项目工程结算管理规定

项目工程结算管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

****公司****项目经理部工程结算管理办法

（试行）

****项目经理部

二〇一七年六月

目录

****项目经理部

工程结算管理办法（试行）

一、总则

1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。

1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。

组长：项目经理

副组长：项目总工

组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员

二、结算原则

2.1准确、及时结算；

2.2按合同结算、按实结算；

2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。

三、结算依据

3.1合同文件；

3.2经审批的施工方案；

3.3派工单、小包工使用单及会议纪要；

3.4工程收方单或工程数量计算表；

3.5临时工程、隐蔽工程照片；

3.6各部门的扣款资料；

3.7其他过程证明资料。

四、现场收方时间

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

五、结算时间和流程

5.1每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减；

5.2每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单；

5.3每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）；

5.4每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额；

5.5每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批；

5.6每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相关工作后，将结算资料提交财务处。

六、结算规则

6.1临建工程结算

（1）临建工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明；

（2）必须附有现场施工前后的对比照片；

（3）由工程技术员、工程处长、质检人员、合同管理人员现场共同收方，工程技术员绘制计算草图，计算实际完成工程数量，上述人员签字确认；

（4）临建工程由工程处出具设计图纸，合同处形成临建工程台帐。

6.2临时工程结算

（1）严格控制临时用工（含小包工、计日工）结算，临时用工结算总额必须控制在桥梁、临建工程结算总额的2%范围内，路基、隧道原则上在其合同范围内不予结算临时用工；

（2）具有派工权力的人员必须熟悉协作合同，能明确区分合同范围内外的工作内容，严格执行协作合同，充分掌握用工尺度。对于已在合同单价包括的内容，严禁以小包工、计日工等名义重复结算；

（3）协作单位施作范围内的场地清理、材料堆码、覆盖、配合试验、测量、业主及公司内部检查包含在单价内，不单独结算临时用工；迎接大型检查（如省检、国检），可以结算临时用工；

（4）计日工结算具体要求：当单项临时用工数量在8个工日以内，可采用计日工形式结算。按《标工单》格式填写零星用工内容，要求内容包含工程部位、施工内容，必要时写明原因及工人姓名。计日工单价按公司规定的单价执行（普工不高于120元/工日，技工不高于160元/工日，技工以工作内容判定，如焊工、电工、起重工等），金额应填大写金额；

派工人派工前均应征得部门负责人同意，计日工单项工作完成3日内形成正式资料由各工点报相应人员签批后，报合同处结算和备查备案，合同处建立台帐；

计日工派工权限如下：

①见习生及实习生：不具备现场用工资格；

②一般管理人员：可以开具2个以内（含2个）用工；

③分项工程负责人：可以开具4个以内（含4个）用工；

④工长（部门副职）：可以开具6个以内（含6个）用工；

⑤部门负责人（总工长）：可以开具8个以内（含8个）用工。

项目可根据自身情况明确派工权限所对应的具体人员。

（5）小包工结算具体要求：单项临时用工金额大于1000元，可采用小包工形式结算；金额大于1000元小于等于2000元的小包工须报项目总工或项目副经理审批；金额大于2000元小于等于5000元的小包工须报项目经理审批；金额大于5000元的小包工须集体开会研究确定并附会议商定纪要。所有小包工需提供相关现场影像资料，于小包工单项工作完成5日内形成正式资料由各工点报相应领导签批后，报合同处结算和备查备案；

（6）若单项目金额大于20000元，应采用合同形式处理；

（7）项目合同处对临时用工派工单进行审核，属于单价包括的内容不予结算。

6.3结构工程结算

（1）所有工程以经监理验收合格的工程量进行结算；

（2）土石方以现场测量且不超过计量数量为原则进行结算；对挡防工程、排水圬工体以开孔或钻孔方式进行验收后，在设计、实际数量中按就低原则进行结算；

（3）每月核算砼超耗情况，在当月结算予以体现，完工后统一清算；钢材超耗在完工后统一核算。

6.4未签认的变更结算

未签认的变更结算原则如下：

（1）劳务工程据实结算；