企业价值观与企业管理模式
企业文化与价值观管理制度
企业文化与价值观管理制度企业文化与价值观是一个企业的灵魂和核心竞争力，能够对员工产生深远的影响，并为企业带来可持续发展的动力。
为了规范和管理企业文化与价值观，许多企业制定了相关的管理制度。
本文将探讨企业文化与价值观管理制度的重要性、内容要点以及实施策略。
一、企业文化与价值观管理制度的重要性企业文化与价值观是企业的核心理念和价值取向，直接关系到企业的发展方向和员工的行为准则。
一个明确并且积极的企业文化能够凝聚员工的价值观念，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和积极性。
而企业文化与价值观管理制度的建立和执行，能够使企业文化与价值观得到有效传递和落实，保障企业的长期成长和发展。
二、企业文化与价值观管理制度的内容要点1. 文化宣导：制度应明确企业的核心价值观和宗旨，并通过各种方式向员工传达，例如企业内部刊物、企业网站、定期会议等。
宣导的目的是使员工深入理解企业文化的内涵，并内化于心，外化于行。
2. 招聘与选拔：企业文化与价值观管理制度应在招聘和选拔员工环节中起到重要作用。
制度可以规定企业要根据员工与企业文化的匹配度来评估候选人，并且在招聘面试中突出价值观的重要性。
3. 培训与教育：制度应规范企业对员工的培训和教育，并明确培训内容与企业文化的关联。
培训可以通过内部讲座、外部专家授课等方式进行，以帮助员工了解企业文化的内涵，增强价值观念的认同。
4. 激励与奖励：企业文化与价值观管理制度应规定相应的激励措施和奖励机制。
制度可以设立奖励计划，如员工荣誉称号、晋升机会等，以激励员工积极践行企业文化和价值观。
5. 监督与评估：制度需要明确企业对员工的监督与评估机制，以确保企业文化与价值观的有效传递和贯彻。
企业可以设立相应的考核指标，通过定期评估员工的表现，以及不断完善制度，推动企业文化建设的持续发展。
三、企业文化与价值观管理制度的实施策略1. 领导示范：企业文化与价值观的管理首先需要由企业领导层树立榜样。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作氛围，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它是企业的灵魂。
价值观是企业员工共同认同的信念和追求，它反映了企业的目标和愿景。
核心价值观是企业价值观的精髓，是企业文化的基石。
例如，诚信、创新、责任、团队合作等。
2. 组织结构和管理模式：企业文化也包括组织结构和管理模式。
组织结构决定了企业内部的权力关系、职责分工和沟通渠道。
管理模式是企业管理的方式和方法，包括领导风格、决策机制、激励机制等。
不同的组织结构和管理模式会对企业文化产生不同的影响。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。
员工的价值观是指员工对工作、生活和社会的态度和价值取向。
企业可以通过招聘、培训和激励等方式塑造员工的价值观。
行为准则是企业对员工行为的规范，它反映了企业的期望和要求。
例如，诚信、团队合作、客户至上等。
4. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业内部的工作氛围和员工之间的关系。
良好的工作氛围能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
员工之间的关系也是企业文化的重要组成部分，它直接影响着团队合作和员工满意度。
5. 品牌形象和社会责任：企业文化还体现在企业的品牌形象和社会责任上。
品牌形象是企业在市场中的形象和声誉，它反映了企业的价值观和承诺。
社会责任是企业对社会和环境的责任和贡献，它是企业可持续发展的重要方面。
6. 职业发展和学习机会：企业文化还包括对员工职业发展和学习机会的关注。
企业可以通过提供培训、晋升机会、导师制度等方式帮助员工实现个人职业目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 创新和持续改进：企业文化也应该包括对创新和持续改进的追求。
创新是企业发展的动力和竞争力，它需要企业营造鼓励创新的氛围和提供相应的资源支持。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是组成企业文化的各个要素有机结合而形成的整体架构。
它包括了企业的价值观、理念、规则、行为准则以及组织结构和管理模式等。
一个健康、积极的企业文化能够有效地推动企业的发展，并为员工提供良好的工作环境和成长机会。
以下是三个关键要素构成的企业文化体系的详细介绍。
一、价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是企业文化体系的基石。
价值观是企业所崇尚的道德伦理和行为准则，核心理念是企业的核心价值和发展目标。
通过明确和传播企业的价值观和核心理念，可以激励员工对工作充满热情，塑造企业的独特形象和品牌。
例如，一家以创新为核心理念的科技公司，其价值观可能是追求卓越、不断学习和创新，而这样的价值观将引导员工在工作中追求卓越和不断创新。
二、规则和行为准则规则和行为准则是企业文化体系的指引和管控机制。
它们规范了员工的行为和决策，确保员工在工作中遵守相同的准则和原则。
规则可以包括企业的制度、流程和规定等，而行为准则则是企业对员工行为和态度的要求。
例如，一家以客户至上为核心价值的企业，其规则和行为准则可能强调服务的专业性、高效性和友好性，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务。
三、组织结构和管理模式组织结构和管理模式是企业文化体系的实施方式和运行机制。
良好的组织结构和管理模式能够提高企业的运作效率和管理效能，促进团队协作和员工发展。
组织结构涉及部门设置、权责分配和沟通流程等，而管理模式则包括领导风格、激励机制和绩效评估等。
例如，一家倡导平等、开放和创新的企业，可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主、创新地开展工作，同时采用开放式的管理模式，鼓励员工提出建议和参与决策。
总结一个具有强大企业文化体系的企业，能够凝聚全体员工的力量，实现企业的长期发展目标。
企业文化体系的建设需要领导者的指导和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
通过明确企业的价值观和核心理念、规范员工的行为准则以及优化组织结构和管理模式，企业可以构建一个积极向上、和谐稳定的企业文化体系，为企业和员工的成长创造良好的环境和条件。
企业的价值观与价值链管理
企业的价值观与价值链管理随着社会的不断发展，企业面临着不断变化的市场环境和日益激烈的竞争。
在这样的背景下，企业的价值观越来越受到重视。
企业的价值观不仅意味着企业文化的传承和发展，还能够帮助企业实现共赢与可持续发展。
同时，价值观也与企业的价值链管理密不可分。
本文就企业的价值观与价值链管理进行探讨，以期为企业的发展提供一些思考和启示。
一、企业的价值观企业的价值观是企业的灵魂，它体现了企业的精神和文化内涵，是企业文化的重要组成部分。
企业的价值观应该围绕着企业的核心价值展开。
核心价值是企业存在的意义和价值所在，是企业服务顾客、回报股东、推动社会发展的基础。
企业的价值观应该具备以下几个方面的特征：1、秉持正义和公平。
企业应该遵循市场规律，坚持自由、平等、公正、竞争的原则，反对损害企业正当利益和公共利益的不道德行为。
2、推崇创新和改革。
企业应该始终保持创新精神，积极探索新的商业模式和经营理念，不断提升核心竞争力。
3、关注环境和社会责任。
企业应该积极开展环保活动，履行社会责任，推动社会可持续发展。
4、重视员工发展。
企业应该重视员工知识和技能的培养，提供广阔的职业发展空间和良好的工作环境。
二、价值链管理价值链管理是指企业在生产过程中，从供应商到顾客的所有参与者，通过协同合作来提高生产效率和产品质量，从而实现企业可持续竞争优势的一种管理方式。
价值链管理可以帮助企业提高生产效率和产品质量，最终实现降低成本、提高产品附加值和销售量等目标。
价值链管理可以分为两个方面：1、内部价值链管理。
内部价值链管理主要指企业内部生产过程的管理。
企业可以通过精益生产、成本控制、质量管理等手段来优化生产过程，提高产品质量和生产效率。
2、外部价值链管理。
外部价值链管理主要指企业与供应商和顾客之间的合作。
企业可以通过和供应商和顾客的紧密合作，开展联合研发和销售渠道整合等。
这样的合作可以大大提高企业的产品质量和生产效率，降低企业的成本。
三、企业价值观与价值链管理的关系企业的价值观可以对企业的价值链管理起到很大的推动和促进作用。
企业管理的企业价值观
企业管理的企业价值观现代企业管理中，企业价值观是一个至关重要的方面。
企业价值观是指企业在日常经营过程中所秉持的信念、原则和道德准则，体现了企业的文化和价值观念。
良好的企业价值观能够激发员工的工作热情，提升企业的竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。
一、企业价值观的定义与重要性企业价值观是企业的核心理念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。
它可以激励员工的积极性、提高员工的工作效率，有效地凝聚员工的力量。
同时，企业价值观还能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引与企业价值观相契合的顾客群体，增强企业的竞争力。
二、企业价值观的要素和构建原则企业价值观应当具备以下特点：1. 一致性：企业价值观应该与企业的核心目标和业务战略相一致，与员工的个人价值观密切相关，以此为基础构建企业文化和员工行为准则。
2. 共享性：企业价值观应该是全员参与，全员分享的，每一个员工都需要了解并积极践行价值观。
3. 具体性：企业价值观需要有具体的表述和解释，以确保员工理解和应用。
4. 可行性：企业价值观不仅仅是抽象的口号，而应该是实实在在可操作的行为准则。
三、企业价值观的实施与推广企业价值观的实施应该是一个全员参与、不断演化的过程。
以下是一些推广价值观的方法和策略：1. 员工培训：通过组织培训课程，向员工介绍企业的价值观念和标准，并提供实例加以说明和解释。
2. 价值观奖励机制：建立奖励机制，鼓励员工按照企业价值观的指导行事，通过褒奖和激励来推广意识和行为的改变。
3. 内外宣传：通过内部刊物、企业网站以及社交媒体等渠道，向内部员工和外部利益相关者宣传企业的价值观。
4. 价值观引导：领导者需要以身作则，成为企业价值观的代言人和榜样，引导员工以正确的行为践行企业的价值观念。
四、企业价值观的案例分析1. 谷歌公司：谷歌的企业价值观体现了平等、开放、创新和用户至上的理念，这为公司带来了广泛的声誉和成功的业务模式。
2. 丰田公司：丰田的核心价值观是以“质量第一”为中心，通过专注于质量和持续改进，建立了丰田的全球领先地位。
企业价值观的重要性和价值观管理
企业价值观的重要性和价值观管理导言众所周知，企业的价值观是企业文化的核心。
它是一种具有长期稳定性的基本信念和行为准则，以指导企业在业务运营、战略制定和员工管理等方面的行为和决策。
企业价值观不仅是企业个性和品牌形象的象征，而且在实现可持续发展和塑造高效组织文化方面起着重要作用。
本文将详细探讨企业价值观的重要性以及如何进行有效的价值观管理。
企业价值观的定义和特点企业价值观是企业的共同理念和行为准则，是企业文化的核心。
它定位于企业的使命和愿景之上，具有如下特点：1. 企业共同理念企业价值观是一种共同的理念，旨在指导企业内部和外部的行为和决策。
它体现了企业的核心目标和价值追求，与企业的使命和愿景紧密相连。
2. 长期稳定性企业价值观是稳定的，与企业的发展目标和战略有关。
它不仅需要符合时代潮流，还要具有长远的战略眼光，以推动企业的可持续发展。
3. 影响力和感染力企业价值观具有强大的影响力和感染力。
它能够激励和引导员工的行为和决策，塑造高效的组织文化，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业价值观的重要性企业价值观在现代商业环境中具有重要的地位和作用。
以下是企业价值观的重要性所体现的几个方面：1. 统一组织内外部行为企业价值观能够统一组织内外部行为，确保员工在日常工作中遵循一致的原则和准则。
这有助于提高组织的效率和协作能力，推动组织目标的实现。
2. 塑造高效的组织文化企业价值观是塑造高效的组织文化的基石。
它能够引导员工形成共同的行为规范和价值追求，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度企业价值观能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工认同企业的核心价值观并将其内化为自己的行为准则时，他们更有动力为企业的长期发展做出贡献。
4. 塑造企业品牌形象企业价值观是企业品牌形象的重要组成部分。
一个秉持着正面价值观的企业更容易获得社会认可和客户的信任，从而提高企业的市场竞争力。
价值观管理的重要性和核心原则要有效地管理企业的价值观，需要制定一套明确的管理策略和措施。
[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值
![[价值观,价值]价值观：让管理提升有价值](https://img.taocdn.com/s3/m/3f7a29a827284b73f342502d.png)
价值观:让管理提升有价值企业价值观和企业管理，不同的维度，却是“知行合一”，管理总是带着价值观的，而在管理中，价值观又不断被重塑。
我们先来看日本“经营之神”稻盛和夫的著名“成功公式”：创造力=能力×热情×思维方式，其中，“能力”和“热情”的取值区间为0～100，而“思维方式”的取值范围则为-100～+100。
由此可见，思维方式不同，公式的结果正好相反。
“思维方式”是对待工作的价值偏好和取向，其实就相当于企业的价值观。
企业价值观是企业和全体员工对企业、对事业共同的价值取向和终极判断，它为企业管理提供了多元的思维方式：激进还是保守？冒险还是稳健？高调还是低调？长期还是短期？为公还是为私？从而形成契合自身的管理风格、管理体制和管理文化。
由此可见，企业管理实践的背后，价值观是一只无形的手，它作为一种价值理念，通过内涵拓展和与管理的深度融合，产生出导向力，并不断转化为管理的方向目标、路径手段、方式方法，乃至一种坚不可摧的持久创造力。
下面，以中国远洋运输（集团）总公司（简称“中远集团”）为案例，浅析价值导向在企业管理提升过程中发挥的作用。
对于中远集团来说，近三年来无疑历经了一场生死大考。
作为国家战略性行业，受航运周期恶劣影响，中远一度成为全球金融危机爆发以来处境最艰难的中央企业，行业形势之严峻、持续低迷之漫长，让人感到前途莫测。
危机之下，中远集团打起精气神，坚持理性思维，聚焦扭亏创效，有效推进战略回顾、结构调整和管理提升。
2014年，中远集团一举扭亏为盈，成为航运企业逆境突袭、绝地起航的传奇。
系统思维：构建新常态下的发展格局国务院国资委于2012年年初在中央企业全面开展管理提升活动。
活动一开始就提出了四个结合：立足自我与学习借鉴相结合；重点突破与全面提升相结合；从严治企与管理创新相结合；加强管理与深化改革相结合。
由此看出，管理提升不是孤立的活动，而是一项系统工程，它和企业的战略定位、企业治理是关联的、一体的，因此推动企业管理提升，首先必须树立系统性思维。
公司价值观对企业管理的影响
公司价值观对企业管理的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理是保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
而公司价值观，作为企业文化的核心和基石，对企业管理发挥着重要的影响。
本文将探讨公司价值观对企业管理的影响，并分析其在组织目标、员工行为和企业形象方面的作用。
一、组织目标的制定与实现在企业管理中，制定明确的组织目标是关键步骤之一。
公司价值观对组织目标的制定具有指导性作用。
通过明确的价值观，企业能够明确自身的核心价值和愿景，并将其融入到组织目标中。
例如，如果一个公司的核心价值观是创新和技术领先，那么该公司在制定组织目标时，会更加注重技术创新和研发投入。
公司价值观的明确性和一致性也能够促使员工在追求组织目标时保持一致的行动方向。
二、员工行为的规范和引导公司价值观对员工行为具有重要的规范和引导作用。
通过价值观的传递，企业能够塑造一种积极向上、诚信守法的员工行为文化。
企业管理者可通过强调价值观的重要性和价值观与员工行为的关联来推动员工遵循组织价值观的行动准则。
例如，如果一个公司的价值观强调客户至上，那么员工在与客户互动时会更加注重服务质量和客户需求的满足，从而提升客户满意度。
此外，公司价值观还能够引导员工的个人行为。
正直、团队合作、创新等价值观的传递与强调，能够激励员工以积极的态度面对工作中的挑战，从而提升工作绩效和创造力。
三、企业形象的塑造与维护公司价值观对于企业形象的塑造和维护起着至关重要的作用。
一个企业的价值观不仅仅代表着企业的核心价值，也是企业品牌的重要组成部分。
通过价值观的传递，企业能够树立良好的企业形象，并与其核心价值形成一致性。
例如，一个注重环保与可持续发展的企业，其价值观将体现在各个环节，从产品设计到生产流程，再到市场营销，以此来传递企业对环境和可持续发展的关注。
公司价值观也能够为企业树立独特的竞争优势。
通过价值观的突出表达，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者和投资者。
而这些消费者和投资者往往更加倾向于从那些与自己价值观相符的企业购买产品或与其合作，从而帮助企业赢得更多的市场份额和信任。
我国企业价值观管理模式研究
我国企业价值观管理模式研究摘要：随着知识经济时代的到来，价值观管理模式将是面向知识经济社会最具效率的企业管理模式。
本文从我国企业价值观管理中存在的问题着手，提出我国企业构建价值观管理模式的建议。
关键词：价值观；管理；模式彼得·德鲁克认为，仅仅将管理看成是一种科学、一种独立于社会价值和信仰之外的东西的传统观念是有重大缺陷的，今天应该建立的新观念是，管理不仅有它自身的手段、方法、概念和原则，而且管理本身也是一种社会价值和信仰。
面对越来越多的、竞争力越来越强的竞争者，企业应该如何保持和发展核心竞争力，已经成为企业界和学术界共同关注的焦点。
并且随着知识经济时代的到来，经济全球化、信息化程度增强，环境的动荡性、复杂性、不确定性成为以定量、确定为特征的传统的科学管理、目标管理等“硬”管理模式的“克星”，管理模式需要应对模糊性。
同时，劳动力需求精神化趋向明显，文化人假设与现实契合度越来越高，人们公认传统管理模式中对人的“管身”不“管心”的做法已经不能适应人本主义时代要求，此时，管理实质已经转化为对人的知识和价值观的管理。
这些变化都推动着作为文化管理范式的深化形式——价值观管理的兴起和渐趋主流化，价值观管理模式将是面向知识经济社会最具效率的企业管理模式。
一、我国企业价值观管理中存在的问题当前，我国企业界的价值观管理运作状况较为复杂，必须依据客观的经济条件以及社会文化的背景来进行审视。
在构建企业价值观管理中，必须了解我国企业价值观管理中存在的问题。
1.价值观内容表述雷同不同的企业，其历史传统、行业性质、企业目标、经营管理的理念是不同的。
一个企业只有针对企业的实际情况，才能培育出有个性的企业价值观。
一个具有鲜明个性的企业价值观，不仅是企业过去经验的总结，而且也指导着企业的现在和未来。
我国企业众多，理应在企业价值观园地里开出各色灿烂之花，然而事实并非如此。
我们的企业价值观共性多、个性少，绝大多数企业价值观念仍停留在“千厂一面”，“千企一词|”的模式上，表述雷同，如“开拓创新”、“追求卓越”、“以人为本”之类。
管理制度与企业价值观
管理制度与企业价值观管理制度和企业价值观是企业管理中至关重要的两个组成部分。
管理制度是企业内部各项决策和行为规范的集合，而企业价值观则是企业核心价值和道德准则的体现。
本文将探讨管理制度和企业价值观对企业发展的重要性，并分析它们之间的相互关系。
一、管理制度的重要性管理制度是企业内部各项规章制度的总称，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面。
一个良好的管理制度可以帮助企业建立起有效的组织架构和人员管理体系，提高工作效率、降低成本，实现目标的高效达成。
同时，管理制度还可以规范员工的行为准则，维护企业的形象和声誉，构建和谐的内部工作环境。
在人力资源管理方面，一个科学合理的招聘制度可以帮助企业吸引到优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
在财务管理方面，规范的财务制度可以有效防止财务风险，确保企业财务的稳定和可持续发展。
在生产管理方面，完善的生产工艺和生产流程，有效的质量控制制度可以提高产品质量，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
在市场营销方面，规范的市场营销制度可以帮助企业制定出科学合理的市场营销策略，提高市场开拓和销售业绩。
二、企业价值观的重要性企业价值观是企业文化的核心，代表了企业的精神品质和行为准则。
企业价值观对企业的发展有着重要的引导作用。
一个良好的企业价值观能够凝聚共识，统一思想，激发员工的积极性和创造力，形成企业独有的竞争力。
企业价值观体现了企业的社会责任感和敬业精神。
企业在制定企业价值观时，应当考虑员工的需求和社会的期望，坚持可持续发展的原则，注重环境保护和道德道义。
只有树立正确的价值观念，企业才能在竞争中立于不败之地。
三、管理制度与企业价值观的相互关系管理制度和企业价值观是相互联系、相互影响的。
良好的管理制度需要依靠正确的企业价值观来支撑，而企业价值观的实施也需要在管理制度的约束下得以落实。
首先，企业价值观需要通过管理制度的制定和执行来得以实施。
企业价值观不能仅仅停留在口号上，它需要通过管理制度的规范与约束，才能融入到企业的日常管理中，影响员工的行为与决策。
企业价值观对管理的影响
企业价值观对管理的影响在当今快速发展的商业环境中，企业面临着许多挑战和竞争。
企业价值观是指企业在实践中秉持的信念、原则和行为准则，它能够引导员工的行为以及塑造企业文化。
企业价值观对管理具有重要的影响，以下将从员工激励、道德和道德行为和企业形象三个方面进行论述。
首先，企业价值观对管理的影响体现在员工激励上。
企业价值观不仅仅是为了营造一种良好的工作环境，更是为了激励员工提供更高质量的工作。
价值观的明确定义和宣传能够促使员工更好地理解企业的目标和期望。
一个以诚信和公平为核心价值观的企业可能会采取一系列措施，如奖励制度、培训机会和晋升机会等，来激励员工在工作中取得更好的表现。
通过将企业的价值观融入员工管理和激励机制中，企业能够更好地通过员工的积极参与和主动奉献来实现持续发展。
其次，企业价值观对道德和道德行为的管理具有重要的影响。
企业的价值观不仅仅是一系列口号，更能够在企业文化中植根并反映在员工的行为中。
如果一个企业倡导诚信、公平和责任，员工很有可能将这些价值观融入到自己的日常工作和决策中。
相反，如果一个企业缺乏明确的价值观导向，员工就会面临道德困境和矛盾。
一个激励员工为了个人利益牺牲道德和伦理的企业很难取得长期的成功。
因此，企业应该通过价值观的传播和教育来引导员工在日常工作中做出符合道德和伦理标准的决策。
最后，企业价值观对企业形象和声誉具有深远的影响。
企业的价值观是企业文化的核心，它是企业与外部世界交互的重要力量。
一个以诚信和质量为核心价值观的企业能够建立起良好的声誉和信誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
另一方面，如果一个企业的价值观存在缺陷或者与外部世界的期望不一致，将导致声誉受损和商誉下降。
一个道德与社会责任意识较差的企业可能会引发消费者抵制和社会舆论的谴责，对于企业的发展将构成实质性的阻碍。
综上所述，企业价值观对管理具有重要的影响。
企业价值观能够激励员工、引导道德行为和塑造企业形象。
因此，企业应该重视价值观的定义和传播，将其融入到管理决策和日常工作中。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期的运营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理模式和组织氛围。
它是企业内部共同遵循的行为规范，也是企业与外界交流的重要窗口。
企业文化的内容涵盖广泛，可以从以下几个方面进行描述：1. 价值观：企业文化的核心是价值观念，包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的发展方向，核心价值观是企业员工共同遵循的行为准则。
2. 组织结构：企业文化也包括组织结构和管理模式。
组织结构是企业内部各个部门之间的关系和职责划分，管理模式是企业内部的管理方法和流程。
3. 沟通与协作：企业文化强调员工之间的良好沟通和合作。
这包括开放式沟通渠道、团队合作、信息共享和互助精神等。
4. 创新与学习：企业文化鼓励员工不断创新和学习，促进企业的持续发展。
这包括鼓励员工提出新的想法和建议、支持员工参与培训和学习活动等。
5. 员工关怀：企业文化也关注员工的福利和关怀。
这包括提供良好的工作环境、健康的工作条件、合理的薪酬福利、职业发展机会等。
6. 社会责任：企业文化强调企业对社会的责任和贡献。
这包括积极参与公益活动、环境保护、社会公正等。
7. 品牌形象：企业文化也与企业的品牌形象密切相关。
企业文化可以体现在企业的标志、口号、企业形象广告等方面。
8. 企业历史与传统：企业文化也包括企业的历史和传统。
历史和传统是企业发展的重要基础，也是企业文化的重要组成部分。
总之，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅仅是企业的内部管理制度，更是企业与外界沟通的桥梁。
一个积极向上、创新发展的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场地位。
在管理中落实企业价值观
在管理中落实企业价值观作为企业管理者，要想在企业中有效地实践企业价值观，必须要有一个系统性的管理模式和具体的实施方案。
在这个过程中，需要注意以下几点。
一、以员工为中心实践企业价值观的第一个基本原则就是以员工为中心。
企业的价值观是由员工所共同构建出来的，所以要考虑到员工的需要和需求，在员工发展、福利、奖励等方面做到公正、务实和负责任，让员工感受到企业的尊重和关爱。
二、营造优良的企业文化企业文化是企业价值观的重要组成部分，它是企业内部文化传承和发展的基础。
要想营造出优良的企业文化，需要注重企业内部的互动和沟通，建立透明、合理的管理机制，加强内部宣传，让企业内部各种规范和价值观理念深入人心。
三、建立考核制度考核制度是企业管理的重要组成部分，企业价值观落地必须要通过考核制度来落实，这样才能让员工在企业中感知到企业价值观的重要性。
建立考核制度需要考虑到员工的能力和表现，注重激励和奖励，让员工感受到企业价值观落地的实际效果。
四、注重员工培训企业价值观的实施需要员工具备相应的素质和能力，而这些能力和素质只能通过员工的培训和学习得到持续提升。
注重员工培训可以让员工对于价值观的理解更加透彻，从而让企业价值观能够更加扎实地落地。
五、加强领导力的培养企业中的领导者是企业价值观落地的关键，只有具备领导力才能让企业价值观得到全面的实施。
要想加强领导力的培养需要一个长期的、系统化的机制，例如制定领导者能力评估和培训计划、定期开展领导力培训等。
总之，在企业中落实企业价值观需要一个系统性和深度的考虑和实施。
要做到以员工为中心、营造优良的企业文化、建立考核制度、注重员工培训以及加强领导力的培养，只有这样才能让企业的价值观真正落地，并且在企业中起到鼓舞士气、凝聚力量的作用，同时也能带来更好的业绩和利润。
企业价值观的定义与管理
企业价值观的定义与管理企业价值观在现代商业领域中扮演着重要的角色。
它是一个企业所坚守的核心原则和信仰，可以引导企业的决策、行为和文化。
企业价值观的定义和管理对于企业的长期发展和可持续经营至关重要。
一、企业价值观的定义企业价值观是企业的精髓所在，它凝聚了企业创始人和核心团队所信奉的理念和价值体系。
这些理念和价值体系可以包括对社会责任、客户满意度、员工成长和创新等方面的承诺和追求。
通过明确的定义企业价值观，企业可以在经营中保持一贯性，提高内部管理效率，增强组织凝聚力。
企业的价值观定义是一个动态的过程，需要与企业的发展和环境变化相适应。
在明确企业价值观的过程中，企业应该关注以下几个方面：1. 经营定位：企业应明确自己的经营定位，包括目标市场、产品或服务定位，以及与竞争对手的差异化策略。
价值观应该与经营定位相一致，以确保企业的战略目标得以实现。
2. 创新精神：在现代商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
企业的价值观应该鼓励和倡导创新精神，并为创新提供必要的条件和支持。
3. 可持续发展：企业的价值观应该体现对可持续发展的关注，包括环境保护、社会责任和员工福利等方面。
只有以可持续的方式经营，企业才能长期生存和发展。
二、企业价值观的管理管理企业价值观是确保它在企业内部得到有效传播和贯彻执行的关键。
以下是一些管理企业价值观的方法和实践：1. 价值观的明确传达：企业应该通过内部沟通、培训和公司文化建设等方式明确传达企业的价值观，并确保全体员工理解和认同。
只有当员工都了解和认同企业的价值观，他们才能更好地将其体现在日常工作中。
2. 价值观的考核和激励：企业可以通过制定目标、评估绩效和奖励机制等方式将价值观纳入到员工的考核和激励体系中。
这不仅可以鼓励员工积极践行企业的价值观，还可以提高员工的归属感和忠诚度。
3. 价值观的落地执行：企业的价值观需要在日常运营中得到贯彻执行。
企业可以通过建立标准操作流程、培训和辅导员工等方式，确保价值观贯穿于企业的各个环节，从而实现长期目标。
现代企业管理的模式和理念
现代企业管理的模式和理念随着科技和全球化的进步，企业管理的方式也正在发生着不断的变化。
现代企业管理的模式和理念，与过去相比已经有了很大的差异。
这种变化对于经营者来说，意味着需要不断学习和适应新的管理模式和理念，以应对日益变化的市场环境和商业挑战。
新兴管理模式的兴起企业管理的方式，一直是企业成功与否的根本所在。
在此，我们将介绍一些新兴的管理模式，以帮助你更好地了解现代企业管理的态势。
平级管理：传统的企业管理模式，通常是以等级制度为基础的。
然而，平级管理却颠覆了这种传统的管理方式，取而代之的是更加开放和自由的工作环境。
平级管理重视员工的价值和作用，倡导员工与管理层之间平等的交流和参与。
敏捷管理：敏捷管理是一种基于快速响应变化的管理方式。
在这种管理模式中，企业领导者会运用创新的思维方式，来快速响应市场的变化。
敏捷管理的优势在于能够更快速地适应市场，更好地抓住市场机会。
数字化管理：数字化管理是利用数字化技术来提升企业管理效率和效益的一种方式。
数字化管理可以自动化日常事务，加强企业与客户之间的联系，同时还能够通过数据分析和决策支持系统提供对企业的优化建议。
以人为本管理：以人为本管理的目的是为了创造一个支持员工成长和发展的组织文化。
在这种文化下，员工将会感受到自己的工作价值和企业发展之间的联系。
这种管理方式既能够提高员工的工作满意度，也同样能够提高企业的绩效。
开放式创新：开放式创新的核心是与种子企业（startup）合作，以合作的方式推进创新业务。
当企业与创业公司合作时，会产生更多的想法和灵活性。
此外，通过与外部社区的合作，企业还可以为员工提供更有意义的工作体验。
理念的转变除了新兴的管理模式之外，企业理念的变化也是推动现代企业管理变革的重要因素。
具体来看，企业理念的转变主要包括以下几个方面：目标：企业管理的目标，已经从过去的有限成长，转变为更全面的社会创建。
现在，企业管理者应该更加考虑企业在社会的角色，例如企业的社会责任，员工的生活质量，以及合作伙伴之间的信任等。
如何在企业管理中实现企业文化和价值观管理
如何在企业管理中实现企业文化和价值观管理企业文化和价值观是企业的灵魂和核心，是指企业的行为规范、价值理念、管理方式和企业形象，是企业的文化基础。
企业文化和价值观管理可以帮助企业形成健康有序的工作氛围，提升员工的士气和积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。
如何在企业管理中实现企业文化和价值观管理，具体应从以下几方面入手。
一、明确企业文化和价值观企业管理者应该明确企业的文化和价值观，制定相应的企业文化和价值观管理制度，通过内部宣贯、外部宣传、教育培训等形式加强员工对企业文化和价值观的认知和理解，推进企业文化和价值观向内外渗透。
例如，通过制作企业文化视频，举办文化节等形式，让员工深刻体会到企业文化的内涵和意义。
二、营造良好的企业文化氛围企业文化应该贯穿于企业的日常经营管理中，营造良好的企业文化氛围，将企业文化和价值观渗透到员工的心中，使员工将其视为共同的价值观念和信仰。
例如，鼓励员工多参加企业文化活动，建立企业文化互动平台，展示员工的风采，推崇企业文化先进事迹，奖励文化模范和肯定文化成果等，将企业文化与员工的价值观相统一。
三、提升员工素质和员工教育培训企业管理者应该提高员工的素质，开展员工教育培训，提高员工的综合素质，提升员工的文化内涵和意识，培养员工的价值观和人文精神，并通过内部培训、外部学习等方式提高员工对企业文化和价值观的理解和认同度。
例如，在招聘过程中，注重育人树人，招聘具有一定的文化素质和职业道德的人才，引导人才成为企业文化和价值观的传承人。
四、激发员工潜能，提高企业凝聚力企业管理者应该激发员工的潜能，发挥员工的主观能动性和创造力，鼓励员工为企业的发展和创新贡献自己的智慧和力量，通过共同的目标、使命和理念，增强员工和企业的凝聚力和向心力。
例如，充分调动员工的积极性，激励员工发挥自己的才能，让员工在工作中感受到企业的成长和自己的价值，建立良好的激励机制，发扬企业文化精神，推进企业文化和价值观的建立。
数字经济下的企业价值观与管理思路
数字经济下的企业价值观与管理思路随着数字经济的快速发展，企业管理思路也在发生着变化，企业价值观也需要随着时代的变迁而做出相应的更新与调整。
数字经济时代下，企业管理思路主要包括以下方面：一、以人为本、注重人才管理数字经济时代下，人才不再只是企业的生产力，他们更是企业成功的关键因素。
因此，在数字经济时代下，企业不能再把人才当做重要资源之一，而应该把人才视为企业最宝贵的财富之一，实现以人为本的企业管理理念。
企业应该尽量提供多元化、创新性的职业发展机会，以通过合适的人才管理策略、企业价值观与制度支持企业的快速发展。
二、强化企业文化、传承企业核心价值企业文化是企业的魂。
在数字经济时代下，好的企业文化可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立起企业品牌和良好的口碑。
固有的企业文化及其核心价值观是企业在数字经济时代下留下来的有力印象，也是企业发展中最关键的环节。
更为重要的是，企业文化不仅是企业管理的指导思想，更是营销和品牌形象传播的灵魂。
由此可见，在数字经济时代下，建立良好的企业文化和传承优秀的核心价值，有助于企业提高自身的影响力和市场竞争力、增强创新能力，并有效地吸引更多与企业共享同样价值观的人才。
三、强化信息化、创新管理模式在数字经济时代下，数字技术是企业获取竞争优势的最重要的手段之一。
机器学习、智能制造、大数据等数字技术的应用非常广泛。
借助先进的数字技术，企业可以更精准、更高效地分析企业资源的分配、协调和控制，也可以更进一步推动企业的自主创新及成长。
在数字经济时代下，企业要加强信息化建设，通过建立数字化管理系统和ERP等管理工具，企业可以实现更精确的生产和销售管理，也可以实现与外部客户的更全面的沟通。
此外，企业还可以在更细致、更快速地响应市场变化的同时，更快地反应消费者需求，进而提高市场竞争力。
综上所述，数字经济时代下，企业发展的关键在于培养人才、传承优秀的企业文化、创新管理策略和利用先进的数字技术，以不断调整和完善企业的价值观，这不仅是推动企业快速发展的必要前提，同时也是不断提升企业核心竞争力的关键。
企业文化理念和管理模式的创新方法
企业文化理念和管理模式的创新方法一、引言随着时代的变迁和市场的竞争，企业的竞争力越来越强烈，只有不断地创新和更新才能在激烈的竞争中获得优势和生存的空间。
而企业文化和管理模式的创新是企业发展的基础，本文将就如何创新企业文化理念和管理模式做一些探讨。
二、企业文化理念创新方法1. 强化企业文化的核心价值观作为公司的灵魂，企业文化的核心价值观必须受到高度重视和建设，企业中的每一个员工都必须认识到企业文化的核心价值观，一方面能够加强员工对企业文化的认同感和归属感，另一方面也能够提高员工的综合素质和工作效率。
2. 注重员工的素质提升在企业发展过程中，员工的素质和能力是企业持续发展的关键，因此企业需加大投入和力度，通过培训、实践和考核等一系列方式，提升员工的综合素质和能力水平，这不仅有利于企业的发展，也有利于员工在职业生涯的发展。
3. 建立共享价值观在企业发展中，价值观的共同性对企业的发展非常重要，而价值观的共同性也是建立共享文化的前提。
因此，企业需要通过一系列的方式，建立起共享价值观的机制和体系，使企业文化成为团队和员工的共同信仰。
三、企业管理模式的创新方法1. 加强科技和信息化随着信息化和科技的飞速发展，企业管理模式的传统方式已经无法满足企业的需求，因此企业需要加强科技和信息化的应用，建立全面的信息化管理平台，实现管理信息的智能化、系统化和集成化，从而提升企业的管理水平和效率。
2. 推进团队协作在企业管理中，团队协作是至关重要的环节，团队协作可以促进员工之间的交流和沟通，培养员工的团队合作精神，提高工作效率和管理效果。
3. 实行灵活的管理制度灵活的管理制度能够使企业迎合市场的变化和需求，为企业的发展提供更大的空间和机遇。
而创新的管理制度也可以激发员工的创新和创意，提升企业的核心竞争力。
四、结语企业文化和管理模式的创新是企业发展的必要条件，只有不断地加强和完善企业文化理念和管理模式，才能在市场上立足和发展。
如何在企业日常管理规范中体现公司价值观
如何在企业日常管理规范中体现公司价值观随着企业越来越重视价值观的建立和宣导，如何在企业的日常管理规范中准确体现公司的价值观成为了重要的课题。
公司的价值观是指对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为规范，体现了公司的核心理念和文化特征。
本文将就如何在企业日常管理规范中准确体现公司价值观展开论述。
一、建立明确的价值观公司价值观的建立是企业文化建设的基础，也是体现公司核心价值观的前提。
首先，公司需要明确自身的核心价值观，并与员工深入沟通交流，将价值观内化于人。
其次，公司需要根据自身的定位和市场需求制定适合的行为规范和管理制度，确保价值观能够贯穿于企业的方方面面。
二、设置激励机制激励机制是激发员工积极性和塑造良好行为习惯的重要手段之一。
在企业日常管理规范中，公司可以采取一系列激励措施，例如设立激励奖励制度、表彰先进个人和团队、提供培训和晋升机会等，以激励员工高效工作和积极践行公司价值观。
三、倡导公平公正公平公正是公司价值观的核心要素之一。
在企业日常管理规范中，公司应该注重公平公正的原则，确保组织决策的透明公开和公平性，避免恶性竞争和不当行为的发生。
同时，公司要建立健全的绩效考核和薪酬体系，以确保员工的劳动价值得到公平回报。
四、推行开放沟通开放沟通是企业日常管理中体现价值观的重要渠道。
公司可以建立多层次的沟通渠道，包括定期开展员工大会、组织部门交流和团队会议等，以实现信息畅通和互动交流。
此外，公司需要鼓励员工提供反馈和建议，并认真对待员工的意见和需求。
五、强调诚信与责任诚信与责任是企业价值观的重要组成部分。
在企业日常管理规范中，公司应该树立正确的诚信观和责任观，对内对外均遵守合同约定和道德准则。
同时，公司要加强对员工的职业道德教育和规范引导，增强员工对企业负责和对工作的责任感。
六、培养团队精神团队精神是一种凝聚力和协作力，对于体现公司价值观具有重要意义。
在企业日常管理规范中，公司应该注重培养和激发员工的团队意识，建立团队合作和共享成果的机制，鼓励员工之间的合作与分享。
基于价值观的团队管理：如何建立符合企业价值观的团队管理模式
基于价值观的团队管理：如何建立符合企业价值观的团队管
理模式
引言
团队管理是企业成功的关键因素之一，而建立符合企业价值观的团队管理模式
更是能够使团队更加凝聚力强，目标明确。
本文将深入探讨基于价值观的团队管理，帮助您建立符合企业核心价值观的团队管理模式。
第一部分：理解企业核心价值观
1.企业核心价值观的重要性
2.如何找到企业核心价值观
3.拆解企业核心价值观，明确关键词和理念
第二部分：建立基于价值观的团队管理模式
1.价值观与团队文化的关系
2.如何将企业核心价值观融入团队管理
3.设计符合企业价值观的绩效评估系统
4.培养符合企业价值观的领导者
第三部分：实践案例分析
1. A 公司如何成功建立基于价值观的团队管理模式
2. B 公司如何因不合符企业价值观而导致团队矛盾的案例剖析
结论
通过本文的学习，相信您对如何建立符合企业价值观的团队管理模式有了更深
入的了解。
重视企业价值观，建立起团队与企业之间的默契和共鸣，才能使团队无往不利。
注：本篇文章旨在探讨如何建立符合企业价值观的团队管理模式，为了帮助各
位读者更好地实践，需要根据具体情况调整内容。
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企业价值观与企业管理模式发表时间：2019-01-02T15:34:32.683Z 来源：《知识-力量》2019年3月上作者：虞琦[导读] 价值观管理是企业管理的有效工具，通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的生命周期。
企业目前价值观管理中存在两方面的问题（厦门大学，上海 200000）摘要：价值观管理是企业管理的有效工具，通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力，延长企业的生命周期。
企业目前价值观管理中存在两方面的问题，第一，管理企业价值观存在问题，主要表现为很多企业的价值观缺少个性，并且企业在价值观的定位上出现偏离；第二，依据企业价值观进行管理存在问题。
本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。
关键词：企业管理；价值观管理；核心竞争力；问题1 价值观管理培育企业核心竞争力1.1 价值观管理能够增强企业的生存能力企业价值观管理是企业安身立命的根本，它决定着企业当前的生存和未来的发展，对增强企业的生存能力具有至关重要的作用。
美国国际商用机器公司总裁小托马斯• 沃森在《一个公司和它的信念》一书中指出:“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构条件或管理技能, 而是我们称之为信念的那种精神力量, 以及这种信念对组织全体成员所具有的感召力……任何组织若想生存下来并取得成功,它就必须建立起一系列牢固的信念, 这一切是经营政策和行动的前提。
”企业价值观形成的前提条件是需要，企业为了生存和发展，就需要通过向社会提供产品和服务而获得利润。
企业的需要有高低层次之分，不同的企业对需要层次的追求不一样。
有些企业停留在低层次需要水平上，片面追求利润，奉行这种价值观的企业是短命的；有的企业追求高层次需要，注重企业的形象和社会地位，通过承担社会责任来满足自己的需要，最终成为长寿企业，赢得了社会的尊重。
因此，一个企业要持续增论企业价值观管理必须实施价值观管理，这样才会在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2 价值观管理能够培育企业的向心力价值观管理能够增强企业的凝聚力，使员工的价值得到充分体现。
多数企业在创业之时，团队精神较突出，但随着企业规模的扩大，企业人心不齐的现象便凸现出来，此时，企业价值观对统一员工的意志，降低管理成本具有重要作用。
企业价值观影响个人对目标的选择，只有员工的目标真正融入到企业的目标之中时，企业上下才能齐心协力。
当员工共享企业价值观时，才会发挥其积极性与主动性，在共同愿景的支撑下，他们才会为了共同的目标自觉地凝聚在一起。
价值观管理能够增强员工对企业价值观的认同度，并将企业价值观转化为个人的人生价值观，使企业获得巨大的凝聚力, 提高企业的竞争力与环境适应力。
1.3 价值观管理能够约束约束企业员工的行为在现实生活中，不少企业制定许多的规章制度来约束员工的行为，但是在一定的诱因下，当面临多种选择时，一些企业员工会做出不利于公司的事情。
为了规范员工的行为，企业价值观管理就显得尤为重要，它能够在员工中形成一种无形的准则，从而规范群体行为。
企业价值观管理能够为企业员工提供共同价值尺度, 把员工的利益同企业的利益紧密联系在一起，加速企业的发展，减少企业前进道路上的不利因素。
现实中，企业价值观管理能够更深层次地指明企业发展的根本方向，规范企业员工的日常行为，提高他们解决问题的能力，降低企业经营中的风险，指导企业走向共同的目标。
2 企业目前价值观管理中存在的问题2.1 管理企业价值观存在问题不少企业的价值观缺少个性。
不同的企业, 其发展历史和未来的前进方向是不相同的，因此，其价值观管理的理念也应该是不同的。
但是，当前，我们企业的价值观缺少个性，不同企业的价值观大同小异。
不少企业的价值观表述词“创新、服务至上”等根本反映不出企业的个性。
一个企业的价值观应该有其独特性，应该与自己的历史传统、管理体制和生产经营相适应，如果不能与其他企业加以区别, 企业价值观就不会为员工真正认同。
不少企业在价值观的定位上出现偏离。
价值观管理是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的，是当代企业管理模式逻辑发展的一个新阶段。
长期以来，一部分企业把利润放在首要位置, 导致企业价值观的目标取向存在偏差。
在企业利益和社会责任面前, 它们首先选择企业利益，以损害利益相关者的利益为代价，最终失去了社会和市场的信任，失去了生存和发展的根本。
在政治利益方面, 为了获得政治名誉，他们不择手段，采取各种手段伪装企业的价值观，导致了企业的短命。
2.2 依据企业价值观进行管理存在的问题企业价值观的培育机制不健全。
价值观的培育是企业生存发展的保障，关系到企业的前途命运, 但目前不少企业在价值观的培育方面存在很多问题。
首先，很多企业领导者对自己的价值观认识不清，更不用说通过自己的行为去引领下属了。
其次，企业领导者和员工没有全面深刻地认识到价值观的重要性，仅仅认为企业价值观是一种理念。
虽然有些企业提炼出了自己的价值观如创新、奉献等, 但这些价值观根本不具有操作性。
最后，一些企业缺乏有效培育价值观的手段，在价值观塑造和整合方面，他们说的多，做的少，一部分企业照搬照抄别的企业的价值观，忽略自己的特色。
一部分企业提炼出了自己的价值观后，不辅之以相应的制度和方法，将其加以实施，致使企业价值观的作用不能真正发挥。
2.3 企业价值观在执行上出现偏离企业价值观是在一定的社会背景下产生和发展的, 随着经营环境的变化而变化。
现实中, 我国一些企业不能根据经营环境的变化及时调整价值观，企业公开倡导的价值观积极而高尚，但实际做法却背道而驰。
他们表面上宣传实施以顾客需求或社会互利为导向的价值观, 而实际做法却严重偏离企业价值观。
美国安然公司是企业价值观执行出现偏离的典型代表，它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，但是为了达到或者超过华尔街的预期，保持两位数的赢利增长，安然公司掩盖真实的财务状况，用虚假的手段制造利润。
3 强化企业价值观管理的途径3.1 在管理企业价值观方面强化企业价值观的管理确立有个性的企业价值观。
一个企业的价值观应该有其独特性，应该与自己的历史传统、管理体制和生产经营相适应，只有这样，企业价值观才会为员工真正认同。
企业价值观的选择应该结合自身实际，真正渗透到企业的经营管理之中，反映自身特色的个性，指导企业的发展，为职工所认同和接受。
由于历史文化和政治经济环境的不同，东方企业注重集体主义，强调个体对群体的责任、奉献和义务，而西方企业强调个人主义，强调实现集体价值不能以牺牲个人利益为代价。
个人主义价值观能够充分发挥个人的潜能，有利于优胜劣汰，同时，它又很容易导致自私自利和人际关系的冷漠，从而损害企业组织整体的利益。
集体主义价值观有利于维护集体的利益，但它容易形成随大流、墨守成规、盲目服从的习惯，从而阻碍竞争、创新和改革，延缓企业变革和发展的进程。
①因此，在确立企业价值观时，我们在将价值观与企业自身实际相结合的同时，应该吸收东西方企业价值观管理之长，归纳提炼出符合我国企业发展的核心价值观。
正确定位企业价值观。
企业价值观渗透到企业经营管理活动的全过程，它指导企业在取得利润之外，还应该担负起社会责任，为社会作出贡献，体现企业在社会中的价值。
如果企业仅仅追求利润，而不去思考利润的源泉，那将是舍本逐末。
企业价值观的正确定位应该基于企业对自身所处环境的全面剖析，包括企业内外环境、宏观微观环境。
3.2 在依据企业价值观进行管理方面强化企业价值观的管理培育现代企业价值观。
在企业价值观管理中，企业领导不仅要积极倡导企业价值观，还要以身作则，率先垂范，因为他们是企业价值观的直接体现者，在员工眼里，企业领导者的一举一动代表了企业的真正价值观，如企业领导们处理冲突的标准、决策时的价值权衡等都是现代企业价值观的凸显。
在知识经济时代，企业价值观发生了深刻变化，培育现代企业价值观需要提高员工的素质，使员工不容易接受现代企业的价值观，将价值观内化为自己的思想和行动。
只有企业领导和企业员工深刻认识培育现代企业价值观的重要性，企业才能发展得更加强大。
塑造员工与组织匹配的企业价值观。
企业在招聘员工时，应该将价值观真正融入到员工选拔的过程中，在员工选拔规划制定、实施，选拔前的宣传，以及选拔的整个进程中都进行企业价值观的匹配。
在企业价值观的指导下，企业应该将合适的人安排到最合适的岗位上去，选择与企业价值观相匹配的员工，并用相应的制度和措施管理员工，将企业价值观真正落到实处，落实到员工的日常工作中。
因为与企业价值观不匹配的员工只会增加企业培训、监督的无形成本，甚至对公司造成巨大的损失。
大力倡导企业价值观。
企业价值观的倡导可通过专门的活动来进行，以强化职工对企业价值观的理解和认同。
4 结束语企业价值观的塑造不完善。
企业价值观的塑造有助于形成集体忠诚, 激发员工的自觉性。
我国一些企业在塑造价值观时, 往往偏重外在有形的方面, 没有将价值观与企业的经营管理过程相结合，致使企业价值观流于形式。
一些企业通过举办各种活动来宣扬企业的价值观，但这些更多的是形式上的模仿学习, 尚不能深层次地体现企业的特色。
同时，在企业价值观的塑造方面，许多企业并没有对自身情况进行认真分析,也缺乏正确的认识, 致使企业价值观的塑造只是体现在口头上, 这就造成企业价值观的内容和形式相脱离,结果扼制了企业的繁荣和发展。
参考文献[1]陈秀鸿.试析中国企业价值观建设的得与失[J].福建教育学院学报，2000（2）.[2]方光罗.论现代企业价值观的认识和培育[J]. 商业时代，2008（3）.[3]朱青松，胡小东，夏艳芳. 员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式[J].软科学，2013（2）.[4][美]阿伦·肯尼迪, 特伦斯·迪尔. 公司文化——公司生活的礼节和仪式[M].北京: 生活·读书·新知三联书店,1989:90.作者简介：虞琦，身份证号码：31011019******2044。