河南专升本管理学060708年历年真题带答案
郑州航院2007-2008学年第一学期管理学考试试题答案
郑州航空工业管理学院—2008学年第一学期考试试卷答案及评分标准（考试试卷答案及评分标准（□□A/A/□□B ）卷教师姓名：课程所在系（部）：工商管理系课程名称：管理学考试形式：开卷考核对象（专业或班级）：2007工业工程、信息管理等本科生一、单项选择题（本题总计20分，每小题1分）1—5：B B C D A 6—10：D C A C C11—15：C B D C D16—20：A D C A D 二、多项选择题（本题总计20分，每小题2分）21BCDE 22ACE23AD 24ABDE 25ACE 26ADE 27ABE 28ABCDE 29BCD 30BDE三、判断题（本题总计10分，每小题1分）1．正确2．法国改为德国3．控制主要根据计划进行。
4．科学技术改为工作5．有力的领导控制改为积极的自我控制与有力的领导控制相结合6．科学性改为可行性7．综合效益原则改为整体效用原则8．对9．对10．分权式改为集权式四、简答题（本题总计10分，每小题5分）41、42、风险是由于未来的不确定性而产生的。
计划工作通过预测、内外部环境分析、明确目标、制定应变计划、对资源的整合，为降低风险提供了保障。
五、计算题（本题总计10分）43、答案：（决策树图略）节点①:(350×0.7－100×0.3)×10－900＝1250万元节点③:400×1.0×7－550＝2250万元节点④：110×1.0×7＝770万元决策点Ⅱ：比较扩建与不扩建∵2250>770，应选3年后扩建的方案。
节点②:2250×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10－350=1546万元决策点I：比较建大厂建小厂∵1546>1250∴应选先建小厂。
五、论述题（本题总计10分）44、（1）此观点是错误的。
（2）非正式组织是指组织成员在共同工作的过程中，由于共同的情感、兴趣、爱好等而形成的非正式团体。
河南专升本管理试题及答案
河南专升本管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 管理层次的划分通常包括（）。
A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 决策层、执行层、操作层C. 战略层、战术层、操作层D. 所有选项都正确答案：D3. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C4. 管理中的“激励”主要是指（）。
A. 激发员工的工作热情B. 制定合理的薪酬体系C. 建立良好的工作环境D. 所有选项都是答案：A5. 决策的类型按决策的重复性可分为（）。
A. 程序化决策和非程序化决策B. 长期决策和短期决策C. 战略决策和战术决策D. 个人决策和集体决策答案：A6. 组织结构的设计原则包括（）。
A. 明确职责、分工合作B. 精简高效、灵活应变C. 统一指挥、分级管理D. 所有选项都是答案：D7. 领导方式的类型包括（）。
A. 权威型、民主型、放任型B. 任务型、关系型、变革型C. 集权型、分权型、混合型D. 所有选项都是答案：A8. 控制的类型按控制的时间顺序可分为（）。
A. 前馈控制、同期控制、反馈控制B. 事前控制、事中控制、事后控制C. 直接控制、间接控制、反馈控制D. 所有选项都是答案：B9. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘选拔B. 培训开发C. 绩效考核D. 员工激励答案：B10. 现代管理理论的发展趋势包括（）。
A. 系统化B. 人本化C. 信息化D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理的基本原理。
答案：管理的基本原理包括系统原理、人本原理、效益原理、动态原理和反馈原理。
系统原理强调管理是一个整体，需要从整体出发进行协调；人本原理强调管理要关注人的因素，尊重和激发员工的潜力；效益原理强调管理要追求效率和效果；动态原理强调管理要适应环境的变化，不断调整和改进；反馈原理强调管理过程中需要及时获取信息，进行调整。
(完整版)河南省历年专升本管理学真题
2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分,共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分）1。
决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德 C。
西蒙 D.卡斯特2。
管理是一门艺术，这是强调管理的（）A。
有效性 B.精确性C。
复杂性 D.实践性3。
定期修订未来计划的方法是（）A。
指导计划法 B。
滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法4。
一个组织的（）可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。
A.使命B.战略C.宗旨D。
政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A。
不确定型决策 B.确定型决策 C.多目标决策 D.程序化决策6。
利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是( ）A.科学管理学派B.管理科学学派 C。
社会技术系统学派 D。
权变理论学派7.( ）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A。
管理过程学派 B.权变理论学派 C。
社会合作系统学派 D。
行为管理学派8。
管理中出现冲突大多是由于（）A。
权力过于集中 B.沟通不足 C。
权责明确 D.职能过细9。
上层人员着重培养（ )能力，下层人员着重培养( ）能力。
A。
管理、管理 B.管理、职业 C.职业、职业 D.职业、管理10。
集权会引起（）A.交易成本降低 B。
交易成本增加 C。
管理层次增加 D.管理层次减少11。
人力资源管理中职业生涯设计体现了（）A。
终身教育理念 B.以人为本的理念C。
细致、严格管理理念 D。
文化价值理念12。
旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（ )A.专业知识培训 B。
专业技能培训 C.职务轮换培训 D.提升培训13。
职能职权通常较多地是由（）A。
高层人员行使 B.低层人员行使 C。
专业人员行使 D。
直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（ )A。
08年专升本管理学试题及答案A
08年专升本管理学试题及答案A管理学试卷A一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
１越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）Ａ战略的、常规的、肯定的Ｂ战术的、非常规的、风险的Ｃ战略的、非常规的、风险的Ｄ战略的、非常规的、肯定的２“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的（）Ａ科学性Ｂ艺术性Ｃ自然属性Ｄ社会属性３对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）Ａ发展型战略Ｂ多角化战略，寻找新的机会Ｃ采取措施扭转内部劣势Ｄ设法避开威胁，消除内部劣势４波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是（）Ａ销售增长率Ｂ业务增长率Ｃ市场占有率Ｄ产品价格５团队发展所经过的四个阶段依次是（）Ａ震荡、形成、规范、执行Ｂ形成、震荡、规范、执行Ｃ形成、震荡、执行、规范Ｄ震荡、形成、执行、规范６管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体目标和个人目标有机结合起来的领导方式被称为（）Ａ贫乏型管理Ｂ乡村俱乐部型管理Ｃ集体协作型管理Ｄ任务型管理７决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织标志的是（）Ａ战略Ｂ规划Ｃ使命Ｄ政策８下列培训形式中可以帮助组织防止“彼得现象”发生的是（）Ａ脱产学习Ｂ职务轮换Ｃ设置临时职务Ｄ角色扮演９深层的企业文化包括（）Ａ厂容厂貌Ｂ职工风貌Ｃ产品形象Ｄ沉淀于企业及职工心理的意识形态１０创新作为一项重要的管理职能是相对于下列哪种管理手段而言的（）Ａ计划Ｂ组织Ｃ维持Ｄ控制１１在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（）Ａ定性决策Ｂ确定型决策Ｃ风险型决策Ｄ不确定型决策１２直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是（）Ａ设置机构多少的不同Ｂ机构之间的横向沟通关系不同Ｃ领导权利不同Ｄ基层领导的职责范围不同１３“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式（）Ａ前馈控制Ｂ现场控制Ｃ反馈控制Ｄ成果控制１４情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被称为（）Ａ推销（高任务－高关系）Ｂ指示（高任务－低关系）Ｃ参与（低任务－高关系）Ｄ授权（低任务－低关系）１５下列组织结构中分权程度最高的是（）Ａ直线制Ｂ事业部制Ｃ直线－参谋制Ｄ直线－职能制１６“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点（）ＡX理论ＢY理论ＣZ理论Ｄ超Y理论１７权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和（）Ａ部门再细分Ｂ制度分权Ｃ一人多职Ｄ权力简化１８即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（）Ａ道德的功利观Ｂ道德权利观Ｃ公平理论道德观Ｄ综合社会契约道德观１９盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的（）Ａ产量、价格、收入Ｂ产量、利益、销量Ｃ产量、成本、利润Ｄ产量、成本、价格２０纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（）Ａ前向一体化Ｂ后向一体化Ｃ横向一体化Ｄ混合一体化二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
河南省专升本《管理学》真题(09—13)集锦及分析
河南省专升本《管理学》真题（2009—2012）集锦及分析第一部分管理的基础一、单项选择题1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（2009—1）A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（2009—6）Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则3．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（2009—15）Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境4．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（2009—23）Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色5．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（2009—25）A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究6．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（2009—26）A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观7．以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（2010—1 ）A．工作定额B．标准化C．合理报酬D．计划与执行相分离8．在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（2010—2）A．人际技能比技术技能更重要B．技术技能比人际技能更重要C．概念技能比技术技能更重要D．概念技能比人际技能更重要9．“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门（2010—8）A．不精确的科学B．综合性很强的科学C．发展中的科学D．实践性很强的科学10．美国管理学家甘特主张实行的工资制是（2010—26）A．累进计件工资制B．计件奖励工资制C．超额计件工资制D。
差别计件工资制11．对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。
其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（2011—1）A．泰罗B．法约尔C．孔茨D．西蒙12．按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（2011—2）A．领导者B．混乱驾驭者C．挂名首脑D．企业家13．管理的科学性与艺术性的关系可以概括为（2011—3）A．相互排斥性B．内在统一性C．相互关联性D．灵活多变性14．我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（2011—4）A．德治B．法治C．无为而治D．分权而治15．20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（2011—5）A．人际关系理论的产生B．行为科学理论的产生C．综合管理理论的产生D．全变管理理论的产生16．美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。
河南省历年专升本管理学真题
2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德C.西蒙D.卡斯特2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B.精确性C.复杂性D.实践性3.定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。
A.使命B.战略C.宗旨D.政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策B.确定型决策C.多目标决策D.程序化决策6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作系统学派D.行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中B.沟通不足C.权责明确D.职能过细9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。
A.管理、管理B.管理、职业C.职业、职业D.职业、管理10.集权会引起（）A.交易成本降低B.交易成本增加C. 管理层次增加D.管理层次减少11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（）A.终身教育理念B.以人为本的理念C.细致、严格管理理念D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训B.专业技能培训C.职务轮换培训D.提升培训13.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）A.10B.7C.9D.815.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制16.单线型组织结构是指（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）A.不宜过多B.不宜过少C.多少都无影响D.以上均不对18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设19.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金制度20.下列不属于正强化手段的是（）A.提升B.表扬C.降级D.改善工作条件二、多项选择题（每小题3分，共30分。
2017年河南省专升本考试《管理学(卷一)》真题及详解
2017年河南省专升本考试《管理学》真题（考卷一）(总分100, 考试时间90分钟)一、单项选择题1. 被称为"科学管理之父"的是( )A 罗伯特．卡茨B 马克斯．韦伯C 弗雷德里克．温斯洛．泰罗D 亚当．斯密答案:C解析：本题考查管理学家和称号。
弗雷德里克．温斯洛．泰罗被称为"科学管理之父"；马克斯．韦伯被誉为"组织理论之父"；亚当．斯密被称为"自由经济之祖"。
2. 亨利．法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只有其中的一种。
下列不属于这六种基础活动的是( )A 技术活动B 管理活动C 财务管理D 调研活动答案:D解析：本题考查法约尔一般管理理论中企业的基本活动，包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。
3. 马克斯．韦伯提出了"理想的行政组织体系"理论。
认为一切社会组织的基础是等级、行政制和( )A 权威B 尊严C 道德D 惯例答案:A解析：本题考查韦伯的理想行政组织体系。
韦伯提出等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。
4. 梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不伺的观点--人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是( )A 能力与工作相适应B 企业存在着非正式组织C 标准化D 首创精神答案:B解析：本题考查人际关系学说的内容。
"能力与工作相适应"和"标准化"是科学管理理论的主要内容；"首创精神"是法约尔十四条原则的内容。
5. "能领兵者，谓之将也"，"能将将者，谓之帅也"，由此可见，"将才"和"帅才"是活动在不同管理层次中的领导人物，他们的管理职能也就有所不同。
"帅才"较"将才"应更注重( )A 概念技能B 技术技能C 人际技能D 沟通技能答案:A解析：本题考查管理者的技能。
河南省历年专升本管理学真题
2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题２分,共4０分,在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者,该题无分)1.决策理论学派的代表人物是（）A。
法约尔Ｂ.巴纳德 C.西蒙 D.卡斯特2。
管理是一门艺术，这是强调管理的（)A.有效性B。
精确性 C。
复杂性D。
实践性3.定期修订未来计划的方法是（)A.指导计划法B。
滚动计划法C。
作业计划法 D.战略计划法4。
一个组织的（)可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。
Ａ.使命B．战略C．宗旨D．政策5。
受决策者个性影响最大的决策类型是（)A.不确定型决策B。
确定型决策Ｃ.多目标决策 D.程序化决策6。
利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（)Ａ.科学管理学派B。
管理科学学派C．社会技术系统学派D。
权变理论学派7。
( ）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
Ａ。
管理过程学派 B.权变理论学派Ｃ.社会合作系统学派D。
行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中B。
沟通不足 C.权责明确 D.职能过细9．上层人员着重培养( ）能力,下层人员着重培养( ）能力。
A。
管理、管理 B.管理、职业Ｃ.职业、职业Ｄ．职业、管理10.集权会引起( ）A。
交易成本降低B。
交易成本增加 C.管理层次增加Ｄ。
管理层次减少11。
人力资源管理中职业生涯设计体现了（）Ａ．终身教育理念B。
以人为本的理念Ｃ。
细致、严格管理理念Ｄ.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训B.专业技能培训Ｃ．职务轮换培训 D.提升培训13．职能职权通常较多地是由( )A．高层人员行使 B.低层人员行使C。
专业人员行使D。
直线人员行使1４.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人,该公司管理人员的人数应为（）A。
2008年河南省专升本管理学答案B
2008年河南省普通高校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学B参考答案一.单项选择题（每小题2分，共40分）1.D2.A3.D4.A5.D6.D7.A8.B9.B 10.D11.B 12.D 13.C 14.B 15.B 16.B 17.C 18.B 19.A 20.C二.多项项选择（每小题3分，共30分）21.BCD 22.ABCD 23.CDE 24.AC 25.ABCE26.ABCDE 27.ABE 28.ABCDE 29.BCE 30.ABCDE三.判断题（每小题2分，共20分）31.√ 32.× 33.× 34.√ 35.× 36.× 37.√ 38.× 39.× 40.√四.简答题（每小题6分，共30分）41.答：泰罗的科学管理理论的主要内容是：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
（2）工时研究与工作定额（3）劳动方法的标准化（4）科学挑选与培训工人（5）实行差别计件工资制（6）实行职能工长制（7）管理职能与作业职能分离（8）实行“例外原则”（9）强调科学管理的核心是“一场彻底的心理革命”42.答：奥斯本头脑风暴法实施的原则是：①对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；（1.5分）②建议越多越好，想到什么就说什么，不必考虑建议质量；（1.5分）③鼓励独立思考、奇思妙想；（1.5分）④可以补充完善已有的建议以使其更有说服力。
（1.5分）43.答：内部提升的优点：1）有利于鼓舞现有员工士气，提高工作热情，调动工作积极性；2）使外部人才看到进入本组织有较多提升机会，有利于吸引外部人才；3）有利于保证选聘工作的正确性； 4）相互了解，有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升的弊端：1）引起同事的不满； 2）可能造成“近亲繁殖”的现象；3）当组织所需人才在组织内部找不到合适人选时，仍坚持内部提升和培养，则会影响组织绩效。
2007年河南省专升本管理学B卷参考答案
2007年河南省专升本管理学B卷参考答案特别注意：以下参考答案是根据今年参加专升本考生对试题的整理，由相关高校管理学教师共同给出相应答案，答案仅供考生参考估分，权威答案及评分标准要以政府改卷为准。
一、单项选择题二、多项选择题三、判断题四、简答题46．波特的竞争战略理论认为，企业的成功取决于选择正确的竞争战略，即所选择的战略类型应与组织和产业的形势相适应。
波特认为，在任何产业中都存在着五种竞争力量：⑴进入障碍；⑵替代威胁；⑶购买者的讨价还价能力；⑷供应商的讨价还价能力；⑸现有竞争者之间的竞争。
这五种竞争力量从整体上决定者一个产业的盈利性。
企业可以通过评估这五种力量，来评价某个产业的吸引力。
当然，环境是不断变化的，因此企业应定期地对其所处的产业状态进行重估。
波特认为没有一家企业可以通过为所有的人做所有的事来达到超过平均水平的绩效。
企业可以选择一种能给企业带来竞争优势的战略。
一般而言企业可以选择的三种基本竞争战略的是：（1）成本领先战略；也叫低成本技术竞争战略。
企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。
（2）特色优势战略；也叫差异化战略，别具一格战略。
企业力求在顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。
（3）目标聚集战略；也叫集中化战略、专一化战略。
企业选择产业内一种或者一组细分市场并为它们服务。
当然，获得长期成功还需要能够保持竞争优势。
47．维持与创新都是管理的基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。
所谓维持，就是保证系统的活动顺利进行，使系统生命得以延续。
所谓创新，就是通过创造与改革达到更高目标的创造性活动。
创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，创新则为更高层次上的维持提供了依托和框架。
任何管理任务，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开。
只有创新没有维持，系统会呈现无时无刻无所不变的混乱状态，而只有维持没有创新，系统就会缺乏活力，犹如一潭死水，适应不了任何外界变化，最终被环境淘汰。
[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]河南省专升本考试管理学真题2008年(2)
![[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]河南省专升本考试管理学真题2008年(2)](https://img.taocdn.com/s3/m/d83a593a76eeaeaad0f330b5.png)
[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]河南省专升本考试管理学真题 2008 年 (2)
A.规模较小的组织
B.规模中等的组织
C.规模较大的组织
D.规模巨大的组织
答案:A[解析] 直线制组织结构适合于规模较小的组织。
问题:17. 下列关于领导和管理的关系的说法正确的是______
A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事
A.拟定标准 B.选择控制者
11 / 16
[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]河南省专升本考试管理学真题 2008 年 (2)
C.衡量绩效 D.纠正偏差 E.反馈控制结果 A B C D E 答案:ACD[解析] 控制的过程都包括三个基本环节的工作：(1)确立标准；(2)衡量绩效；(3) 纠正偏差。 问题:10. 综合控制的方法主要有______ A.比率分析 B.库存控制 C.经营审计 D.平衡积分卡控制 E.标杆控制 A B C D E 答案:DE[解析] 综合控制的方法主要有标杆控制和平衡积分卡控制。
B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分
C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达
D.领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念
答案:A[解析] 领导是管理的一项职能。
问题:18. 张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为
27:42:31，根据罗伯特·卡茨的理论，张三应该是一位______
答案:BD[解析] 管理人员扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角
色以及谈判者角色。
问题:2. 管理者道德行为的影响因素主要有______
A.道德发展阶段
B.个人特征
C.结构变量
D.组织文化
2007年河南管理学专升本试题及答案
2007年河南省普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷2分，共40分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
１．管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是 【 】Ａ．人际技能、概念技能、技术技能 Ｂ．技术技能、人际技能、概念技能Ｃ．概念技能、人际技能，技术技能 Ｄ．概念技能、技术技能、人际技能２．保证在组织中“事事有人做”属于管理的 【 】Ａ．计划职能 Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能 Ｄ．控制职能３．1990年，彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，这就是 【 】Ａ．《企业再造工程》 Ｂ．《管理的革命》Ｃ．《第五项修炼》 Ｄ．《管理的实践》４．梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论 【 】Ａ．工场照明试验 Ｂ．继电器装配室试验Ｃ．大规模访谈Ｄ．接线板接线工作室试验５．激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是【】Ａ．保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意Ｂ．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康Ｃ．保健因素的满足，能使员工对工作非常满意Ｄ．保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥６．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于【】Ａ．上下级之间的友情Ｂ．为下属设定崇高的目标Ｃ．为了下属的利益不惜牺牲自己Ｄ．了解下属的欲望和需要７．某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是【】Ａ．60台Ｂ．70台Ｃ．80台Ｄ．90台８．根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于【】Ａ．高任务、高关系Ｂ．高任务、低关系Ｃ．低任务、高关系Ｄ．低任务、低关系９．美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括【】Ａ．计划、组织、指挥、协调、控制Ｂ．计划、决策、组织、领导、控制Ｃ．计划、组织、人员配备、指导、控制Ｄ．计划、组织、人事、指挥、协调１０．为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理 &nbs, , p; 【】Ａ．差别计件工资制Ｂ．标准化Ｃ．能力与工作相适应 &nb, , sp; Ｄ．工作定额１１．企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于【】Ａ．前向一体化Ｂ．后向一体化Ｃ．混合一体化Ｄ．横向一体化１２．管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的【】Ａ．可接受性Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性１３．市场占有率低、业务增长率高的经营单位是【】Ａ．金牛Ｂ．瘦狗Ｃ．明星Ｄ．幼童１４．下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现【】Ａ．连续的、固定的正强化Ｂ．连续的、不固定的正强化Ｃ．间断的、不固定的正强化Ｄ．间断的、固定的正强化１５．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施【】Ａ．均属于前馈控制Ｂ．均属于反馈控制Ｃ．前者属前馈控制，后者属反馈控制Ｄ．前者属反馈控制，后者属前馈控制16．美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，其由低到高的顺序为【】Ａ．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｂ．安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｃ．尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要Ｄ．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要１７．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是【】Ａ．效价高低是激励是否有效的关键Ｂ．期望值高低是激励是否有效的关键Ｃ．由于存在着负效价，应引起领导者注意Ｄ．应把效价和期望值进行优化组合１８．组织成员士气高昂，具有比较一致的满意度，沟通渠道不多。
2008年河南专升本管理学真题+答案解析
2008年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、单项选择题(每小题2分,共40分。
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者,该题无分) 1,在应用期望理论改进下属工作积极性时,首先应该考虑（）A.确保报酬优厚B.确保实现目标所需的业绩表现C.确保公平D.判断职工的需求2,在组织规模一定情况下,管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系B.无比例关系比系C.结构比例关系D.正比倒关系3,管理的核心是（）A.财务控制B.B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系4.管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法,该观点属于（）A.权变学派B经验主义学派C.社会系统学源D.管理科学学派5.医院、大学所处环境的特点是（）A.简单动态B.复杂动态C.简单稳定D.复杂稳定6,如果你是一家公司的经理,当发现公司中存在许多小团体时,你的态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B.深入调查,找出小团体的领导人,向他发出警告:不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D.正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在,并对其行为加以引导7．古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷醒”反映了管理的哪一个（）A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.沟通职能8,某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度为（）A.4B.7C.22D.239,当前管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.高耸型结构更受欢迎10,解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来11,组织中的高层管理者主要负责（）A.日常程序性决策B.长运全局性决策下C.局部程序性决策一个D.短期操作性决策12.“以人与自然的和谐统一为核心,强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展"。
08年专升本管理学试题及答案A
08年专升本管理学试题及答案A管理学试卷A一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分。
１越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）Ａ战略的、常规的、肯定的Ｂ战术的、非常规的、风险的Ｃ战略的、非常规的、风险的Ｄ战略的、非常规的、肯定的２“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的（）Ａ科学性Ｂ艺术性Ｃ自然属性Ｄ社会属性３对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）Ａ发展型战略Ｂ多角化战略，寻找新的机会Ｃ采取措施扭转内部劣势Ｄ设法避开威胁，消除内部劣势４波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是（）Ａ销售增长率Ｂ业务增长率Ｃ市场占有率Ｄ产品价格５团队发展所经过的四个阶段依次是（）Ａ震荡、形成、规范、执行Ｂ形成、震荡、规范、执行Ｃ形成、震荡、执行、规范Ｄ震荡、形成、执行、规范６管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体目标和个人目标有机结合起来的领导方式被称为（）Ａ贫乏型管理Ｂ乡村俱乐部型管理Ｃ集体协作型管理Ｄ任务型管理７决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织标志的是（）Ａ战略Ｂ规划Ｃ使命Ｄ政策８下列培训形式中可以帮助组织防止“彼得现象”发生的是（）Ａ脱产学习Ｂ职务轮换Ｃ设置临时职务Ｄ角色扮演９深层的企业文化包括（）Ａ厂容厂貌Ｂ职工风貌Ｃ产品形象Ｄ沉淀于企业及职工心理的意识形态１０创新作为一项重要的管理职能是相对于下列哪种管理手段而言的（）Ａ计划Ｂ组织Ｃ维持Ｄ控制１１在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（）Ａ定性决策Ｂ确定型决策Ｃ风险型决策Ｄ不确定型决策１２直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是（）Ａ设置机构多少的不同Ｂ机构之间的横向沟通关系不同Ｃ领导权利不同Ｄ基层领导的职责范围不同１３“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式（）Ａ前馈控制Ｂ现场控制Ｃ反馈控制Ｄ成果控制１４情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被称为（）Ａ推销（高任务－高关系）Ｂ指示（高任务－低关系）Ｃ参与（低任务－高关系）Ｄ授权（低任务－低关系）１５下列组织结构中分权程度最高的是（）Ａ直线制Ｂ事业部制Ｃ直线－参谋制Ｄ直线－职能制１６“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点（）ＡX理论ＢY理论ＣZ理论Ｄ超Y理论１７权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和（）Ａ部门再细分Ｂ制度分权Ｃ一人多职Ｄ权力简化１８即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（）Ａ道德的功利观Ｂ道德权利观Ｃ公平理论道德观Ｄ综合社会契约道德观１９盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的（）Ａ产量、价格、收入Ｂ产量、利益、销量Ｃ产量、成本、利润Ｄ产量、成本、价格２０纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（）Ａ前向一体化Ｂ后向一体化Ｃ横向一体化Ｄ混合一体化二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
03-08年河南专升本管理学真题及答案
[管理学] 2003年专升本考试管理学真题试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号。
不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德C.西蒙 D.卡斯特2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B.精确性C.复杂性 D.实践性3.定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法 D.战略计划法4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。
A.使命B.战略C.宗旨 D.政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策B.确定型决策C.多目标决策 D.程序化决策6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作系统学派D.行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中B.沟通不足C.权责明确 D.职能过细9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。
A.管理、管理B.管理、职业C.职业、职业 D.职业、管理10.集权会引起（）A.交易成本降低B.交易成本增加C. 管理层次增加 D.管理层次减少11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（）A.终身教育理念B.以人为本的理念C.细致、严格管理理念D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训B.专业技能培训C.职务轮换培训 D.提升培训13.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使 D.直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）A.10B.7C.9D.815.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制 D.专制16.单线型组织结构是指（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制 D.直线制17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）A.不宜过多B.不宜过少C.多少都无影响 D.以上均不对18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设 D.自我实现人假设19.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性B.责任C.成就 D.薪金制度20.下列不属于正强化手段的是（）A.提升B.表扬C.降级 D.改善工作条件二、多项选择题（每小题3分，共30分。
河南专升本管理学历年真题带答案
2003—2014年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德C.西蒙D.卡斯特2.管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B.精确性C.复杂性D.实践性3.定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法4.一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。
A.使命B.战略C.宗旨D.政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策B.确定型决策C.多目标决策D.程序化决策6.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（A.科学管理学派B.管理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派7.（）学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。
A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作系统学派D.行为管理学派8.管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中B.沟通不足C.权责明确D.职能过细9.上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。
A.管理、管理B.管理、职业C.职业、职业D.职业、管理10.集权会引起（）A.交易成本降低B.交易成本增加C. 管理层次增加D.管理层次减少11.人力资源管理中职业生涯设计体现了（）A.终身教育理念B.以人为本的理念C.细致、严格管理理念D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是（）A.专业知识培训B.专业技能培训C.职务轮换培训D.提升培训13.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）A.10B.7C.9D.815.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制16.单线型组织结构是指（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制17.一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）A.不宜过多B.不宜过少C.多少都无影响D.以上均不对18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设19.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金制度20.下列不属于正强化手段的是（）A.提升B.表扬C.降级D.改善工作条件二、多项选择题（每小题3分，共30分。
2008年河南省普通高等学校专升本A答案
2008年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试经济学参考答案及评分标准二、多项选择题（每小题3分，共30分）三、判断题（每小题1分，共15分）1√ 2√ 3×4×5×6√ 7×8√ 9× 10√11√ 12×13×14×15×四、简答题（每题5分，共25分）第1题答案.答：商品的二因素：使用价值和价值……………………………………………..（1.5分）劳动的二重性：具体劳动和抽象劳动……………………….……………….（1.5分）二者之间的关系：具体劳动创造使用价值，抽象劳动形成价值。
…………（2分）第2题答案答：消费者均衡：指消费者在收入和商品价格均既定的条件下，消费者通过对商品数量的选择，使总效用达到最大或获得最大的满足时的状态。
……………………（3分）消费者均衡的条件是：MU1/P1= MU2/P2 = …=λ或花在每种商品上的最后一单位货币所带来的边际效用相等。
（两个答案，回答其中一个正确的，即给2分）…..（2分）第3题答案答：在完全竞争条件下，市场价格只能由全体买者的需求总量和全体卖者的供给总量共同决定，每一个厂商只是市场价格的接受者，而不是价格的制定者，单个厂商面临经济学参考答案及评分标准第 1 页共（3）页的需求曲线是一条水平线，故需求曲线、平均收益曲线、边际收益曲线三线合一，所以有P=MR=AR。
…………………………………………………………………….（3分）由于利润极大化原则是MR=MC，故有P=MR=AR=MC，所以利润极大化原则在完全竞争条件下可表达为P=MC。
…………………………………………………（2分）第4题答案答：公共物品：指供给整个社会共同享用的物品。
………………………………（2分）公共物品的特征：①非排他性；②非竞争性。
………………………………（3分）第5题答案答：充分就业：充分就业并非人人都有工作，而是指消灭了周期性失业时所达到的就业状态。
河南省历年专升本管理学真题
2003年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学试卷一、单项选择题（每小题2分,共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳德C。
西蒙 D.卡斯特2。
管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B。
精确性 C。
复杂性 D.实践性3。
定期修订未来计划的方法是（)A.指导计划法B。
滚动计划法 C.作业计划法 D.战略计划法4。
一个组织的( )可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。
A.使命B。
战略 C.宗旨D。
政策5。
受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策B。
确定型决策C。
多目标决策D。
程序化决策6。
利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是（）A。
科学管理学派B。
管理科学学派 C.社会技术系统学派D。
权变理论学派7.( ）学派认为没有一成不变,普遍适用的管理理论和方法.A.管理过程学派B。
权变理论学派 C.社会合作系统学派D。
行为管理学派8。
管理中出现冲突大多是由于（）A.权力过于集中B.沟通不足C.权责明确D.职能过细9。
上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（)能力。
A。
管理、管理B。
管理、职业 C.职业、职业D。
职业、管理10。
集权会引起（）A。
交易成本降低 B.交易成本增加C。
管理层次增加D。
管理层次减少11。
人力资源管理中职业生涯设计体现了( ）A。
终身教育理念B。
以人为本的理念 C。
细致、严格管理理念D。
文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是( )A。
专业知识培训B。
专业技能培训C。
职务轮换培训D。
提升培训13。
职能职权通常较多地是由( ）A.高层人员行使B。
低层人员行使C。
专业人员行使D。
直线人员行使14。
某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）A.10 B。
【2017年整理】河南专升本管理学真题答案
2010河南专升本管理学真题答案一、选择题1.［答案］ C【精析】该题目是对泰罗科学管理理论内容的考察，工作定额、标准化原理、能力与工作相适应、差别计件工资制和计划职能与执行职能相分离是泰罗科学管理的主要内容。
本题属于简单的识别记忆题目，没有难度，该知识点可以出简答题的。
泰罗的科学管理理论是每年常考的题目。
2.［答案］C【精析】该题目考察的是管理者的技能这一知识点，一般考察不同层次的管理者对三种技能的高低要求不同，但就该题中的“外行领导内行”这一观点来讲主要体现的是技术技能并非管理人员的最重要技能，内行是精通某一行业技术人员的代言词，所以说就该句话而言主要反映的是概念技能比技术技能更重要，概念技能主要是从“领导”二字中映射出来的。
3.［答案］C【精析】“旱则资舟，水则资车”，意思是说，在天气大旱时，虽然江河断流了，但不要一哄而上，争着去做车子的生意，相反，应投资于舟船的收购、营造，因为“久旱必有久雨”，那时舟船自然是抢手货。
同样的道理，闹水灾的时候，也不必都抢着去做船运的生意，而应投资于车子的经营。
这种理念反映的管理学的前馈控制的职能，类似于未雨绸缪。
4.［答案］C【精析】此题考查组织结构类型和基本划分，考生理解记忆。
5.［答案］B【精析】单件小批量生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，即适合采用分权程度高的模式。
大量生产企业与机械式结构相匹配则效果最为有效，即适合采用集权程度比较高的模式。
6.［答案］B【精析】该题目考察的是对计划章节中战略管理的中战略类型的图表中各种战略的理解，主要是对它们几个能有所区分，也就是理解每一种战略的特点。
7.［答案］C【精析】本题考察的是企业文化的三层表现形式的关系，正确的表述应该是：制度层规范和制约着精神层和物质层的建设，物质层是企业文化的外在表现，精神层是物质层和制度层的内涵，物质层是制度层和精神层的载体。
8.［答案］D【精析】该题是文义理解题，干学结合侧重点是在强调干，干是实践的代言词。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
D.已经得到满足的需要不再起主要激励作用
E.当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要
27.控制工作的基本环节包括（ ）
A.环境分析 B.制定标准 C.协调冲突
D.衡量绩效
E.纠正偏差
28.组织文化的主要功能有（ ）
A.凝聚功能 B.导向功能 C.辐射功能 D.激励功能
E.约束功能
29.按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（ ）
A.程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 E.不确定型决策
30.下列各项对于泰勒科学管理理论的表述中，正确的选项有（ ）
A.中心问题是提高劳动生产率
B.开展动作研究，制定科学的作业方法
C.提出了有差别的计件工资制
A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息编码过程
D.信息解码过程
5.企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（ ）
A.直接管理的下属员工数量
B.直接管理的下属部门数量
C.所管辖的全部下属部门数量
D.所管辖的全部员工数量
6.管理系统中，最能动、最关键的要素是（ ）
A.管理目标
述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示。 得分 评卷人 六、案例分析题（18 分）
47.LE 集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带 是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默， 常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述
D.科学地选择与培训工人
E.强调非正式组织的作用
得分
评卷人 三、判断题（每小题 2 分，共 20 分）你认为正确的在题后括号内画“√”， 反之画“×”。
31.人既是管理的主体，又是管理的客体。（ ） 32.根据领导生命周期理论，“高任务高关系”是最有效的领导方式。（ ） 33.计划是控制的依据，没有计划就没有控制。（ ） 34.控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程。（ ） 35.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。（ ） 36.自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。（ ） 37.根据公平理论，平均分配是最合理的。（ ） 38.良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而不一定是彼此接受对方的观点。（ ） 39.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ ） 40.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够 修正、调整和更改计划。（ ）
A.设法消除
B.严加管制
C.善加引导
D.积极鼓励
得分 评卷人 二、多项选择题（每小题 3 分，共 30 分）在每小题的五个备选答案中
选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少
选、不选或错选者，该题无分。
21.基层管理者的主要职责有（ ）
A.现场指挥 B.现场监督 C.制定作业计划 D.制定重大政策 E.确定战略目标
的（ ）
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
10.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）
A.命令型
B.授权型
C.说服型
D.参与型
11.在管理中，决策是（ ）
A.高层管理人员所承担的任务
B.高层和中层管理人员所承担的任务
C.高层主管和参谋人员所承担的任务
2006 年河南省普通高等学校 选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试
管理学试卷
题号
一
二
三
四
五
六
总分 核分人
分数
得分 评卷人 一、单项选择题（每小题 2 分，共 40 分）在每小题的四个备选答案中
选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或
多选者，该题无分。
1.在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（
（2）任务式领导。领导者高度关心生产任务，而不关心员工。（1 分） （3）俱乐部式领导。领导者不关心生产任务，而只关心人。（1 分） （4）中间型领导。领导者对生产的关心与对人的关心都处于中等水平。（1 分） （5）团队式领导。领导者既关心生产，又关心人。（1 分） 45.韦伯的理想的行政组织体系的主要特征有： （1）劳动分工：明确规定每个成员的权力和责任。（1 分） （2）职权等级：组织内的职位按照等级原则进行法定安排。（1 分） （3）正式的选拔：人员的任用要通过正式考试和教育培训进行。（1 分） （4）职业管理人员：管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度。（1 分） （5）规则和纪律：管理人员必须严格遵守组织的规则、纪律和办事程序。（1 分） （6）组织中的人员之间的关系：组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，只受职位 关系而不受个人情感的影响。（1 分） 五、论述题（12 分） 46.“双因素”理论的主要观点： （1）影响员工工作积极性的因素主要有两类：保健因素和激励因素。（2 分） （2）保健因素是指与工作环境或条件相关的因素。如管理政策与制度、工作条件、人际关 系、薪金和福利、工作安全等因素。（2 分） （3）激励因素是指与工作本身相关的因素。如工作成就感、工作挑战性、个人成长与晋升 机会等因素。（2 分） （4）保健因素在满足人们的需要时，只起消除不满的作用，而起不到明显的激励作用。而 激励因素的满足会起到明显的激励作用。（2 分） “双因素”理论对管理实践的启示： （1）善于区分管理实践中的两类因素并能正确识别与挑选激励因素。（2 分） （2）要抓住激励因素，进行有针对性的激励。（2 分） 六、案例分析题（18 分） 47.（1）从沟通的角度看，陈某的问题集中表现为沟通的有效性明显不足。（3 分） （2）从案例材料看，问题的成因主要有三个方面： ①违背了目标明确这一沟通原则，表现在他过份热衷于即兴讲话。（3 分） ②他在沟通中存在着明显的语言沟通障碍，影响了信息的准确传达。突出表现在他讲不好普 通话，讲话使用广东话。（3 分） ③不善倾听，缺乏及时有效的信息反馈。突出表现在他经常打断下级的汇报，提出评价意见。 （3 分） （3）为了提高其沟通的有效性，应注意以下几点： ①应自觉遵循有效沟通的原则，特别是目标明确、及时反馈原则。（2 分） ②注意倾听别人的意见和建议。（2 分） ③应积极消除沟通障碍，特别是语言方面的沟通障碍。（2 分）
得分 评卷人 四、简答题（每小题 6 分，共 30 分）
41.简述管理者需要具备的三类基本技能及其含义。 42.目标设置的原则有哪些？ 43.简述决策程序的主要步骤。 44.管理方格理论把领导方式分为哪些主要类型？ 45.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些？
得分 评卷人 五、论述题（12 分）
D.每一位管理人员都可能要从事的活动
12.泰勒科学管理理论的人性假设是（ ）
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
13.工作丰富化的理论基础是（ ）
A.需要层次理论
B.双因素理论
C.期望理论
D.公平理论
14.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（ ）
A.统一领导
B.统一指挥
C.责权一致
D.分工原则
排序，正确的是
【
】
Ａ．人际技能、概念技能、技术技能 Ｂ．技术技能、人际技能、概念技能
Ｃ．概念技能、人际技能，技术技能 Ｄ．概念技能、技术技能、人际技能
（
）
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.非确定型决策
18.下列选项中属于控制方法的是（ ）
A.预算
B.德尔菲法
C.盈亏平衡分析法 D.头脑风暴法
19.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（ ）
A.超级市场
B.医院
C.电视剧制作中心 D.学校
20.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）
7.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（ ）
A.决策系统
B.参谋系统
C.指挥系统
D.监督系统
8.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）
A.短期操作性决策 B.局部程序性决策 C.日常程序性决策
D.长远全局性决策