以创新驱动企业可持续发展

以创新驱动企业可持续发展

——浅谈伊科思技术工程技术、人才及管理创新

在今年召开的华东地区化工协商会议上，江苏、山东、浙江、安徽、福建、上海五省一市化工行业协会在交流中传递出一个同样的信息，创新驱动正成为这些地区化工转型发展的主动力，并成为推动地区化工发展的主能量，在宏观调控加强，经济增速放缓的大背景下，行业市场的发展对勘察设计企业在技术、人才及管理等多个方面提出了更高的要求，以下就这些方面，浅谈伊科思技术工程的创新工作开展情况。

一、市场需求决定技术创新方向

近年来，我国化工行业产能相对过剩的矛盾不断加剧，市场竞争更加激烈，日益严酷的市场环境给勘察设计企业带来了严峻的挑战，纵观目前化工产品市场，可以发现存在以下情况：1、产品存在产能过剩或者技术落后的双重问题；2、高端产品比重低，差异化发展水平低；3、产品产能过剩，但是技术水平并不落后，而是同质化重复建设问题较突出。上述行业产品情况决定了在技术创新方向上勘察设计企业应着眼于：1、重点突破和发展大宗合成材料制品高性能化、低成本技术；2、重点开发高端化工新材料制备技术；3、开发和推广常规资源的高效利用技术等方面。

根据对技术创新方向的分析，为满足行业市场对“新产品、新技术、新工艺、新设备”的需求，伊科思技术工程形成了具有自身特色的技术创新体系：

1、针对大宗合成材料制品方面的技术创新，公司依托国家级研发平台——国家橡胶与轮胎工程技术研究中心，积极打造创新技术共享型资源体系。该平台是国家科学技术部批复，以青岛科技大学和软控股份有限公司等为依托组建的中国橡胶轮胎行业最高技术研发与服务平台，平台围绕高性能子午线轮胎研发与制造、数字化轮胎成套装备与系统、新型合成橡胶材料等共性、关键技术，开展研发与工程化、产业化，致力于打造从上游橡胶原材料，到数字化轮胎成套装备与系统、轮胎生产制造、国内外市场销售终端，再到轮胎翻新、废旧轮胎回收利用的橡胶轮胎全产业链一条龙，已初步发展成为涵盖基础研究、应用研究、技术开发、产业化示范的技术创新链条，形成了2200余人的专业研发队伍，主持和参与起草国家标准70多项，拥有专利、软件著作权720余项。

作为研究中心化工材料的技术放大平台，伊科思技术工程为中下游客户提供新型合成橡胶材料制造及轮胎制造等技术，将自有技术成功进行工业化转化，建成青岛新材料、抚顺新

材料两个生产基地，实现新技术、新工艺快速工程化、产业化，并为技术的推广、升级奠定了实践基础。

2、为提升企业自主研发实力，把握技术最新发展趋势，公司组建了技术研发机构——规划研究院，布局基础性、前瞻性、战略性科技项目研发计划，强化了先导性高科技技术与战略性新兴技术的培育，同时，对公司已有技术进行优化与产业升级。规划研究院主要以开发稀土系橡胶、锂系橡胶和石油树脂技术为研究方向，目前，已在溶聚丁苯橡胶、高品质液体异戊橡胶、稀土戊丁橡胶、稀土顺丁橡胶、异戊橡胶胶乳和碳五石油树脂等高端化工新材料制备及应用技术方面实现多项技术突破，参与制修订了多项国家及行业标准。

3、公司在强化内部研发实力的同时，利用自身技术优势，积极开展产学研深度合作，加强与青岛科技大学、北京化工大学以及大连理工大学等国内各大高校的产学研联系，并与多家科研机构展开合作，强强联合，优势互补，扩大了公司的技术外延，强化了常规资源高效利用技术的创新研发，在碳四、碳五及混合烃类的综合利用方面取得了优异的成绩，获得了多项知识产权，实现了上游技术研发与下游市场客户需求的紧密联系。

二、搭建高水平创新人才梯队

勘察设计企业属于智力密集型技术企业，要提高企业的生产效率、经济效益，高素质的勘察设计创新人才起到了至关重要的作用，伊科思技术工程重视创新人才的战略意义，搭建了高水平的创新人才梯队。

公司以引进人才作为突破点，制定更加灵活、柔性的人才引进机制，本着“不求为我所有，但求为我所用”的用人原则，树立“吸引人才、成就人才、共享发展”的人才理念，建立、完善高端专业人才引进、专兼职行业专家聘用机制。通过广泛吸纳和汇聚行业人才，提升技术研发与产业化水平，活跃公司的人才氛围，形成不同知识、不同观念的交流与碰撞，有利的培养了年轻骨干力量，形成不同人才梯队的紧密衔接。公司已吸引了来自中国科学院、北京化工大学、大连理工大学等知名院所的多名行业专家顾问的加入，他们在公司搭建的技术研发平台上，根据自身的专精特长，以不同的专业理论、不同的方式方法共同探索行业最前沿的工程技术，突破技术、工艺等各方面难题，实现了技术研发与产业化应用的充分结合，为公司的可持续发展注入了鲜活动力，提供了强大的技术后盾和智力支持。

在注重引用“外才”的同时，伊科思技术工程也重视发挥“内才”的作用，形成具有伊科思特色的“育才—选才—用才”的模式，搭建特色人力资源管理与开发的模式和平台。本着“为加入公司的每一位员工负责”的原则，着眼于提高企业员工整体素质，把所有员工都作为人才来培养，充分挖掘现有人才的发展潜力，使之充分成长，做到“人尽其才”；把人

才开发规划与人才的培养和任用紧密结合起来，为创新人才谋划个人职业生涯发展规划，采取对口培养、分层培养与分段培养等多种方式，提供更广阔的发展空间，为员工搭建展示才华、实现自我价值的舞台，形成高质量创新人才梯队，有效避免人才断层的现象出现，有利于建立灵活高效的队伍，更加有利于企业的持续发展。

伊科思技术工程强调“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”的人本理念，着重强调人才的综合素质，建立以能力与业绩为重点，兼顾学历、职称的综合考评机制，将员工的创新能力、专业技术能力及其他综合能力列为主要考评标准，建立全方位创新人才激励奖励机制，配套建立了相关的资金支持、项目立项、奖励激励、知识产权以及全员创新实施细则，实现了科技创新要素的优化配置与有力支持，将创新能力、创新成果与个人晋升、薪酬绩效等挂钩，最大程度地鼓励技术创新。

公司在为创新人才提供良好硬件环境的同时，将“创新”这一企业传统发展成为企业的核心文化，在公司范围内营造持续创新的文化氛围，树立“为创新成功者喝彩，为创新失败者埋单”的研发理念，鼓励创新人才学习知识、锻炼能力，激发创新人才的主动性与积极性。

三、建立科学高效的创新管理模式

随着公司规模的不断壮大和业务范围的扩展，伊科思技术工程形成了“通过扁平化组织管理，标准化、精细化运营管理，打造学习型组织”的全新管理模式。

通过建立扁平化的组织管理模式，减少了管理层次，保证及时决策，并快速的将决策延伸至生产、经营最前线，更灵活有效地指导公司员工开展具体工作；形成了标准化、精细化的运营管理模式，组建专门的标准化机构，根据勘察设计企业相关规定、ISO质量管理体系及HSE管理体系的要求，建立、健全、优化公司规章制度和流程化管理；同时，将工作与管理责任具体化、明确化，要求每位员工第一次就把工作做到位，并能够在工作中不断进行创新提升，时时改善、日日精进。

这种“改善无止境、微笑无极限”的管理理念，推动了伊科思技术工程学习型组织的打造，通过持续宣贯与践行“终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习”，公司逐渐形成了统一的思想理念与良好的学习氛围，为实现企业与个人的持续创新、持续发展打下了良好的基础。

四、未来发展趋势与展望

随着国民经济增速的逐步放缓，经济增长方式的逐步转变，行业已从过去的高速增长阶段进入到稳定发展阶段，甚至出现低速发展的趋势，而作为行业分工中不可或缺的工程公司，伊科思技术工程将紧紧围绕人才战略，在自身专长的基础上，与各类科研机构紧密合作，逐