中层干部管理效能提升-学员版

1）时间管理的陷阱
——要事第一 ——责任说NO ——终始提前 ——电邮另排 ——周密计划 ——整理整顿 ——角色授权 ——猴子定律
时间矩阵/Time Matrix
紧急
干扰/不速之客 电话/信件/报告 许多凑热闹的活动 许多重要的事项
危机 紧急的问题 有期限压力的任务
不重要
重要
琐碎/忙碌事项
准备/预防/计划
文化回答 人心在哪里？
人心
利润
公司 战略 目标
战略回答 利润在哪里？
人才
运营回答 业绩在哪里？
结果
人力回答 人才在哪里？
理解：中层干部做人真不容易！
老板 董事长 总经理
主干 副总 支干 中层干部 枝叶 基层主管 一般员工
上有老
我们 兄弟姐妹
在这里
下有小
奋斗：做事不比做人不轻松‥‥‥
第一节
中层干部自我管理
3）目标分解的方法与行动计划 G. 月计划/周计划
模板-1
2.目标设定与细化分解
模板3）-2目标分解的方法与行动计划 G. 月计划/周计划
2.目标设定与细化分解
3）目标分解的方法与行动计划 G. 月计划/周计划
H. KPI提炼与核分（转下页）
/年度
人力行政中心/季度KPI
3.跨越时间管理的陷阱
培训内容
从愿景到目标 目标细化分解 跨越时间管理陷阱
卓越团队的本质 团队组织建设 知人善用人尽其才
什么是执行力 执行不强的原因 执行力提升训练
高效沟通训练 处理冲突反应 跨部门沟通 管理你的领导
培训主题 课题
自我管理 中 层 干
团队建设 部 管 理
高效执行 效 能 提
高效沟通 升
企业健康持续发展的内在逻辑
1）心情与事情
一打方法：
1.卓越团队的本质
2）核心理念绝密八字
1.卓越团队的本质
3）明星团队特征
++
→团队 =百万财富
一般的团队管理者 管理 ； 卓越的团队管理者 引领 。
引起 达成 形成 。
1.卓越团队的本质
4）团队4力真经定位
1.卓越团队的本质
5）团队超级秘密揭示
1.卓越团队的本质
6）高绩效团队表现
3）目标分解的方法与行动计划
F. 签定
。
a）目标责任书既是任务下达的通知书，也是员工 对工作目标的确认书，还是组织管理者对相关 责任人的考核书。
b）目标责任书包含以下四个关键内容： b1、 ； b2、 ； b3、 ； b4、 。
这个很重要，签署了就等于形成了相互书面契约关系，而不是口头协议。
2.目标设定与细化分解
E. 形成计划与报告
a）
：自身现状、竞争对手、SWOT分析
b）
：到客户、到产品、到利润、到团队
c）
：到客户产品利润团队；到季度、到月度
d）
：关键策略呈现
e）
：组织结构、岗位职责、定岗定编、落实责任、
薪资与激励
f）
：量本利分析、投入规模、投产分析
注意：表现形式 第一位、 第二位、 第三位
2.目标设定与细化分解
某些电话处理
价值观是非
浪费时间的事/活动
关系建立
无关紧要的信件
充电学习
定期电视节目不紧急
思考/演练：
我的时间管理问题：
。
我的改进措施与计划：
。
总结：第一节我们学习到了什么
1、目标制定的原则 2、目标制定的程序 3、目标分解成指标 4、实现目标的步骤与策略 5、年度目标承诺书 6、月度/周计划与报告
C、什么叫坚强？
D、什么叫团队？
2.团队组织建设
1）为什么要组建团队
视频：狼狗团队
A.刘邦/刘备； B.筷子原理； C.时间倍增。
① 谁该来 ② 谁愿来 ③ 谁能做 ④ 谁愿做 ⑤ 提素质 ⑥ 有绩效 ⑦ 能留住 ⑧ 同发展 ⑨ 谁该走
人=资源
2.团队组织建设
1.从愿景到目标
2）从来都不陌生的名词——“目标”
人活着/做事业为什么要有目标？ 什么是真正的目标？
, ， 那才叫目标！
思考/演练：
公司2013年的目标/我的年度目标：
。
我的前3季度目标达成怎样？第四季度目标：
。
1.从愿景到目标
3）基于“目标管理” 的管理定义
个人的管理
组织的管理
① 与个人息 息相关
中层干部管理效能提升
学员版
——
内容结构
第一节：中层干部自我管理 第二节：加强团队组织建设 第三节：高效能执行与监督管控 第四节：沟通指引——知彼解己的高效能沟通
课程导图
管理主题 定位管理 目标管理 团队管理
自我管理
管理内容
自我定位 员工定位 目标计划 指标分解 检查考核 薪酬绩效 团队建设 执行力 沟通/授权 激励/冲突 文化/正能量 素质管理 能力管理 时间管理 制度/流程 领导力 自治力
② 与人际关系 息息相关
③
④
⑤
高效的管理
⑥ 拥有多样、综合
的评价基础
⑦ 以满足顾客
为目的
2.目标设定与细化分解
1）目标制定的原则 A. 以终为始原则 B. SMART原则
Specific—— Measurable—— Achieve/Action—— Realistic/Relevant—— Time-limited——
1.从愿景到目标
1）管理者必须做的一件事——描绘愿景
核心价值观 使 命
核心价值观：
愿景
中国国网电力公司
企业愿景： 建设世界一流电网 建设国际一流企业
企业使命： 奉献清洁能源 建设和谐社会
使 命 感： 愿 景：
思考/演练：
我的/我们的使命/梦想是什么：
。
我们的企业愿景是什么：
。
我将如何给我的（现在/未来）属下员工描绘愿景？
一个字：做。 两个字：主动。 三个字：让我来。 四个字：积极思考。 五个字：责任是我的。 六个字：有谁需要帮助。 七个字：目标一定会实现。 八个字：一切的工作为了爱。 九个字：我要成为多给与的人。 十个字：只有结果才能证明实力。
1.卓越团队的本质
7）高绩效团队表现 A、什么叫目标？
B、什么叫信念？
一
从愿景到目标
二
目标分解计划
三
跨越时间管理陷阱
1、使命 2、愿景 3、目标的含义 4、目标的作用 5、基于目标的管理定义
1、八大陷阱及对策 2、时间管理矩阵
第二节
加强团队组织建设
1.卓越团队的本质
企业 决胜的关键就是
卓越的人！
卓越团队！
？
产品
份额
品质
服务 资金 技术
文化
信息 薪酬
Βιβλιοθήκη Baidu
1.卓越团队的本质
C. 能力责任原则 D. 目标四边形：RRTR
2.目标设定与细化分解
2）目标制定的程序
2.目标设定与细化分解
3）目标分解的方法与行动计划
年度
A. “3445”指引法则
计划
分解
2.目标设定与细化分解
3）目标分解的方法与行动计划
B. 确定
；
C. 确定
；
D. 确定
。
2.目标设定与细化分解
3）目标分解的方法与行动计划