13年5月物流师真题及答案

2013年5月

物流师全国统一考试

注意：本次卷所有试题的答案均必须填涂在随试卷发放的答题卡上，答案写在本试卷上一律无效：本场试卷共包含三类试题的120道题目，共计100分。

一、判断题：（每题0.5分，共30分）正确的涂A，错误的涂B

1、供应链上的企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。 A

2、对于生产企业来讲，即时销售是整个即时制生产管理体系中的重要一环，只有将产品及时销售出去，生产企业才能获得利润。A

3、生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。 A

4、约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。B

5、产业联盟开发，是一种新的物流业务模式，具体地可以通过物流企业共同投资建设物流设施（如转运站、物流中心等），共同获取收益。A

6、无线射频技术（RF）和和射频识别技术（RFID）是一种技术。B

7、如何选择适当的运输方式对于物流运作是一个非常重要的问题。一般来讲，应该在既定的客户服务水平和一定的物流服务成本之间找到一个平衡点。A

8、车辆的固定绩效考核就是对车辆方面关于固定成本方面的进行考核，而变动绩效考核则是对关于变动成本方面的绩效进行考核。B

9、主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。A

10、德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B

11、在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A

12、对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。 A

13、安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量B

14、DRP在逻辑上是MRPII的扩展，但是这两种技术之间存在着根本性的差异。B

15、倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP 订单的最晚开工日期。 A

16、物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。A

17、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。B

18、经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订货成本和变动储存成本。B

19、在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T —时间5个基本要素。 A

20、最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本，企业制定相应最小订单量，客户未能满足此量的订单，视为无效订单。A

21、BRP的概念是指对企业的业务流程进行根本性的在思考和彻底性的再设计，从而是企业在成本、质量、服务和速度等方面获得进一步的改善。A

22、生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，是以满足生产需求为目的。A

23、库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。A

24、库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。 A

25、SLP和SHA具有密切的关系，SLP是SHA的前提，而SLP只有通过完善的SHA，才能显示出它的合理性。A

26、由于服务水平与成本是成正比的，因此在确定物流策略的最终目标时，因考虑在合理的成本条件下提高顾客的满意度。A

27、当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。A

28、识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键。B

29、战略采购属于事前工作，供应管理属于事中工作，供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作，也是新供应商关系建立的事前工作。战略性工作和战术性工作是不断转化的，这样就不断提高了企业的管理水平。A

30、物料编码中分为顺序码和结构码，其中顺序编码常用的是层次码和属性码。层次码可以表达物料统计上的卷叠要求；属性码可以表达物料上的配置要求。B

31、在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。其中时间定额是指正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。B

32、物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分，非工艺消耗定额是指废品消耗、材料待用损耗，设备调整中的损耗等。A

33、关键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该项目的工期。B

34、供应链中设施数量增加时，库存和由此引起的库存成本都会减少。B

35、VMI即使供应商掌握用户库存，建立起通畅的信息传输网络，是实施VMI的前提条件。A

36、延迟策略就是指通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。B

37、由于生产企业所生产产品相对品类跨度不大，在仓库管理和运输配送上不如零售复杂，大多采用自营的方式组织销售物流。B

38、物流企业要成为综合服务型物流企业必须有一定量的必要的运输设备，仓储设施及设备。A

39、RFID标签可以提供供应链管理中产品流与资金流的双向通信.B

40、物流承包商由于自身原因而导致的经营失误，连带影响企业物流的正常经营属于企业物流外包的物流控制风险。B

41、CRM是一种先进的管理理念，以客户为中心、注重与客户的及时交流与沟通、注重客户关怀。 A

42、“6西格玛”的核心思想是利用统计手段，改善日常作业流程，提高顾客满意度，提升企业效率。A

43、客户服务目标的确定（客户服务水平）是销售物流规划的首要任务。了解客户的真实需求是关键，需要进行大量

的沟通和调查分析。A

44、当企业拥有多种产品线时，可按产品的特点，销售水平，设置相同的库存，相同的运输方式以及不同的储存地点。A

45、不同的企业客户，自己企业不同的发展阶段，会有不同的客户服务水平。是动态变化的，要灵活应对，制定分阶段的计划。 A

46、回收逆向物流是指下游客户将不符合订单要求的产品退回给上游供应商。B

47、一般来说当物流企业刚开始进入市场进行客户开发时广告式开发策略较有成效。 A

48、物流企业的资产水平高低直接决定物流企业是否有能力继续扩张，能否抵御外来风险。 A

49、固定成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本。 B

50、车辆成本分析是指通过对车辆的固定期限内的总运营成本及总的载货量进行分析，来检验物流车辆的利用率是否达标的一种方法。 A

51、物流企业在车辆管理中，通过设定标准R值来控制车辆成本与装载量的关系，当运费率偏低时，表明企业的车辆装载量偏低或者车辆成本偏高。B

52、第三方物流企业的专业化和规模货运作既能保证物流服务质量,又能降低企业经营成本。 A

53、物流企业为了使客户满意，应向客户提供最优的服务。 B

54、为了确保对物流服务进行定量控制和评估，物流标准要表达清楚，具有量化指标。 A

55、物流服务内容和标准一旦建立应该在一定时期内保持不变。 B

56、质押货款协议需要银行，仓储企业和货主企业三方共同签订。A

57、流通加工是流通中的一种特殊形式，是实现商品配送的前置工作。A

58、国际多式联运适用的法律法规主要有《海商法》和《国际集装箱多式联运管理规则》A