营销人员晋升标准(示例)

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销售岗位晋升制度模板

销售岗位晋升制度模板一、目的与适用范围为了提升销售人员个人素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本晋升制度。

本制度适用于所有销售人员。

二、晋升条件及待遇1. 销售代表晋升条件：销售代表连续三个月完成业绩指标100%即可晋升为高级销售代表。

2. 高级销售代表晋升条件：高级销售代表连续六个月完成业绩指标120%即可晋升为销售经理。

3. 销售经理晋升条件：销售经理连续一年完成业绩指标150%即可晋升为销售总监。

4. 销售总监晋升条件：销售总监在其职位上连续两年完成业绩指标200%且有显著贡献即可晋升为销售副总裁。

5. 待遇：（1）晋升后，薪资待遇将根据公司相关规定进行调整。

（2）晋升后，公司将提供更多培训和发展的机会，以帮助员工提升个人能力。

（3）晋升后，员工将有机会参与更高层次的决策，为公司发展贡献更多力量。

三、晋升流程1. 个人申请：有意向申请晋升的员工需向直属上级提交书面申请，并说明晋升理由和个人发展规划。

2. 上级评估：直属上级对申请人的工作进行评估，重点考察业绩、工作态度、团队协作能力等方面。

3. 面试选拔：通过上级评估的申请人将参加由人力资源部和相关部门经理组成的面试选拔。

面试将重点考察申请人的业务能力、领导力、沟通能力等。

4. 晋升决定：根据面试结果，公司领导层将最终确定晋升人员名单，并进行公示。

5. 晋升生效：晋升决定公布后，晋升人员将正式担任新职务，并根据新职务的要求进行工作。

四、其他规定1. 晋升过程中，如发现有任何不正当手段或违反公司规定的行为，公司将严肃处理，并取消晋升资格。

2. 晋升人员需在公司规定的时间内完成职务交接，确保工作的顺利进行。

3. 晋升人员在新职务上如有表现不佳，公司有权对其进行调整或降职。

4. 公司将根据业务发展和市场需求，适时调整晋升条件和流程，以确保晋升制度的有效性和适应性。

五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层予以解释。

销售人员员工晋升制度模板

销售人员员工晋升制度模板一、目的及适用范围为了提升销售人员个人素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

本制度适用于所有销售人员。

二、晋升条件及待遇说明1. 销售人员晋升条件：（1）销售代表晋升条件：连续三个月完成业绩达到100%即可晋升为高级销售代表。

（2）高级销售代表晋升条件：连续六个月完成业绩达到120%即可晋升为销售经理。

（3）销售经理晋升条件：连续十二个月完成业绩达到150%即可晋升为高级销售经理。

2. 待遇说明：（1）晋升后，工资待遇相应提高一级。

（2）晋升为高级销售代表、销售经理、高级销售经理的员工，分别享有额外奖金、员工持股计划和职位补贴等福利。

三、晋升流程1. 销售人员如需晋升，需向上级领导提出书面申请，并提交个人业绩证明。

2. 上级领导对申请人员进行综合评估，包括业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 评估合格者，由上级领导提名，提交公司总经理审批。

4. 总经理审批通过后，对晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。

5. 公示期无异议者，正式晋升，并予以公布。

四、晋升原则1. 公平竞争：所有销售人员均有机会参与晋升，竞争过程公平、公正、公开。

2. 绩效优先：晋升依据销售人员的业绩和贡献，业绩突出者优先考虑。

3. 全面发展：考虑销售人员的工作能力、团队协作、业务拓展等多方面因素。

4. 循序渐进：销售人员应按照晋升条件逐步晋升，不得跳跃晋升。

五、晋升考核1. 定期考核：公司每半年对销售人员进行一次晋升考核，考核内容包括业绩、工作能力、团队协作等方面。

2. 动态考核：公司根据销售人员日常表现和工作成果，进行动态考核。

3. 考核结果作为晋升的重要依据，不合格者不得晋升。

六、晋升培训1. 公司为有意向晋升的销售人员提供专业培训和指导，提高其业务能力和综合素质。

2. 销售人员晋升前，需参加公司组织的晋升培训，培训合格者方可晋升。

市场营销人员晋升标准

市场营销人员晋升标准引言本文档旨在制定市场营销人员晋升的标准，以确保晋升过程公平、透明，并为员工提供明确的职业发展路径。

晋升要求为了有资格晋升为下一级市场营销职位，员工必须满足以下要求：1. 工作经验：具有至少3年的市场营销工作经验。

2. 业绩表现：在当前职位上展现出卓越的表现，包括但不限于达到销售目标、增加市场份额和提高客户满意度。

3. 知识和技能：掌握市场营销的基本原理和工具，具备市场调研、营销策划和市场推广的能力。

4. 团队合作：善于与团队成员合作，有良好的沟通和协调能力。

5. 持续研究：不断研究和提升自己的市场营销专业知识，保持对行业趋势的关注和理解。

晋升评估流程晋升的评估流程应包括以下步骤：1. 提交晋升申请：员工应向上级主管提交晋升申请，附上个人简历、业绩报告和推荐信等资料。

2. 内部评估：公司将组织内部评估团队对申请进行评估，包括对员工业绩、技能和潜力的评估。

3. 面试和演示：通过面试和演示，验证员工的知识、技能和适应能力。

4. 综合评估和决策：评估团队将综合考虑所有评估结果，决定是否晋升员工，并制定晋升计划和培训需求。

职业发展路径制定明确的职业发展路径，可以为员工提供晋升的方向和目标。

以下是市场营销人员职业发展的可能路径：1. 初级市场营销专员2. 中级市场营销专员3. 高级市场营销专员4. 初级市场营销经理5. 中级市场营销经理6. 高级市场营销经理结论市场营销人员的晋升应基于工作经验、业绩表现、知识技能、团队合作和持续研究。

通过建立晋升要求和评估流程，以及提供明确的职业发展路径，我们可以确保晋升过程的公平性和透明性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。

以上为市场营销人员晋升标准文档内容。

大客户营销类岗位晋升标准表

独立公关能力
培养2名客户代表
完成业绩
发展客户关系
培养客户助理
业绩不达标
客户攻克率不达标
方案通过率不达标
高级客户经理
辅助参与产品设计，管理所辖团队，完成要求的业绩指标，重点业务的攻克率
辅助产品设计能力
市场敏感度
团队领导力
重点客户攻克能力
培养2名客户经理
辅助产品设计
完成团队业绩
重点业务攻克
团队业绩未达标
--
辅助文案
辅助拜访
主导服务
客户投诉在1次以上（服务意识、服务技能）
高级客户代表
独立公关客户，完成要求的业绩指标，每周拜访心得与分享，客户资料完善
服务能力、拜访能力、文案能力
--
独立拜访
完成业绩
发展客户关系
业绩不达标
客户经理
独立公关大客户，完成要求的业绩指标，重点业务的攻克率达标
独立撰写文案
独立策划方案
大客户营销岗位晋升标准表：
岗位
业绩
技能
培养干部
关键指标
见习客户代表
完成日常工作，培训并通关
基本的演讲技巧、沟通能力、文案辅助撰写能力、OFFICE操作能力
--
服务意识
成就导向
培训通关
服务意识未达要求
培训通关未达要求
客户代表
搜集客户信息，辅助客户拜访与服务，每周拜访心得与分享，客户资料完善
服务能力、辅助拜访能力、辅助文案能力
团队人员流失率高
客户总监
市场拓展率（新客户净增）；老客户保有率；产品设计，团队编制及业绩均达到要求
产品设计能力
资源整合能力
团队领导能力
市场开拓能力
培养2名高级客户经理，团队人数达到编制产Leabharlann 设计团队编制市场开拓

营销部岗位晋级晋升方案

营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。

二、适用范围营销部全体员工。

三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。

四、权责1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。

2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。

3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。

4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。

5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。

7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。

8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。

五、晋级、晋升考评的时间1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。

3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。

4、营销部内部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。

六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开；2、有依有据，贤能者优先晋升；3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。

营销人员职位晋升方案

营销人员职位晋升方案
一、目的：
为了提升员工个人素质和能力，拓宽员工的职业晋升通道，实现员工和公司共同成长，结合公司实际，特制定本方案。

二、适用范围
适用于国内营销部所有员工。

三、职业发展管理
1、员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。

通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道，使员工获得更多的发展机会。

2、营销序列岗位员工纵向发展通道为:试用期员工—销售助理—销售专员—高级销售专员—区域主管—区域总监-事业合伙人。

3、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会。

六、职位晋升程序
1、员工的职位晋升由营销综合管理部组织发起，本人提出申请，营销综合管理部组织相关部门评审，营销副总经理审批，最后报董事长批准。

2、在职人员的职位晋升每年实施一次，原则上在本年12月份/次年初实施，从次年1月1日起执行。

七、附则
1、本方案自颁布之日起执行，最终解释权归人力资源中心所有。

编制：审核：批准：。

营销人员考核及晋升标准

6.直辖总监区13个月继续率≥75℅
高级营销总监
1.直辖分区累计FYC540000元
2.直接育成分区不少于2个
3.育成总监区1个
4.直辖总监区FYC累计1620000元
5.考核截止月直辖总监区有效人力不少于100人（含本人）
6.直辖总监区13个月继续率≥80℅
（营销总监晋升为高级营销总监12个月）
1.直辖分区累计FYC135000元(6个月)
营销员组织架构
营销人员分为2个体系、5个层级、10个职级。
营销人员考核
业务体系业务层
职级
晋升及职级（3个月）
维持标准（3个月）
营销顾问
1.个人累计FYC1800元，标准保单3件。
2.通过晋升培训且合格
（晋升为高级营销顾问）
解除代理合同：
1.连续3个月FYC为0
2.入司9个月未晋升高顾
高级营销顾问
1.个人累计FYC3600元，标准保单3件。
1.个人累计FYC1350元3个月
2.直辖组累计FYC6750元
3.直辖组人力5人（含本人）
4.累计育成营销组1个
5.直辖组13个月继续率≥75℅
管理体系营销分区层
分区经理
1.个人累计FYC2700元，标准保单6件
2.直辖组人力6人（含本人）
3.直辖组累计FYC18000元
4.考核截止月团队有效人力不少于20人（含本人）
5.营销团队累计FYC90000元
6.育成营销组4个，直接育成不少于2个
7.营销团队13个月绩效率≥80℅
（高级营销经理晋升为分区经理3个月）
1.个人累计FYC2700元（6个月）
2.直辖组累计FYC18000元
3.直辖分区累计FYC90000元

营销人员升降级制度

营销人员升降级制度晋升降级制度岗位类别晋升标准一级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均2.5单即可晋升。

↑ 二级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均2单即可晋升(包括本人)。

↑ 三级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1.5单即可晋升（包括本人）。

↑ 见习销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1单即可晋升（包括本人）。

↑ 资深置业顾问1.3个月之内至少完成3单.10组待看；2.对团队有突出影响力；3.被同事以及上级领导所认可；4.同时符合以上3点，经审核可晋升。

↑ 高级置业顾问1.3个月之内完成3单即可晋升；2.3月之内完成15组待看即可晋升；3.对团队有突出贡献即可晋升。

↑ 置业顾问1.3个月之内完成3单即可晋升；2.3个月之内完成12组待看即可晋升；3.对团队有突出贡献即可晋升。

↑ 见习置业顾问1.当月开单当月转正；2.完成4组待看即可转正；3.连续3个月工作态度良好即可转正。

↑ 注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行KPI考核进行处理。

K PI绩效考核计划表（见习置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重6分）180个/天60 激情.心态.专注力.持续性意向客户（权重2分）2个/天20 意向量为准带看量（权重1分）1组/2周10 带看量为准成交量（权重1分）1单/月10 成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1.部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2.公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。

员工签字：日期：部门负责人：日期： KPI绩效考核计划表（置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级： KPI 指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重5分）250个/天50 激情.心态.专注力.持续性意向客户（权重2分）3个/天20 意向量为准带看量（权重2分）1组/周20 带看量为准成交量（权重1分）1单/月10 成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1.部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2.公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。

销售岗位员工晋升规则

销售岗位员工晋升规则一、晋升阶梯销售岗位晋升分为初级销售代表、中级销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理五个级别。

二、晋升基本条件（一）初级销售代表晋升中级销售代表1. 在初级销售代表岗位任职至少[X]个月。

2. 完成个人季度销售目标的[X]%以上，且连续两个季度保持该业绩水平。

3. 客户满意度调查评分达到[X]分以上（满分[X]分），无重大客户投诉。

（二）中级销售代表晋升高级销售代表1. 在中级销售代表岗位工作满[X]个月。

2. 个人年度销售额在团队内排名前[X]%。

3. 成功开发[X]个新的重要客户，为公司带来显著收益。

4. 具备良好的市场分析能力，能定期提交有价值的市场反馈报告。

（三）高级销售代表晋升销售主管1. 担任高级销售代表至少[X]年。

2. 带领小团队完成年度销售任务的[X]%以上，展现出一定的团队领导能力。

3. 对销售策略有深入理解，能够提出并实施有效的改进方案，使团队销售效率提升[X]%。

4. 培养至少[X]名初级或中级销售代表，帮助其业绩有明显提升。

（四）销售主管晋升销售经理1. 在销售主管岗位任职[X]年以上。

2. 所负责部门连续两年完成公司下达的销售目标，且销售额增长率不低于[X]%。

3. 建立了完善的部门管理制度和销售流程，团队流失率控制在[X]%以下。

4. 能够与其他部门有效协作，推动跨部门项目的顺利进行，为公司整体战略做出积极贡献。

三、能力评估维度（一）销售业绩1. 销售额、销售利润是重要的考核指标。

根据不同级别设定相应的业绩目标，并按照完成比例进行评估。

2. 销售增长率也是衡量销售能力的关键，尤其是对于有晋升意向的员工，需展现出持续提升业绩的能力。

（二）客户管理1. 客户拓展数量和质量。

新客户的开发是销售工作的重要部分，同时要确保新客户具有较高的潜在价值。

2. 客户维护情况，包括客户满意度、客户忠诚度、客户投诉处理等。

良好的客户关系是长期稳定业务的基础。

（三）业务知识与技能1. 对公司产品或服务有深入了解，能够准确向客户传达价值，解答疑问。

营销部晋升考核标准

营销人员考核标准目的：为全面开展营销工作的新局面，充分调动营销人员的工作积极性，特制定本办法。

因项目工作逐步进入强销期，后续所有工作逐渐步入规范化，合理化，营销人员奖惩制度与晋升制度逐步完善，需案场工作人员有着职业化，标准化的工作理念，同时建立公正、公平、公开的员工晋升渠道，有效激励，培养工作人员的敬业精神和业务能力，提高公司绩效业绩，实现公司的管理和销售目标，特制定本人员晋升制度，对员工的工作进行公正考核，形成良好的竞争环境。

人员晋升考核机制：营销人员每天的CALL客，拓客，电转访，带访等工作安排，每天定量，晚会确认完成情况，以及来访客户的成交，需要制定个人任务量，每天早会确认今日工作安排，每日晚会确认完成情况，每周统计一次，每月汇总一次，做为后期考核标准。

所有人员为期两个月的考核周期，以现行的薪酬体系为初始依据，后每月底制定下月任务目标，并分解到个人，随后根据个人双月度任务完成情况给予晋升或降级。

一、考核标准：1、月度考核周期及案场工作管理规章制度记分制（分值标准详见《作业指导书》）置业顾问作业指导书.d o c2、双月度营销部任务业绩考核完成率二、考核目的：1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况2、保障公司高效运作3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理化，激发员工工作热情，提高工作效率三、考核原则：1、以业绩为向导原则2、公平、公正、公开原则3、多角度考评原则四、考核周期：1、月度考评；月度考评的主要内容是本月工作业绩和工作态度，以案场规章管理制度记分制为考评标准。

2、双月度考评：双月度考评主要是双月个人业绩完成情况和双月度案场积分制度考核情况。

3、季度考评：季度考评的主要内容是季度任务完成情况和工作状态的综合考评。

五、考核程序：1、部门负责人对被考评者提出考评意见。

2、综合办公室将考评结果进行汇总。

3、综合办公室与营销部对考评结果进行讨论和建议，并上报副总审核。

销售部晋升制度模板

销售部晋升制度模板一、总则1.1 为了建立科学合理的销售部晋升制度，激励员工积极向上、不断进取，提高整体销售业绩，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司销售部全体正式员工。

1.3 晋升原则：公平竞争、业绩优先、注重能力、激励创新。

二、晋升通道2.1 销售部晋升通道分为以下几个级别：（1）销售代表→ 销售主管→ 销售经理→ 销售总监（2）销售代表→ 销售讲师→ 销售培训师→ 销售培训经理2.2 员工可以根据自身能力和公司需求，选择相应的晋升通道。

三、晋升条件3.1 基本条件（1）遵守公司规章制度，服从工作安排，具备良好的职业道德。

（2）转正后员工，工作满一年以上。

（3）年度绩效考核成绩达到B级以上。

（4）无重大工作失误和违纪行为。

3.2 具体条件（1）销售代表晋升销售主管销售额达到公司规定目标，具备一定的团队管理能力，能带领团队完成销售任务。

（2）销售代表晋升销售经理销售额达到公司规定目标，具备较强的团队管理能力，能带领团队实现业绩的持续增长。

（3）销售代表晋升销售总监销售额达到公司规定目标，具备丰富的市场拓展经验，能独立策划并执行大型市场营销活动。

（4）销售代表晋升销售讲师具备一定的销售技巧和经验，能独立完成销售培训课程的讲解。

（5）销售代表晋升销售培训师具备丰富的销售培训经验，能独立开发销售培训课程，对销售团队进行培训和指导。

（6）销售代表晋升销售培训经理具备丰富的销售培训经验和团队管理能力，能负责销售培训团队的建设和管理。

四、晋升程序4.1 个人申请：员工根据自己的工作表现和晋升需求，向上级递交晋升申请。

4.2 部门审核：销售部负责人对申请人员进行审核，根据其业绩、能力和综合素质进行评分。

4.3 面试选拔：公司组织面试，对晋升候选人进行综合评估。

4.4 公示：公司将晋升结果进行公示，接受全体员工监督。

4.5 晋升生效：晋升结果公示无异议后，正式生效。

五、晋升激励5.1 晋升成功员工将获得薪资待遇的调整、职位晋升、股权激励等福利。

营销人员晋升标准示例

代经理
单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万
5个
具备业务培养训练及组织招聘能力，1次以上培养训练全员
参加经理培养训练3次以上并考察通过
业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；单月挂零且经理拜访量低于24家或机构部门或科室人均邀约量低于6家，降级
“三大能力”
职位
业绩
客户数量
技术
培养训练
如何维持
经理
培养2个经理
3次培养训练全员，单独组织招聘1次以上
参加预备高管培养训练2次以上并考察通过
依责任公司绩效考察文件
D4
代理总监
培养3个经理
熟练培养训练业务相关流程、组织新责任公司有关员工招聘
参加高管培养训练2次以上并考察通过
依责任公司绩效考察文件
经董事会同意报批总部
总监
依责任公司绩效考察文件，经董事会同意后报批总部
副总
依责任公司绩效考察文件，经董事会同意后报批总部
执行总经理
依责任公司绩效考察文件，经董事会同意后报批总部
总经理
依责任公司绩效考察文件，由总责任公司董事会同意后任命
当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级
M4
高级业务员
单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属机构部门或科室整体业绩13万以上
5个
熟练讲解业务相关流程，协助收回2单以上
参加预备经理培养训练3次以上并考察通过
当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级
营销有关员工晋升标准（示例）

营销晋升体系 (图文)

分公司总经理（P7级）
1.培养3名总监； 2.竞聘上岗； 3.考核任务由上级指定； 4.民意调查及绩效考核高于80%
同时达到
1.培养1名总监，2名经理； 2.团队年度任务目标完成100%以上； 3.年度民意调查及考核高于80%
1.培养1名经理，2名主管（内部培养）； 2.通过高管培训，如《高管领导力》； 3.团队完成年度任务目标；
理助理； 2.通过企业文化及专业知识考核
同时达到
80分以上
1.单月业绩完成万； 2.通过企业文化及专业知识考核 80分以上
同时达到
高级业务员（P2级）
业务员（P1级）
试用期（P0级）
任意一条任意一条任意一条任意一条
1.季度团队业绩＜万； 2.一年之内未培养出1名总监； 3.季度民意调查或业绩考核低于80%
1.团队年度任务目标完成度低于 70%； 2.连续两个季度未培养出1名经理； 3.年度民意调查及绩效考核低于80%
1.连续两个季度团队业绩完成度低于90%； 2.个人业绩连续三个月不达标； 3.一个季度内未培养出1名主管
1.连续两个季度团队业绩完成度低于90%； 2.个人业绩连续三个月不达标； 3.一个季度内未培养出1名高级业务员
1.连续三个月个人业绩达到万，或连续三个月所带领团队业绩达到万； 2.培养两名高级业务员； 3.参加《****》培训
分公司营销副总（P6级）
同时达到
总监（P5级）
同时达到
经理（P4级）
同时达到
主管（P3级）
1.连续两个月业绩≥ 万； 2.带一名新人（徒弟），并成功转正
同时达到
1.单月达到万，破格பைடு நூலகம்升为经

营销中心员工升降级制度

营销中心升降级制度前言：为充分调动营销中心员工的积极性、主动性，建立公平、公正、公开的内部竞争机制，规范营销中心晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

一、营销人员晋升级别及薪资待遇：1、商务代表 1500元+提成2、高级商务代表 2000元+提成目标任务为基础任务的130%3、见习主管 2500元+提成目标任务为基础任务的150%4、主管 3000元+提成目标任务为基础任务的150%二、管理人员晋升级别及薪资待遇：1、见习主管（带团队） 2500元+部门业绩绩效+提成个人目标任务为基础任务的130%2、主管（带团队） 3000元+部门业绩绩效+提成个人目标任务为基础任务的130%3、经理 3000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效个人目标任务为基础任务的130%4、高级经理 4000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效5、副总监 5000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效6、总监 6000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效三、晋升标准1、品牌连锁部、精品部连续两个月完成目标任务，晋升一级，目标任务以营销中心每月公布的绩效政策为准。

2、商务部：商务代表、高级商务代表连续2个月完成目标任务，当月晋升一级。

3、只承担个人任务的见习主管从晋升为见习主管当月起，连续3个月或累计完成3个月基础任务的150%，当月晋升为主管，可申请带领团队。

4、带团队的见习主管，连续两个月完成部门任务，当月晋升为主管。

5、带团队的主管，连续三个月完成部门任务，当月晋升为经理。

6、经理连续6个月完成部门任务且培养3个或以上主管，次月晋升为高级经理。

7、高级经理连续6个月完成部门任务且培养1个或以上商务经理、3个或以上主管，次月晋升为副总监。

8、公司在内部选拔管理人员时，从符合条件的员工中公开选拔，选拔方式以员工选举为主，公司考核为辅。

选拔条件：保持3个月（含3个月）以上见习主管、主管级别的员工。

四、降级标准：实行末尾淘汰制，以部门为单位当月未完成任务的最后一名员工当月予以淘汰，如有特殊情况酌情考虑。

销售团队晋升制度模板

销售团队晋升制度模板一、目的及适用范围为了提升销售团队人员素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本晋升制度。

本制度适用于所有销售团队成员。

二、晋升条件及待遇说明1. 销售代表晋升条件：（1）连续三个月业绩达到或超过目标业绩的80%；（2）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（3）具备一定的销售技巧和客户服务经验。

2. 销售经理晋升条件：（1）连续六个月业绩达到或超过目标业绩的100%；（2）具备较强的团队管理能力和沟通能力；（3）具备丰富的销售经验和客户资源。

3. 高级销售经理晋升条件：（1）连续十二个月业绩达到或超过目标业绩的120%；（2）具备优秀的团队管理能力和沟通能力；（3）具备广泛的行业资源和客户关系。

4. 销售总监晋升条件：（1）连续二十四个月业绩达到或超过目标业绩的150%；（2）具备卓越的团队管理能力和沟通能力；（3）具备丰富的行业经验和客户资源。

5. 待遇说明：（1）晋升后，薪资待遇相应提高一级；（2）晋升后，享有更多的公司资源和培训机会；（3）晋升后，享有更高的业绩奖金比例。

三、晋升流程1. 个人申请：符合条件的销售人员可向上级提出晋升申请；2. 上级评估：上级对申请人员进行评估，包括业绩、能力、态度等方面；3. 面试考核：通过上级评估的申请人员进行面试考核，考核内容包括专业知识、沟通能力、团队协作等；4. 晋升决定：根据面试考核结果，由公司领导层决定是否晋升；5. 晋升通知：对晋升成功的销售人员进行通知，并办理相关晋升手续。

四、晋升原则1. 公平竞争：晋升过程坚持公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员都有机会晋升；2. 绩效优先：晋升主要依据销售人员的业绩和能力，体现绩效优先的原则；3. 人尽其才：根据销售人员的特长和潜力，合理安排晋升岗位，充分发挥个人优势。

五、晋升培训1. 对晋升人员进行专业培训，提升其业务能力和综合素质；2. 对晋升人员进行领导力培训，提升其团队管理和沟通协调能力；3. 对晋升人员进行企业文化培训，增强其对公司价值观的认同。

营销人员晋升制度

营销人员晋升制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业内部管理的日益专业化，营销人员的工作变得愈发重要。

为了激励营销人员的积极性和创造性，企业需要建立一套完善的营销人员晋升制度，以确保员工的职业发展和企业的持续发展。

二、制度目标1.激励营销人员的积极性和创造性，提高团队整体业绩；2.为员工提供职业发展的机会和途径，增强员工的归属感和忠诚度；3.培养高素质的营销人才，为企业的长远发展提供人才支持；4.促进营销人员之间的协作和交流，提高团队凝聚力。

三、晋升评选标准为了保证晋升的公平性和权威性，企业应明确晋升评选标准，并将其公示给所有的员工。

以下是晋升评选标准的一个例子：1.业绩表现：包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，员工应超过预设目标且连续多个季度表现优异；2.专业能力：员工的专业知识和技能是否达标，包括市场调研、市场分析、销售技巧等；3.团队合作：员工是否具备团队合作精神，能否有效地与不同部门进行协作；4.自我成长：员工是否积极主动地学习和成长，是否参加培训和进修；5.领导能力：员工是否具备良好的领导能力和人际关系管理能力；6.创新意识：员工是否有创新思维和创造力，是否能提出有效的解决方案；7.形象与气质：员工的个人形象、仪容仪表以及言行举止是否符合企业的要求。

四、晋升途径为了给员工提供职业发展的机会，企业应建立完善的晋升途径。

以下是一个晋升途径的示例：1.初级营销人员：从公司招聘的新人，通过培训和实习经验，掌握基本的销售和市场技能；2.中级营销人员：初级营销人员经过一定的工作经验和业绩表现，可以晋升为中级营销人员；3.高级营销人员：中级营销人员在市场推广、渠道管理、团队协作等方面有突出表现的，可以晋升为高级营销人员；4.营销主管/经理：在高级营销人员的基础上，具备一定的团队管理和业务拓展能力的，可以晋升为营销主管或经理；5.营销总监：有丰富的营销管理经验，能够协调公司各部门的合作，全面负责市场推广的，可以晋升为营销总监；6.营销副总裁/总裁：具备卓越的营销战略和领导才能，能够带领整个营销团队取得优异的业绩的，可以晋升为营销副总裁或总裁。

某公司营销职系晋升与降级标准

某公司营销职系晋升与降级标准1业绩指标：营销职系的业绩标准，因为所处职位不一样会有一定的变化。

业务员的业绩指标主要是销售额和客户数量；业务经理的业绩指标主要是销售额、管理满意度和团队塑造；业务总监的业绩指标主要是销售额、毛利率和团队塑造。

职位不一样，侧重点也不一样，而且需要有清晰地数据，我们以我之前讲的营销职系三级九岗举例：高级业务员：连续三个月销售额10万元以上、新客户开发数量5个以上。

满足以上条件，业绩条件符合晋升，反之，业绩条件符合降级；高级业务经理：团队销售额连续三个月200万以上、管理满意度90%以上、团队人员编制80%以上。

满足以上条件，业绩条件符合晋升，反之，业绩条件符合降级；业务总监：团队销售额连续三个月600万以上、管理满意度90%以上、毛利率20%以上。

满足以上条件，业绩条件符合晋升，反之，业绩条件符合降级（教学数据，不要照搬）。

2.技能指标：销售人员从实习业务员到业务总监的过程中所需要具备的技能是完全不一样的，实习业务员主要以销售额和客户数量为主要工作，但是业务经理主要以销售额、毛利率和团队塑造为主要工作，到营销总监要求更高，那么理论技能和动手技能是不是就需要不断的学习和提高。

业务员的技能指标主要是产品知识、公司流程、成交手法；业务经理的技能指标主要是团队组建、优化业务流程和成交手法、客户维护；业务总监的技能指标主要是大客户维护、团队塑造、机制建设、培训。

我们还是以营销职系三级九岗举例：高级业务员：产品知识得分95分以上、业务流程知识得分95分以上、成交手法知识得分95分以上。

满足以上条件，技能条件符合晋升，反之，技能条件符合降级；高级业务经理：团队组建知识得分95分以上、月度建立或者优化业务流程或成交手法1个、客户流失率5%之内。

满足以上条件，技能条件符合晋升，反之，技能条件符合降级；高级业务总监：大客户流失率0%、建立合理的营销部分配机制并试运行、建立完善的营销部年度、季度、月度培训计划并实施、团队培训通关率80%以上。

营销团队晋升标准

1.本部门当月回款
万。
2.学习组织系统、财务系统等累计不低于8课时（每课时90分钟）。
1.连续3个月回款低于预定目标。
2.连续3个月团队人才流失率超过30%,新进员工不足20%。
总监
所辖区域保持盈利,月度回款
万元以上
1.参加总经理培训并通关。
2.能独立组织、营销、财务等系统能力。
3.具备独立开拓和维护大客户的公关能力。
3.参加储备干部培训并通关。
培训代理经理2名,使其能独立组织团队设计和改进业务流程。
当月团队回款万元,合同平米,
其中个人万,合同平米。
2.所培养代经理通关考核不低于1名。
1.当月团队回款,合同订单未达到预订目标。
2.所培养代理经理通过考核未达标。
高级经理
所带团队万,合同平米,连续两次PK胜出另一组。
1.有效信息5-6条。
2.掌握结算单据的结算流程与对账。
1.有效信息达不到目标。
2.对核单据糊涂不清,对不上账。
3.对核单据糊涂不清，对不上账。
高级业务
所带领团队万,其中个人业绩万以上
1.学习营销系统课程并通关。
2.参加经理培训（带领狼性营销团队）并通关。
3.具备组织团队设计和改进业务流程的能力。
带领4名高级业务员使其能主动学习营销系统课程并通关。
营销团队晋升标准
岗位
业绩指标
学习成长
培训干部
关键指标
降级指标
实习业务
掌握15条有效信息
1.新员工培训通关业务。
2.流程掌握合格。
1.业务流程熟知度。
2.产品知识配件名称。
30天内达不到通关考核标准,立即辞退。
业务员
成交一单合同

营销中心晋升标准

销售人员晋升体系设计方案一、目的：为规范营销人员晋职管理规定，实现人材激励与培养的目的，特拟订本方法。

二、范围：销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表职等职位名称职级商务助理 1 级地区经理 2 级项目负责人 3 级总监 4 级副总 5 级一等二等三等四等（80 分）（85分）（90分）（95分）四、职位能力构造描绘及能力评论表附：能力评论基本系统（优异 ---10分；较优异---9分；基本具备---8分；一般----7分；较差---5分）该能力构造及能力评论表分别用于能力评论和晋级两个方面职位一：商务助理能力构造描绘及能力评论表项次1 2 3 45 6 789 10能力构造详细描绘评论全局观依据公司整体发展思路，听从于发展全局，执行本员工作。

创新性工作中主动探究新思路，踊跃采纳新方法。

交流能力碰到顾客或业务问题，可以进行快速的交流并获得认可。

执行能力接就任务指令，快速行动，成效到位；恪守公司的各项制度。

责任心主动地、千锤百炼提升本员工作的精准性。

应变能力妥当办理工作失误和突发事件的能力。

解决详细问题面对详细问题，能快速找到解决方法，或许不耻下问，向的能力同事和上级讨教。

不出错误及及可以依照岗位操作标准，严格操作，不出错误和实时更正时修正能力错误的能力。

产品专业能力每次产品培训查核打分。

行业专业度职位二：地区经理项次能力构造详细描绘评论1 2 3 4全局观依据公司整体发展思路，听从于发展全局，执行和安排工作。

依据部门工作，快速形成岗位工作计划，并在计划实行过程计划能力中实时纠偏。

创新能力工作中主动探究新思路，踊跃采纳新方法。

沟通和协调综合协调各部门、经销商和合作伙伴之间工作及问题的能能力力。

5 6执行和建议接到直接上级的任务指令，快速行动，成效到位；并对执行能力过程提出修正建议；恪守公司的各项制度。

开发和管理可以达成公司规定的客户开发任务，并可以作好客情保护、业务管理、客户服务等工作，获得客户认可的能力，达成每客户能力月销售目标的能力。