心得体会：到位不到位,相差一百倍——读《执行重在到位》学习心得

到位不到位，相差一百倍——读《执行重在到位》学习心得
如何增强执行力，是政府和企业共同关心的问题。

近日，单位组织学习《执行重在到位》，我读后有豁然开朗之感，这才懂得“抓而不紧，等于不抓”“到位不到位，相差一百倍”。

一、执行到位要认识到位。

一个好的策略、制度、任务只有在成功执行后才能彰显其价值。

只有执行到位才能将美好的蓝图变成现实；只有执行到位才能将良好的意愿变成实际的效果。

思想是行动的先导。

认识到位是执行到位的前提。

在断定大方向正确的前提下，要彻底消除“消极抵制、被动应付、敷衍了事”等不良心态，做到“理解要执行，不理解也要执行”“有条件要上，没条件创造条件也要上”，克服一切困难“把信送到加西亚”。

市政府研究室人少事多，优质高效地完成了诸多精品力作，一个重要的原因是全室牢固树立了“责任、效率、学习、精品”四个意识，有“马上就办、办就办好”的积极心态。

二、执行到位要结果到位。

执行要到位，关键看结果。

一流的执行力，产生一流的结果。

曾有领导说“我不问过程，只问结果；不管加班没加班，我只看结果！”以前不大理解，以为领导是霸道，现在明白了：“搞得好就是成果，搞不
好就是后果；没有如果”。

员工永远要直接对结果负责。

要创造最好结果，创新措施和方法就显得十分重要，正如书中三星集团会长李健熙所说“除了妻儿，一切都要变”。

细节决定成败。

要把工作做到极致，哪怕是细节也要追求完美。

如果形势或条件发生了变化，要及时、迅速查明原因并提出解决或补救方案，确保圆满完成目标任务。

三、执行到位要合作到位。

团结就是力量，合作才能成功。

不论机关还是企业，都是一个集体、一个团队，必须相互协作。

只有员工的紧密合作，才能形成强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。

只有精诚合作，才能把工作执行得更快、更好、更到位。

不靠团队的力量，不可能获得真正的成功。

俗话说，“相互补台，好戏连台；相互拆台，一同垮台”。

《执行重在到位》告诉我们：要有“功成不必在我，贡献必须有我”的胸怀和境界，要有“甘当配角、乐为人梯”的精神，要有“相互提醒、相互帮助”的习惯。

四、执行到位要督导到位。

有人说，现在这法那法，就是没有落实法，许多好政策落不了地。

现代组织不缺少规章制度，不缺少战略家，缺少执行到位的执行者。

一个集体，员工个个一流，那是理想状态。

大多数情况下，人员能力素质是参差不齐的，利益诉求也是多方面的，要加强督查指导才能很好地完成任务。

因此，既要制定“以实绩论英雄、以贡献排座次”的制度机制，激发员工的内在
动力，让大多数人自觉自愿以业绩出色来证明能力优秀，又要实施全程督查指导，促进所有同志执行到位。

督促指导的责任在管理层，特别是在中层。

每个管理人员要尽心尽力当好指导员、培训员，帮助指导下属准确理解上级意图、协助指导创新工作方法、协调各方增强执行合力。

联想实际，中央正着力加强基层党组织建设，虽然自己是小小的支部专职副书记，党建责任也是沉甸甸的。

执行力随感
根据今年研究室务虚会精神，最近研读了《执行力概论》《执行力决定中国成败》《执行重在到位》等专著。

通过此次对执行力的学习，感慨很多。

作为一名转业军人，我认为执行力就是服从命令听指挥。

深知服从命令为军人天职，所以在部队时对“令行禁止”从不敢做他想，一切都是理所当然。

当军旅生涯成为曾经的回忆，随着经历和阅历的丰富，对执行力的理解也更全面了。

但是现在对待工作任务，却借口来了，理由多了，激情减了、责任淡了。

到底是哪里出了问题？带着这个疑惑，我结合自己工作学习情况探求答案。