员工考核细则及考核评分表(20140311)
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分标准：1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确度- 专业知识和技能的应用- 工作效率和生产力2. 工作态度（满分10分）- 积极主动和主动参与- 合作与团队精神- 责任心和自我激励- 解决问题的能力3. 专业能力（满分10分）- 专业知识和技能的掌握程度- 持续学习和自我提升- 创新和解决问题的能力- 专业领域的经验和见解4. 沟通能力（满分10分）- 口头和书面沟通的能力- 听取和理解他人意见- 清晰和有条理地表达观点- 有效沟通和解决冲突的能力5. 目标达成（满分10分）- 实现个人和团队目标- 完成任务的时间和质量要求- 灵活适应变化和压力- 持续改进和创新评分等级：- 9-10分：优秀表现，超出预期，为团队做出杰出贡献。
- 7-8分：良好表现，达到预期，能够独立完成工作任务。
- 5-6分：一般表现，需要改进，需要指导和支持。
- 3-4分：较差表现，未达到预期，需要严格监督和培训。
- 1-2分：非常差表现，无法完成工作任务，需要立即改进或解决问题。
评分说明：1. 评分应公正、客观、有据可依。
2. 评分应基于员工的实际表现和工作成果。
3. 评分应与员工的职责和目标相匹配。
4. 评分结果应及时反馈给员工，并与其进行面谈。
评分表的目的是为了帮助员工了解自己的工作表现，并为人力资源部门提供参考，以便制定培训和奖励计划。
通过评分表，可以促进员工的个人成长和团队的整体发展，同时也能够提高组织的绩效和竞争力。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表员工姓名：部门：职位：考核周期：评分标准：1. 出勤率（满分10分）：- 缺勤次数少于等于3次，得满分；- 缺勤次数为4-6次，得8分；- 缺勤次数为7-9次，得6分；- 缺勤次数为10次及以上，得4分；- 缺勤次数超过15次，得0分。
2. 工作质量（满分20分）：- 工作成果突出，质量优秀，得满分；- 工作成果达到预期，质量良好，得16-18分； - 工作成果一般，质量一般，得12-14分；- 工作成果不达预期，质量较差，得8-10分；- 工作成果不合格，质量差，得0-6分。
3. 工作效率（满分15分）：- 工作效率高，任务完成及时，得满分；- 工作效率较高，任务完成较及时，得12-14分；- 工作效率一般，任务完成一般，得8-10分；- 工作效率较低，任务完成较慢，得4-6分；- 工作效率低，任务完成不及时，得0-2分。
4. 团队合作（满分15分）：- 积极主动与团队成员合作，能有效协调沟通，得满分；- 能与团队成员合作，但沟通协调有待改进，得12-14分；- 团队合作能力一般，沟通协调有一定问题，得8-10分；- 团队合作能力较差，缺乏沟通协调能力，得4-6分；- 不愿与团队成员合作，缺乏沟通协调能力，得0-2分。
5. 自我发展（满分20分）：- 积极主动学习和提升自己的专业知识和技能，得满分；- 有一定的自我学习和提升，但还有改进空间，得16-18分；- 自我学习和提升较少，需要加强，得12-14分；- 缺乏自我学习和提升的意愿，得8-10分；- 不愿意学习和提升自己，得0-6分。
总分计算：将各项评分相加，得到总分。
评语：根据员工在各项评分标准上的表现，综合考虑其出勤率、工作质量、工作效率、团队合作和自我发展等方面，给予综合评价和建议。
总分越高，代表员工在工作中表现越出色。
根据总分，可以将员工分为优秀、良好、一般和待改进等不同等级，以作为员工奖惩、晋升和培训的依据。
员工考核评分模板
员工考核评分模板
员工考核评分模板
评分项：
1. 工作表现（满分10分）
- 任务完成情况（10分）
- 工作质量（10分）
- 工作效率（10分）
2. 团队合作（满分10分）
- 沟通协作（10分）
- 团队合作精神（10分）
- 共同目标意识（10分）
3. 自我发展（满分10分）
- 学习能力（10分）
- 专业知识掌握程度（10分）
- 职业规划与发展意愿（10分）
4. 态度与责任（满分10分）
- 工作积极性（10分）
- 对待工作态度（10分）
- 对待工作责任心（10分）
评分说明：
- 满分为40分，80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为一般，40分以下为不合格。
- 每项评分请根据员工实际表现进行评定，评分时应客观、公正、有据可依。
- 评分完成后，请与员工进行面谈，将评分结果进行解释和讨论，共同制定下一阶段的发展目标和计划。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表评分指标：1. 工作态度（满分10分）- 专业精神：能够积极主动地完成工作任务，对工作充满热情和责任心。
- 合作精神：能够与团队成员良好合作，乐于分享知识和经验。
- 自律性：能够按时按量地完成工作，具备良好的时间管理能力。
2. 工作质量（满分10分）- 准确性：能够准确地完成工作任务，避免出现错误和疏漏。
- 创新性：能够提出创新思路和解决问题的方法，为工作带来新的价值和效益。
- 效率性：能够高效地完成工作任务，合理安排工作流程和时间。
3. 专业能力（满分10分）- 技术能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件。
- 学习能力：具备快速学习新知识和适应新环境的能力，持续提升自身专业素养。
- 问题解决能力：能够分析和解决工作中出现的问题，具备良好的逻辑思维能力。
4. 沟通能力（满分10分）- 口头表达：能够清晰准确地表达自己的意见和想法，与他人进行有效的沟通。
- 书面表达：能够用清晰简洁的文字书写工作报告和邮件，传达信息准确。
- 听取他人意见：能够倾听他人的建议和意见，虚心接受反馈并积极改进。
评分等级：- 9-10分：优秀，表现出色，对工作充满热情和责任心。
- 7-8分：良好，工作态度积极，能够高效完成工作任务。
- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升工作质量和效率。
- 3-4分：较差，工作表现较差，需要加强专业能力和沟通能力。
- 0-2分：不合格，工作表现严重不符合要求，需要进行严肃处理。
评分表的目的是为了客观、全面地评估员工的工作表现，帮助员工发现自身的优势和不足之处，并提供针对性的培训和发展机会。
同时，评分表也为企业管理者提供了参考，可以根据评分结果制定合理的激励和奖惩措施，促进员工的持续成长和发展。
员工考核细则及考核评分表(20140311)
员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
员工考评标准及考评评分表(20140311)
员工考评标准及考评评分表(20140311)
1. 背景
为了提高员工绩效，促进员工成长和发展，制定员工考评标准及考评评分表，用于评估员工的工作表现和贡献。
2. 考评标准
2.1 工作质量（40分）
* 准确性和精确性（10分）
* 工作执行的准确性和精确性。
* 创新能力（10分）
* 对工作任务的创新思维和能力。
* 自我管理（10分）
* 对工作进度和时间的自我管理能力。
* 问题解决能力（10分）
* 在工作中解决问题的能力。
2.2 工作效率（30分）
* 工作进度（10分）
* 工作任务的完成进度。
* 工作效率（10分）
* 完成工作所需的时间效率。
* 团队协作（10分）
* 与团队成员合作的能力。
2.3 职业精神（20分）
* 敬业度（10分）
* 对工作的敬业态度和积极主动性。
* 责任心（10分）
* 对工作任务的责任心和承诺。
2.4 自我提升（10分）
* 自我研究（5分）
* 在工作中不断研究和提升的能力。
* 专业知识（5分）
* 对所需专业知识的掌握和运用能力。
3. 考评评分表
4. 考评分数说明
* 90-100分：优秀
* 80-89分：良好
* 70-79分：合格
* 60-69分：待改进
* 0-59分：不合格
5. 结论
该考评标准及考评评分表将作为员工绩效考评的依据，希望员工能根据标准要求进行自我评估和改进，以提高个人绩效和组织效能。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表1. 引言员工考核是企业管理中的重要环节之一，它不仅是对员工工作表现的客观评价，也是激励员工持续进步的有效手段。
本文档旨在规范员工考核流程，明确考核标准，确保考核结果公平、公正，为企业的发展提供有力支持。
2. 考核目的2.1 提高员工工作素质和绩效水平，推动企业的持续发展；2.2 激发员工的工作热情和积极性，增强员工的责任心和归属感；2.3 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供有针对性的指导。
3. 考核范围3.1 员工考核主要涵盖以下几个方面：•工作态度和行为规范：包括员工的工作纪律、遵守公司规章制度的程度等；•工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进度等；•团队合作能力：包括员工的沟通协作能力、与同事的合作关系等；•学习和发展：包括员工的学习意愿和学习成果等。
3.2 考核指标和权重将根据不同岗位的职责和特点进行适当调整，以确保考核的科学性和公正性。
4. 考核流程4.1 考核周期：每年进行一次定期考核，同时可以根据需要进行临时考核。
4.2 考核步骤：•步骤一：确定考核标准和指标；•步骤二：设定个人目标和任务；•步骤三：日常监督和评估；•步骤四：定期综合评估和考核；•步骤五：反馈和制定个人发展计划。
5. 考核评分表5.1 考核评分表用于对员工的综合能力和工作表现进行评估，根据实际情况进行调整。
5.2 考核评分表示例：指标权重优秀（分值范围）良好（分值范围）中等（分值范围）不足（分值范围）工作态度20% 90-100 80-89 70-79 0-69工作质量30% 90-100 80-89 70-79 0-69工作效率30% 90-100 80-89 70-79 0-69团队合作10% 90-100 80-89 70-79 0-69学习发展10% 90-100 80-89 70-79 0-695.3 考核评分结果根据以上评分表进行统计和计算，综合得出员工的考核等级和相应的绩效奖励或改进计划。
员工考核表及评分标准细则
考核内容 考核等级标准
在成本低、费用少的前提下，超标准提前完成任务 岗位职责 完成情况 （60分） 在成本、费用指标内，保质、保量圆满完成任务 独立能力一般，有时需上级进行指导，但工作总体上达到要求，工作质量良好 有时达不到工作要求，但差距不大，基本能完成工作任务 需上级催促才能按时完成或不能完成 有强烈的责任心，发挥主观能动性，超标准完成任务 有较强的工作责任心，工作从不出现差错 工作责任 心（6 有一定的工作责任心，但是偶尔会出现差错 分） 工作责任心不强，差错较多 基本上没有工作责任心，做事粗心大意，经常出错 执行力很强，对工作精益求精，出色完成任务 正确执行上级下达的工作任务，主动工作，提高效率 工作能力 执行上级下达的工作任务时，基本完成任务 （6分） 执行上级下达的工作任务时，时常发生错误和偏差 对上级下达的工作任务有时不能执行，差错率较多 严格遵守公司规章制度，并能主动维护团队秩序或纠正其他人的不良行 为 自觉遵守公司规章制度，能以身作则，发挥模范表率作用
评分标准
95%～100%*标准分 90%～94%*标准分 80%～89%*标准分 60%～79%*标准分 0～59%*标准分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 6分 5分 4分 3分 0-2分 10分 8-9分 6-7分 4-5分 0-3分
工作情况 工作行为 评价（30 举止（6 自觉遵守公司规章制度，考核期内没有违反纪律的行为 分） 分） 基本能遵守公司规章制度，偶尔违反经提醒能够及时改正
自觉性差，纪律性不强，考核期内超过3次（含）违反劳动纪律 沟能能力很强，积极主动与他人协作，出色完成任务 沟通能力强，主动与他人协作，圆满完成任务 沟通协调 能力（6 沟通能力一般，但能接受他人请求，并予协助，基本完成任务 分） 不善于沟通协调，有时会出现不协作的情况 沟通能力较差，不主动协助他人完成任务 不断提升专业技术水平；并在实际工作中有显著的进步；工作创新能力很强 不断提升专业技术水平；并在实际工作中有明显的进步；工作创新能力强 工作创新 能力（6 有提升专业技术水平；实际工作中成效一般；工作创新能力一般 分Байду номын сангаас 专业知识能基本满足本职工作需要，能基本胜任本职工作 专业知识更新较慢，胜任能力较差 主动承担并提前、出色地完成追加的临时工作任务 主动承担追加的临时工作任务，并在规定时间内圆满完成 重点工作及临时任务 能承担追加的临时工作任务，并在规定时间内完成 完成情况（10分） 对追加的临时工作任务，不能在规定时间内完成 没有临时追加的工作或任务不能完成
员工考核细则及考核评分表(20140311)
员工考核细则(试执行)一、考核目的、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；、考核分为月度 季度考核；、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为 分。
、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月 ５号前审核完毕，呈财务计算工资。
、连续 月总分在最后 名 给予警告处分 第 个月仍没有明显提升者 公司将考虑给予辞退。
二、适用范围以下人员不在考核范围内、试用期内员工、连续请假一个月的员工、考核期间入职的员工三、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容、个人素质（满分 分）（ ）经常保持仪容整洁。
（ ）待人接物有礼貌。
（ ）品德端正、诚实可信。
（ ）乐于助人、平易近人。
（ ）见到同事或是领导热情打招呼。
、工作纪律（满分 分）（ ）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（ ）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（ ）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（ ）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（ ）进入工作场所不吸烟。
（ ✆上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表一、考核细则1. 考核目标•为公司和员工设定合理、具体的目标，以推动员工的工作表现和发展。
•目标应该符合公司战略和部门要求，并与员工的职位及职责相匹配。
2. 考核指标•考核指标应根据员工的职位、职责和个人能力设定。
•考核指标可以包括但不限于以下方面：工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等。
3. 考核频率•员工考核应设定合适的频率，以便及时发现问题并进行改进。
•常见的考核频率包括季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 考核方式•考核方式可以包括但不限于以下几种：自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
•可以根据不同职位的需求，灵活使用多种考核方式，以获取全面的评估结果。
5. 考核结果反馈•在考核结束后，应及时向员工反馈评估结果。
•反馈应包括评估得分、优缺点、改进建议等，以帮助员工进一步提升和发展。
6. 考核奖惩机制•基于考核结果，公司可设定相应的奖励和惩罚机制。
•奖励可以是薪资调整、晋升或其他激励措施。
•惩罚可以是薪资调整、降职或其他适当的处罚措施。
二、考核评分表考核指标权重考核标准得分工作绩效30% 优秀：超额完成工作目标，工作成果突出，质量高；良好：完成工作目标，工作质量较高；一般：未能完全达到工作目标，工作质量较一般；需要改进：未能完成工作目标，工作质量不达标；工作效率20% 高效：能够迅速高效地完成工作任务；较高效：能够较快地完成工作任务；一般：工作进展较缓慢；较低效：工作进展非常缓慢；工作质量20% 高质：工作成果达到高质量标准；较高质：工作成果达到较高质量标准；一般：工作成果质量一般；较低质：工作成果质量较低；团队合作15% 优异：积极主动地与团队成员合作，能够很好地协调与沟通；良好：能够与团队成员合作，协调与沟通效果较好；一般：与团队成员合作一般，协调与沟通效果一般；需要改进：与团队成员合作不够积极，协调与沟通效果较差；创新能力10% 高创新：能够提出创新性的想法或解决方案；较高创新：能够提出较为创新性的想法或解决方案；一般：提出的想法或解决方案一般；较低创新：缺乏创新性的想法或解决方案；学习能力5% 高学习：能够积极主动地学习新知识和技能；较高学习：能够较好地学习新知识和技能；一般：学习新知识和技能一般；较低学习：学习新知识和技能较欠缺；三、总结以上是员工考核细则及考核评分表的详细内容。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板
员工名称：_____________________
考核周期：_____________________
评分标准：1-5分，1分为最低分，5分为最高分
评分项：
1. 工作态度与责任心：
- 1分：态度消极，对工作不负责任
- 2分：态度一般，对工作有时不够负责任
- 3分：态度较好，对工作比较负责任
- 4分：态度良好，对工作非常负责任
- 5分：态度优秀，对工作极其负责任
2. 工作效率与执行力：
- 1分：工作效率极低，执行力差
- 2分：工作效率较低，执行力一般
- 3分：工作效率一般，执行力较好
- 4分：工作效率较高，执行力良好
- 5分：工作效率极高，执行力优秀
3. 团队合作与沟通能力：
- 1分：缺乏团队合作意识，沟通能力差
- 2分：团队合作意识较差，沟通能力一般
- 3分：具备一定团队合作意识，沟通能力较好
- 4分：团队合作意识良好，沟通能力较强
- 5分：团队合作意识优秀，沟通能力极佳
4. 专业知识与技能：
- 1分：专业知识与技能严重不足
- 2分：专业知识与技能较差
- 3分：具备一定专业知识与技能
- 4分：专业知识与技能较好
- 5分：专业知识与技能优秀
总评分：
评语：
请根据员工的实际表现，对每个评分项进行评分，并在总评分处填写总分。
同时，可以在评语处对员工的优点和改进之处进行简要描述。
评分表的填写应客观、公正、准确。
评分表将作为员工考核和绩效管理的重要依据，对员工的职业发展和薪酬调整具有重要意义。
员工考核评分表
员工考核评分表员工考核评分表考核日期：XXXX年XX月XX日部门：XXXX部门员工姓名：XXXX员工职位：XXXX考核评分标准：1. 工作态度（满分10分）- 准时上下班，遵守公司规章制度（10分）- 积极主动参与工作，对工作充满热情（10分）- 能够主动解决问题，具备良好的沟通能力（10分）2. 工作质量（满分20分）- 完成工作任务的准确性和及时性（20分）- 能够独立思考，提出合理的改进意见（20分）- 对工作细节有严格的要求，确保质量（20分）3. 团队合作（满分15分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成任务（15分）- 具备分享知识和经验的意愿，帮助他人成长（15分） - 能够积极参与团队讨论和决策（15分）4. 自我学习与提升（满分15分）- 能够主动学习新知识和技能，提升自己的能力（15分） - 具备不断追求进步和创新的精神（15分）- 能够适应公司变革和发展需求（15分）5. 专业知识与技能（满分20分）- 对本职工作所需的专业知识掌握熟练（20分）- 具备相关技能并能够灵活运用（20分）- 能够不断学习和更新相关知识（20分）总评分：XXX分（满分100分）评语：根据对员工在工作中的表现和综合评估，该员工在工作态度、工作质量、团队合作、自我学习与提升以及专业知识与技能等方面表现良好。
在工作中，该员工积极主动、责任心强，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
同时，该员工对自身的专业知识和技能有较高的要求，并持续进行学习和提升。
建议该员工继续保持并加强现有的工作表现，为公司的发展做出更大贡献。
评估人：XXXX日期：XXXX年XX月XX日。
员工考核管理规定附整套评分表及操作说明
员工考核管理规定附整套评分表及操作说明预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制★★★机密员工考核管理办法目录第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
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员工考核细则(试执行)
一、考核目的
1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为
教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则
1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；
3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；
4、考核分为月度/季度考核；
5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；
6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部
对考核结果汇总后公布；
7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给
予辞退。
二、适用范围
以下人员不在考核范围内
1、试用期内员工
2、连续请假一个月的员工
3、考核期间入职的员工
三、责任组织
公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容
1、个人素质（满分5分）
（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）
（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入工作场所不吸烟。
（6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
（7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。
3、工作态度（满分15分）
（1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务
（2）虚心接受别人意见。
（3）发现问题能够及时向上反映。
（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。
4、主动与配合性（满分10分）
（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。
（2）积极配合生产主管努力完成任务。
（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。
(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言
5、对本职工作的认识（5分）
（1）能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。
（2）对待工作认真负责从不敷衍。
（3）对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。
（4）对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。
（5）对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。
6、工作技能（满分50分）
（1）操作手法熟练。
（2）认真按公司操作流程操作。
（3）熟练掌握技巧，工作效率高。
（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率）
7、工龄（满分5分）
（1）三个月后不满一年者计１分。
（2）满1年的计２分。
（3）满２年的计３分。
（4）依此类推,满4年以上的计5分。
六、考核结果处理
1、等级评定
其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：
2、考核结果处理
方案一：奖金设定
奖金计算：当月销售总金额*5‰
奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。
成品仓主管占60%，员工40% 半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80% 最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项（造成的损失）。
被评为D级者无奖金。
当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。
月/季度被评为A级，占奖金50%
月/季度被评为B级，占奖金30%
月/季度被评为C级，占奖金20%，。
一、附考核评分明细表
2014年（）月/季度生产部员工考核评分表
根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为级。
生产部意见：
生产主管：日期：
行政部意见：
行政经理：日期：
总经理意见：
总经理：日期：
川琦儿个人用品有限公司 2014年4月1日开始执行
注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！。