全球最大的单体广告公司—电通品牌培训资料
电通集团
核心竞争力
电通对跨媒体沟通的定义是
1、基于目标消费者和消费者洞察； 2、考虑广度和深度； 3、创造沟通设想； 4、有效组合众多信息接触点。
核心竞争力
如何运用跨媒体沟通？
杰出的跨媒体沟通企划是完整的思考， 它包括核心创意点和沟通导线两部分。
核心竞争力
核心创意点是
用简单的方式 表达有吸引力的、新颖的和有力量的广告战略。
电通中国的优势之三 技术
电通在媒介策划方面针对中国市场专门设计了 特色软件Dialogue、Flucos、PM-FREE和D-VAST， 组建了信息化建设的专业技术团队， 与世界同步的顶尖硬件和软件系统是其有力保障。 电通网络互动中心， 以独一无二的资源优势、敏锐超前的市场眼光， 以及最具专业性的服务水准， 为客户提供专业、实用、高效的网络行销服务。
比如
1980年电通集团在北京设立事务所发展至今， 已经形成了拥有广告代理、公关、数码、促销及调研在内的 中国规模最大、最完整的整合服务体系。
截止2010年4月，电通中国集团的员工已扩大至1500人。 北京电通是电通最大的海外据点。 是电通集团海外关联公司中单体营业额最高的公司
电通中国的优势特色分析
电通中国最突出的表现是在大众传播媒介的广告宣传及开发上， 能够从制定周密详尽的广告计划、媒介方案，提供优秀的广告创意 直到媒介的购买与实施，系列化成套服务是他们工作的一大特色。
核心竞争力
第二、电通在媒介资源上的优势，是其他竞争对手难以匹敌的。发轫 于“媒介掮客”的广告代理业，其生长、发展与媒介总是息息相关的。
核心竞争力
第三、电通一直遵循以人为本的广告观，对外深知广告沟通最根本的是 人与人的问题，对内把把自己的成功归结于人才管理，电通的“鬼才十则” 为电通造就了一大批具备健全人格的广告奇才，他们将电通广告的精致 独到发挥四大原则
电通公司的介绍
打开电通集团的形象网站，界面的精美细致与其他世界级的 广告公司无异，但是如果浏览到“招才纳贤”一栏，就会突 然感到这个公司的与众不同，没有急于介绍公司的职位情况， 而是首先摆明公司对人的要求，也就是“鬼才十则”。
电通与中国：
• 2001年，株式会社电通 为进一步有效利用集团内 的各方面资源，强化与协 调集团各成员公司在中国 的业务，更好地为客户提 供全方位信息沟通服务， 成立了中国电通有限公司。
电通集团（Dentsu Group，TYO: 4324）日本最大的广告与 传播集团。现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位 沟通服务理念。 电通（Dentsu；日文：でんつう）成立于1901年，总部位于 东京。前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的 “日本电报通讯社”，提供新闻和广告代理服务；1936年转 让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。 1955年，JATS正式改名为电通（Dentsu）。1980年代，在 亚洲与扬· 罗比凯成立电扬广告，并在1986年成为首位进入中 国大陆的外资广告公司。目前为当今全球最大的独立广告公 司。日本五大民营电视台之一的TBS 也与其有密切关系。电 通集团母公司电通广告公司是全球规模最大的广告公司，营 业额在全球单一广告公司排名中连续22年位居首位。日本电 通的业务主要分布在美国、欧洲、日本及其他地区，整个集 团有100多家的子公司和合资公司。电通进入中国已经超过 10年 。截至2004年9月，电通中国有员工1128人，13家分公 司，2家合作代理公司。
2010年度中国广告企业 （非媒体服务类）营业 额前10名排序
作 品 展 示 ：
第十八届中国国际广告节"国酒茅台"中国公
益广告黄河奖入围奖-停车位---动物系列
电通扬雅广告创意培训资料
电通扬雅广告创意培训资料品牌定义（Brand Meaning）品牌遗产（Heritage）品牌的历史是什么？是什么使它出名？（使命陈述、哲学、创立者的话、初期广告、初期包装、LOGO象征等）品牌识别(Identifiers)品牌最突出的特征有哪些?（颜色、形状、广告资产、人物、包装、声音等）品牌个性(Personality)品牌的2到3个最突出的品质?品牌使命(Domain)品牌所在的领域?品牌信念(Belief)品牌的存在理由?品牌的意识形态与企图心?品牌遗产、品牌个性是说品牌是什么；品牌信念是说品牌代表什么。
品牌信念是决定性的。
品牌是什么? （What Is A Brand?）——一种符号(mark)，用以识别；——一种象征(indication)，来自本原；——一种暗示(imply)，价值意义；——一种资产(asset)，变化恒远。
品牌基因（Brand Genetics）品牌基因之于品牌演化，一如生物基因之于物种进化，重要性自不待言。
达尔文“适者生存”理论，为品牌成功树立了法则。
有助于阐释品牌遗产、品牌识别、品牌个性和品牌信念。
适者生存“Survival Of The Fittest”“具有更尖、更长的角，或其它特征的生物个体，拥有更多生存和出众的机会。
”（达尔文）成功的物种，总有一点明显不同之处，这一点，提供了独到的优势。
（如长颈鹿）同样，成功品牌莫不如此。
“将植物或动物放到一个崭新的环境……我们就会以一种不同的方式完善它……竞争赋予它前所未有的惊人力量。
”（达尔文）成功的物种在适应环境变化的同时，不失去基本的特征，而这特征，正是它过人之处。
强势品牌，通过适应不同消费者、不同市场，形成适应之道以及强化核心识别的能力。
广阔的领域，具有重要意义，特别是对于物种繁殖。
物种通过繁殖，更富有生命力，更具有发展空间。
”（达尔文）“森林之王”只有更机灵，更凶猛，才能维持领袖地位。
主导品牌，不仅在大小上，而且在灵魂上，胜人一筹。
电通、电通集团和电通安吉斯集团简介
电通、电通集团和电通安吉斯集团简介电通是全球最大的广告公司品牌之一，由电通集团（东京：4324；ISIN：JP3551520004）领导，拥有100多年的历史。
目录简介 (2)旗下品牌 (2)安纳特：人群启动 (2)Amplifi：Reinventing the Supply Side (2)北京电通：业务转型伙伴 (2)凯络：重新定义媒体 (2)科思世通：互联网营销行业创领者 (3)卡利迪：创新奢侈品营销 (3)电通传媒：Reaching Ahead (3)电通公关（北京）：联结世界，成就你我 (3)电通日海：Solution Maximum (3)电通东派：无边界营销传播创行者 (3)安布思沛：全球领先的绩效驱动品牌 (4)安索帕：创意无极限 (4)麦利博文：二十一世纪的说书人 (4)安索帕集团公司欧安派：你的互联网战略营销传播顾问 (4)SAME SAME but different：释放品牌能量 (4)意凌•安索帕：精简创意，真正整合 (5)安索帕集团公司维拉沃姆：Social & More (5)安索帕集团公司费芮互动：移动营销解决方案 (5)伟视捷：连结成就价值 (5)电通数码：技术驱动的数字营销公司 (5)美库尔 (5)博视得：O2O营销传播专家 (6)简介电通安吉斯集团是电通集团的一部分，总部位于伦敦，负责除日本市场以外的国际市场业务，业务遍及全球145个国家和地区，拥有超过38,000名专业人才。
旗下品牌电通安吉斯集团中国是数字传播集团，凭借媒体、数字和创意传播服务，致力于创新品牌成功之道。
旗下23个卓越的业务品牌包括安纳特、Amplifi、北京电通、步康、凯络、科思世通、卡利迪、电通传媒、电通公关（北京）、电通日海、电通东派、安布思沛、安索帕、麦利博文、美库尔、安索帕集团公司欧安派、博视得、SAME SAME but different, 意凌 安索帕、安索帕集团公司维拉沃姆、安索帕集团公司费芮互动、伟视捷和电通数码。
日本电通广告公司全面介绍
日本电通广告公司全面介绍日本电通广告公司成立于1951年，是一家全球知名的广告代理公司。
作为日本最大的广告公司之一，电通以其专业的广告服务和创新的创意而闻名于世。
公司总部位于东京，拥有超过200个子公司和办事处遍布全球。
电通集团在亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、澳大利亚和非洲等地区设有业务机构，能够提供全球性的广告解决方案。
电通广告公司的核心业务包括广告策划、市场调研、媒体购买、创意制作、公关与媒体关系管理等。
公司拥有一支由广告专家、市场营销顾问、创意人才和媒体专业人员组成的强大团队，致力于为客户提供最优质的广告服务。
电通广告公司在市场调研方面拥有丰富的经验和专业的团队。
他们通过调查分析消费者行为和市场趋势，为客户提供准确的市场情报和商业洞察，以帮助客户制定有效的广告策略。
在媒体购买方面，电通广告公司与全球各大媒体建立了长期的合作关系，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等渠道。
他们根据客户的需求和预算，为客户选定最佳的媒体组合，确保广告能够精准地触达目标受众。
电通广告公司以其创新的创意而备受赞誉。
他们的创意团队由一群富有想象力和创造力的人才组成，通过对客户品牌的深入理解和市场的研究，为客户打造独特、有创意和引人注目的广告作品。
电通广告公司还注重公共关系和媒体关系管理。
他们与各大媒体、公众关系机构和社交媒体平台建立紧密合作，帮助客户在公众和媒体面前维护良好形象，提升品牌知名度和美誉度。
除了传统的广告服务，电通广告公司还积极追求数字化转型。
他们不断探索和应用最新的数字技术和媒体平台，包括社交媒体、移动应用和在线广告等，以满足客户在数字时代的营销需求。
总之，日本电通广告公司凭借其专业的团队、全球化的业务网络和创新的创意，成为全球广告行业的领军者之一。
他们以客户的成功为导向，为各类企业提供全面的广告解决方案，助力客户实现品牌增长和市场成功。
继续写相关内容，1500字作为全球广告代理行业的领导者之一，日本电通广告公司一直以其卓越的专业水准和创造力而闻名。
日本电通广告
日本电通广告鬼才【“鬼才”简介】电通（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京。
1986年成为首位进入中国大陆的外资广告公司。
是全球规模最大的广告公司，营业额在全球单一广告公司排名中连续22年位居首位。
（但是其在国际市场的资本运作相对谨慎，并且收益甚微，集团95%的收入都来自于日本本土。
【“鬼才”十则】（核心竞争力）要有计划主动协调决不放弃目标放在“困难工作”上做大事积极做事自助寻找，不等安排不怕摩擦让头脑时刻转动要自信︻经营特色︼事业的领域——综合传播服务电通的“全方位沟通服务“（从广告到促销、公关、文化、体育活动等）理念，总能理解客户真正的需求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。
凡是需要传播的地方，必然是电通活动的领域，以世界视野，提供创造新的卓越的传播服务。
社会的任务——知识的资产之创造︻经营特色︼创造是人类生机勃勃的卓越传播，是创造性的工作产生有价值的文化宜于时代变化相契合的挑战是电通富有潜力，一个人对社会的真正贡献多少为念，不断革新自己。
企业结构——柔韧性的企业营特色︼通过每一位员工面对挑战的努力来使公司灵活多变地应对时代的变化，这就是电通的实力所在。
(1). 电通的作业特点是采用“一贯制”的作业方式，一条龙完成作业，在创意的同时，媒介的最佳组合方案在公司内部实现讨论和决定。
所以别很多公司的效率要高。
（2）.欧美广告公司原则上一个行业只负责一家公司的推广项目，电通并没有采取这种方式，电通要求客户承认它一个行业中可以做多家企业的广告业务，同时电通会采取各种措施避免客户信息的泄露。
营特色︼（3）.电通从来没有把客户的广告宣传孤立看待，而是认为身为广告代理商的任务，便是通过对广告策略性的管理，协助广告主发展、培育品牌。
（4）电通基因的跨国复制。
即依照相同的理念跨国建立子公司。
︻人力特色︼电通最大的财产是高素质的公司职员，加强对员工沟通能力、策划能力、创造能力、组织能力的培养。
遵循“以人为本”的广告观，奉行“广告是人”的经营哲学，以“鬼才十则”为座右铭，为电通造就了一大批具有主动出击、自信自强、坚韧不拔精神、健全人格的广告人。
电通鬼十则--全球最大独立广告公司的DNA 广告人的精神
电通鬼十则--全球最大独立广告公司的DNA 广告人的精神电通"鬼十则"--全球最大独立广告公司的dna广告人的精神电通"鬼十则"--全球最大独立广告公司的dna:广告人的精神电通“鬼十则”由“广告鬼才”吉田秀雄于20世纪50年代制订，发扬60余年，沿用至今。
它就是电通巨大机体的dna，使电通已连续20多年广告总收入位居全球第一。
它被全球广告从业人员奉为圭臬，被视作从愤世嫉俗迈向顺利的铁律，并在其他多个行业领域甚广受到青睐。
《电通“鬼十则”》作者在电通工作过23年，期间在工作中践行“鬼十则“的原则，并深有心得。
作者致力于将自己的所得及思考与人分享，结合自己的工作实践，并对7位曾经的工作伙伴进行了访谈，对“鬼十则”的内容和理解方式进行了解读，是一部了解电通“鬼十则”的上佳读物。
关键词：广告公司企业管理经验日本作者：【日】柴田明.. 出版社:中信出版社电通“鬼十则”，发扬60余年，影响遍布广告及其他领域；它是电通庞大机体的dna，使得电通连续20多年广告收入居全球第一。
它被全球广告从业人员奉为圭臬，日本首相列入必修课物，被视作从愤世嫉俗迈向顺利的铁律。
编辑推荐new内容简介new作者简介new目录new媒体及专家评论new寄语new推荐序一：广告人的精神（1）new推荐序一：广告人的精神（2）new推荐序一：广告人的精神（3）new推荐序二：我读“鬼十则”new第1条工作必须自己缔造，不要等候指派如今，“鬼十则”第1条已成为全世界生意人眼中的风向标。
只不过凡事都讲究个过程，这条准则在它岿然屹立于生意场上之前，也同样经历了时间的考验。
从武士道精神到演艺圈，人们除了看重刻苦勤奋的修行苦练之外，所谓的“守、破、离”也缺一不可：所谓“死守”，就是指拥护师门，死守其显然。
所谓“破”，是指取师门流派之风格，而后钻研他派之做法并收为己用。
所谓“距”，就是所指将自己的研究集大成，而后升华至不能拘泥于形式的民主自由之境。
最专业的广告公司业务培训资料
实践操作训练
通过模拟客户沟通、提案制作、谈判 技巧等实践操作，提高业务人员的实 际操作能力和应变能力。
案例分析与讨论
通过分享成功案例和失败案例，分析 案例背后的成功因素和问题所在，总 结经验教训，指导实际工作。
业务沙龙与研讨
邀请行业专家和业务精英进行分享交 流，组织业务沙龙和研讨活动，拓宽 业务人员的视野和思路。
国外广告市场
全球广告市场呈现出多元化、数字化的特点，其中数字广告市场占比已超过传 统广告市场。同时，随着社交媒体的兴起，社交媒体广告也成为广告市场的新 趋势。
新兴广告形式的出现与发展
01
短视频广告
随着短视频平台的兴起，短视频广告成为广告市场的新趋势。这种广告
形式具有视觉冲击力强、传播速度快、互动性高等优点，能够吸引大量
大数据技术
大数据技术能够分析用户行为、 兴趣和需求，为广告投放提供更 加精准的目标用户群体。这种技 术能够提高广告的点击率和转化
率，降低广告成本。
AI技术
AI技术能够实现自动化投放、智 能推荐等功能，提高广告投放的 效率和精准度。这种技术能够降
低人工成本，提高工作效率。
VR/AR技术
VR/AR技术能够为用户提供沉浸 式的体验，提高广告的视觉冲击 力和互动性。这种技术能够吸引 大量年轻受众的关注，提高广告
效果评估
广告投放后，品牌知名度提高 了30%，销售额增长了20%。
成功案例二：某产品广告创意与推广
01
02
03
04
背景介绍
某新产品上市，需要设计一则 独特、吸引人的广告。
创意展示
运用幽默、悬念等手法，将产 品特点融入故事情节中，吸引
观众注意。
推广策略
电通内部培训——媒介策划
电通内部培训——媒介策划介绍电通公司作为全球领先的广告传媒公司，致力于为客户提供一流的广告创意和媒介策划服务。
为了提高员工的专业能力和媒介策划水平，电通公司组织了一系列针对媒介策划的内部培训课程。
本文档将详细介绍这些培训课程的内容和目标。
培训课程内容1. 媒介策划概论•媒介策划的定义和重要性•媒介策划的基本原理和方法•媒介策划的发展趋势2. 媒介策略制定•目标受众的分析和定位•媒介选择的依据和考虑因素•媒介计划的编制和执行3. 媒介购买和投放•媒介投放的环境分析和评估•媒介资源的购买和谈判技巧•媒介投放的效果评估和优化4. 创新媒介策略•社交媒体和数字媒体的应用•移动媒体和虚拟现实的趋势•跨界合作和媒介整合的机会培训目标通过参与此培训课程，员工将能够： 1. 理解媒介策划的基本概念和原理，提高对媒介策划工作的认识和理解； 2. 学会制定有效的媒介策略，包括目标受众的分析和媒介选择的依据； 3. 掌握媒介购买和投放的技巧，提高投放效果的评估和优化能力； 4. 把握创新媒介策略，掌握社交媒体、数字媒体、移动媒体和虚拟现实等新兴媒体的应用； 5. 发现跨界合作和媒介整合的机会，提高整合营销的能力。
培训方式与时间本次培训将采用线上和线下相结合的方式进行，具体安排如下：- 10月1日：线上培训概论部分，学员通过在线视频学习相关理论知识； - 10月5日：线下课堂培训，进行案例分析和实践操作； - 10月8日：线上媒介购买和投放部分的学习，学员继续通过在线视频学习相关内容； - 10月12日：线下课堂培训，进行模拟媒介购买和投放的实践； - 10月15日：线上创新媒介策略部分的学习，学员通过在线视频学习新兴媒体应用案例；- 10月19日：线下课堂培训，学员进行团队合作，讨论跨界合作和媒介整合的机会； - 10月22日：总结和结业考试。
培训效果评估为了评估培训效果，我们将采取以下方式： 1.学员的学习成绩：根据培训期间的考试成绩对学员进行评估； 2. 项目实践分析报告：学员需结合实际项目进行媒介策划分析和报告撰写； 3. 口头报告：学员需在课堂上进行口头报告和互动讨论；4. 培训反馈调查：学员将填写培训满意度调查问卷，评估培训的整体质量。
日本电通广告公司全面介绍
独特の日本电通
—— 2011.11.24 ——
先来了解电通的背景：
电通（Dentsu；日文：でんつう）
• 成立于1901年，光永星郎等人在东京创立了电通广告前身— —电报通信社和日本广告株式会社。
• 电通集团母公司电通广告公司是全球规模最大的广告公司， 营业额在全球单一广告公司排名中连续20几年位居首位（自 1973年始）。（排日本第二的博报堂只有“电通”收入的三 分之一 ）
在广告中，一名俄罗斯太空人漂浮在太空舱 中，用手抓住飘浮在空中的Pocari瓶装饮料。
鼓励员工个人梦想的实现
日本宇宙事业开发集团决定利用美俄 太空站进行太空实验。为了减少政府 预算，向全国征集实验项目方案。
电通19营业局高松聪(一直有个宇航梦） 以个人名义写了策划书参与竞标—— 利用高清晰摄像机在空间站拍摄商业 广告的形式进行太空影像实验。
电通从1947年开始设立电通广告奖，为广告主颁发奖项； “电通演讲会”在业界声誉颇高； 1949年创立“学生广告论文电通奖”，对大学生产生吸引。
提供大量研修机会（1998年实施海外MBA研习计划）； 鼓励员工个人梦想的实现。（例子：宝矿力水特）
鼓励员工个人梦想的实现
例子：梦想的力量——去太空拍广告
日厂商破天荒外太空拍广告 (2001-12-18)
(东京讯)路透社报道，世界第一个在国际太空 站拍摄的广告已完成制作，将从明年元旦起在日 本播映。
由日本大冢制药公司和全球第四大广告公司 日本电通合作拍摄的这支太空广告的制作费高达 1亿日圆，日本太空中心还得为此耗资1000多万 日圆添购相关器材。
在广告中，一名俄罗斯太空人漂浮在太空舱 中，用手抓住飘浮在空中的保特(Pocari Sweat) 瓶装饮料，一边喝饮料，一边看着太空船窗外的 蓝蓝地球。
电通集团-PPT文档资料
以狼般的饥渴向艰难挑战，唯有完成艰辛的工作才有进步。
要有信心。
永不放弃（Never give up)。
做领导者独立思考自我意志
谋定后动，把握机会，学会战略思考
才 组织能力
创造能力
鬼才十则指向的电通人
策划能力
沟通能力
核心竞争力
电通的核心竞争力的建立
核心竞争力
第一、在20世纪50年代初期，日本电通导入了大量的美国广告 经营方法，例如市场调查、营销战略理论、客户管理方式等等。 另外，欧美广告公司原则上一个行业只负责一家公司的推广项目， 电通并没有采取这种方式，电通要求客户承认它一个行业中可以做 多家企业的广告业务。
电通为何成功？
企业文化 核心竞争力 战略规划
企业文化
电通的企业理念1
事业的领域——综合传播服务
注解： 凡是需要传播的地方，必然是电通活动的领域，以世界视野， 提供创造新的卓越的传播服务。
电通的企业理念2
社会的任务——知识的资产之创造 注解： 创造是人类生机勃勃的卓越传播，是创造性的工作产生有价 值的文化。
核心竞争力
而
沟通导线是设计一条消费者移动路线， 提供消费者积极地品牌体验， 带领消费者更加贴近品牌。
核心竞争力
沟通导线要从以下三方面进行设想：
1、信息接触点； 2、核心信息； 3、心理层面的接触。
核心竞争力
核心竞争力
并
遵循展开沟通导线原则实施
核心竞争力
展开沟通导线有沟通导线。
总之，
Cross Switch是集 合了电通Marketing Intelligence的独有的策划手法。
核心竞争力
第四、认为广告是真与美的结合，即带着枷锁的舞者，在科学与艺术 之间找到平衡点以发挥广告在市场中的良性作用。
电通
沟通概念
北京电通国际业务 中心简介
在跨国广告公司中,电通在中国的合资公司北京电通的发展相对于其他 公司要来得全面和平衡。 在跨国广告公司中 电通在中国的合资公司北京电通的发展相对于其他4A公司要来得全面和平衡。 电通在中国的合资公司北京电通的发展相对于其他 公司要来得全面和平衡 到2007年为止，北京电通已经连续4年在中国广告公司营业收入前 年为止，北京电通已经连续 年在中国广告公司营业收入前100名中位列榜首，并进 名中位列榜首， 年为止 年在中国广告公司营业收入前 名中位列榜首 入中国广告公司综合实力10强 入中国广告公司综合实力 强。
北京电通广告有限公司
北京电通概况
成立于1994年5月，由日本株式会社电通， 中国国际广告公司和大诚广告有限公司三方 合资 1995年成立上海分公司 1998年成立广州分公司 1999年成立青岛分公司 目前正在筹备成都分公司
电通在中国的分布
青岛
成都
北京
上海
香港
广州
北京电通 上海电通 广州电通 青岛电通 成都电通 香港电通
北京电通国际业务中心
国际业务中心提供的服务
为客户提供全方位信息传播服务 - 市场研究/营销策划
沟通策略 创意/制作 媒介研究/策划及购买 公关/促销策划及实施
研究后盾研究后盾-1
<全球导向>(Global Compass )（也称GCR）
TM
一项专利的亚洲区使用习惯及态度调研。
这项研究由电通集团在亚洲主要国家实施，其中大陆部 分每两年实施一次。大陆部分涉及的城市为北京、上海、 广州、沈阳、成都、武汉等。GCR依此对不同消费者群 的生活方式与沟通方式进行系列研究分析。
面霸120、新面族、劲拉面、巧玲珑、挂面等高价 120 面品牌
电通广告公司的经营与管理
日本电通广告公司的经营与管理我们不能两次踏进同一条河。
----赫拉克利特认识一个事物，从历史的角度切入分析是一个不错的办法。
当我们从历史的大河中淘历经岁月的沉沙之时，我们又会发现古希腊哲人赫拉克利特的那句话说得一点也不错。
广告界的巨人之一电通公司在历史的大河中留下了足迹，也随岁月的流逝而不断变化着。
电通（dentsu；日文：でんつう），是一家日本的广告公司，总部位于日本东京汐留，并同时在多个国家设有据点。
前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。
目前为当今全球最大的独立广告公司。
日本五大民营电视台之一的tbs也与其有密切关系。
日本电通，一个曾连续二十多年广告收入居全球第一的公司，如果你问它到底有什么独特之处，得到的回答会集中在两个方面：第一是不按常理出牌；第二是盛行于电通内部的“鬼才十则”。
而“鬼才十则”就是电通这个庞大机体中每一个细胞的DNA；不按常理出牌则是它的表现形式。
打开电通集团的形象网站，界面的精美细致与其他世界级的广告公司无异，但是如果浏览到“招才纳贤”一栏，就会突然感到这个公司的与众不同，没有急于介绍公司的职位情况，而是首先摆明公司对人的要求，也就是“鬼才十则”。
这是提出“广告是人”理念的电通前社长吉田秀雄制定的电通人准则，一直沿用至今，简而言之就是：不等安排；主动做事；做大事；抓住“困难工作”；决不放弃；主动协调；要有计划；要自信；让头脑时刻转动；不怕摩擦。
鬼才十则”是电通DNA电通(Dentsu)始创于1901年，到现在已有100多年的历史，崇尚与企业的“全面接触”，从每一个有利地形“围攻”客户--包括广告、媒介、调查、公关、促销活动和宣传活动的多角度接触，使企业在战略规划中渐渐依赖于电通。
到上世纪90年代末期，电通公司在竞争激烈的日本广告市场，已占据广告经营额的1／5强。
丰田、松下、东芝、NEC、佳能、花王等世界知名企业都是其合作伙伴。
广告学概论章节知识点总结
广告学概论章节知识点总结第一章广告概论第一节广告概念的定义1、广义的广告，包括经济广告和非经济广告:（1）经济广告又称商业广告，它所登载的是有关促进商品或劳务销售的经济信息，尽管内容多样，表现手法不一，但都是为经济利益服务的。
（2）非经济广告是指除了经济广告以外的各种广告，如社会各团体的公告、启事、申明、寻人广告、征婚启事等。
2、广告的定义：一种由广告主付出某种代价的，通过传播媒介将经过科学提炼和艺术加工的特定信息传达给目标受终，以达到改变或强化人们观念和行为的目的的，公开的，非面对面的信息传播活动。
3、现代广告的四大特征：（1）广告的本质特征是一种公开的、非面对面的方式传达特定信息到目标受众的信息活动，而且这种特定信息是付出了某种代价的特定信息。
（2）明确了广告是一种通过科学策划和艺术创造的将信息符号高度形象化、带有科学性和艺术特性的信息传播活动（3）指出了传播媒介的重要作用。
（4）说明了广告是为了实现传播者的目标而带有较强自我展现特征的说服性传播活动，通过改变和强化人们的观念和行为来达到其特定的传播效果。
4 、广告的构成要素（1）以广告活动的参与者为出发点：广告主，广告经营者（广告代理商），广告发布者（广告媒介），广告的目标受众，广告文本。
（2）以大众传播理论为出发点，广告信源（广告信息的传播者），广告信息（广告传播的核心），广告媒介，广告信宿。
第二节广告的分类1、按诉求方式分：理性诉求、感性诉求2、按媒介使用分：印刷媒介广告（平面媒体广告）、电子媒介广告、户外媒介广告直邮媒介广告（通过邮寄途径将传单、商品目录、订购单、产品信息等形式的广告直接传递给特定的组织或个人）销售现场广告（也称pop广告、售点广告，就是在商场或展销会上等场所，通过实物展示、演示等方式进行广告信息的传播）数字互连媒介广告和其他媒介广告。
2、针对目标受众的活动区域分：家中媒介广告，途中媒介广告，购买地点广告3、按广告目的分：产品广告（商品广告），企业广告（企业形象广告），品牌广告，观念广告4、按传播区域分：国际性广告，全国性广告，区域性广告5、按传播对象分：消费者广告，经销商广告，工业企业广告（生产资料广告），专业广告6、按广告的最终目的：商业广告和非商业广告7、按产品的生命周期分：产品导入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期8、按广告内容所涉及的领域分：经济广告、文化广告、社会广告第三节广告学的研究对象和研究方法1、性质：广告学是在许多的边缘学科基础上发展起来的一门综合性的独立的社会学科广告的本质不是经济性的而是一种广泛的信息传达。
电通-媒介培训课件
品牌传播
利用电通媒介的传播渠道，将品牌信 息传递给目标受众，增强品牌影响力。
产品营销
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03
产品宣传
利用电通媒介展示产品的 特点、优势和差异化，吸 引潜在客户。
销售促进
通过电通媒介的促销活动， 刺激潜在客户的购买欲望， 提高销售转化率。
市场反馈收集
通过电通媒介收集市场反 馈，了解客户需求和意见， 优化产品设计和改进。
电通媒介的种类与功能
种类
电通媒介包括光纤、电缆、无线电波 等多种形式。
功能
光纤主要用于长距离、大容量数据传 输；电缆则用于电力输送和通信；无 线电波则广泛应用于移动通信和广播 领域。
电通媒介的发展历程与趋势
发展历程
电通媒介经历了从有线到无线、从模拟到数字的发展过程，技术不断进步，应 用领域不断扩大。
互动体验设计
总结词
提升用户参与度
详细描述
通过设计有趣的互动环节，提升用户的参与度 ，如问答、投票、抽奖等互动形式。
总结词
优化操作流程
详细描述
优化操作流程，减少用户在互动过程中的障碍和繁 琐步骤，提升用户体验。
提供个性化服务
总结词
详细描述
根据用户的需求和喜好，提供个性化的互动体验服务， 以满足不同用户的需求。
根据效果评估结果，总结媒介策略的优缺点，提出改进措施，
优化媒介策略。
04
电通媒介的创意设计
视觉设计原则
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总结词：突出品牌特色
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详细描述：在视觉设计上，应注重突出品牌特色，使用品 牌标志、色彩和字体，保持统一的设计风格，以增强品牌 识别度。
在此添加您的文本16字
电通
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主讲人：李书桁
www.dentsu.co.jp
电通新媒体营销应对
Dentsu's new media marketing
1.电通重视互动营销。 2.电通独有的营销沟通手法——Cross Switch 3.大数据营销 4.将不同领域的集团公司有机地整合起来，进行统一的规划。 5.根据个别的课题、目的进行个别的对应，同时也可以沿着共通的需求开发出 一些产品，使其更加方便活用化。 6.全方位营销，采取多种营销方式。比如微电影、微博、视频等等。
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主讲人：李书桁
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电通の发展历程
The developing course of dentsu
1901年 创立“日本广告” 1907年 创立“日本电报通讯社”（提供新闻和广告代理服务） 1936年 转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今 1955年 正式改名为“电通（Dentsu）” 1994年 正式进入中国市场 1980年 在亚洲与扬· 罗比凯成立电扬广告 1986年 成为首位进入中国大陆的外资广告公司 2000年以来 开始对外扩张，通过与阳狮换股拓展欧美广告市场
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主讲人：李书桁
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建立相关产业公司，积极挺进媒介内容生产 和软件开发领域，积极开拓新盈利业务品种
电通集团核心业务越来越呈现出多元化态势，除了全面广告服务(Total Communications Services)，e方案服务和内容产业已经成为集团重要的战 略业务单元取向。 另外，电通集团公司更把内容产业(Content Business)纳入到本身的核 心业务单元，积极开拓电影、电视节目、动画、音乐与其他娱乐产品的生 产。
巨人电通
巨人电通（Dentsu）一．电通是什么电通简介电通集团（Dentsu Group）日本最大的广告与传播集团。
现在在世界上也被称为有特色的电通的“全方位沟通服务“（从广告到促销、公关、文化、体育活动等）理念，总能理解客户真正的需求，具备最先进最尖端的知识与技术的服务能力。
电通（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京。
电通前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。
日本五大民营电视台之一的TBS也与其有密切关系。
2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。
电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业。
前身为1901年创立的“日本广告”和1907年创立的“日本电报通讯社”，提供新闻和广告代理服务；1936年转让新闻通讯部门，改为专营广告代理至今。
1955年，JATS正式改名为电通（Dentsu）。
1980年代，在亚洲与扬·罗比凯成立电扬广告，并在1986年成为首位进入中国大陆的外资广告公司。
虽然电通已经控制了日本30%的广告市场和40%-50%的电视广告市场，但相比其他国际广告集团，其在国际市场的资本运作相对谨慎，并且收益甚微。
集团95%的收入都来自于日本本土。
目前为当今全球最大的独立广告公司。
日本五大民营电视台之一的TBS 也与其有密切关系。
电通集团母公司电通广告公司是全球规模最大的广告公司，营业额在全球单一广告公司排名中连续22年位居首位。
在美国广告专业杂志《广告时代》发布的2000年世界广告公司排行榜上，日本电通以24.32亿美元的利润及165.07亿美元的营业额高居榜首。
日本电通的业务主要分布在美国、欧洲、日本及其他地区，整个集团有100多家的子公司和合资公司。
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开发
开发
开发
开发
活动 开发
2008-02-06 20
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与消费者的关系 Relation Theme TM
为整体品牌传播活动设定关系主题
• 品牌、顾客关系主题确定的流程 市场回顾 品牌风暴
Brand storm TM 确定关系主题 完成关系表 实施品牌传播
品牌核心 Core Value TM
品牌传播策略
与消费者的关系 Relation Theme TM
品牌传播的 信息体系 Brand Voice TM
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品牌沟通流程－TPCM模式
b0
现在的行为
Core Value
• 核心价值是在企业开发产品时的准则与承诺，更是品牌精神 的根源，它必须与竞争者形成差异，要能创造生活价值或产 品价值，以引发消费者的渴望。
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Symbol
• 可以作为一个导引，让人看到或听到时可以对品牌产生印象， 建立识别，并与品牌建立关系。
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Base of Authority
• 一个竞争者无法轻易模仿的独特之处，能够赢得消费者好评 及信赖的根基，或是可以彰显品牌价值的基本事实。
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前言
• 本文首先对电通蜂窝模型进行了全面阐释，然后通过电通蜂 窝模型与奥美360度品牌管家的对比，突显内容整合的重要性 和地位。接着聚焦品牌—顾客关系，引入扬·罗毕凯的品牌资 产评估者、李奥·贝纳的品牌信任系统和奥美的360度品牌管 家，进行对比分析，突出电通蜂窝模型的差异性特征和优点， 并指出了它的不足之处。文章最后谈到电通蜂窝模型对于品 牌定位策略和品牌延伸评估的贡献。
中长期品牌战略方针的制定
品牌远景 品牌核心 Core Value TM
与消费者 的关系
Relation Theme TM
品牌战略基本方针
品牌沟通的 表现要素
Brand Voice TM
通过品牌检验 修改策略平台
持续的品牌管理（品牌评估、验证）
品牌价值 接受度
品牌认知 渗透度
品牌联想
短、中、长期品牌 培育与展开计划
运用上的五个留意点
所有相关参与者必须贯彻“共有一个品牌愿景”的观点， 即使品牌口张之际，只要是同一个品牌名，就必须以同 一个品牌愿景为准则。
品牌愿景应具有一贯性的基盘，不能随意变更或修正，它 不是短期目标，也不必然是Campaign诉求的重点。
一贯性及持续性非常重要，但随时着时间、市场的变化， 原来的核心价值是否吸引理想消费者？与竞争品牌有无差 异……，斗需要定期检测进行管理。
Context Branding品牌工具图
赋予品牌人性化的 内容是什么？
PERSONALITY
战略 品牌
CHANNEL/ TONE&MANNER
通过什么样的内容 和方式向顾客表达？
个性
定位
故事
目标 客户
想树立怎样的 品牌形象？
想传递怎样的信息？品 牌给目标客户的承诺是 什么？
COMMITMENT
最终给目标客户留下的 品牌印象（意念）是什 么？
Symbol
核心价值
功能上的 益处
Functional Benefit
感情上的 利益点
Emotional Benefit
Core Value TM 理想的
客户自画像
（品牌形象）
Ideal
Customer
个性
Image
Personality
品牌核心确定的流程
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Ideal Customer Image
• 理想消费者样貌能成为一个品牌个性的强力驱动源，品牌获 得爱用者的支持，是因为这些理想的消费族群和品牌具有相 同价值和信念。
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品牌传播的信息体系
品牌声音 Brand Voice TM
品牌识别
品牌 沟通要素
Brand Voice TM 沟通表现要素
品牌口号
传播信息的开发过程
广告回顾
品牌基调 色彩
语调与风格
表现要素确定 Brand Voice TM
品牌风暴 Brand storm TM
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创意的确定
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（外一章）对电通蜂窝的理解
怎样看待电通蜂窝Dentsu brand honeycomb
Dentsu brand honeycomb
对电通蜂窝的理解： 怎样看待电通蜂窝Dentsu brand honeycomb
Welcome to brand honeycomb
电通蜂窝Dentsu brand honeycomb
Operationalize Your Brand To Drive Profitable Growth
Dentsu brand honeycomb
电通蜂窝的基本知识
2008-02-06 3
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[1] ：/aboutus/bom.html,麦肯广告网站，关于品牌优化图(The Brand Optimization Map?）的阐述。
2008-02-06 27
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广告公司的转变
2008-02-06 25
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• 电通蜂窝模型； • 品牌传播内容整合； • 定位； • 品牌—顾客关系； • 品牌延伸；
关键词
2008-02-06 26
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2008-02-06 17
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电通蜂窝模式：理想的品牌姿态
品牌核心 Core Value TM
• 品牌核心确定的流程 品牌回顾
品牌风暴 Brand storm TM
品牌远景设定
品牌手册
2008-02-06 18
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品牌战役计划的开展 与实施
2008-02-06 4
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品牌远景的研究设定
品牌课题
客
户
课
题
品牌以外有待
解决的课题
产品开发 销售网络
品牌核心
企业 理念
全员共同的目标 品牌目标：理想
企业的自画像
品牌认知
品牌体系
如何提高品 产品(副)品牌 各产品品牌如何 牌投资效率 的关系整合 发挥整体力量
品牌风暴 Brand storm TM
• 通常代理商与客户共同参加，可以讨论： – 品牌核心：理想的品牌姿态 Core Value TM – 品牌与消费者的关系主题 Relation Theme TM – 品牌传播信息的开发 Brand Voice TM – 品牌远景：体系、实施、管理、测量课题
2008-02-06 19
品牌 管理流程
具体的方法与品牌 具体的现场 内部 作业
战略的一体化
操作
规则 流程
品牌沟通
内部沟通：对员 发出品牌 构筑表现体系向
工的培训
理念信息 消费者传播
品牌 组织体系
品牌战略设计推进 品牌战略实施的 外部资
的核心部门
运营部门
源利用
品牌评价
测定品牌价值
衡量品牌推广的成果
2008-02-06 5
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在广告表现上的展开，要避免与七大价值要素相混。