西安杨森企业文化

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西安杨森案例

西安杨森案例

西安杨森的管理模式1.介绍》》》西安杨森制药XXX是由我国医药行业的先进企业与强生集团公司所属比利时杨森制药XXX合资兴建的现代化制药企业,成立于1985年10月22日,总投资为1.5亿元人民币(后又增资1.4亿元人民币)。

中方股东为陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份XXX、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司。

----西安杨森生产和销售20余种专利药品,涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等领域。

北京总部----西安杨森连年跨入"中国500家最大工业企业"行列,连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一,并两度摘取第一名桂冠。

1996年,西安杨森被原国家医药管理局评为"中国医药工业50强"第一名。

1999年,西安杨森被美国著名的《财富》杂志(中文版)评选为"中国十大最受赞赏的外资公司"之一。

2001年,西安杨森在中国企业文化研究会主办的"中国企业文化创新评选"活动中获得"实践奖"。

2.管理模式一、简捷高效的组织与职能1.董事会领导下的总裁负责制。

西安杨森董事会是公司的最高权力机构,董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。

每年召开两次董事会和会营方会议,讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。

董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。

总裁有权决定公司的组织机构;职能部门的设置均有明确职责分工,而且各部门只设正职,不设虚职、副职。

实行一长制,减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞,使决策更具有效性,并能及时把握每个发展机会,实现了集权与分权的高度统一。

2.管理工作规范化。

为了保证生产经营高效有序,使各职能部门的职责权限得到落实,西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度,其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。

人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理

人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理

人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理当您看到西安杨森的案例出现在本书时,也许您的第一反应是:‚西安杨森与世界500强有什么关系?‛说来话长。

西安杨森成立于1985年10月,是中外双方经过长达3年的谈判才得以达成合作协议的产物。

合资中方为陕西医药工业总公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业总公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西医药工业总公司为代表,外方为比利时杨森制药有限公司。

总投资额1.9亿元人民币,注册资本比例为外方占52%,中方占48%,合资期限50年。

90年代初,当中央电视台广告节目中第一次出现‚西安杨森‛这一响亮的名字时,人们除了从广告内容得知它是一家制药企业外,对公司其他情况所知甚少。

几年来,人们逐渐对它有了一些了解,知道它是与比利时某公司的合资企业,但对它更详细的情况却不太了解。

关键就在于这家比利时公司。

西安杨森的直接外方是比利时杨森公司,它以发明新药闻名于世。

到1997年底,杨森公司已经成功研制出新药80多种,成为世界上开发新药最多的制药公司之一。

该公司创办于1953年,于1961年加入美国强生公司(Johnson & Johnson),因此西安杨森是美国强生公司的二级子公司。

实际上,美国强生公司一直视西安杨森为自己的子公司,西安杨森也一直以强生集团成员自居。

强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理、处方药品和医疗专业产品的企业,迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司,在150个以上的国家销售产品。

1998年,它在全球的销售总额为226.29亿美元,列《财富》世界500强第150位。

目前,包括西安杨森在内,强生在中国有7家合资和独资企业。

西安杨森则发展成为目前我国规模最大、品种最多、剂型最齐全的医药企业,早在1995年,其销售额就达到12.8亿元,上缴税金2.4亿元,还曾两度摘取全国十大最佳合资企业第一名的桂冠。

可谓英雄出名门。

西安杨森的领导人认为,西安杨森的成功归功于它有一支高素质的员工队伍。

西安杨森

西安杨森

品牌产品
抗真菌药物
抗精神障碍药物
其他一些药物
接下来我们要介绍的是西安杨公 司的一个明星产品——吗丁啉— —主要讲一下这个药品的营销策 略。
多潘立酮片 (吗丁啉)
• 吗丁啉广告 • /v_show/id_XMjQ3MDA 4OTEy.html
近两年胃药的市场调查如下表所示
4.送你一枝郁金香—“女性健康教育”活动
5.医学理想,随春风而动
招聘信息
• 职位信息 • 西安杨森目前与智联招聘网站及51Job网站 合作开展公司的人员招聘项目。有关具体职 位空缺信息,请登陆以下网址查询。 • 51Job
• /
• 智联招聘
/
加入我们的理由
1. 我们关爱社会,支持公益活动和慈善事业。鼓 励全民进步,促进健康和教育事业。更好地保护 环境和自然资源。
总裁寄语

在西安杨森,我们努力为员工创造一个提供全方位支 持的高效工作环境,并竭尽所能地确保每位员工有各 种机会和平台去发掘自身的潜能。在这里,我们每一 位员工都拥有高涨的工作积极性;同时,作为“一个 团队”,我们努力帮助员工在专业的工作环境中不断 成长和发展。
我们相信,西安杨森会是你职业发展的最好选择。

——何赛德
心系社会
• 作为以信条为本的成功企业,西安杨森一刻 也未曾忘记我们所应承担的社会责任。在我 们的心目中,社会责任包括很多方面:为中 国人民的健康生产高品质的药品,并提供真 诚服务;保证我们的行为公正并符合道德规 范;与中国卫生保健人士真诚合作,分享我 们的成功经验,促进全行业共同进步;促进 健康和教育事业;保护环境,合理利用自然 资源;支持公益事业和慈善事业;做好市民, 为社区做贡献等等。
吗丁啉领先胃药市场之营销方法分 析

《止于至善》高中作文、大学思修论文素材与写作指导分析

《止于至善》高中作文、大学思修论文素材与写作指导分析

(四)联系现实(或辩证分析)
① 司马光为《资治通鉴》耗尽毕生心血而不知 疲倦;米开朗基罗为教堂天顶画呕心沥血,脊背弯 曲而不知痛苦;爱迪生为找到更合适的灯丝硬是实 验了一千多次……他们追求至善至美,终于成就了 自己事业的巅峰。而现实生活中,许多人却没有 “止于至善”的坚定、执着、无悔。有多少人在快 节奏的生活中渐渐迷失了自我,放弃梦想,伴之而 来的是“凑合差不多”之类的话。学生对待学习浮 于表面,工人对待工作敷衍了事,学者研究学问浅 尝辄止……
请以“止于至善”为题写一篇不少于800字的文 章。
注意:关键句为划线语句。 可以说有了这句话,审题已没有了难度。 那么我们的立意是怎样的呢?
基本观点:
追求完美(至善),永不止息
何种情况下依然追求完美,不停止前行的脚步?
具体可从两方面考虑
①我们不能满足于已有的 ②追求完美,永不止息,
成绩,安于现状,不再进 哪怕历经艰辛,困难重重,
例证示例三
③世界因为那些对至善的不懈追求者而多了许多感 动与激情,他们书写着一段段美丽的佳话,成就着 一个个不凡的人生。我们赞叹球王贝利回答记者 “哪个球踢得最好”时那永远的“下一个”,我们 感佩李时珍27年时间里从未停止采药、尝试、撰写、 修改从而不断完善《本草纲目》的执着精神,我们 欣赏刘翔“我还可以做得更好”的铿锵宣言……正 是对至善的执着追求,才使得他们在人生道路上不 诱于鲜花,不畏惧风雨,创造了一个又一个神奇。
(一)精彩开头
⑦人们对于完美的追求向来没有停止过,而“止于至善” 恰恰是追寻完美的最高境界,不达到完美的境界便决不 停止自己的努力。我们每个人都应具备这种“止于至善” 的精神,这样我们才能逐渐向完美靠拢,创造非凡的人 生。
⑧“止于至善”出于《礼记▪ 大学》,它是指通过不懈 的努力,以臻尽善尽美而后才停止,也就是说不达到十 分完美的境界决不停止自己的努力。然而,正因为“至 善”其实是一个永远也难以完全达到的境界,所以前人 其实是在告诉我们,永远不要满足,不断地探索追求下 去才是做人做事的本分。

西安杨森的公司文化

西安杨森的公司文化

西安杨森的“鹰文化”和“雁文化”西安杨森制药有限公司由中国四家先进企业与美国强生所属比利时杨森制药公司于1985年合资兴建,1989年试车投产,同年产品推向市场。

短短几年,西安杨森一跃成为中国医药界最成功的合资企业,并两次独占熬头,获得十佳第一。

在1996年国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选中,西安杨森又一次荣登榜首。

西安杨森在从困境走向成功的过程中,创造了别具一格的企业文化。

“信条”——顾客第一,员工第二,社会第三,股东第四企业的宗旨——“忠实于科学,献身于健康”经营理念——市场导向,客户至上成功的保证——高品质,严格员工培训杨森的发展目标——以满足顾客的需求为中心,加强领导,注重创新,持续改进,止于至善为了在中国开发市场,西安杨森建立、发展、培训了一支坚强的销售队伍。

这支以大学医、药本科生为主的遍及全国各大城市的销售队伍,绝大多数医药代表经过了总裁的亲自考核、复试和审查。

公司为每位销售人员都安排过极为严1格的专业化培训,使这支队伍年年超额完成任务,并在“忠实于科学,献身于健康”的企业宗旨领导下,与医药市场一切“回扣”风及非伦理推销方式进行了顽强的抗争。

西安杨森标新立异,为顾客提供超值服务,以全新的开拓市场新观念培训、教育销售队伍,并创造了称之为“鹰文化”的团队准则,他们是这样解释自己的“鹰文化”的:“鹰是强壮的,鹰是果敢的,鹰是最敢于向山巅和天空挑战的,总是敢于伸出自己的颈项独立作战。

在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,更要做捕击长空的雄鹰。

作为个人,我们要争做工作上的雄鹰,作为制药公司,我们要做医药界的雄鹰。

作为企业,我们要做全世界优秀公司中的雄鹰。

”在培养“销售雄鹰”的同时,西安杨森的领导层还十分注重培养销售队伍的团队建设。

在1996年底的全国销售总结会议中,集中学习并讨论了关于“雁的启示”,即“当每只雁展翅高飞时,也为后面的队友提供了“向上之风”。

由于组成V字队形,可以增加雁群71%的飞行范围(启示)分享团队默契的人,能互相帮助,更轻松地达到目的地,因为我们在彼此鼓励。

西安杨森企业文化 冯玉权 40页PPT文档

西安杨森企业文化   冯玉权 40页PPT文档
建造学习型组织
西安杨森 西安杨森的宗旨和愿景:
忠实于科学、献身于健康!
把西安杨森建设成为中国 最美好的公司!
建造学习型组织
西安杨森鹰雁团队成长历程
西安杨森
• 1992
• 1993
• 1994 • 2019年10月 • 2019年12月
• 2019年8月 • 2019年11月 • 2019年12月
建造学习型组织
西安杨森
天安门爱国主义教育活动:
一个不热爱祖国的人, 谈不上热爱自己的公司!
• 2019年
魔鬼营
雄鹰培训团
世界屋脊的拉萨之行 十年厂庆--我们的家/集体婚礼 北京销售会--天安门升旗/攀登长城
信条日 井岗山--领导健康新长征 西安全国销售雁会--同心协力
鹰雁展翅齐翔
建造学习型组织
一九九二-没有免费的午餐
西安杨森
大锅饭/福利思想 缺乏竞争意识
建造学习型组织
一九九三年-雄鹰培训团
西安杨森
鹰击长空,奋力拼搏
• 突出个人,强调表现
• 鼓励出头鸟
• 加强竞争意识
• 个人英雄 (团队精神)
建造学习型组织
西安杨森 1994年世界屋脊…拉萨之行
登世界屋脊,采乐上市,齐步创高峰; 家长以身作则,培训员工为中华崛起而拼
搏,在中华崛起中自我成材; “短兵相接”的产品知识大演练、大考核
5、带信条的名片
5、花公司的钱就像花自
6、司歌、司徽、会标、 己的一样
产品色及徽标 6、爱的鼓励
7、创新、争第一、
做榜样
建造学习型组织
西安杨森
共识
共同的举止
共同的感觉
1、客户服务,注重细节 2、会议、培训积极参与 3、创意、沟通: 4、ROLE PLAY,演讲 5、SOQ…高品质意识

西安杨森的使命与战略

西安杨森的使命与战略

西安杨森的使命与战略成立于1985年的西安杨森制药有限公司,是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业之一。

生产基地位于西安,在全国28个城市设有办事处,在华员工超过3,000人。

西安杨森制药有限公司着眼于未来,不断引进新的药品,并努力提高中国的医疗卫生水平,以服务广大的中国患者。

西安杨森的核心价值观——信条,是曾经担任美国强生公司董事长30余年的罗伯特·伍德·强生将军于1943年创立的,即对客户负责,包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们;对员工负责,尊重他们的尊严和价值;对社会负责,时刻提醒自己为社会作出贡献,维护我们所共有的财产;对股东负责,给股东们合理的回报。

它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。

“信条”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观,也是企业一切经营活动的最高准则。

“实践信条”或“以信条为原则做决策”,要求所有强生成员遵从伦理道德,将荣誉和诚信放在首位,由此决定了西安杨森的营销战略:产品:追求独特标准化生产为了确保产品的质量,西安杨森投产后即按照国际卫生组织颁布的标准,制定了各类标准程度及标准操作法、表格、标鉴共250余份,分布在整个产品制造过程中,减少人为差错,实现了生产全过程管理的系统化、规范化和程序化。

正是由于有了严格的过程控制保证措施,才使西安杨森生产的药品达到国际先进水平,完全符合比利时杨森的全球标准。

1992年春天,工厂一位夜班值班人员一时疏忽,使600多公斤、价值36万元的达克宁霜洒在光洁的地面上。

事故发生后,有人建议刮起未接触地面的一层,继续使用。

但公司管理层却果断做出决定:600公斤达克宁霜全部销毁,并处分值班班长,通报全公司以此为鉴!“销毁”36万元,这可不是一笔小数目啊!此事在员工中引起强烈震动。

但管理层告诫员工:药品质量不是贴在墙上,挂在嘴上,让外人看和听的空话,它体现在对每件事的处理上是否都落实了这种“负责”。

(完整版)企业文化案例——西安杨森

(完整版)企业文化案例——西安杨森

西安杨森:文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。

合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。

强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理品、处方药品和医疗专业产品的企业,迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司,并向150个以上的国家销售产品。

目前,强生公司在中国有7家合资、独资企业。

比利时杨森公司创办于1953年,1961年加入美国强生公司。

到现在,比利时杨森已成功研制出80多种新药,成为世界上开发新药最多的制药公司之一。

比利时杨森是以发明新药为主的公司,创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。

他对中国怀有好感,说“如果我发明的新药不能供占全世界人口1/4的中国人使用,那将是莫大的遗憾。

”于是,在中国改革开放之初,比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。

经过3年的谈判,1985年10月,西安杨森制药有限公司成立了。

总投资19亿元人民币,注册资本比例为外方占52%,中方占48%,合资期限50年。

一、严格管理,注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的,起初,他们在管理意识上比较涣散,不适应严格的生产要求。

有鉴于此,合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准,制定了严格的劳动纪律,使员工逐步适应新的管理模式,培养对企业和社会的责任感。

他们通过调查研究发现,在中国员工尤其是较高层次的员工中,价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。

优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段,而不断丰富的工作意义,增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。

在创建初期,公司主要依靠销售代表的个人能力,四处撒网孤军奋战,对员工采用的是个人激励。

他们从人员——职位——组织匹配的原则出发,选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。

西安杨森:本土智慧 全球资源

西安杨森:本土智慧 全球资源

先 需 要一 个 很好 的胚 子 , 后 进入 我 们 的熔 炉 , 然 最终 熔 炼
出来具 备 强 生信 条价 值 观和 工 作胜 任 力 的合 格 人才 。 采 挑 选 “ ” 因爱 而 生 ” 的 人
访 中 ,西安 杨 森人 力 资源 部 总监 李 梦涓 这 样对 我 们说 。
目前 西 安杨 森 的 一线 销 售 人 员几 乎是 清 一 色 的 “ 0 8
标 杆 B NC M AR E H K
西安杨森: 本土智慧 全球资源 区 采王 文廷/ / 访丹 乐
达 克宁 、吗 丁啉 、派 瑞松 、妥泰 、维思通 等 药物 品牌 医 疗器 械 、 海强 生 制药 、 生 中 国及强 生视 力健 等 数 家 上 强
在 国内可 谓 家喻户 晓 , 它们 都来 自西 安杨 森制 药有 限公 司 分 公 司和机 构 。如今 ,强 生在 华共 有 员工 6 0 0 0余名 ,其

向 同行输 出了不 少 人才 , 此 , 许 多 同行 眼 中 , 因 在 西安 杨 然类似 的参观 活 动在 其他 一些 公 司和 工厂也 不 算新 鲜事 , 森就 是 中国 制药 行 业 的 “ 黄埔 军 校 ” 但 如 今 “ 埔军 校 ” 但强生公 司对学 子们 的透 明程 度还是很 多公司未能企及 的 , 。 黄
在校 园招聘 方 面 不遗 余 力 ,通 过 一 系列 手段 增 强 了 自己 除 了 “ 生未 来 领袖 学 院 ”和 暑 期开 放 活动 等形 式之 外 , 强
自身 也 面临 着 “ 招 ”和 “ 源 ”不足 的 难题 。作 为 国 内 他们将 “ 扩 生 开放 日”变成 了 “ 影子 目( a o Da )。在暑 Sh d w y ”
医药领 域 的旗 舰 企 业 ,西 安杨 森一 直致 力于 将更 多更 好 期活动 中 ,公 司设 计 了为 时一天 的 “ 影子 日” ,顾名 思义 , 的药 品与 服 务带 给 医生 、患者 及 客户 , 助他 们 拯救 、 帮 延 这 一整 天的 活动让 学生 可 以 “ 影子一样 ”和 自己感兴趣 像 长 或 改善 生命 。 同时 , 安杨 森 也始 终 在 医药 研 发和 科 技 的部 门员 工在一 起 ,亲 自观 察他 们 的 日常工作 ,“ 影随 西 如

西安杨森的企业文化

西安杨森的企业文化

西安杨森企业文化(转载)字体大小:大- 中- 小wxy001978发表于07-12-27 11:15 阅读(351) 评论(0)核心价值观三种精神――鹰雁精神、创新精神、持续改进的精神一种哲学――止于至善两种方法――领导力标准(Standards of Leadership,SOL)、流程优化(Process Excellence, PE)西安杨森的企业文化,是东西方文化精粹的融合。

我们的核心价值观――信条,是曾经担任美国强生公司董事长30余年的罗伯特·伍德·强生将军于1943年创立的。

它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。

“信条”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观,也是企业一切经营活动的最高准则。

“止于至善”是源于儒家经典《大学》:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。

西安杨森把“止于至善”作为企业哲学,要求自己不断创新,持续改进,努力达到尽善尽美的理想境界。

为了使我们所倡导的精神、观念更形象、生动、深入人心,我们结合中国的历史和革命传统,创建了一系列寓意深刻的活动:信条日、井冈山长征、天安门晨跑、“三拜”(一拜革命圣地延安、二拜母亲河黄河、三拜人文初祖黄帝陵)等等,同时,以“鹰”的勇敢拼搏、“雁”的团队合作等形象,把公司倡导的团队精神形象具体化。

西安杨森的企业文化,使西安杨森成为员工心目中“神奇、可爱的大家庭”,凝聚了一大批优秀的人才,同时,我们的企业文化,又把这些人才培育成一支特别能吃苦、特别能战斗的精英团队。

西安杨森企业文化,从理论建设到实践,都取得了非常丰富的经验,体现出了真正的“文化价值”。

因此,西安杨森的企业文化已经成为经典案例之一。

西安杨森:雇佣一个整人2006-07-11 13:27:00 《世界商业评论》建立并大力宣传企业的经营理念,使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念,是赢得员工的基础。

伴随着经济的发展,企业管理也在不断进步,人们已经越来越认识到,公司雇佣的应该是整个的人,而不仅仅是他的劳动能力。

关于西安杨森制药公司企业文化的探讨

关于西安杨森制药公司企业文化的探讨

关于西安杨森制药公司企业文化的探讨Rancky 现代企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

当今世界,企业文化已成为企业发展的基石,是企业能否健康发展的关键因素。

重视对现代企业文化的研究与应用,是现代企业应对市场激烈竞争、谋求长期发展的重要建设之一。

西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。

合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。

西安杨森制药有限公司是1985年兴建的,自1991年起,连续四年被评为中国十大最佳合资企业。

1996年荣登国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选榜首;1999年和2002年,两度被美国着名的《财富》杂志(中文版)评为“最受赞赏的外资企业”。

西安杨森制药有限公司成功的经验就在于“建造学习型组织,形成别具一格的企业文化”,而文化的核心价值观在于“信条为本,止于至善”。

“忠实于科学,献身于健康”成为鼓舞杨森人锲而不舍追求和前进的巨大动力。

西安杨森信奉并认真履行的信条是:第一对顾客负责,第二对员工负责,第三对社会负责,第四对股东负责。

信条已经深植于每个员工的心中,成为全体员工的共识;是规范每个人行为的准则,是企业的经营理念和价值观的体现,是企业处理内外关系的指南,是企业经营价值观与员工人生价值观的高度统一,是西安杨森获得巨大成功的法宝,是形成西安杨森企业文化的核心内容。

对员工负责,信条要求管理人员重视人的因素,充分尊重员工的个性、人格、尊严和才干。

在企业成功的同时,给员工提供发展的条件和机遇;生活上爱护员工,使西安杨森成为员工感觉幸福温暖的大家庭;在知识经济时代,注重用现代科学知识不断培训员工,建造学习型组织、建设闻名医药行业的“杨森大学”;倡导员工树立努力拼搏、团结奋斗的团队精神,形成独具特色的“鹰雁文化”。

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化
Jointcompany, Being a successful Joint-Venture Pharmaceutical company,Xi’an Janssen had never forgot our social responsibilities. Decade years,we practice Credo day by day, let every employees hold the divine Social responsibility in heart.
合资年限:50年(1985-2035年) 合资年限:
Joint Venture Period : 50 Years
Hale Waihona Puke 杨森制药创始人Founder of Janssen Pharmaceutical
Dr Paul Janssen
保罗· 保罗·杨森博士
(1925~2003)
1953年成立 年成立
Founded in 1953
抗菌素类Antibiotics 抗菌素类 医疗器械
•润蓓 润蓓KY 润蓓 •全泽复 Cefzon 全泽复 •斯皮仁诺注射剂 斯皮仁诺注射剂
抗肿瘤学
•万珂 万珂Velcade 万珂
我们的荣誉
Our Awards
我们的荣誉
Our Certifications & Awards
2004年通过 2004年通过 欧洲GMP认 欧洲GMP认 证
北京现场
奥运新包装产品下线仪式
Olympic New Packaging Launch Ceremony
药店现场
结束语
Concluding Speech
作为一家成功的合资制药企业,西安杨森一刻也未曾忘记 作为一家成功的合资制药企业, 我们所应承担的社会责任。十多年来,我们以实际行动实 我们所应承担的社会责任。十多年来, 践信条,让神圣的社会责任感根植于每一位员工的心中。 践信条,让神圣的社会责任感根植于每一位员工的心中。

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是着名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距;当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言There is no such thing as a free lunch世上没有免费的午餐Dedicated to science Devoted to health忠实于科学,献身于健康Let’s move it止于至善送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生Lead, follow, get out of the way.要么领导,要么服从,要么离开.励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁己所欲施于人, 己所不欲勿施于人做事的原则Early bird catches the worms.先下手为强要做事,先做人Be your best.竭尽全力,争取胜利天塌下来,都要完成任务What’s newFeed your eagles, starve your turkey.Ask not what your country can do for you but what you can do for your country.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.Ask not what your company can do for you but what you can do for your company.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.It’s always the secure who are humble.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“your position never gives you the right to command. It only imp oses on you the duty of so living your life that others may receive your orders without being humiliated.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”Ten good soldiers wisely led will beat a hundred without a head.千军易得,一将难求.Ultimately, it is our values that give us the stars by which we navigate ourselves through life.从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Example is not the main thing in influencing others - it is the only thing.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’s move to 2000.A good leader is a good follower.The speed of the leader is the speed of the pack.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.Value Concept of the companyValue Concept of management ------ Leader as a model; no free dinner; lessInput for more outputValue Concept of business------Market orientation and Customer focus.Value Concept of the product ------ Quality warrantee and quality is first.Value Concept of employment ------ respect the workers, open contest,Select the best people.Value Concept of working-------contract awareness, attraction by each other and Selection by each other.Value Concept of talent ------ trains, develops peoples, and promotes them;“Dedicated to science, Dedicated to health” and make Xian-Janssen Pharmaceutical Ltd as one of the perfect companies in China-----a compan y with “respect for the customers, love of the workers, reverence for the fellow enterprises, and promotion of the society.”企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出;经营价值观----市场导向,客户至上;产品价值观----质量第一;用工价值观----尊重员工,公开竞争,择优用才;劳动价值观----合同意识,双向吸引,双向选择;人才价值观----培训人才,开发人才;忠实于科学,献身于健康,把西安杨森建设成为中国最美好的公司----一家客户重视、员工爱戴、同行尊重、社会推崇的公司;客户重视公司成功的关键,最终在于得到客户的重视,成为客户心目中真正的伙伴,以最高质量的药品和服务满足客户现在及将来的需要员工爱戴员工是公司最宝贵的资源;西安杨森为员工营造了一个理想的工作环境,大家同心协力共创佳绩,携手并肩,一起成长;西安杨森赏识并肯定每位员工的才干和贡献,并为员工提供充分施展才华的机会;同行尊重我们致力于将西安杨森建设为中国最美好、最富有活力的制药公司之一,将中国的公众卫生水平提升到一个新境界,为中国的现代化出一份力;这绝不是一项简单的任务----由于竞争越来越激烈,我们在追求卓越的过程中一定会遇到不少严峻的考验;社会推崇我们确信西安杨森的成就高低,取决于它能否成为一个承担社会责任的企业;我们不仅要供应最高质量的医药产品,还要与社会大众一起努力,为提高中国人民的健康水平不断奉献;企业文化我们的信念很简单,但极富挑战性:我们坚信西安杨森必须傲视同仁,因我们最关心客户的需求,我们将公司与员工个人的成功都建立在客户满意的基础之上;我们拥有广博的知识,高超的技术和正确的经营方针,我们勇于开拓和富有活力的管理层得到充满工作热诚的员工的全力支持;这些都不断加强了西安杨森的竞争优势;团队合作精神人人发挥自身的才干并精诚合作,才能以灵活便通的手法贯彻正确的策略;个人的成就离不开他人的合作与支持,我们既嘉奖个人的成就,也推崇团结合作的精神;投入精神驱策我们奋进的原动力,就是我们对创造卓越的无至境的追求和必胜的信念;我们要追求最佳工作业绩,孜孜不倦地为促进公司业务发展奉献自己的力量;我们要寻找问题的症结,找出实际的解决方法,不管个人的得失有多大也在所不计;勇敢精神我们主张以谨慎的态度,承受探索新事物的风险;我们反对墨守陈规,因循苟且;倘若我们认为是正确的,就一定会全力以赴;西安杨森管理哲学一个人的根基是勤奋+信任+谦虚+奉献+敬重+自信+热情+勇气+慷慨+公平树干是培训树叶是:独立自主+公平待人+树立目标+团结合作+职责分明+刚柔并济;西安杨森公司司歌我们的胸怀象八百里秦川一样宽广,我们的道路象古老的半坡远远流长,从布鲁塞尔到古城西安,一个宗旨一个愿望,忠实于科学,献身于健康;一份爱心,一份力量;啊西安杨森,我愿为你光大发扬;啊西安杨森,永远谱写新篇章;Credo of Xian-Janssen Pharmaceutical LtdOur CredoWe believe our first responsibility is to the doctors, nurses and patients,to mothers and fathers and all others who use our products and services.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our costsin order to maintain reasonable prices.Customers’ orders must be serviced promptly and accuratelyOur suppliers and distributors must have an opportunityto make a fair profitWe are responsible to our employees.the men and women who work with us throughout the worldEveryone must be considered as an individual.We must respect their dignity and recognize their merit.They must have a sense of security in their jobs.Compensation must be fair and adequateand working conditions clean orderly and safe.We must be mindful of ways to help our employees fulfilltheir family responsibilities.Employees must feel free to make suggestions and complaints.There must be equal opportunity for employment developmentand advancement for those qualifiedWe must provide competent managementand their actions must be just and ethicalWe are responsible to the communities in which we live and workand to the world community as wellwe must be good citizens-support good works and charitiesand bear our fair share of taxesWe must encourage civic improvements and better health and educationWe must maintain in good orderThe property we are privileged to useProtecting the environment and natural resourcesOur final responsibility is to our stockholdersBusiness must make a sound profitWe must experiment with new ideasResearch must be carried on, innovative programs developedand mistakes paid forNew equipment must be purchased, new facilities providedand new products launchedReserves must be created to provide for adverse times.When we operate according to these principlesthe stockholders should realize a fair return.西安杨森的信条我们相信我们首先应对医生、护士和患者,对母亲和父亲以及所有使用我们产品与服务的人负责,为了满足他们的要求,我们所做每一件事都必须具有最高的质量;我们必须不断的努力降低成本,以保持合理的产品价格;我们必须迅速而准确地提供客户的订货;我们的供货商和经销商必须获得合理的利润;我们要对我们的员工,以及遍布在全世界与我们一同共事的男女同事负责;我们要对全体员工一视同仁;我们必须尊重他们的人格和尊严,赏识他们的才干,使他们对工作产生安全感;我们要为他们提供公平和优厚的报酬,以及整洁和安全的工作环境;我们必须全力以赴帮助我们的员工解除家庭的后顾之忧;我们的员工必须能够随时提供建议和批评;合格的员工必须有公平的就业、发展及升迁的机会;我们必须拥有称职的管理人员,他们行事必须公正与道德;我们要对我们为之工作和生活的社会以至全世界负责;我们必须做好市民----支持一切有意义的工作和慈善事业,并交纳我们应缴的税款;我们必须鼓励全民进步与更好的健康和教育;我们必须维护我们有权享用的资产,保护环境和自然资源;我们最后要对我们的股东负责;生产经营必须获得丰厚的利润;我们必须实行新的构思,必须不断进行研究、开发革新项目,敢于承认错误并加以改正;我们必须购置新设备,提供新设施,推出新产品;我们必须设立储备基金以备不时之需;如果我们依照上述各项原则经营业务,股东们就会获得合理的回报;Selling Philosophy of Xian-Janssen Pharmaceutical LtdSelling PhilosophyMedical Representatives should promote our lineof pres cription products in a manner consistentwith Janssen’s high ethical standards and theJohnson & Johnson Credo.These ethical standards will be reflected bycomplete and accurate presentations. The basicsource of all information to be communicated isthat which has been approved by marketing department.Recommendation for products usagewill be in accordance with the approved labellingAll product comparisons will be based on factsand in compliance with corporate polices.thus insuring fair medical balance.Medical Representatives should attempt to createa professional Janssen image on every sales call.A “Core Message” using Sales Aids should be used consistently duringall physician presentations.when the “Core Message” selling is combinedwith personal “Embellishment & Interactive” skills maximum impact is achieved.Proper planning and organization is also vital to your success. Calling on the right doctors the right numberof times delivering the right messagewill insure maximum sales effectiveness。

人与文化的和谐西安杨森的人力资源管理

人与文化的和谐西安杨森的人力资源管理

人与文化的和谐西安杨森的人力资源管理人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理西安杨森(Syneos Health)是一家全球领先的合同研究组织(CRO),专注于为制药、生物技术和医疗器械行业的客户提供全面的开发和商业化解决方案。

作为一家跨国公司,西安杨森充分重视人与文化之间的和谐关系,并致力于建立良好的人力资源管理体系,以促进员工的发展和组织的可持续发展。

一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一,其管理对于企业的发展至关重要。

西安杨森充分认识到这一点,并将人力资源管理作为企业战略的核心,通过人力资源计划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等方面进行全面而系统的管理,以确保员工的素质和能力不断提升,为企业的发展壮大提供有力支持。

二、西安杨森的人力资源管理策略1. 人才引进与招聘西安杨森致力于吸引和留住优秀人才,通过与学术机构、专业协会等建立紧密的合作关系,不断拓宽人才的获取渠道。

在招聘过程中,注重以能力和潜力为导向,采取面试、测试、综合评估等多种方式,确保选择到适合岗位的人才。

2. 培训与发展西安杨森坚信员工的成长和发展对于企业的成功至关重要。

因此,公司投入大量资源进行员工培训与发展,包括岗位培训、专业技能培训、领导力培养等。

此外,公司还鼓励员工参加外部培训和学习,以增加他们的知识储备和竞争力。

3. 绩效管理与激励机制为了激励员工的积极性和创造力,西安杨森建立了科学且公平的绩效评估体系。

公司通过制定明确的绩效目标、定期开展绩效评估,将绩效与薪酬、晋升等联系起来,以激励员工更好地发挥个人能力,为公司创造更大的价值。

4. 健康与福利西安杨森重视员工的健康和福利,为员工提供完善的福利体系,包括医疗保险、意外伤害保险、养老保险等。

同时,公司还注重员工的工作环境和工作氛围,提供良好的办公条件和员工关怀,以提高员工的工作满意度和幸福感。

三、西安杨森的文化理念1. 企业文化西安杨森秉承着“科学、诚信、创新、合作”的核心价值观,倡导员工以科学的方法开展工作,遵守职业操守,勇于创新并注重团队合作。

200169辽宁教育广告西安杨森采乐历年

200169辽宁教育广告西安杨森采乐历年

200169辽宁教育广告西安杨森采乐历年辽宁教育广告西安杨森采乐一、公司简介辽宁教育广告西安杨森采乐(以下简称西安杨森采乐)成立于2001年,总部位于陕西省西安市。

公司是一家专业从事教育广告策划和推广的广告公司,致力于帮助教育机构提升品牌知名度和市场竞争力。

西安杨森采乐拥有一支优秀的团队,凭借多年的行业经验和专业技术,为客户提供量身定制的广告解决方案,取得了广泛的赞誉和口碑。

二、服务内容西安杨森采乐提供的服务主要包括市场调研、品牌策划、广告设计、媒体推广等。

首先,公司将通过市场调研了解客户的需求和竞争情况,为客户量身打造适合的广告策略。

其次,西安杨森采乐拥有一支高效专业的策划团队,能为客户提供具有差异化和吸引力的品牌策划方案,帮助客户在市场中脱颖而出。

此外,西安杨森采乐的设计团队具备丰富的创意和设计能力,能够根据客户需求设计出高质量的广告作品。

最后,公司将通过多种媒体渠道进行广告推广,如电视、报纸、杂志、户外广告等,以最大限度地提高广告曝光率和影响力。

三、成功案例西安杨森采乐在过去的几年中,为众多教育机构提供了优质的广告服务,取得了显著的成效。

以某知名高校为例,该校在与西安杨森采乐合作前的品牌知名度相对较低,面临着来校招生的困境。

通过与西安杨森采乐的合作,该校进行了全面的市场调研,了解了目标群体的需求和偏好。

在此基础上,西安杨森采乐为该校设计了一系列创意十足、富有感染力的广告作品,通过多种媒体渠道进行广告发布和宣传。

随着时间的推移,该校的品牌知名度不断提高,报名人数也逐渐增加。

此外,西安杨森采乐还通过精准投放广告,为该校吸引了更多的有意向的学生,极大地提高了学校的招生效果。

四、核心竞争力西安杨森采乐凭借其多年的行业经验和专业技术,具备以下核心竞争力:1.专业团队:西安杨森采乐拥有高素质、高效率的团队,成员涵盖了市场调研、品牌策划、广告设计、媒体推广等各个方面,能够为客户提供综合性的广告解决方案。

西安杨森制药有限公司

西安杨森制药有限公司

西安杨森制药有限公司是中国优秀的医药企业,成立于1985年的西安杨森制药有限公司,是中外合资兴建的现代制药企业。

是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业。

总部设在北京,生产基地位于西安,在华员工超过2,000人。

公司业务包括生产和销售高质量的药品,产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域;除此之外,公司还致力于提供与健康相关的服务及开展大众健康教育。

西安杨森制药有限公司中方股东为:陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药对外贸易总公司和中国医药工业公司。

西安杨森生产15种专利药品,涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学等领域。

2001年,西安杨森的销售额超过21亿元人民币,累计上缴国家税金超过20亿元人民币。

西安杨森连年跨入“中国500家最大工业企业”行列,连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一,并两度获得第一名。

1999年,西安赏的外资公司”之一。

西安杨森总部位于北京华茂中心,工厂在西安,同时在全国34个城市设有办事处,目前共有近千名员工。

西安杨森制药有限公司西安杨森遵循对患者、医生和客户负责,对员工负责,对社会负责,对股东负责的企业信条,坚持“忠实于科学,献身于健康”的企业宗旨,十几年来支持我国医药科研事业的费用已达数亿元人民币。

随着公司的不断扩大与发展,我们诚挚的邀请有识之士加入“杨森之家”,与我们共创西安杨森的美好明天!西安杨森制药有限公司、成立于1985年,是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业之一。

生产基地位于西安,在全国28个城市设有办事处,在华员工超过3,000人。

西安杨森图册(5张)公司业务包括生产和销售高质量的药品,产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域;除此之外,公司还致力于提供与健康相关的服务及开展大众健康教育。

编辑本段公司文化宗旨西安杨森制药有限公司西安杨森制药有限公司着眼于未来,不断引进新的药品,并努力提高中国的医疗卫生水平,以服务广大的中国患者。

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言ﻫThereis no such thing asafree lunch!ﻫ世上没有免费的午餐!Dedicated toscience! Devoted to health!ﻫ忠实于科学,献身于健康!ﻫLet’smoveit!止于至善!ﻫ送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!ﻫLead,follow,get out ofthe way.ﻫ要么领导,要么服从,要么离开.ﻫ励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁ﻫ己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则)ﻫﻫEarlybird catches the worms.先下手为强ﻫ要做事,先做人!ﻫBe your best.ﻫ竭尽全力,争取胜利ﻫ天塌下来,都要完成任务ﻫWhat’s new?ﻫﻫFeedyour eagles, starve your turkey.ﻫAsknot what your country cando for you but whatyoucan do foryourcountry.ﻫ不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.ﻫﻫAsk not what yourcompany cando for you but whatyou cando for your company.ﻫ不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.ﻫIt’salwaysthesecure whoare humble.谦虚是成功的保证.ﻫ一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.ﻫ经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“yourposition never gives you the rightto command.It only imposeson you the duty of so living your life that others mayreceive your orderswithout being humiliated.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”ﻫTen goodsoldiers wiselyled will beat a hundred withouta head.ﻫ千军易得,一将难求.Ultimately, itis our values thatgive us the starsby which we navigate ourselves through life.ﻫ从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Exampleisnot the mainthingin influencing others-it is theonlything.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’smoveto2000.ﻫA goodleader is a goodfollower.ﻫThe speed of the leader isthe speed of the pack.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.ﻫValueConcept of the companyValueConcept of management ------ Leader as a model;no freedinner;lessﻫIn putfor more outputValue Conceptof business------Market orientationandCustomerfocus.ﻫValue Conceptof the product ------Quality warranteeand qualityis first.ﻫValue Concept ofemployment ------respect the workers, open contest, ﻫSelect thebest people.ﻫValueConcept of working-------contract awareness, attraction by eachother and Selection byeachother.ﻫValue Concept of talent------trains, develops peoples, and promotes them;“Dedicated to science,Dedicatedto health” and makeXian-Janssen Pharmaceutical Ltd asone oftheperfectcompanies in China-----acompanywith “respect for the customers, love oftheworkers,reverenceforthefellow enterprises,and promotionof the society.” ﻫ企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

世界企业文化经典案例

世界企业文化经典案例

企业文化案例精选广州君远企业管理咨询中心2002/12目录IBM:电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft:别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉:“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下:经营之神的精髓以人为本:爱立信中国公司三.企业文化塑造案例(P41-P68)西安杨森:文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四.企业文化创新案例(P69-P95)东方通信力塑市场新形象个性与生存:画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五.品牌文化塑造案例(P96-P117)人们尊称的“康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌风云造时势:荣事达引入CI着名公司的企业文化IBM:电脑帝国的企业文化IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。

这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM 特有的企业文化。

IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成就莫不令人向往。

若要了解此一企业,你必须要了解它的经营观念。

许多人不易理解,为何像IBM 这么庞大的公司会具有人性化的性格,但正是这些人性化的性格,才造成IBM 不可思议的成就。

老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。

正如每一位有野心的企业家一样,他希望他的公司财源滚滚,同时也希望能借此反映出他个人的价值观。

因此,他把这些价值观标准写出来,作为公司的基石,任何为他工作的人,都明白公司要求的是什么。

老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大,小托马斯·沃森在1956年任IBM公司的总裁,老沃森所规定的“行为准则”,由总裁至收发室,没有一个人不知晓,如:l、必须尊重个人。

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西安杨森企业文化文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是着名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言There is no such thing as a free lunch!世上没有免费的午餐!Dedicated to science! Devoted to health!忠实于科学,献身于健康!Let’s move it!止于至善!送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!Lead, follow, get out of the way.要么领导,要么服从,要么离开.励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则)Early bird catches the worms.先下手为强要做事,先做人!Be your best.竭尽全力,争取胜利天塌下来,都要完成任务What’s new?Feed your eagles, starve your turkey.Ask not what your country can do for you but what you can do for your country.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.Ask not what your company can do for you but what you can do for your company.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.It’s always the secure who are humble.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“your position never gives you the right to command. It only imposes on you the duty of so living your life that others may receive your orders without being humiliated.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”Ten good soldiers wisely led will beat a hundred without a head.千军易得,一将难求.Ultimately, it is our values that give us the stars by which we navigate ourselves through life.从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Example is not the main thing in influencing others - it is the only thing.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’s move to 2000.A good leader is a good follower.The speed of the leader is the speed of the pack.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.Value Concept of the companyValue Concept of management ------ Leader as a model; no free dinner; lessInput for more outputValue Concept of business------Market orientation and Customer focus.Value Concept of the product ------ Quality warrantee and quality is first.Value Concept of employment ------ respect the workers, open contest,Select the best people.Value Concept of working-------contract awareness, attraction by each other and Selection by each other.Value Concept of talent ------ trains, develops peoples, and promotes them;“Dedicated to science, Dedicated to health” and make Xian-Janssen Pharmaceutical Ltd as one of the perfect companies in China-----a company with “respect for the customers, love of the workers, reverence for the fellow enterprises, and promotion of the society.”企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

经营价值观----市场导向,客户至上。

产品价值观----质量第一。

用工价值观----尊重员工,公开竞争,择优用才。

劳动价值观----合同意识,双向吸引,双向选择。

人才价值观----培训人才,开发人才。

忠实于科学,献身于健康,把西安杨森建设成为中国最美好的公司----一家客户重视、员工爱戴、同行尊重、社会推崇的公司。

客户重视公司成功的关键,最终在于得到客户的重视,成为客户心目中真正的伙伴,以最高质量的药品和服务满足客户现在及将来的需要员工爱戴员工是公司最宝贵的资源。

西安杨森为员工营造了一个理想的工作环境,大家同心协力共创佳绩,携手并肩,一起成长。

西安杨森赏识并肯定每位员工的才干和贡献,并为员工提供充分施展才华的机会。

同行尊重我们致力于将西安杨森建设为中国最美好、最富有活力的制药公司之一,将中国的公众卫生水平提升到一个新境界,为中国的现代化出一份力。

这绝不是一项简单的任务----由于竞争越来越激烈,我们在追求卓越的过程中一定会遇到不少严峻的考验。

社会推崇我们确信西安杨森的成就高低,取决于它能否成为一个承担社会责任的企业。

我们不仅要供应最高质量的医药产品,还要与社会大众一起努力,为提高中国人民的健康水平不断奉献。

企业文化我们的信念很简单,但极富挑战性:我们坚信西安杨森必须傲视同仁,因我们最关心客户的需求,我们将公司与员工个人的成功都建立在客户满意的基础之上;我们拥有广博的知识,高超的技术和正确的经营方针,我们勇于开拓和富有活力的管理层得到充满工作热诚的员工的全力支持;这些都不断加强了西安杨森的竞争优势。

团队合作精神人人发挥自身的才干并精诚合作,才能以灵活便通的手法贯彻正确的策略。

个人的成就离不开他人的合作与支持,我们既嘉奖个人的成就,也推崇团结合作的精神。

投入精神驱策我们奋进的原动力,就是我们对创造卓越的无至境的追求和必胜的信念。

我们要追求最佳工作业绩,孜孜不倦地为促进公司业务发展奉献自己的力量。

我们要寻找问题的症结,找出实际的解决方法,不管个人的得失有多大也在所不计。

勇敢精神我们主张以谨慎的态度,承受探索新事物的风险。

我们反对墨守陈规,因循苟且。

倘若我们认为是正确的,就一定会全力以赴。

西安杨森管理哲学一个人的根基是勤奋+信任+谦虚+奉献+敬重+自信+热情+勇气+慷慨+公平树干是培训树叶是:独立自主+公平待人+树立目标+团结合作+职责分明+刚柔并济。

西安杨森公司司歌我们的胸怀象八百里秦川一样宽广,我们的道路象古老的半坡远远流长,从布鲁塞尔到古城西安,一个宗旨一个愿望,忠实于科学,献身于健康。

一份爱心,一份力量。

啊!西安杨森,我愿为你光大发扬。

啊!西安杨森,永远谱写新篇章。

Credo of Xian-Janssen Pharmaceutical LtdOur CredoWe believe our first responsibility is to the doctors, nurses and patients,to mothers and fathers and all others who use our products and services.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our costsin order to maintain reasonable prices.Customers’ orders must be serviced promptly and accuratelyOur suppliers and distributors must have an opportunityto make a fair profitWe are responsible to our employees.the men and women who work with us throughout the worldEveryone must be considered as an individual.We must respect their dignity and recognize their merit.They must have a sense of security in their jobs.Compensation must be fair and adequateand working conditions clean orderly and safe.We must be mindful of ways to help our employees fulfilltheir family responsibilities.Employees must feel free to make suggestions and complaints.There must be equal opportunity for employment developmentand advancement for those qualifiedWe must provide competent managementand their actions must be just and ethicalWe are responsible to the communities in which we live and workand to the world community as wellwe must be good citizens-support good works and charitiesand bear our fair share of taxesWe must encourage civic improvements and better health and educationWe must maintain in good orderThe property we are privileged to useProtecting the environment and natural resourcesOur final responsibility is to our stockholdersBusiness must make a sound profitWe must experiment with new ideasResearch must be carried on, innovative programs developedand mistakes paid forNew equipment must be purchased, new facilities providedand new products launchedReserves must be created to provide for adverse times.When we operate according to these principlesthe stockholders should realize a fair return.西安杨森的信条我们相信我们首先应对医生、护士和患者,对母亲和父亲以及所有使用我们产品与服务的人负责,为了满足他们的要求,我们所做每一件事都必须具有最高的质量。

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