建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策 王士伟
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中非常重要的环节，也是一个复杂的过程。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，需要及时加以解决。
建设单位在招标文件的编制过程中往往存在不规范的情况，导致信息不清晰、标准不统一，影响招标过程的公正性。
投标方的信息真实性难以核实，有些投标方可能存在虚假信息以谋取利益的情况。
一些投标方可能会采取违规低报价格的方式来竞标，损害市场秩序。
而一旦中标后，施工质量管理不到位也会对工程质量造成威胁。
为了解决这些问题，我们需要加强监督管理，完善制度规范。
具体来说，要加强制度建设和规范管理，建立规范化的招投标制度；提高投标方信息真实性核查的能力，加强对投标价格的监管，遏制违规低报价行为；加强施工质量监督和管理，确保工程质量。
只有通过这些对策，才能有效解决建筑工程招投标管理存在的问题，促进建筑行业的健康发展。
2. 正文2.1 建设单位招标文件编制不规范建设单位在编制招标文件时缺乏规范的技术要求和合理的工程量清单，导致投标方无法准确理解项目需求，造成投标方在报价过程中存在偏差，影响了投标的公平性和透明度。
建设单位在招标文件中未明确规定标书的评标标准和权重分配，导致评标过程缺乏公正性和透明性，容易出现评标不公和舞弊现象，造成投标方的投诉和纠纷。
建设单位在编制招标文件时未充分考虑工程实际情况和市场行情，导致工程量清单不完整或存在错误，给后期施工和结算工作带来了一定的困难和争议。
针对以上问题，建设单位应该加强内部管理，完善招标文件编制制度，规范招标文件的技术要求和工程量清单，明确评标标准和权重分配，确保招标过程的公平、公正和透明。
建设单位也应加强与专业机构的合作，及时咨询市场行情和工程实际情况，提高招标文件的质量和准确性，为后续工程施工和管理工作奠定良好的基础。
2.2 投标方信息真实性难以核实投标方信息真实性难以核实是建筑工程招投标管理中的一个重要问题。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标工作是建设项目的重要环节，也是管理规范、效率高低的重要体现。
在实际工作中，我们也经常会遇到各种问题，如信息不透明、投标人资格把关不严、中标人履约问题等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策，提升招标投标工作的质量和效果。
下面就针对建设工程招标投标工作中存在的问题，提出一些对策。
一、信息不透明问题在建设工程招标投标工作中，信息的不透明问题时常存在。
一些招标项目的资料公开度不高，而且信息不对称造成的投标人之间竞争不公平等问题。
在这样的情况下，对策主要体现在对信息公开的改善和规范上。
1. 加强信息公开制度建设。
对于招标项目，应该建立明确的信息公开制度，规定招标项目的资料应该严格按照相关规定进行公开，确保投标人能够平等获取竞争所需的信息。
2. 完善信息披露途径。
不仅要求公开招标项目的相关资料，还要求在公开途径上进行完善，比如在招标网站、公告栏等途径广泛公开信息，保证信息的真实性和公开平等性。
3. 建立信息监督机制。
对于信息的披露和发布，需要建立监督机制，确保信息的准确性和实时性。
一旦发现信息不真实或者不对称情况，应该及时进行纠正和处理。
二、投标人资格把关不严问题在建设工程招标投标工作中，有时会出现投标人资格把关不严的情况，导致不符合条件的投标人也可以顺利参与竞标，这对工程质量和工程进度都有一定的影响。
对于这个问题，可以采取以下对策：1. 设立资格预审机制。
在招标文件中规定明确的投标人资格条件，建立资格预审机制，由专门的评审人员对投标人的资格进行审查，确保只有符合条件的投标人才能进入正式的投标环节。
2. 加强信用体系建设。
对于投标人，需要建立完善的信用体系，对其施工质量、履约能力等方面进行评定，从而更好地控制投标人的资格，提高中标单位的质量和履约能力。
3. 强化对资格把关的监督。
在招标评审中，要严格执行投标人资格把关的程序，加强对资格把关的监督和检查，及时发现和纠正不符合条件的投标人。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程是社会发展的重要组成部分，而招投标是建筑工程过程中至关重要的环节。
建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响着建筑工程项目的顺利进行，也对整个行业的发展造成了一定的阻碍。
如何解决这些问题成为了当前建筑工程行业亟需解决的重要课题。
本文将探讨建筑工程招投标管理中存在的问题，并提出相应的对策，希望能够为解决这些问题提供一些思路和建议。
一、存在的问题1. 招标标的不明确在很多建筑工程招标过程中，招标方对于招标标的要求未能明确地进行界定，导致竞标方在报价时无法准确把握需求，从而影响整个招标流程的顺利进行。
2. 投标材料造假一些投标方为了赢得工程项目，会采取伪造资质证书、虚构业绩等手段，从而在招投标中取得不正当的竞争优势，严重扭曲了市场竞争秩序。
3. 招标评审不公在一些招标评审过程中，评审人员对于投标方存在偏颇，或者利用权力进行不正当的利益交换，导致招标结果不够公正，严重损害了各方的利益。
4. 招投标信息不对称在一些情况下，招标方未能提供充分的招标信息，导致投标方在报价时无法做出准确的判断，使得整个招标过程缺乏公平性。
二、对策建议1. 明确招标标的要求招标方在招标前应该明确界定招标标的需求，包括技术要求、质量要求、工期要求等，以便投标方能够准确理解和把握需求，确保招标标的明确。
2. 建立投标材料审核制度招标方应该建立起投标材料的审核制度，对投标方提交的材料进行严格审核，杜绝造假现象的发生，维护正常的市场竞争秩序。
3. 加强评审监督在招标评审过程中，应该建立起严格的监督制度，确保评审人员的公正性和公平性，杜绝评审中存在的不正当行为。
4. 提供充分的招标信息招标方在招标前应该提供充分的招标信息，使得投标方能够充分了解招标项目的情况，确保招标信息的公开透明性，保障招标的公平性。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策1. 信息不对称问题：在招投标过程中，甲方通常会掌握更多关于工程项目的信息，而投标人往往对项目信息了解不足，容易导致投标的不准确或不真实。
针对这个问题，可以通过加强信息公开透明度，确保所有潜在投标人能够获取同等的项目信息，减少信息不对称的发生。
2. 投标文件审查问题：招标人在审查投标文件时，有时会在技术要求、质量要求等方面过于追求创新或高标准，导致中小企业无法满足要求，限制了市场竞争。
解决这个问题，可以制定更为合理的技术要求和质量标准，鼓励中小企业参与竞标，并且给予适当的政策支持。
3. 投标保证金问题：投标保证金是投标人向招标人提供的一种担保措施，以确保投标人能够按照合同约定的方式履行合同。
在实际操作中，一些不良中介机构或个人利用保证金的收取来牟取非法利益。
为了解决这个问题，可以建立健全招标保证金监管制度，严格按照规定的程序收取和退还保证金，加强对中介机构的监管和惩处。
4. 评标过程的公正性问题：评标过程中可能存在不公正的行为，例如暗箱操作、内定中标等，破坏了市场竞争的公平性。
为了解决这个问题，可以建立独立的评标专家组，加强对评标过程的监督和公开，确保评标结果的公正和透明。
5. 项目变更及索赔管理问题：在项目实施过程中，由于各种原因，常常会出现项目变更或索赔情况。
一些招标人在变更和索赔处理中缺乏公正性，给投标人造成不公平的经济损失。
为了解决这个问题，可以制定合理的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的公正处理，并给予投标人合理的经济补偿。
建筑工程招投标管理中存在的问题主要涉及信息不对称、投标文件审查、投标保证金、评标公正性，以及项目变更和索赔管理等方面。
针对这些问题，可以通过加强信息公开、制定合理的技术要求和质量标准、建立健全的监管机制、加强对评标和变更索赔过程的监督等措施来解决。
只有保障招投标过程的公正、公平和透明，才能促进建筑工程市场的健康发展。
建筑工程招投标管理中存在的问题及对策 王伟
1.1建筑工程交易市场不够开放，具有地域性
建筑市场本来就是开放和公平竞争的，但在一些工程项目的实际公开招标过程中，地方保护主义现象确实屡见不鲜，特别是具有政府官方背景的工程项目。为了照顾本地的建筑施工企业，招标人通过设置一些竞标条件或者在资格预审阶段将外来的施工企业排除在外，或者在评标的过程中制定一些不利于外来施工企业的评标方法，明显降低他们的竞争能力。
建筑工程招投标管理中存在的问题及对策王伟
摘要：招投标管理在建设项目的施工过程中起着重要的作用，对工程造价、质量和工期都有很大的影响。如果中标人的实力和信誉一般或较差，进度和质量可能达不到预期目标，这将给项目带来一定的风险。应加强建设项目的招投标管理，确保工程建设质量，提高施工效率，帮助企业获得更好的经济效益和社会效益。因此，本文针对建设项目招投标管理中存在的问题，提出了相应的对策和建议。
关键词：建筑工程；招投标管理；存在的问题；对策
建筑工程实施招投标管理，有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的总体把握。建筑工程中招投标阶段造价控制是事前控制阶段，是建筑工程项目施工阶段和工程项目结算阶段造价控制的前提和基础，招投标阶段的造价控制是对工程造价进行控制的重要阶段之一。它是建筑项目预期的“合理价格”出现之前的关键阶段。如何对建筑项目招投标阶段的造价进行控制，关系着整个建筑工程项目的建设周期的缩短、工程质量的提高、建设资金的节约及投资效益的提高。因此加强建筑工程招投标管理对整个工程项目的造价控制具有非常重要的作用。
1.3规避招标、虚假招标等违规现象严重
在建筑工程的招投标活动中，部分业主存在着逃避法定招标程序的现象，例如将招标工程进行分解或是将公开招标的项目改为邀请招标、议标等形式，从而规避招标。部分的业主与招标人和招标代理机构内定中标者，掩人耳目。甚至还有业主为了达到一定的利益和好处，不惜损失国家以及其他招标人的利益，与招标人之间进行串通，以不正当的形式获取中标。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标管理是一个复杂的过程，涉及政府、建筑公司、监管部门等多方利益相关者，因此在实践中常常会出现各种问题。
本文将从建筑工程招投标管理存在的问题和对策进行分析，以期为相关部门提供参考。
一、存在的问题1. 不透明的招投标过程建筑工程招投标过程中存在着信息不对称和不透明的问题，很多招标项目的资料只对特定的公司或个人透露，其他参与者无法获取到足够的信息。
这导致了招标过程的公平性和公正性受到质疑，容易引发利益纠纷。
2. 涉嫌腐败问题由于招标管理中存在信息不对称和不透明的情况，诸如“内定中标方案”、“行贿受贿”等问题常常出现。
一些建筑公司或官员通过非法手段获取招标项目，给招投标管理带来了诸多不良影响。
3. 招标标准不统一在不同地区和部门，对招标标准和要求的理解和执行程度存在较大的差异。
这样的情况不仅增加了工程管理的成本和难度，也给各方利益带来了不确定性。
4. 招投标文件不规范一些工程招标文件的编制不规范，存在标准不一、缺乏统一模板和规范等问题，容易引发投标者的理解误差和争议，最终影响了项目的实施。
5. 监管不到位建筑工程招投标的监管部门往往存在监管不到位、执行不力等问题，导致违规行为得不到有效制止。
二、对策分析1. 加强信息公开建筑工程招投标信息应当遵循公开、公平、公正的原则，相关机构可以通过建立专门的信息公开平台，将招标项目的相关信息向社会公开，以便各个参与方都能充分了解到项目情况。
2. 建立完善的监管体系建筑工程招投标管理部门应当建立健全的内部监管机制，加强对招标过程的监管，对违规行为进行严格处罚，保障招标过程的公平、公正和透明。
3. 统一招标标准和规范相关部门可以制定统一的招标标准和规范，建立公认的标准模板和程序，以减少各方对招标文件理解的偏差，降低招标过程的不确定性。
4. 完善投标文件编制各相关部门应当对工程招标文件进行规范化编制，统一格式和要求，提高文件的规范性和权威性，减少投标者对文件理解的偏差，从而提高投标的准确性和合规性。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是工程建设项目中不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到工程的顺利进行和建设质量的优劣。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题直接影响了工程的进展和建设成本，因此有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程招投标管理的现状，保障工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称的问题。
招标人和投标人之间的信息不对称导致了招标投标过程的不公平，甚至可能引发利益输送和违规操作。
一些招标人通过掌握更多的信息，利用其地位优势牟取暗箱操作的利益，给予一些特定的投标人更多的权利和利益。
2. 价格恶性竞争由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，在招标投标过程中，价格往往成为了关键的竞争要素。
一些投标人为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，会采取不合理的低价报价策略，导致工程竞争性报价无序竞争，出现价格恶性竞争的现象。
3. 不合理的标书评审在建筑工程招标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
然而,一些招标评审中存在着不合理的标书评审现象，比如评标委员会成员存在利益输送，不按照相关规定进行标书评审，或者评审流程不公开透明等问题。
二、对策建议1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称问题，建立健全的信息披露机制是非常必要的。
招标人应该在招标文件中充分披露相关信息，确保投标人能够获取到足够的信息，避免信息不对称的现象。
相关管理部门应该加强对信息披露的监督，确保信息披露的真实性和完整性。
2. 加强价格监管针对价格恶性竞争的问题，应当加强价格监管力度。
相关管理部门应该对投标文件中的报价进行严格审核，确保价格的合理性和公平性。
对于存在价格低于成本的行为，应当依法予以处罚，防止价格恶性竞争的现象再次发生。
3. 健全评标机制对于不合理的标书评审现象，应当建立健全的评标机制。
评标委员会成员应当遵守评标纪律和规范，确保评标工作的公正、公开和公平。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑工程领域中非常重要的一环，直接关系到工程的质量和进度，对工程的成功实施具有重要意义。
当前建筑工程招投标管理中存在着一系列问题，并且对策迫在眉睫。
本文将从建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 建筑工程招投标信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称，导致投标方面对工程项目的了解不全面，无法准确把握工程情况和要求，从而影响了招投标的公平性和效果。
2. 投标价格虚高在当前的建筑工程招投标中，由于一些投标商追求利润最大化，存在着恶意投标，虚高价格的现象。
这不仅会增加工程成本，也可能导致质量和进度问题。
3. 招标文件设计不合理有些招标文件对工程的要求和规范不够明确和具体，导致投标企业在编制投标报价时存在误差，给工程实施带来不利影响。
4. 招投标流程不规范在建筑工程招投标中，流程不规范，程序复杂，以及相关管理细则的执行不到位等问题较为普遍，在一定程度上影响了招投标的公平性和透明度。
5. 诚信意识薄弱在招投标环节中，一些投标商为了获取工程项目，采取不正当手段，包括行贿、串通投标等违法行为，导致招投标的公平性和透明度受到影响。
二、对策1. 加强信息公开和披露建筑工程招投标管理部门应加强对工程项目信息的公开和披露，提高招标文件的透明度，避免信息不对称导致的误解和不公平现象的发生。
2. 建立健全审查机制对投标报价进行审查，制定相关规定和标准，杜绝虚高价格的投标出现，保障工程的正常实施和资金使用的合理性。
3. 完善招标文件建筑工程招标文件的设计应更加具体和明确，减少模棱两可的地方，避免因此产生的误差，提高投标报价的准确性和合理性。
4. 规范招投标流程相关管理部门应加强对招投标流程的规范和监督，推动相关制度和法规的执行，确保招投标流程的公平、公正和透明。
5. 提升诚信意识加强对招投标相关法规和道德规范的宣传和教育，提高投标企业的诚信意识，杜绝以不正当手段获取工程项目的行为的发生。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它直接关系到建筑工程项目的质量、成本和进度。
在实际的招投标管理过程中，常常存在一些问题，影响着建筑工程项目的顺利进行。
对建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相关的对策，对于推动建筑工程项目的顺利进行、保障工程项目质量具有重要意义。
一、存在的问题1.信息不对称在招投标管理中，信息是十分重要的。
招标方需要向潜在的投标者提供足够的信息，以便他们能够理解项目的需求和要求，并提供准确的投标文件。
在实际中，很多时候招标方没有提供充分的信息，或是信息不全、不准确，而投标者也往往难以获得真实、准确的信息。
这导致了信息不对称的问题，容易造成投标者投标文件中的误差和遗漏，进而影响工程项目的后续实施。
2.投标文件质量参差不齐由于信息不对称、时间紧迫等原因，很多投标者提交的投标文件质量参差不齐。
有的投标文件可能存在理解偏差、计算错误、技术方案不完善等问题，这将给项目的选择造成困难，也容易影响项目后期的实施。
3.投标价格波动大在招投标管理中，投标价格是项目选择的一个重要因素。
并不是高价就一定代表高质量，低价就代表低质量，而且价格过高或者过低都可能引发质量问题。
在实际中，很多投标者可能会出现价格波动大的现象，造成招标方对于价格的不确定性，无法准确评价投标者的真正能力。
4.违规投标建筑工程招投标管理中，还存在一些投标者为了争取项目，故意违反招标文件中的规定，或者采取不正当手段参与投标，这会严重损害招标方的利益，也容易导致后期工程项目出现纠纷和问题。
二、对策分析1.加强信息公开透明度招标方在招标前应当充分考虑招标信息的充分公开和透明，确保投标者获得准确、全面的信息。
对于项目的要求、技术规范、工程量清单、质量要求、进度安排等信息都应当尽可能充分的公开，确保招标者能够清晰了解项目需求。
2.加强投标文件审核招标方应当对投标文件进行严格审核，确保文件的准确性和完整性。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑工程招投标管理日益成为一个备受关注的话题。
目前我国建筑工程招投标管理存在着一些问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的质量和效益。
为了解决这些问题，需要加强对建筑工程招投标管理的监管和改革，才能够提高工程项目的管理水平和效率，促进建筑行业的健康发展。
一、存在的问题1. 不规范的招投标操作目前，一些施工单位在招投标过程中存在着不规范的操作，比如不按照招标文件的规定来进行投标，以及在施工过程中违反合同约定等。
这些不规范的操作不仅影响了工程项目的质量和进度，还容易造成工程纠纷。
2. 招标信息不透明一些招标单位在招标过程中存在着信息不透明的问题，招标文件缺乏完整和准确的信息，对于参与投标的单位来说，很难了解项目的详细情况，从而导致投标的不公平。
3. 投标单位缺乏信用在建筑工程招标过程中，一些投标单位存在着信用不足的问题，比如承诺虚假的施工周期和报价，给招标单位带来了一定的风险和损失。
4. 缺乏专业的招标管理人才目前，我国建筑行业缺乏专业的招标管理人才，加之招标工作涉及领域广泛，要求高，导致一些招标单位的管理水平和能力不足，影响了招投标工作的质量和效率。
二、对策1. 加强招投标管理的监管加强对建筑工程招投标管理的监管，制定相关的法律法规和标准，明确招标工作的程序和要求，加大对不规范操作的打击力度，促进招投标工作的规范化和标准化。
2. 完善招标信息公开制度建立完善的招标信息公开制度，确保招标文件的完整和准确，对参与投标的单位提供公开、公平的信息，保障招标工作的公正性和透明度。
3. 建立信用评价制度建立建筑工程投标信用评价制度，对投标单位进行信用评估，建立投标单位的信用档案，根据评价结果对不信用的单位加以限制或处罚，提高投标单位的信用意识和自律意识。
4.加强人才培养加强对招标管理人才的培养和引进工作，提高招标管理人员的专业水平和能力，增强他们的综合素质和职业道德修养，以更好地推动招标工作的发展和创新。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑行业中非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、成本、安全等方面。
当前在建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，如信息不对称、违规操作、腐败现象等，这些问题严重影响着招投标活动的公平、公正和透明，损害了各方的利益。
针对这些问题，本文将对建筑工程招投标管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够完善建筑工程招投标管理制度，提高招投标工作的公正性和透明性。
一、存在的问题1.信息不对称。
在建筑工程招投标中，招标方和投标方之间存在着信息不对称的问题。
招标方往往掌握着更多的信息，包括工程的具体要求、竞争对手的情况、评标标准等，而投标方却往往只能凭借有限的信息进行投标。
这种信息不对称导致了投标方的竞争力不足，影响了招投标的公平性。
2.违规操作。
在建筑工程招投标中，存在着一些违规操作的现象，如泄露招标信息、串通投标等，这些行为严重损害了投标方的利益，并破坏了招投标的公平性和公正性。
3.腐败现象。
在建筑工程招投标中，腐败现象时有发生，一些招标方和投标方之间存在着非正常的利益输送，以换取中标或者获取更多的利益，这种腐败现象不仅影响了招投标的公正性，还严重损害了各方的利益。
二、对策建议1.加强信息披露。
为解决信息不对称的问题，建议招标方在招标前充分公开招标信息，包括工程的具体要求、评标标准等，确保投标方能够获取到足够的信息，提高信息的公开透明度，增强投标方的竞争力。
2.严格监督管理。
针对违规操作和腐败现象，建议加强监督管理，对招投标活动进行严格的监督和检查，一旦发现违规行为，及时进行严肃处理，以震慑相关人员，维护招投标的公平性和公正性。
3.建立健全的制度。
为保障建筑工程招投标活动的公正性和透明性，建议建立健全的制度，包括完善的招标文件编制和公告程序、规范的评标标准和程序、严格的资格审查和资格预审程序等，确保招投标活动能够按照规定的程序和标准进行。
4.加强法律意识。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标是建筑工程管理中一个重要的环节，它直接影响着工程质量、工程进度和工程成本。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量和效益。
需要对这些问题进行分析，并制定一些对策来加以解决。
一、存在的问题1.信息不对称在建筑工程招投标过程中，通常情况下业主方和承包方都会掌握更多的信息，而招标方或投标方可能并不了解全部的情况。
这种不对称的信息会导致投标方对工程的了解不足，容易出现误判和错误的决策，从而导致工程质量、进度和成本的问题。
2.投标价格低于成本为了赢得招标，有些承包方会故意报低价，甚至违规的报价，这样一方面会导致工程质量无法保证，另一方面也会影响工程的进度和成本。
一些投标方为了赢得工程，愿意在工程进展过程中通过材料变更、工程量变更等手段来获取更多的收益。
3.合同管理不规范在建筑工程招投标后，双方在签订合同后往往会出现合同履行过程中的管理不规范问题，包括合同内容不清晰、履行程序不规范、合同变更程序不规范、承包方违规操作等情况。
这些问题都会对工程的质量和效益造成严重影响。
4.监管不力在建筑工程招投标管理过程中，监管部门的监管力度不够，容易导致一些承包方违规操作，破坏了公平竞争的环境，同时也降低了工程质量、工程进度和工程成本的控制。
5.违规操作在建筑工程招投标管理中，一些承包方和投标方为了赢得工程，往往会采取一些违规操作，包括行贿受贿、串通投标、恶意变更工程量等手段，这些违规操作严重损害了建筑工程管理的公平和规范。
二、对策1.加强信息披露在建筑工程招投标过程中，应该加强信息披露，即使是一些敏感信息也应该尽可能公开，确保所有参与者在平等的信息基础上做出决策。
同时还可以建立相应的信息平台，让招标方和投标方都能够获取到同样的信息。
2.加强监管监管部门应该加强对建筑工程招投标过程的监管，对违规操作进行严厉打击，通过建立黑名单制度、提高违规操作的额外成本等方式来保障公平竞争的环境。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程招投标管理面临的问题也越来越多。
其中，最主要的问题就是招投标过程中存在不公平和不透明的情况，导致诸如工程质量不高、工程周期过长、成本不明等诸多问题。
因此，针对这些问题，我们需要采取对策，使得建筑工程招投标管理得以规范化、公正化、透明化，从而让建筑行业发展更加稳步有序。
一、建筑工程招投标管理存在的问题1. 招标文件不规范：目前，招标文件中存在很多规定不清、规定简陋、工程范围不明确等情况，导致招标信息不全、不清晰，给后续建设工作产生很大的困难。
2. 投标中标人员记录不完整：这种情况主要表现为，在当前市场环境下，许多投标者可能会出现未按规定提交招标文件、信息不完善等问题，从而导致数据记录不完整。
这对于招投标结果的公正性将直接产生影响。
3. （1）投标人员技术要求不清晰；（2）投标人员不能真实的承诺能够按时完成工程（3）缺乏技术规范尤其是对环保和安全规范上的指导缺失。
二、规范建筑工程招投标管理的对策1. 健全建筑工程的招标流程：主要包括制定规范合理的招标文件，制定投标人员资格证明要求、工程报价要求、技术标准及验收程序，并将这些事项明确落实到招标文件中。
此外，还需要对招标人和招标项目进行详细地介绍。
2. 完善招标信息的公正性：对于已经提交了投标资料的人员进行建档归档，保证可以完整记录所有投标人员的资料。
并且，在中标后所需要提交的文件也要做到完整、准确，同时也要明确招标文件中所列明的投标人员资质证明要求和评审标准。
3. 加强建筑工程中对技术方面的规范：建筑工程中应该对环保、安全等方面的规范进行严格的指导和要求，制定现行的监管体系，以便及时发现和解决问题。
同时，还要不断更新规范体系，适应当前市场环境的变化。
4. 针对缺乏有实际价值的成本控制技能进行相关技术培训，加强在日常实施中的成本控制，将成本控制作为提高建筑工程质量和工期控制的重要手段。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个涉及较多利益相关方的复杂体系，在实践中存在着一些问题。
本文将从透明度、公正性、效率和风险控制四个方面对建筑工程招投标管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
问题一：透明度不足建筑工程招投标管理在过程中缺乏足够的透明度，具体表现在：1. 招标文件不清晰，易让投标方产生疑虑；2. 审标过程不公开，难以监督；3. 招标结果公示不及时，无法实现实时监管。
对策一：加强信息公开和监察1. 招标单位在发布招标文件时，要确保文件内容清晰、详细，充分阐明项目要求和评标标准；2. 审标过程应公开进行，可以通过设立审标监察组，让相关人员提前公示自己的身份和利益关系，并接受公众监督；3. 招标结果应及时公示，建立实时、公正的监管机制，如通过互联网平台实现招标结果公示。
问题二：公正性不足建筑工程招投标管理存在公正性问题，主要表现在：1. 招标过程中可能存在非法行为，如利益输送、暗箱操作等；2. 评标标准可能不科学、不公正，导致投标方无法公平竞争；3. 审标过程中可能受到外部干扰，导致评标结果偏离客观标准。
对策二：加强监督和规范1. 加强对招标过程的监督，建立举报渠道，对于涉嫌不公正行为的情况进行调查并严肃处理；2. 制定科学、公正的评标标准，提高标准化程度，减少主观判断的空间；3. 严格控制外部干扰因素，如限制评标人员的联系渠道，保障评标过程的独立性。
问题三：效率低下建筑工程招投标管理存在效率低下的问题，主要表现在：1. 招标文件准备时间长，审批流程复杂；2. 招标过程中缺乏整体规划和协作，导致招标周期延长；3. 招标结果的确认和公示需要较长时间。
对策三：提高管理效率1. 简化招标文件准备流程，减少不必要的审批环节；2. 建立项目招投标管理机构，加强协调与沟通，提高工作效率；3. 使用信息化技术，实现在线招投标，提高招投标过程的效率。
问题四：风险控制不足建筑工程招投标管理中的风险控制存在问题，主要表现在：1. 投标方资质审核不严格，可能导致投标方无能力完成工程；2. 合同管理不规范，可能导致工程质量不合格；3. 对违规行为的处罚不力，导致法律风险增加。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑行业中非常重要的一个环节，影响着工程项目的质量、进度和成本，关系着广大招投标人、中标人和施工单位的利益。
在实际操作中，建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了建筑工程的质量和效益。
需要认真分析建筑工程招投标管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期为建筑工程的招投标管理提供有益的参考。
本文将从建筑工程招投标管理中存在的问题和对策两个方面展开探讨。
1.信息不对称建筑工程招投标管理存在信息不对称的问题，即招标信息公开不充分，有些关键信息被隐瞒或者不完全公开，导致招标人在进行投标决策时信息不足，无法全面了解项目情况，容易造成误判和选错中标方。
2.质量管理不到位在建筑工程招投标管理中，存在着质量管理不到位的问题。
一些中标单位为了降低成本和提高利润，会采取一些不正当手段，如使用次品材料、降低施工质量等，给工程质量带来隐患。
3.合同管理不规范一些建筑工程中标单位在签订合同后，不按照合同要求履行责任，或者擅自修改合同条款，导致合同管理不规范，给工程造成纠纷和损失。
4.腐败现象严重建筑工程招投标管理中存在腐败现象严重的问题，一些中介机构和相关人员可能从中谋取私利，以牟取暴利的手段操作，导致招投标过程不公正，损害了各方的利益。
以上几个问题是建筑工程招投标管理中存在的主要问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的质量和进度，给各方带来了不小的损失。
为了解决这些问题，我们需要从根本上加强建筑工程招投标管理，并提出相应的对策。
二、建筑工程招投标管理中的对策1. 加强信息透明度建筑工程招投标管理需要加强信息的透明度，招标人在发布招标信息时要尽可能公开、透明，确保各方能够全面了解项目情况。
鼓励竞标者提出质疑和疑问，并及时给予回复和解答，确保信息不对称的问题得到解决。
2. 健全监管机制建筑工程招投标管理需要健全监管机制，加强对中标单位的监督和管理。
相关部门可以建立定期检查和抽查制度，加大对施工单位的监督力度，确保中标单位履行合同责任，并加大对施工工艺和质量的把关，提高工程质量。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标是一个涉及多方利益、复杂多变的过程，其管理存在着一系列问题，如诚信缺失、程序不规范、信息不对称等，严重影响了招投标的公平、公正和透明。
对于建筑工程招投标管理中存在的问题，必须采取相应的对策，才能保障招投标的公平、公正和透明。
本文将从诚信建设、规范程序、信息公开等方面，探讨建筑工程招投标管理中存在的问题及对策。
一、诚信缺失在建筑工程招投标过程中，诚信是最基本的要求，但是由于一些企业或个人的利益驱使，常常会出现诚信缺失的情况，如恶意串标、恶意参与、投标文件造假等。
这些行为不仅损害了公平、公正和透明的原则，也对建筑工程市场秩序造成了严重的破坏。
针对诚信缺失的问题，对策是加强诚信建设。
要加强宣传教育，引导企业和个人自觉遵守诚信原则，增强诚信意识和诚信责任感。
建立健全诚信评价体系，对诚信行为给予奖励，对违法违规行为严格追究责任。
加大监督检查力度，对违法违规行为进行严厉打击，让不良行为者付出代价，形成良好的市场秩序。
二、程序不规范建筑工程招投标程序的规范性直接关系到招投标的公平、公正和透明。
在实际操作中，却常常会出现程序不规范的情况，如文件不全、程序混乱、流程不清等，给招投标工作带来了诸多隐患。
针对程序不规范的问题，对策是强化规范管理。
要制定招投标管理办法和操作规程，明确工作流程和责任分工，确保每一个环节都做到位、到人、到时。
加强对招投标人员的培训和管理，提高其业务水平和综合素质，确保其熟悉操作流程、严格执行规定。
加强内部监督，建立健全的监督机制，及时发现和纠正程序不规范的问题，确保招投标程序的规范性。
三、信息不对称在建筑工程招投标过程中，信息不对称是导致招投标不公平、不公正的主要原因之一。
信息不对称表现为投标人与招标人之间信息的不对等，导致了信息的不透明和信息的局限，从而影响了招投标的公平性和公正性。
针对信息不对称的问题，对策是加强信息公开。
建立招投标信息公开制度，规定哪些信息必须公开、如何公开、谁来公开等，确保信息公开的全面性、及时性和真实性。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个非常重要的环节，直接关系到建筑工程的质量和效益。
然而，在实际工作中，我们往往会遇到诸多问题。
本文将围绕建筑工程招投标管理存在的问题展开论述，并提出相应的对策，以期能够进一步提高工程质量和效益。
一、存在的问题1. 招投标信息不透明招投标信息的透明度直接影响到投标者的参与积极性和竞争程度，但目前一些招标单位并未完全公开招标信息，这给投标者带来了不便和困扰。
有些施工单位在投标时谨遵招标规则，但发现结果似乎不太合理，令投标者产生猜测和怀疑，容易导致不良后果。
2. 投标文件要求不合理一些招标人在制定投标文件的时候，要求参与者提交大量的文件，有时候内容也过于复杂和繁琐，这不仅给投标者增加了负担，还降低了招标效率。
因此，需要在投标文件的制定过程中合理统筹考虑各个方面的因素，避免出现行政流于形式、繁琐冗长、不合理要求等问题。
3. 投标评审不公正一些招标单位在评审过程中可能会出现不公正行为，导致投标人的合法权益受损。
这个问题在保护投标人的权益方面尤为重要。
建设单位要公开评审结果信息，确保评审过程的公正公平，保障投标人的权益。
4. 招投标过程管理欠缺不少工程项目在招投标过程中，存在管理欠缺问题。
有些招标人缺乏经验，导致一些环节没有发挥应有的作用。
此外，在指导招标人的时候，一些组织架构薄弱、管理水平不高，招标人与评标人之间制度设计存在缺陷，容易在招标环节产生问题。
二、对策1. 提高招投标信息透明度提高招投标信息透明度是促进建筑工程招投标管理科学有序进行的根本保证。
相关主管部门应该改善管理机制，进一步规范招标单位的行为，明确和加强对投标参与者的公告、说明、问答等各环节的监管责任，促进招标信息的真实、准确、完整、及时公开。
2. 合理制定投标文件合理制定投标文件是优化招标管理的重点任务之一。
招标人在制定投标文件时应采用科学、合理、简洁、实用的设计思路，确保其内容简明易读、目的明确、执行可行、应用效果显著，从而避免投标文件的内容过于复杂和繁琐，大大提高投标者的投标效率。
建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中存在的问题及对策建筑工程招投标是一个重要的过程，在整个建筑工程中扮演着非常重要的角色。
招投标是建筑工程成败的关键所在，非常关键和敏感。
建筑工程招投标管理中存在的问题非常多，影响着整个建筑工程的运转。
本文围绕建筑工程招投标管理中存在的问题及对策进行了深入的探讨。
建筑工程招投标管理中存在的问题1. 缺乏公正性在建筑工程招投标市场中存在一些热门的设计和施工公司。
这些公司因其丰富的经验和技能，阅历，知名度，口碑等等方面远远领先于其他小型企业。
因此，在招标过程中，他们经常成为获胜的买家。
这就使得其他合理的企业在面对这些巨头时处于不利的地位，因为它们很难获得足够的公正评判。
2. 无法避免“内部放水”“内部放水”是建筑工程招投标的常见现象。
在投标人员和招标人员之间的关系非常微妙，这就带来了很多问题。
在进入这个市场后，投标者和招标者之间的亲密关系很可能会导致投标者获得收益的机会，从而在招标中获胜。
这就使得其他资格合格的人无法进入该市场，更不用说获得竞标的机会了。
3. 缺乏动态监测建筑工程招投标市场是一个充满变数的市场，对于其未来的趋势很难作出精确的预测。
因此，及时监测市场状态并对市场进行分析以制定相应的策略是非常重要的。
但是，大多数公司不会花时间和精力去做这样的工作，这就导致他们无法适应市场的变化，造成了很多浪费。
4. 信息难以共享在建筑工程招投标过程中，投标人员和招标人员之间的信息共享非常困难。
招标人员有很多技术和设计的知识，而投标人员则有很多现实的建筑技巧和经验。
这些知识和经验对于不同的企业都非常重要，但是由于信息交流的障碍很难共享。
5. 技术指标复杂建筑工程招投标的技术指标通常非常复杂，这使得投标公司难以准确地理解和应用这些指标。
这就导致很多企业在提供技术方案报价时无法真正做到精准，从而使得提供的方案不符合要求。
对策1. 加强法律制约政府在建筑工程招投标过程中应该加强对招标人员和投标人员的法律约束力，这样可以避免一些不道德行为的发生。
建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中存在的问题及对策建筑工程招投标是建筑行业中非常重要的一环，对项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，我们不可避免地会碰到一些问题。
本文将浅谈建筑工程招投标管理中存在的问题以及相应的对策。
首先，建筑工程招投标中存在的问题之一是信息不对称。
在招标时，标书的编写和发布由招标方负责，而竞标方只能依靠招标方提供的信息进行投标。
然而，有时招标方意图不明确或者表述不准确，导致竞标方理解偏差，从而产生投标不准确的情况。
解决这个问题的对策是加强双方的沟通与协作，招标方应该提供清晰、准确的信息，竞标方也应该积极主动地与招标方沟通并提出问题。
其次，建筑工程招投标管理存在的问题之二是信息不透明。
在招标过程中，有些信息可能没有公开透明，存在利益相关者之间的勾结和不公平竞争的情况。
这会导致标书评审结果的偏颇以及项目的质量等问题。
解决这个问题的对策是建立透明、公正的招标机制，加强监管和制度建设，确保招标过程的公正性和透明度。
第三，建筑工程招投标管理中存在的问题之三是资质审核不严谨。
在招标前，招标方应该对竞标方的资质进行审核。
然而，由于部分招标方对资质审核不够严格，导致一些不具备相应资质和能力的企业参与竞标。
这会对项目的顺利进行和质量的保证造成一定的风险。
解决这个问题的对策是加强对竞标方资质的审核，建立健全的审查制度，确保竞标方具备相应的技术能力和资质条件。
第四，建筑工程招投标管理中存在的问题之四是价格低于成本。
为了能够中标，一些竞标方会故意将价格压低，以吸引招标方。
然而，低价中标会导致资源供给不足、施工质量低劣以及企业利益受损等问题。
解决这个问题的对策是建立合理的招标限价机制，制定相应的政策，避免价格低于项目成本的情况发生。
最后，建筑工程招投标管理中存在的问题之五是合同风险管理不足。
在合同签订后，各方应当遵守约定并履行合同，但是有时候会出现拖欠款项、变更设计等问题。
这会给工程的进展和质量带来一定的风险。
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建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策王士伟
发表时间：2019-07-30T09:42:23.250Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：王士伟
[导读] 摘要：招投标的管理工作不但能够促进市场的和谐发展，还能够保证建设项目的有序进行，因此招投标的管理在如今的社会越来越重要，因此针对招投标中不和谐的现象，国家应该建立相应的检查管理机制，严查严办，并且招标单位应该规范的书写招标文件，使得招标工作有据可依，最后招标单位及国家还要对投标单位进行审查，以促进项目的正常运行。
身份证号码：13068219870614XXXX
摘要：招投标的管理工作不但能够促进市场的和谐发展，还能够保证建设项目的有序进行，因此招投标的管理在如今的社会越来越重要，因此针对招投标中不和谐的现象，国家应该建立相应的检查管理机制，严查严办，并且招标单位应该规范的书写招标文件，使得招标工作有据可依，最后招标单位及国家还要对投标单位进行审查，以促进项目的正常运行。
关键词：建筑工程；招投标管理
一个建筑项目能够正常有序的进行，其一定程度上取决于招投标的管理。
首先，对于地皮的招投标，如果对招投标管理产生混乱，那么会出现假标与陪标的现象，因此会出现相关的国家人员利用职权进行舞弊谋私，产生权钱交易的现象，使得一些地产开发商虽然资质不够级别，但是由于利用钱款对于相关官员进行诱惑进而拿到地皮，进行地产开发，但是一些地产其资质并不符合标准，资金链很容易出现断裂，使得地皮开发过程中由于地产开发商资金出现问题而终止开发，造成资源的浪费。
其次，对于建筑单位的投标，如果招投标管理出现问题，那么在对建筑单位的招投标中也会出现上述现象，而相关人员由于金钱的诱惑，使得一些施工质量差的单位便会混进最终的中标单位，造成建筑的施工质量很差，甚至会出现安全事故，为建筑工程的施工带来困难。
最后，如果对于招投标疏于管理，那么便会出现上下混乱，中标单位不符合标准，参标单位也会由于出现不公平的现象，采取极端的措施，为市场的秩序带来混乱。
因此一个公平、有序、负责的招投标管理可以促进建筑工程的开展，也会对市场秩序进行维持。
2招投标内涵
招标是招标人在工程项目开始前，通过公告的形式来吸引参标人前来竞标，之后在符合开标条件时开始进行开标，之后对参标单位根据投标价格以及其资质进行筛选，以筛选最后的中标的单位。
投标是指在招标人公开相关的规定后，参标人将自己的资质及竞标价格及相应的材料以文件的形式传递给招标单位，从而招标单位进行筛选的竞标行为。
建设工程的招标及投标的管理是规范建筑市场的必然条件，因此具有着十分重要的意义。
3招投标的流程
建筑工程的招投标流程主要分为：招标，招标是由招标单位发起的，并结合自身的需求，进行招标文件的拟定，其拟定的依据是根据市场的需求及自身的需要对参标人员的资质的限制，从而达到对参标人的资质审查的依据；投标，投标是参标人根据投标的文件进行自身的检验，认为自身达到其所述条件，进而又能满足自身利益采取的经济性的活动，并根据自身的条件，对参与项目进行报价，并以投标书的形式传递给招标人的行为.
4招投标管理目前的现状
4.1项目投标的前期问题
在项目确立的时候，招标单位便开始进行招标文件的拟定。
而在这个过程中，首先对于招标文件的书写，其招标文件的书写有时候并不能做到面面俱到，导致一些企业钻空子，强制的认为自己符合要求，从而去投标。
其次，有些招投标的工作，在刚开始的招投标的文件书写时便已经确定好建筑单位或者地产公司，而并没有对外公布，对于他们来说，招投标只不过是一种形式，而其他的投标单位在不知情的情况下成为了陪标，这便违背了市场的公平性的原则造成其他单位产生一些极端行为，造成恶性循环。
最后有些政府官员或者参标人员利用金钱或者权利来诱惑招标人员，从而将自己发展为中标的单位，这种行为也会造成市场的公平性丧失。
4.2招投标过程中的问题
在招投标过程中，也存在着十分多的管理问题，首先一些参标单位，为了提稿自己中标的概率，选择一些陪标的单位，故意的让这些投标单位增加他们的单价，从而使得招标单位在价格中的考量中选择了自己。
其次对于招标单位，在招标过程中对于投标文件的筛选时，也会出现人为的因素，由于招标文件的不完善，使得一些对投标单位的筛序出现了可乘之机，一些筛序的人员，因为一己私利，便会利用空洞去淘汰一些企业，也会使得一些投标单位混入其中。
最后，在评标的时候，对于评标人员，也会由于一己私利，便对某一个单位的标书打出高分，从而使得一些不合格的单位中标，造成市场的乱序。
4.2.1工程设计和实际情况存在偏差在编制投标文件的过程中，必须保证内容的严密性。
如果投标文件的内容与实际情况有偏差或某些关键条款的解释不准确，容易产生歧义，导致投标人对投标文件的误解，这不仅浪费了双方的时间，但也导致了项目造价成本的增加。
4.2.2施工标准定位不明确
有些招标单位对建设项目的施工标准定位较为盲目，未能根据建筑项目的实际用途的使用需求制定明确的施工质量标准，而不同标准下选用的施工材料、工艺技术都有较大的差异，价格也有较大差异，导致各个投标单位报价差异很大，造成一定程度的价格混乱。
4.2.3评标专家体系不完善
招标单位一般建立评标委员会对投标方进行竞标评估，但评标专家多是一些管理者、领导层和财务人员，缺少具有一线工程施工经验且专业性较强的工程技术人员，在评标过程中主要从工期、价格等宏观指标入手，缺乏对施工材料、施工工艺、设备技术等细节方面的把控。
4.2.4低价中标模式不合理
长期以来，很多招标企业为了规避决策性风险，多采用低价中标模式，甚至将投标价格当作评标的唯一标准，这种情况很容易造成投标企业的恶性价格竞争，导致有的投标企业虚报价格，在中标后找各种理由追加投资，或者被迫降低施工质量标准，对建筑施工的质量和造价控制非常不利。
4.3工程项目的后续过程
在单位中标后，一些招标单位便对中标单位属于了管理，认为其中标已经可以自行管理，这一定程度上影响了建设项目的有序开展。
首先在中标之后，中标单位也会对自己的建设项目进行外包分包，也会组织一场招投标，而中标单位的质量严重影响着建设项目的质量，
而最原始的招标单位由于属于对其再次招标的管理，造成后期建设项目的质量难以把控。
其次，最后的施工单位由于自身的施工质量的问题，由于没有招标单位的监督，也会使得施工单位可能会由于利益问题对材料进行偷工减料，严重影响建筑物的安全性。
5招投标管理的策略
5.1完善国家监察制度
针对在招投标的过程中，出现的一些徇私舞弊的现象，国家应该建立相应的执法监督部门，对于此现象采取专职专办，首先针对国家公务人员利用职权，以权换私的现象，国家应该查到一起办一起，从而严正党风。
其次国家也应该对于招标单位的一切流程的人员采用更换制，严禁一人从事一岗多年，并且对于招标人员及评标人员严格保密，防止出现一些以钱谋私的现象。
5.2完善招标文件的书写
招标文件是招投标活动的依据，对于招标文件的书写应该规范，不应该出现漏洞，造成最终的由于漏洞而出现的不文明的现象。
首先国建应该制定相应的规范，让制定招标文件的人员能够有据可依。
其次，招标单位应该针对自己的相应人员进行培训，从而能够使得相关人员能够了解如何进行书写。
最后国家应该针对招标文件进行抽查，以防止出现不和谐的现象。
6结语
近年来，建筑业发展迅速。
同时，在工程招标管理过程当中所出现的问题也越来越严重，并且得到了社会各界人士的广泛关注。
随着我国立法的不断完善，在工程招标管理工作当中业主的作用越来越大。
作为业主来说，怎样才能够更好的提升招标工作质量，促进工程项目质量以及工程进度，有效控制工程投资资金，成为当今社会迫切需要解决的问题。
参考文献：
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[2]张洋，宁艳杰，金占勇.市政基础设施工程设计招投标问题及对策[J].工程管理学报，2017，31（1）：49-53.
[3]陈赟，邓胜群.基于合作博弈的建设工程项目招投标合谋条件分析[J].铁道科学与工程学报，2018（2）.。