岗位描述完整版

编号：GWMS/001签字确认：上级： 下级：岗位名称：总经理组织 项目 上级 直接：董事长 间接： 下级 直接：副总经理 间接：部门经理主 要 职 责○ 贯彻执行国家和上级有关质量工作的方针、政策和规定，负责制定并批准公司的质量方 针、质量目标，并组织实施、督促和检查。

○ 批准和颁布质量手册，对质量体系的建立、完善、实施全面负责。

○ 任命管理者代表并明确其职责和权限。

○ 负责公司产品生产、销售等的正常运作。

○ 对管理、执行和验证工作提供充分的资源，尤其是配备充足的验证人员并确保其工作的独立性。

○ 主持管理评审。

○ 负责产品开发可行性决策的审批。

○ 批准公司长期发展规划和公司年度经营计划。

○ 审阅公司级数据的系统报告及确认顾客满意程度的报告。

○ 贯彻实施持续改进思想，不断提高产品质量和生产效率职 位 目标○ 负责公司质量体系的建立、完善和正常运行。

○ 负责公司产品生产、销售等的正常运作。

○ 任命管理者代表并明确其职责和权限。

○ 主持管理评审。

○ 负责产品开发可行性决策的审批。

○ 批准公司长期发展规划和公司年度经营计划。

资 格--关键的能力○ 专业技术知识 ○ 质量体系知识 ○ 逻辑思维○ 管理能力和沟通能力 ○ 熟识工厂各项管理 ○ 解决问题的能力教育背景及工作经验○ 技术专业背景○ 5年工厂各项管理经验○ 丰富的质量体系运行管理经验--特殊技能○ 无编号：岗位描述/002 岗位名称：管理者代表组织项目上级直接：总经理间接：董事长下级直接：副总经理间接：部门经理主要职责○负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。

○策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理提携所需的过程得到建立、实施和保持。

○负责向总经理报告质量体系的运行情况，为总经理开展管理评审和改进质量体系提供依据。

○策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配，监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

○审批年度内审计划和内审报告，对内审结果负责。

○采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

○代表公司及总经理负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

职位目标○负责策划、建立和完善公司质量管理体系。

○策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配。

○负责向总经理报告质量体系的运行情况。

○审批年度内审计划和内审报告。

○代表公司及总经理负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

资格-关键的能力○专业技术知识○质量体系知识○逻辑思维○管理能力和沟通能力○解决问题的能力教育背景及工作经验○技术及质量管理专业背景○5年质量体系管理经验--特殊技能○无签字确认：上级：下级：编号：GWMS/003签字确认：上级： 下级：岗位名称：行政副总经理 组织项目上级 直接：总经理 间接：管理者代表 下级 直接：人事专员 间接：文员、门卫、食堂等主要 职 责○ 在总经理领导下全面负责公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作及办公室日常接待工作。

○ 负责公司行政管理文件、通知等的起草、发放。

○ 负责组织做好全公司的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符；○ 协调各部门之间的关系，监督、检查各部门劳动纪律、文明办公、安全生产和6S 等制度的落实及执行情况。

○ 协同人力资源管理员进行公司员工绩效考核方面的相关事务。

○ 负责公司员工的招聘、入司、培训、考核，办理离司手续等工作，协助本部门做好员工培训工作。

○ 会同综事部内勤做好公司后勤管理工作，包括食堂、宿舍、公司绿化、安全保卫等相关事务。

○ 协助指导文管员做好文件资料的打印、发放、回收、更改、销毁等相关事务及档案管理工作。

认真积极完成公司领导交办的临时性工作。

职位目标○ 公司环境与安全的管理。

○ 公司人力资源的管理。

○ 公司后勤管理。

○ 公司对外事务和法律事务的联系与处理。

资格--关键的能力 ○质量体系知识 ○逻辑思维○管理能力和沟通能力 ○环境管理 ○解决问题的能力--教育背景及工作经验○大专以上学历有3-5年工作经验 --特殊技能 无编号：GWMS/004 岗位名称：生产副总经理组织项目上级：直接:总经理间接:董事长下级：直接:生产各部门部长/安全员间接:生产车间主任主要职责○坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

○严格执行公司规章制度，认真行使公司赋予的管理权力，杜绝一切越权行为的发生。

○组织生产、安全、环保等制度的审批。

○负责组织生产原材料、设备的采购工作，并做好审批工作。

○负责设计公司的产品布局和工序间的合理协调。

○密切配合销售部门，确保产品合同的按时履行。

○负责审批生产工艺流程，审批新产品开发方案。

○负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

○负责组织生产现场管理工作，定期组织6S检查，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

○抓好产品质量工作。

职位目标○负责公司生产、质量、技术及设备管理。

○负责生产物资的统筹安排工作。

○负责设计公司的产品布局和工序间的合理协调。

○密切配合销售部门，确保产品合同的按时履行。

○负责做好生产调度管理工作。

资格--关键的能力○专业技术知识○质量体系知识○逻辑思维○管理能力和沟通能力○熟识生产管理、技术管理、质量管理○解决问题的能力--教育背景及工作经验○生产、技术专业背景○ 5年生产、技术、质量管理经验--特殊技能○无签字确认：上级：下级：岗位名称：销售副总经理编号：GWMS/005签字确认：上级： 下级：编号：GWMS/006组织项目上级： 直接:总经理 间接:董事长下级： 直接: 销售部长 间接:销售人员主 要 职 责○ 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

○ 严格执行公司规章制度，认真行使赋予的管理权力，杜绝一切越权行为的发生。

○ 负责销售管理制度、销售管理办法的审批，明确销售工作标准。

○ 负责审批产品销售计划。

○ 负责对销售业务的统一管理，把好合同管理关。

○ 积极开展市场调查、分析和预测。

掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

○ 安排公司的产品广告宣传管理工作，扩大公司知名度和商标品牌的影响力，为公司开拓更广阔的产品市场，树立公司在社会中的良好形象。

○ 掌握客户的基本情况与业务情况，并作出正确的选择，确保产品的销售与货款的回收能达到预期的要求。

○ 建立并完善客户业务与生产、质量等部门之间的沟通联系，处理和协调好紧急订单及特殊需求业务事项，满足客户的要求。

○ 负责审批销售统计报表。

○ 负责安排产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉。

保证客户满意，提高企业信誉。

职位目标○ 营销部的统筹管理○ 销售管理制度、销售管理办法的审批 ○ 产品销售计划的指导及审批○ 市场调查、分析和预测工作的指导和安排○ 建立并完善客户业务与生产、质量等部门之间的沟通联系 ○ 抓好公司的产品广告宣传管理工作资格--关键的能力○ 专业技术知识 ○ 质量体系知识 ○ 逻辑思维○ 管理能力和沟通能力 ○ 解决问题的能力-教育背景及工作经验○ 营销、技术专业背景 ○ 5年营销管理经验-特殊技能○ 无岗位名称：财务副总经理组织项目上级:直接: 总经理间接: 董事长下级：直接: 财务部部长间接: 公司财务会计、出纳主要职责○负责抓好公司财务科的全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。

○参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为公司领导当家理财、出谋划策当好参谋。

○负责财会制度和相应的实施细则的审批。

○做好公司全面预算的管理工作，负责审批年度财务收支、资金预算、成本费用、现金流量等计划。

○审查公司重要经济合同、协议，审批项目决算、用款方案、原辅材料供应计划等。

○负责监督、检查各项财务计划执行情况。

○负责与财政、税务、金融部门的联系，协助领导与这些部门的沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。

职位目标○全面负责公司财务管理工作○参与公司经营管理的各项重大决策○负责财会制度和相应的实施细则的审批工作○负责公司全面预算的管理工作○审查公司重要经济合同、协议○负责监督、检查各项财务计划执行情况○负责与财政、税务、金融部门的联系资格--关键的能力○专业财会知识○逻辑思维○管理能力和沟通能力○熟识财务管理情况○解决问题的能力-教育背景及工作经验○财会专业背景○5年财务管理经验--特殊技能○无签字确认：上级：下级编号：GWMS/007岗位名称：人事专员组织项目上级：直接:行政副总间接:总经理下级：直接: 间接:主要职责○执行并完善公司的人事制度与计划○负责员工社会保障福利○负责组织并协助各部门进行培训等工作○负责员工人事信息管理与员工档案的维护○负责员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理○负责管理劳动合同，房屋租赁协议及各类人事行政文档○完成领导安排的其他工作○负责环境与安全的体系文件职位目标○负责人员的招聘和人员信息管理资格--关键的能力○大专以上学历，机械相关专业○有责任心，工作认真仔细，较好的沟通能力○熟悉办公文档的操作--特殊技能无签字确认：上级：下级：编号：GWMS/008签字确认：上级： 下级：编号：GWMS/009岗位名称：财务部部长组织项目上级：直接:财务副总经理 间接:总经理下级：直接: 财务会计、财务出纳 间接 :主 要 职 责○负责抓好公司财务科的全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。

○参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为公司领导当家理财、出谋划策当好参谋。

○组织制定和完善财会制度和相应的实施细则，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。

○做好公司全面预算的管理工作，负责拟定年度财务收支、资金预算、成本费用、现金流量等计划。

○协助公司领导对公司重大投资决策和资本运行进行调研，从财务安全角度进行可行性 论证，并提供相关报告。

○参与审查公司重要经济合同、协议，组织审核项目决算、用款方案、原辅材料供应计划等。

○负责监督、检查各项财务计划执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告，及时回答公司领导的质询。

○负责与财政、税务、金融部门的联系，协助领导与这些部门的沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。

○负责指导、管理、监督科内的业务工作，处理好工作中的困难问题，协调各方面的工作关系，不断提高服务态度和工作质量。