顾客忠诚与管理 案例分析
汇丰银行客户关系管理案例与分析
汇丰银行客户关系管理案例与分析摘要：汇丰集团是世界上最大的银行金融服务机构之一，它的客户关系管理实施方法以及客户经理制有许多我国的商业银行可以借鉴的地方。
在我国商业银行面临日趋激烈的竞争的今天，商业银行亟需把客户关系管理提升到一个战略高度，来加强竞争力.关键词：客户关系管理案例分析供应商汇丰银行我国商业银行案例正文引言:光收集大量的客户信息还远远不够。
成败关键取决于利用这些信息针对个体客户制定出量身订做的服务政策。
汇丰银行简介：汇丰集团是世界上最大的银行金融服务机构之一，在全球拥有超过1亿1千万的顾客，汇丰银行以“从本地到全球,满足您的银行业务需求”为其独有的特色，使其在众多同行业竞争者中脱颖而出。
汇丰银行大部分重要的客户都由汇丰银行设立的专门的客户关系管理团队为其服务。
无论何时他们需要任何个性化的服务和帮助，他们的客户关系经理在电话的另一头随时待命。
如果他们寻求更专业的建议或者解决特定问题的方法,他们的客户关系经理会转向其他人征求更完善的建议,或者将另外的更合适的专业团队介绍给客户。
行业背景：汇丰银行近年来大力发展电话银行中心、网上银行、电视银行等电子银行体系,为客户提供随时随地的银行服务。
银行的产品开发不是银行自身的需要,而是为满足客户的需要，因此汇丰银行强调产品开发不能从银行自身发展出发,而要从客户需要出发。
汇丰银行根据客户分类和不同客户的特点，以“量身定做”的方式开发适合不同客户群需要的产品，更好地满足客户需要。
银行一般都致力于成为客户的关系银行，相应地客户就成为银行的关系客户,关系银行是客户的首选银行，与客户有密切的联系，一个银行甚至一个分支机构就能满足客户所有或绝大部分的金融服务需求。
为此银行都大力加强产品开发,努力为客户提供全方位、多品种和“一站式”的金融服务。
面临的问题：现在，人们要求的银行业务比传统银行服务在过去提供的要多很多。
他们会想希望银行为他们提供财务建议以满足自己的需求。
(完整版)客户忠诚案例
乐购公司实施客户忠诚管理的成功案例一、乐购公司的基本介绍乐购（Tesco）超市公司是英国最大的食品超市公司之一，该公司9 年前开始实施的忠诚计划― “俱乐部卡”( Clubcard ) ，帮助公司将市场份额从1995 年的16 ％上升到了2003 年的27 % ，成为英国最大的连锁超市集团。
乐购的“俱乐部卡”被很多海外商业媒体评价为“最善于使用客户数据库的忠诚计划”和“最健康、最有价值的忠诚计划”。
乐购“俱乐部卡”的设计者之一，伦敦Dunnhumby 市场咨询公司主席克莱夫（Clive Humby ）非常骄傲地说：“俱乐部卡的大部分会员都是在忠诚计划推出伊始就成为了我们的忠诚客户，井且从一而终，他们已经和我们保持了9 年的关系。
”二、实施策略1、“俱乐部卡”绝不是折扣卡克莱夫介绍道：“设计之初，‘俱乐部卡’计划就不仅仅将自己定位为简单的积分计划，而是乐购的营销战略，是乐购整合营销策略的基础。
”在设计“俱乐部卡”时，乐购的营销人员注意到，很多积分计划章程非常繁琐，积分规则很复杂，消费者往往花很长时间也不明白具体积分方法。
还有很多企业推出的忠诚计划奖励非常不实惠，看上去奖金数额很高，但是却很难兑换。
这些情况造成了消费者根本不清楚自己的积分状态，也不热衷于累计和兑换，成为了忠诚计划的“死用户”。
（1）消费代金券因此，“俱乐部卡”的积分规则十分简单，客户可以从他们在乐购消费的数额中得到1 ％的奖励，每隔一段时间，乐购就会将客户累计到的奖金换成“消费代金券”，邮寄到消费者家中。
这种方便实惠的积分卡吸引了很多家庭的兴趣，据乐购自己的统计，“俱乐部卡”推出的头6 个月，在没有任何广告宣传的情况下，就取得了17 ％左右的“客户自发使用率”。
（2）顾客数据库在sainsbury 、Asda 等连锁超市也相继推出类似的累计积分计划以后，乐购并没有陷人和它们的价格战、加大客户返还奖励等误区之中。
乐购通过客户在付款时出示“俱乐部卡”，掌握了大量翔实的客户购买习惯数据，了解了每个客户每次采购的总量，主要偏爱哪类产品、产品使用的频率等。
王永庆客户关系管理案例分析
客户关系都是有一 定的生命周期的， 要维持这种关系就 必须有创新，服务 创新、产品创新等 各方面，只有创新 才能吸引客户留住 客户，才能有利于 企业自身的长远发 展。
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知识回顾 Kn
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年轻的王永庆是如何进行客户关系管理的
2 为什么说王永庆是“台商大王”“华人首富”“经营 之神”
3
从本案例中感悟到了什么
年轻的王永庆是如何进行客户关系管理的
CRM的核心: 提高市场的占有率，与客户建立和
保持一种长期的、良好的合作关系，以 获取最大的利润，掌握客户资源、赢得 客户信任、分析客户需求，生产出适销 对路的产品，提供满意的客户服务等
总结 感悟
实力主义：学历不等于实 力，只有从实实在在的经 验才能培养出令人信服的 实力。实务经验愈丰富， 成功机会就愈大。
瘦鹅理论：这是王永庆时常提及的 人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍 饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困 境，并以坚毅态度等待机会到来。
务本精神：凡事只求根本， 不问结果；事事追求点点滴
滴的合理化。
启 示二
每次给新顾客送米，王永庆都要打听这家有多少 人吃饭，每人饭量如何，据此估计这家下次买米 的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上 门，他就主动将米送过去。体现了对客户的关怀， 增加了客户的忠诚度，以达到成为忠诚顾客的要 求。 这就体现了CRM的任务之三提高客户满意度， 培育客户忠诚度。为什么王永庆的行为就有利于 培养客户的忠诚度呢？客户忠诚的前提是客户满 意，而客户满意的关键条件是客户需求的满足。 而王永庆把米送给客户收钱走人就行了，但他又 为顾客提供了一些使顾客没有想到的服务，甚至 连顾客米要吃完他都知道，这样的服务怎能不培 养顾客的忠诚度。
《客户关系管理》案例
一、长城润滑油的客户忠诚度维护从20世纪90年代开始，国外润滑油品牌在没有任何限制性门槛的宽松政策下，随国外的品牌汽车一起，陆续进军中国，蚕食中国的润滑油市场。
2003年中国有4500家润滑油工厂，排名第一的企业份额也只占到5%，没有强势的品牌可言，润滑油高端市场80%都被美孚、壳牌等国外品牌所占据。
然而，随着汽车消费的迅速发展，随着消费者消费观念的逐渐成熟和中国本土润滑油品牌的迅速崛起，仅仅时隔两年，2005年初，国内市场监测机构新生代公布的“2004年中国最具竞争力品牌调查报告”显示，在“中国车用润滑油消费这种程度”调查中，中国石化长城润滑油一举超越壳牌、美孚等国际品牌荣登消费这种程度榜首。
这也是国内润滑油企业首次在品牌忠诚度这一重要指标上超越国外品牌。
这一事实不仅打破了国外润滑油品牌的品质神话，同时也表明，中国企业只要掌握适合自己的领先之道，同样有能力搞好品牌建设，同样能取得品牌竞争中的优势地位，更能改变整个市场的竞争格局。
就长城润滑油的成功而言，这种神话的创造跟其“客户满意”而启动的“春风服务”活动密切相关。
产品的质量和创新，是赢得客户忠诚的首要因素；营销模式的合理有效，是赢得客户忠诚的必要条件。
从长远来看，短时间销售增长并不能真正带来利润，而只有保证产品质量和不断创新，才能维护销售的持续性，从而提高品牌忠诚度。
在现代营销理论中，维护现有客户群体比开拓新的客户更有效，成本更为低廉。
品牌忠诚度也体现在维护现有客户群体所取得的成效上，而其核心手段就是服务。
长城润滑油的视觉识别系统是有两个“C”组合起来的（原来是“长城”的拼音缩写，象征民族品牌），新时代赋予她新的品牌内涵；一个代表品质，另一个代表客户，整体代表着长城润滑油以“客户”为核心、以“品质”为客户提供全方位服务的品牌追求。
长城润滑油力图把以客户为中心的理念渗透到每个员工的工作中，把品牌忠诚度建设的理念渗透到了整个销售工作，渗透到了经销商的销售工作，把让客户满意的理念渗透到了面对客户的每个环节中。
顾客忠诚度案例分析
顾客忠诚度案例分析随着市场竞争的加剧和消费者选择的增多，顾客忠诚度对于企业的重要性日益凸显。
在如今的商业环境中，吸引新客户已经不再是唯一的关注点，企业更加需要关注如何保持和增强现有客户的忠诚度。
本文将通过一个案例分析来探讨顾客忠诚度的重要性以及实现顾客忠诚度的策略。
案例背景某电子商务公司XYZ在市场竞争激烈的行业中运营良好，但发现客户的流失率较高。
他们决定进行顾客忠诚度分析，并制定相应的策略来提高客户忠诚度。
分析过程为了了解顾客忠诚度的关键因素，XYZ公司进行了以下分析：1. 顾客购买频率：通过对顾客购买行为的数据进行分析，XYZ 公司发现有一部分顾客购买频率很高，而另一部分顾客购买频率较低。
购买频率高的顾客通常是忠诚度较高的顾客，而购买频率低的顾客则需要进一步关注。
2. 顾客投诉率：通过跟踪顾客的投诉率，XYZ公司发现投诉率较低的顾客更容易保持忠诚度。
因此，提高服务质量和及时解决顾客问题成为提高忠诚度的关键。
3. 顾客反馈：通过定期发送顾客反馈问卷，XYZ公司了解到顾客对于产品质量、价格和服务的评价。
他们根据顾客的反馈意见改进产品和服务，并及时回应顾客的问题和建议。
4. 顾客满意度：XYZ公司通过顾客满意度调查发现，满意度高的顾客更容易成为忠诚客户。
因此，提高产品和服务的质量和价值成为提高忠诚度的关键。
基于以上的分析，XYZ公司制定了以下策略来提高顾客忠诚度：1. 客户关怀计划：针对购买频率低的顾客，XYZ公司制定了客户关怀计划，通过定期的促销活动和个性化的服务来提高他们的购买频率。
例如，他们为这些顾客提供独家优惠、生日礼物等特殊待遇，以增加他们的忠诚度。
2. 服务质量提升：XYZ公司意识到提供优质的服务是保持顾客忠诚度的关键。
他们加强了培训和服务质量监控，确保客户问题得到及时解决并且获得满意的解决方案。
3. 产品改进：XYZ公司通过仔细分析顾客反馈和市场趋势，不断改进产品的设计和质量。
他们不断提升产品的性能和功能，以满足顾客的需求并提升他们的满意度和忠诚度。
客户案例分析报告范文6篇
客户案例分析报告范文6篇客户案例分析报告是一种常见的商业文档，用于展示特定客户的情况、问题、解决方案以及结果。
以下是六篇客户案例分析报告的范文，每篇报告都包含了客户背景、问题诊断、解决方案、实施过程和结果评估等关键要素。
# 案例一：提升在线零售商的顾客满意度客户背景XYZ在线零售商是一家专门销售电子产品的电子商务平台，拥有广泛的客户基础。
问题诊断顾客满意度调查显示，顾客对订单处理速度和客户服务的响应时间不满意。
解决方案实施了一套新的订单管理系统，并培训客服团队以提高效率。
实施过程1. 引入自动化工具以减少订单处理时间。
2. 客服团队进行了为期两周的培训。
结果评估顾客满意度提升了15%，订单处理时间缩短了30%。
# 案例二：优化制造企业的供应链管理客户背景ABC制造公司是一家大型的工业设备生产商，面临供应链效率低下的问题。
问题诊断供应链中的库存管理不当，导致生产延误和成本增加。
解决方案采用先进的供应链管理软件，优化库存控制和物流流程。
实施过程1. 选择并部署供应链管理软件。
2. 对员工进行软件使用培训。
结果评估库存周转率提高了20%，生产成本降低了15%。
# 案例三：提高软件公司的市场竞争力客户背景DEF软件解决方案公司提供定制软件开发服务，面临激烈的市场竞争。
问题诊断市场调研显示，客户对产品的创新性和定制化程度有更高的期待。
解决方案增强研发团队，引入敏捷开发流程，以快速响应市场变化。
实施过程1. 扩充研发团队，引入行业专家。
2. 实施敏捷开发方法论。
结果评估新产品的上市时间缩短了50%，客户满意度提升了25%。
# 案例四：改善餐饮业的客户体验客户背景GHI餐饮连锁是一家提供多样化餐饮服务的连锁企业。
问题诊断顾客反馈表明，服务速度和食品质量需要改进。
解决方案引入高效的厨房管理系统和员工培训计划。
实施过程1. 部署新的厨房管理系统以优化订单流程。
2. 对员工进行服务和食品制作培训。
结果评估顾客的平均等待时间减少了25%，食品质量投诉下降了30%。
客户关系管理具体案例10个
客户关系管理具体案例10个1. 某餐厅的客户关系管理案例：某餐厅利用客户关系管理系统记录每位顾客的喜好和消费习惯，例如他们点菜的偏好、用餐时间、消费频率等。
餐厅利用这些信息，定期向顾客发送个性化的优惠券和独特的活动信息，以吸引顾客再次光顾并增加销售额。
此外，餐厅还通过手机短信提醒顾客取餐或预订，加强了客户体验和顾客忠诚度。
2. 某电商企业的客户关系管理案例：某电商企业通过客户关系管理系统追踪和分析顾客的购物习惯、浏览记录和搜索引擎使用情况，为顾客推荐个性化的商品和服务。
企业还会针对顾客的购买偏好，提供更多的折扣、会员福利和定制服务，以提高客户满意度和忠诚度。
通过跟进和回访，他们努力解决客户的问题，并通过问卷调查了解客户的反馈，进一步改进产品和服务。
3. 某银行的客户关系管理案例：某银行利用客户关系管理系统建立起详尽的客户数据库，包括顾客的个人资料、银行账户和交易记录。
通过这个系统，银行不仅可以为客户提供个性化的金融产品和服务，还能够定期向客户发送相关的市场资讯和投资建议。
此外，银行还会通过电话、邮件和短信等多种渠道与客户保持联系，解答客户的疑问和提供咨询服务，提高顾客满意度和忠诚度。
4. 某航空公司的客户关系管理案例：某航空公司通过客户关系管理系统收集和分析顾客的订票偏好、旅行目的地和频率等信息。
他们为高级会员提供各种专属福利，如免费机票升舱、机场VIP服务和额外行李托运。
通过个性化的服务和定期的沟通，航空公司希望增加客户的满意度和忠诚度，并建立长期合作关系。
5. 某酒店的客户关系管理案例：某酒店利用客户关系管理系统记录客户的住宿偏好、用餐喜好和特殊需求，并在客户预订时进行相应安排。
酒店还会通过邮件和短信提前向客户发送个性化的特惠优惠和服务提醒。
同时，酒店还通过定期举办会员活动、客户座谈会等方式，与顾客进行互动和沟通，提高顾客满意度和品牌忠诚度。
6. 某保险公司的客户关系管理案例：某保险公司通过客户关系管理系统提供个性化的保险产品和服务。
4则客户关系管理案例分析
4则客户关系管理案例分析客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是指企业通过建立和维护与顾客之间良好的关系，提高顾客满意度和忠诚度，从而实现企业利润最大化的管理方法。
以下将对4个不同行业的CRM案例进行分析，以便更好地理解CRM在实践中的运用。
1.汽车行业：特斯拉特斯拉的CRM案例成功之处在于，他们将顾客体验和个性化服务作为核心价值，不仅满足了消费者的需求，还超越了他们的期望。
同时，特斯拉还通过不断改进产品和服务，增强了顾客的忠诚度和口碑效应，使顾客成为品牌的忠实推广者。
2.零售行业：亚马逊亚马逊之所以成功，是因为他们注重构建与顾客之间的信任关系，并通过分析大量顾客数据，了解顾客的需求和偏好，提供满足其需求的产品和服务。
同时，亚马逊还通过CRM系统贯穿整个销售过程，从订单处理到售后服务，为顾客提供无缝的购物体验。
3.酒店行业：万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团是全球最大的酒店公司之一，其CRM策略的核心是建立和维护与顾客之间的长期关系。
万豪通过其Marriott Bonvoy会员计划，提供个性化的服务和专属特权，同时积累顾客数据，了解顾客的偏好，实时跟踪顾客的消费习惯，为顾客提供更好的服务。
万豪的CRM案例成功之处在于，他们将顾客放在首位，利用CRM系统提供个性化的服务和体验，建立与顾客之间的亲密关系。
同时，万豪通过CRM系统整合了酒店集团内部的各项业务，提高了工作效率和服务质量。
4.电信行业：中国移动中国移动的CRM案例成功之处在于，他们将顾客需求和体验放在首位，通过CRM系统整合内部资源，提供全方位的服务和支持。
与此同时，中国移动还通过CRM系统实现顾客数据的集中管理和分析，为市场营销决策提供准确的数据支持。
总结来说，四个行业的CRM案例都在不同程度上实现了与顾客之间的良好关系，并提高了顾客满意度和忠诚度。
他们的成功之处在于将顾客放在首位，通过CRM系统实现个性化的服务和体验，了解顾客需求，提供高质量的产品和服务。
客户忠诚案例分析--以国航为例
1
——以国航为例
CONTENTS
1 2 3
背景介绍
国航简介
具体分析
PART ONE
背景介绍
PART ONE
背景介绍
2014 （第四届）中国客户忠诚计划高 峰论坛暨 2014 “中国客户忠诚计划大奖”
颁奖典礼，在北京举行，本届 2014 年中
国 最 佳 客 户 忠 诚 计 划 Best Loyalty Program 2014 认可了 国航 、锦江、春
一.努力实现顾客满意
4.开展“四心”服务，提高客户满意
放心：满足顾客在安全方面的需求，包括飞行安全、旅客安全和食品安全等在内。 顺心：确保从订票、取票、行李托运、登记直到到达目的地的各个环节都能顺畅的进行，尤其 是保证飞机能够整点到达。 舒心：让顾客在履行过程中感到舒适，国航从座椅、餐饮和音响娱乐等方面做功夫，为顾客提 供优质的服务。 动心：满足顾客的差异化要求，提出针对性强的个性化服务。
二.奖励顾客忠诚
国航主要通过“凤凰知音”常旅客计划奖励顾客忠诚。 什么是凤凰知音卡？ 这是国航特别设计的一项遍及世界的里程奖励活动，联合众多合作伙伴，为会员提供了 多种历程积累途径和可供兑换的奖品，会员无论是搭乘国航或合作伙伴航班，还是在签约 伙伴处消费，均可累积里程，从而换取奖励机票、奖励升舱、知音商城产品等多种奖励。 如何加入“凤凰知音”常旅客计划？
∙年满12周岁的旅客可参加“凤凰知音”常旅客计划。 ∙年满 2 周岁的旅客可成为“凤凰知音”的“知音宝贝”儿童会员。
二.奖励顾客忠诚
“凤凰知音”贵宾会员升级和保级： 持普通卡的会员在连续12个月内乘机达到一 定标准，可升级为贵宾会员。终身白金卡、白金 卡、金卡会员自动成为星空联盟金卡会员，银卡 会员自动成为星空联盟银卡会员。同时享受国航 系各航空公司和星空联盟成员航空公司相应级别 的贵宾服务和尊贵礼遇。
Guinness-客户忠诚度营销案例
Guinness 客户忠诚度营销案例摘要Guinness是世界上最大的啤酒制造商之一，其产品畅销世界50多个国家。
即便如此在中国香港Guinness也面临着一些市场咨询题：竞争猛烈，高贵优质的Guinness受到更有价格优势的其他品牌的强烈冲击；市场业绩呈下滑趋势。
Guiness感受到客户在流失，然而不明白谁是自己的客户，谁流失了。
因此如何吸引新客户，保留老客户，提升销售业绩成了一个关键的课题。
Surfgold 帮Guinness实施了客户忠诚度解决方案，成功的解决了Guinness所面临的咨询题。
Guinness是世界上最大的啤酒制造商之一。
Guinness健力士黑啤是爱尔兰最畅销的啤酒，几乎在爱尔兰全国各地都能够看到Guinness的招牌，它被称作是“爱尔兰的啤酒之魂”。
Guinness健力士黑啤在世界上50多个国家销售，同时占据全球80%的市场份额。
然而Guinness在中国香港市场面临着如下咨询题：1、竞争愈发猛烈，高贵优质的Guinness受到更有价格优势的其他品牌的强烈冲击。
2、市场业绩呈下滑趋势。
3、Guiness感受到客户在流失，然而不明白谁是自己的客户，谁流失了。
4、Guiness在摸索：该如何保持住已有客户？SurfGold中国，充分分析了Guinness的业务和所面临的咨询题，为其设计了客户忠诚度解决方案——抓取分析客户信息，提升客户忠诚度Guinness客户忠诚度解决方案的目标是：1、获得Guinness的客户信息，并进行细致的客户细分2、建立科学系统的客户沟通方案3、降低客户流失，并提升客户的人均消费额Guinness客户忠诚度解决方案的实施：1、审计、清理和整合Guinness现有数据资料2、设计调研并进行调研补充必要信息3、通过数据分析将客户进行合理细分客户细分的指标包括：人口特点生活态度生活方式需求和动机消费习惯品牌认知和黏着度产品认知和评判媒体使用习惯促销喜好4、设计通过电子礼券和语音电话系统注册礼券，获得积分，兑换奖品的客户忠诚度解决方案。
客户忠诚案例评述
工商08丙姚梦娜 0890110333客户忠诚案例评述代顿-哈德森(Dayton-Hudson)公司是世界最大的零售商之一。
它由三家在美国拥有独立品牌的连锁百货零售公司构成，它们是：明尼苏达州明尼阿波利斯市的代顿零售公司，底特律的哈德森零售公司和芝加哥马绍尔费尔德百货连锁公司。
这三家公司都因为能够提供给顾客具有个性化的款式新颖、领先潮流的产品而受到顾客的青睐。
但是从八十年代末期开始，一些以折扣闻名的低价零售店和一些产品的专卖店由于能够提供给购买者更加多样化的选择，使得代顿-哈德森连锁店公司在顾客心目中的地位受到很大影响和挑战，这家公司开始采取措施加强与顾客之间的联系，以此来加大顾客的忠诚度。
代顿-哈德森连锁店公司采取的加强与顾客联系的第一步措施是跟踪研究流动的顾客。
1989年，代顿-哈德森公司决定投资建立一个消费者信息系统，在外界专家的帮助下，这个信息系统不到一年的时间就建成了。
这个系统容纳了400万消费者的人员基本信息和他们的消费习惯。
计算机分析的结果显示了一个令人惊奇的事实：有2.5%的顾客消费额居然占到公司总销售额的33%，而这2.5%的顾客正是公司特别研究和关注的。
这些发现吸引了高层董事的关注，他们急切想留住这些高消费者。
公司聘请了管理咨询顾问，他们提供了发展消费者的一些策略，而第一条建议就是开展忠诚性计划。
他们将其命名为“金卡计划”。
执行金卡计划遇到的第一个问题就是要提供什么样的优惠。
其他部门的商店在他们的忠诚性计划里为消费者提供免费购物的优惠。
那么代顿-哈德森公司也要采取同样的方法吗？忠诚性计划的一个最有名的例子就是航空公司的飞行里程累积制。
代顿-哈德森公司是不是也应该采取类似的方式呢？代顿-哈德森连锁店公司的高级管理层和分店经理们没有把自己的关于消费习惯和偏好的想法强加给他们的顾客，相反，他们完全依靠对顾客消费习惯和偏好的细心观察。
他们在顾客购物的过程中，积极的留心每个顾客的消费习惯。
客户为中心优秀案例
客户为中心优秀案例一、引言客户为中心是指企业在开展经营活动时，将客户的需求和满意度放在首位，通过专注于客户体验和实现客户价值来获得竞争优势。
企业通过客户为中心的理念和实践，提升客户忠诚度、增加销售额、优化产品和服务等多方面获益。
本文将介绍两个客户为中心的优秀案例，深入探讨其成功经验和启示。
二、案例一：Apple Inc.2.1 公司背景Apple Inc.是一家全球知名的科技公司，成立于1976年。
其核心产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等，深受全球消费者的喜爱。
2.2 客户为中心的实践Apple Inc.一直将客户为中心作为企业发展的核心理念，在产品设计、营销和客户服务等方面实践客户为中心的策略。
2.2.1 产品设计Apple Inc.注重产品的用户体验，通过简洁、直观的界面设计和顺畅的操作流程，满足用户对便捷、高效的需求。
例如，iPhone的操作界面简单易用，无论是老年人还是小孩都可以轻松上手。
2.2.2 营销策略Apple Inc.的营销策略也强调客户为中心，通过精准的市场定位和个性化的推广活动吸引目标客户。
它通过全球各地的Apple Store提供个性化的购物体验，让顾客更好地了解产品特点，并给予专业的建议和指导。
2.2.3 客户服务Apple Inc.注重客户的售后服务，提供全球统一的维修和技术支持，保障客户在使用过程中的权益。
它建立了全球统一的售后服务体系，包括在线支持、电话咨询、线下维修等多种方式，为客户提供及时、高效的售后服务。
2.3 成功经验和启示Apple Inc.通过客户为中心的实践取得了巨大成功，不仅在市场上赢得了高度认可，还树立了品牌忠诚度的典范。
其成功经验和启示如下：2.3.1 精益求精Apple Inc.追求卓越，不断推陈出新。
通过持续创新和产品升级，满足客户的更新需求，提高客户满意度。
2.3.2 个性化体验Apple Inc.注重个性化体验，从产品设计到售后服务，关注客户的个性化需求，并根据需求提供定制化的产品和服务。
客户服务经典案例分析与答案
客户服务经典案例分析与答案在现代商业竞争激烈的市场环境下，提供优质的客户服务是企业赢得竞争优势的重要因素之一。
良好的客户服务可以增加客户满意度、提高顾客忠诚度，并为企业带来更多的业务机会。
然而，在实际操作过程中，公司面临各种各样的挑战，需要寻找解决方案来优化客户服务的过程。
本文将分析几个客户服务的经典案例，并提供相应的解决方案。
案例一：延迟交货引起的客户抱怨有一家电子产品制造商在新产品发布后，由于供应链管理不善，导致交货出现延迟。
许多客户因此向公司提出了抱怨，表达了他们的不满和失望。
解决方案：1. 及时沟通并做出解释：在收到客户投诉的第一时间，公司需要立即与客户联系，并解释造成延迟的原因。
诚实地向客户道歉，并告知他们相关的解决方案，例如提供替代产品或安排尽快交货。
2. 加强供应链管理：公司需要深入分析延迟交货的原因，并与供应商合作，确保及时补货和交付。
同时，建立一个健全的供应链管理系统，加强物料采购和库存管理。
3. 优化客户关系管理：加强与客户的沟通和关系维护，及时回应客户的需求和问题，提供良好的售后服务。
通过定期的客户满意度调查，了解客户的期望和需求，并及时采取改进措施。
案例二：客户投诉电话解决不及时一家快递公司收到了许多客户关于快递丢失或交付延迟的投诉电话。
然而，由于客服人员不够，公司无法及时回应客户的投诉，导致客户的不满情绪进一步加剧。
解决方案：1. 提高客服人员数量：加大投入，增加客服人员的数量，确保能够及时回应客户的投诉和问题。
同时，对客服人员进行培训，提升他们的专业素质和沟通能力。
2. 引入自助服务系统：在公司的官方网站或APP上引入自助服务系统，使客户能够自行查询快递状态，并通过在线聊天、邮件等方式与客服人员联系。
这样有助于减轻客服人员的负担，提高客户问题的解决效率。
3. 建立客户反馈机制：公司可以通过建立客户反馈机制，鼓励客户提供意见和建议。
接收并关注客户的反馈，及时改进服务质量，并向客户反馈改进的结果。
客户管理忠诚的种类分析
实例：由于价格较低、促销力度大来才去贩买商品
的顾客；如市场上的一元店、两元店、十元店等。
三、客户忠诚的种类
• （四）信赖忠诚
定义：客户对产品或者服务满意，并逐步建立一种
信赖关系，随着时间的推移这种信赖就成了一种忠 诚。这种忠诚相对可靠度、持久性高。这种忠诚是 企业实施CRM所追求、研究的忠诚。
实例：对于这类的忠诚，现实社会中存在较少。
三、客户忠诚的种类
• （五）惰一种忠诚，如很多人会固定地光顾临近的超级市场 贩物。
实例：在买东西方面，很多人都会选择较近的小超
市或大商场去贩买。网络上贩物、缴纳充值各种费 用。
三、客户忠诚的种类
• （六）潜在忠诚
定义：潜在忠诚就是指客户虽然拥有但是还没有表
（一）垄断忠诚 （二）亲缘忠诚 （三）利益忠诚 （四）信赖忠诚 （五）惰性忠诚 （六）潜在忠诚
一、客户忠诚的含义
• 客户“忠诚”就是客户比其竞争者更偏爱 购买某一产品或服务的心里状态或态度， 或是“对某种品牌有一种长久的忠心”。
★简单总结来说，就是态度取向与行为 重复达到相互结合统一即为忠诚。
二、客户忠诚的意义
三、客户忠诚的种类
• （二）亲缘忠诚
定义：企业的员工甚至员工的亲属因为忠诚于企业
所以忠诚于企业的产品。
实例：如某家企业里的员工，由于公司的各方面的
政策待遇都相对较好，所以公司生产的产品，员工 都乐于买回自己家用。
三、客户忠诚的种类
• （三）利益忠诚
定义：这种忠诚源自于企业给予的额外的利益，比
如，价格刺激、促销活动等。一般是价格敏感性的 客户会对同质产品中价格相对低的企业所提供的产 品服务表现出忠诚。
• （一）重复贩买 • （二）口碑效应 • （三）服务成本减小 • （四）有更大的利益空间 • （五）提升销量 • （六）强化竞争 • （七）利于推新
4则客户关系管理案例分析
4则客户关系管理案例有哪些?客户关系管理案例分析,新客户忠诚度的强化服务、学会跟踪客户，慢慢公司会积累下一大群客户资源。
跟踪工作能使公司的客户记住公司，一旦客户采取行动时,首先就会想到这家公司。
一、客户关系管理案例分析：忠诚顾客靠培养日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里,而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板灵机一动，想出了一个好点子，从此，他们的生意蒸蒸日上,成功地掌握了事业的命脉.这座城市中的学校,每年都送出许多即将步人黄金时代的少女。
这些刚毕业的女学生,无论是就业或深造,都将开始一个崭新的生活,她们脱掉学生制服，开始学习修饰和装扮自己，这家公司的老板了解了这个情况后，于是每一年都为女学生们举办一次服装表演会，聘请知名度较高的明星或模特儿现身说法，教她们一些美容的技巧。
在招待她们欣赏、学习管理的同时，老板自己也利用这一机会宣传自己的产品,表演会结束后他还不失时机的向女学生们赠送一份精美的礼物.这些应邀参加的少女，除了可以观赏到精彩的服装表演之外，还可以学到不少美容的知识，又能个个中奖，人人有份，满载而归，真是皆大欢喜。
因此许多人都对这家化妆品公司颇有好感。
这些女学生事先都收到公司管理寄来的请柬,这请柬也设计得相当精巧有趣，令人一看卡片就目眩神迷，哪有不去的道理？因而大部分人都会寄回报名单，公司根据这些报名单准备一切事物。
据说每年参加的人数，约占全市女性应届毕业生的90％以上。
在她们所得的纪念品中，附有一张申请表。
上面写着：如果您愿意成为本公司产品的使用者，请填好申请表，亲自交回本公司的服务台，你就可以享受到公司的许多优待。
其中包括各种表演会和联欢会，以及购买产品时的优惠价等等。
大部分女学生都会响应这个活动，纷纷填表交回，该公司管理员就把这些申请表一一加以登记装订，以便事后联系或提供服务。
事实上，她们在交回申请表时，或多或少都会买些化妆品回去。
如此一来，对该公司而言，真是一举多得。
加油站顾客忠诚度管理
案例三：某加油站的会员制度设计
总结词：会员特权
详细描述：某加油站设计了一套完善的会员制度，针 对不同等级的会员提供不同的特权服务。会员可以通 过消费累计积分，提升会员等级，享受更多的优惠和 特权。加油站还会为会员提供专属的活动和礼品，增 强会员的归属感和忠诚度。同时，会员制度也有助于 加油站了解顾客消费习惯，优化产品和服务。
定期评估顾客忠诚度
总结词
定期评估顾客忠诚度是加油站顾客忠诚度管理的重要 环节，通过评估可以了解顾客的满意度和忠诚度情况 ，及时调整管理策略。
详细描述
加油站可以通过定期的顾客调查、满意度评分、流失 率统计等方式评估顾客忠诚度。通过调查问卷或电话 访问，了解顾客对加油站服务的满意度、对价格的敏 感度、对品牌的认知度等情况。同时，关注顾客的流 失率，了解流失顾客的原因和反馈，以便及时调整管 理策略。评估结果可以为后续的管理策略调整提供依 据，帮助加油站更好地满足顾客需求，提高顾客忠诚 度。
总结词
价格是影响顾客忠诚度的重要因素，顾客会因为价格合理而长期光顾。
详细描述
在保证油品和服务质量的前提下，价格是顾客选择加油站的重要考虑因素。加油站需要制定合理的价格策略，既 能够保持盈利，又能够吸引和留住顾客。同时，提供价格优惠、促销活动等也能增加顾客的忠诚度。
便利性
总结词
加油站的便利性是影响顾客忠诚度的因素之一，顾客会因为加油站位置便利而长期光顾。
提高品牌形象和口碑
03
忠诚度高的顾客会积极传播加油站的好评，有助于树立品牌形
象和口碑。
顾客忠诚度的衡量指标
顾客回头率
衡量顾客在一段时间内再次光 顾加油站的频率。
顾客满意度
通过调查问卷、投诉处理等方 式了解顾客对加油站的满意度 。
一汽大众顾客忠诚度——顾客关系管理案例
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人性化服务
第四，当顾客咨询汽车保养知识的时候，尽管是客服人员也能够提供一 些常见的汽车保养知识给客户，客服人员能够给顾客提供保养中的注意事项 、保养政策等。
第五，客服人员对客户的受理电话投诉的态度要真诚为客户着想，客服 人员对客户的投诉的问题要给以及时的解释和帮助，并给出相应的顾客指引 和处理意见。
一汽完善激励机 制，为优秀人才 提供良好的工作 生活环境。
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C
一汽大众持续进行 了完善薪索酬分配的 激励与约束机制的 探索
3. 避免员工的流动带来的客户流失
在服务的过程中，员工的出色表现，以及专业、高效、娴熟都 回与客户建立良好的私人关系。
为了避免因员工流失带来的客户流失，一汽通过建立员工的选 拨原则和激励措施，避免了员工大量流失。
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二. 一汽大众企业介绍
一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工 业基地。
从1991年生产第一批捷达轿车至今，一汽-大众公司发展到现在拥有276亿元人民币的大型汽车企业，累 计向国家上缴的税金达到400多亿元人民币，员工总人数超过8800人。
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5，正常维修保养工时费7折（事故车除外），部分配件95折； 6，免费全程代办肇事车辆理赔业务（第三者除外）； 7，免费提供保险咨询、续保业务； 8，定期组织联谊试驾自驾游活动，费用AA制，并免费提供救援车辆； 9，免费参加汽车知识方面讲座，培训活动与会员生活相关专业知识咨询。
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（一）案例分析：代顿-哈德森公司培养顾客忠诚度_电子商务理论与实务（第2版）_[共2页]
![（一）案例分析：代顿-哈德森公司培养顾客忠诚度_电子商务理论与实务（第2版）_[共2页]](https://img.taocdn.com/s3/m/d766dcbfa98271fe900ef941.png)
210电子商务理论与实务︵第2版︶而异的，需要坚持使用一段时间才会看到明显的效果哦！”总结：这样的问题让顾客认清事实最重要，让顾客理性地消费，不要盲目夸大产品的功效，因为如果没有达到这个目的，等待你的就是失去这个顾客，失去这个顾客所认识的潜在顾客，客观地告诉顾客产品的功效反而更能取得客户的信赖。
5．如何产生连带销售做客服久了经常会看到这样的情况，有的客服很努力但是她接的订单永远都是单价最低的，而有的客服却总是可以接到上万的订单。
我认为，根本原因并不是两个客服的能力问题，而是在销售的过程中她是否是个有心人。
一般情况下很多客服接待一个顾客，顾客咨询完后购买了，这次交易就结束了。
但是，还有一些有心的客服，她们在了解清楚顾客的需求后，会根据顾客确定购买的东西去分析这个顾客购买的这些东西里面有没有缺什么，而且是顾客自己没有想到的。
这个时候她会去问客户，然后说她觉得顾客还需要配一个什么，一起购买了还能省邮费……一般90%的顾客都会再去选择一些周边的产品。
尿布和啤酒的故事其实就是个非常棒的例子。
拿护肤产品来说吧，当顾客购买一套护肤品以后，有心的客服会看客户下的订单里的商品是否齐全，搭配方式如何，当这些都了解了以后，会去问客户一些问题，如现在家里在使用什么护肤类的产品；再如，她这次买的化妆品都是护肤的，没有卸妆的，平常可能也没有卸妆意识，此时推荐她使用一些卸妆的化妆品，告诉她卸妆的好处，而且是必需的，最近什么卸妆的产品最火等。
当顾客觉得客服懂的比她多的时候，她就很愿意听客服的话，叫她买什么就会买什么。
总结：多问、多推荐一定能接大单。
6．发货问题每个顾客都关心这个问题，下订单后就想尽快拿到。
所以，当顾客确定付款后，会不停地询问是否发货了，为什么还不发货。
如果这样的问题没有处理好，前面所有的努力都会付之东流，最终顾客还是非常不满意。
一般这样的问题有以下两种处理方式。
① 在顾客付款后要清楚地告诉他物流发货的具体时间。
TESCO案例分析之顾客忠诚计划
TESCO案例分析之顾客忠诚计划一、About TESCO （特易购）Tesco 是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。
Tesco在全世界拥有门店总数超过3,700家，员工总数达440,000多人。
除英国外，Tesco还在其它13个国家开展业务，包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其，亚洲的中国、日本、马来西亚、泰国和印度，以及美国。
Tesco始创于1919年，最初的形式是Jack Cohen在市场里设立的一个小货摊。
“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔（Edgware）大街亮相。
自此，Tesco不断发展壮大，抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。
1995年特易购在本土市场超过原来的老大森宝利（Sainsbury），又通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。
经过80年的努力，2003年特易购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。
二、Tesco赢在哪里Tesco也曾经遇到过困难，从20世纪70年代到90年代，由于更多的关注供应商而忽视了顾客，Tesco陷入了前所未有的困境，不断的丧失市场份额，以至于“学特易购”成为了失败的代名词。
令人钦佩的是，如今风华正茂的Tesco并没有刻意去隐瞒这段历史，一个成功的企业是不会永远把失败当做耻辱的。
下面是Tesco乐购中文网站上的一段历史介绍，从这段介绍我们会知道Tesco 赢在哪里：90年代初期，我们面临强大的竞争，制定新的发展战略变得刻不容缓。
我们当时擅长于商品买卖，但却逐渐忽略了我们的顾客。
1997年，Terry Leahy 爵士出任首席执行官后，向顾客提出了这样一个简单的问题：“我们究竟做错了什么？”此后，我们开始更多地关注和致力于顾客认为重要的事情。
比如，我们推出了会员积分卡计划（Clubcard），并创建网站（）提供网上家庭购物服务。
三、Tesco的制胜武器Tesco的制胜武器就是通过创造顾客价值让顾客满意，从而获得顾客忠诚。
5-客户忠诚度管理.
3.客户忠诚度 客户忠诚度，又可称为客户粘度，是指客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了“依附性” 偏好，进而重复购买的一种趋向。是一种忠心的表现形似；简单的说是客户对其产品或是服务的回 头率的大小。 总的来说，客户忠诚度是一种心理活动，是客户对某种需求或是欲望的认定，表现出对一种产品或 是服务的认同，即使其本质发生了变化，也一再认为它是好，是对的，不会产生任何的怀疑态度。 某种程度上是一种病态的变现。有时候表现会很强烈，甚至会与自己看法不一样的人产生敌对的态
3）培养雇员的忠诚 “员工是企业最重要的资本”，是时下非常流行的一句口号，然而也很少有人能真正理解忠诚雇员对于企业的 意义，因而也很少愿意去实施他们所承诺的话。在创新制胜的知识经济时代，员工的忠诚奉献已成为企业求发 展的关键 4)赢得投资者忠诚 要让投资看者看到企业的实力，看到自己的利益表现，有了利益的驱使，投资者就会忠诚与企业，就会与企业
也是一种有效的公关互动活动。
⑥让具有忠诚度客户可以看到自己的利益。 企业品牌管理部门和企业决策者们必须测算顾客的终生价值，为持续消费企业产品或服务的客户提供更多的优
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顾客忠诚的心理原因
高
喜 好 程 度
低 低
少
强烈
无
一般
产品差异化程度
高
2.顾客忠诚的类型
2.1从态度行为层面划分
高
潜在忠诚
绝对忠诚
态 度 忠 诚
非忠诚
惯性忠诚
低低
行为忠诚
高
惯性忠诚
•
“ •
•
•
• •
主要来源于外界因素，当外界因素发生改变，忠诚也将 改变。
（1）垄断性忠诚
– 顾客只有极小甚至没有选择权，他们的“忠诚”远不是自愿的， 而是充满忿恨
顾客忠诚与管理
案例分析
1.顾客忠诚的概念
• 忠诚
– 牛津词典对“忠诚”这个词的定义是：（对职责，爱或者义务）真诚 或者守信；对效忠坚定不移，献身于一个人所在国家的合法统治者或 政府。
银行家金·奥尼尔 拉尔夫·本内特
顾客忠诚表现为两种形式 一种是顾客忠诚于企业的意愿，是一种态度 一种是顾客忠诚于企业的行为。
3.2态度忠诚的测评指标
2.2.1顾客对产品质量事故的承受能力 2.2.2顾客对竞争产品的态度 2.2.3重复购买意愿 2.2.4向他人推荐的意愿
4.顾客忠诚的经济价值
4.1货币价值 4.2非货币价值
5.顾客忠诚与顾客满意
5.1在其他影响因素不发生 作用的条件下 满意与忠诚正相关
“
• 5.2在其他影响因素发生作用的条件下
（2）更换成本高的忠诚
– 在有些情况下，更换供应商的高昂成本、困难或者其它因素纠 缠其中而使顾客迫不得已不会更换供应商
（3）刺激性忠诚
– 刺激性忠诚是近几年以来过渡宣传的一种营销战略，这可能对
那些不是用自己钱的顾客有一定的效果，他们把供应商的刺激
当作当他们为了满足自己需求时而利用供应商的一种手段
（4）惰性忠诚
– （1）转换成本 – （2）有效的常客奖励计划 – （3）顾客对产品或服务质量的敏感状况
• 汽车行业：85%-90%的满意顾客再购买比 例30%-40%，餐饮行业85%-90%的满意 顾客再购买比例60%-65%
”
（4）竞争程度
市场竞争越激烈，顾客满意度的重要性就越突出。
顾客满意与顾客忠诚关系总结：
“
• 一方面，顾客满意是实现顾客忠诚的 有效途经。
• 另一方面，顾客满意是以顾客忠诚为 支点。
”
6.培养顾客对企业的忠诚
“
• 6.1寻找正确的顾客 • 6.2管理顾客的期望，了解顾客的需求 • 6.3定制个性化服务
”
“
• 6.4确定顾客忠诚计划内容
– 6.4.1独立积分计划 – 6.4.2积分计划联盟模式 – 6.4.3联名卡和认同卡 – 6.4.4会员俱乐部
”
（5）方便忠诚
– 时空的方便性而导致的忠诚行为。
2.2真正顾客忠诚的特征
“ • 有规律的重复购买
• 愿意购买供应商多种产品或服务（交 叉购买）
• 经常向他人推荐
• 对竞争对手的拉拢和诱惑具有免疫力
• 能够忍受供应商偶尔的失误，而不会
发生流失或叛逃
”
3.顾客忠诚的衡量
3.1行为忠诚的测评指标
3.1.1顾客重复购买的次数 3.1.2顾客购买量占其对产品总需求的比例 3.1.3顾客购买时的挑选时间 3.1.4顾客对产品价格的敏感程度 3.1.5顾客对本企业产品品牌的关心