房地产公司内部管理制度.doc
房地产公司内部控制制度
房地产公司内部控制制度第一部分：综述1.公司概述：介绍公司的基本情况、组织结构、经营范围等。
2.内控目标：明确公司内控的目标，包括保护资产、确保财务信息的准确性、提高效率和运作的合规性等。
3.内控的责任：明确各级管理人员和员工对内控的责任和义务，包括落实内控政策、制度和措施。
4.内控的工作流程：介绍内控的工作流程，包括内控制度的建立、内控合规性评估、内控监督和内控风险管理等。
第二部分：部门职责1.董事会职责：明确董事会在内控方面的职责，包括审查和批准内控制度和政策等。
2.高层管理职责：明确高层管理人员在内控方面的职责，包括设定内控目标、落实内控制度和政策等。
3.风险管理部门职责：明确风险管理部门在内控方面的职责，包括风险评估、风险防控和应急处理等。
4.审计部门职责：明确审计部门在内控方面的职责，包括内部审计、合规审计和信息披露等。
第三部分：内控制度和措施1.信息披露制度：明确公司的信息披露政策和流程，包括内部信息的保密与限制披露、外部信息披露的要求和流程等。
2.资产管理制度：明确公司的资产管理政策和流程，包括固定资产和流动资产的购置、使用和处置等。
3.财务管理制度：明确公司的财务管理政策和流程，包括会计核算制度、审计制度和财务预算管理等。
4.业务流程管理制度：明确公司各个业务流程的管理制度，包括项目开发、销售、收款、物业管理等。
5.内部审计制度：明确公司内部审计的内容和流程，包括内部审计计划、内部审计报告和整改措施等。
6.内部控制自评制度：明确公司对内控的自评标准和流程，包括评估内控的有效性和合规性等。
第四部分：内控监督和风险管理1.内部控制检查和监督：明确内部控制检查的内容和频率，包括内部控制自查和内部控制评估等。
2.风险管理政策和流程：明确公司的风险管理政策和流程，包括风险识别、风险评估和风险防控等。
3.风险报告和应急处理：明确风险报告的制度和流程，包括风险报告的内容、报告的频率和应急处理措施等。
公司内部房产管理制度范本
公司内部房产管理制度范本
制度范本的核心在于明确管理职责。
公司应设立专门的房产管理部门或指定专职人员，负
责房产的日常管理工作，包括但不限于房产的使用、维护、租赁、买卖等。
同时，该部门
或人员还需定期对公司房产进行盘点，确保资产信息的准确性，并及时更新房产档案资料。
制度范本需规定房产使用的具体流程。
所有房产使用需求应由相关部门提出申请，经过审
批后方可执行。
对于长期闲置的房产，公司应考虑采取租赁等方式进行利用，以提高资产
使用效率。
在使用房产时，应遵守相关法律法规，确保合法合规。
房产的维护与保养也是制度范本中的重要内容。
公司应制定房产维护保养计划，定期对房
产进行检查和必要的维修，以延长房产的使用寿命。
对于大型修缮工程，应通过公开招标
等方式选择专业团队进行，保证维修质量。
制度范本还应涵盖房产的买卖政策。
公司在出售或购买房产时，必须经过严格的评估和审
批流程，确保交易的合理性和公正性。
任何房产交易都应基于公司的长远利益，避免因个
人行为导致公司资产损失。
在租赁方面，制度范本应详细规定租赁流程和条件。
包括租金定价机制、租期限制、租赁
合同的签订与管理等。
公司应确保租赁活动的透明度，防止利益冲突的发生。
为了保障制度的执行力，公司还应建立一套完善的监督机制。
这包括对房产管理部门或人
员的工作进行定期审计，以及对违反房产管理制度的行为进行处罚。
通过有效的监督，确
保每一项房产管理活动都能按照制度要求执行。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度一、总则为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。
三、行政管理1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。
2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。
3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。
4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。
4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。
四、市场营销1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。
2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。
3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。
五、财务管理1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。
2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。
3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。
4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。
六、建筑管理1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。
房地产公司内部账户管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部账户管理，确保资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内部账户，包括但不限于基本账户、专项账户、资金归集账户等。
第三条公司内部账户管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保账户资金安全，防止资金流失和诈骗。
2. 合法性：遵守国家法律法规和金融政策，确保账户使用的合法性。
3. 效率性：简化账户操作流程，提高资金使用效率。
4. 规范性：规范账户使用行为，确保财务数据的准确性。
第二章账户设置与审批第四条公司内部账户的设置应依据业务需求，经财务部门提出申请，由总经理审批。
第五条账户设置需提供以下资料：1. 账户名称、开户行、账号、账户性质；2. 账户用途及预期资金流量；3. 账户责任人及联系方式。
第六条账户审批流程：1. 财务部门根据业务需求提出账户设置申请；2. 经总经理审批后，财务部门办理开户手续；3. 财务部门将开户信息报行政人事部备案。
第三章账户使用与管理第七条账户使用人需具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和职业操守；2. 熟悉金融法规和公司财务制度；3. 能够妥善保管账户密码、印鉴等。
第八条账户使用人应严格遵守以下规定：1. 不得利用账户进行非法活动；2. 不得泄露账户密码、印鉴等敏感信息；3. 不得将账户借给他人使用；4. 不得违规操作账户，如未经授权提现、转账等。
第九条账户资金的使用应遵循以下原则：1. 合法合规：资金使用符合国家法律法规和公司财务制度；2. 实际需要：资金使用应满足实际业务需求；3. 经济效益：资金使用应追求经济效益最大化；4. 监督控制：资金使用应接受财务部门的监督和控制。
第十条账户使用人每月需向财务部门报送账户使用情况报告，包括账户余额、资金流量、资金用途等。
第四章账户监督与检查第十一条财务部门负责对内部账户进行监督和检查，包括但不限于以下内容：1. 账户设置和审批是否符合规定；2. 账户使用是否符合规定；3. 资金使用是否符合规定；4. 账户余额、资金流量、资金用途等是否准确。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产公司内部管理制度
房地产公司内部管理制度随着房地产市场的不断发展，管理房地产公司的人们往往面临着许多挑战。
为了确保房地产公司的成功，内部管理制度需要被完善和优化。
本文将探讨一些现代的方法和技巧，帮助提高房地产公司的运营效率，并创造更好的结果。
一、人力资源管理一个好的房地产公司需要拥有优秀的人力资源管理制度，来确保公司的人员流动性和注重员工的发展。
这种管理制度可以通过以下方式来实现：1.雇佣最佳人才。
公司应该通过招聘、面试和调查背景信息，来寻找最有才华的人才。
这一过程需要精心策划，确保工作岗位被分配到最称职的人手中。
2.制定职业发展计划。
公司应该为每一个员工制定一个职业发展计划，从而确保员工对自己的职业生涯有清晰的规划，并且可以在公司内部实现自己的目标。
3.开发员工培训计划。
公司应该为员工提供培训、学习和发展机会，包括在公司内部的培训、外部的培训和跨部门的交流。
这样可以提高员工的能力和知识，从而为公司创造更好的结果。
二、项目管理房地产公司的内部管理制度需要确保每个项目都按时完成，超过预期的成本和时间都需要被避免。
以下是一些方法来确保项目按时完成：1.制定明确的项目计划。
项目计划需要有清晰的时间表、里程碑和成本计划，以便评估项目跟进的进度和成果。
对于每个项目，都需要分配一个固定的团队，并确保团队成员都清楚自己的任务和职责。
2.建立项目状态报告制度。
这种制度可确保管理层能够及时获得项目变化和进度的详细信息。
这种制度应该包括计划、预算和实际进展的决策报告。
3.持续的分析和开发。
公司应该持续倾听客户或团队成员的建议，持续分析成功或失败的原因，并对公司和项目管理制度进行改进。
三、信息技术管理信息技术管理将确保房地产公司能够及时适应技术的变化和趋势。
房地产公司的IT部门需要聚焦以下要点：1.确保系统的安全性：房地产公司需要确保其业务和财务信息得到完整的保护，包括针对入侵和窃听的安全考虑。
更重要的是，IT的人员必须随着技术的发展和漏洞的发现，持续更新这些安全措施。
房地产公司内部控制制度
某某地产（集团）股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为强化集团内部管理，有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《某某地产（集团）股份有限公司章程》等有关规则，制定本制度。
第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条职责：（一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估；（二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况；（三）公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。
第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。
（一）公司建立合理的法人治理结构和科学的组织架构，有健全的逐级授权制度，确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。
各级授权基本适当，对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制，对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。
1、股东大会：《公司章程》明确股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改本章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准第四十一条规定的担保事项；（13）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（14）审议批准变更募集资金用途事项；（15）审议股权激励计划；（16）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
地产公司店内规章制度
地产公司店内规章制度第一章总则第一条为维护公司形象、规范员工行为，提高员工工作效率，确保公司正常运营，制定并实施本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，违反者将受到相应处理。
第三条公司内部制度及管理规范应当符合国家法律法规，遵纪守法，积极履行社会责任。
第二章岗位责任第四条公司内设各部门，各部门负责人应当认真履行职责，保证部门工作正常运作。
第五条员工应当遵守公司规章制度，认真完成工作任务，维护公司形象。
第六条每位员工应当认真对待工作，尽己所能为公司的发展做出贡献。
第三章工作制度第七条公司设有员工上岗制度，员工必须按时到岗上班，严禁迟到早退。
第八条员工应当认真履行工作职责，保证工作效率，不得私自调休。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工绩效确定薪资和晋升。
第十条员工应当保管好公司资料和财物，不得私自挪用或滥用。
第四章行为规范第十一条员工在工作时不得在办公室内吸烟、喧哗，要保持良好的工作环境。
第十二条员工之间应当相互尊重，不得进行人身攻击或言语伤害。
第十三条员工不得泄露公司机密信息，不得与竞争对手勾结。
第五章处罚措施第十四条员工如有违反规章制度之行为，将受到相应处理，包括警告、扣工资、停职、辞退等。
第十五条公司对严重违纪员工有权报警或通过法律途径解决。
第六章附则第十六条本规章制度由公司领导层制定，经公司全体员工讨论通过。
第十七条本规章制度自公布之日起正式执行，如有需要修改，应通过公司领导层讨论通过。
第十八条公司要定期对员工进行规章制度的培训和检查，确保员工能够理解和遵守规章制度。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房产团队内部规章制度范本
房产团队内部规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产团队的管理和运作，保障团队的正常运行，促进团队成员之间的协作和配合，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房产团队内所有成员，包括团队负责人、团队成员等。
第三条房产团队内部规章制度的修改和解释权归团队负责人所有。
第四条团队负责人有权对违反规章制度的成员进行纪律处分。
第五条团队成员应当遵守本规章制度，维护团队内部秩序和团队形象。
第二章团队组织第六条房产团队负责人应当制定团队的工作计划和任务分配，确保团队工作的顺利进行。
第七条团队成员应当服从团队负责人的指挥和安排，积极完成工作任务。
第八条团队成员之间应当相互尊重、相互合作，共同为团队的发展和壮大而努力。
第九条团队成员应当建立良好的沟通和协作机制，保持团队内部的和谐氛围。
第十条团队成员应当积极参加团队内部的培训和学习活动，提升自身的专业能力和素质。
第三章工作规范第十一条团队成员在工作中应当认真负责，不得懈怠或敷衍塞责。
第十二条团队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休或请假。
第十三条团队成员应当维护客户利益，保护客户信息的机密性，不得泄露客户隐私。
第十四条团队成员应当熟悉房产相关政策法规，积极配合团队的工作推进。
第十五条团队成员不得擅自利用团队资源谋取私利，不得从事违法违规行为。
第四章纪律处分第十六条对于违反规章制度的团队成员，可给予口头警告、书面警告或停职处分等纪律性惩罚。
第十七条对于严重违反规章制度或影响团队正常运作的行为，可给予开除处分。
第十八条对于引起客户投诉或损害团队形象的团队成员，应当追究责任，并承担相应的后果。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经团队负责人审批。
第二十条对于规章制度中未涉及的事项，可根据实际情况做出适当规定。
第二十一条团队成员应当认真学习本规章制度，严格遵守规定，不得有违背规定之行为。
第二十二条团队在执行本规章制度时，如有任何疑问或困惑，可向团队负责人进行咨询。
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常运营秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象，履行自己的职责。
第三条公司全体员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事违法违规活动。
第四条公司全体员工应当遵守公司工作时间，不得擅自早退、迟到或旷工，不得擅自离职。
第五条公司全体员工应当遵守公司的业务规范，不得利用职务之便谋取个人私利，不得从事与公司业务无关的活动。
第六条公司全体员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的安全，不得擅自改变公司设施设备。
第七条公司全体员工应当遵守公司的财务管理规定，不得挪用
公司资金，不得私自处理公司财务。
第八条公司全体员工应当遵守公司的纪律规定，服从公司管理，配合公司领导的工作安排。
第九条公司全体员工应当保护公司财产，不得私自挪用、损坏
公司财物。
第十条公司全体员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养。
第十一条对于违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处理，包括但不限于批评教育、警告、罚款、停职、解聘等处罚。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经
公司领导批准后方可执行。
以上为公司规章制度，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。
房地产内控管理制度
房地产内控管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，建立健全的内控管理制度对于房地产企业的稳定发展至关重要。
有效的内控管理制度不仅能够保障企业的合规运营，降低风险，还能提高企业的经营效率和经济效益。
一、房地产内控管理制度的重要性1、保障资产安全房地产企业通常涉及大量的资金和资产，如土地、房产、建设资金等。
完善的内控管理制度可以确保这些资产的安全，防止资产流失、被盗用或滥用。
2、提高经营效率通过明确的职责分工、规范的流程和有效的监督机制，能够减少内部的沟通成本和决策时间，提高企业的运营效率，加快项目的开发和销售进度。
3、保证财务信息的准确性准确的财务信息对于企业的决策至关重要。
内控管理制度可以规范财务核算和报告流程，确保财务数据的真实性、完整性和及时性，为企业的管理层提供可靠的决策依据。
4、合规运营房地产行业受到众多法律法规的监管，如土地政策、建筑法规、税收政策等。
建立健全的内控管理制度有助于企业遵守相关法律法规，避免因违法违规行为而遭受处罚。
5、降低风险房地产开发涉及市场风险、政策风险、工程风险等多种风险。
有效的内控管理可以提前识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行防范和控制，降低企业面临的风险损失。
二、房地产内控管理制度的主要内容1、内部环境（1）治理结构建立合理的公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会和管理层的职责权限，形成有效的制衡机制。
（2）组织架构根据企业的发展战略和业务特点，设计科学合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保分工明确、协作顺畅。
（3）人力资源政策制定完善的人力资源政策，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，吸引和留住优秀人才，提高员工的素质和工作积极性。
（4）企业文化培育积极健康的企业文化，倡导诚信、合规、创新、协作的价值观，营造良好的企业氛围。
2、风险评估（1）目标设定明确企业的战略目标和经营目标，并将其分解为具体的业务目标和风险管理目标。
（2）风险识别对企业面临的内部和外部风险进行全面的识别，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
房地产公司内部管理制度
房地产公司内部管理制度房地产行业作为国民经济的重要支柱，竞争日益激烈。
为了在市场中立足并取得长远发展，房地产公司必须建立一套科学、完善且高效的内部管理制度。
一、组织架构与职责分工1、高层管理设立总经理一名，负责公司的整体战略规划、重大决策以及对外关系的协调。
副总经理若干名，分别负责市场营销、工程建设、财务管理等核心业务领域。
2、市场营销部负责市场调研、项目定位、销售策划与执行等工作。
包括对市场趋势的分析，目标客户群体的确定，以及制定有效的销售策略，以确保项目的顺利销售。
3、工程建设部承担项目的规划设计、施工管理、质量监督等职责。
从项目的初始规划到施工过程中的进度把控、质量检测，以及与相关部门和施工单位的协调沟通，保障工程按时、按质完成。
4、财务管理部负责公司的财务预算、资金管理、成本核算与控制等。
进行精确的财务分析，合理规划资金使用，降低财务风险，保障公司的资金链稳定。
5、人力资源部负责人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为公司选拔和培养优秀人才，打造高效团队。
6、法务部处理公司的各类法律事务，包括合同审核、纠纷解决、合规管理等，确保公司的运营活动符合法律法规。
二、项目开发流程管理1、项目可行性研究在项目启动前，进行充分的市场调研和经济分析，评估项目的可行性和潜在风险。
2、规划与设计根据项目定位和市场需求，委托专业设计单位进行规划和设计，确保方案的科学性和创新性。
3、施工管理建立严格的施工管理制度，对施工进度、质量、安全进行全方位监控。
定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。
4、竣工验收组织相关部门和专业人员进行项目竣工验收，确保工程质量符合标准。
三、财务管理1、预算管理每年制定详细的财务预算，包括项目开发预算、运营成本预算等，并对预算执行情况进行严格监控和分析。
2、资金管理优化资金结构，合理安排资金筹集和使用，提高资金使用效率。
加强与银行等金融机构的合作，确保资金的稳定供应。
房地产公司办公管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部办公秩序，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在加强公司内部管理，营造良好的工作氛围，确保公司各项工作有序进行。
第二章办公环境与设施第四条公司办公环境应保持整洁、舒适，符合国家相关标准。
第五条办公室布局应合理，确保员工办公区域宽敞、明亮。
第六条公司为员工提供必要的办公设施，如办公桌、椅子、电脑、打印机等，员工应妥善使用。
第七条办公室内禁止吸烟、饮食，保持室内空气清新。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，具体工作时间由公司根据国家规定及实际情况制定。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
第十一条员工考勤实行打卡制度，考勤记录应准确无误。
第四章工作纪律与保密第十二条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条员工在工作中应服从领导安排，积极完成工作任务。
第十四条员工应爱护公司财产，不得擅自挪用、损坏公司物品。
第十五条员工应自觉维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。
第五章沟通与协作第十六条员工应积极主动地与同事沟通，共同完成工作任务。
第十七条各部门间应加强协作，提高工作效率。
第十八条员工应定期参加公司组织的培训、会议等活动，提高自身素质。
第六章奖惩与考核第十九条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和修改。
开发公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强本公司在房地产开发、销售、售后服务等业务过程中的内部控制，规范公司运营管理，防范经营风险，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目管理、财务、人力资源、市场营销、售后服务等各部门。
第三条公司内控管理遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理覆盖公司各项业务和活动，确保公司运营的全面性。
2. 预防性原则：通过建立和完善内控机制，提前识别和防范潜在风险。
3. 适应性原则：内控管理应根据公司发展战略和市场环境的变化及时调整。
4. 经济性原则：在确保内控效果的前提下，降低内控成本，提高管理效率。
第二章内控组织架构第四条公司设立内部控制委员会，负责制定、实施和监督内控管理制度，确保内控目标的实现。
第五条内部控制委员会由公司总经理、财务总监、法务总监、人力资源总监等组成，下设内控办公室，负责具体内控管理工作。
第三章内控职责第六条内部控制委员会职责：1. 制定公司内控管理制度，并组织实施。
2. 定期评估内控体系的运行效果，提出改进措施。
3. 对内控工作中的重大问题进行决策。
4. 监督内控制度的有效执行。
第七条内控办公室职责：1. 负责内控制度的制定、修订和发布。
2. 组织开展内控培训和宣传教育。
3. 监督各部门内控工作的执行情况。
4. 协调各部门内控工作的沟通与协作。
第八条各部门职责：1. 严格执行内控管理制度，确保本部门业务合规、高效运行。
2. 及时发现和报告内控工作中的问题，提出改进建议。
3. 配合内控办公室开展内控监督和检查工作。
第四章内控措施第九条风险评估：公司定期对业务流程进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
第十条授权审批：公司建立健全授权审批制度，明确各级人员的职责和权限，确保业务流程的合规性。
第十一条内部审计：公司设立内部审计部门，定期对业务流程、财务状况等进行审计，确保公司运营的合规性。
房地产公司各岗位管理制度
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下：（1）办公室：负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
（2）财务部：负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
（4）工程部：负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（5）采购部：负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室：（1）负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
（2）负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
（3）负责公司印章、介绍信的管理和使用。
（4）负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部：（1）负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
（2）负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
（3）负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部：（1）负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
（2）负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
（3）负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部：（1）负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
（2）负责组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
（3）负责组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部：（1）负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
（2）负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
（3）负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
万科房地产规章制度
万科房地产规章制度第一章总则第一条为规范万科房地产公司的管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科房地产公司全体员工，包括但不限于行政、销售、工程等各个部门的员工。
第三条所有员工必须严格遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规或公司的管理制度。
第四条本规章制度由公司总经理及相关部门负责人共同负责执行，对违反规定的员工进行相应处理。
第五条公司维护员工的合法权益，员工也应当尊重公司的管理决定，共同营造和谐的工作氛围。
第六条公司将定期对本规章制度进行评估和修订，以适应公司发展及法律法规的变化。
第七条本规章制度自公布之日起生效。
第二章行为规范第八条员工应当遵守公司的工作制度和规章制度，不得违反公司的管理规定。
第九条员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，保护公司的知识产权。
第十条员工应当遵守职业操守，诚信守法，不得参与任何违法活动。
第十一条员工应当遵守公司的劳动纪律，做到守时上班，不得早退晚到，不得擅自请假。
第十二条员工应当尊重上级领导和同事，保持团队合作精神，共同完成工作任务。
第十三条员工不得利用职务上的便利谋取个人私利，不得收受他人贿赂。
第十四条员工应当爱护公司的财产，保护公司的形象，不得损害公司的利益。
第十五条员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的人身安全。
第十六条员工应当维护公司的声誉，不得发表损害公司名誉的言论。
第十七条员工应当遵守公司的管理规定，听从上级领导的工作安排，不得擅自决定重大事项。
第三章惩戒措施第十八条对于违反本规章制度的员工，公司将采取相应的惩戒措施，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等处罚。
第十九条对于严重违反规定的员工，公司将立即解除其劳动合同，并进行追责处理。
第二十条对于给公司造成损失的员工，公司将要求其赔偿相应的经济损失。
第二十一条对于涉嫌违法犯罪的员工，公司将依法报警处理，保护公司的合法权益。
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房地产公司内部管理制度1为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。
（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。
（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。
直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；2、负责制定《评估标准》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度；4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责公司的业务技能培训；6、负责公司业务资料的管理工作。
（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
直接责任：1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案；3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益；5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作；6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用；7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整；8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管；9、负责对公司典当业务的事后监督工作；10、负责办理公司的各项纳税事宜；11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。
（四）行政部职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：1、负责对办公场所管理；2、负责办公用品的购置和管理；3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；5、负责与公安部门的协调工作；6、负责公司的档案管理工作；7、总经理交办的其他工作。
二、库房管理（一）库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。
（二）仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整。
（三）物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐全、规范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。
（四）库房实行双人管理，两把库匙双线分管。
坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。
下班时警报器要布防，并确认上锁。
（六）库内绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。
库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。
房地产公司内部管理制度管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理房地产公司内部竞聘管理制度7 某房地产事业部内部竞聘管理制度VI.0一、目的为了建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，挖掘房地产事业（以下简称事业部）内部人力资源，为员工提供更多的发展机会，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用房地产事业部主管级及以上岗位。
三、原则(一)公正原则：竞聘在公平、公正、公开的原则指导下进行，凡参与竞聘人员一律公平透明的竞争；(二)竞争原则：通过资格审核的竞聘人数需在2人以上方可进行竞岗。
四、权责分工(一)总部人力资源中心：负责竞聘制度的制定及完善；负责总部岗位内部竞聘活动的组织实施及区域/项目内部竞聘活动的监督、指导；(二)各分子公司人力资源部门：负责协助总部内部竞聘活动的组织及本单位内部竞聘工作的组织实施；(三)用人部门：提出内部竞聘申请，提供竞聘岗位信息并配合人力资源部门组织竞聘活动；(四)竞聘小组：主要负责竞聘考核评价及结果评定。
竞聘小组由竞聘岗位直属领导、所属单位人力资源负责人或内部竞聘负责人、业务相关部门代表（1-2人）组成。
五、内部竞聘流程(一)竞聘准备1．需求确定：用人部门提交《员工需求申报表》（详见《某房地产事业部招聘管理制度V2.0》，提出内部竞聘需求，按照《内部竞聘需求审批权限划分》（附件1）进行审批；2．方案确定：人力资源部门与用人部门共同确定竞聘方案，需包括竞聘岗位、竞聘范围、竞聘条件、竞聘形式、竞聘小组组成、评价方式、竞聘时间等内容；3．信息发布：人力资源部门通过OA、宣传栏等渠道发布内部竞聘通告。
(二)候选人确定1．报名：有竞聘意向，满足竞聘条件的正式员工，征得部门负责人许可后，可到人力资源部报名，并填写《内部竞聘申请表》（附件2）；2．资格审核：人力资源部门协同用人部门对应聘者进行资格审核，并通知审核通过者准备竞聘；3．资格要求：除竞聘通告上特殊资格要求外，原则上竞聘人员司龄不得低于6个月，半年内无重大违纪记录。
(三)竞聘考核1．视竞聘岗位不同，竞聘考核采取笔试、面试、工作方案编写、问题解决报告、工作方案陈述与答辩等形式综合评价；2．综合得分为所采用考核方式项的加权得分之和；3．具体考核方式选择及分数权重由人力资源部门与用人部门共同确定。
除以上考核方式外，两部门可视岗位不同增加其他考核方式，具体以竞聘通告为准；4．候选人较多时，竞聘小组可在笔试等阶段采取末尾淘汰方式，缩小评价范围。
(四)竞聘结果确定及公布1．竞聘小组结合竞聘岗位胜任力要求，候选人综合得分、360评价报告进行综合评议，依据评议结果确定最终人选，并在《竞聘综合评价表》（附件3）上签字确认.2．竞聘结果审批权限及后续管理参照《某房地产事业部晋升管理制度V1.0》执行。
六、附件附件：1.内部竞聘需求审批权限划分2.内部竞聘申请表3.竞聘综合评价表七、相关文件1.《某房地产事业部晋升管理制度V1.0》2.《某房地产事业部转正述职管理制度V1.0》八、解释权限和生效日期（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。
（二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。