当前企业财务管理中存在的问题及对策

当前企业财务管理中存在的问题及对策

作者：隋玉

来源：《中国经贸》2015年第09期

【摘要】近些年来，随着我国经济的增长与国际地位的逐年提高，我国越来越注重经济的发展与国家的建设。伴随着国家政策的支持和人们观念的逐渐改变，越来越多的大小企业出现在我们的生活之中，服务着我们的日常生活。企业运转的核心就是资金，即财务，因此财务管理在一个企业中的重要性不言而喻。本文将简要的论述一下财务管理在企业运营中存在的问题及解决对策，希望大家有所了解。

【关键词】财务管理；问题及对策；企业运营

一、前言

资金是一个企业运转最有利也是最重要的保障。如果没有资金的支持，那么企业的一切计划都会陷入僵局。近些年来也逐渐出现了关于由于财务管理不当而面临倒闭的企业的相关新闻，越来越多的例子也在给各大企业敲响警钟，是大家更注重财务管理过程中存在的问题。

二、财务管理相关内容介绍

大家或许对财务管理方面一直有一个误解，一说到财务管理，第一个想法就是对资金进行管理。其实这样的理解是比较片面的。所谓的财务管理是指：在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。是企业管理的一个重要组成部分。在进行财务管理的时候是具有一定的目标的。主要体现在以下几个方面的目标：第一是产值最大化的目标；第二是利润最大化的目标；第三是股东财富最大化的目标；第四是企业价值最大化的目标；第五是相关方利润最大化的目标。

三、企业运营中常出现的财务管理方面的问题分析

1.预算与分析能力不强

预算与分析是财务管理重要的工作内容之一。当企业想要进行一个项目的运行时，通常都会要求财务管理部门做出相应的资金预算工作。这样可以使得相关人士初步的了解到，这个项目如果想要运行下去至少需要多少资金的运转、项目是否获利等许多方面的问题。然而，一些企业的财务管理部门在进行财务预算的时候，不能够做到精确，使得预算没有给企业带来应用的作用。而且在过后的分析工作中，也是马虎行事，没有真正的分析出预算不力的原因。这给企业的财务管理工作带来了一定的困难。

2.缺乏创新能力

财务管理工作也是需要进行一定的创新的，然而许多企业都认为财务管理只能够按部就班的管理，不需要创新。其实这样的思维在进行企业管理时是有一定的欠缺的。随着时代的不断进步和改变，一切都是在变化之中的，企业的管理也是如此。尤其是在财务管理这方面，如果还是按照以往的方式，按部就班的进行管理和运行，那么久而久之就会暴露出许多的问题，给企业的运行与管理带来一定的危害。

3.缺乏合理的组织机构

缺乏合理的组织机构也是企业财务管理过程中面临的问题之一，财务管理本身就应该是一个企业中系统的管理机构，然而对于许多企业，尤其是中小型的企业，并不是很看重财务管理的单独管理。也就是说，许多企业在进行财务管理的时候并没有专门的部门，而是由一个人或者几个人进行管理。这样进行财务管理的时候就会暴露出财务架构不健全，组织机构设置不合理的问题。这对于一些较大企业的运行来说，会增加一定的隐患。

4.风险管理意识薄弱

企业的财务管理工作是需要一定的风险意识的。财务管理是一个与钱打交道的部门。现阶段的生活中，有墨守成规的人的存在，也有经不起金钱诱惑的人的存在。每个企业都不敢保证他所雇佣的人，在长期与金钱接触的过程中，不被自己的贪念所蒙蔽双眼。财务管理人员携巨款潜逃的新闻也并不少见。这一系列的问题根源所在，无非就是企业风险管理意识的薄弱。

5.资金管理散乱

资金管理散乱也是企业财务管理过程中存在的问题之一。财务管理最大的职责无非就是进行费用的管理工作。如果财务管理本部对费用的管理不合理，那么整个企业都会陷入资金的僵局之中，然而，虽然一再强调财务管理的重要性，许多企业的财务管理部门还是没能做好财务的管理工作。费用的管理不规范，直接导致了企业内部的资产管理散乱，严重的情况下会给企业带来倒闭的风险。

四、解决财务管理出现问题的决策

1.加强财务管理人员的素质培训

加强财务管理人员的素质培训是解决财务管理问题有效的措施之一。由于这个行业的特殊性，所以对工作人员的素质要求比较高。这里所说的素质不单单是指员工的专业知识素质，还指员工的人品道德素质。因此，企业应该不断的加强财务管理人员的素质，具体可以从以下几个方面入手：首先，企业可以定期的对财务管理人员进行培训，使得他们掌握最新的财务管理

知识；其次，企业也需要定期的对财务管理人员进行素质考核。通过以上两方面的相互配合可以有效的提高财务管理人员的整体素质。

2.引进先进的财务管理制度

想要更好的开展企业的财务管理工作，可以引进先进的财务管理制度。一个企业想要在竞争激烈的市场中能够有属于自己的一席之地，那么就要不断的与时俱进，不断的进行创新。不能够墨守成规、止步不前。因此，企业应该懂得舍小利、谋大利。具体可以采用以下办法：首先，可以雇佣专业的一流人士进行财务管理工作。这样可以保证财务管理人员的团队中有新鲜的血液流淌；其次，企业也应该不断的借鉴和吸取其它成功企业的财务管理制度，在发展的基础上，不断的完善自身。然而在借鉴与吸取的过程中不能盲目，要选择适合自身发展的才可以。如果盲目的借鉴其它企业的成果经验，不但不会取得成功，还会适得其反。

3.建立完善的财务管理组织机构

建立完善的财务管理组织机构也是可以采取的有效措施之一。财务管理本身就应该是一个完善的管理机构。企业不能忽视财务管理机构的建立。建立一个完善的财务管理机构也并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，企业应该对自身的情况和条件进行清楚的分析，不能盲目的制定一个机构；然后，根据分析的结果初步建立财务管理机构，进行财务管理的试运行阶段。此外，企业的相关人员应该在试运行阶段不断的改善。经过不断的发现问题和对问题的不断解决，这样逐渐的便可以建立起完善的财务管理组织机构，才能够更好的进行企业的财务管理工作。

4.建立财务管理风险意识

建立财务管理风险意识也是有效措施之一。商场如战场，一不留神就会全军覆没。因此企业在进行投资和管理的时候一定要小心谨慎，不能马马虎虎的走过场。财务管理本身就是对资金投资等方面的内容进行管理，如果财务管理的人员不具有管理风险意识的话，那么对企业来说是致命的危害。因此财务管理的工作人员在进行财务运行管理的时候，要建立财务管理风险意识，为更好的开展财务管理工作提供必要的保障。

5.建立财务管理监督制度

想要更好的开展财务管理工作，可以建立一套完善的监督制度。财务管理监督制度是确保企业财务管理无误进行的一个保障。因此它的存在与否不容忽视。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往财务管理出现的差错进行总结；然后，对企业现阶段财务管理的状况进行分析总结；接着根据以上的总结结构，初步的制定财务管理监管制度的内容；最后，经过不断的发现与改善，对财务管理监督制度进行完善；最终让其服务于企业的财务管理工作。