最新最全蒙牛集团员工修养细则
蒙牛的用人原则
蒙牛的用人原则包括以下几个方面：
1. 德才兼备：蒙牛注重员工的品德和能力，认为只有具备良好品德和出色能力的员工才能为公司的发展做出贡献。
2. 能力优先：在招聘和选拔员工时，蒙牛更注重员工的实际能力和工作经验，而不是学历和背景。
3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，提高工作效率。
4. 激励机制：蒙牛建立了激励机制，鼓励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
5. 培训发展：蒙牛注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工提高自己的能力和素质。
这些用人原则体现了蒙牛对员工的重视和关注，也为公司的发展提供了有力的保障。
蒙牛乳业的用人标准
蒙牛标准蒙牛---伦理篇1、一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
2、人生最大的成就是从失败中站起来。
3、有时当思无时苦，好天要积雨天粮。
4、小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
蒙牛---道德篇1、蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。
2、互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助。
3、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
4、骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无需熄灭别人的灯。
蒙牛---管理篇1、不懂得自我管理，怎能管理他人。
2、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
3、选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。
4、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用。
蒙牛---学习篇1、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
2、未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
3、知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量。
4、知识贵在精深，行动贵在果断；学问贵在广博。
蒙牛---奋斗篇1 把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。
2 不要忙人家所闲，要闲人家所忙。
3 计划你的工作，工作你的计划。
4、闲人无乐趣，忙人无是非，为自己找借口的人永远不会进步。
蒙牛---理念篇1、想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃。
只为成功找方法，不为失败找理由。
（有一个人，他在21岁时做生意失败；22岁时，角逐议员落选；24岁时，做生意再度失败；26岁时，爱侣去世；27岁时，一度精神崩溃；34岁时，角逐联邦众议员再度落选；45岁时，角逐联邦参议员落选；47岁时，提名副总统落选；52岁时，当选美国第16任总统，这个人就是林肯。
因为他坚信只要坚定信念，不断超越自我，一定能创造辉煌）。
2、没有信念，就没有激情，就没有智慧。
蒙牛的规章制度
蒙牛的规章制度
《蒙牛公司规章制度》
蒙牛作为一家知名的乳制品生产企业，拥有一系列严格的规章制度，以确保公司的运营和员工的管理都能达到最高标准。
以下是蒙牛公司常见的规章制度：
1. 纪律和工作时间：蒙牛公司要求员工遵守公司的纪律规定，包括准时上班，不迟到、早退，不旷工、不违规，不私自带物品进入生产车间等。
2. 安全和环保：蒙牛公司十分重视安全和环保工作。
员工在工作中必须严格遵守安全操作规定，配戴防护用具等。
同时，公司也重视环保，要求员工节约资源，保护环境。
3. 生产标准：蒙牛公司的生产标准严格，员工在生产过程中必须遵守相关规定，不得以任何理由违反相应生产流程和质量标准。
4. 保密：对于公司的商业秘密和客户隐私，蒙牛公司有着严格的保密规定，员工在公司工作期间必须保护公司的商业机密，不得向外泄漏。
5. 团队合作：蒙牛公司提倡团队合作的精神，要求员工之间相互协助、相互尊重，不得进行恶意竞争和诋毁他人。
以上是蒙牛公司的一些规章制度，这些规定不仅能够规范员工
的行为，也能够保证公司的正常运营和发展。
每一位员工都应该严格遵守公司的规章制度，才能够更好地为公司的发展贡献自己的力量。
蒙牛乳业的规章制度
蒙牛乳业的规章制度第一章总则第一条为规范蒙牛乳业公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高公司的管理效率和经济效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于蒙牛乳业公司所有管理人员和员工，规范行为，确保公司的稳定发展。
第三条蒙牛乳业公司的规章制度必须贯彻实行，违反规定的行为将受到相应的处罚。
第四条本规章制度的解释权归蒙牛乳业公司董事会所有。
第二章公司管理第五条蒙牛乳业公司实行董事会领导下的公司治理结构，实行总经理负责制，各部门负责人对董事会和总经理负责。
第六条公司管理层必须严格遵守公司规章制度，服从公司董事会的决策，不得越权行使职权。
第七条公司管理层要以身作则，严格遵守职业操守，不得从事违法违规行为，不得有腐化企业氛围的言行举止。
第八条公司管理层要加强沟通协调，推动公司各项工作的顺利进行，确保公司的发展目标得以实现。
第三章人力资源管理第九条蒙牛乳业公司注重人力资源的培养和激励，建立健全的人力资源管理制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十条公司招聘人才要严格按照规定程序进行，公平公正，不得有任何歧视行为。
第十一条公司员工的工资福利应当合理，不得拖欠员工工资，福利待遇应符合国家规定标准。
第十二条公司员工应当遵守公司规章制度，遵守职业道德，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章财务管理第十三条蒙牛乳业公司要建立健全的财务管理制度，确保公司财务信息的真实性和完整性。
第十四条公司财务人员必须严格遵守相关法律法规，做到清楚明白，勤勉尽责，不得有挪用公款等违规行为。
第十五条公司财务人员要加强财务风险管理，预防和化解财务风险，确保公司财务的健康稳定。
第十六条公司领导层要定期审查财务报表，做到权责一致，确保公司的财务监督制度得以贯彻执行。
第五章安全生产第十七条蒙牛乳业公司要加强安全生产工作，确保员工的生命财产安全，做到安全第一。
第十八条公司工厂和生产设备要经常进行检查维护，确保设备正常运转，不得有安全隐患。
蒙牛车间管理制度
第一章总则第一条为确保蒙牛车间生产、运营的有序进行，保障产品质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于蒙牛公司所有生产车间，包括但不限于奶制品车间、包装车间、冷库等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合蒙牛公司实际情况，旨在规范车间管理，提升企业形象。
第二章组织架构第四条车间管理组织架构分为：车间主任、生产班长、质量检验员、设备管理员、安全员等岗位。
第五条车间主任负责全面管理车间工作，对生产、质量、安全、设备等方面进行监督和指导。
第六条生产班长负责组织生产，确保生产计划顺利执行，对班组员工进行培训和考核。
第七条质量检验员负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第八条设备管理员负责车间的设备维护和保养，确保设备正常运行。
第九条安全员负责车间的安全管理工作，确保员工安全。
第三章生产管理第十条生产计划管理1. 车间根据公司总体生产计划，制定详细的生产计划，包括生产量、品种、时间等。
2. 生产计划一经确定，各部门必须严格执行，不得擅自更改。
第十一条生产过程管理1. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
2. 定期对生产设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
3. 加强生产过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题。
第十二条成品管理1. 成品入库前，质量检验员必须进行严格检验，合格后方可入库。
2. 成品储存过程中，应保证储存环境符合标准，防止产品变质。
第四章质量管理第十三条质量管理体系1. 车间应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等。
2. 定期对质量管理体系进行评审和改进。
第十四条质量检验1. 质量检验员应按照检验标准对产品进行检验，确保产品质量。
2. 对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
第五章安全管理第十五条安全生产1. 车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强安全设施的管理和维护，确保安全设施完好。
蒙牛集团管理制度手册
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司宜章蒙牛文件蒙牛液销宜章字[2009]1号作息制度一、目的：为了规范内部管理，保证日常工作有序开展，特制定本管理制度。
二、适用范围：公司全体员工。
三、上班时间要求：（－）冬季上班时间：（10月-04月份）上午8：00—12：00下午14：30—18：30（二）夏季上班时间：（05月-09月份）上午8：00—12：00下午15：00—19：00（三）正常工作日：星期一至星期六；（四）休息日：每周日法定节假日四、激励办法：（一）迟到/早退：半小时以内，每次负激励5元；半小时以上、一小时以内，负激励20元，一小时以上，按旷工半天处理。
（二）旷工:一个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
旷工半天扣发一天工资；旷工一天扣发两天工资，一个月内未经批准总计两天旷工者，当月工资不予以发放。
（三）请假：职员请假需提前书面申请，特殊情况需说明原因征得部门领导同意后方可事后补办请假手续，否则一律视为旷工处理。
公司在职员工最长可请假15天，15天以上须待岗。
（四）签到：公司员工一律实行上班签名登记方式，下班实行信息告知（短信或电话）方式。
公司职员必须亲自签到，代签者和被代签者均作相应处罚，第一次给予警告，第二次负激励5元/次，第三次负激励10元/次，第四次予以辞退，忘签到的第一次予以警告且须到前台补签，第二次给予旷工处理；如文员未按制执行，将考核文员10元/次。
（五）值班人员按照以上激励办法执行。
五、相关表格1、《请假申请单》2、《签到表》3、《考勤表》员工休假管理制度公司假期包括：公假、休假、病假、事假。
一、公假：公司安排的休息日。
国家规定的节日，如下：1、新年元旦一天（1月1日）；2、春节三天（农历正月初一至初三）；3、清明节一天4、“五一”国际劳动节一天5、端午节一天6、中秋节一天7、国庆节一天节假日如需要加班按个人基本底薪２倍给予加班费。
二、病假：员工持县级以上医院出具的证明可请病假。
蒙牛企业管理制度范文
蒙牛企业管理制度范文蒙牛企业管理制度范文第一章总则第一条为规范蒙牛企业的管理行为，提高企业的管理水平和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于蒙牛企业内所有管理人员，包括高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。
第三条蒙牛企业管理人员应遵守国家法律法规，遵循公司章程和各项管理制度。
第四条管理人员应努力提高自身专业素质，保持学习和创新的态度。
第五条管理人员应守信用，严禁泄露公司商业机密，不得发生贪污、受贿等违法行为。
第六条管理人员在履职过程中，应该积极与员工沟通，理解员工需求，并给予员工关爱和支持。
第七条管理人员在处理工作中应该遵循公平、公正的原则，不得有违法违规的行为。
第八条管理人员应当保守蒙牛企业的商业秘密，不得乱承诺或向外泄露企业信息。
第九条管理人员应该遵守蒙牛企业的规章制度，各项规定不得违背公司的政策和法律法规。
第二章管理职责第十条蒙牛企业的管理人员应遵守公司章程和各项部门规章制度，履行管理职责。
第十一条蒙牛企业的管理人员应保持职业道德，严守纪律，不得泄露公司商业秘密。
第十二条蒙牛企业的管理人员应当具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织团队，实现工作目标。
第十三条蒙牛企业的管理人员应当以身作则，发挥榜样作用，树立良好的企业形象。
第十四条蒙牛企业的管理人员应当关心员工的生活和工作，积极开展员工培训和激励工作。
第十五条蒙牛企业的管理人员应当善于分析问题，注重创新和改进，提高工作效率。
第十六条蒙牛企业的管理人员应当妥善处理工作中的矛盾问题，并维护公司的利益。
第十七条蒙牛企业的管理人员应当尊重员工的权益，公平地评价员工的工作表现。
第十八条蒙牛企业的管理人员应当不断学习和提高自身专业能力，为公司的发展做出贡献。
第十九条蒙牛企业的管理人员应当善于利用各种资源，提高公司的利润和市场份额。
第二十条蒙牛企业的管理人员应当积极参与公司的决策和战略制定，为公司的发展出谋划策。
第三章考核与奖励第二十一条蒙牛企业的管理人员应按照公司的考核制度进行绩效评估。
蒙牛“西点军校”军规军纪
类型 项目 项目考核要求说明
网点调研 单位地图调研过程中，发现漏店重新调研 基础动 销售拜访 不按行程拜访，随意更改路线直接退训 作 表卡使用 不按照标准要求填写表卡者直接退训 订单成交 每日订单成交率＜15%的必须主管沟通原因 夜不归宿 直接退训 聚众赌博 直接退训 旷工 直接退训 过激行为 违法乱纪行为者，直接退训； 过程要 中途退出者 扣除当月全部考核工资 求 资料丢失 丢失、损坏调研资料，警告一次，第三次退训 迟到、早退 迟到三次退训 报表提交 不及时提交者警告，三次退训 不穿工服 不按照要求着装者警告，三次退训
蒙牛“西点军校”军规
1. 要无条件执行 2. 没有任何借口 3. 细节决定成败 4. 以上司为榜样 5. 遵循荣誉原则 6. 能够受人欢迎 7. 善于沟通合作 8. 发扬团队精神 9. 追求只做第一 10.敢于尝试冒险 11.火一般的精神 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.做事全力以赴 15.尽职尽责尽力 16.没有不可能的 17.永远也不放弃 18.敬业忠诚为魂 19.为了自己奋斗 20.理念至上原则 21.自动自发自愿 22.立即开始行动
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度（经首届员工代表大会讨论通过）第一章总则第一条为适应企业的发展，促进劳动关系和谐稳定：为规范用工和人事管理，形成对人才的激励与约束；为提高人事管理水平，达到标准化、制度化，依据《劳动法》及相关法律、法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属子公司和分公司。
托管、组赁、承包经营企业参照执行。
第二章录用第三条录用原则：（一）、公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
（二）、被录用员工实行全员劳动合同制。
录用员工与公司人力资源开发管理中心签订劳动合同。
（三）、公司所属中层以上管理人员（中心主任、公司经理）实行岗位聘用制，由公司人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。
（四）、同等条件下，优先录用回族和各少数民族员工。
第四条录用条件（一）、一般条件：1、年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；2、在中国境内有正式户籍者；3、身体健康，无精神病、急慢性传染病者。
（二）、特别条件：1、一般工人要求有高中以上文化程度（勤杂工除外）；2、技术工人（电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称；4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称；6、从事现金收付的人员，须办理有关经济担保手续。
（三）、具有下列情形之一，不予录用：1、法律、法规规定不得聘任及录用者；2、未经过岗前培训或培训不合格者；3、经医院体检不合格者，或有精神病、急慢性传染病者；4、曾被公司开除或存在重大经济问题者；5、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；6、其它不具备聘用条件者。
第五条录用程序：（一）、提出申请、制订计划、描述岗位要求。
1、公司中层以上管理人员的招聘，由公司组织、人力资源开发管理中心负责审核，报总裁批准或公司经营例会决定：2、公司一般管理人员的招聘，由各部门提出书面用人计划及岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；3、公司财务人员和营销人员的招聘，由用人单位提出用人计划和岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；4、公司所属各企业环节干部的招聘，由各企业人事部门拟定用人计划及岗位要，报公司人力资源开发管理中心审核后由用人单位聘用；5、公司一般员工的招聘，由企业人事部门提出计划，报公司人力资源开发管理中心核准，由用人单位自行招聘。
蒙牛公司劳动规章制度
蒙牛公司劳动规章制度1. 概述为了规范员工的劳动行为, 提高生产效率, 保障员工的合法权益, 我们制定了以下劳动规章制度。
2. 劳动合同2.1 合同签署•所有员工在入职前必须与蒙牛公司签订劳动合同。
•双方应当按照国家法律法规、蒙牛公司的规章制度履行各自的权利和义务。
2.2 合同解除•合同解除需要提前30天书面通知对方。
•在解除合同时，员工必须如实向蒙牛公司交代工作情况及交接工作。
•无故违约将面临相应的法律责任。
3. 工作时间和休假3.1 工作时间•标准工作时间为每周40小时，每天8小时。
•具体工作时间由部门经理安排，并通过时间记录系统加以管理。
3.2 加班•加班需要获得部门经理批准。
•若员工需加班超过法定工作时间，必须按照国家法律和公司规定支付相应的加班费。
3.3 休假•员工享有法定的年假、婚假、产假、病假等。
•具体休假时间需要提前向部门经理提出申请并获得批准。
4. 劳动纪律4.1 准时上班•员工必须按时上班，并在上班前做好必要的准备工作。
•迟到、早退将影响工作效率，将会受到相应的处罚。
4.2 着装规范•员工在工作期间应该着装整齐、干净。
•不得穿着露骨、不雅的服装。
4.3 工作秩序•员工应遵守工作岗位责任，按照部门经理的安排完成工作任务。
•各岗位应保持工作环境整洁，不得随意乱扔废弃物品。
5. 薪酬福利5.1 薪酬支付•薪酬支付周期为每月25日，工资以银行转账方式发放。
•员工工资由蒙牛公司根据员工岗位与绩效情况进行评定。
5.2 社会保险和福利•蒙牛公司按照国家法律法规为员工购买社会保险。
•公司也提供福利待遇，如节假日福利、年度体检等。
6. 员工权益保障6.1 升职晋级•蒙牛公司将根据员工工作表现进行升职晋级。
•升职晋级将依据公司制度进行评定。
6.2 员工投诉•员工有权利对公司和工作环境提出合理的建议和投诉。
•公司将及时处理并保护员工的合法权益。
7. 处罚措施对于违反劳动规章制度的行为，蒙牛公司将采取适当的处罚措施，包括但不限于：•口头警告•书面警告•罚款•职务降低•解雇8. 附则•本劳动规章制度自公布之日起实施。
蒙牛公司全套管理制度
一、组织纪律管理制度1. 严格执行公司制度及下达的各项销售政策，及时、准确、有效地完成公司下达的销售计划及其他任务。
2. 听从公司指挥，各项活动需由公司统一调遣、安排。
3. 参加公司培训及销售会议（每季度组织一次销售例会），迟到、缺席，应准备材料不全者，予以负激励100元/次。
4. 各区域经销商在签订《经销商购销合同》之日起一个月内必须提供公司业务代表专用办公场所（按照蒙牛公司要求配置），不得与库房/住所同用一处，在规定的时间内未按要求提供的，每延迟1天给予经销商500元的负激励，拒不提供或敷衍行事，公司有权停止合作。
5. 经销商的内勤必须熟练操作国通供应链销售系统，并归公司统一培训管理，保证数据的真实性，配合不到位对经销商给予500元/次的负激励。
二、配送要求管理制度1. 配送基本原则：配合公司制定合理的配送路线，并负责本区域所有经销点不论大小远近，产品数量多少，全部要求直接配送到位。
2. 严格把控配送时间，确保产品在规定时间内送达。
3. 配送过程中，对破损、污染、过期等不合格产品及时处理，确保消费者权益。
4. 配送人员需佩戴统一工作服，保持车辆整洁，展示公司形象。
三、薪酬管理制度1. 制定原则：本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2. 管理机构：成立薪酬管理委员会，由总裁担任主任，执行总裁担任副主任，成员包括副总裁、监事会主席、工会主席、事业部总经理、运营总监、财务总监、人力资源部经理等。
3. 制定依据：根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值等因素制定。
4. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，根据岗位、工作年限、业绩等因素进行合理配置。
四、休假管理制度1. 哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。
2. 工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
3. 普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。
4. 企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期。
蒙牛用人
蒙牛的用人原则
用人原则
有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用
蒙牛---伦理篇
知识来自学习，见解出自经验，智慧出于思考
你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
蒙牛---道德篇
脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人
努力发现别人的优点，是获得别人信赖的第一步
蒙牛---管理篇
勉强成习惯，习惯成自然（有些事情不能等达成共识才去做）
公司永远是对的！老板永远是对的（要改变、提升员工的观念——令行禁止。
对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。
因为许多人都认为自己很聪明）
蒙牛---理念篇
没有信念，就没有激情，就没有智慧。
蒙牛企业文化守则
蒙牛企业文化守则小胜凭智，大胜凭德；认真做事，诚信做人。
【公式宗旨】为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
【公司的事业定位】百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
【公司的使命】1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为名族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工打建实现人生价值的平台。
【公司的战略目标】不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，吧公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
【公司的发展战略】科学管理，确保质量，拓展市场，以高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力吧公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。
【公司承诺】对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责，长效回报。
对员工：教育培养、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众、【公司的企业精神】精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。
【公司用人原则】公开、公正、公平；有德有才破格提拔，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无才无德坚持不用。
【公司的管理理念】用文化凝聚人心，用制度驾驶人性，永品牌成就人生。
【公司的追求】培养一流的员工，建设一流的队伍。
使用一流的设备，实行一流的管理。
生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
【公司的管理方针】服务、协调、指导、监督、考核。
服务----上级为下级服务、机关为基础服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调----协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导----整体上的指导、业务指导、当教练不当运动员、不越级管理。
监督----对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核---实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
【公司的质量目标】产品出场合格率100%。
【公司产品的特点】卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
蒙牛集团员工休假制度
蒙牛集团员工休假制度编号：Q/MN-JT/GL9.4-5-2010-01 目的根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合蒙牛集团实际情况，为了让员工在紧张的工作之余得到更好的休息，充分调节身心，以便更进一步提高员工工作效率和工作热情，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部(以下简称“各业务部门”)休假的管理。
3 文件的换版说明本制度对Q/MN-JT/GL9.4-5-2009-1蒙牛集团员工休假制度中关于4.5婚假规定及休假时间、4.6丧假类别区分及休假时间、4.10带薪年休假休假时间及内容进行了修订；自本制度下发之日起，原相关制度或相关条款作废。
4 假期种类公司假期包括：国家法定假日、病假、事假、婚假、丧假、女工假、产假、探亲假、带薪年休假、员工两地分居团圆假、员工轮休假等。
4.1 国家法定假日新年，放假1天（1月1日）；春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；清明节，放假1天（农历清明当日）；劳动节，放假1天（5月1日）；端午节，放假1天（农历端午当日）；中秋节，放假1天（农历中秋当日）；国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）;节日加班按国家规定给予加班费。
4.2 病假员工持县、市级国家承认的公立医院出具的证明可请病假。
4.3 事假因私事需在工作日内办理的可请事假。
员工病、事假可用加班或倒休进行抵消，不能够倒休抵消的，工资按《蒙牛集团工资管理制度》中的相关规定执行。
4.4婚假按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假（结婚时男女双方不在同一地工作的，另给予路程假3天）；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)；员工子女结婚的给予三天假期。
享受婚假者，应持结婚证明办理请假手续并填写《员工休假申请表》，员工休假结束后需到各人力资源部门办理消假手续，同时符合国家婚姻法规定的，可持结婚证明（结婚证）在当月领取婚礼贺金。
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度
内蒙古蒙牛乳业股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条为适应企业的发展，促进劳动关系和谐稳定：为规范用工和人事管理，形成对人才的激励与约束；为提高人事管理水平，达到标准化、制度化，依据《劳动法》及相关法律、法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司所属子公司和分公司。
托管、组赁、承包经营企业参照执行。
第二章录用第三条录用原则：（一）、公开招聘，平等竞争，全面考核，择优录用。
（二）、被录用员工实行全员劳动合同制。
录用员工与公司人力资源开发管理中心签订劳动合同。
（三）、公司所属中层以上管理人员（中心主任、公司经理）实行岗位聘用制，由公司人力资源开发管理中心颁发岗位聘书。
（四）、同等条件下，优先录用回族和各少数民族员工。
第四条录用条件（一）、一般条件：1、年龄在十八周岁以上，五十五周岁以下者；2、在中国境内有正式户籍者；3、身体健康，无精神病、急慢性传染病者。
（二）、特别条件：1、一般工人要求有高中以上文化程度（勤杂工除外）；2、技术工人（电工、制冷工、锅炉工、电焊工、司机等）须持有有关部门颁发的专业岗位资格证书；3、专业技术人员具有中专以上文化程度或助理级以上技术职称；4、企业环节干部和总部一般管理人员具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称；5、中层管理人员具有大专以上文化程度或中级以上技术职称；6、从事现金收付的人员，须办理有关经济担保手续。
（三）、具有下列情形之一，不予录用：1、法律、法规规定不得聘任及录用者；2、未经过岗前培训或培训不合格者；3、经医院体检不合格者，或有精神病、急慢性传染病者；4、曾被公司开除或存在重大经济问题者；5、与原单位签订的劳动合同尚未解除者；6、其它不具备聘用条件者。
第五条录用程序：（一）、提出申请、制订计划、描述岗位要求。
1、公司中层以上管理人员的招聘，由公司组织、人力资源开发管理中心负责审核，报总裁批准或公司经营例会决定：2、公司一般管理人员的招聘，由各部门提出书面用人计划及岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；3、公司财务人员和营销人员的招聘，由用人单位提出用人计划和岗位要求，报公司人力资源开发管理中心审核，主管领导批准；4、公司所属各企业环节干部的招聘，由各企业人事部门拟定用人计划及岗位要，报公司人力资源开发管理中心审核后由用人单位聘用；5、公司一般员工的招聘，由企业人事部门提出计划，报公司人力资源开发管理中心核准，由用人单位自行招聘。
牧场员工规则管理制度
一、总则为了加强牧场员工的管理，提高工作效率，保障牧场生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于牧场全体员工。
三、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，维护牧场合法权益。
2. 遵守牧场各项规章制度，服从上级领导和工作安排。
3. 保守牧场商业秘密，不得泄露牧场内部信息。
4. 爱岗敬业，勤奋工作，努力提高自身业务水平。
5. 诚实守信，公平竞争，不得利用职权谋取私利。
6. 尊重同事，团结协作，共同为牧场发展贡献力量。
7. 爱护牧场设施，合理使用资源，节约能源。
8. 保持工作场所整洁，维护牧场形象。
四、工作时间与考勤1. 员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
2. 员工应遵守工作时间，不得擅离岗位。
3. 员工因特殊原因需请假，应提前向领导请假，并说明原因。
4. 员工请事假、病假等，需提供相关证明材料。
5. 员工考勤实行指纹打卡或签到制度，不得代打卡。
五、奖惩制度1. 奖励（1）对工作表现突出、成绩显著的员工给予表扬和奖励。
（2）对提出合理化建议，为牧场节约成本、提高效益的员工给予奖励。
（3）对遵守规章制度、积极参加牧场活动的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反规章制度、工作不负责任的员工给予警告、记过等处分。
（2）对严重违反规章制度、造成牧场经济损失的员工，给予罚款、降职等处分。
（3）对严重违反职业道德、损害牧场声誉的员工，予以辞退。
六、附则1. 本制度由牧场人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度可根据牧场实际情况进行修订。
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蒙牛集团员工修养（细则）[讨论稿V1.0]设计单位：北京东方赢咨询公司提交日期：2004年7月9日说明1、员工修养规范是按照蒙牛可持续跨越式发展和“百年蒙牛、强乳兴农、共同发展”的高要求制订的；2、员工修养规范始终贯彻这样一个理念：蒙牛人，是自我超越的人，是有使命感的人，是品德高尚的人，是争创一流的人，是有团队精神的人，是带工具（学习创新）的人；3、员工修养规范，明确提出了实现蒙牛使命所需要的人才标准。
4、员工修养规范，为所有蒙牛员工的成长与成功提供了目标与方法；5、员工达到全部修养目标是一个成长过程，这个过程包括基本境界、优秀境界和卓越境界。
蒙牛员工修养（细则）第一条：做自我超越的人[释义]：自我超越（即“与自己较劲”）是蒙牛人的根本特征。
为蒙牛人成为有使命感的人、品德高尚的人、争创一流的人、有团队精神的人、带工具的人提供了起点和路径。
所谓自我超越就是根据蒙牛核心使命的要求，蒙牛人从自我着手，不断突破自我价值观、品格、作风、技能、方法的现状、不断进步的一种观念和行动过程。
自我超越首先是一种观念，强调进步，而不是停滞或退步；强调从自我改变做起，而不是改变别人做起；强调以高标准为导向的大幅度超越，而不是以低标准为导向的小幅度超越。
自我超越其次是一个连续的创造和成长过程，一个人只有让自己今天比昨天好、让自己明天比今天好，而且让这种进步成为发生在每年、每月、每天，成为终身的自觉行为，这才是真正意义上的自我超越。
[依据]：1、只有变化才是宇宙的真理，在二十一世纪，唯一不变的就是变化，所以无论是企业还是个人，如果不适应变化，不创造机会，不自我超越，就会被社会淘汰；2、“百年蒙牛，强乳兴农、共同发展”的愿景要求蒙牛不断改变现状，自我超越，而蒙牛的自我超越是建立在蒙牛人不断自我超越的基础上的；3、从个人来说，内因是根据，外因是条件，你不能控制他人，但你可以掌握自己；人的成功是靠自己的改变，不是靠别人的改变；一个人征服了自己，也就征服了世界；这些都决定了人必须自我超越。
[行为]：一、反省自已[依据]：1、一个人反省自己，是认识自己现状的过程，也是认识与目标差距的过程，它给自我超越提供了张力，也是修炼自我超越的基本方法；2、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险；3、为自己的缺点和错误找借口的人永远不会进步；4、在矛盾中归于人会增加解决矛盾的难度。
[行为]：1.要树立高标准。
一是树立人生追求的高标准，把蒙牛核心使命和员工修养规范作为修养与追求进步的目标；二是在人生与工作的各个阶段，不断制定高于现状的职业目标和工作目标。
2.要一日三省吾身。
在做人、做事中，用高标准不断检视自己思想、品德、作风、方法的不足之处，进行自我批评，进而做到天天进步，事事进步。
3.要勇于接受批评。
以正确的心态对待批评，并以批评为导向自我反省和改进。
（在别人批评时）4.不要自甘落后。
（在做人和做事上落后于他人时）5.不要自满自大。
（在取得成绩时）6.不要找借口。
不推卸责任，只为成功找方法，不为失败找理由；（在工作出现问题和错误时）7.不要指责别人。
遇到人际矛盾，从自己身上找原因，找解决矛盾的方法。
（在发生内外部矛盾时）二、自律自治[依据]：自律通俗的理解就是自己约束自己，自己控制自己。
自律是一个人自我超越的起点，也是修养的基本要求之一，它是人们自我超越的必要条件。
不能自律的人何谈自我超越。
[行为]：1、能够抵御各种诱惑。
面对坏风气，不违反道德。
面对人情世故，不丧失原则。
2、慎独。
表里如一，无论是否有人监督，都自觉遵守各种道德规范、法律法规以及公司各项行为规范、规章制度等。
3、不搞自由主义。
克服人性弱点，克服个性弱点（例如命令不服从，个人意见第一。
不搞特殊化，只要组织照顾，不要组织纪律）。
4、不反复无常。
始终如一的保持良好修养。
三、挑战极限[定义]：挑战极限是指一个人超越自我过程中的最大努力程度，是一个挖掘自我潜能的过程，主要表现在一个人意志力上。
挑战极限是自我超越的关键和保障。
[依据]：1、自我超越不是简单的或小幅度的改进，它是对自我观念、品德、态度、作风、技能、方法极限的挑战，而且自我超越是要连续并长期进行的过程，因此拥有坚忍不拔的意志是自我超越是的条件和保证；2、一个人如果没有恒心，他是任何事情也做不成的；3、经受过严寒的人，才知道太阳的温暖，饱尝过人生艰辛的人，才懂得生命的可贵。
[行为]：1、信心。
相信没有不能改变的缺点，相信自己可以战胜自己。
2、专心。
全力以赴，专心致志，不三心二意。
3、耐心。
在没有得到上级关注和回报时，能够坚持用高标准要求自己，不断进步。
4、恒心。
遇到困难、差距、挫折、失败时，不沮丧、不畏惧、不轻言放弃，全力寻找走出困境的方法，坚持到底。
第二条：做有使命感的人[释义]：所谓使命感是指一个人对达成崇高目标的强烈愿望，它是一个人是否成功和成功大小的原动力。
[依据]：1、缺乏使命感也是一种灵魂的缺陷，一种只想到利不想到义、只想到我不想到他、只想到小不想到大、只想到今不想到明的灵魂缺陷;2、古今凡成崇高事业者大事者，无不具有对理想和追求的强烈使命感3、使命感同时也是一种素养，是一种高境界追求素养的体现。
[行为]：一、责任心[依据]：1、今天工作不努力，明天努力找工作；2、我们不负责任，团队就会危险；团队不负责任，公司也就危险了。
[行为]：1.以顾客满意是衡量工作绩效的第一标准。
2.视本职工作为天职。
对本职工作应有敬畏意识。
3.明确自己岗位的位置和目标责任及掌握工作方法。
4.做事能负责。
不渎职，出了问题，不推卸责任。
5.廉洁。
不利用工作之便牟取个人私利，不拿公司利益徇私情。
6.维护公司形象。
7.服从工作安排。
8.保护公司知识产权与商业秘密。
9.爱护公司财产。
10.节俭。
在公司的每个运行环节上精打细算，不铺张浪费。
11.遵守公司各项规章制度。
二、上进心[依据]：1、逆水行舟，不进则退；2、你永远不能休息，否则你将永远休息[行为]1.有强烈的成就感，视成就为报酬。
2.主动并不断挑战高目标。
接受任何任务都不要先说不行，敢于接受条件不足但目标很高的工作，并尽最大努力创造条件实现目标。
3.争先恐后，敢于竞争。
4.有更高的职业发展目标。
三、事业心[依据]：1、只有心灵中装者事业的人，才可以忘掉自己；在忘我中实现自我；2、世界上最空虚的就是那些满脑子只装者自己的人；3、没有信念，就没有激情，就没有智慧；4、选择你所爱的，爱你所选择的。
[行为]：1. 以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
有企业主人意识。
2. 有全局意识。
将企业利益放在首位，当个人利益与企业利益发生矛盾时，能以企业利益为最高标准。
3. 具有高度的主动精神。
4. 具有奉献精神。
第三条：做品德高尚的人[释义]：所谓品德是指一个人处理个人之间以及个人和社会之间关系的思想和行为习惯，是道德在一个人个性上的反映，它是一个人内在的基本素养。
[依据]：1、从企业的角度讲，“小胜凭智，大胜靠德”，要完成“百年蒙牛”的事业，需要讲大道德，讲正气，把企业塑造成一个品德高尚的集体；2、高尚的品德是内部合作与外部合作的素质基础，一个没有高尚品德的人，是无法与别人搞好合作，也无法赢得别人的尊重与合作；3、从个人的角度讲，品德是一个人基本素质的体现，是个人工作、生活、成长有应具备的基本要求。
[行为]：一、诚信[依据]：1、诚信是一个人品德修养的最高体现，诚是起点，信是落点，诚信的本质就是可靠。
2、诚信是构筑蒙牛文化的核心，赢得声誉需要20年，而毁掉它，5分钟已足够，在市场竞争日趋激烈的环境中，诚信是能把企业建成百年老店的致胜法宝之一，从树立品牌，拓展市场，到形成顾客心目中最信赖的品牌，需要很长的过程，而一次小小的失误都能让企业丢失诚信这顶皇冠，树立诚信的事业，是永远兢兢业业，永远战战兢兢的事业；3、人无信不立，地无信不兴，言而无信，行之不远；[行为]：1、正心诚意。
说老实话，办老实事，做老实人，不弄虚作假，不口是心非，不趋炎附势。
2、信守诺言。
说话算数，讲信誉，重信用，履行自己应承担的义务；一言既出，驷马难追。
3、遵守社会道德与法律规范。
4、勇于承认与改进错误。
每个人都不可能不犯错，一旦犯错，要在第一时间内纠正，不要搪塞，躲避。
如果自己有错，能诚实的承认，往往可以换取别人的好感二、感恩[依据]：1、你给予别人的越多，别人才能给予你的越多，这是企业、团队、个人成功的一个基本原则，知恩图报是这个原则的突出体现；2、作为蒙牛人，个人的事业成功依赖于企业的成功，而蒙牛的成功又依赖于社会、客户、股东、员工、合作者、竞争对手，他们都是蒙牛完成“百年蒙牛，强乳兴农，共同发展”的恩惠者；3、作为蒙牛人，个人的事业成功依赖于团队的支持，领导、下级、同事都是你成长和合作的恩惠者；4、作为蒙牛人，个人的成功依赖于父母、亲朋的支持，没有他们的支持，个人也无法成功。
[行为]：1、知恩。
知社会恩，知顾客恩，知公司恩，知父母恩，知同事恩，知亲朋恩，知对手恩（为社会给予我们的承认而感恩，为顾客承认我们的劳动而感恩，为公司让我们不断成长而感恩，为父母给我们生命而感恩，为领导、同事的关心、教导而感恩，为家人和朋友的鼓励支持感恩，为竞争对手使我们坚强而感恩）。
2、报恩。
滴水之恩，涌泉相报（报社会恩，报顾客恩，报公司恩，报父母恩，报同事恩，报亲朋恩，报对手恩）。
三、包容[依据]：1、心有多大，舞台或事业就有多大；2、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大；3、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少；4、妒忌烈火一旦燃烧，首先被焚的不是别人，恰恰是自己；5、看别人不顺眼，首先是自己修养不够；6、世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的心灵。
[行为]：1.接纳不同的意见。
包容相异的想法。
2.严于律己，宽以待人。
无论做任何事情，对自己要用最高标准衡量，不原谅自己的过失，严加检讨，对他人不利于自己的言行则要宽容；3.不疾贤妒能。
4.对事不对人。
遇事讲求原则，以道德，制度，法律做标准，评定是非，不搞人身攻击。
四、分享[依据]：1、分享是一种义务，一种思想境界，更是一种美德！2、一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
3、分享是一个人赢得他人合作和支持的前提。
[行为]：1、不斤斤计较。
2、分享智慧。
向上级与同事提出自己的成功经验、有用知识及工作建议。
3、分享资源。
与内外部合作者分享相关有形和无形资源。
第四条：做争创一流的人[释义]：所谓争创一流是指一个人在工作方法、工作投入、工作产出上都以行业第一为标准的行为追求，这种行为往往体现在工作作风上；所谓工作作风是指个人在工作中表现出的思想与行为风格，是内在素养的外在表现，工作作风往往带有两极性，例如，粗放和细致；谨慎和大胆；慢和快，作风的差异直接决定了工作的好坏程度。