奥克斯集团营销创新案例
奥克斯事件营销案例
营销10-2 营销 叶艳
说到事件营销，不得不提及一个企业：奥克斯。 说到事件营销，不得不提及一个企业：奥克斯。 奥克斯可以说事件营销的鼻祖， 奥克斯可以说事件营销的鼻祖，对于事件营销的运用 可谓炉火纯青，从公布“空调成本白皮书” 可谓炉火纯青，从公布“空调成本白皮书”、“健康 红皮书” 米卢世界杯” 中巴之战” 红皮书”到“米卢世界杯”、“中巴之战”以及去年 的“奥奥联盟赢在2008”等，奥克斯正是借着事件营 奥奥联盟赢在 等 销这一“翅膀” 销这一“翅膀”，从一个区域性品牌一越成为全国公 众性品牌，企业在二十多年的发展过程中实现了1000 众性品牌，企业在二十多年的发展过程中实现了 倍的增长，也实现了从电能表单一产业向空调、手机、 倍的增长，也实现了从电能表单一产业向空调、手机、 投资等多个领域的跨越。 投资等多个领域的跨越。
通过这些策划，奥克斯品牌的知名度、 通过这些策划，奥克斯品牌的知名度、美 誉度大幅提升， 誉度大幅提升，随着奥克斯奥运年战略的层层 推进，一个具有国际知名度、 推进，一个具有国际知名度、美誉度和广泛影 响力的全新奥克斯必将呈现在世人面前。 响力的全新奥克斯必将呈现在世人面前。
奥奥联盟赢在2008” 借助 “奥奥联盟赢在
奥克斯可以说事件营销的鼻祖对于事件营销的运用可谓炉火纯青从公布空调成本白皮书健康可谓炉火纯青从公布空调成本白皮书红皮书到米卢世界杯中巴之战以及去年的奥奥联盟赢在2008等奥克斯正是借着事件营销这一翅膀从一个区域性品牌一越成为全国公众性品牌企业在二十多年的发展过程中实现了1000倍的增长也实现了从电能表单一产业向空调手机投资等多个领域的跨越
这个名字起的好，普通市民看到、听到、 这个名字起的好，普通市民看到、听到、想 到这个字眼的第一反应是还以为奥克斯与奥运 会联盟呢，即便是知道实情， 会联盟呢，即便是知道实情，但奥林匹克中心 这一国字号体育馆作为奥运会的主场馆， 这一国字号体育馆作为奥运会的主场馆，自然 还是能让人们把奥克斯与奥运会联系在一起， 还是能让人们把奥克斯与奥运会联系在一起， 进而使奥克斯的实力、 进而使奥克斯的实力、魄力给人留下深刻的印 奥克斯“奥奥联盟赢在2008”的事件营销 象。 奥克斯“奥奥联盟赢在 的事件营销 可谓名利双收。 可谓名利双收。
永不歇息的追梦人——奥克斯集团董事长兼总裁郑坚江
永不歇息的追梦人——奥克斯集团董事长兼总裁郑坚江文/本刊记者 钟 时郑坚江，1961年出生于浙江宁波，高级经济师，奥克斯集团董事长兼总裁。
2015年10月24日，当选为浙商总会第一届理事会副会长；2016年11月，当选宁波市工商联（商会）执行委员会副主席。
郑坚江曾获“2004年构建经济和谐十大受尊崇人物”、2004年度十大风云浙商”荣誉称号；新财富劳斯莱斯500富人榜第133名；中国400富人榜第57名；以45亿元的财富荣登2008胡润百富榜第152位；2016年8月25日，全国工商联评选的“2016中国民营企业500强”排名第44位。
2004年11月，“奥克斯”被评为“中国驰名商标”；2006年1月，奥克斯被认定为“国家企业工程技术中心”；2009年9月，奥克斯电气荣获“国家高新技术企业”称号；2009年11月，奥克斯空调荣获“国家高新技术企业”称号；2010年3月，奥克斯地产荣膺“中国房地产百强企业”；2012年3月，奥克斯空调获国家质检总局颁发的“出口免验”证书；2013年3月，奥克斯地产荣膺“中国房地产行业商业地产10强”，居第5位；2014年11月，奥克斯集团荣获2014国家技术创新示范企业；2015年10月，奥克斯空调连续2年荣获品质标杆奖；2016年1月，奥克斯集团荣誉中国民企500强第35位。
３０年前，７人团队，负债２０万元，开始作坊创业；３０年后，２万余人，营收５９６亿元，迈向千亿目标。
奥克斯产业涵盖电力、家电、医疗、地产、金融等领域，位列中国企业５００强。
奥克斯在全球建有七大制造基地，拥有Ａ股（三星医疗）、港股（奥克斯国际）、新三板（奥克斯电），为国家级企业技术中心和博士后工作站常设单位。
在发展企业同时，奥克斯积极履行社会责任，多年来，累计为公益事业捐款２．５亿元。
面向未来，奥克斯力争在２０２０年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的战略目标，立志成为世界著名企业。
这是郑坚江带领的奥克斯集团最简单却最自豪的履历表。
奥克斯空调深度开拓市场的营销策略———对奥克斯空调市场的SWOT分析
奥克斯空调深度开拓市场的营销策略———对奥克斯空调市场的SWOT分析作者：天天论文网日期：2016-2-24 11:51:18 点击：2摘要：能够正确做出营销策略是每个企业开拓新市场的重要前提。
奥克斯进一步开拓空调市场的优势大于劣势，关键在于能否采取有效的营销策略。
关键词：奥克斯空调；SWOT 分析；开拓市场；营销策略奥克斯集团始创于1986 年，是一家致力于智能电力设备、家用电器、移动智能终端等产品生产，以及从事地产、医疗健康、金融等现代服务业的综合发展的企业集团，连续多年位列“中国企业500 强”。
2014年，集团营业规模552 亿元、总资产374 亿元，拥有员工20000 多名。
奥克斯集团拥有七大制造基地、两家上市公司、六家高新技术企业。
该集团坚持稳健治业和赢得未来的经营思路。
在奥克斯集团空调的发展越来越壮大的同时，集团也在不断追求更高层级的产业提升。
近年来，奥克斯集团在空调市场已有了一定的突破，但仍面临着很大的机遇和挑战。
所以，奥克斯集团如何在未来更好地提升空调市场，值得重视。
奥克斯空调市场的SWOT 分析1.优势（Strength）（1）市场销量。
奥克斯在空调市场一直保持着较为活跃的状态。
2000 年以前，奥克斯在国内空调市场可以说是默默无名，在这之前的总销量才59.5 万台，与其他大品牌空调相比还有很大的差距。
但是随着奥克斯空调不断地创新与进步，在2014 年上半年度国内空调在线零售市场销售额中，奥克斯空调占10.6%的销售份额。
（2）价格优势。
奥克斯空调为了使自己的产业迅速发展起来，一开始只打价格战而不打价值战。
其实一开始奥克斯抓住这一点优势来发展自己也是冒着一定风险的。
人们都有一个“便宜没好货，好货不便宜”的印象。
但是奥克斯做到了，2002 年不但把空调零售价调的很低，而且还将空调成本公布于世。
让人们明确的知道他们是薄利多销且质量过硬。
甚至在之后的日子里奥克斯推出了一元利空调和一分钱空调。
奥克斯空调的营销策略探究
奥克斯空调的营销策略探究
奥克斯空调的营销策略之一是产品创新。
奥克斯空调不断投入研发资金，不断推出新款产品。
例如，他们首先推出了变频空调，满足了消费者
对于节能环保的需求。
此外，他们还推出了一系列智能空调产品，如能够
通过手机APP控制的智能空调和具有空气净化功能的空调。
这些创新的产
品使得奥克斯空调在市场竞争中独树一帜，吸引了众多消费者。
其次，奥克斯空调注重市场推广。
他们通过各种渠道进行宣传推广，
如电视广告、报纸广告、网络广告等。
此外，他们还与明星进行代言合作，提升品牌知名度。
此外，奥克斯空调还通过参加各种家电展览和举办活动
来展示产品和与消费者进行互动。
这些市场推广措施使得奥克斯空调成为
了广大消费者心目中的首选品牌。
另外，奥克斯空调注重服务质量。
他们提供全国联保和365天售后服务，以确保消费者能够安心购买和使用奥克斯空调产品。
在产品问题出现时，他们积极回应消费者的投诉，并及时解决问题。
这种关注消费者的态
度使得消费者对奥克斯空调充满了信任感，并愿意选择该品牌的产品。
总结起来，奥克斯空调的成功离不开其创新的产品、广泛的市场推广、优质的售后服务以及线上线下结合的销售方式等营销策略。
通过这些策略，奥克斯空调在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，持续受到消费者的青睐。
未来，我们可以期待奥克斯空调继续创新，提供更多高品质的产品，并通过
不断改进营销策略来获取更多市场份额。
奥克斯品质革命使用60天不满意退货整合营销
奥克斯品质革命“使用60天不满意退货”整合营销广告主：奥克斯所属行业：家电执行时间：2018.09.15-2018.11.12参选类别：跨媒体整合类营销背景随着国家“工业转型、创新驱动、品质革命”的不断深化，奥克斯坚持“品质”是基石，响应并践行政府品质革命的号召，发起品质革命---使用60天无理由退货，该举措为空调行业首次尝试，对品牌质量及服务有极高要求营销目标1、通过这种政策福利为十一黄金周、双十一等消费节点进行导流，赢得消费者的信任和青睐，使奥克斯空调的口碑和销量随之提升，在激烈竞争空调行业中脱颖而出。
2、直击行业痛点，占位高点，建立品质印记与品牌认知，夯实领军企业位置。
策略与创意通过“线下造势，线上收割”策略，前期通过权威媒体，城市核心商圈大屏，线下品质活动传播“空调行业首次品质革命-使用60天无理由退货”，强化奥克斯品质印记及品牌认知，借助双十一大促节点，对品牌用户分层线上收割，助力奥克斯夯实京东空调品类行业第一位置，同时售后提供优质品牌服务，提升品牌影响力和传播力。
创意主要针对品牌不同层级、不同特征用户主打不同利益点，提升用户购买欲。
执行过程/媒体表现（1）线下造势，提升品牌认知用户人群：9月25日，奥克斯空调在人民日报一号演播厅召开“使用60天不满意退货”新闻发布会，打响空调行业品质革命第一枪，点燃了空调行业的消费热潮，也在产品可靠性上给予了用户极大的购买力和使用信心；为了配合项目开展，同时推出了“0元安装，6免服务”、与南北极科考队合作签约、开展“极地挑战计划”等，提升品质革命影响力，强化品质印记和品牌认知。
传播渠道主要权威媒体、城市核心商圈大屏、线下活动，通过”品质革命”活动与线下品质事件呼应，展开有效传播。
Phase1 线下预热9月15日开启主题为“品质是硬道理，使用60天不满意就退货”活动，《财经头条》、《人民周刊》、《环球家电网》等媒体争相报道，助力发声。
Phase2 活动官宣9月25日人民日报新媒体大厦一号演播厅举办“奥克斯空调使用60天不满意退货”新闻发布会，现场“中国家电协会”和媒体代表悉数出席，共同见证。
“小看”奥克斯
时间很短，简短寒暄了几句就被告知吴总正好有些时间，于是就是一两句话并交换了一下名片，我与这个通过网上接触的第一个奥克斯人就这样匆匆见过。简单的印象就是刚刚从学校出来时间不长的新同学，据了解目前宁波三星的人员平均年龄只有28岁，在奥克斯总部的办公楼里也感觉得到年轻的气息。
我在奥克斯跟几位老总沟通，我说奥克斯是在家电行业中有着鲜明性格的企业之一，鲜明的性格中最为难能可贵的就是荡漾着一种激情与活力。格力的董明珠总经理曾著有一书——《行棋无悔》，我在奥克斯的“郑鹏辉们”身上似乎又读到了另一种内容——青春无悔。
行业在整合、品牌在整合，同时最为关键的因素——人也在整合。奥克斯的高速发展出现了很多职位空缺，同时许多身处原岗位的人在高速发展的现状面前又显得缺乏相对应的能力。郑总裁在业界抛出了一个钻石级员工的培养计划，对整个业界已经产生了一定的影响力。向见君也只是其中的一人，奥克斯曾向吴士宏抛出了橄榄枝，据称目前手机事业部的负责人也是从TCL猎聘来的，目前在奥克斯总部可以听到更多的普通话，他们就是来自各个行业、不同区域的人。所以我说奥克斯不仅在蚕食对手的市场，同时也在侵蚀对手的团队，能否将这样一支多国部队整合好是奥克斯能否再现飞跃奇迹的一个看点。
奥克斯空调的战略管理案例分析
奥克斯空调的战略管理案例分析奥克斯是中国领先的家电制造公司，最为知名的产品之一是空调。
在竞争激烈的家电市场，奥克斯通过制定战略管理来保持竞争优势并实现持续发展。
下面将对奥克斯空调的战略管理进行案例分析。
首先，奥克斯通过不断创新来推动业务增长。
他们在产品研发上投入了大量资源，不断提升产品的性能和品质。
例如，他们研发了一款智能空调，具有更高的能效比和更先进的智能控制功能，能够吸引更多的消费者。
此外，他们还积极与其他创新公司合作，引进新技术和设计理念，不断刷新产品线，使其保持市场领先地位。
其次，奥克斯注重品牌建设和市场推广。
他们通过大规模的广告宣传和营销活动来提升品牌知名度和美誉度。
他们聘请一些知名的代言人，如姚明和刘翔等体育明星，来代言他们的产品。
这不仅可以提高产品的认知度，还可以树立一个积极的品牌形象。
此外，他们还与在线零售商合作，将产品推向更广泛的市场，并提供更好的售后服务。
再次，奥克斯注重渠道管理和销售网络的建设。
他们与各地的经销商建立了长期合作关系，并为他们提供一流的销售支持和培训。
他们通过线上和线下的渠道来扩大销售网络，确保产品能够覆盖更广泛的区域。
此外，他们还通过开展促销活动和参加家电展览会等方式来增加销量和市场份额。
最后，奥克斯注重企业文化和人力资源管理。
他们形成了一种开放、创新和高效的企业文化，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力，使公司保持竞争优势。
他们还实行了激励机制，奖励那些为公司做出贡献的员工，并为员工提供良好的培训和发展机会，以激发员工的工作动力和积极性。
综上所述，奥克斯空调通过不断创新、品牌建设、渠道管理和人力资源管理等方面的战略管理，保持了竞争优势并实现了持续发展。
他们不仅引领了中国家电市场的发展，而且在国际市场上也取得了一定的成绩。
相信在未来，奥克斯空调会继续秉持着创新和高效的精神，取得更大的成功。
奥克斯空调网络营销策划方案
奥克斯空调网络营销策划方案第一章：市场概况及竞争环境分析1.1 市场概况奥克斯空调作为中国领先的家电品牌之一，市场份额较大。
根据市场调研数据显示，中国空调市场规模持续增长，品牌竞争激烈。
空调产品的销售量以及市场份额已经成为评估家电品牌影响力的重要指标之一。
1.2 竞争环境分析竞争对手主要有格力、美的、海尔、华硕等知名空调品牌。
格力以其高品质和技术实力在市场上占据领先地位；美的以多元化产品线满足不同消费需求；海尔通过广告宣传和品牌形象建设赢得消费者青睐；华硕则通过高端定位和科技创新为其竞争优势。
第二章：目标市场分析奥克斯空调的目标市场主要包括以下几个方面的消费群体：2.1 一线城市中高收入人群这部分消费群体具备较高的购买力和消费能力，对于品质和服务要求较高，注重生活品味。
2.2 二线城市家庭用户这部分消费群体在消费能力方面相对一线城市稍低，但是对于性价比和品质要求较高。
2.3 三线城市及以下消费群体这部分消费群体欠缺品牌的认知度和忠诚度，但具有较大的潜在市场空间。
第三章：网络营销策略为了提升品牌知名度和销售额，奥克斯空调将通过以下网络营销策略来实现：3.1 品牌宣传通过网络广告、微博、微信等社交媒体平台来提升品牌知名度，增加用户粘性。
3.2 社交媒体营销与知名博主、微博大号、微信公众号等合作，进行品牌推广和产品宣传。
3.3 内容营销通过在自媒体平台发布关于空调的使用技巧、选购指南等相关文章，吸引用户关注并转化为潜在客户。
3.4 精准广告投放根据不同消费群体的特点进行定向投放，在百度推广、微信朋友圈、淘宝等平台上展示广告，增加品牌曝光率和点击量。
3.5 电商平台合作与京东、天猫、苏宁等知名电商平台合作，扩大销售渠道，提升销售额。
第四章：网络营销方案实施4.1 平台选择选择哪些流量大、用户活跃度高的社交媒体平台进行品牌宣传。
4.2 内容创作与专业写手合作撰写有吸引力的文章，包括产品评测、产品使用经验分享等。
奥克斯空调案例分析PPT演示课件
20 2011年《空调品质白皮书》
影响：从深度和广度上发展了质量标准， 实现了空调品质内涵从价格到价值的完美 转变，推动整个空调行业品质升级和良性 健康有序发展。将整个中国空调业直接推 向了全产业链竞争新时代。
21 2011年《空调品质白皮书》
策略评价：奥克斯空调采取的“品质战略” 计划和继续促销政策。使得奥克斯在技术 革新，产品布局，顾客服务等各方面处于 行业的领先状态。
18 2011年《空调品质白皮书》
市场格局：空调行业逐步迈入同质化阶段，出现了 “大品牌、系统化”的新竞争。同时全球工业制造企 业对于质量要求也步入了“全面质量管理”的新阶段。
这就要求，企业必须建立起从原材料采购、生产制造、 运输安装、顾客服务等一体化的“质量管理”。消费 者对服务的要求在产品整体消费中的占比正在日益提 升。企业不仅要卖好产品，更要更好服务。
2002年8月的年度销量达到157万套，位 居同行前四强，销量上升了74.4%，而行 业增长仅为13.48%。
10
2003年《空调行业技术白皮书》
市场格局：中国空调市场面临的竞争主要是现有市场 份额的重新分配，商家纷纷主打"技术牌"，市场上出 现了层出不穷的技术概念和功能炒作。
传统的旧格局把空调包装成价格昂贵的奢侈品，商 家抓住消费者对空调的认知度不高、对空调技术不了解 的这一盲点进行大炒技术概念，从而牟取暴利。同时， 一些大品牌被巨大库存和高昂的营销成本压得喘不过气 来，不降价就会丧失价格优势和市场份额，在成本透明、 质量趋同的情况下，技术便成为救命稻草。
2003年空调行业技术白皮书奥克斯首次对市场上层出不穷的技术概念和功能炒作说不面对国内空调业存在的核心技术缺失原创性创新缺乏等处境基于自身的技术创新和研发体系建设提出原创性的好空调四大新标准
奥克斯空调市场营销环境分析
奥克斯空调是的市场营销环境宏观：政治法律环境——政治环境法律环境为了防止全球气候变暖，达到京都协议中承诺的目标，欧盟制定了一系列的法律来约束和统一各国的行为。
我国严格要求各家企业向绿色及低碳的形式发展。
国家林业局经济发展研究中心主任刘东生主持了奥克斯•绿色中国林启动仪式，他说：“在经济发展脚步无法停止的今天，林业在发展低碳经济、应对气候变化中发挥着不可比拟的作用，潜力十分巨大。
森林是最重要的碳库。
科学研究表明：森林每生长1立方米蓄积量，平均能吸收1.83吨二氧化碳，释放1.62吨氧气。
据全国第七次森林普查结果，我国森林覆盖率达到20.36%。
人工林保存面积6168.84万公顷，居世界首位，作为世界上人工造林面积最大的国家，我们为世界应对气候变化作出了重大贡献。
大型系列主题公益活动“绿色中国行”这项活动就是要动员全社会的力量，携手共建绿色中国林，让更多的人加入到义务植树造林的行列中来，使我国早日实现胡锦涛主席提出的争取到2020年森林面积比2005年增加4000万公顷，森林蓄积量增加13亿立方米的目标。
发展企业的同时，奥克斯集团密切关注公益事业，近几年在支持农业，教育，医疗卫生，基础建设等方面投入6000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。
由此可见，奥克斯积极靠向国家的政策，受到国家大力的扶持。
经济环境——经济发展状况收入消费状况奥克斯集团创于1986年，想拥有总资产122亿，员工2万名，产业涵盖电力，家电，通讯，地产，医疗，投资六大领域，并建立宁波，南昌，天津，上海，深圳，东莞等七大产业基地。
集团位于我国500强，集团销售收入262亿元。
人口环境——人口总量年龄结构人口的密度和地理分析家庭组成普查结果显示，截至2010年11月1日，大陆31个省区市人口总量为13.397亿人，2000年到2010年的十年之间净增长7390万人，年均增长率是0.57%。
而1990年到2000年的十年之间，人口净增长1.3亿，年均增长是1.07%。
奥克斯的汽车梦财管讨论案例题
3、金融市场是不利的 中低端SUV市场在2003年迅速膨胀后，进 入者无数，价格战远比预料的激烈，奥克 斯不得不两次降价，降幅近2万元。但尽管 如此，奥克斯SUV2004年全年也只销售了 3000多辆，与原定计划相去甚远。同时， 国家宏观调控带来的银跟紧缩，筹资困难。
奥克斯的汽车梦财管讨论案例题
奥克斯的汽车梦财管讨论案例题
2、经济因素
2004年，我国汽车业累计产销507.05万辆和 507.11万辆，与2003年产销量35.20％和34.21％ 的增长幅度相比，下跌了近20个百分点。同时， 在汽车价格不断下跌，原材料普遍上涨的双重挤 压下，2004年汽车行业的利润率仅6.6％，较2003 年8.6％的利润率下调了2个百分点。而汽车行业 的亏损也进一步加大。汽车全行业共有5857家企 业，其中亏损企业为1020家，亏损面达到17.42%， 比2003年同期亏损面加大0.46个百分点，亏损额 为64.72亿元，同比增长25%。车市低迷、车价狂 降、原材料价格上扬、宏观调控带来的银根紧缩 以及市场表现远不如预期。
奥克斯的汽车梦财管讨论案例题
谢谢
奥克斯的汽车梦财管讨论案例题
奥克斯4000万做了一场汽车梦案例
“计划投入80亿元重拳出击汽车产业，最终 实现45万辆的年产能。”“我们要给国内 汽车行业虚高利润减肥。”奥克斯当年进 军汽车行业的这些口号仿佛还响在耳边。 从高调进入到2005年3月份宣布退出汽车 行业，奥克斯用了不到两年的时间，连集 团的发言人黄江伟也不得不承认：“奥克 斯用4000万做了一场汽车梦！”
• 3、多元化经营带来的资金短缺问题 没有雄厚的资金后盾和打持久
战的体力，没有充分进行造车项目的“不可行性研究”，没有意识到 汽车行业的竞争态势已趋白热化，残酷的竞争根本没有时间允许这些 企业从年产几千辆、一万辆的小规模慢慢做起，这些都是外行造车的 软肋。
奥克斯空调案例分析PPT演示课件
15
2009年《空调健康渠道白皮书》
奥克斯提出“清仓、换货”，以“风 险厂商共担、利益商家最大”的理念， 以奥克斯3级高能效产品直接换取商 家库存5级低能效库存。
核心竞争力：低成本
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2009年《空调健康渠道白皮书》
影响：缓解商家的库存压力，帮助他们轻 装上阵，实现了与空调商家的“同呼吸共 命运”。
影响：市场上被包装成“时尚新宠”的各 种所谓高科技功能，无一幸免地被批得 “体无完肤”。让空调行业正本清源，回 归到了空调“冷、静、强、省”的核心价 值上来。同时奥克斯空调登上了200万台 的“行业高位”，是名符其实的“空调巨 人”。
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2003年《空调行业技术白皮书》
策略评价：奥克斯在控制成本把握 技术质量的同时依旧展开降价销售策 略，总体达到了不错的效果。
行业竞争已经进入白热化状态，酝酿着出现市 场分化的可能，为市场重新洗牌留下了空间。
7 2002年《空调成本白皮书》
奥克斯公布1.5匹（KFR-32GW/A）空调 原配件成本细节——生产成本1378元，销 售费用370元，商家利润80元，厂家利润 52元。并宣布1880元为1.5匹冷暖空调的 市场标准价。
奥克斯空调四本白皮书
1
组员：肖艺欢、王炅、陈亚利、向婧雯、 阳乐、曾弘扬、苏何、彭程、侯镇
2 案例：奥克斯空调白皮书
2002年《空调成本白皮书》 2003年《空调行业技术白皮书》 2009年《空调健康渠道白皮书》 2011年《空调品质白皮书》
3 分析内容
分析2002年、2003年、2009年及2011年我国空调市 场的竞争格局，并解释四本白皮书出台对当时竞争格 局的影响；
2003年，奥克斯空调销量达到250 万台，进入国内前三强，比2002年 高出近100万台。
奥克斯空调营销策划
奥克斯空调营销策划前言任何一种产品，都会走过生命周期中的萌芽期--成长期--成熟期--衰退期这四个阶段。
产品的成本、价格、利润都会在这四个阶段中走出各自的曲线，这是一种经济规律，尽管人的行为和其它因素（如管理措施、促销手段、政府行为等）会有一定的影响，但这种曲线的轨迹不是任何人和任何因素可以改变的。
当产品处于萌芽期时，由于新、奇、特，价格会走高，产生“暴利”，当然前期的零部件成本也会大。
产品进入成长期时，产销量的扩大会使企业的生产及配件单台成本降低，成本走低价格也就随之有了下降的空间，企业处于厚利阶段。
进入成熟期后，产品成为低附加值、劳动密集型产品，这时产销量会急剧扩大，价格竞争也就随之而来，有时可能是恶性的、残酷的，企业以保本为原则苦苦挣扎，通过一段时间的激烈竞争，优胜劣汰，生存下来的企业就会获取社会平均利润。
为了打破这一局面，就必须树立良好的企业形象，创造名牌，实现品牌的附加价值。
空调市场上的二线品牌不但正承受着愈来愈大的竞争压力，同时，他们欲借今年空调价格战之势提升座次，抢占市场的欲望更加强烈。
处在二线的宁波奥克斯空调在空调行业中的地位是很不乐观的，一方面被一线企业排挤，一方面又被三线品牌厂商虎视耽耽。
为了能够不被市场淘汰，奥克斯必须积极地向市场进军，扩大市场份额，提高知名度。
基于此，制定了这份营销策划书。
一、市场分析现阶段空调的家庭普及率较其他家电要底，还不到20%，如此说来空调仍有很大的市场空间，仍有大量的潜在需求。
需要明确的是现在空调只是一种生活必需品，而不是奢侈品，但现有空调的价格还是比较高，以至一般消费家庭还是不敢问津。
二、产品分析奥克斯空调在99年实行降价后取得了销售上的极大提高，在产品质量方面与一线产品无多大区别，质量过硬，有较强的竞争力；产品更新快，能较好地迎合现代人求新求变的心理。
奥克斯空调器是中美合资的结晶，产品已通过了ISO9002国际质量体系的认证。
拼品种、拼款式随着生活水平的提高，消费者的喜好日趋多样化、个性化。
奥克斯事件营销全案剖析人物系列-杨利伟
作进行了全面深入地阐述。
本书首先从理论上介绍了什么是事件营销、事件营销操作程序和技巧、事件营销的影响力，接着对奥克斯集团在全国有重大影响的事件营销案例进行了系统分析，包括人物系列事件、书系列事件、革命系列事件等。
本书最后通过13位中国财经作家的视角对奥克斯事件营销进行了深度思考，提出了一系列真知灼见。
中国管理传播网对部分章节选载,详细请点击：《竞争就是让对手无法生存》“神舟五号”发射成功后,中国首位太空人杨利伟成为举世瞩目的明星，不管在电视、报纸还是网络上，与此相关的广告比比皆是。
与此同时，一场激烈的商机抢夺战也在悄悄展开。
国内多家有实力的企业，有意出巨请杨利伟做形象代言人，杨利伟已成为最炙手可热的潜在广告明星。
其中，以奥克斯“巨资百万请杨利伟代言”最为轰动。
1. 营销目标为企业需求新的形象代言人；借杨利伟的影响，进一步扩大品牌影响，促进奥克斯中央空调的销售；树立奥克斯支持我国航天事业发展的公众形象。
2. 事件回放奥克斯继米卢回国之后，就一直在寻找新的形象代言人，但因种种原因而未能如愿，直到今年10月中旬中国载人飞船“神舟五号”发射升空的那一刻，奥克斯才把目光锁定在中国首位“太空人”杨利伟的身上。
奥克斯家用空调起步时，请米卢做代言人而一举成名，销量逐年成倍增长，而今年奥克斯中央空调正处在冲刺阶段，若请杨利伟代言成功，奥克斯中央空调等高科技产品的销售将有可能在2004年大幅飙升。
杨利伟代言将使奥克斯企业发展更快。
但杨利伟是国家精心培育出来的航天员，是我国首位乘坐载人飞船“神舟五号”围绕地球飞行14圈的“太空人”，是目前中国乃至世界的公众人物，也是中国的宝贵财富和社会资源。
要请出杨利伟代言困难是相当大的。
对于这一点奥克斯是十分清楚的。
关于“杨利伟代言”一事，奥克斯共进行了7次讨论，直到10月22日第十六届中央委员会第三次全会通过《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》见诸报端后才下定决心。
【干货】奥克斯空调企业战略管理经典案例分析-(2)
【干货】奥克斯空调企业战略管理经典案例分析-(2)有人把企业比喻成一只寻找“奶酪”的老鼠，其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少“奶酪”，并能享受多久。
奥克斯把采购环节的供应链拉长，直接寻找迷宫深处的奶酪，是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢？下面行知优才搜集整理的奥克斯空调企业管理模式案例，希望对相关企业管理人员在企业管理方面有所帮助！奥克斯空调曾宣布，全面进入空调零配件制造产业，把奥克斯空调的供应链拉长，实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的90％以上零配件自制。
奥克斯称，此举意在嫁接奥克斯成功管理模式，创造新的利润空间。
国内空调业还没有过如此全面进入零配件自制的企业。
有关资料表明，国内空调企业零部件的自制率大都在30％以下，而且在零配件采购上，他们都有供应周期长，物流速度慢等劣势。
全面进入“垂直一体化供应链”，在空调产业，奥克斯还是第一家，但业界人士仍不免提出质疑：奥克斯真的无后顾之虞？企业这种自供自产自销的运作模式被称为“垂直一体化供应链”，在大多数国家的实践中被证明是行不通的。
以汽车行业为例，20世纪初期，亨利?福特就想成为自给自足的汽车行业巨头，并计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体。
后来，福特在对福特王国失败的分析时发现，没有哪个厂家能够自给自足，在这种“大而全”的企业垂直一体化的供应链结构中，企业很难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上，而是平均分派于企业的经营活动中，致使企业有限资源无法得到合理利用，企业核心制造能力得不到最优化的分配。
此外，我们还不得不承认一个事实，即便是企业目前资源比较充盈，能够满足成品制造和零配件产业的最优化分配，但在市场变化及整合的过程中，企业的抗风险能力就还有一个值得说明的是，从近300公里外的余杭运抵宁波，有一部分铜管已因一路颠簸、磕碰而发生变形。
如果把这部份铜管用于安装，对空调质量的损害可想而知。
求人不如求己。
奥克斯想到了自建铜管分厂。
奥克斯-低调生产,高调营销
(本案例由长江商学院战略学滕斌圣教授指导，感谢长江商学院对本案例的支持)
公司背景
从1986年以来的21年间，奥克斯取得了跨越1000倍的发展速度。如今，奥克斯已成为拥有总资产68亿元、员工1.5万名的现代股份制民营企业集团。集团公司的主要产业布局分为家电、通讯、电力和能源四大部分，其余还有房地产和医院。整个集团的产值比例为：空调和电子在集团所占的比例为60%~70%左右，手机、能源、房地产和医院等约占40%左右。目前已形成包括宁波三个制造基地、南昌制造基地国内四大生产基地。按奥克斯集团的估算，集团的年产能已(将)达到电能表2500万只、变压器变电容量320万千伏安、冰箱160万台(2006年)、手机3000万部(2007年)、空调700万台(2008年)。
2005年10月28日
奥克斯在南京对外公布了《中国手机成本白皮书》,奥克斯在新闻发布会上抨击手机市场中某些洋品牌存在着不合理的暴利。2006年6月20日
奥克斯召开手机新品发布会,请《吉祥三宝》一歌的歌手推出奥克斯的“吉祥三薄”手机。
案例点评
聚焦制造驱动型发展战略
分析奥克斯的发展历程,我们发现奥克斯成功的业务基本上是无须进行快速技术变革、同时产品又有持续需求的成熟电子业务。奥克斯在这些领域成功的关键是能迅速低成本地生产满足消费者要求的产品。根据这些特征我们初步判断奥克斯采取了制造驱动型战略,即进入一个成熟行业,整合产业链上下游,协调产业链,进行低成本生产投资,降低生产成本,通过价格战,确立自身在行业中的地位。从进入角度看则属于市场低端进入策略。奥克斯在汽车行业的失败,正好印证了这一判断。奥克斯目前在电子产品领域尚未遇到明显的挑战,我们可以判断奥克斯在未来一段时间仍需坚持其现有公司战略,这是我们回答奥克斯相关战略问题的依据。
2020最新市场营销案例分析
2020最新市场营销案例分析宝洁公司在中国市场营销案例分析篇一1、全面、精准的市场细分宝洁公司的市场分析(以洗发水为例)，不是根据消费者人口统计变量特征(如，年龄、性别)等，而是依据消费者头发的特性来细分市场。
海飞丝，是针对需要去屑的头发;潘婷，是需要营养的头发;飘柔，是想要柔顺的头发;沙宣，想要专业美发的头发。
每一个品牌的产品都有其特定的市场，并且每个品牌下的产品又有更具体的细分。
如，潘婷，是针对缺少营养的头发，又细分为乳液修复系列、丝质润滑系列、强韧防掉发系列、染烫损伤系列等。
可见，宝洁公司产品市场细分是全面和精准的，几乎覆盖了所有的市场，最大限度的扩大了其市场占有率。
2、差异化的多品牌战略品牌差异化，形成了公司内部的竞争，我们常说“最好的竞争对手就是自己”，宝洁公司内部的竞争使宝洁公司不断的挑战自我，推动宝洁公司不断前进。
宝洁公司的多品牌战略，从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业的品牌偏好，提高其忠诚度，使司在顾客心中形成实力雄厚的印象，提升了宝洁公司的市场领导地位和品牌美誉度。
多品牌战略，使产品全面覆盖市场，阻止了竞争对手的进入，且各品牌针对各自的竞争者竞争，提升了每个品牌的竞争实力。
3、顾客知识的宣传和积累普通的消费者缺乏对自己头发的了解以及保养的知识。
宝洁公司，针对不同的发质进行的市场细分，使每个产品针对不同的发质，并在产品外包装上有明显的说明，使顾客在选择洗发水的时候能根据自己头发的情况选择合适的产品。
宝洁在所有的产品上都印上了800免费电话号码，方便顾客咨询各自相关的问题。
在顾客知识的积累上，宝洁深入调查顾客需求。
宝洁公司把研究消费者需求和消费趋势作为一项最重要的基础性工作来做。
宝洁在中国推出的第一个产品是“海飞丝”。
当时，经过对中国市场的详细调查，发现了许多中国人都有不同程度的头屑，而国内生产洗发水的厂家又没有这方面的技术，经过一年多的时间，“海飞丝”成为国内去头屑洗发水的代表。
奥克斯营销史上的三大败笔
奥克斯营销史上的三大败笔奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。
奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。
奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足；企业过度依重价格对市场的拉动，品牌对企业发展的贡献微乎其微，等等。
目前，奥克斯已进入“增长缓滞期”，企业发展速度明显放缓，未来进一步发展动力不足。
“品牌升级”的良好愿望，也因为种种原因而难以实现。
可以说，奥克斯已走到节点上：实现华丽转身则海阔天空，否则只能继续挣扎在困境中难以自拔。
一个问题是：什么原因导致奥克斯未来发展后劲不足？其品牌转型之路到底该怎么走？营销推广太多非理性行为如果我问你：“你心中的奥克斯是一个什么样的企业？”我想，你的第一联想一定是“这个企业很会新闻炒作”、“这个企业爱发起价格战”。
的确，“炒作”和“价格战”正是奥克斯最显著的两大企业特征。
奥克斯一度津津乐道“三大手笔”：2002年公布《空调成本白皮书》，2004年状告信息产业部，以及后来提出“手机要当白菜卖，价格不超1000块”的口号。
在奥克斯的眼里，这“三大手笔”让奥克斯出尽了风头。
但是，在营销研究人士看来，这“三大手笔”恰恰是奥克斯营销史上的三大败笔。
公布《空调成本白皮书》，让奥克斯成为几乎所有空调企业的罪人，同时为其日后推广高端产品自设障碍。
如今，奥克斯罪痛苦的事情，莫过于人们“奥克斯=低端产品”的印象认知，已经极大地局限了企业发展。
这恰恰正是奥克斯“自己种下的苦果自己吃”。
状告信息产业部，虽然让奥克斯拿到了期待已久的手机牌照，却让它从此失去政府政治资源的支持。
而提出“手机要当白菜卖”的怪论，已经无异于挥刀自宫，把奥克斯空调低价策略的流毒蔓延到了手机上，自己陷进了泥潭不说，还要找个垫背的。
奥克斯的品牌意识很强，这是很多企业应该学习的。
但是，奥克斯对新闻营销的理解显然存在严重问题。
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奥克斯集团营销创新案例奥克斯集团创于1986年，位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业中国驰名商标和两个中国名牌产品。
另外有效力于法兰克福足球俱乐部的球员帕特里克·奥克斯。
一：辉煌历史1、【重要历史阶段】时间时期阶段1986-1994 艰苦创业期深耕电力（1986-1994）1994-2004 蓬勃发展期力拓家电（1994-2002）多元发展（2002-2004）2004年至今稳健发展期产业调整（2004-2009）稳健治业（2009-至今）2、【重要历史事件】时间主要事件1986年郑坚江先生带领七人承包负债20万元的小厂，开始创业1989年创建宁波三星仪表厂，正式跨入制造业1993年创建宁波三星集团公司1994年创建宁波奥克斯电器厂，正式跨入空调制造业1996年改制成立宁波三星集团股份有限公司，成为现代大型股份制企业1999年投资10亿元，建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城2000年“事件营销”驰名业界2001年设立宁波奥克斯高科技有限公司，全面进入电力产业投资3000万元，全面启动信息化工程2002年相继进入通讯、地产、医疗产业2003年建设奥克斯国际产业园、奥克斯南昌产业园2004年正式成立奥克斯集团研制商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进军家电产业2005年成为国家首批手机生产项目核准企业2006年深圳基地正式启用；明州医院正式营运2007年奥克斯南昌基地二期项目开工天津武清项目成功签约2008年全面推行文化转型2009年全面推行战略性结构调整主建汇金小额贷款公司，涉足金融服务业开发建设成都财富广场，开启商业地产新领域2010年成立商业地产公司，打造地产时代新标杆三星高新技术产业园开工签约杭州研究院项目、上海研发营销总部项目规划长沙·奥克斯广场、宁波·金外滩广场、奥克斯·海南文昌项目二：家电产业1994年进入空调制造业，随之相继研制出商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进入家电产业。
家用空调 / 商用空调 / 小家电 / 厨卫电器三：能源产业2003年进入电池制造，随之相继研制出环保能源、新型材料能源等产品，全面进入能源产业。
深圳市伊斯达电子有限公司四：项目投资在做好家电、电力、通讯、能源产业的同时，随之进入医疗、房产、物流等项目投资领域。
明州医院/ 置业公司奥克斯创新案例分析案例一：创新营销再现江湖续写奥克斯传奇做营销需要与时俱进。
所以，只要是当下最新最热门的区域，总能看到奥克斯充满创意的身影。
携手综艺节目展翅高飞今年6月，奥克斯空调与福建省的东南卫视联合举行了"暑期酷一下"活动。
一位奥克斯营销高管告诉记者："娱乐综艺节目的收视观众多是充满活力的年轻消费者，这与奥克斯的潜在消费群体十分吻合。
"此外，与浙江卫视联手打造的'奥克斯空调，助力中国蓝'活动也吸引了众多消费者的关注，达到了品牌宣传、社会责任的双赢效果"，上述营销高层补充道。
借力饮料巨头搭台唱戏现在，当你再随手打开一瓶娃哈哈饮料后，瓶盖里的字一定要看清楚，也许它已不再是经常看到的"再来一瓶"，而是"再来一台奥克斯空调"。
除了在火的发紫的娱乐综艺节目进行创意营销，夏日里消费者最喜爱的冰爽饮料也成了奥克斯空调营销的广袤战场。
业内专家评价道："创意绝妙！凭借娃哈哈在全国广泛的终端网络（约300万）和22亿人次的消费者群体，强大的媒体、终端投放，急速的拉升了奥克斯的知名度，尤其是在媒体影响力薄弱的三四级市场，这种提升更是尤为难得。
"坐头把交椅玩转淘宝定制除了线下一系列奇思妙想的营销创意，在独占大半壁江山的线上渠道，奥克斯的创意营销更是玩的风生水起。
淘宝数据平台6月最新数据显示，奥克斯空调的销售金额远远领先其他空调品牌，已独占近八成的份额，稳居排名第一。
由于线上渠道更容易进行互动营销，这就给奥克斯空调企业更多发挥空间， "在购买之前经过互动的方式进行信息的收集和组织，找到确定的需求，再反向配置资源，满足需求。
材料选摘自：新民晚报数字晚报/home/html/2011-07/27/content_740558.htm2011年7月27日星期三案例二：奥克斯结盟娃哈哈整合营销提升创新力【文章摘要】娃哈哈集团和奥克斯空调联合启动的“1亿份奥克斯好礼2亿瓶赠饮机会娃哈哈茶饮料揭盖赢冰爽”主题活动即将拉开序幕。
奥克斯为活动提供1000台奥克斯品牌空调及5000部奥克斯手机。
同时，消费者只要开盖有“奥克斯100”的字样，就在全国各地所有奥克斯空调销售点购买指定空调产品时，使用中奖盖抵100元现金……控制渠道，决胜终端，在高度竞争的家电行业中最重要的军规，市场营销是体现企业活力的永恒的主题，如何突破营销边界，不断创新，是对企业创造性的大考。
近日，奥克斯再度联手饮料业巨头娃哈哈，开展一轮针对新销售旺季的异业联合促销。
娃哈哈集团和奥克斯空调联合启动的“1亿份奥克斯好礼2亿瓶赠饮机会娃哈哈茶饮料揭盖赢冰爽”主题活动即将拉开序幕。
奥克斯为活动提供1000台奥克斯品牌空调及5000部奥克斯手机。
同时，消费者只要开盖有“奥克斯100”的字样，就在全国各地所有奥克斯空调销售点购买指定空调产品时，使用中奖盖抵100元现金。
整合创造价值著名营销学家唐?舒尔茨说，如果整合营销传播是一种企业系统资源的整合，那么跨界更多的是企业在系统外建立产业链的一种整合。
”过往，食品饮料行业与消费电子产品间不乏跨界营销的案例，但通常是以食品饮料行业的自我销售为中心，消费电子产品通常是作为销售的促销奖品出现的。
而耐用消费品厂商也多是通过自行采购等方式，将一些快销品作为促销附赠品。
而快销品和耐用消费品企业结成合作关系，互为营销的媒介和推广路径的方式并不多见。
这也被称为异业联盟。
在过往的异业联盟中，通常大家认为是产品关联度比较大的联盟会有比较好的营销效果，如地板企业和厨卫、家具等企业的联盟，但一向以营销创新著称的奥克斯与同样在创新营销上大显身手的娃哈哈实现结盟，是营销界的又一次创新和突破。
饮料和空调、数码产品，看似是两种不相关的产品，但实际上，茶饮料和空调的销售旺季则是高度重合，茶饮料热销的时候，空调也随之进入销售旺季。
因此，空调、饮料结盟虽然出人意料，但在情理之中。
饮料是快速消费品，而空调手机等的消费周期相对较长，在快慢结合间，奥克斯的品牌传播速率大大加快，并落地于非常广泛的消费人群，而饮料的促销力度也大大增强。
与知名企业的联合市场行动，是企业资源整合能力的重要体现。
跨界营销并不是两家企业走到一起，做个联合促销那么简单，要考虑两个品牌的受众群是否重合度高;要考虑两个品牌是否属于一个梯队，门当户对;要考虑两个品牌内在属性上是否有着一致的调性。
娃哈哈用了20年的时间，将产品覆盖到中国几乎每一个乡镇。
从1994年起，它就是中国最大的饮料食品企业之一，到目前的销售额已经达到300亿元。
而奥克斯集团在2010年实现销售收入262亿，空调的年产销量达到400万台，是行业最具成长性和活力的企业之一。
加之两家企业作为同省“德比”，地缘文化的认同度大大提高。
回归制造业本质一直以来，奥克斯在行业内被视为是营销驱动型的企业。
但奥克斯则希望自己走得更远--以提升产品力来实现企业的可持续发展。
2010年底，奥克斯推出具有行业制高点“热霸”技术，这是近年来奥克斯全面加强技术团队建设、增加研发投入后，在技术革新方面的首次亮相，同时这也成为了奥克斯从营销到技术转型的风向标。
这种战略转型家电行业各种“概念营销”层出不穷的情况下，对企业来说是个投入巨大，风险不小，但又不得不走的一步。
事实上，只有走上“技术回归”，真正提升产品力，做出符合百姓需求的产品，终端和渠道才有了可以依托的根本。
兔年伊始，空调销售旺季准备启动之时，宁波奥克斯空调有限公司就向市场推出了他们的超级一能效变频空调。
顺应家电行业低碳节能大势，奥克斯以技术突破为先导，在主流产品市场上高举高打技术改进一小步，却是企业战略转变的一大步。
对此，奥克斯空调国内营销公司总经理金杰谈到，近年来奥克斯加强了核心技术人才的培养，形成了以空调业资深专家舒乐华为首的技术团队，并历史性的加大了技术研发的经费投入，提升产品的科技含量，做老百姓喜爱的产品，成为奥克斯再次飞跃的动力。
奥克斯不仅为下一步的市场竞争在做产品上的储备，更在做人才上的储备。
在未来变频空调市场主流产品上，奥克斯已经具备了竞争实力。
从2008年度开始，奥克斯空调便陆续推出品牌战略、营销战略、服务战略、创新战略，特别是结合2009年以来国家一系列刺激政策，全面推动企业的经营转型，结合市场消费升级促企业竞争转型，走出了一条“启动早见效快、发展有特点、竞争有优势、服务有魅力、可持续经营”的特色道路。
技术路径的回归，是奥克斯整体转型的一个组成部分。
品牌责任力什么样的企业是受人尊敬的企业。
许多投资人把“有愿景、有勇气、创新”的公司，且拥有“明确的企业文化”和“坚定一致的执行力”的企业视为受尊敬的企业。
奥克斯不是行业最大的企业，却一直是一个不断有勇气矫正自己的发展路径，去做一个价值型企业的公司。
2010年9月，奥克斯选择国际巨星和著名慈善家李连杰作为奥克斯品牌的形象代言人。
牵手李连杰，奥克斯看重的不仅仅是他是国际巨星的地位，也不仅仅是他发起的壹基金的影响力，更重要的是，奥克斯希望他身上所体现的责任与使命感能够传递给公众。
对奥克斯来说，发端于2年前的奥克斯空调的价值取向的蜕变，奠定了奥克斯在今天技术路线上能够渐行渐远的理念上的支持。
金杰表示：“过去几间年，奥克斯从发布《空调成本白皮书》到《健康渠道白皮书》，这种从奠定从价格到价值取向的蜕变，是奥克斯空调转型的最生动的体现。
”奥克斯的价值转型受到了社会的关注，而企业在品牌内涵上的提升也是有目共睹。
以“健康”为价值核心的企业品牌内涵有了更加清晰的定义：在员工层面，要为员工创造健康的生活水平和发展价值观；在客户方面，要为合作客户创造健康的发展关系与平台，为使用客户创造健康生活的优质产品；在社会层面，要为社会树立正确、责任的企业价值观。
奥克斯作为一家民营企业，正将企业社会责任内化为自身的修为。
2010年，奥克斯公司和奥克斯品牌分别被主流媒体、行业协会组织和地球村等NGO组织评选为“经销商最满意十大白电企业”、“ 全国（行业）顾客满意十大品牌”、“2010年度家电行业最具社会责任感企业”、低碳财富?中国十大年度先锋品牌。
文章选自/digitalhome/2011年03月03日09：30 来源：eNet硅谷动力作者:Alexia。