对签订工程承包合同的几点看法
工程施工合同签订意见
工程施工合同签订意见一、签订合同前的准备工作在签订工程施工合同之前，双方应进行充分的准备工作。
首先是选择合适的施工单位。
业主应对施工单位进行审查，查看其相关资质、信誉、工程经验等情况，从而选择出口碑良好、实力强大的施工单位，确保工程质量。
其次是明确工程项目的需求和要求。
业主应编制详细的工程规划、设计方案等相关文件，对工程项目的具体要求进行清晰明确的界定，以便后续与施工单位进行沟通和协商。
二、合同内容的明确签订工程施工合同时，合同内容的明确是非常重要的。
合同内容主要包括工程项目的基本情况、工程范围、工程标准、工期要求、施工价格、付款方式、保修期限、责任范围等相关条款。
在签订合同时，双方应仔细核对合同条款，确保合同内容的准确、完整，避免后续发生纠纷。
同时，在签订合同前，应对合同内容进行充分的讨论和协商，确保双方对合同内容有共识，达成一致意见。
三、合同的规范性工程施工合同作为一种法律文件，应具备法律效力。
在签订合同时，双方应注意合同的规范性，合同应符合法律法规的规定，不得包含任何违法、不合理的条款。
同时，在签订合同前，应咨询专业的法律顾问，确保合同内容的合法性和有效性。
双方在签订合同过程中，应按照法律规定的流程和程序进行，确保合同的有效性。
四、合同的履行和监督在签订工程施工合同后，双方应严格履行合同义务，按照合同内容的要求进行施工和验收。
业主应定期对工程项目进行监督和检查，确保工程质量和工期的达标。
同时，施工单位应加强管理，保障工程质量，做到心无旁骛，全力以赴。
双方应建立有效的沟通机制，及时解决工程中的问题和纠纷，确保工程项目顺利完成。
五、合同的变更和解决纠纷在工程施工过程中，可能会出现各种情况导致合同内容需要变更。
双方在变更合同内容时，应严格按照合同约定的程序和程序进行，变更内容应明确、合法，避免发生纠纷。
同时，如果出现工程纠纷，双方应本着诚信、合作、友好的态度进行协商和解决，避免扩大矛盾，影响工程进度和质量。
机电工程分包合同准备的注意事项
机电工程分包合同准备的注意事项“工程合同管理”贯穿整个项目管理的全过程，也是项目管理的核心。
无论是项目的进度管理、质量管理以及成本管理都离不开合同。
在我国建筑市场日渐规范、与国际市场日益接轨的当下，一份合规完备的合同是项目管理成功的先决条件。
在合同履行过程中，无论是合约管理人员埋怨现场管理不得力，或是现场管理人员埋怨合同约定不详尽，归根结底是合同准备中所埋下问题的体现。
工程合同按照合同关系可分为两方面：总包与业主之间的主合同；总包与分包之间的合同或总包与供应商之间的分包合同。
而对于总包商来说，这两者之间应当是风险转移的关系。
本文略谈机电工程分包合同准备过程中的一些主要问题。
在此，把机电工程分包合同的准备分为三个方面：一是分包方案的策划；二是分包商的招投标；三是分包合同的签订。
其实上述每个部分又可以分为多个步骤，在此不做细分。
一、分包方案的策划所谓的分包方案策划，主要包括分包内容、分包方式及分包对象三个方面。
具体采用何种分包形式应根据项目的具体情况（如项目大小、项目内容、复杂程度及项目成本）而定。
（一）分包方式从目前的市场情况来看，机电工程一般均采用切块分包的方式，很少有一个项目进行整体分包，即仅用一个分包商，就目前法律下也是不允许的。
切块分包应有如下一些优点：1、集中优势、取长补断。
根据目前的分包商情况，非常全面的分包商很少，每个分包商都有其特长。
比如：有的分包商主要对电气工程比较专业，有的分包商对空调工程比较专业，而有的分包商是一些专业性很强的公司。
在进行分包方式的确定时，就应当从实际情况出发，发挥分包商各自的特长，形成一个最佳组合。
2、相互竞争、及时替位。
两家以上的不同分包商同在一个项目，无形中会给分包商之间造成一种竞争，这种竞争无论从进度上或质量上都可以得以体现。
另外一个方面，一旦某个分包商在合同执行工程中出现一些意想不到的问题，而总包想终止合同或合同中的一部分时，就可以随时将此部分工作转交给此项目上的另外一个分包商代为实施，当然这是在不得已的情况下才会出现，从而避免重新选择分包商，给工程进度带来不利影响。
关于施工项目质量管理的几点认识
关于施工项目质量管理的几点认识（贵州大学明德学院05级工程管理贵州贵阳550003）中图分类号：c93文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2008）11-00摘要：本文主要论述了施工项目质量管理的三个阶段以及对抓好施工项目质量管理的几点认识。
关键词：施工项目；质量管理；认识一、引言“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。
“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”、“走质量效益型道路”的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
二、施工项目质量管理的三个阶段（一）设计阶段的质量管理项目的质量是通过项目生命周期传递给顾客的，而在项目整个生命周期中，不可避免地会出现这样那样的失误。
一般的观点是，在项目的生命周期中，越早检测出的错误，改正错误所需花费的费用就越低。
所以，为了最大限度控制项目的质量，降低成本，需要在项目的设计阶段就严把质量关。
工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。
应当树立“严格设计质量管理”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定、重要原材料机械设备的选型开始进行质最管理，将能够取得事半功倍的效果。
建设方要参与设计项目策划和施工图设计，使整个项目设计过程处于受控状态。
对项目设计单位资质和参加人员资格要严格把关，确认设计人员是否有能力参加工程设计，为确保设计人员生产出合格的设计产品提供保证。
同时，要对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。
工程项目合同签订
工程项目合同签订简介工程项目合同签订是指在进行工程项目时，双方签署一份合同以约定双方的权利和义务。
本文档将介绍工程项目合同签订的重要性以及一些建议和注意事项。
重要性工程项目合同签订对于项目的顺利进行非常重要。
签订合同可以明确双方的权益和责任，避免纠纷的发生，保护双方的利益。
合同的签订还可以提供法律依据，确保合同履行的合法性和有效性。
建议和注意事项在工程项目合同签订过程中，应注意以下几点：1. 确定合同的主要内容：合同应明确项目的范围、工期、费用、付款方式、质量要求等主要内容。
双方应充分协商并明确约定，以避免后期产生争议。
2. 了解法律法规：在签订合同前，双方应了解相关的法律法规和政策要求，确保合同的合法性和合规性。
如有需要，可以咨询专业的法律顾问。
3. 保护知识产权：对于涉及到知识产权的工程项目，双方应在合同中明确知识产权的归属和保护措施，防止知识产权的侵权和争议。
4. 考虑风险和责任分担：工程项目存在一定的风险，双方应在合同中明确各自的责任和风险分担方式。
合同应包含相关的保险条款，以降低风险和减少损失。
5. 合同履行和违约责任：合同应明确各方的履行义务和违约责任，以确保合同的有效履行。
双方应明确违约的后果和补救措施，以减少损失和纠纷的发生。
6. 具体细则的明确：除了主要内容外，合同还应明确一些具体的细则，如变更管理、索赔处理、争议解决等。
这些细则的明确可以帮助双方更好地管理项目和处理问题。
总结工程项目合同签订是确保项目顺利进行和双方权益得到保护的重要环节。
通过明确合同的内容和细节，合同的签订可以有效地规范合作关系，降低风险，避免纠纷的发生。
在签订合同前，双方应充分了解相关法律法规和政策要求，并确保合同的合法性和合规性。
对工程项目管理的几点看法
和 技 术 优 势 ， 确 定 的 各 专 业 分 包 商 进 行 督 促 协 调 对 管 理 。关 键 时 刻 ， 抽 调 精 兵 强 将 ， 动 总 公 司 的人 能 调 力 、 力 、 力 和 机 械 ， 保 各 关 键 工 序 点 目标 的 实 物 财 确 现 ， 分展示 整体 实力 。 充 ４ 开 展 项 目 信 息 化 管 理 ， 高 总 承 包 管 理 水 平 提 目前 ， 外 项 目管 理 公 司 已 经 在 项 目 管 理 上 大 国 量 运 用 计 算 机 网 络 技 术 ， 现 了 项 目管 理 网 络 化 、 实 虚 拟 化 。 对 知 识 经 济 时 代 的特 点 ， 家 认 为 项 目管 理 针 专 在 积极 开展 网络化 经营 ， 现 管理信 息化 的 同时 ， 实 还 应 实 施 先 进 的 经 营 战 略 。 体 讲 包 括 虚 拟 经 营 、 作 具 合 竞 争 、 球 战 略 和 跨 文 化 竞 争 等 。 拟 经 营 是 知 识 经 全 虚 济 制 运 度 时 代 的 经 营 管 理 潮 流 ， 拟 经 营 建 设 企 业 必 须 控 虚 好 关 键 性 的 资 源 及 能 力 ， 能 受 控 于 人 ， 目的 是 不 其 用 自身 强 大 的 优 势 和 有 限 的 资 源 及 能 力 ， 大 限 最 地 提 高 企 业 竞 争 力 ； 作 竞 争 的 目 的 则 是 面 对 急 合
对 工程 项 ｋ 理 的 几点看 法 ｌ管
赵 洪 军 袁 献 伟 ，
（． 南 时 代 建 筑 安装 工程 有 限公 司 ；． 南 第 五 建筑 安装 工程 （ 团 ） 限公 司 ， 南 郑 州 １河 ２河 集 有 河 ４００） ５ ０ ０ 摘 要 ： 章 以 工 程 项 目管 理 为 前 提 ， 总 承 包 管 理 的 模 式 、 点 和 存 在 问题 等 作 出 了 分析 ， 出加 文 对 特 提 强 项 目总 承 包 管 理 的 几 点 对 策 ， 便 更 好 地 同 国 际 惯 例 接 轨 ， 好 地 提 高 项 目 总 承 包 管 理 水 平 。 以 更 关 键 词 ： 承 包 管理 ； 理 责 任 制 ； 算 制 ； 量 管 理 总 经 核 质 中图分 类号 ： ＴＵ７ ３ ２ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ ０ １ 一 Ｏ ３ 一 Ｏ １Ｏ— ９１２ １）５ Ｏ３ ２ 要加 强总 承包能 力 ， 强整体 实力 和提 高大 型、 增 特色 工程 的总承 包管理 水平 ， 须 调整 经营 结构 ， 必 深 化管 理体制 改革 ， 化 调控 能力 。构筑 企业 管理 、 强 技 术 和 智 力 密 集 的 管 理 层 ， 适 应 总 承 包 管 理 经 营 的 以 目标 。 在 与 业 主 签 订 总 承 包 合 同 后 ， 确 保 Ｚ 期 、 为 Ｉ Ｚ 质 量 等 目标 的 实 现 ， 现 对 业 主 的承 诺 ， 取 积 极 的组程 的 全 面 管 理 ， 总 承 包 商 的 责 把 任 落 实 分 解 到 各 个 分 包 商 的 工 作 计 划 和 实 施 环 节 中， 到统 筹考 虑 、 心 组织 、 密 安排 、 范施 工 。 做 精 周 规
劳动合同法的心得体会3篇
劳动合同法的心得体会3篇劳动合同法的心得体会篇1通过一学期的新劳动合同法的学习，虽然对劳动合同法的认识不是很深，但是知道他和重要，或多或少有了一定的认识。
以下是我对劳动合同法的一些心得和体会。
我们都知道，劳动者工作地点存在安全隐患，超时工作甚至长期的加班加点，没有社会保险以及缺乏职业危害防护等现象普遍存在，但由于相关法律制度不尽完善，加上劳动监察和执法不到位，这些侵害劳动者合法权益的行为很难得到彻底纠正。
而通过在劳动合同必备条款中对比加以约定，可以“防患于未然”。
实现从源头上维护。
2023年一月一日颁布了新一代的《中华人民共和国劳动合同法》，相比以前的劳动合同法，确实是对处于弱势的劳动者，规定了相应的保护条文。
明确指出“用人单位裁员应承担社会责任”、“用人单位有义务主动与劳动者订立出面合同”、“在劳动合同中必须写明‘职业危害’和‘防护措施’”、“政府机关人员不作为给劳动者造成危害应担责赔偿”这几条，加大了对劳动者的保护力度。
然而，这样一个能维护劳动者权益的法律，只有相当少的人认为它确实可以起到保护劳动者权益的效果。
甚至我在学习的过程中也怀疑过它的真实性。
其实，人们对法律的怀疑和不信任，并不是没有道理的。
很多法律条文，在实际生活中犹如白纸一张。
《劳动法》颁布已经十多年了，但《劳动法》中很多保护劳动者权益的条文，并没有真正落实，因为在用人单位与劳动者的利益博弈中，往往会引起此起彼落的矛盾，者就不能不让劳动者担心，执法者会不会因为“引资”而屈从于资本的威力，从而放弃甚至牺牲劳动者的合法权益，这种情况在《劳动法》的执法中，几乎成为常态，否则，怎么会有血汗工厂长期存在《劳动法》和执法部门已经沦为权贵手中玩弄劳动者的工具。
在大力推行“依法治国”的今天，人们对法律的怀疑，是即是对政府依法治国的能力的怀疑，是对政府以人为本、建设和谐社会能力的怀疑，更是对一个国家的性质和强弱的怀疑。
“签不签劳动合同没有太大区别”、“签了劳动和同也没啥用”……说起劳动合同，经常可以听到类似这样的“评价”。
签署施工合同注意事项
签署施工合同注意事项在建筑工程项目中，施工合同是保障发包方和承包方权益的重要法律文件，是双方在施工过程中的最高行为准则。
为了防范合同纠纷，确保工程顺利进行，双方在签署《建设工程施工合同》时，需要特别注意以下几个方面：一、关于发包人与承包人1. 主体资格：发包方应确认对方的主体资格，了解建设相关手续是否齐全，如建设用地是否已经批准，是否列入投资计划，规划、设计是否得到批准，是否进行了招标等。
同时，也要关注对方的履约能力，即施工所需资金是否已经落实或可能落实。
2. 承包方资质：承包方的资质情况、施工能力、社会信誉和财务状况都是需要关注的重点。
需要注意的是，承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。
二、合同价款1. 合同价款的约定应依据建设部第107号令第11条规定，招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。
非招标工程合同价款由发包人、承包人依据工程预算在协议书内约定。
2. 合同价款是双方共同约定的条款，要求第一要协议，第二要确定。
暂定价、暂估价、概算价都不能作为合同价款，约而不定的造价也不能作为合同价款。
三、发包人工作与承包人工作1. 双方各自工作的具体时间要填写准确，避免因时间不一致而导致的合同纠纷。
2. 双方所做工作的具体内容和要求应填写详细，明确各自的责任和义务。
3. 双方不按约定完成有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责任和计算方法要填写清楚。
4. 应当把风险费用的计算方法约定清楚，双方可以约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。
5. 对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。
四、工程进度款1. 工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应的单价及有关计价依据计算。
2. 工程进度款的支付时间与支付方式可以按照形象进度选择，如按月结算、分段结算、竣工后一次结算（小工程）及其它结算方式。
五、合同的履行和变更1. 双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量和进度。
浅谈施工过程合同的管理
品咄 ａ ｃ ｔ ｓ
工 程 技 术
浅谈施工过程 同 合 ¨的管理 口ｌ Ｊ
杨 昌
（ 梅州市正明建设监理有限公司， 东 梅 州 ５ ４ ０ ） 广 １７ ０
摘 要： 工程施工承 包合同是 业主和施工承 包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合 同管理主要是指监理方受 业主委托对工程施工承包合 同的管理， 监理工程 师以业主和承包方双方依 法签订的合同为依据 ， 以保证 工程质量 ， 用较低的工程成本按 并 期完成工程项 目为目的， 以公平合理地处理双方的权利和责任为准则， 对工程项 目进行管理， 是施工合同管理的基本 内容。 关键 词 ： 工程 监 理 ； 同管 理 合 １ 同管理的作用 合 施工合同作为约束发包方和承包方权利和 义务的依据， 同管理的作用主要体现在 以下几 合 个方面 ： 一是促使施 工合 同的双方在相互平等、 诚信 的基础上依法签订切 实可行 的合同 ；二是 有利于合 同双方在合同执行过程 中进行相互监 督， 以确保合同顺 利实施； 三是合同中明确的规 定了双方具体 的权利与义务，通过合 同管理确 保合同双方严格 执行 ； 四是通过合同管理， 增强 合同双方履行合 同的 自 觉性， 调动建设各方 的积 极性， 同双方 自 遵守法律规定， 同维护 使合 觉 共 当事人双方的合法权益 。 ２合同管理的 目的 业 主委托 监理方 对工 程项 目进行 监督 管 理， 就必须对监理方给予充分信任 ， 对各 自的职 责、 限有明确 的划分 。而且为完成一致的任务 权 目标 ， 达到预期的 目的 ， 两者间仅分工 明确是不 够的 ， 业主与监理方还必须默契配合 ， 无保 留地 合作。业主应大力支持监理工作 ， 尊重监理方独 立公正的第三者立场 ， 授予监理方必要 的权力 ， 如技术上的审定权、 工程质量 的评定权 、 进度 与 工期的确认权 、工程款支付与结算上 的确认权 与否决权 、 组织 协调 上的主持权 ， 大胆放手 ， 应 将付款签发权交给监理方等等。只有这样 ， 才能 保证工程项 目目 标的顺利实现。 监理方发布开工令是工程正式开工 、合 同 正式实施的标 志。工程施工承包 合同的工期一 般都是以“ 历天” 日 计算 ， 而合同中其他 日 、 期 包 括分期分批的供 图、单项工程 的完工 以及工程 的验收竣 工 日期都以开工令发布之 日 为起 点 。 所以 ， 在监理方发布开工令 以后 ， 承包方应迅速 地、 不拖延地 开始施 工 ， 包括人员 的到场 、 现场 条件的准备、 施工机械设备和物资的转运等。对 于业主和监理方来说 ，为了保证承包方能及早 进 人工 地 开 始施 工 ， 按 合 同文 件 的 要 求 ， 承 应 为 包方 的进场准备好必要 的条件 ，包括完成合同 文 件上 规 定 的 道 路 、 粱 、 力 、 承 包 方 准 备 桥 电 为 的住房 、 施工现场的征地和移 民等各项工作。 监理工程师对施工承包合同管理的主要 目 的是约束业主与承包双方遵守 合同规则 ，避免 双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经 济损失 ， 保证工程项 目目标 的实现。 ３监 理 与 业主 的 关系 监理方与业主的关 系，是被委托 和委托 的 对工程项 目实施 监理，他们之问的这种关 系是 通过合 同来确定 ，因此双方都负有一定 的权 利 和义务 。虽然说监理工程师是接受委托后 开始 对项 目实施进行管理 ， 但是 ， 监理方的一切有关 行 为是以其 自己的名义独立进行的只对业主负 责 。从法律意义上来理解业主与监理工程师的 关 系， 是经济法律关 系中的委托协作关 系 ， 而不 是某种从属关系。正因为如此 ， 才有人把工程项 目监理制称为 “ 第三方” 管理。在监理 工程师 的 工作 巾，业 主不得随意干涉工程师 的工 作 ， 否 则， 将被视 为侵 权性质的违约行为 ； 同样 ， 监理 工程师也必须 保持 自己的公正和公平 ，不得与 承包方 有经济联 系，更不能串通承包方及其人 员侵犯业 主利益 ， 否则 ， 业主将利用法律手段让 监理工程师离开工作现场。 在 过 去一 些 工 程 项 目的 监 理实 践 中 ， 由 于 对建设监理缺乏理解和经验不足 ，有些业主存 在着下述几种不正常 的情况 ： 一种情况是 ， 将业 主与监理单位委托与被委托的关系 ， 误解为雇 佣关系。 另一种情 况是 ，业主对承包方 的各种具体 要求并非是经过监理方这个统一的出 口，因而 降低 了监理方应有的作用 ，而且使承包方在执 行过程 中受 到多头管理 ， 左右为难 ， 无所 适从 ， 反面影 响工作的正常进行。 再一 种情 况是 ，业主虽然也授予 了监理方 必要的权力 ， 但在 工程项 目实施过程中 ， 往往不 能很好地支持和信任监理工作 ，结果监理方在 对业主 向方的付款方 面无任何制约力 ， 使监理 方 处 于 被 动状 态 。 因此 ，监理工程师应主动处理好与业主 的 关系 ， 监理 方的一切监理活动应 向业主负责 ， 定 期向业主报告工程施 工情况 ，未经业主授权监 理方无权变更工程施 工承包合同。由于不可预 见、 不可抗 拒或其他 因素 、 需要变更 工程施工 承 包合同时 ， 监理方 可以向业主提供 建议 ， 积极协 助业主与承包方协商合 同变更事宜。对业主提 出的 、 要求 、 以及检查 中存在 的问题 ， 监理方 的 现场监理人员也要随时做好记录 ， 及时改进和 解决。已证明监理人员判断或处理问题有错误 时 ， 主动向业 主承认错误并提出改进意见。当 应 监理 工程师认 为是 正确 的和建议被 业主否 决 时 ， 阐 明 自己 的 观 点 ， 面 通 知 业 主 ， 明 可 应 书 说 能 给业 主 带来 的不 良后 果 。 ４对 加强 合 同 管理 的 几点认 识 ４１ ． 增强 法律 观念 ， 依法进行合 同管理 目前 ，我国建设行业法律法规越来越完备， 尤其是 《 招标投标 法》 《 ，合同法 》 的颁 布实施． 对 工程招标及合 同管理提出了具体要求， 各行各业 也根据国家法律制定了有关条例。因此， 合同当 事人在签订合 同时应当认真阅读有关法律法规， 并 对所签合同的标 的、 计量标 准 、 质量要求 、 价
关于工程项目成本控制的几点看法
１ 开源、 增收 １ 合理利用承包合同中有利条款承包合同是项 目实施的最重要依据， ． １ 是 的准则， 也是成本造价控制人员应重点研究 的项 目 文件。 国内建筑市场的饱和以及建筑企业之间的激烈竞争 ， 造成了现在 国 内建筑市场为卖方市场的现状。卖方市场的表现之一就是业主取得了市场 优势地位 ， 比施工企业更具有发言权。在这种情况下， 承包合同条款通常更 多的体现业主的利益， 并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。 但这并 不是说成本控制人员在合同条款有效利用方面无所作为。合同的基本原则 是平等和公正 ， 汉语语 义有多重性和复杂性的特点 ， 这造成了部分合同条款 可多重理解或者表述不严密 ， 个别条款甚至有利于施工企业。 这就为成本控 制人员有效利用合同条款创造了条件。 依据充分 ， 最具说服力， 索赔成功的可能性也 比 较大。 一 １ 合理利用优势单价。优势单价是指中标项 目中利润空间比较大的合同 ． ２ 单价。在投标的过程中 ， 为中标后谋取更大的利润， 会在投标过程中采取不 平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项 目单价 利润较低 ， 有的施工项 目 单价利润 比 较高 ， 特别是施工过程中工程量变更增 加可能性比较大的项 目。 这些利润比较大的 同 合 单价就是我们的优势单价。 合理的利用优势单价， 就是在施工的过程中， 尽量利用设计变更 ， 增加 优势单价的工程数量， 从而谋取更大的利润。 工程施工中实现设计意图可以 有多种方式 ， 它们各有优缺点 ， 常常是多选一的问题 。 比如基础工程 ， 可以采 用浆砌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ石工艺 ， 也可以采取浆砌 片石 ， 甚至可以采取干砌块石 ， 当然也可 以采取片石混凝土浇筑、 混凝土浇筑 、 钢筋混凝土浇筑等 ， 都可以达到设计 要求的基础强度。当然 匕 述方案有的造价高， 有的造价低 ， 的施工速度快， 有 有的泡工速度慢。具体到项 目的成本控制人员 ，考虑工程造价高低是次要 的， 因为是业 主单 位埋单 ， 成本控制人员考虑的重点是如何多赚取利润。 ｌ 技术人员与造价控制人员紧密配合技术与经济的合理配合一直是成本 ３ 但根据工作经验， 这个问题在实践 中远远没有达 到制度化的程度 ， 实际工作过程中也存在严重的脱节 。 技术与经济紧密配合应体现在项 目 实施的各个阶段 ， 但确定项 目 施工 方案的时候尤为重要。 技术人员因本身工作特点的限制 ， 对施工成本方面的 了解不足， 编写施工方案的时候 ， 偏重于考虑 方案的安全性和可操作性 ， 对 方案是否体现了本单位的利益要求往往忽视。 很多时候 ， 提出的施工方案虽 然能够完成设计要求 ， 从经济方面考量 ， 不是最优化的 ， 但 却 甚至在完全没 有必要的情况下， 大大的缩小了施工企业 的利润空间。 另外，设计单位因为在具体的工程施工经验方面与施工单位还是存在 定的差距， 所以在遇到复杂地貌或恶劣施工环境的时候 ， 他们为确定合理 的没计变更方案 ， 也要充分的征求施工单位技术人员的意见， 甚至会要求施 工单位技术人员首先提出设计思路 ， 这就为施工单位影响设计 从而为 自己 ． 谋取合理利益提供了条件 。 在这些情况下， 成本控制人员应积极参与施工方案的制订 ， 在确保达到 设计要求的前 提下 ， 目 为项 谋取更大的利润。 技术人员应提出能够达到设计 意图的 ， 方案给成本控制人员进行 比 ｌ 套 较论证 ，并将论证的结果作为确定 施工方案的量化依据。 施工单位提出白＝ 方案 ， ９ 缸 应便于施工 目 利润空间较 大， 应避免 自己搬起石头砸 自己 的情况 出现。最优化的方案提出后 ， 脚 技术 的特点 ， 全力强调该方案的优点和对工程项 目的 适用性， 提高业主挚匣 通过的可能性。 这种技术与经济的结合效果是最为显
监理工作中工程项目合同管理的体会
监 理单位 越早 介 人 工 程项 目中去 ， 监理 工 程 师对 工 程施 工承 包合 同 的监 督 与管 理 越 有 主动 性 ， 有些 工
程 项 目就 因监 理工 程 师介 人 较 晚 ， 成监 理 人 员边 上 造
是 国家 和项 目法 人 。
这对节省资金 、 确保工程质量和工程顺 利实施十分重 要 。总之 ， 理 单 位 参 与 招 标 文 件 的 编 制 、 改 和 补 监 修
遗 ， 防止招标 文件 中 的任何 疏 忽 、 漏 和错 误 ， 可 可 遗 并
工程项 目实施 过程 中 ， 程 合 同 的管 理 工 作有 开 工 工通 知 、 同执行 管 理 、 程移交 验收 管 （ 合 工 下转 １ Ｏ页 ）
中图分 类号 ：２ ４ Ｆ８
现在工 程项 目的建设 与实 施是基 于项 目法 人单位
条件 不清等 。
与施工 承包单 位签 订 的施 工 承 包合 同 ， 我 国现行 体 按 制 ， 目法人 委托工 程 监理 单 位 对 工程 进 行 的监 理 工 项 作 也是基 于工程 承 包合 同 ， 少 是 不超 出工 程 承包 合 至
括 三控 制 ， 临时设 施 、 境卫 生 、 明施工 等等 文件 是合 同的 重要 组 成 部 分 ， 理工 作 监 的任务应 是两部 分 ， 工程招 标 和施 工 承包合 同 的管理 。 应 改变先 招标再 选监 理 单 位 的做 法 ， 早 确定 监 理 单 尽
一
个合格 工程 ， 终保 证 了项 目法 人 的根 本利 益 。也 最
确保 招标 文件 的编制更 详 细和适合 市场要 求 。如招 标 阶段 监理方 可根 据工程 经验 建议项 目法 人单 位将工 程 项 目前期勘 探 、 量工作 做得 更详细 ， 测 招标 的 工程量 提 出尽量 精确 ， 还可 更加 深 人 地 对市 场 建 筑材 料 的 规 格 和价格 、 设备 的型 号和价 格提前 有一 个更 准确 的 了解 。
关于建设工程停工的几点看法和建议
关于建设工程停工的几点看法和建议工程停工是工程施工中最不愿遇到情况之一，但因实际停工原因也各不相同，也是在组织施工时无法回避的客观事实。
通过自己的经历，从几个方面总结了几个经验和教训，与大家一起探讨，不足之处请批评指正。
一、合同谈判阶段1. 重视合同专用条款的付款条件约定，比如预付款支付、月进度款支付、节点支付、完工支付、最终支付等，避免过度垫资。
（1）建议进度款按月支付，避免按工程节点支付。
因为如果按工程节点付款，一旦出现工期延误，原计划的垫资时间往往会被迫延长，在这期间，承包人要求付款或主张停工的权利都会大大受限。
另外，设计变更、签证、人工调差、材料调差以及政策性文件增加的费用，要在合同中约定为“随工程款同期支付”。
在按照月进度付款中应在合同中约定进度款审核的截止时间，避免因建设单位的审核流程时间过长，导致承包方实际收到工程款的时间滞后，影响工期和发生资金成本。
（2）切忌约定“当业主出现资金困难时承包人给予资金支持”等类似内容，因为从合同法的角度看，承包人在合同中做的上述承诺具有法律效力，一旦业主方出现资金困难，承包人便失去了停工权利。
如此，承包人会陷入进退两难之境地，要么硬着头皮垫资到最后，要么违反合同强行停工，无论哪一种方式，显然对承包人均不利。
2. 重视停工索赔的申报程序、索赔范围的约定，尽量避免约定“承包人放弃停（窝）工损失索赔”，如果必须如此约定，建议重点考虑自身的风险承受能力，同时务必向下游分包商转嫁风险，即约定任何原因导致停工，分包单位均不得主张停（窝）工损失索赔。
3、选择有实力和知名度较高的开发商或政府工程，投标前调查发包人背景，股东实力、资金来源等，关注该发包人的资金实力，在工程开工前期了解建设程序是否符合政府正常流程，受否办理完毕齐全相关手续、证照，如有缺漏可判断和预期未来该工程能否顺利施工或停工，做好风险预判和风险控制。
二、工程停工前1、在承接项目时须对项目有较全面的了解，且对于工程内外环境及市场应做出评估。
加强工程项目管理的几点思考
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ ０ Ｇ Ｙ ．
皿圆
加 强 工Leabharlann 项 目管 理 的 几 点 思 考
王 丽 琴
（ 中海油信 息科 技有 限公 司湛江 分公 司 广 东湛江 ５ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 如何通过 合适的 方式和手段 ， 来提 升工程 喷 目的 管理 水平 。 目 前 已成为项 目经理以及 项 目团队关 注的核心 问题 。 本文通过六个 方 面对 目前公 司的酉 目管理过程 存在 的问题 进 行 了分析和 思考 。 关键 词 ： 项 目管理 嚼 目评估 人 力资源 进度管理 过程控 制 中 图分 类 号 ： Ｃ ９ ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ｏ １ ３ ） ０ １ （ ｃ ） 一 ０ １ ６ ７ — ０ １ 目前 工 程 建 设 项 目 已成 为 中 海 油 信 息 目的 盈 亏 到 竣 工 时 算 总 账 。 科技 有 限 公 司 湛 江 分 公 司 生 产和 管 理 的基 为 解 决好 这 个 问题 ， 个人认 为， 必 须 抓 点， 经 济 效益 的源 泉 。 当前 公 司 工 程 项 目管 好 四个 方 面 的 工 作 ： 一是 要 提 高 认 识 。 把项 理 存 在 诸 多 问题 ， 如 何 理 顺项 目管 理 各环 目评 估 、 测 算 作 为 加 强项 目管 理 的 基 础 ， 堵 节、 如 何加 强 工程 项 目管理 ， 如 何 以 工 程 项 塞 效 益流 失 的第 一 道关 口来认 识 ， 在项 目招 二 是 要加 强评 目管 理 为 中 心 ， 提 高项 目的 运 作 质量 ， 已成 投 标 阶段 应做 好评 估 和测 算 。 为 我 们 每 个 工 程 项 目管 理 人 员思 考 的 主 估 、 测 算 的 组 织 领导 ， 要 成 立 专 门 的 领 导 小 题。 在 此 谈 谈 自己 的 一 些 认 识 ， 共同探讨 。 组， 有 专人 负 责 ， 有 科学 的 评估 、 测算 指标 体 系。 三 是 要 根 据 各 项 目 合 同规 定 的 相 关 内 １ 建好项 目管理 层 。 作为 加强 工程 项 目管 容 ， 以 及项 目涉 及 到 的 相 关部 门和 岗位 ， 设 立专 门的采 办 人 员和 会计 人 员 ， 让 项 目相 关 理的 “ 龙头 ” 在项 目的实 施过 程 中 严控 各 近几 年来 ， 我 公 司每 年 承 建 的 大 小 工 人 员参 与其 中 ， 程 项 目基 本 都 有 几 十 个 。 在 工程 项 目规 模 、 环节 ， 起到监督 、 检查、 指 导 和 考 核 作用 。 四 含金 量基本相 同的情 况下 ， 有 的 项 目的 效 是 工 程 项 目合 同 以 及分 包 合 同应 反 馈 到 项 益很高 ， 有 的 项 目本 应 盈 利 的 反而 亏损 ， 问 目经理 和 系统 工程 部 管理 岗 ， 针 对 承包 合同 题 除 了项 目建 设 内 容 和 地 域 问 题 外 ， 主 要 应采 用 上缴 风 险 保证 金 方式 ， 以帮 助项 目经 及 时 纠正 经营 取 决 于 项 目管 理 ， 取 决 于 项 目管 理 层 的 素 理及 时 细化 项 目管 理 各环 节 ， 质。 因此 ， 项 目建 设 必 须 建 好 项 目管 理 层 ， 管理偏差， 确 保 项 目 目标 实现 。 以此 作 为 加 强 工 程 项 目管 理 的 “ 龙 头” 。 目前 公 司 工程 项 目分 为 海 上 工 程 和 陆 ３ 人 力资源 的优 化配置是加强 工程项 目 上工 程两 大 部 分 ， 首 先 根据 系 统 工程 部现 有 管理的重点 项 目管理 人 员的 技术 力量 ， 可 将项 目管理 人 各工 程 项 目组 应 根 据 工 程 项 目各 阶 段 员分 为 两部 分 ： 一部 分 主抓 海 上 工程 建 设项 对 人 员 的 需 求 ， 提 前做 好 人 力 资 源 的 合 理 目； 另 一部 分 抓 陆 上 工 程 建 设项 目， 这 样 可 配 置 ， 在 建 设 内 容 相 似 的 各 项 目之 间 ， 对实 以集 中技 术 力量 ， 精 细 设 计 和 施 工程 序 。 际 使 用 的 和 预 计 将 使 用 的人 员进 行 周 密计 其次 ， 要 实行 项 目经理 职业 化管 理 。 目 划， 有效 流动 ， 合理调 配 ， 充 分 调 动 人 的 积 前 系 统 工 程 部 工程 管理 人 员 均 没 有接 受过 极 性 和 创 造性 ， 提高 劳 动 效 率 。 各 项 目经理 统筹优化的意识 ， 建立项 目 正规 的 项 目管 理 培训 ， 所谓 的 管 工程 只 是在 要 有 动 态 平衡 、 干工程， 因 此在 有 条 件 的 情 况 下 ， 必 须 选送 投 入 人 员的 整 体 优 化 ， 实 现 项 目实 施 人 员 工程 管 理 人 员接 受正 规 项 目管 理 培训 ， 提高 的 供 给 与 项 目需 求 达 到 最 佳 组 合 的 人 力资 管理 水 平 及 自身 素 质 。 另一 方 面 要制 定 项 目 源管理 方式 ， 对 人 员 的 分 配 和 流 向 做 出总 经理 任 用 制度 ， 健全 项 目经 理 管理 制 度 和激 体 安 排 ， 以 保 证 调 配 人 员与 项 目需 求 的平 并 定 期 跟踪 检 查 项 目进 度 和 实 施 情 况 ， 励制 度 ， 明确项 目经理 的 责 、 权、 利、 险， 并 将 衡 ， 工程 项 目效益 与 自身利 益 挂钩 ， 建 立项 目管 进 行 有 效 监 控 和 及 时 调 整 ， 使 人 力 资 源 得 理 人 员的 主人 翁 精神 。 同 时要 加 强项 目管理 到 最 大 限 度 的 利 用 。 后备人选 的培养 ， 让 他 们 有 机 会 在 项 目经 理、 项 目副 经理 岗位 上 锻炼 ， 提高 业 务素 质 ， ４ 加强调配人 员的管理 ， 提 高项 目管理效 益 不 断 扩 大 项 目管 理 人 员队 伍 。 最后 ， 要 坚持 精 干高 效 ， 结 构 合理 。 目前 ４． １规范使 用 制度 由于 项 目管 理 人 员 的 短 缺 ， 基 本 都 是 一 个 各项 目组对调 配人 员应本 着“ 以 我 为 管 理 人 员同 时 兼 任 几 个项 目的 管 理 ， 因此 ， 主， 为我使用， 合理有序， 考核业绩 ， 注 重 实 如 何 合 理 完 善 项 目机 构 的 设 置 和 人 员 编 制 力 ” 的原则 ， 规 范使用制度激励制 度， 将 个 弹性化 ， 以 便 项 目管 理 者 根 据 项 目的 不 同 人 能 力 与 绩 效 挂 钩 ， 避 免 消 极 怠 工 现 象 的 特点 和不同阶 段的要求 ， 在 各 项 目之 间 合 产 生 。 理组 合和有效 流动 。 可 以 实 行 派 遣 与 聘 用 ４． ２ 建立调 配人 员 档案 相结 合的机制 ， 根 据 项 目大 小 和 管 理 人 员 各 工 程 项 目组 应 建 立 调 配 人 员档 案 ， 性格 、 特长 、 管理技 能等因素合理组 合 ， 保 了 解 调 配 人 员 技 术 特 点和 经 验 ， 建 立 一 支 证 项 目部 管 理 层 整 体 合 力 的 有 效 发 挥 。 能 够 保 证 工程 项 目建 设 顺 利 实 施 的 高 技 术 含 量 的 工程 施 工 人 员 。 有 效 地 使 用 各 种 人 ２ 要把项 目评估 、合 同签订 作为加强 工 力 资源 ， 发 挥 相 关 各 方 面 人 员积 极 性 。 以 方 程项 目管理 的基础 便 项 目组 确 定 分 析 角 色 、 责任 和 相 互 关 系 。 开 发 个 人 向 上 进 取 心 实 行 项 目评 估 、 项 目经 理 负 责 制 是 堵 及 时 补 充 急 需 人 员 ， 塞项 目效 益 流 失 的 第 一道 关 口 。 目前 公 司 和 技 能 对 项 目评 估 方 面 是 个 空 缺 ， 缺 乏动 态 跟 踪 ， ４． ３加 强动态 管理 造 成 项 目管 理 一 开 始 便 处 于 失 控 状 态 ， 项 在 项 目实 施 过 程 中 ， 各 项 目组 可 坚 持
工程承包合同经常遇到问题
工程承包合同经常遇到问题
合同条款不明确
许多合同问题源于合同条款的不明确。
例如，对于工期的定义不清，质量标准描述模糊，
支付条件和方式没有具体说明等。
这会导致在合同执行过程中，双方对同一条款的理解存
在差异，从而引发争议。
变更管理不到位
工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
如果合同中没有明确的变
更管理流程，或者即便有流程但执行不力，都可能导致成本增加、工期延误等问题。
违约责任界定不清
合同中应明确各方的责任和义务，以及一旦出现违约情况时的处罚措施。
如果这些内容界
定不清或过于笼统，一方违约时，另一方可能难以追究其责任，甚至造成法律诉讼。
风险管理不足
工程项目往往伴随着各种风险，如自然灾害、市场波动等。
合同中应有风险分担和应对措
施的条款，否则一旦风险发生，缺乏预先约定的处理机制，可能会导致项目陷入僵局。
付款条件不明确或不合理
合同中的付款条件必须明确，包括付款时间、金额、方式等。
如果付款条件设置得不合理，比如要求过高的预付款或者延期付款没有相应的利息补偿，都可能导致承包方资金链紧张，影响工程的正常进行。
解决争议的途径不明确
合同应当预设解决争议的途径，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
如果这一条款
不明确，一旦发生争议，双方可能会因为解决途径的选择而产生新的矛盾。
合同履行监督不力
即使合同条款制定得再完善，如果缺乏有效的监督机制，也难以保证合同得到严格执行。
因此，合同中应包含对双方履约情况的监督和检查机制。
土地承包座谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开土地承包座谈会，共同探讨土地承包管理工作中的问题与对策。
我非常荣幸能代表发言，在此，我谈谈自己的一些看法。
首先，我们要充分认识土地承包管理的重要性。
土地是农民的“命根子”，是农业生产的基础。
做好土地承包管理工作，有利于保障农民的土地权益，促进农村经济发展，维护社会稳定。
近年来，我国土地承包管理工作取得了显著成效，但仍然存在一些问题，如承包合同管理不规范、土地流转市场不完善等。
针对这些问题，我认为可以从以下几个方面着手：一、加强土地承包合同管理。
合同是土地承包管理的基石，我们要严格执行《中华人民共和国农村土地承包法》，规范土地承包合同签订、备案、变更、解除等程序，确保合同的真实性、合法性、有效性。
二、完善土地流转市场。
建立健全土地流转市场体系，推动土地经营权有序流转，促进土地资源优化配置。
加强土地流转信息平台建设，提高土地流转的透明度和效率。
三、强化政策支持。
加大对土地承包管理工作的政策支持力度，落实土地承包政策，保障农民的土地权益。
对土地流转、土地规模经营等给予税收、金融等方面的优惠政策。
四、加强宣传培训。
广泛宣传土地承包政策，提高农民对土地承包管理工作的认识。
加强土地承包管理人员的业务培训，提高他们的业务水平和服务能力。
五、严格执法监督。
加大执法力度，严厉打击侵犯农民土地权益的行为，维护土地承包秩序。
对违法行为依法查处，确保土地承包管理工作的顺利进行。
六、创新工作方式。
充分利用现代科技手段，如大数据、云计算等，提高土地承包管理工作的信息化水平。
推动土地承包管理向数字化、智能化方向发展。
总之，做好土地承包管理工作，需要我们共同努力。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强部门协作，形成工作合力。
各相关部门要密切配合，共同推进土地承包管理工作。
2. 注重政策宣传，提高农民参与度。
加大政策宣传力度，让农民了解土地承包政策，积极参与土地承包管理工作。
3. 强化责任担当，确保工作落实。
全过程控制工程造价的理念和措施
某建 筑 工 程位 于 我 国 东 北 ， 建 筑 面积 ５０ ０余 ｍ ， 总 ０ 合 同 价 款 为 １０ ３０余 万 元 ， 括 土 建 装 饰 、 电 照 明 、 水 排 包 供 给 水 、 暖空 调 、 电 控 制 、 采 弱 防雷 、 电 等 工 程 及 部 分 附属 室 外 静
江 苏建 筑
２０ ０ ８年 增 刊 （ 第 １ ３期 ） 总 ２
７ ７
全过程控制工程造价 的理念和措施
张冠洲， 包震 宇 ， 亮 凌
（ 放军 理 工大学 工 程兵 工程 学 院 ， 解 江苏 南京
２０ ０ ） ０ ７
［ 摘 要】 根据参加审核的建筑工程的实际情况， ３前建筑工程造价的全过程控制提 出了几点看法， 对＇ － 总结了 在实践过程
中控 制 工 程 造 价 一 些 经验 和措 施 。
［ 关键 词】 造价控制； 工程结算； 审核 ［ 中图分类 号］４ ７９ ［ 献标 识码］ ［ Ｆ０． 文 Ｂ 文章 编号】０ ５ ６ ７ （０ ８ Ｓ － ０ ７ ０ ｌ ０ — ２ ０ ２ ０ ）０ ０ ７ － ３
Ｆｕｌ－ ｏ ｅ ｓ Ｃｏ ｔ ｏ ｆ Ｃｏ ｔ ｕ ｔｏ ｌ Ｐｒ ｃ ｓ ｎ ｒ ｌｏ ｎｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｅｎｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｃｏ ｔ ｉ ｅ ｒ ｎ ｓ
ｔ ｅ ｆ ｌ ｐ ｏ ｅ ｓ ｃ ｎ ｒ ｌｏ ｕ ｒ ｎ ｌ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｅ ｇｎ ｅ ｉ ｇ ｃ ｓ， ｓ ｍｍａ ｉ ｓ ｓ ｍｅ ｅ ｐ ｒ ｎ ｅ ｎ ｏ ｎ ｅ — ｈ ｕ ｌ ｒ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｆｃ ｒｅ ｔ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉ ｎ ｉ ｅ ｒ ｏ ｔ ｕ － ｙ ｒ ｏ ｎ ｒ ｅ ｏ ｘ ｅ ｅ ｃ ｓ ａ ｄ ｃ ｕ ｔｒ ｚ ｉ
建设工程合同结论
建设工程合同结论在我国的建筑市场中，建设工程合同纠纷案件频繁发生，这不仅影响了建筑市场的健康发展，也给当事人带来了巨大的经济损失。
为了维护当事人的合法权益，确保建筑市场的秩序，本文将从合同主体、合同内容、合同履行、合同解除等方面对建设工程合同的结论进行分析。
一、合同主体的合法性根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设工程合同的当事人应当具备法人资格，具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
合同主体合法性是建设工程合同有效性的前提。
在实践中，合同主体合法性主要涉及以下几个方面：1. 发包人：发包人一般为工程项目建设的法人，具有国家批准的建设项目，投资计划已经落实，并且具备相应的协调能力。
2. 承包人：承包人应当具备法人资格，具备承揽该项工程的能力。
承包人应当具备相应的专业技术、资金、设备等条件，以保证工程的顺利进行。
二、合同内容的合法性和有效性建设工程合同的内容应当符合国家法律法规的规定，不得违反社会公共利益，不得损害社会经济秩序。
合同内容的合法性和有效性是建设工程合同的基本要求。
合同内容主要包括工程范围、工程质量、工程造价、工程期限、工程款支付、质量保修等方面。
在实践中，合同内容的合法性和有效性主要涉及以下几个方面：1. 工程范围：工程范围应当明确，符合国家法律法规的规定，不得包含非法工程。
2. 工程质量：工程质量应当符合国家法律法规、行业标准和设计文件的要求，保证工程的安全、适用、经济和美观。
3. 工程造价：工程造价应当合理，不得超过国家规定的工程造价标准。
4. 工程期限：工程期限应当符合国家法律法规的规定，不得超过合同约定的工期。
5. 工程款支付：工程款支付应当符合国家法律法规的规定，不得拖欠工程款。
6. 质量保修：质量保修期限和保修范围应当符合国家法律法规的规定。
三、合同履行的合法性和有效性合同履行是实现合同目的的关键环节。
合同履行的合法性和有效性主要包括以下几个方面：1. 发包人应当按照合同约定履行合同义务，提供施工场地、施工图纸、施工条件等。
承包商管理
承包商管理1. 简介承包商是指与公司或组织签订合同，提供特定服务或完成特定项目的外部个体或组织。
承包商管理是指对承包商进行有效管理和监督，以确保他们按时交付高质量的成果，并与公司或组织保持良好的合作关系。
本文将介绍承包商管理的重要性、管理流程和最佳实践。
2. 承包商管理的重要性承包商管理对于公司或组织的运营和项目的成功具有重要影响。
以下是承包商管理的几点重要性：•资源优化：通过合理安排和管理承包商，可以更好地利用资源，提高效率和生产力。
•降低风险：有效的承包商管理可以帮助公司或组织降低风险并避免潜在的法律和合规问题。
•专业知识和经验：承包商通常是在特定领域具有专业知识和经验的专家。
通过与承包商合作，公司或组织可以获得更高质量的成果。
•灵活性：承包商管理可以帮助公司或组织更好地应对需求变化和市场变化，更灵活地调整人力资源。
•成本控制：通过合理评估承包商的性价比，并监督他们按时交付，可以帮助公司或组织控制成本。
3. 承包商管理流程3.1 筛选和选择合适的承包商承包商的选择对于项目的成功至关重要。
以下是筛选和选择合适的承包商的一般流程：1.制定明确的需求和标准。
2.发布招标公告或邀请承包商参与竞标。
公告或邀请应包含项目的具体要求和期望。
3.分析承包商的竞标文件或建议书。
根据标准和要求评估和比较各个承包商，并选出最合适的一个或数个。
4.进行面试或访谈，进一步评估承包商的专业知识、经验和合作能力。
5.综合评估和权衡竞标文件、面试/访谈结果以及其他参考信息，最终选择承包商。
3.2 管理和监督承包商一旦选择了合适的承包商，就需要建立一个有效的管理和监督系统，确保承包商按时交付高质量的成果。
以下是管理和监督承包商的关键步骤：1.与承包商签订合同。
合同应明确规定项目的范围、成果、时间表、付款方式和其他关键条款。
2.设定明确的目标和里程碑，并与承包商共同制定详细的工作计划。
3.确定有效的沟通渠道，与承包商保持良好的沟通，并及时解决问题和难题。
承包的要点及注意事项
承包的要点及注意事项承包是指一方（承包商）承诺以约定的方式和价格，为另一方（委托人）提供服务或完成工作的合同关系。
承包通常涉及各种不同类型的合作，包括建筑工程、营销服务、IT开发等。
为了确保承包合同的顺利进行，以下是承包的要点和注意事项。
一、明确合同条款在承包合同中，合同条款应详细明确，确保双方对于工作范围、项目要求、工作期限、价格和支付方式等方面有清晰的了解。
合同条款应包括以下内容：1. 工作范围和要求：详细描述委托人的需求和期望，以确保承包商了解并能够有效完成工作。
2. 工作期限：确立项目的起止日期和完成期限，以便双方能够有时间规划和交付。
3. 价格和支付方式：明确工作的报酬金额和支付方式，例如按工程进度支付或一次性支付。
4. 保修期和售后服务：约定合理的保修期限和售后服务要求，以确保在合同完成后能够满足委托人的可能后续需求。
5. 终止合同条款：针对合同的可能终止情况，约定双方的责任和可能的违约赔偿。
二、建立良好的沟通机制承包合同的成功执行依赖于委托人和承包商之间的良好沟通。
以下是建立良好沟通机制的几点建议：1. 指定项目经理：委托人和承包商都应指定一个专门的项目经理，负责协调双方的沟通和项目管理。
2. 定期进展会议：安排定期会议，共同回顾项目进展、解决问题，并及时调整计划。
3. 书面沟通记录：重要的事项和决定应以书面形式记录，以便日后查证和纠纷解决。
4. 密切合作：委托人和承包商应密切合作，共同解决问题，确保项目按计划进行。
三、合理管理风险在承包合同中，双方应共同管理和减少潜在的风险。
以下是一些常见的风险和相应的措施：1. 不可抗力：合同应包括不可抗力条款，确保在不可抗力事件发生时，双方都能免责或重新协商。
2. 违约责任：明确违约责任和违约赔偿方式，以激励双方按时履约并减少违约风险。
3. 知识产权：如果工作涉及知识产权，应明确双方之间的权益和使用限制。
4. 保密协议：约定保密协议，确保对敏感信息的保护和双方的商业秘密。
如何确定工程承包合同有效
如何确定工程承包合同有效合同的签订必须基于平等自愿的原则。
任何一方不得通过欺诈、胁迫等不正当手段迫使对方签订合同。
合同的内容应当真实反映双方的意愿，不能存在重大误解或者隐瞒重要事实的情况。
这是确保合同有效性的前提。
合同的主体资格必须合法有效。
承包方应当具有相应的资质等级，能够承担合同约定的工作内容。
同时，发包方也应当具备发包工程项目的资格，比如拥有土地使用权、建设用地规划许可证等相关证件。
双方的法定代表人或授权代表签字盖章，也是确认主体资格的重要环节。
合同的内容要具体明确，包括但不限于工程的范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
这些条款需要详细规定，以避免因理解不一致而导致的争议。
特别是对于工程变更、索赔、延期等可能出现的情况，应当有明确的处理流程和责任划分。
合同应当符合国家法律法规的规定，不得违反法律禁止性规定。
例如，合同中的安全生产责任、环保要求等，都必须符合国家的相关法律法规。
如果合同中有违法的内容，即使双方已经签订，该合同也可能被判定为无效。
合同的形式也要规范。
虽然法律规定合同可以是口头形式，但为了证据明确，工程承包合同最好采用书面形式，并由双方签字盖章确认。
合同文本应当清晰、规范，便于双方理解和执行。
在实际操作中，为了避免未来的风险，建议在签订合同前进行充分的沟通和谈判，对合同条款进行详细的审查。
必要时，可以请律师等专业人士参与，以确保合同的合法性和有效性。
合同一旦签订，就具有法律约束力。
双方都应当严格按照合同约定履行自己的义务，任何一方违约都应当承担相应的法律责任。
因此，确保工程承包合同的有效性，不仅是法律的要求，也是保障自身权益的必要手段。
施工合同签订及时后果
施工合同签订及时后果施工合同是建筑工程项目中非常重要的一环，它明确了施工方和业主之间的权利、义务和责任。
在实际操作中，及时签订施工合同对于项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将从以下几个方面阐述施工合同签订及时的后果。
一、确保项目顺利进行施工合同是施工方和业主之间明确彼此权利、义务和责任的的法律文件，签订及时的施工合同有助于双方在项目实施过程中建立起信任和合作的基础。
有了明确的合同约束，双方都会更加积极主动地履行自己的职责，确保项目按照预定的时间表和质量要求顺利进行。
二、减少纠纷和风险施工过程中，由于各种原因，很容易出现纠纷和风险。
签订及时的施工合同可以为双方提供一种解决纠纷和风险的机制。
合同中明确了双方的权利和义务，一旦出现纠纷，可以依据合同条款进行解决，避免纠纷升级。
同时，合同中还应包含一些风险分摊的条款，如不可抗力、意外事件等，以减少项目实施过程中的不确定性。
三、保障质量和安全施工合同中应明确施工质量标准和安全生产要求，签订及时的合同有助于双方加强对施工过程的监控和管理，确保项目质量和安全。
施工方应当按照合同约定，严格按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量。
同时，双方都应加强对施工现场的安全管理，防止安全事故的发生。
四、有利于工程变更和追加投资在项目实施过程中，可能会出现一些变更和追加投资的情况。
签订及时的施工合同可以为双方提供一种处理变更和追加投资的机制。
合同中可以设定一些条款，如工程变更、追加投资的审批程序、费用计算等，以保证项目在发生变化时能够得到及时、合理的处理。
五、有利于双方履行合同义务签订及时的施工合同有助于双方更好地履行合同义务。
合同中明确了双方的责任和权益，双方应当严格按照合同约定履行自己的职责。
施工方应当按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量；业主应当按照合同约定，按时支付工程款项，提供施工所需的条件。
只有双方都履行好自己的合同义务，项目才能顺利进行。
综上所述，施工合同签订及时对于建筑工程项目具有重要意义。
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筑龙网 w w w .s i n o a e c .c o m 《对签订工程承包合同的几点看法》 资料编号：W Z T U
对签订工程承包合同的几点看法
目前，随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。
为此，企业必须加强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个
管理过程中的核心。
第 1 页
71-081合同形成的过程分两步：第一步是投标取得合同资格，第二步是通过谈判进行签约。
在这个过程中，作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双方达成共识后签订合同书。
合同一
旦形成，将作为双方日后必须履行的约束。
因此，承包商应十分重视这一过程，充分考虑有
利因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
结合多年的工作经验，
下面我谈几点看法： 一、投标取得合同阶段
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。
报价应考虑两方面因素：一方
面包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润，应该采取有利的报价，
另一方面由于参加投标竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，和业主谈判以击败对手取得合同资格。
因此，要做好一个既有利又有竞争力的报价，应重点做好以下几个方面的工作： 1 工程预算
工程预算是承包商为完成合同规定的义务所必须的费用支出，也是承包商的保本点。
因此，工程预算必须全面反映招标文件的内容，反映招标文件规定的承包商的合同责任、义务、工程范围和详细的工程量。
预算前必须对招标文件进行详细分析、具体地逐条地确定承包商的合同责任，复核工程量，以确定各项费用。
2 制定报价策略
制定报价策略是经营策略的一部分，因此必须综合考虑承包商的经营总策略、建筑市场竞争的激烈程度和合同的风险程度等，以调整不可预见风险费和利润水平。
一般在承包工程中，投标报价不等于合同价格，因为在议价谈判和合同谈判中可能调整报价，而常常合同价
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筑龙网 w w w .s i n o a e c .c o m 《对签订工程承包合同的几点看法》 资料编号：W Z T U 格又不等于工程实际结算价格，因为合同实施中可能通过索赔调整合同价格。
因此，承包商在议价谈判过程中可根据实际情况，采取进一步调整报价，提出更好的、更先进的技术措施及实施方案以战胜对手。
例如：隧道报价中，可利用洞内弃方进行石料自加工，可减少地材购入价格；开挖过程中也可采用人机配合的施工或多功能台架进行生产的合理调配，这样可降低机械使用费。
二、合同谈判及签约阶段
承包商在取得合同资格后，应把主要的精力转入到合同谈判签约阶段，其主要的工作是对合同文本进行审查，进行合同风险分析以及最终签订有利的工程承包合同。
1 工程承包合同文本条款的审查
合同文本通常指合同协议书和合同条款等文件，是合同的核心。
合同的文本尽量采用我
国《建设工程合同示范文本》或国际通用的FIDIC 条款作为合同文本的依据，主要解决如下
问题：
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71-081(1)内容齐全、条款完整、不能漏项，对合同规定的工程实施过程中的各种可能情况都要
作预测、说明，以防日后争执。
(2)定义清楚、准确，双方工程责任界限明确，不能含糊不清。
(3)合同条款应体现双方平等互利，即责任和权利、工程和报酬之间的平衡。
2 合同风险的分析和对策
通过对合同文本的审查，应结合工程的实际情况进行合同的风险分析，并采取相应的对
策。
由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程过程中风险极大，范围很广，常见的风险有三类：业主资信的风险，外界环境的风险，工程的技术、经济和法律等方面的风险。
我们知道，工程上的许多风险是客观存在的，对那些影响到一个地区或整个社会利益的，
无论是业主还是施工单位都应以符合国家和社会利益为前提，不能互相推诿，要责无旁贷，合同中应体现出有效防范和化解风险措施的具体条款。
此外，如何减少或避免风险，是承包商合同谈判的重点。
对于已分析的工程承包中存在的风险，主要对策如下：
(1)在报价过程中，承包商应充分考虑到风险因素，可采用风险大的分项工程先抛开，再与业主议价谈判，其次合同中规定应由承包商承担的风险要增加风险附加费，或采用多方案不平衡报价以供业主选择。
但这些方法要根据自己竞争的能力以及抗风险的能力而确定，以免影响中标。
(2)通过合同谈判，使合同能体现双方的责权利关系的平衡，尽量避免业主单方面苛刻的约束条件，并相应提出约束条件。
尽可能将风险大的合同责任尽量采用分摊的原则，尽可能
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筑龙网 w w w .s i n o a e c .c o m 《对签订工程承包合同的几点看法》 资料编号：W Z T U 使双方形成一种共同抵御、共同承担的密切合作关系，但同时施工单位也可相应地减少一些利益。
以我公司承建的水柏铁路为例，工程中标后，因工程类型多，尤其是桥梁工程较多，按设计要求及我单位实际情况，要么购买大量的新设备及模板、模具，要么从北京长途调运，这样要大量增加投入，谈判中我们建议业主增加投资，但业主不肯让步，为了减少风险损失，我们采取与业主合作，将部分桥梁工程分包给业主指定的并具有同等资质的专业承包商施工，以回避风险。
3 合同的谈判与签约
承包商通过以上各项工作，在合同谈判阶段，应选择最有合同谈判能力和经验的人作为主谈进行合同谈判，其他各部门应积极配合，提供资料和建议。
(1)符合承包商的基本目标。
承包商的基本目标是取得工程利润，这个利可能是该工程的盈利，也可能是承包商的长
远利益。
(2)积极争取自己的正当利益。
虽然合同法赋予合同双方平等的法律地位和权力，但在实际的经济活动中，绝对的平等是不存在的，权力还要靠承包商自己去争取，如有可能，应争取合同文本的拟搞权。
对业主
提出的合同文本，双方应对每个条款都作具体的商讨。
另外，对重大问题不能客气和让步，
切不可在观念上把自己放在被动的地位，当然，谈判策略和技巧是极为重要的。
(3)重视合同的法律性质。
合同一经签订，即成为合同双方的最高法律，合同中的每一条都与双方利害相关。
所以在合同谈判和签订中，应注意以下两点：
①一切问题必须“先小人，后君子”，对可能发生的情况和各个细节问题都要考虑到，并
作明确的确定，不能有侥幸的心理。
②一切问题都应明确具体地规定，不要以口头承诺和保证，要相信“一字千金”，不要相信“一诺千金”。
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