筹资管理
筹资管理制度
筹资管理制度筹资管理制度是指企业或组织在筹集资金过程中所遵循的一套规章制度和管理措施。
在现代商业环境中，筹资是企业运营、发展和成长的重要环节，有效的筹资管理制度对于企业的顺利经营以及项目的顺利实施至关重要。
本文将从筹资管理制度的意义、主要内容以及必要性三个方面进行探讨。
筹资管理制度的意义筹资管理制度对企业而言具有极其重要的意义。
首先，筹资管理制度可以规范企业内部各个部门之间的沟通与配合，确保筹资活动的顺利进行。
筹资过程中，各部门之间需要明确职责与权限，保证信息的有效传递和决策的高效执行，从而提高筹资效率并降低企业的成本。
其次，筹资管理制度可以为企业提供一个良好的环境，吸引投资者的关注与信任。
筹资管理制度的存在能够向投资者传递企业的规范经营理念以及对应该问题的解决能力，提高企业的形象和信誉度。
最后，筹资管理制度能够加强企业内部对于资金的有效运用和监控，防止财务风险的产生，维护企业的财务健康。
筹资管理制度的主要内容筹资管理制度主要包括筹资目标的确定、筹资方式的选择、筹资计划的制定以及筹资执行的监督等内容。
首先，筹资目标的确定是筹资管理制度的核心要素之一。
企业在筹资过程中需要明确筹资的目标是为了支持何种项目、发展何种业务以及实现何种战略目标，明确筹资额度和筹资时限等。
其次，筹资方式的选择是筹资管理制度的重要环节。
根据企业的实际情况，可以选择债务融资、股权融资、银行贷款、资产出售等各种筹资方式，以最佳方式满足企业的筹资需求。
再次，筹资计划的制定是筹资管理制度的具体操作流程。
企业在筹资过程中需要制定详细的计划，包括筹资方案、筹资时间表、筹资流程、筹资流程等。
最后，筹资执行的监督是筹资管理制度的核心要求之一。
企业需要设立专门的筹资执行机构或岗位，对筹资计划的执行进行全程监控和管理，确保筹资计划按时落地并达到预期效果。
筹资管理制度的必要性筹资管理制度是企业发展的重要保障，其必要性可以从以下几个方面解释。
首先，筹资管理制度可以提高企业的经营效益和财务状况。
第三章 筹资管理
9
二、发行普通股
（一）股票的概念及种类
股票是股份公司为筹集自有资金而发行的有价证 券，是公司签发的证明股东所持股份的凭证，它代 表了股东对股份制公司的所有权。
1.按股东权利和义务分: 2.按股票票面是否记名 分:
普通股 优先股 记名股票 不记名股票
10
二、发行普通股
3.按股票票面是否标明金额
面值股票
17
二、银行借款
（一）种类：
按借款期限 分 短期——1年以内 中期——1~5年 长期——5年以上
按借款有无担保-----信用、抵押、票据的贴现 按提供贷款机构——商业银行、政策性银行
18
一、银行借款
（二）银行借款程序
申请
审查
签合同
借款
还款
的信 评用 估等 级
条款： 调 查审 批来自基本、违约、 保证、其他
43
二、资金成本的计算 （一）个别资金成本的计算
用资费用 用资费用 = 筹资额—筹资费 用 筹资额(1—筹资费率)
资金成本 =
44
•
1.银行借款的成本
Kl
=
利息额(1-所得税率)
借款额（1-筹资费用率）
I (1 T ) K1 L(1 F )
45
例：某企业向银行取得400万元的长期借款， 年利息率为8％，期限5年，每年付息一次， 到期还本。假设筹资费率为0.2％，所得税率 为33％，该笔长期借款的成本计算如下：
1）若该债券溢价发行，其发行价格总额为1 200万元，则其资 金成本为： K＝1 000×10％×（1－33％）÷〔1 200×（1－4％）〕 ＝5.82％ 2）若该债券平价发行，则其资金成本为： K＝1 000×10％×（1－33％）÷〔1 000×（1－4％）〕 ＝6.98％ 3）若该债券折价发行，其发行价格总额为800万元，则： K＝1 000×10％×（1－33％）÷〔800×（1－4％）〕 ＝8.72％
筹资管理的主要内容
筹资管理的主要内容筹资管理是企业财务管理的重要组成部分，主要包括资金需求预测、资金筹集、资金运用和资本结构管理等方面。
下面将从以下几个方面详细介绍筹资管理的主要内容。
一、资金需求预测资金需求预测是企业筹集资金的前提和基础，也是合理运用资金的保障。
企业需要通过对市场环境、行业发展趋势以及公司自身实际情况等因素进行分析和研究，预测未来一段时间内所需的各种经营活动所需的资金规模和时间，以便制定相应的策略和计划。
二、资金筹集1.内部融资内部融资是指企业通过自身经营活动所产生的利润或者未分配利润等自有资源来满足经营活动中所需的各种投入。
这种方式具有成本低、风险小等优点，但也存在着限制较大、规模有限等缺点。
2.外部融资外部融资是指企业通过向外界借款或者发行股票等方式来获取所需的各种投入。
这种方式具有规模大、灵活性高等优点，但也存在着成本高、风险大等缺点。
三、资金运用1.投资决策投资决策是指企业通过对市场环境、行业发展趋势以及公司自身实际情况等因素进行分析和研究，制定出适合自己的投资计划和方案。
这种方式可以帮助企业实现规模扩大、效益提高等目标。
2.经营决策经营决策是指企业在日常经营活动中所做出的各种决策，包括生产管理、销售管理、财务管理等方面。
这种方式可以帮助企业提高效率、降低成本等目标。
四、资本结构管理资本结构管理是指企业通过调整债务与股权的比例来优化自己的财务结构，以达到最大化股东权益的目标。
这种方式可以帮助企业降低财务风险、提高融资效率等目标。
总之，筹资管理是企业财务管理中不可或缺的一部分，只有做好了筹资管理工作，才能更好地支持企业发展战略，并为未来的发展奠定坚实的基础。
财务管理之筹资管理
财务管理之筹资管理概述筹资是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业通过各种方式获取资金以支持企业的经营活动。
筹资管理的目标是确保企业能够以最低成本获得所需的资金，并合理管理这些资金以实现企业长期发展的目标。
筹资方式筹资的方式主要分为内部筹资和外部筹资两种。
内部筹资是指企业通过自身的利润或未分配利润来满足资金需求；外部筹资则是企业从外部融资渠道获取资金。
下面详细介绍这两种筹资方式：内部筹资内部筹资包括以下几种常见的方式：1.利润留存：企业将一部分利润留存下来作为未分配利润，再利用未分配利润来支持企业的资金需求。
这种方式可以减少企业对外部融资的依赖，降低筹资成本。
2.资本公积金：在企业发行股票或增资扩股时，可以将部分股份溢价收入作为资本公积金。
这笔资金可以用于企业的发展和扩张，进行投资或偿还债务。
3.无息贷款：企业之间可以通过无息贷款的方式进行资金调度。
这样可以避免支付高额的利息，降低企业的财务成本。
外部筹资外部筹资包括以下几种常见的方式：1.债务融资：企业可以通过发行债券或贷款来获取资金。
债务融资的好处是可以灵活利用借来的资金，并在预定时间内偿还本息。
不过，债务融资也会增加企业的负债压力和利息支出。
2.股权融资：企业可以通过发行股票来融资。
股票融资可以吸引外部投资者，为企业提供大量的资金。
不过，股权融资会导致企业的股权稀释，影响原有股东的权益。
3.资本市场融资：企业可以通过在证券市场上发行股票或债券来获取资金。
这种方式适用于规模较大、经营状况良好的企业，可以获得更多的投资者关注和资源支持。
4.私募融资：企业可以通过向特定的投资机构或个人融资来获取资金。
私募融资相对于上市融资更加灵活，可以根据企业的具体情况进行谈判和协商。
筹资管理的核心内容筹资管理涉及到以下几个核心内容：筹资计划筹资计划是指企业为满足资金需求，明确筹资目标和筹资额度，并制定相应的融资方案。
筹资计划应该根据企业的财务需求、市场状况和筹资环境等因素制定，并及时进行调整和优化。
企业筹资管理制度
企业筹资管理制度一、制度目的为了规范企业筹资行为，加强资金管理，保证企业资金安全和有效利用，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内外部所有筹资行为。
三、筹资方式企业可以通过以下方式筹集资金：1. 自有资金企业可以根据自身经营情况，利用自有资金进行投资和扩张。
2. 银行贷款企业可以向银行申请贷款，用于企业经营所需的资金。
3. 债券发行企业可以发行债券，吸引投资者投资，以获得资金。
4. 股票发行企业可以通过股票发行，吸引投资者投资，以获得资金。
四、筹资管理1. 筹资计划企业应制定筹资计划，明确筹集资金的时间、数量和方式。
2. 筹资审批企业应对筹资计划进行审批，确保筹资计划符合企业经营战略和财务状况。
3. 资金使用企业筹集的资金应按照计划用于企业经营活动，不得用于其他用途。
如需改变资金用途，应经过审批。
4. 借款管理企业应合理控制借款规模，防止过度负债。
借款应符合企业的经营情况和还款能力，按时还款。
5. 债券管理企业应按照债券发行文件的规定，履行债券发行和偿还义务。
6. 股票发行管理企业应按照股票发行文件的规定，履行股票发行和股息分配义务。
五、责任与制度执行1. 筹资部门负责筹资活动，制定筹资计划，进行资金管理和监督。
2. 财务部门负责审批筹资计划，并监督资金使用和还款情况。
3. 管理层应加强对筹资活动的监督和管理，确保筹资行为合法合规。
4. 违反本制度的行为，应依法追究责任。
六、制度的修订和解释本制度的修订和解释由企业管理层负责，并应根据企业实际情况进行调整和完善。
七、附则本制度自发布之日起生效，废止以前的筹资管理制度。
企业应做好本制度宣传和培训工作，确保员工了解和遵守本制度。
如有需要，可增加相关制度和规定。
财务管理第三章-筹资管理
•
第三节 负债资本的筹集
•
一、概述
（一）内容
商业信用和短期借款筹资Байду номын сангаас 长期借款筹资 债券筹资 融资租赁筹资
•
•一、概述
（二）特点
期限性 利息有抵税作用 资本成本比普通股低 财务风险大 不会分散股东控制权
•按投资主体分
•国有股 •个人股
•法人股 •外商股
•按发行对象和 •上市地区分
•A股 •H股
•
•B股 •N股
（三）普通股股东的权利
公司管理权 分享盈余 清偿时按比例分享剩余财产权 优先购买新增股票 出让股份权
•
•设立发行 •新股发行
（四）股票发行的目的•配股发行
筹集资本 扩大影响 分散风险 将资本公积金转为资本金 兼并与反兼并 股票分割
1318560-150000-450000=718560(元)
•对外筹资数类似计算 利用：前一年实际数计算出资产负债表上有关项目（
敏感项目） 与销售的百分比； 用销售预计数与有关项目百分比计算出敏感项目预
计数； 利用资产负债表上预计数（或实际数）计算出需追
加筹资额（资产总额－负债合计－所有者权益合计 ）
机
•指企业扩大生产规模或增加 •对外投资而产生的追加目的 •指企业因调整资本结 •构而产生的筹资动机 •企业既采用扩张性动机又采用 •调整性动机而产生的筹资动机
•
三、筹资的原则
效益性原则 合理性原则 及时性原则 合法性原则
•
四、筹资的渠道与方式
1、渠道
政府财政资本 银行信贷资本 非银行金融资本 其它法人资本 民间资本 企业内部资本 国外及港澳台资本
企业筹资管理制度
企业筹资管理制度第一章总则第一条为规范企业筹资活动，加强筹资管理，防范筹资风险，保证企业资金需求，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各种形式的筹资活动，包括但不限于发行股票、债券、银行贷款、融资租赁、股权融资、债权融资等。
第三条企业筹资应当遵循合法、合规、安全、高效的原则，确保筹集资金的合理使用和筹资活动的顺利进行。
第二章筹资计划与审批第四条企业应当根据发展战略和经营计划，编制年度筹资计划，明确筹资规模、筹资方式、筹资用途、筹资成本等。
第五条年度筹资计划应当经企业董事会审议通过，并报股东大会批准。
第六条企业在实施筹资计划过程中，如需调整筹资规模、方式、用途等，应当重新履行审批程序。
第三章筹资方式管理第七条企业选择筹资方式时，应当综合考虑筹资成本、风险、期限、资金使用效率等因素，合理选择适合企业实际情况的筹资方式。
第八条企业发行股票、债券等证券，应当严格遵守相关法律法规，履行信息披露义务，保护投资者合法权益。
第九条企业通过银行贷款、融资租赁等方式筹资，应当与金融机构签订书面合同，明确贷款用途、金额、利率、期限、还款方式等条款。
第十条企业通过股权融资、债权融资等方式筹资，应当与投资者签订书面协议，明确投资金额、投资方式、投资回报等事项。
第四章筹资风险管理第十一条企业应当建立筹资风险管理制度，对筹资活动中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
第十二条企业应当根据筹资方式的不同特点，采取相应的风险控制措施，确保筹资活动的安全性和合规性。
第十三条企业应当定期对筹资活动进行风险评估，对存在的风险隐患及时采取措施予以整改。
第五章监督与责任追究第十四条企业应当建立健全筹资活动的内部监督机制，对筹资活动进行全程监督，确保筹资活动的合法合规。
第十五条企业应当定期向董事会、监事会和股东大会报告筹资活动的执行情况，接受监督和检查。
第十六条企业对违反本制度规定，导致企业遭受损失的责任人，应当依法追究其责任。
《筹资管理》ppt课件
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风险管理不足 部分企业在筹资过程中忽视风险管理，导致债务 违约、资金链断裂等风险事件频发。
筹资管理在企业中的应用案例
案例一
某大型企业通过发行绿色债券， 成功筹集资金用于环保项目，实 现企业社会责任与经济效益的双 赢。
案例二
一家创业公司利用众筹平台筹集 资金，不仅降低了融资成本，还 扩大了品牌知名度和市场份额。
附认股权证债券
公司发行附认股权证债券，投资者在购买债券的同时获得认股权证，有权在未来以约定 价格购买公司股票。
筹资渠道的选择与比较
01
内部筹资与外部筹资
内部筹资主要依赖公司自身盈利和留存收益，外部筹资则通过向外部投
资者或债权人筹集资金。
02
直接筹资与间接筹资
直接筹资是公司直接向投资者或债权人筹集资金，如发行股票、债券等；
等间接成本。
筹资成本的计算
02
根据筹资方式、期限、利率等因素，采用加权平均资本成本等
方法进行计算。
筹资成本的分析
03
通过比较不同筹资方式的成本，分析各种成本的变动趋势及影
响因素，为筹资决策提供依据。
筹资风险的识别与评估
筹资风险的类型
包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
筹资风险的识别
通过对市场环境、企业经营状况、财务状况等的分析，发现潜在 的风险因素。
违法筹资行为的法律责任
列举常见的违法筹资行为，如非法集资、欺诈发行证券等，并说明 这些行为的法律后果。
筹资管理的伦理与道德问题
筹资行为的伦理原则
探讨筹资行为应遵循的伦理原则，如诚信、公平、透明等。
道德风险与筹资决策
分析筹资决策中可能出现的道德风险，如利益冲突、信息不对称等， 并提出应对措施。
筹资管理制度
筹资管理制度一、引言筹资管理制度是指企业在经营活动中为了满足资金需求，有效利用并管理筹资渠道和资金使用的制度。
合理的筹资管理制度对于企业的正常运营和可持续发展至关重要。
本文将从筹资方式、筹资决策、筹资执行和筹资监督等方面进行论述，以期为企业建立健全的筹资管理制度提供参考。
二、筹资方式1. 自筹资金自筹资金是指企业通过自身盈利能力或资产处置等内部活动获得的资金。
自筹资金的优点是灵活、成本较低、风险相对较小等。
常见的自筹资金方式包括利润留存、股东借款、固定资产质押贷款等。
2. 外部筹资外部筹资是指企业通过向外部主体（如金融机构、投资者）募集资金的方式来满足资金需求。
外部筹资方式多种多样，包括股权融资、债务融资、政府补贴等。
企业选择外部筹资方式时需要考虑成本、风险、期限等因素。
三、筹资决策筹资决策是指企业在筹资过程中进行的投资决策、融资决策和利润分配决策。
筹资决策的目标是在降低融资成本的同时最大程度地提高资金利用效率。
在筹资决策中，企业需要综合考虑资金需求、市场环境、企业实力等因素，制定合理的筹资计划。
1. 投资决策投资决策是指企业决定投资项目和投资规模的决策。
在筹资过程中，企业需要确定资金主要用于哪些项目，以及投资项目的收益率、风险等情况，以便做出合理的决策。
2. 融资决策融资决策是指企业决定采用何种融资方式、融资额度、融资期限等的决策。
在融资决策中，企业需要综合考虑融资成本、融资条件、融资风险等因素，选择最适合企业的融资方式。
3. 利润分配决策利润分配决策是指企业决定利润分配方式和比例的决策。
在筹资决策中，企业需要考虑利润分配对股东权益和投资者信心的影响，制定合理的利润分配政策。
四、筹资执行筹资执行是指企业按照筹资计划和决策进行具体的融资操作。
在筹资执行过程中，企业需要严格遵守相关法律法规和内部控制制度，确保筹资行为的合规性和合法性。
1. 资金募集资金募集是指企业通过向金融机构、投资者等外部主体募集资金的行为。
筹资执行管理制度
筹资执行管理制度一、总则为了规范公司的筹资行为，降低筹资成本，防范筹资风险，保障公司资金的合理需求和安全运营，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本筹资执行管理制度。
本制度适用于公司及所属各单位的筹资活动，包括但不限于银行借款、发行债券、发行股票等。
二、筹资原则1、合法性原则：筹资活动必须遵守国家法律法规和金融政策，确保筹资行为合法合规。
2、合理性原则：根据公司的发展战略和资金需求，合理确定筹资规模和筹资方式，避免过度筹资或筹资不足。
3、效益性原则：综合考虑筹资成本和资金使用效益，选择最优的筹资方案，提高资金的使用效率。
4、风险可控原则：充分评估筹资活动可能面临的风险，制定有效的风险防范措施，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
三、筹资决策程序1、资金需求预测：财务部门根据公司的经营计划和发展规划，对未来一定时期内的资金需求进行预测和分析。
2、筹资方案拟定：根据资金需求预测结果，结合公司的财务状况和市场情况，拟定多种筹资方案，包括筹资方式、筹资规模、筹资期限、筹资成本等。
3、方案评估与选择：组织相关部门和专业人员对拟定的筹资方案进行评估和分析，比较各方案的优缺点和风险收益，选择最优的筹资方案。
4、决策审批：筹资方案经评估和选择后，按照公司的内部决策程序，提交董事会或股东大会审批。
四、筹资执行1、合同签订：经审批通过的筹资方案，由公司授权代表与相关金融机构或投资者签订筹资合同，明确双方的权利和义务。
2、资金筹集：根据筹资合同的约定，及时办理资金筹集手续，确保资金按时足额到位。
3、资金使用：筹集的资金必须按照批准的用途使用，不得擅自改变资金用途。
财务部门应加强对资金使用的监督和管理，确保资金使用的合理性和有效性。
五、筹资风险管理1、利率风险：密切关注市场利率变化，合理选择固定利率或浮动利率的筹资方式，必要时运用利率互换等金融工具进行风险管理。
2、汇率风险：对于涉及外汇筹资的业务，应加强对汇率波动的监测和分析，采用套期保值等手段防范汇率风险。
筹资管理方案
筹资管理方案一、引言筹资管理是指企业为满足经营和发展需要，通过各种形式的借款、发行股票等方式，获取资金的过程。
合理有效的筹资管理方案对于企业的经营和发展至关重要。
本文将探讨一个综合性企业的筹资管理方案。
二、筹资需求分析在制定筹资管理方案之前，首先需要对企业的筹资需求进行分析。
该企业面临的主要筹资需求包括项目投资筹资、运营资金筹资和再投资筹资等。
1. 项目投资筹资该企业计划进行新项目投资，需要筹集资金用于购置设备、建设场地等。
根据项目规模和投资额度，确定项目投资筹资的具体金额。
2. 运营资金筹资企业需要通过筹集资金来支付日常经营活动所需的费用，包括原材料采购、工资支付等。
根据企业的现金流量预测，确定运营资金筹资的规模和时间。
3. 再投资筹资企业需要将收益再投资于其他项目或业务，以实现长期稳定的发展。
根据企业的发展战略和资本结构，确定再投资筹资的比例和方式。
三、筹资方式选择根据企业的具体情况和筹资需求，选择适合的筹资方式是一个关键的决策。
企业可以根据以下几个方面考虑来选择筹资方式：1. 借款借款是一种常见的筹资方式，包括商业贷款、银行信贷和企业债券等。
企业可以根据自身的信用状况和借款利率等因素，选择合适的借款方式和金融机构。
2. 发行股票发行股票是一种筹资方式，可以通过公开发行或非公开发行的方式进行。
企业可以通过发行股票来吸引股东投资，并获得相应的资金。
3. 外部融资外部融资是指企业向外部投资者募集资金。
可以通过私募股权融资、风险投资和企业孵化器等方式进行外部融资。
四、筹资风险管理筹资过程中存在着一定的风险，企业应该合理规避和管理这些风险。
以下是几个常见的筹资风险和应对措施：1. 资金成本风险筹资过程中，企业需要支付相应的利息或股息作为资金成本。
企业应该通过合理的融资结构优化资金成本，降低企业的财务风险。
2. 市场风险筹资过程中，市场环境的变化可能会影响到企业融资的进程和效果。
企业应该密切关注市场动态，及时调整筹资方案，并采取合适的市场风险管理措施。
筹资管理
=100×0.8264+12×1.7355
=103.47(元)
（2）到期一次还本付息，单利计息债券的发行价格
P B (1 jn )( P / F , i , n )
P:债券发行价格 B:票面金额
j:票面利率
i:市场利率 n:债券期限
第一步：计算各敏感项目的销售百分比
四方公司2003年销售额比率表 单位：万元
资产 现金 应收账款 存货 固定资产净值 占销售收入％ 5 15 30 不变动 负债与所有者权益 应付票据 应付账款 短期借款 公司债券 实收资本 留存收益 合计 50 合计 占销售收入％ 10 5 不变动 不变动 不变动 不变动 15
企业借款的实际利率为：
实际利率 实际利息费用 实际贷款净额 4000 6 % 1000 0 . 5 % 4000 6 . 125 %
（3）补偿性余额 例：某企业按年利率10%向银行借款100万元，银 行要求保留20%的补偿性余额，企业实际可以动 用的借款只有80万元，计算该项借款的实际利率。 实际利率=（100×10%）÷80×100%=12.5%
（二）发行企业债券 1、债券的发行价格 债券发行价格的高低取决4个因素：
（1）票面利息率
（2）债券面值 （3）债券期限 （4）市场利率
债券发行时：
（1）债券票面利率＞市场利率，债券发行价格＞债 券面值，溢价发行
（2）债券票面利率＝市场利率，债券发行价格=债 券面值，平价发行
（3）债券票面利率＜市场利率，债券发行价格＜债 券面值，折价发行
五、资金成本与资本结构
筹集资 金要考 虑：
资金成本：企 业使用资金的 代价与费用 合理的资 金结构 财务风险：由 于企业筹集资 金而带来的风 险
2024版年度第五章筹资管理
第五章筹资管理•筹资管理概述•筹资方式与渠道•筹资决策与规划•筹资风险识别与评估•筹资效果评价与改进•筹资管理法规与伦理问题探讨筹资管理概述筹资管理的定义与重要性筹资管理定义筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金的财务行为。
筹资管理的重要性筹资管理是企业财务管理的重要组成部分，它对于企业的生存与发展具有重要意义。
通过有效的筹资管理，企业可以优化资本结构，降低资金成本，提高资金使用效率，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。
筹资管理的目标与原则筹资管理目标筹资管理的目标是以较低的筹资成本和合理的筹资结构，获取企业所需的资金，以满足企业生产经营和发展的需要。
具体包括确定筹资规模、选择筹资渠道和方式、确定筹资结构、降低筹资成本等。
筹资管理原则筹资管理应遵循合法性、效益性、合理性和及时性原则。
合法性原则要求企业筹资必须遵守国家法律法规；效益性原则要求企业筹资应追求最大的经济效益；合理性原则要求企业筹资要合理预测资金需要量，避免盲目筹资；及时性原则要求企业合理安排筹资时间，适时取得所需资金。
筹资管理的环境与影响因素筹资管理环境筹资管理环境包括企业内部环境和外部环境。
企业内部环境主要包括企业的经营状况、财务状况、信用状况等；外部环境主要包括宏观经济环境、金融市场环境、政策法规环境等。
影响因素影响筹资管理的因素有很多，如宏观经济政策、金融市场状况、行业竞争状况、企业自身的经营状况等。
这些因素的变化都会对企业的筹资管理产生影响，企业需要密切关注这些因素的变化，及时调整筹资策略。
筹资方式与渠道通过证券交易所或场外交易，向投资者发行公司股票筹集资金。
发行股票私募股权风险投资向少数特定投资者出售公司股权，筹集资金并避免公开市场的监管压力。
吸引风险投资机构投资，以获取高风险但潜在的高回报。
030201通过发行公司债券或政府债券，向投资者筹集资金，并承诺按期还本付息。
财务管理-筹资管理
• 租金摊销表：
年度 第1年初
租金 设备本息
手续费
合计
应计利息 支付本金 未付本金 1 300 000
第1年初 291 147 5 200 296 347
—— 291 347 1 008 853
第2年初 291 147 5 200 296 347 60 531 230 616 778 237
第3年初 291 147 5 200 296 347 46 694 244 453 533 784
行为。 票据贴现是由商业信用衍生出来的银行信用。
58
普通股
股票
资本金
优先股
自有资金
联营
（权益资金） 留存收益
长期来源
长期借款 长期负债 债券
融资租赁
借入资金
银行信用（短期借款）
（负债资金）
应付账款
短期负债 商业信用 应付票据 短期来源
预收账款
其他经营性应付款
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第四节 资本成本
一、资本成本的含义和作用
2.6.2 租赁的分类
1）经营性租赁特点：
（1）财产所有权属于出租人 ；
（2）租赁期较短，出租人对租赁资产的投资，需经若干 次的出租才能收回；
（3）出租人需提供资产的维修、保养及人员培训等。
45
2）融资租赁 特点： （1）承租人可以在租赁期满时取得财产所有权；（平
时拥有实质控制权） （2）租赁期长，一般为资产使用寿命的75%左右； （3）承租人负责资产维修、保养及人员培训等。
11
2.2 销售百分比法步骤 例：M公司09年年末简化的资产负债表数据见下表，09
年的销售额为4000万元，预计10年的销售额为5000万元。 （1）确定敏感项目和不敏感项目 敏感项目：与销售额存在一定的比例关系项目： 在短期内不会随着销售额的变动而发生变
筹资管理制度 (精选)
筹资管理制度一、筹资计划及决策1.筹资需求识别：1.1公司各部门应及时向财务部门报告未来一段时间内的资金需求。
1.2财务部门负责对各部门提出的筹资需求进行评估和审核。
2.筹资计划制定：2.1财务部门根据公司战略规划，制定年度筹资计划，并报经公司高层领导批准。
2.2筹资计划应包括所需资金金额、筹资方式、利率预测等详细信息。
3.筹资决策：3.1筹资计划经公司高层领导批准后，由财务部门负责进行具体的筹资决策。
3.2不同筹资方式的选择应综合考虑成本、风险、期限等因素。
二、筹资工具和方式4.债务融资：4.1财务部门负责选择合适的债务工具，如债券、贷款等。
4.2在选择债务融资时，应根据公司财务状况、市场利率等因素进行全面评估。
5.股权融资：5.1股权融资的决策应由公司高层领导层共同讨论决定。
5.2公司应制定明确的股权发行方案，包括定价机制、发行对象等。
三、筹资流程与操作6.筹资申请流程：6.1各部门需要筹资时，应填写筹资申请表，并提交至财务部门。
6.2财务部门对筹资申请进行审核，并在必要时征求公司高层领导的意见。
7.融资合同签署：7.1在选择筹资方式后，财务部门负责起草融资合同。
7.2融资合同应明确资金用途、还款方式、利率等关键条款，经公司法务部门审核后签署。
8.筹资落地执行：8.1筹资落地执行阶段，财务部门负责与相关金融机构或投资方进行沟通和协调。
8.2落地执行过程中，应确保资金的及时到账，并建立相关的监控机制。
四、筹资后的监控与报告9.资金监控：9.1财务部门应建立有效的资金监控系统，实时追踪公司资金状况。
9.2定期制作资金监控报告，报送公司高层领导，及时发现并解决问题。
10.还款计划管理：10.1对于债务融资，财务部门应建立详细的还款计划。
10.2定期对还款计划进行核对，确保按期足额还款。
11.融资成本分析：11.1每次筹资后，应进行成本分析，包括融资成本、利息支出等。
11.2根据成本分析结果，评估筹资效果，提出改进建议。
筹资管理概述(PPT-177页)
发行 股票
√
发行 债券
非银行金融机 √
构资金
其他企业资金 √
民间资金
√
企业自留资金 √
外商资金
√
√√
√√ √√ √ √√
银行 商业 融资 利用留 借款 信用 租赁 存收益
√ √√√
√√
√ √√
三、筹资的分类
（1）按照资金的所有权性质不同，分为权益筹资和负 债筹资。
（2）按照是否通过金融机构，分为直接筹资和间接筹 资。
➢ 依据一定的财务比率进行预测，在实际工作中用 得比较多的比率预测法主要是销售百分比法 。
➢ 所谓销售百分比法，它是根据资产负债表中各个 项目与销售收入总额之间的依存关系,按照计划期 销售额的增长情况来预测资金需要量的一种方法 ，所以这个销售百分比主要是资产负债表中各个 项目占销售收入的百分比。
比率预测法
（2）预测2003年需要对外筹集的资金量 增加的留存收益 =20000×（1+30%）×12%×（1-60%）=1248（万元）
对外筹集资金量=148+2100-1248=1000（万元）
第二节 权益资金的筹集
一、企业资本金制度 二、吸收直接投资 三、发行股票 四、留存收益融资
一、企业资本金制度
要求：（1）计算2003年公司需增加的营运资金 （2）预测2003年需要对外筹集的资金量
比率预测法
解：
（1）计算2003年公司需增加的营运资金 流动资产占销售收入的百分比=10000/20000=50% 流动负债占销售收入的百分比=3000/20000=15% 增加的销售收入=20000×30%=6000（万元） 增加的营运资金=增加的流动资产-增加的流动负债 =6000×50%-6000×15%=2100（万元）
筹资管理制度
筹资管理制度筹资管理制度是企业内部的一项重要制度，主要目的是规范和管理企业筹资活动，确保企业能够有效地获取资金和合理运用资金，从而实现企业发展的目标。
下面是一份700字左右的筹资管理制度：筹资管理制度一、目的和范围1.1 目的：规范和管理企业筹资活动，确保筹资活动的合规性和有效性。
1.2 范围：适用于企业全部筹资活动，包括内部筹资和外部筹资。
二、筹资决策2.1 决策程序：筹资决策应经过严格的程序，包括分析、评估、决策和执行等环节。
2.2 决策依据：筹资决策应基于充分的信息和可靠的数据，包括市场环境、企业经营状况、资金需求等方面的信息。
2.3 决策流程：筹资决策应由企业的高层管理人员负责，并经过审批和备案。
三、内部筹资3.1 资金调度：企业应合理安排资金的使用和调度，确保各业务部门的资金需求得到满足，同时最大程度地优化资金利用效率。
3.2 资本开支：企业应根据经营计划和市场需求，制定合理的资本开支预算，确保资本支出的合规性和有效性。
3.3 内部融资：企业内部的不同部门之间应建立融资渠道，通过内部融资的方式解决资金需求，减少外部融资的依赖。
四、外部筹资4.1 资金需求评估：企业应根据经营发展的需求和资金缺口，评估所需的外部筹资规模，并确定适合的筹资方式。
4.2 筹资渠道选择：企业应在评估各种筹资渠道的基础上，选择最适合自身需求的筹资方式，包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
4.3 筹资风险控制：企业应建立完善的筹资风险管理体系，控制筹资过程中的风险，包括信用风险、利率风险、流动性风险等。
4.4 筹资程序：企业应遵守相关法律法规，按照法定程序进行筹资，包括申请、审批、签约、解决手续等。
五、监督和评估5.1 监督机制：企业应建立筹资监督机制，定期对筹资活动进行评估和监控，确保筹资活动的合规性和有效性。
5.2 业绩评估：企业应根据筹资活动的效果和对企业发展的贡献，对筹资管理进行评估，及时调整和改进筹资策略。
筹资管理内容
筹资管理内容一、筹资概述1. 筹资目标：明确企业筹资的目的，是为了扩大生产、技术研发、市场拓展还是偿还债务。
2. 筹资渠道：梳理企业可选择的筹资途径，包括银行贷款、股权融资、债券发行、政府补贴等。
3. 筹资成本：分析各种筹资方式的成本，确保企业在筹集资金的过程中，实现成本最小化。
4. 筹资风险：评估筹资过程中可能面临的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
5. 筹资策略：制定合适的筹资策略，以满足企业不同发展阶段的资金需求。
二、筹资流程及关键环节1. 需求分析：企业要对自身的资金需求进行深入分析，明确筹资的具体金额、用途和期限。
这一步骤是筹资的起点，关乎筹资的针对性和有效性。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计筹资方案。
方案应包含筹资方式、资金来源、还款计划等核心内容，同时考虑方案的可行性、合规性和风险可控性。
3. 文件准备：筹资过程中，企业需准备一系列文件，如企业简介、财务报表、项目可行性研究报告等，以展示企业的实力和筹资项目的价值。
4. 接洽融资方：企业与潜在融资方进行沟通，介绍筹资项目，解答对方疑问，争取获得对方的认可和支持。
5. 融资谈判：在明确融资意向后，双方就利率、期限、担保措施等条款进行谈判，力求达成双方满意的协议。
6. 签署协议：谈判完成后，双方正式签署融资协议，明确双方的权利、义务和责任。
7. 资金到位：根据协议约定，融资方将资金划拨至企业账户，企业需对资金进行合理使用和管理。
8. 后续管理：筹资成功后，企业需对资金使用情况进行监控，确保资金按照预定用途发挥作用，并按时偿还融资款项。
三、筹资策略的选择与应用企业在筹资过程中，应根据自身实际情况和市场环境，灵活选择筹资策略：1. 多元化筹资：通过多种筹资渠道和方式，降低单一筹资渠道的风险，提高筹资成功率。
2. 成本控制：在确保资金安全的前提下，尽量选择成本较低的筹资方式，减轻企业财务负担。
3. 结构优化：合理配置债务和股权筹资比例，优化资本结构，提高企业抗风险能力。
制度：筹资管理制度
制度：筹资管理制度一、总则为规范公司的筹资行为，提高资金利用效率，保护公司及股东的利益，制定本制度。
二、筹资方式1. 公司可以通过发行股票、债券、借款等方式进行筹资，但必须符合相关法律法规的规定，经公司董事会批准。
2. 在选择筹资方式时，应综合考虑市场条件、公司资金需求、风险承受能力等因素，确保筹资方式能够最大程度地满足公司的资金需求。
三、筹资计划1. 公司每年应制定筹资计划，明确筹资金额、来源、用途等内容，并报董事会审批。
2. 筹资计划应合理安排筹资时间、金额及利率等具体细节，确保筹资能够有效支持公司的经营活动。
四、筹资审批1. 筹资项目需经公司董事会审批通过后方可实施。
筹资金额超过一定限额的项目需由股东大会审批通过。
2. 公司应设立专门的筹资管理机构，负责筹资项目的审批、执行及监督工作。
五、筹资风险管理1. 公司在进行筹资活动时应充分认识到筹资风险，并积极采取措施进行风险管理，确保公司资金安全。
2. 公司应建立完善的风险管理制度，配备专业人员进行风险评估、监控和控制，及时发现并解决潜在风险。
六、筹资利用1. 公司筹集的资金应根据资金用途合理分配，优先用于公司的经营活动和发展壮大。
2. 公司应建立有效的资金利用监督机制，确保筹集的资金不被挪作他用，最大限度地发挥资金的作用。
七、筹资报告1. 公司应定期向股东、监管机构等披露筹资情况，包括筹资计划的执行进展、资金运作状况、风险管理情况等。
2. 公司应建立完善的报告制度，确保信息披露及时准确，使各方能够及时了解公司的筹资状况。
八、制度执行1. 公司应建立完善的筹资管理制度执行机制，明确各级责任人的职责和权利，确保制度有效执行。
2. 公司应定期对筹资管理制度进行评估和完善，不断提高筹资管理的水平和效率，确保公司的长期稳健发展。
九、附则本制度自颁布之日起正式生效，以公司董事会审批通过的最新版本为准，所有制度的修改和解释权归公司董事会所有。
筹资管理制度的基本内容
筹资管理制度的基本内容筹资管理，这个听起来有点儿高大上的词，其实就是在帮企业找钱、管钱，让企业的运转如同马达一样顺畅。
你说，在这个钱为王的时代，谁不想学点儿筹资的绝活呢？今天我们就来聊聊筹资管理制度的基本内容，简单明了，轻松上手。
1. 筹资管理的意义1.1 为什么要筹资？大家都知道，企业发展需要资金，像人离不开水一样，企业也离不开钱。
有了钱，才能买设备、雇员工、做广告；没了钱，企业就得像“干巴巴的面条”，毫无生气。
所以，筹资管理就是确保企业有充足的资金来源，避免出现资金链断裂的悲剧。
想象一下，企业就像一艘船，筹资就是那推动船前行的风，没有它，船只能在水面上漂着，哪也去不了。
1.2 筹资管理的目标筹资管理的最终目标就是要实现资金的合理使用和风险的控制。
听起来很专业，其实说白了，就是让企业在借钱的时候不至于把自己弄得一身债，万一有风浪，也能稳稳当当地度过难关。
这就好比我们平时理财，要存点儿备用金，以防不时之需，没钱了也不至于着急上火。
2. 筹资方式的选择2.1 自有资金与借款首先，企业可以用自有资金。
自有资金就像家里积攒的零花钱，虽然不多，但一分一厘都得精打细算。
这种方式的好处是没有利息，风险小，但如果用得过快，企业的抗风险能力就会下降。
再说了，企业也不可能一直靠自有资金撑着自己，毕竟“光杆司令”可不太好。
然后就是借款。
借款就像和朋友借钱，虽然能解决燃眉之急，但得考虑到还款的问题。
一旦债务累积，企业的压力就会大大增加。
就像我们常说的“背着沉重的包袱”，一旦负担太重，随时都有可能摔跤。
2.2 资本市场的利用还有一种方式就是资本市场。
企业可以通过发行股票或债券来筹集资金。
股票就好比是“众筹”，把企业的一部分卖给投资者，换来资金支持；而债券则是“借条”，承诺还本付息。
这样的方式适合发展较快、前景看好的企业，但也得有相应的实力和信誉，否则投资者可不买账。
3. 风险管理与控制3.1 评估风险筹资管理过程中，风险管理必不可少。
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筹资管理（下）
第一节资金成本
资金成本：企业筹集和使用资金所付出的代价，包括：1．筹资费用（企业在筹集资金的过程中付出的代价）；2．用资费用（企业为了使用资金而付出的代价）。
资金成本作用：1．资金成本是选择筹资方式、进行资本结构决策、确定追加筹资方案的依据。
2．资金成本是评价投资项目、比较投资方案、进行投资决策的标准。
3．资金成本可以作为考核企业整个经营业绩的基准。
普通股资金成本计算
第二节杠杆分析
杠杆：指的是一种加乘效应，即一个因素变动时，另一个因素会以更大的幅度变动。
企业的固定经营成本以及固定的债务利息、优先股股利就能起到这样一种加乘的作用，我们分别称之为经营杠杆和财务杠杆，二者共同的作用称为综合杠杆。
杠杆是一把“双刃剑”，既可能带来加乘的利益，也可能带来加乘的风险。
在进行杠杆分析之前，我们需要了解有关成本性态的一些基本概念：
成本性态也称成本习性，是指成本的总额对营业规模的依存关系。
按照成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指其总额在一定期问和一定营业规模内，不受营业规模变动的影响，保持固定不变的成本。
变动成本则是在一定期问和一定营业规模内，其总额随着营业规模的变动而成正比例变动的成本。
混合成本指的是其发生额的高低受营业规模大小的影响，但不存在严格的比例关系的成本。
由于混合成本可以通过一定的方法分解为固定成本和变动成本，因此，按照成本性态，最终可以将企业的所有成本划分为固定成本和变动成本。
第三节资本结构
一、资本结构的含义：是指企业各种资金的构成及其比例关系，它有广义和狭义之分。
广义的资本结构指的是企业全部资金的构成及其比例关系，既包括长期资金，也包括短期资金。
狭义的资本结构仅指企业长期资金的构成及其比例关系，短期资金则列入营运资金中管理。
我们通常关心的资本结构是狭义的资本结构，尤其是债权性资金与股权性资金的比例关系。
确定资本结构需要有一定的价值基础，如账面价值基础、市场价值基础和目标价值基础，与前面测算综合资金成本的价值基础类似。
二、影响资本结构的因素
1．企业获利水平。
首先，只有当企业的获利水平高于债务利率时，财务杠杆才会发挥正面作用，此时选择债权性资金对企业才可能是有益的。
其次，企业的获利水平越高，一般来说举债能力也就越强。
最后，获利水平相当高的企业，由于有充足的留存利润来满足资金需要，因此对债权性资金的需求相对较小。
2．企业现金流量。
由于债务利息和本金通常必须以现金支付，因此企业的举债能力不仅会受到企业获利水平的影响，还与企业的现金流量状况相关。
企业各期的现金净流量金额越大、越稳定，筹集债权性资金的能力就越强。
3．企业增长率。
高速增长的企业，留存利润往往不能满足迅速发展的需要，因而会更多地倾向于债务筹资。
而且，高增长的企业承受风险的能力往往也较高，因此也更愿意采用债务筹资。
4．企业所得税税率。
由于债务利息可以起到抵税的作用，因此一般而言，企业所得税税率越高，债权性资金的优势越明显，企业就越愿意采用债务筹资。
5．企业资产结构。
企业资本结构应当与资产结构在风险和期限上相互配合。
一般而言，长期资产的收益和风险都高于流动资产。
因此，长期资产比重较高的企业往往更多地采用风险较低的永久性资金——股权性资金，而流动资产比重较高的企业则可能较多地采用风险较高、期限相对较短的债权性资金。
6．企业经营风险。
一般而言，企业需要将综合风险控制在一定的范围之内。
因此，企业经营风险越高，承受财务风险的能力就越低，此时就需要相应地降低债权性资金的比例，反之则可适当提高债权性资金的比例。
7．企业所有者和管理者的态度。
企业所有者如果不愿稀释对企业的控制权，则可能更愿意采用债权筹资。
而企业管理者越愿意冒险，则可能越倾向于较多地采用债权筹资；相反，管理者越保守，则可能越倾向于较少采用债权筹资。
8．贷款银行和评信机构的态度。
企业在涉及较大规模的债权性筹资时，贷款银行和评信机构的态度不容忽视。
企业如果想安排大额借款，贷款银行的态度将会在很大程度上影响企业最终的借款金额、利率和条件。
企业如果想发行大额债券，评信机构的态度将会对债券发行的额度、利率以及时间长短产生重大影响。
9．其他因素。
整个经济的发展状况、市场的竞争机制、资金的流向、投资者的偏好以及企业所处行业、地区等都可能影响到企业的筹资方式和资本结构。
三、资本结构决策方法
资本结构决策就是指确定企业的最佳资本结构。
所谓最佳资本结构，是指使综合资金成本最低、企业价值最大的资本结构。