员工转正工作流程

员工转正工作流程

一、转正审批原则

1、一到三个月的试用期为最终考核期限。

2、达到公司部门要求的销售指标即可申请转正。 1）申请流程如下：

项目经理（1-3个月内提出申请）→ 人事部审核约谈（3个工作日内）→ 总经办审批（一周内）

财务

2）依据相关规定，及时办理保险（按自然月的时间）， 签转正合同并签阅《员工手册》。 二、转正审核标准

1、员工转正考核项目及标准： 表一：工作态度考核标准

考核方式

考核等级

备注

优秀

良好

中等

差

工作态度

主动性

能够独立完成本职工作，思考并解决问题

达到良好或以上标

准

能够在短时间内适应环境，熟悉工作流程

对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍 团队性 在团队与同事相互帮助、合作融洽、共同进步 创新性 在工作、思路、方法、意识不断的自主创新 责任感

主动跟进工作事项，敢于承担责任。

项目经理申请 人事约谈核实

总经办通知转正

工资调整

否

退回

否

退回

表二：工作表现考核标准

考核项

目

考核方式达标超标备注

业务量销售额达到项目组要求比例比例

剔除周期因素，由

于项目的特殊情况工作量工作量数据考核比例比例

达到项目经理安排

的工作量

表三：工作纪律考核标准

考核项目考核方式

考核等级

备注优秀良好中等差

出勤情况根据实习期间的考勤情况无迟到/早退情况

违纪情况具体实施请参照《员工手册》第三节违纪行为无违纪行为

2、新员工申请转正，由项目经理申请并填写《转正申请表》，其次人事核实并约谈，核实通过后，即新员工填写《员工试用期工作总结表》，并一致交予总经办审批。

附表：

《员工试用期工作总结表》

《转正申请表》

员工试用期工作总结表

所属部门岗位入职时间年月日试用期工作总结：

1、自我工作评价（工作纪律、工作表现、工作态度）

2、对现项目认识：

3、本人发展规划：

4、对项目组的建议

姓名部门入职日期

直接上级职位申请时间

项目考核考核项目考核方式优秀良好中等差责任感

着重考核员工能否主动跟进工作事项

及承担额外工作，敢于承担责任与否。

积极主动，敢于担责

团队协作性

着重考核员工能否与同组员工合作，

共同完成目标。

团队协作，服从分工

主动性

着重考核员工在工作中的热情饱满度

及健康积极的精神面貌。

健康、热情，向上

创新性

着重考核员工在工作上的创新

思路、方法、意识不

断的自主创新

考核项目考核方式达标超标业务量

销售额达到项目组要求

》20000元或以上

工作量

项目经理制定的工作要求

达到组制定要求

评定意见：□同意申请转正□不同意申请项目经理签名：

行政考核考核项目考核方式是否出勤情况

实习期间的考勤情况

无迟到/早退情况

违纪情况

是否有违纪行为

无违纪行为

评定意见：□同意申请转正□不同意申请行政签名：

人事

评估

考核意见：

评定意见：□同意申请转正□不同意申请人事签名：总

经

办

评定意见：□同意申请转正□不同意申请转正总经理签名：审批