人力资源管理制度72833
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则第一条为规范企业人力资源管理，保障企业与员工的合法权益，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条企业应遵循以人为本、公平公正、科学管理、合法合规的原则，建立健全人力资源管理制度。
第四条企业应建立健全人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理体系。
二、人力资源规划第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划、晋升计划等。
第六条企业应定期对人力资源规划进行评估和调整，确保人力资源规划与企业发展战略相匹配。
三、招聘与配置第七条企业应根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘、人才引进等方式，选拔合适的人才。
第八条企业应建立健全招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
第九条企业应确保招聘过程公平公正，不得歧视应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
第十条企业应根据员工的能力、经验和业绩，合理配置人力资源，确保人尽其才。
四、培训与开发第十一条企业应根据员工的工作需求和发展需求，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、在岗培训、晋升培训等。
第十三条企业应鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
第十四条企业应建立培训效果评估机制，确保培训效果。
五、绩效管理第十五条企业应建立完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十六条企业应制定明确的绩效考核标准，确保考核公平公正。
第十七条企业应定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估。
第十八条企业应根据绩效考核结果，对员工进行奖励或处罚。
六、薪酬福利第十九条企业应根据市场薪酬水平，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬水平具有竞争力。
人力资源管理制度(规章制度)
人力资源管理制度（规章制度）一、目的和适用范围人力资源管理制度的目的在于规范和确立组织内部的人力资源管理流程和职责，以提高员工的工作效能，保障组织的可持续发展。
本制度适用于所有公司员工以及与公司有业务合作关系的外部人员。
二、管理职责1. 公司高层管理人员公司高层管理人员应当制定并确保人力资源管理制度的执行，提供必要的资源和支持来促进制度的有效实施。
2. 人力资源部门（HR）负责人HR负责人应当负责人力资源管理制度的制定、修订和审批，并负责制度的宣传和培训工作，确保员工了解并遵守制度。
3. 部门经理部门经理应当积极参与人力资源管理制度的执行，负责本部门内的员工工作考核、奖惩和培训发展等工作，确保员工的合理利益和发展。
三、员工招聘与入职1. 招聘计划HR部门应按照公司发展需求提前制定招聘计划，并征得相关部门和高层管理人员的意见。
2. 招聘程序招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保公平、公正地选拔到适合职位的人员。
3. 入职手续新员工入职时应提供合法有效的身份证明和其他相关材料，签订劳动合同，并接受必要的职业道德和岗位培训。
四、员工合同与劳动关系1. 合同签订公司与员工之间应签订合法有效的劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等内容，并妥善保管相关合同文件。
2. 劳动制度公司应制定适应本行业特点和公司发展需要的劳动制度，明确员工的权利和义务，规范员工的工作行为和纪律。
3. 劳动关系处理公司应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
五、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核公司应制定明确的绩效考核标准和流程，以量化的方式评估员工的工作表现，给予公正的评价和回馈。
2. 奖惩制度公司应建立公平公正的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时对违反公司规定的行为给予相应的处罚。
六、福利与保险1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，并定期进行调整和绩效评估。
人力资源管理规章制度(三篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提高公司的组织效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工进行人力资源管理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人力资源管理的目标是尊重人的尊严，培养和发展人才，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
第五条公司严禁任何形式的歧视和虐待员工的行为。
第六条公司对员工的人事档案、薪资福利、培训等信息应严格保密，未经员工同意，不得向外泄露。
第二章入职与离职第七条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息，如因提供虚假信息而被发现，公司将给予解雇处理。
第八条员工入职后需参加公司组织的入职培训，并签署相关的保密协议。
第九条员工须按时完成全职员工的试用期，试用期一般为三个月。
试用期期间，公司会对员工进行考核，根据考核结果决定是否转正。
第十条员工离职需要提前一个月书面告知公司，并进行离职手续。
第十一条员工离职后，公司将办理离职材料，如工资结算、社会保险等，并登记员工离职原因。
第三章工资与福利第十二条员工的工资标准根据岗位和绩效来确定，工资支付采取月薪制。
第十三条薪资支付应按时发放，如有延误，需提前告知，并提供解释。
第十四条员工享受国家规定的社会保险，公司将按时足额缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供的福利包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
第十六条员工的加班费与加班时间有关，加班时间上限为每周不超过36小时。
第四章岗位培训与职业发展第十七条公司将根据员工的工作需求和发展潜力制定个人培训计划。
第十八条员工在工作时间外参加的培训活动，公司将根据实际情况支付培训费用。
第十九条员工在公司内部晋升需要经过公司内部的评定和考核。
第二十条公司鼓励员工参加职称评定和专业技能考核，对获得相应职称和资格证书的员工给予奖励。
第二十一条公司鼓励并支持员工的终身学习，提供进修学习的机会和资金。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度(完整版)人力资源管理制度(完整版)一、概述本旨在建立和规范公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
二、招聘与录用1.招聘流程1.1 招聘需求确定1.2 编制招聘计划1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历并通知面试1.5 面试与评估1.6 发送录用通知1.7 完成入职手续2.录用与试用期2.1 录用条件与程序2.2 试用期安排2.3 试用期绩效考核2.4 试用期转正与解雇三、薪酬与福利1.薪酬管理1.1 薪酬制度设计1.2 岗位薪酬评估1.3 薪酬调整机制1.4 绩效薪酬管理2.福利管理2.1 健康保险2.2 带薪休假2.3 社会保障与福利2.4 培训与发展四、绩效管理1.目标设定和考核标准1.1 清晰的目标设定1.2 考核标准制定1.3 形式多样的考核方式2.绩效评估和反馈2.1 定期绩效评估2.2 360度反馈2.3 绩效面谈与改进计划3.绩效激励和奖励3.1 绩效奖金激励3.2 工作表彰与晋升3.3 个人发展计划五、员工培训与发展1.培训需求分析1.1 岗位技能培训1.2 管理能力培训1.3 软技能培训1.4 员工自我发展2.培训计划和实施2.1 培训计划编制2.2 培训资源准备2.3 培训方式与评估六、人员晋升与调动1.晋升管制1.1 晋升条件与标准1.2 晋升流程1.3 晋升评估与决策2.内部调动2.1 调动原则与程序2.2 职位竞聘与岗位调整2.3 调动后绩效管理七、员工关系管理1.员工沟通与参与1.1 内部沟通渠道1.2 公司文化建设1.3 员工满意度调研2.员工关怀与支持2.1 健康管理2.2 学习与发展支持2.3 心理辅导与福利3.员工纪律与惩处3.1 纪律规范与制度3.2 违纪处理程序3.3 惩处措施和记录八、雇佣终止和离职管理1.解雇和辞退1.1 解雇事由和程序1.2 辞退申请和审批1.3 劳动仲裁和法律诉讼2.离职管理2.1 离职通知和手续2.2 离职面谈和调查2.3 离职知识转移和交接附件：1.招聘流程图2.薪酬调整申请表3.员工培训需求调查问卷4.晋升评估表5.员工离职手续办理流程法律名词及注释：1.劳动合同：劳动法规定的双方约定关系的文件，是劳动关系的依据。
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则人力资源是企业发展的核心资源之一，为了实现企业的战略目标，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和绩效，特制定本人力资源管理制度。
本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据业务发展需要，提前向人力资源部门提交人员需求计划，人力资源部门根据企业战略和部门需求，制定招聘计划。
（二）招聘渠道通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部推荐、人才市场等。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业、工作经验等条件。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过面试、笔试、背景调查等环节的考核。
（四）入职手续新员工入职时需提供相关证件和资料，包括身份证、学历证书、离职证明等，并签订劳动合同、保密协议等相关文件。
三、培训与发展（一）培训需求分析人力资源部门定期与各部门沟通，了解员工的培训需求，结合企业发展战略，制定培训计划。
（二）培训内容包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训、管理能力培训等。
（三）培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种方式相结合。
（四）职业发展为员工提供晋升通道和职业发展规划指导，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
四、绩效考核（一）考核指标根据岗位特点和工作目标，制定科学合理的绩效考核指标，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，根据不同岗位和业务特点确定具体的考核周期。
（三）考核方式采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合，确保考核结果的客观公正。
（四）考核结果应用考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等方面的重要依据。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平合理的薪酬体系，根据岗位价值、员工绩效、市场行情等因素确定员工的薪酬水平。
（二）福利制度提供包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工体检等福利项目，增强员工的归属感和满意度。
人力资源管理制度(三篇)
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
人力资源制度管理制度
人力资源制度管理制度第一章绪论第一条为加强对人力资源的管理，提高企业的绩效和竞争力，推进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度是为了规范企业人力资源管理行为，保障员工权益，促进员工成长和发展，提高员工工作积极性和满意度，确保企业的经营目标的实现。
第三条本制度适用于企业内的所有员工，包括管理人员、技术人员、工人等。
第四条企业人力资源管理应遵循公平、公正、透明、有序和人性化的原则，切实维护员工的合法权益。
第五条企业人力资源管理应遵循科学、合理、规范的原则，确保企业人才资源的合理配置和有效利用。
第六条企业要积极引导员工树立正确的职业道德，激励员工创造更大的价值，推动企业的发展。
第七条企业要尊重员工的人格尊严，保障员工的人身权益和劳动权益。
第八条企业要推行绩效管理，通过激励和约束，激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
第九条企业要建立健全的薪酬管理机制，为员工提供公平合理的薪酬报酬。
第十条企业要建立健全的培训机制，为员工提供岗位培训、技能培训、职业发展培训等。
第十一条企业要加强用工管理，建立健全的招聘、考核、解聘等用工制度。
第十二条企业要建立健全的安全管理机制，确保员工的人身安全和健康。
第十三条企业要做好员工关系的管理，处理好与员工的关系，维护企业的和谐稳定。
第十四条企业要加强文化建设，树立企业良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
第十五条企业要建立健全的人力资源信息管理系统，为企业决策提供支持。
第二章人力资源分析与规划第十六条企业要根据企业的战略目标和发展需求，进行人力资源的分析与规划。
第十七条企业要了解企业现有的人力资源状况，包括员工数量、结构、素质、技能等。
第十八条企业要分析企业未来的发展需求，包括人力资源的数量、结构、素质、技能等。
第十九条企业要制定人力资源规划，包括员工的招聘、培训、激励、考核等。
第二十条企业要评估人力资源规划的有效性和实施情况，及时调整规划。
第二章人才引进与选拔第二十一条企业要按照岗位需求和人才规划，合理、科学地制定招聘计划。
人力资源管理制度7篇
人力资源管理制度7篇在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理制度，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理制度篇11、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。
2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。
上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。
上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。
注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。
4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
5、网管在自己不忙的情况下要帮服务员做卫生和服务工作。
服务员和网吧要互相配合把工作做好。
6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。
7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。
8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。
桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。
9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。
洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。
地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。
10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。
人力资源管理制度篇2员工应遵守该公司一切规章、通告及公告。
员工应遵守下列事项1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
人力资源管理制度 人力资源管理制度(精彩5篇)
人力资源管理制度人力资源管理制度（精彩5篇）人力资源管理制度篇一建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。
1.人力资源岗位职责1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。
建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10负责办理劳动工资手册。
1.11负责处理劳资关系投诉。
1.1 2负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.1 3.配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：2.1.1对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：2.2.1工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。
2.2.2浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3迟到早退者罚款l0元/次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元/次。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的人力资源管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则。
公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人力资源管理制度(5篇)
人力资源管理制度第一章总则1、本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。
2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。
3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。
4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。
第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。
2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。
第三章佣工管理1、聘用。
新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。
2、入职办理。
入职时填写统一应聘表，需交____张一寸(红白底均可)及____张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。
3、岗前培训。
新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。
4、试用期。
新入职员工在入职后____天之内(含____日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前____日)，试用期为1-____月。
5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。
6、调职。
因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。
工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。
7、辞职。
公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。
全套完整人力资源管理制度
面试官培训：对面 试官进行培训，提 高面试质量，确保 招聘到合适的人才
反馈机制：建立有效 的反馈机制，及时向 相关部门和人员提供 招聘结果和评估报告
持续改进：根据评估 结果和反馈意见，不 断优化招聘与配置管 理制度，提高招聘质 量
确定培训需求：通过调查问卷、面 谈等方式了解员工需求
培训需求分析
制定培训计划：根据分析结果制定 培训计划，包括培训内容、时间、 方式等
职业素养：遵守公 司规章制度、诚信 度、保密意识
绩效评估流程
制定绩效计划： 明确员工的工 作目标和期望
绩效辅导：定 期进行工作进 展评估和指导
绩效评估：根 据设定的目标 对员工进行评
估
绩效反馈：与 员工进行评估 结果的沟通和
反馈
绩效改进与提升
绩效评估的目的：提高员工的工作效率和工作质量 绩效改进的方法：制定明确的改进计划，提供必要的培训和资源支持 绩效提升的途径：鼓励员工自我发展，建立激励机制和晋升通道 绩效管理的意义：促进员工个人和组织整体的发展，提高企业竞争力
培训内容与课 程设计：根据 需求分析结果 确定培训内容
与课程
培训实施与管 理：确定培训 时间、地点、 讲师等，确保 培训顺利进行
培训实施与管理
培训需求分析： 明确员工需求， 制定培训计划
培训内容与课 程设计：针对 不同岗位设计
培训课程
培训方式：线 上、线下、内 训、外训等多
种方式结合
培训效果评估： 对培训效果进 行评估，不断 优化培训计划
发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、校 园招聘等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递 简历
简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行 筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人
人力资源部管理制度范文（三篇）
人力资源部管理制度范文第一章总则第1条为规范人力资源部的管理行为，提高人力资源部的管理水平，适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第2条人力资源部是公司的职能部门，负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系维护等工作。
第3条人力资源部的管理原则是公平、公正、公开、透明，并遵循绩效导向、激励引导、科学决策、法律合规的原则。
第二章人力资源部的组织结构第4条人力资源部包括人力资源管理部和员工关系管理部两个职能部门。
1. 人力资源管理部负责公司员工的招聘、培训和绩效评估等工作；2. 员工关系管理部负责公司员工的薪酬管理、劳动关系维护等工作。
第5条人力资源部设部长一人，副部长若干人，由上级主管部门任命或者推荐并经公司领导层批准。
第三章人力资源部的职责第6条人力资源管理部的职责包括：1. 制定员工招聘计划，组织员工的招聘工作；2. 制定培训计划，组织员工的培训工作；3. 制定绩效评估制度，组织绩效评估工作；4. 协助部门经理进行人员任免和岗位调整，调配公司人力资源以满足公司发展需要。
第7条员工关系管理部的职责包括：1. 制定薪酬管理制度，负责薪酬的核算和发放；2. 维护劳动关系，解决员工的劳动争议；3. 制定福利制度，负责员工福利的管理和发放；4. 制定职业安全健康管理制度，保障员工的安全和健康。
第四章人力资源部的工作流程第8条人力资源部的工作流程包括：招聘流程、培训流程、绩效评估流程、薪酬管理流程和劳动关系维护流程。
1. 招聘流程：（1）根据公司需求制定招聘计划；（2）发布招聘信息，筛选简历；（3）面试和选拔合适的人选；（4）签订劳动合同；（5）办理入职手续。
2. 培训流程：（1）根据公司需要制定培训计划；（2）组织培训活动；（3）评估培训效果；（4）记录培训情况。
3. 绩效评估流程：（1）制定绩效评估标准；（2）收集评估数据；（3）评估员工绩效；（4）反馈绩效评估结果。
人力资源制度管理制度
人力资源管理制度管理制度是指公司为规范员工的工作行为，提高员工的工作效率，确保公司人力资源管理工作正常进行而制定的管理制度。
一、基本制度
1. 公司员工应遵守国家法律法规及公司规定，尽职尽责，维护公司利益。
2. 公司员工应积极履行工作职责，保持良好的工作态度，提高工作效率。
3. 公司员工应保守公司商业机密和保密信息，防止泄露。
二、招聘与培训
1. 公司根据业务发展需要，定期进行人员招聘，确保公司人力资源充足。
2. 公司对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
3. 公司对在职员工进行定期培训，提高员工的业务能力和综合素质。
三、绩效考核
1. 公司定期对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现和工作成果。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
3. 公司对绩效表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给
予相应的改进措施或解聘处理。
四、薪酬福利
1. 公司根据员工的岗位、能力、绩效等因素确定员工的薪酬水平。
2. 公司为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3. 公司根据国家法律法规和公司规定，为员工提供各项法定福利和补充福利。
五、员工关系与企业文化
1. 公司建立良好的员工关系，加强员工之间的沟通与协作。
2. 公司倡导积极向上的企业文化，培养员工的团队精神和企业认同感。
3. 公司关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的关心和支持。
以上是人力资源管理制度管理制度的基本内容，具体制度可根据公司的实际情况进行调整和完善。
人力资源管理制度范本（三篇）
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理制度-人力资源管理制度
人力资源管理制度-人力资源管理制度人力资源管理制度(完整版)第一章总则第一条目的为了正确理解和适当运用《劳动法》、《劳动合同法》及其实施条例、规定，确立企业的人力资源管理准则，维护企业和职工的合法权益，以促进企业的稳定和发展。
第二条适用范围本制度适用于公司内部的人力资源管理部门，以及公司全体员工。
第三条原则本制度遵循公正、公平、诚信、服务的原则，坚持以人为本，做到统筹计划，合理配置，公正用人，优化结构，注重激励，推进管理科学化、人性化。
第二章用人第四条用人原则公司用人实行以能力为本、公开、公正、择优的原则。
鼓励不同性别、不同民族、不同地区、不同学历、不同专业的人才发挥各自的特长和优势。
所有用人岗位均应公开招聘，提供相应的岗位要求及应聘条件。
本公司招聘岗位的条件及有关程序制度将以公司网站、招聘广告等方式公开。
第五条用人程序公司将向社会公开招聘高中级、中高级及行业专家等高级人才。
一般岗位采取“网上报名、笔试、面试”的形式进行，择优录用人才。
所有人才的录用手续应合法、合规、规范，如有采用特殊程序的情况，需经有权主管领导批准，并报人事行政部门备案。
第六条用人考核公司人事部门将定期开展用人考核，以保证公司用人的公正、公平、公开和择优。
对人员稳定性差、工作表现不良等情况，人事部门将按照有关规定通知相应部门进行整改，必要时终止该员工的劳动合同。
第三章培训第七条教育培训计划为了满足公司发展的需要，公司将按照员工不同的岗位要求和培训需要，开展专业、系统、针对性的教育培训计划。
培训计划内容包括：专业技能培训、管理培训、职业规划和个人发展培训。
公司每年要确定个人培训需求和计划。
第八条参加培训公司鼓励员工参加公司内部、外部培训。
员工参加培训期间，享有带薪休假、差旅费报销的权益。
第九条参加培训须知员工参加培训需事先向所在部门申请，部门同意后，方可报名参加。
参加公司安排的培训，应当准时参加，不得中途退课，如确有特殊情况，应当请假或向培训部门提出申请。
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杭州市科技咨询中心人力资源管理制度第一章总则第一条为加强杭州市科技咨询中心（以下简称中心）的人事管理，明确人事管理权限及管理程序，使人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条本规定适用中心全体职工。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本中心的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。
第五条人力资源工作由办公室负责，其职责是：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理中心人事档案资料。
三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织中心平时考核及年终考核工作。
七、组织中心人事培训工作。
八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责中心各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。
十四、执行上级部门颁布的调资文件。
第六条部门经理提出本部门人员需求计划；部门经理负责本部门职工的考核，并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见，供主任参考决定。
第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。
第三章人员需求第八条部门经理如需增聘职工，须根据实际情况，认真填写《人员需求计划表》后，上报主任审批。
第九条经主任所确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜。
第四章职工的选聘第十条人员招聘应按以下程序进行：一、由求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由办公室进行初试。
二、初试合格后，由办公室安排与业务部门经理进行复试。
三、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
四、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调档调查，核实无误后，报主任审批同意后，由办公室通知应聘人员到岗，并办理相关手续。
第五章职工报到第十一条所有招聘录用的新职工正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期为起薪日。
第十二条报到当天新职工须携带以下证件和材料：身份证、户口簿原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件。
第十三条单位不解决职工的落户问题，由其本人自行解决；人事档案一般由人才市场或街道托管，单位有特殊要求的除外。
第十四条一、报到当日，办公室应向新职工介绍中心的简介以及有关人事管理规章制度，并在一周后与其签定《劳动合同》，一式两份，到劳动保障局进行合同鉴定后，一份交由办公室存档，一份试用职工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：1、人力资源管理制度2、《职工履历表》（填写交办公室存档）3、办公室的钥匙第十五条新职工办理完报到手续后，办公室领其到用人部门试用，由部门经理接收，并安排工作。
第十六条办公室根据劳动合同中的工资级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部，一份由办公室备案。
第十七条新职工一般有1－6个月的试用期。
一、试用期间工资标准视情况另定，不发奖金。
二、试用期内可以请事假和病假，试用期上班不足三天的职工要求辞职的，不发工资。
三、新职工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，单位可随时解聘。
第十八条转正一、新职工在试用期满后，办公室将《职工转正申请表》发给试用的新职工，填写后交部门经理。
二、部门经理根据新职工在试用期的表现，做出同意转正，延长试用或不拟录用的意见。
三、办公室根据新职工在试用期间的出勤情况，填写考勤状况。
四、中心主任根据部门经理的意见以及出勤状况做出相应决定。
第十九条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职工，试用部门经理报请主任批准后可以提前结束试用期，同时通知办公室，办理转正手续。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职工，试用部门报请主任批准后，可以安排在其他岗位试用或提前辞退试用职工。
辞退职工由办公室发解聘通知（一式两份，一份交财务部，一份办公室存档）和解除劳动（聘用）合同证明（交职工本人办理相关事宜）。
第二十条新职工转正后，由办公室发《转正通知》，一式两份，一份交财务部，一份办公室存档。
第二十一条办公室给转正职工办理“四金”（养老保险、大病医疗保险、失业保险、住房公积金）缴纳手续，财务部给其补交试用期的“四金”。
第八章职工培训第二十二条中心鼓励所有职工参加继续教育，普通职工争取取得大学文凭或中级职称，部门负责人以上管理人员可继续教育到研究生或达到中级职称以上。
要求参加继续教育的职工及管理人员，所学专业必须与本人从事工作有关，同时需填写《职工培训申请表》，报主任批准。
职工参加学习原则上以业余时间为主，参加考试及辅导时间每学年10天内不影响工资和奖金。
经批准的学习费用按规定予以报销；若考试不合格，补考费用一半自理。
第二十三条单位也定期给职工进行培训，内容和方式不限，由办公室负责安排和组织培训工作。
第二十四条职工经单位出资培训后未满约定服务年限单方解除合同的，应向单位支付培训费用，具体标准为：按照培训后回单位服务的年限，每年递减培训费用20％的比例计算。
第九章职工的考勤、休假、请假制度第二十五条考勤、休假、请假制度详见附录《杭州市科技咨询中心考勤管理规定》。
第二十六条职工休假、请假需填写《请假申请表》，根据规定交部门经理、主任批准，并交办公室备案。
第十章工资待遇第二十七条中心转正职工的工资待遇详见附录《杭州市科技咨询中心职工工资分配方法》。
第十一章考核第二十八条一、职工的考核分为职工考核和部门经理考核，职工考核由职工填写《事业单位年度考核表》，并由部门经理、中心领导签署意见，并存入个人档案。
部门经理考核采取个人述职、群众评议，由全体职工无记名方式填写《年度考核量化评测表》，并统计分数。
二、考核结果作为职工晋升、晋级（降级）、工资增减、奖金发放的依据。
考核一般在每年年底举行，由办公室负责组织。
三、考核分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等级，对于连续两年考核优秀的职工，报请中心办公会议予以奖励和技能工资破格晋级一档；对于考核不合格的职工，延迟一年晋级工资，连续二年考核不合格的，经帮助、教育仍不能改正的，按中心职工内部管理条例及合同的有关内容经中心办公会议批准予以解除合同。
岗位工资随着岗位的变动而作相应调整，技能工资连续二年考核合格的，可以进档，职称提升可以进级。
第十二章人员调动与晋升第二十九条中心可根据工作需要调整职工的工作岗位，职工也可以根据本人意愿申请在中心各部门之间流动。
职工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：一、部门内部调动：是指职工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交办公室存档。
二、部门之间调动：（一）若职工自己要求调动，需经考核后由拟调入部门填写《职工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的经理批准并报主任批准后，由办公室发调动通知，并存档。
（二）由中心领导指派职工调动的，通知职工本人以及相关部门，由办公室发调动通知，并存档。
第三十条晋升分技能工资晋升和职务晋升：一、技能工资晋升按照第二十七条第三款规定执行，并由办公室发技能工资晋升文件，通知财务部并存档。
二、职务晋升：（一）普通职工晋升需由所在部门经理填写《职工调动、晋升申报表》，报主任审批同意后，交由办公室存档，同时发相关晋升文件，通知财务部。
（二）部门经理晋升由主任决定，并发晋升文件，通知财务部，办公室存档。
第十四章奖惩第三十一条中心对以下情形之一者，予以奖励：一、受到市级以上有关部门的嘉奖，经办公会议讨论予以奖励；二、在工作中创造优异成绩或社会活动中作出显着成绩的，由中心领导讨论予以奖励；三、业绩突出，为中心带来明显效益者；四、对中心发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给中心带来明显效率或效益者；五、其他制度规定应予奖励行为。
奖励方式有：通报表扬、一次性奖金等。
第三十二条中心对以下情况之一者，予以处罚：一、客户投诉：因服务态度不好，受到客户投诉的，经核实，一次扣50元；与客户发生吵架的，一次扣100元以上，情节特别严重的，由中心领导研究决定处罚。
二、工作失职：因工作经验不足或业务水平不够，致使中心受到不同程度损失的，视情节轻重扣发奖金。
三、违反劳动纪律: 无故迟到、早退，一经查实每次扣20元；旷工一次，扣100元；上班时间从事其他与工作无关的事，一经查实每次扣50元以上直至当月全部奖金。
四、不服从分配：对于领导工作安排不服从，视情节轻重予以教育直至相关经济处罚。
五、重大事故：由于个人原因致使中心受到5000元以上经济损失或中心信誉、社会知名度受到损害时，报经办公会议同意作出处罚意见。
六、职工之间吵架：在单位上班期间吵架，是严重的违纪行为，属管理人员扣除当月奖金系数，普通人员扣除当月奖金10%以上。
然后再根据情节轻重和责任大小处理。
七、转移中心业务：中心职工不得从事与中心经营范围相同的业务，特别不允许将中心有关业务、合同转移到其他单位谋取个人利益，一经核实，不论其是否已得，按中心利益损失部分处以一倍以上的罚款，并视情节轻重予以处罚，直至解除合同。
中心职工凡年度内违反本条例规定受到各种处罚，都将与年度考核和年终奖金发放挂钩。
处罚方式有：一次性罚款、通报批评、警告、解除合同等；第十五章合同续签、终止与解除第三十三条职工合同到期前一个月，由办公室通知职工本人，若职工要求续签的，需填写《合同续签申请表》，并由部门经理签署意见后交主任审批同意后，交办公室办理续签手续。
第三十四条合同的终止、解除按照《聘用合同》、《劳动合同》以及《劳动法》的有关规定执行。
第三十五条解除或终止合同后，由办公室填写《解除劳动合同证明书》或《终止劳动合同证明书》以及《解聘通知》，并存档，通知被解聘人员办理离职交接手续。
第三十六条结束聘用或试用关系的职工，在接到正式通知后，均应向办公室领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开中心之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
第三十七条将人事关系调入中心的职工，应于一个月之内，将人事关系调出。
超过一个月的，中心将与有关单位联系，办理退档手续。
第十六章福利第三十八条中心职工享受以下福利：一、职工医疗保险待遇：按照《杭州市城镇基本医疗保险办法》执行。
二、职工子女幼托费：职工子女幼托费原则上由父母双方共同承担，报销额度按市政府有关规定执行。
三、合同制职工的福利待遇按照2003年8月制定的“杭州市科技咨询中心合同制职工管理办法”执行。
四、关于产假、探亲假、婚丧假等有关假期参照事业单位有关规定执行。
第三十九条本制度如与以前制定的制度相抵触，一律以本制度为准。