项目经理项目工作检查表
项目安全管理检查表
2
项目
安全
策划
管理
是否制定适合本工程的制度。
是否留存相关法规、规范、标准和技术文件。
是否建立施工项目部安全管理台账。
项目总工是否组织编制项目《安全文明施工实施细则》； 审批程序符合要求的。
编制的项目《安全文明施工实施细则》是否符合编制纲要有关要求。
是否向监理部报审施工机械、工器具、安全用具报审表、进场/出场报审表等。
施工承包商是否对危险性较大的专业分包施工作业进行安全技术交底；是否组织（督促） 专业分包施工人员进行施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或安全施工措施等技术文件全员安全技术交底，是否传达安全管理文件。
作业前是否对劳务分包队伍进行安全技术交底；是否进行全员安全技术交底。
是否审查专业分包商施工组织设计、安全施工方案；专业分包商是否有施工组织设计、无安全施工方案。
项目部在工程开工后是否组织应急救援知识培训；是否组织应急演练。
是否在施工项目部办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，公布应急联络方式。
7
项目安全检查管理
项目部是否组织月度安全检查。
是否在安全工作例会上，对安全检查中发现的问题进行分析总结。
安全检查中发现的各类安全隐患、文明施工、环境管理等问题，是否闭环整改。
施工项目部安全管理检查表
序号
检查
项目
检查内容
检查情况
1
项目
安全
组织
机构
项目经理是否取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，是否持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书。
项目总工是否取得公司安全培训合格证。
项目部是否配备专职安全员。
项目部安全员是否持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书。
项目经理部综合管理检查表
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）
施工项目安全生产标准化工作检查表
建筑施工企业安全生产管理机构：项目名称：检查时间年月日
项目名称
建筑面积（mi）
结构
类型
总体评价（满分100分）
项目安全生产标准化自评机构自评情况
安全管理机构对工程实体督促检查存在的主要问题及具体部位
安全管理（满分10分）
文明施工（满分15分）
脚手架
（满分10分）
基坑工程（满分
10分）
模板支架
（满分10分）
高处作业（满分10分）
施工用电
（满分10分）
施工升降机（满分
10分）
塔式起重机与起重吊装方面（满分IO分）
施工机具（满分5分）
存在问题
整改况
评价
意见企业检查人员（签字确认）：项目经理（签字确认）：项目部（章）时间:
项目 风险检查表及评估报告
项目的经费够用吗？
进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？
进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？
进度安排是否考虑了关键路径？
是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误？
任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）
是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？
子承包商
供应商
与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？
子承包商、供应商的信誉好吗？
子承包商、供应商有可能倒闭吗？
子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？
子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？
管理风险
风险类型
检查项
项目计划
对项目的规模、难度估计是否比较正确？
人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？
…
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
机构是否有较好的奖励和惩罚措施？
本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求管理
需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？
需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
项目部内审检查表
8、项目部每周的质量、安全、职业健康 安全检查记录和隐患整改通知单。三级质 量检测制度，检测结果及时做好记录。
1、不合格品（项）的标识，台账记录。
2、对不合格品（项）的评审和处置，相
8、是否按要求建立 A 类监视和测量设备档 案，包括检定证书、合格证书、使用说明书？
内审控制-08 检查情况记录
检查人：
被检查人：
日期：
8
10、物资标识是否符合要求，A、B 类物资是 否具有坏、丢失、不 适用情况发生，如何处置
12、物资搬运、储存是否符合程序文件规定
13、易燃、易爆、化学危险品搬运、储存、使 用是否符合程序文件规定？
检查人：
被检查人：
日期：
内审控制-08 检查情况记录
3
内审检查记录表
7、查文件更改和作废情况。
1、是否建立质量目标？ 方针和目标 2、是否建立环境、安全目标？ 2 管理控制程序 3、是否将目标进行分解？
4、是否定期对目标的完成情况进行汇总分析？
1、 是否明确岗位设置、配置相应人员（需符合各省 建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标 准、提供备案资料）
2、 是否建立项目部管理人员档案，各岗位管理人员 是否持有效证件上岗？
内审检查记录表
受审部门（项目部）：
内审控制-08
序号 检查依据
检查项目
检查结论
管理类 1、 是否建立记录控制清单
工程类
2、是否建立有效版本清单？
文件记录 3、有效版本清单内容是否齐全，版本是否有效？ 1
控制程序 4、文件发放是否经过审批？ 5、是否有文件的收文、发文记录？
项目管理检查表
项目管理检查表——项目计划编制1、已经撰写了项目的问题报告。
2、项目使命已经通知到了所有参与者。
3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。
4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。
5、满意的力场分析。
6、已对后果进行了分析并且是可接受的。
7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。
8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。
9、有项目绩效需求的明确定义。
10、有评估绩效目标的合适标准。
11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。
12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。
13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。
14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。
15、已经识别出关键路径。
16、关键路径可以满足要求的结束时间。
17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。
18、作为工作工具，编制了甘特图。
19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。
20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。
21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。
22、已经设计出控制系统。
23、已经建立了项目评估方法。
24、执行项目计划的人员应参与计划编制。
25、计划应在合适的级别（既不能太大，也不能太小）。
26、如果可能，估算应基于类似项目的记录。
27、估算扩充已公开完成。
28、对于管理层来说，扩充应可接受。
29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。
30、项目笔记已由项目干系人签署。
31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。
32、计划包括以下内容：问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统（包括变更控制程序）、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。
工程项目检查表
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：外观质量[模板拼缝、露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷]；实测实量标识[垂直度、平整度、标高、截面尺寸、阴阳角]；缺陷处理）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
填充墙砌体分项工程
检查进场复试报告。
检查组签字：项目经理签字：日期：年月日
典型问题治理（续表）
工程名称
检查部位
序号
检查内容
是否
违反
说明
32
主体结构
钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件并作力学性能和重量偏差检验，检验结果必须符合国家现行有关标准的规定。（GB50204-2002 2010版第5.2.1条）
检查出厂合格证、出厂检验报告和进场复试报告。
4
施工组织设计、（专项）方案编制、审批、交底及实施
10
5
危险性较大分部分项论证、验收，危险性较大项目清单
8
6
分部分项工程技术交底
10
7
施工日志（4分）、质量日志（4分）、砼施工日志（2分）
10
8
质量培训、学习
6
9
施工合同、分包协议
5
10
检测工具配备、使用
10
11
样板引路及实施记录
6
12
建筑工程典型质量问题及预防预控预案
8
无检验批原始验收记录扣3分，与实体、资料不对应扣2分，检查内容（应包括：材质；墙拉筋、构造柱、过梁；皮数杆；实测实量标识[轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸]）不全，每缺一项扣1分。（根据施工内容抽查）
2
图纸会审（纪要）记录（2分）及设计变更（洽商）记录（2分）
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档
项目经理带班检查记录表(每周一次)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）周检查记录表项目负责人现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2021］23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部。
三、术语、定义施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理。
带班检查:指由项目负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况的检查。
项目负责人带班生产:指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。
及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;限期整改并按期复查验收。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
并报公司生产、安全部门研究处理。
严格落实制止“三违"相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的,立即报生产技术部.严禁超能力组织生产。
现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。
项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度;负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查.项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
建设工程各方责任主体管理人员履职情况检查表
建设工程各方责任主体管理人员履职情况检查表
特种作业、技术工种作业人员持证上岗情况检查表
检查人员签名：施工单位代表：监理单位代表：检查日期：年月日
建设工程基本建设程序检查表工程名称：建设单位：
检查日期：年月日
在建工程基本情况表
检查人员签名：项目经理签名：检查日期：
建设工程施工现场消防安全检查表
建设工程防中小学生溺水情况检查表
检查人员签字：检查日期：
建筑起重机械责任主体履职情况检查表
市县（区）（工程名称）使用（施工）单位：监理单位：
租赁（产权）单位：安装单位：
检查人员：检查日期：
施工单位现场负责人：租赁（产权）单位确认：监理单位现场负责人：安装单位确认：
建筑起重机械现场安全检查表
市县（区）（工程名称）
施工单位确认：租赁（产权）单位确认：
监理单位确认：安装单位确认：
工程质量安全隐患限期整改通知书
编号：
桂质安监档表10
工程质量安全隐患局部停工整改通知书
编号：
桂质安监档表11
工程质量安全隐患停工整改通知书
编号：。
项目负责人带班检查表
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班实施细则一、本细则有关术语企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。
施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。
二、施工企业负责人带班检查要求1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。
建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。
2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。
3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。
4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。
企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。
5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。
三、项目负责人带班生产要求1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。
施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是备案合同和施工许可证明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。
项目设计评审检查表
设计评审检查单
项目名称 评审人
项目经理 评审日期
合格 不合格 未检查 不适用
共计
结论
统计结果
0
0
0
0
0
序号 概要设计
检查内容
1 设计方案是否满足产品需求与用户需求的功能、性能及安全性等所有要求？
2 设计方案的架构设计是否简单而清晰？ 3 是否尽可能避免了模块（或子系统）间的相关性？
4 是否对处理流程、总体结构与模块、功能与模块的关系进行了清楚的描述？
5 是否对数据结构了清晰描述？对内部模块间接口进行了清楚 描述？
7 如果有移植的需求，那么设计中是否对移植性作了充分的考虑？ 8 如果采用数据库技术，数据库设计是否与其了他设计内容一致？ 9 是否详细考虑了编码时的代码复用问题？ 10 设计方案是否考虑了软件的扩展性与维护性？ 11 是否规定了设计与编码时的命名规则？ 12 是否进行了出错信息与出错处理的设计？ 详细设计 13 界面设计是否布置合理、版面美观、内容协调？
14 如果采用面向对象的设计方法，是否对对象模型进行了清楚表述？
检查情况
15 如果采用面向结构化的设计方法，是否对模块结构关系进行了清楚表述？
16 每个对象（或模块）的数据结构、处理逻辑都进行了必要的描述？
17
对重要的用户使用场景是否用动态模型（表述系统如何响应特定事件）进行描 述？
评审人意见 补充信息
项目部工程项目管理检查表
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的，每份扣5分；
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的（如未加盖骑缝章、未每页小签等情况），每份扣2分；
3.未进行劳务分包合同交底，每份扣1分；
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新，扣2分；
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账，扣1分；
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的，每份扣1分；
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分；未报上级单位备案的扣1分；
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训，扣3分；未按规定针对岗位开展培训，扣2分；每发现1人不掌握基本知识，扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分；
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分；存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分；
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定，否一项扣0.5分，扣完1分为止；
6.定标是否履行规范的决策程序，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
项目经理廉政风险点自查表
风险
等级
逢年过节，各参建方以过节为由向有关人员送礼，以获取日后工作中便利
1、与公司签订廉洁协议书；
2、将省、市各级纪委及公司的廉洁自律规定传达至各参建单位并严格执行，谢绝可能影响公务的财物；
3、追究违反廉洁规定行为的责任。
业主代表收受好处，不按合同约定进行质量、安全、进度、成本等方面的公正管理，影响工程项目正常进展
分管
领导
意见
签字：年月日
1、本表一式两份，部门及监察室各存一份；
2、廉政风险点主要从思想道德、岗位职责、工作流程、制度机制、外部环境等五个方面查找可能引发个人不廉洁行为的因素，填报风险点；
3、风险等级按发生机率大小、可能造成的危害程度分为高、中、低三个风险等级；
4、个人岗位职责如有多项任务，应填写主要的工作流程，排查其风险点。
1、严格执行公司、集团相关规定；
2、组织业主代表学习廉洁自律规定，加强廉洁教育，签订《廉洁协议》并严格执行。
利用业主身份干预材料供应商的供货价格或为承包商指定供货商
1、建立业主监督部门与承包商的联络机制，畅通信息沟通渠道；
2、严禁个人利用职权向承包商指定供货商，并严肃查处违纪者。
部门
意见
签字：年月日
廉政风险点自查表
姓名
政治面貌
部门
职务项Βιβλιοθήκη 经理岗位职责负责项目部全面工作
工作
内容
1）组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；
2）全面管理工程项目的安全、质量、工期、文明施工等；
3）负责组织工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包等的日常监督与评审；
4）负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；
工程项目检查质量安全检查表【模板范本】
每项没有开展的扣4分，达不到要求的扣1～3分，扣完为止。
8
4
项目部各项规章制度上墙情况
1、项目部机构图，
2、工程进度表，
3、名项规章制度，
4、各岗位职责。
每项没上墙的扣5分，达不到要求的扣1～3分,扣完为止。
10
5
工地质量、安全设施执行情况
1、工程质量标语,
2、工地安全标语，
6
10
各项报表上报情况
1、工程质量报表，
2、工程进度报表，
3、工程安全报表，
4、业主、监理等其他要求的报表.
每项没有上报的扣2分，达不到要求的扣0.5～1分,扣完为止.
6
合计
100
说明:1、此表按百分制评分，2、上表按月上报公司。
2、工程款是否按规定划拔到位，
3、划拔工程款是否经过公司户头，
4、民工工资是否及时发放，
5、材料款支付情况。
每项达不到要求的扣1～5分，扣完为止.
16
9
项目部与周边关系情况
1、项目部与为主关系,
2、项目部与监理关系，
3、项目部与当地政府关系，
4、项目部与当地村民关系.
每项达不到要求的扣1～3分，扣完为止。
1、工程质量是否达到国家、项业规范要求，
2、工程质量是否达到合同要求。
达不到要求的每项扣1～7分。
12
7
工程内业资料情况
1、隐蔽资料是否按规定记录齐全,
2、各项评定资料是否齐全，
3、各种资料是否经监理、业主签认。
每项没有做的扣4分，达不到要求的扣1～3分，扣完为止.
8
8
工程款运行情况
1、工程是否及时按规定讲量上报，
项目安全生产检查记录表内容
8
日常教育培训
月度教育、节假日专项教育、特种作业人员月度教育，班组长周培训、周警示教育，考试记录、签到齐全，职责落实到位，任一项不满足扣0.5分。
1
9
管理人员安全教育
项目经理组织管理人员月度安全教育，培训记录、考试记录、签到齐全，每少一人次抠0.5分。
1
10
上级制度文件宣贯
及时对国家、政府、局、公司下发的重要指示、文件通知、安全管理制度、安全生产工作安排等进行宣贯学习（习总书记关于安全生产重要论述、关于进一步做好施工安全生产工作的紧急通知、关
于进一步加强施工现场消防管理的通知、防火六项规定、集中整治方案、十项零容忍、六条保命法则、三铁六律等）少一次扣0.5分。
2
11
安全
检查
领导带班检查
落实项目领导带班检查制度，带班记录齐全，带班时间满足要求，项目经理、总工、副经理带班少一次扣1分，安全总监未按监督日志要求进行记录扣1分，带班记录内容未涉及当前安全管理重点工作，扣1分。
水平及竖向封闭不严密每处扣1分
堆载超过额定值每处扣2分，垃圾及工具存放不合理每处扣1分
电气系统设置不合理每处扣1分
6
25
吊篮
专项施工方案不符，扣1分
吊篮无合格证，扣2分
未经验收使用，每个扣2分
吊篮安全装置或设施不符合，每处扣2分
吊篮悬挂机构及钢丝绳不符，扣1分
吊篮使用操作不符，每例扣2分
其他违反规范处每处扣1分
悬挑结构不符，扣2分
马道搭设不符合，每处扣1-2分
附着式升降脚手架，安全装置不符扣3-5分。
6
24
附着式升降脚手架
方案编制、审批、论证、方案交底不符合要求，扣2分
搭设、升降、拆除人员无技术交底、无验收，扣2分
工程项目管理投资专项检查表
20
合计
1、检查依据；《建筑工程项目管理规范》。
2、检查对象；正在实施项目
3、检查频次；每季度一次（具体日期由检查组另行通知）
4、检查方式；自查与复查相结合。得分占比15%，作为季度考核评分依据
复查人员：复查日期： 年 月日
10
6
暂定材料定价程序规范，手续齐全。不符合要求扣10分。
5
7
项目实施过程中有投资方面的合理化建议，未有不得分。
5
8
建议被业主确认采纳，未采纳不得分。
5
9
建设费用支付程序规范、可控。（有台账）不符合要求扣5分。
5
10
提供阶段性投资评估报告。未有扣5分。
5
11
投资在可控范围，不符合要求扣10-50分。
项目管理部投资专项检查用表
项目名称：项目经理：自查人：
序号
检查内容
标准得分
自查情况
复查情况
自查得分
复查得分
1
招投标资料齐全。不符合要求扣10分。
5
2
参与合同管理并有投资合理化建议。不符合要求扣5分。
5
3
工程合同台账齐全。不符合要求扣5分。
5
4
工程变更程序规范，依据充分。不符合要求扣10分。
10
5
签证数据准确、办理及时、用语规范、权限合理。不符合要求扣10分。
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□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
19
项目运行调试计划
督促项目项目相关人员做好调试计划的编制工作，并做好现场安排，满足业主的相关要求，为顺利移交做好准备
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
20
项目验收及备案
四方验收及工程竣工验收及备案（消防、防雷、电梯、压力管道和压力容器、规划、环保、节能等）
项目经理项目执行工作检查表
项目名称
项目编号
项目经理
项目总工
施工经理
采购经理
安全经理
文档工程师
建设地点
建筑面积
工程周期
年月日——年月日
序号
检查
检查记录
检查结果
检查人签署
备注
项目名称
检查内容
1
项目合同
促进合同谈判，参与合同签订，并熟悉项目合同的相关内容（中标通知书获得后不迟于30天签订项目合同）
□优秀(100~120分)
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
6
项目执行手册的编制
按公司《项目管理手册》要求编制好项目执行手册（项目启动后4周内完成），包括项目的设计、采购、合同、进度、安全、质量等，同时需提交手册交项目管理部及项目督导审核批准。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
17
项目安全
严格控制项目安全的计划、措施及执行情况，并对其负责，制定好项目的应急预案确保安全事故为零。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
18
项目质量
严格确保项目的质量能够达到国家、地方和项目的要求，并配合监理执行好监理要求的相关规定。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
13
项目汇报制度
如果项目未能按计划或成本严重超出项目预算，项目经理需要及时向公司汇报，并主动组织会议商讨对策。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
14
分包启动会
组织并落实好项目主要分包的启动会，包括设计施工图交底、项目工作流程、其工作范围、文档管理、安全、进度等要求，需有签到表和会议PPT
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
9
项目分包策划表
项目启动后4周内向公司提交项目整体分包策划表，并能及时获得批准。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
10
项目施工组织方案的批复（仅指总包项目）
按照项目进程安排，适时提供项目施工组织计划报公司或设计院批准，包括其他需要做的专项方案
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
11
项目例会制度
建立明确的项目会议制度，尤其是项目例会，并及时形成会议纪要；同时要将例会中
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
12
项目周报
项目经理必须按时保质于每周二之前提交项目周报，并及时存档。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
21
项目收尾工作安排及计划
对项目的收尾工作提前作出安排，并负责完成最终的项目全部工作
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
22
项目移交
按照合同节点向业主进行项目移交，并取得业主的接收证书
□优秀(100~120分)
□不合格(0~60分)
25
项目资料归档
项目竣工验收后将项目相关资料移交公司总工办，移交资料清单见《项目管理手册》附件。
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
项目综合得分：
检查人：
年月日
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
4
项目启动会
按公司《项目管理手册》要求做好项目启动会的准备及实施，明确项目目标，同时需要提供启动会PPT.
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
5
项目总体计划的批准
项目启动后4周内向公司提交项目总体进度计划（包括设计计划、采购计划、施工计划主要计划），并能及时获得批准。
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
23
项目结算
根据项目情况，及时完成项目的结算工作，并向公司提交项目的结算报告
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
24
项目总结
项目结算完成后2周内提供项目总结，总结内容详见《项目管理手册》要求
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
2
项目预算
及时提交项目预算（中标通知时获得后1周内），并尽快获得批复
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
3
项目体系的建立
明确项目组织结构、明确人员及岗位职责，建立工时系统等，并向项目团队进行交底。
□优秀(100~120分)
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
15
当地政府要求及流程
与政府各部门建立沟通联系对口人，安排好项目的政府工作沟通组织表
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
16
项目变更的审核
及时提交项目变更文件，供公司审核批准，包括内
项目资金计划
按公司规定定期（每月5日之前）上报项目资金计划，提交相关表格给项目控制部；并对每次收款进行统计，并与计划进行对比
□优秀(100~120分)
□合格(60~100分)
□不合格(0~60分)
8
设计文件的审核
组织项目团队成员对设计图纸进行审核，并提出合理化建议（侧重于可实施性和经济性）