员工转正工作流程
新员工转正流程及注意事项
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
办理转正流程
办理转正流程
1. 概述
本文档旨在提供办理转正流程的简要概述和指南。
2. 转正条件
- 过去时间段内表现良好
- 获得上级主管的认可和推荐
- 达到公司对转正要求的标准评估
3. 办理流程
下面是一般办理转正的步骤：
1. 提交申请：在规定的时间内，向人力资源部提出转正申请。
申请内容一般包括个人简介、工作成绩、上级评价等。
2. 部门审核：人力资源部会核实申请材料，并将申请转交给相关部门审核。
审核主要包括对员工表现的评估和考核。
3. 面试评估：审核通过后，可能需要进行转正面试。
面试一般由人力资源部或专门的评审小组进行，旨在全面了解员工的工作情况和职业发展规划。
4. 决策阶段：面试结束后，相关部门将综合评估结果和面试情况，作出是否转正的决定。
5. 通知员工：一旦决策确定，人力资源部将向员工发出正式的转正通知。
通知中会包括转正日期、薪资和福利待遇等细节。
4. 注意事项
- 提前了解公司对转正的要求和标准
- 办理转正前与上级主管进行积极沟通和反馈
- 在工作中保持良好的表现和职业素养
5. 结论
转正是员工在公司职业生涯发展中的重要里程碑。
希望本文档能为办理转正提供一些指导和提示，帮助员工顺利完成转正流程。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
转正流程规范
转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。
为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。
1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。
申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。
此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。
2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。
评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。
评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。
在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。
- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。
3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。
如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。
相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。
4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。
如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。
同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。
5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。
公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。
此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。
总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。
通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
企业员工转正流程
企业员工转正流程在现代职场中，员工转正是一个重要的环节。
所谓转正，就是在员工入职一段时间后，根据个人表现和工作能力，将其正式纳入到企业的正式员工队伍中。
本文将详细介绍企业员工转正流程，并探讨其中的注意事项。
一、培训期阶段在员工入职后的初始阶段，往往会有一个培训期。
这个期间，企业会对员工进行培训，使其迅速适应企业的文化、业务和工作要求。
培训期一般会持续一段时间，具体根据企业规定而定。
注意事项：1. 培训期间要认真学习，积极与同事、领导进行沟通，主动问问题，努力适应新的工作环境。
2. 培训期是展示自己能力的良好时机，要时刻保持积极的工作态度，努力表现自己的潜力和才能。
二、考核评估阶段培训期结束后，企业会对员工进行考核评估。
这个阶段一般会根据员工的工作表现、专业技能、团队合作能力等方面进行评估。
评估的结果是员工是否能够进入转正流程的关键。
注意事项：1. 在工作中要时刻保持高效、准确、负责任的态度，力争在自己的岗位上表现出色。
2. 建立良好的工作关系，与同事和领导保持良好的沟通，能够积极参与团队合作，展现出良好的团队精神。
三、申请转正阶段经过考核评估阶段，员工如果被认为具备转正的条件，可以向企业提出转正申请。
一般需要填写相应的表格，提供个人的工作简历、业绩表现等相关材料。
注意事项：1. 在填写转正申请表时，要详细说明自己的工作经历、工作表现和成果，突出个人的优势。
2. 提供真实可信的信息和材料，不得故意夸大其词。
四、转正审批阶段企业在收到员工的转正申请后，会对其进行转正审批。
一般会由上级领导或人力资源部门负责审批，对员工的业绩和能力进行再度评估，以决定是否同意转正。
注意事项：1. 在转正审批阶段，要保持良好的工作状态，遵守企业的规章制度，严守工作纪律，以树立良好的职业形象。
2. 如有需要，可以主动与上级领导或人力资源部门沟通，了解转正审批的具体进展。
五、转正确认阶段一旦员工的转正申请通过审批，企业会进行转正确认。
员工转正相关工作制度及流程
员工转正相关工作制度及流程一、转正步骤：1、个人申请：新进员工试用期为2--3个月。
凡试用期满两个月以上的员工，可根据实际情况，由个人主动提出书面转正申请，报人力资源部。
2、资格审评：人力资源部依据个人申请，发放员工转正考核表。
申请转正人员填写自评部分后，将考核表交其直接上级、部门负责人、中心（项目）负责人对其转正进行审评。
其中直接上级填写评价部分；部门负责人、中心（项目）负责人填写评语及转正意见。
（部门负责人、在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可）。
审评结果交人力资源部备案。
审评通过人员进入下一转正工作环节，未通过人员将继续试用考察。
3、述职报告：通过资格审评的人员需进行由人力资源部组织的转正述职报告。
一般员工述职报告会由本部门同事、人力资源部人员参加。
管理层员工的述职报告会由本部全体员工、公司其他管理层人员、人力资源部人员参加。
4、民主评议：述职报告后，参会人员根据《公司转正人员评价标准》进行无记名民主评议。
人力资源部工作人员负责收集、统计民主评议结果。
（70分以上视为符合转正条件；60-70分继续试用考察；60分以下终止试用）符合转正条件的人员进入下一转正工作环节，不符合转正条件的人员继续试用考察。
5、结果公示：人力资源部将符合转正条件人员的民主评议结果全公司范围内进行公示，公示时间为3天。
对该员工转正存在异议的人员可在规定时间内向人力资源部反映。
6、组织转正：对于公示结果无异议人员、异议已良好解决人员，将其审评结果、评议情况汇报公司总经理审核签字。
通过总经理审核者，正式转正；未通过审核者继续试用考察。
7、劳资申请：员工转正后，可根据情况由员工主动提出是否签署固定期限劳动合同、办理社会保障的书面申请，经部门负责人及中心（项目）负责人签字批准后，交人力资源部。
由人力资源部负责向总经理、董事长申报审批。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
新员工试用转正流程
新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。
一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。
2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。
导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。
3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。
4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。
面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。
5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。
培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。
6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。
评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。
7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。
如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。
如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。
需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。
试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。
同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。
因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。
总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。
新员工转正流程图流程说明
新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。
本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。
本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。
二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。
该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。
三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。
这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。
部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。
基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。
员工转正考核工作流程
南昌超前员工转正考核工作流程转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
转正对员工来说是一种肯定与认可，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及其良好实施，所以特制定本工作流程。
一、满月跟进。
新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法（具体见《新员工满月跟进记录》）。
二、新员工工作满三个月或到提前转正之日，行政部提供转正名单及《员工转正考核表》给相关人员及其经理。
三、被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语，2日内完成。
四、被考核人将《员工转正考核表》交指导人，由指导人考核并写评语，2日内完成，并交于部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调）。
五、部门经理根据员工及其指导人的意见，确定考核结果，填写《员工转正决定》表，并报行政部批准，行政部再交总经理批准，3日内完成。
六、行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内通告，最多10日内完成。
七、考核不合格，延长试用期或终止试用。
附录：新员工满月跟进记录优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分优良中差员工自评：指导人评分：。
员工招聘入职转正流程
员工招聘入职转正流程1.招聘阶段招聘是员工入职转正流程的第一步。
首先，人力资源部门需要与招聘部门协商并制定合适的岗位描述和职位要求，确保能够吸引到适合的人才。
接下来，人力资源部门会发布招聘广告，并通过不同的渠道寻找合适的候选人，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等等。
然后，进行简历筛选和面试，最后确定候选人。
2.入职阶段3.培训阶段员工入职后，公司会安排相应的培训计划，以确保他们能够尽快适应和掌握工作内容和技能。
这些培训可以包括岗位培训、公司政策与流程培训、安全培训等。
培训阶段也是员工与公司的磨合期，公司可以通过培训帮助员工更好地了解公司文化和价值观，提高员工对公司的认同感和忠诚度。
4.评估阶段在适应期结束之前，公司会对入职员工进行绩效评估。
这通常包括对员工工作表现的考核、团队合作能力、工作态度等方面的评价。
评估的结果会通过定期的面谈和绩效评估报告进行反馈。
如果员工表现出色，公司会正式确认其转为正式员工。
5.转正阶段一旦入职员工通过了评估，公司会与员工沟通转正的事宜，并签署转正合同。
转正合同通常是正式劳动合同的延伸，明确员工的工作内容、薪酬待遇、福利等条款。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，成为公司的正式员工。
总结起来，员工招聘入职转正流程是一个从招聘、入职、培训、绩效评估到转正的完整过程。
这个流程旨在确保入职员工能够真正适应岗位和公司，并且能够为公司做出积极的贡献。
同时，这个流程也是公司与员工建立长期合作关系的重要保证，可以确保公司招聘到合适的人才，提高员工的忠诚度和归属感，为公司的发展和壮大做出贡献。
新员工试用期转正标准及流程
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员工转正流程
员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后，公司决定将该员工正式聘任，并享受与正式员工相同的权益和待遇。
以下是员工转正流程的一般步骤：
1. 试用期评估：在员工入职后，通常会设定一个试用期，一般为3个月，但具体时长根据公司的政策而定。
试用期结束前，公司会对员工的工作表现进行评估。
2. 转正申请：如果员工在试用期内表现出色，达到公司要求的标准，可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。
3. 部门评估：上级主管会对员工的工作表现进行评估，并将评估结果提交给人力资源部门。
评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。
4. 面试：有些公司会要求员工进行转正面试，通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。
面试通常由人力资源部门的面试官进行。
5. 经理审批：根据部门评估和面试情况，经理会决定是否同意员工的转正申请。
一般情况下，经理会与人力资源部门进行沟通。
6. 通知员工：如果公司决定通过员工的转正申请，人力资源部门会通知员工，并说明转正的具体日期。
同时，会告知员工享受到的权益和待遇。
7. 转正手续：员工转正后，需要进行一些手续的办理，例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。
这些手续由人力资源部门负责。
8. 转正庆祝：有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动，以表彰员工的努力和成就。
总结起来，员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。
这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求，并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。
新入职员工试用期满后转正程序
新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。
转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。
2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。
具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。
2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。
评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。
- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。
- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。
2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。
如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。
2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。
2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。
通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。
2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。
公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。
3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。
通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。
---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
员工转正流程范文
员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作，其过程涉及各个环节和程序。
下面将介绍员工转正的详细流程。
1.员工入职培训在员工入职时，企业通常会进行入职培训，包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。
这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。
2.员工期满评估员工一般会有试用期，在试用期满后，企业需要对员工的工作表现进行评估。
评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
评估结果直接关系到员工是否能够转正。
3.绩效考核除了试用期评估，员工的绩效考核也是转正的重要依据。
企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献，对其进行绩效考核。
这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。
4.部门评审绩效考核完成后，企业通常会组织部门评审会议，由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。
评审的目的是确定员工是否符合转正的条件，包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。
5.上级评审部门评审结束后，绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。
上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认，确保评估结果的客观性和准确性。
6.在职培训与发展如果员工转正，企业通常会为其提供在职培训和发展机会，以提升员工的能力和职业素养。
这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。
在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长，在职业发展中获得更好的机会。
7.转正备案员工转正后，企业需要进行转正备案工作。
这包括更新员工的档案信息，调整员工的福利待遇、薪资和职级等，确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。
8.反馈与指导在员工转正后，企业需要给予员工及时的反馈和指导。
这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导，同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。
良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。
9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励，企业通常会组织转正庆典。
庆典可以以简单的形式进行，如开展一次庆祝会议或聚餐，以表达对员工的认可和激励。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
企业转正流程策划书3篇
企业转正流程策划书3篇篇一《企业转正流程策划书》一、策划背景随着企业的发展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，融入团队并为公司做出贡献，制定一套完善的转正流程是非常必要的。
二、目的1. 明确转正流程，规范操作，提高效率。
2. 为新员工提供明确的职业发展指导，增强其工作信心和归属感。
3. 确保新员工的工作表现和能力符合公司要求，为公司发展提供有力支持。
三、适用范围本流程适用于公司所有试用期员工的转正评估。
四、具体流程1. 提前通知（1）在员工试用期结束前至少[X]周，人力资源部向员工发送《转正申请通知》，明确告知员工试用期即将结束，需要准备转正申请。
（2）同时，向员工提供《转正评估表》，说明评估的标准和要求。
2. 员工自评（1）员工根据自己在试用期内的工作表现，对照公司的要求和目标，进行自我评价。
（2）员工填写《转正评估表》中的“员工自评”部分，详细描述自己的工作成果、优点和不足，并提出对未来工作的规划和期望。
3. 上级评估（1）员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。
（2）直接上级根据员工的工作表现、工作能力、团队合作等方面进行评价，填写《转正评估表》中的“上级评估”部分。
（3）直接上级与员工进行沟通，反馈评估结果，指出员工的优点和不足之处，并给予改进建议。
4. 部门评估（1）人力资源部组织相关部门对员工的工作进行评估。
（2）相关部门根据员工的工作内容和对公司的贡献进行评价，填写《转正评估表》中的“部门评估”部分。
5. 综合评估（1）人力资源部对员工的自评、上级评估和部门评估结果进行综合分析。
（2）人力资源部与员工进行沟通，讨论评估结果，确定员工的转正情况。
6. 结果反馈（1）人力资源部将员工的转正评估结果反馈给员工。
（2）对于符合转正条件的员工，人力资源部办理转正手续，包括签订劳动合同、调整薪资等。
（3）对于不符合转正条件的员工，人力资源部与员工进行沟通，说明原因，并提供改进的建议和机会。
员工转正管理流程
员工转正管理流程
员工转正管理流程一般包括以下几个步骤：
1.确认员工转正日期和意向部门。
在员工转正前，需要确认员工的转正日期和意向部
门，以便为员工提供更好的职业发展机会。
2.通知员工进行转正前准备。
通知员工需要在转正前完成一些准备工作，如填写转正
申请表、总结试用期工作表现等。
3.审核员工转正申请。
根据员工的试用期表现和绩效评估结果，对员工的转正申请进
行审核。
如果审核通过，则可以进入下一步流程。
4.签署劳动合同。
员工通过试用期后，需要与公司签署正式的劳动合同，明确双方的
权利和义务。
5.办理转正手续。
完成签署劳动合同后，员工需要办理转正手续，如领取正式员工的
工作证、更新员工档案等。
6.开展新员工培训。
针对员工的岗位需求和职业发展规划，开展新员工培训，帮助员
工快速融入公司文化和团队。
7.跟进员工工作表现。
在员工转正后，需要持续跟进员工的工作表现，并根据实际情
况进行相应的调整和优化。
总之，员工转正管理流程是一个系统性的过程，需要从多个方面入手，确保员工的职业发展得到有效支持。
员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
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员工转正工作流程
一、转正审批原则
1、一到三个月的试用期为最终考核期限。
2、达到公司部门要求的销售指标即可申请转正。
1）申请流程如下：
项目经理（1-3个月内提出申请）→ 人事部审核约谈（3个工作日内）→ 总经办审批（一周内）
财务
2）依据相关规定，及时办理保险（按自然月的时间）， 签转正合同并签阅《员工手册》。
二、转正审核标准
1、员工转正考核项目及标准： 表一：工作态度考核标准
考核方式
考核等级
备注
优秀
良好
中等
差
工作态度
主动性
能够独立完成本职工作，思考并解决问题
达到良好或以上标
准
能够在短时间内适应环境，熟悉工作流程
对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍 团队性 在团队与同事相互帮助、合作融洽、共同进步 创新性 在工作、思路、方法、意识不断的自主创新 责任感
主动跟进工作事项，敢于承担责任。
项目经理申请 人事约谈核实
总经办通知转正
工资调整
否
退回
否
退回
表二：工作表现考核标准
考核项
目
考核方式达标超标备注
业务量销售额达到项目组要求比例比例
剔除周期因素，由
于项目的特殊情况工作量工作量数据考核比例比例
达到项目经理安排
的工作量
表三：工作纪律考核标准
考核项目考核方式
考核等级
备注优秀良好中等差
出勤情况根据实习期间的考勤情况无迟到/早退情况
违纪情况具体实施请参照《员工手册》第三节违纪行为无违纪行为
2、新员工申请转正，由项目经理申请并填写《转正申请表》，其次人事核实并约谈，核实通过后，即新员工填写《员工试用期工作总结表》，并一致交予总经办审批。
附表：
《员工试用期工作总结表》
《转正申请表》
员工试用期工作总结表
所属部门岗位入职时间年月日试用期工作总结：
1、自我工作评价（工作纪律、工作表现、工作态度）
2、对现项目认识：
3、本人发展规划：
4、对项目组的建议
姓名部门入职日期
直接上级职位申请时间
项目考核考核项目考核方式优秀良好中等差责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项
及承担额外工作，敢于承担责任与否。
积极主动，敢于担责
团队协作性
着重考核员工能否与同组员工合作，
共同完成目标。
团队协作，服从分工
主动性
着重考核员工在工作中的热情饱满度
及健康积极的精神面貌。
健康、热情，向上
创新性
着重考核员工在工作上的创新
思路、方法、意识不
断的自主创新
考核项目考核方式达标超标业务量
销售额达到项目组要求
》20000元或以上
工作量
项目经理制定的工作要求
达到组制定要求
评定意见：□同意申请转正□不同意申请项目经理签名：
行政考核考核项目考核方式是否出勤情况
实习期间的考勤情况
无迟到/早退情况
违纪情况
是否有违纪行为
无违纪行为
评定意见：□同意申请转正□不同意申请行政签名：
人事
评估
考核意见：
评定意见：□同意申请转正□不同意申请人事签名：总
经
办
评定意见：□同意申请转正□不同意申请转正总经理签名：审批。