监理例会程序

监理例会流程

监理例会流程监理例会是工程监理工作中非常重要的一环，它是监理人员与业主、施工单位之间进行沟通、协调和交流的重要平台，也是监理人员及时了解工程施工进展情况、发现问题并及时处理的重要途径。

因此，监理例会的流程安排和规范进行对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。

一、例会召集。

监理例会的召集是例会进行的第一步，通常由监理工程师或者监理单位的负责人负责召集。

召集会议需要提前确定会议时间、地点和参会人员，并及时通知相关人员，确保会议能够按时进行。

二、例会议程。

监理例会的议程安排是例会进行的重要环节，需要根据工程实际情况确定。

一般来说，议程包括工程进度汇报、质量安全检查、存在问题及解决方案讨论、下一阶段工作安排等内容。

在确定议程时，需要充分考虑到参会人员的实际需求，确保议程的全面性和针对性。

三、例会主持。

监理例会的主持人通常由监理工程师担任，主持人需要在会议开始前做好充分的准备工作，包括确认议程、准备会议材料、了解会议参与人员的情况等。

在会议进行中，主持人需要严格按照议程安排进行，确保会议的秩序井然，有效高效地进行。

四、例会内容。

监理例会的内容是例会进行的核心，需要全面、准确地反映工程的实际情况。

在会议进行中，需要对工程的进度、质量、安全等方面进行全面的汇报和检查，及时发现问题并提出解决方案。

同时，也需要对下一阶段的工作进行详细安排，确保工程的顺利进行。

五、例会记录。

监理例会的记录是例会进行的重要环节，需要由专人负责。

记录内容需要全面、准确地反映会议的讨论情况、问题和解决方案等内容，确保会议内容的有效记录和跟踪。

会议记录需要及时整理并分发给相关人员，确保问题的及时解决和工作的顺利进行。

六、例会总结。

监理例会的总结是例会进行的最后一环，需要由主持人进行。

总结内容需要对会议的讨论情况、问题和解决方案进行梳理和总结，提出下一阶段工作的重点和要求。

同时，也需要对会议的组织和进行进行评估，为下一次例会的进行提供参考。

监理例会流程及要求

工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

第一次监理例会(程序、内容)

第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。

1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。

建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。

六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室。

第一次监理例会程序及内容

第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。

二、施工单位介绍施工准备情况。

三、监理单位介绍人员进场情况。

我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。

四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。

五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。

2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。

监理例会流程及要求

工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。

监理例会组织

监理例会组织
监理例会主要由以下几个步骤组织和进行：
1. 制定议程：在每次监理例会之前，组织者应制定一个详细的议程，列出要讨论的主题和议题的顺序。

议程可以包括监理工作的进展报告、问题和风险的讨论、决策和行动计划的制定等内容。

2. 邀请参会人员：根据议程确定需要参加例会的人员，包括项目业主、设计师、施工方代表等。

在邀请时，应明确会议的时间、地点和议程，确保每个人都能提前安排好自己的时间。

3. 会前准备：组织者在会前应准备好会议所需的资料和文件，以便讨论和决策。

这包括监理报告、项目进展情况、施工质量检查记录等。

4. 会议进行：在例会开始时，组织者首先宣布会议的目的和议程，并提醒与会人员遵守会议纪律，尊重彼此的发言时间。

然后，按照议程的顺序逐一讨论各个议题，听取与会人员的意见和建议。

5. 纪要和行动计划：会议过程中，可以指定一名工作人员负责记录每个议题的讨论结果和决策，并记录下各项决策的责任人和截止日期。

会议结束后，这份记录被整理成例会纪要，发给与会人员。

6. 会议评估：在每次例会结束后，可以组织一个短暂的评估会
议，以了解参会人员对本次例会的评价和建议。

这有助于改进下次例会的组织和进行方式。

有时，为了更高效地进行监理例会，可以使用会议辅助工具，如会议管理软件或视频会议系统。

这些工具可以帮助组织者更好地安排会议时间、发送会议邀请、分享文件和记录会议纪要。

监理例会流程

监理例会流程监理例会是监理工作中不可或缺的一项重要工作，通过例会可以及时有效地了解项目进展情况，解决存在的问题和困难，确保项目顺利进行。

以下是一篇700字的监理例会流程。

监理例会流程如下：一、会前准备1.确定例会时间和地点，邀请相关人员参加例会。

2.整理上次例会的纪要和问题清单，准备本次例会的议程。

二、开会前1.提前10分钟将会议室准备好，检查会议设备运转是否正常。

2.发送会议通知，提醒参会人员准时参加。

三、会议开始1.主持人开场致辞，欢迎与感谢与会人员的到来。

2.简要介绍本次例会的议程和目标，明确会议的主题和目的。

3.检查上次例会纪要的执行情况，解决未完成的问题。

四、项目进展汇报1.监理工程师对项目的进展情况进行汇报，包括工程进度、质量检查、施工方案等。

并解释遇到的问题或困难。

2.施工单位代表介绍施工情况，汇报施工进度和现场安全等情况。

3.设计单位代表介绍设计进展和存在的问题及解决方案，征求监理工程师的意见和建议。

五、问题讨论与解决1.根据工程师和代表的汇报，讨论存在的问题，明确解决的措施和责任人。

2.协调各方合作，共同解决工程问题，确保项目按计划进行。

3.记录问题清单，明确问题解决的时间和进度。

六、变更处理1.处理可能存在的工程变更，审查和评估变更的合理性和影响。

2.严格审查与变更工作有关的文件和材料，确保变更工作符合相关规范和要求。

3.确保变更工作按程序进行，监督施工单位按照变更方案进行工作。

七、其他事项1.与会人员可以提出其他需要讨论的事项，例如施工计划调整、资金支付等。

2.在需要的情况下，邀请其他相关人员参加例会，以便更好地解决问题和协调工作。

八、会议总结1.主持人对会议进行总结，总结本次例会的议程和讨论结果。

2.确定下次例会的时间和议程，提前告知与会人员，确保下次会议的顺利进行。

九、会议纪要1.会议结束后，尽快将会议纪要整理完善，并通过邮件等方式发送给与会人员。

2.会议纪要包括会议的开场白、议程、讨论内容、问题清单和解决方案，以及下次会议的时间和地点。

监理例会管理制度

监理例会管理制度监理例会是项目监理管理中的重要环节，通过例会可以及时沟通项目进展、解决问题，提高项目质量和效率。

为了规范和完善监理例会的管理，制定本监理例会管理制度。

一、例会召集（一）监理例会由项目监理部或监理工程师负责召集，确保例会的准时召开。

（二）召集例会应提前通知与会人员，通知方式可以采用邮件、短信等形式。

二、例会议程（一）例会议程由召集人制定，内容应包括项目进展情况、存在的问题、解决方案等。

（二）例会议程应提前发送给与会人员，确保大家对会议内容有所准备。

三、例会形式（一）监理例会可以分为线上和线下两种形式，根据项目实际情况灵活选择。

（二）线上会议可以通过视频会议软件进行，线下会议可以安排在指定会议室或现场。

四、例会主持（一）监理工程师担任例会主持人，负责会议的组织和主持。

（二）主持人应做好会场秩序管理，确保会议进行的有序和高效。

五、例会记录（一）例会记录由记录人完成，记录内容要全面、准确、详细。

（二）例会记录应包括会议时间、地点、与会人员、会议议程、问题讨论、决策结果等。

（三）会议记录应及时整理、归档，方便后续查询和汇报。

六、例会评估（一）每次例会结束后，可以进行例会评估，总结会议的效果和问题。

（二）根据评估结果，及时调整和改进例会的管理方式和形式。

七、例会纪律（一）与会人员应准时参加例会，如确有特殊情况请提前请假。

（二）例会期间，参会人员应保持专注、严肃，不得随意中断或离开会场。

八、例会总结（一）每次例会结束后，可以进行简要的总结，以便参会人员理解会议内容和下一步工作。

（二）总结应突出重点，明确责任分工和时间节点。

九、监督与改进（一）对监理例会的管理和效果进行定期监督和评估，及时发现问题并提出改进建议。

（二）通过持续改进，提升监理例会的管理水平和会议效果。

通过严格按照上述监理例会管理制度执行，能够规范和规划项目监理例会，提高监理工作的效率和质量，推动项目的顺利进行。

这将为项目的成功交付打下坚实基础。

监理例会的工作程序及例会纪要编制

监理例会1、监理例会的工作程序：监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。

具体工作程序如下：1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。

一般每周定期召开一次。

1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：1.2.1建设单位：驻工地代表；1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、质检员及有关专业人员；1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。

1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。

1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。

在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。

1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。

1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。

对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。

1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。

1.7监理例会议程一般如下：1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。

1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出需要各方协调解决的问题。

1.7.3各专业监理工程师发言，就施工进度、工程质量、材料/设备供应及安全等方面发现的问题，提出解决建议或整改要求。

1.7.4承包单位有关专业人员发言，就会上提出的问题，有针对性的提出整改或解决措施。

监理例会流程及要求

监理例会流程及要求中博地产ZHONGBO REAL ESTATES工程监理例会议程及要求一、工程监理例会时间：工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3:30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。

二、工程监理例会地点：中博香山湖置业有限公司工程部会议室三、工程监理例会会议主持：工程监理例会请各项目总监负责组织并主持四、参会人员及会前准备：1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。

2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。

3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。

4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。

施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。

五、会议纪律及会议基本要求：1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。

2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。

3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。

4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。

监理例会程序一、主持人总监理工程师二、参加单位及人员1、建设单位：2、施工单位:3、监理单位：4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员三、监理例会的主要议题1、检查上次例会决事项的落实情况,分析未完事项的原因。

2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求.5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6、分包单位的管理及协调问题。

7、工程变更的主要问题8、工程量核定及工程款支付中的有关问题.9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

10、其它有关事项。

四、监理例会的程序1、施工单位汇报：1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因1。

2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况1.3下周施工计划安排及保证措施1.4需要甲方、监理解决的问题2、各专业监理工程师汇报:2。

1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。

2。

2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：3。

1对上周的施工情况进行讲评3.2对下周的施工情况提出要求3.3对施工中的重点问题作出指示3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复4、总监理工程师做会议小结：4。

1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。

4.2对下周的施工计划进行确认。

4。

3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。

五、说明：1、监理例会原则上每周召开一次2、监理例会会议纪要由项目监理部整理,总监或总监代表审核，建设单位、承包单位代表会签后由监理部分发各方.。

市政道路第一次监理例会流程

市政道路第一次监理例会流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!市政道路工程第一次监理例会是一个关键的会议，它标志着工程监理工作的正式开始。

监理例会内容及程序

监理例会内容及程序第一篇：监理例会内容及程序监理例会内容及程序会议举行的程序和内容，如下：1.承包单位发言1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。

4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2.监理单位发言1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

3.建设单位发言建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4.特别注意入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。

在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要1.会议纪要应由监理机构整理。

整理纪要时需注意：1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。

2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。

3）分清问题的主次，条理分明。

2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

监理例会程序

监理例会程序【2 】一.主持人总监理工程师二.参加单位及人员1.扶植单位：2.施工单位：3.监理单位：4.依据会议议题须要邀请的设计单位.分包单位或其它有关人员三.监理例会的重要议题1.检讨前次例会决事项的落实情形,剖析未完事项的原因.2.检讨工程施工进度筹划完成情形,剖析施工进度滞后或超前的原因.3.肯定下一阶段进度目的,研讨.落实承包单位实现进度目的的措施.4.材料.构配件和装备供给情形及有在的质量问题和改良请求.5.工程的质量和技巧方面的有关问题,明白重要改良措施.6.分包单位的治理及调和问题.7.工程变更的重要问题8.工程量审定及工程款付出中的有关问题.9.违约.争议.工程延期.费用索赔的意向及处理情形.10.其它有关事项.四.监理例会的程序1.施工单位报告请示：1.1上周施工筹划完成情形及未完成的原因1.2上周施工质量情形.安全临盆情形.现场治理情形1.3下周施工筹划安排及保证措施1.4须要甲方.监懂得决的问题2.各专业监理工程师报告请示：2.1对上周的施工进度.施工质量.施工安全.施工重要材料.装备及现场治理.文明施工等提出评价.2.2对下周的施工筹划.施工质量.施工安全.现场治理提出看法和建议.3.扶植单位：3.1对上周的施工情形进行讲评3.2对下周的施工情形提出请求3.3对施工中的重点问题作出指导3.4对承包单位.监理单位提出的看法和建议赐与答复4.总监理工程师做会议小结：4.1分解大家的看法对上周的施工筹划.施工质量.施工安全及施工现场治理进行点评.4.2对下周的施工筹划进行确认.4.3对施工中的重要问题进行强调并提出请求.五.解释：1.监理例会原则上每周召开一次2.监理例会会议纪要由项目监理部整顿,总监或总监代表审核,扶植单位.承包单位代表会签后由监理部分发各方.。

监理工程质量监督例会制度

监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。

二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。

2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。

3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。

三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。

2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。

3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。

四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。

2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。

3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。

五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。

2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。

3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。

六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。

2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。

七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。

2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。

八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。

2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。

九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。

监理工地例会专题会议程序

监理工地例会专题会议程序监理工地例会及专题会议程序定期召开工地例会是组织协调工作的重要方法，监理工作中的信息及决定，工程中的大部分协调工作及例会决定都是为实现目标控制，保证合同实施的重要手段。

1、职责分工工地例会由总监理工程师定期主持召开，时间宜设为每周一次。

2、工地例会包括以下主要内容2.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；2.3检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；2.4检查工程量核定及工程款支付情况；2.5解决需要协调的有关事项；2.6项目监理机构关于安全监理方面的内容；2.7其他有关事宜。

3、专题会议针对一些工程中的重大问题，比如不宜在工地例会上解决的问题，宜召开专题会议。

4、专题会议的范围：专题会议一般由总监理工程师提出、或由承包商提出后，由总监理工程师确定。

5、会议的记录、标识及归档5.1工地例会（或专题会议）会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；5.2 会议纪要的封面、首页及尾页的设置如下（表4-1）5.3会议纪要与第一次工地会议纪要要统一归类存档，一式三份，一份送建设单位，一份送施工单位，一份留项目部存档。

5.4专题会议纪要封面、首页及尾页的设置如下（表4-2）5.5专题会议纪要由项目部发送与会单位各一份、项目部留一份存档；5.6会议纪要及专题会议纪要的发放项目部应做好发文记录。

封面设置首页设置会签栏设置会议签到表（附到末页）（表4-1）封面设置首页设置会签栏设置会议签到表（附到末页）（表4-2）感谢您的阅读！。

监理例会会议流程

监理例会会议流程监理例会是指监理人员与建设单位、施工单位等相关责任方进行定期会面，共同讨论项目进展、质量安全等问题的会议。

监理例会的目的是及时沟通、解决问题、提高项目质量，确保工程按照合同要求顺利进行。

本文将围绕监理例会的会议流程展开阐述。

一、会前准备阶段在召开监理例会之前，监理人员需要进行会前准备工作，包括收集整理项目相关文件、检查工程进度、查阅施工方案等。

监理人员还需做好会议通知的发送工作，确保会议时间、地点等信息准确传达给与会方。

二、会议开场会议开始时，主持人首先宣布会议开始，并简单介绍会议的目的、议程和参会人员。

同时，主持人还需要提醒与会人员关注会议纪律，保持秩序、准时参会。

三、会议内容讨论1. 工程进展情况汇报会议开始后，施工单位代表通常会首先汇报工程的进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作以及下一步工作计划等。

监理人员要认真听取并记录相关信息，确保对工程进展有全面的了解。

2. 质量安全问题讨论在工程进展汇报之后，监理人员会对工程中出现的质量安全问题进行讨论。

这包括对施工方提出的解决方案进行评审，确保工程的质量和安全符合相关标准和要求。

监理人员还需要提供专业意见和建议，推动问题的解决。

3. 工程变更和索赔事项监理人员还需与建设单位和施工单位讨论工程变更和索赔事项。

在施工过程中，难免会出现设计变更、材料变更等情况，这时监理人员需要对变更事项进行评估和审核，确保变更符合相关法规和合同要求。

同时，监理人员还需与建设单位和施工单位商讨索赔事宜，确保各方的权益得到保障。

4. 其他问题讨论除了工程进展、质量安全、工程变更和索赔等问题，监理例会还可讨论其他与工程有关的事项。

这包括工程资金支付、工期延误等问题，以及与建设单位、施工单位之间的合作与配合等。

四、会议总结会议进行到一定阶段时，主持人会对会议内容进行总结，并邀请与会人员提出意见和建议。

监理人员应根据会议讨论的结果，对项目的后续工作进行安排和指导。

监理例会内容及程序

监理例会内容及程序工程管理的关键步骤之一。

在会议中，承包单位需要汇报工程进展情况，并分析进度超前或滞后的原因，同时提出需要解决的问题。

监理单位则需要对承包单位的进度、质量和安全情况进行评价，并对工程量核定和款项支付情况进行阐述。

建设单位则需要指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并给予明确答复。

在解决问题的措施中，各方需要说明具体期限，并严守承诺。

整理会议纪要时，需要准确、简略、严谨地用词，分清问题的主次，避免歧义。

纪要整理完毕后，需要送总监、承包单位和建设单位审阅签字，并由监理人员打印、盖章、分发。

经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管，供需要时查阅。

保障了工程质量的达标。

监理工作主要包括现场监理和文件资料审核两个方面。

现场监理是指监理人员在工程建设现场对工程进度、质量、安全等方面进行监督、检查和指导。

文件资料审核则是指监理人员对工程建设的设计文件、施工图纸、施工方案、验收报告等资料进行审核，确保其符合国家法律法规和工程建设标准。

在现场监理中，监理人员需要对工程建设的各个环节进行全程监督，及时发现和解决工程建设中的问题，确保工程质量的达标。

同时，监理人员还需要与施工单位和业主进行沟通，及时反馈工程建设情况，协调解决工程建设中的矛盾和问题。

这样才能确保工程建设的顺利进行，达到预期的效果。

而在文件资料审核中，监理人员需要对工程建设的各个阶段的文件资料进行仔细审核，确保其符合国家法律法规和工程建设标准。

同时，监理人员还需要对工程建设的各个环节进行全程跟踪，及时发现和解决文件资料中存在的问题，确保文件资料的真实性、准确性和完整性。

总之，监理工作是工程建设中不可或缺的一环，它对于保障工程质量、确保工程建设的顺利进行具有重要意义。

因此，监理人员需要具备专业的知识和技能，全程参与工程建设，确保工程建设的顺利进行和质量的达标。