煤场管理工作汇报课件
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煤矿安全管理工作汇报PPT
逐级签订了安全生产责任书
董事长 党委书记
安全副总
生产副总
总工程师
机电副总
副总工
科长 科员
队长
各单位按照责任到人的原则，对安全目标 层层分解，逐级签订了安全目标责任书， 做到人人心中有目标、人人肩上有责任。
班长 员工
二、深刻吸取事故教训，牢固安全红线意识和底线思维。
（一）6月21日公司在安全办公会上认真传达贯彻永煤陈四楼煤矿“4.10” 煤与瓦斯突出事故的调查处理意见，在广大干部员工中广泛开展事故警示教育 活动，举一反三，扎实开展隐患排查，落实事故防范措施，严防类似事故发生。 6月19日早调度会上传达了河南煤矿安全监察局吸取陈四楼矿“4·10”煤与瓦 斯突出事故警示教育座谈会精神，并重点传达了严寅初局长的讲话精神，要求
分或80分的员工必须与不低于
100分的员工或班组长以上管 理人员结成对子，并同班作业， 被节对子人员负安全连带责任，
积分、比率底线，对达到积分
底线的人员及时亮起红黄牌， 要求相关人员对其进行安全约 谈教育，“三违”人员还要结
用以先进带后进、互相保护、
互相监督、互相制约、共担风 险与责任的方式，实现了班组 零伤害，区队无事故。
（二）开展全面安全积分管理，强化矿井基层基础建设 。
1、制订了安全积分管理 办法，实现了全员安全积 分管理，建立个人安全积 分档案，对不安全行为、 事故均纳入扣分项，并设 立了七类加分项，增强员 工参与安全管理的积极性 和主动性，提高了员工的 安全意识。
2、结合安全积分管理办法，建 立了区队员工安全结对子管理 办法，要求安全积分低于100 3、建立区队、班组、个人“三 违”积分和比率红黄牌动态预 警机制。合理设定了三级考评
自检结果进行对比，落实举
煤场管理ppt课件
清查制度
建立完善的清查制度，对煤场的 设施、设备等进行定期检查和维
护，确保其正常运行。
异常处理
及时处理盘点和清查过程中发现 的异常情况，采取相应措施加以
纠正和改进。
04 煤场管理中的问题与解决 方案
煤炭自燃问题及解决方案
总结词
煤炭自燃是煤场管理中的常见问题，可能导致巨大的经济损失和环境污染。
详细描述
总结词
信息化管理是提高煤场效率和降低成本的重要手段，需要加强信息化建设。
详细描述
煤场信息化管理主要是通过引入信息技术和智能化设备，实现煤炭的数字化管理和智能化运营。解决方案包括建 立信息化管理系统、引入智能化设备、推广物联网技术等措施，以提高煤场的运营效率和降低成本。
05 煤场管理案例研究
大型煤场的高效管理案例
煤炭自燃主要是由于长时间堆放和缺乏有效的管理措施，导致煤炭内部热量积 累，引发自燃。解决方案包括定期巡查、及时清理煤堆、使用阻燃剂等措施， 以降低煤炭自燃的风险。
煤场粉尘污染问题及解决方案
总结词
煤场粉尘污染是影响环境和员工健康的重要问题，需要采取有效措施进行控制。
详细描述
煤场粉尘污染主要是由于煤炭堆放、运输和装卸过程中产生的粉尘，对环境和员 工健康造成影响。解决方案包括加强煤堆覆盖、使用洒水设施、安装除尘设备等 措施，以减少粉尘排放和污染。
煤场管理ppt课件
contents
目录
• 煤场管理概述 • 煤场管理的主要任务 • 煤场管理流程 • 煤场管理中的问题与解决方案 • 煤场管理案例研究
01 煤场管理概述
煤场管理的定义与特点
定义
综合性
煤场管理是指对煤场内各项活动进行计划 、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在 确保煤场安全、高效地运营。
【原创】煤矿工作总结ppt
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
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20万
年销售额
15万
年销售额
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10万
年销售额
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煤矿经营管理工作汇报PPT
成本控制措施
提出成本控制措施，如优化人力资源配置 、降低材料消耗、提高设备利用率等。
生产效率评估
生产效率指标
采用吨煤工效、人均产量等指标评估生产 效率。
生产效率变化情况
对比历史数据，分析生产效率的变化情况 ，找出影响生产效率的因素。
提高生产效率措施
提出提高生产效率的措施，如改进生产工 艺、推广智能化设备、加强员工培训等。
汇报范围和内容
范围
涵盖煤矿生产、销售、安全管理、人 力资源管理、财务管理等方面。
内容
具体分析各项指标完成情况，针对存 在的问题提出改进措施，并明确下一 步工作计划和目标。
02
煤矿生产情况分析
煤炭产量完成情况
煤炭产量目标
本季度设定煤炭产量目标 为XXX万吨，实际完成产 量为XXX万吨，完成率为
XX%。
02
03
资金管理
加强资金调度，确保煤矿资金流转顺 畅。优化融资结构，降低财务风险， 提高煤矿稳健发展能力。
物资采购与库存管理改进
供应商选择与管理
建立供应商评价体系，优选合格供应商。加 强供应商管理，确保物资供应稳定可靠。
采购计划与执行
根据煤矿生产计划，制定合理采购计划。严格执行 采购程序，确保采购物资质量合格、价格合理。
库存管理与优化
建立库存管理制度，规范库存管理流程。实 施库存优化措施，降低库存成本，提高物资 周转率。
06
未来发展规划与目标设定
发展战略规划
转型升级
推动煤矿从传统开采向智能化、绿色化转型，提 高产能和效益。
产业链延伸
拓展煤化工、煤电等下游产业，提高产品附加值 和市场竞争力。
国际化战略
积极参与国际能源合作，拓展海外市场和资源渠 道。
提出成本控制措施，如优化人力资源配置 、降低材料消耗、提高设备利用率等。
生产效率评估
生产效率指标
采用吨煤工效、人均产量等指标评估生产 效率。
生产效率变化情况
对比历史数据，分析生产效率的变化情况 ，找出影响生产效率的因素。
提高生产效率措施
提出提高生产效率的措施，如改进生产工 艺、推广智能化设备、加强员工培训等。
汇报范围和内容
范围
涵盖煤矿生产、销售、安全管理、人 力资源管理、财务管理等方面。
内容
具体分析各项指标完成情况，针对存 在的问题提出改进措施，并明确下一 步工作计划和目标。
02
煤矿生产情况分析
煤炭产量完成情况
煤炭产量目标
本季度设定煤炭产量目标 为XXX万吨，实际完成产 量为XXX万吨，完成率为
XX%。
02
03
资金管理
加强资金调度，确保煤矿资金流转顺 畅。优化融资结构，降低财务风险， 提高煤矿稳健发展能力。
物资采购与库存管理改进
供应商选择与管理
建立供应商评价体系，优选合格供应商。加 强供应商管理，确保物资供应稳定可靠。
采购计划与执行
根据煤矿生产计划，制定合理采购计划。严格执行 采购程序，确保采购物资质量合格、价格合理。
库存管理与优化
建立库存管理制度，规范库存管理流程。实 施库存优化措施，降低库存成本，提高物资 周转率。
06
未来发展规划与目标设定
发展战略规划
转型升级
推动煤矿从传统开采向智能化、绿色化转型，提 高产能和效益。
产业链延伸
拓展煤化工、煤电等下游产业，提高产品附加值 和市场竞争力。
国际化战略
积极参与国际能源合作，拓展海外市场和资源渠 道。
发电厂煤管部工作总结PPT
重要性
煤炭是发电厂的主要燃料，煤管 部的工作直接关系到发电厂的运 行成本、生产效率和环保指标， 对发电厂的整体运营至关重要。
本年度工作目标设定
煤炭采购成本控制
通过市场调研和供应商谈判， 降低煤炭采购成本，提高采购
效率。
煤炭储存与运输优化
合理规划煤炭储存场地，优化 煤炭运输路线，减少损耗和浪 费。
煤质监控与配煤管理
发电厂煤管部工作总结
目录 CONTENTS
• 工作背景与目标 • 煤炭采购与供应管理 • 煤炭库存管理优化 • 运输与配送环节改进 • 质量监控与环保要求达标 • 人员培训与绩效考核 • 总结与展望
01
工作背景与目标
发电厂煤管部职责及重要性
煤管部职责
负责发电厂的煤炭采购、运输、 储存、配煤及煤质监控等环节， 确保煤炭供应的安全、经济和环 保。
02
煤炭采购与供应管理
采购策略制定及执行情况
采购计划编制
根据生产计划和库存情况，编制 科学合理的煤炭采购计划，明确 采购品种、数量、质量和时间等
要求。
市场调研与分析
及时掌握市场动态和价格趋势，对 供应商进行深入调研和分析，为采 购决策提供依据。
采购策略调整
根据市场变化和企业需求，灵活调 整采购策略，包括采购方式、价格 谈判、合同条款等，确保采购活动 的顺利进行。
01
02
03
信息化管理
采用先进的煤炭库存管理 系统，实现库存数据的实 时更新和共享，提高库存 管理的透明度和效率。
合理配送
优化煤炭配送计划，减少 不必要的运输和搬运环节 ，提高煤炭的流转速度。
定期盘点
定期对煤炭库存进行盘点 ，确保账实相符，及时发 现并处理积压、滞销等问 题。
煤炭是发电厂的主要燃料，煤管 部的工作直接关系到发电厂的运 行成本、生产效率和环保指标， 对发电厂的整体运营至关重要。
本年度工作目标设定
煤炭采购成本控制
通过市场调研和供应商谈判， 降低煤炭采购成本，提高采购
效率。
煤炭储存与运输优化
合理规划煤炭储存场地，优化 煤炭运输路线，减少损耗和浪 费。
煤质监控与配煤管理
发电厂煤管部工作总结
目录 CONTENTS
• 工作背景与目标 • 煤炭采购与供应管理 • 煤炭库存管理优化 • 运输与配送环节改进 • 质量监控与环保要求达标 • 人员培训与绩效考核 • 总结与展望
01
工作背景与目标
发电厂煤管部职责及重要性
煤管部职责
负责发电厂的煤炭采购、运输、 储存、配煤及煤质监控等环节， 确保煤炭供应的安全、经济和环 保。
02
煤炭采购与供应管理
采购策略制定及执行情况
采购计划编制
根据生产计划和库存情况，编制 科学合理的煤炭采购计划，明确 采购品种、数量、质量和时间等
要求。
市场调研与分析
及时掌握市场动态和价格趋势，对 供应商进行深入调研和分析，为采 购决策提供依据。
采购策略调整
根据市场变化和企业需求，灵活调 整采购策略，包括采购方式、价格 谈判、合同条款等，确保采购活动 的顺利进行。
01
02
03
信息化管理
采用先进的煤炭库存管理 系统，实现库存数据的实 时更新和共享，提高库存 管理的透明度和效率。
合理配送
优化煤炭配送计划，减少 不必要的运输和搬运环节 ，提高煤炭的流转速度。
定期盘点
定期对煤炭库存进行盘点 ，确保账实相符，及时发 现并处理积压、滞销等问 题。
煤矿月度的工作总结PPT
安全工作计划
强化安全意识
01
通过开展安全教育和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水
平，营造全员参与的安全文化氛围。
加强安全检查
02
定期开展设备设施的安全检查和维护，及时发现和消除安全隐
患，确保安全生产。
落实安全责任制
03
明确各级管理人员和员工的安全职责和义务，建立健全的安全
生产责任制，确保安全工作的有效实施。
2. 成立安全检查小组，由专业人员组成，确保检查质量 和效果。
3. 对检查中发现的问题及时整改，并对整改情况进行 跟踪和评估。
安全事故预防与处理
总结词：科学应对
具体措施
2. 对发生的安全事故进行深入分析，找出事故原因，制 定预防措施。
详细描述：煤矿企业需要建立健全安全事故预防与处理 制度，通过科学的方法和手段，预防和减少安全事故的 发生，确保员工生命财产安全。
煤矿应建立污水处理站，确保废 水达标排放。
噪音控制设施
煤矿应采用低噪音设备，减少噪 音对周边环境的影响。
生态保护措施
土地复垦
煤矿应按照规定进行土地复垦，恢复植被，保护生态环境。
节能减排
煤矿应采用先进的生产工艺和管理方法，降低能源消耗和污染物排 放。
绿色矿山建设
煤矿应积极推进绿色矿山建设，实现资源开发与环境保护的良性循 环。
建立完善的设备维修记录，对维修数据进行分析和整理，为设备的预防
性维护和改进提供依据。
成本控制目标
降低材料成本
通过优化材料采购和使用方案，合理使用原材料和辅助材料，降 低材料消耗和采购成本。
提高劳动效率
合理安排劳动力资源，减少人力浪费，提高劳动生产率和效益。
节能减排
煤矿企管科工作总结演示模板
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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• 工作完成情况二
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
煤炭行业工作汇报PPT模板
Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the Kendall walked into the stadium to audition for American Idol a mere15 three months after her accident we cried tears
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面临困难
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Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the Kendall walked into the Sometimes we all cried because of the pain we witnessed.
点击此处添加公司名称
发展历程
Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the Kendall walked into the stadium to audition for American Idol a mere15 three months after her accident we cried tears
企 第
业一 章
概 况
亮 第
点一 章
项 目
面 第
临一 章
困 难
下 第
步一 章
计 划
1 第一章 企业概况
企业基本情况
BECAUSE WITNESSED SOMETIMES
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Sometimes we all cried because of the pain we witnessed. But on the day Kendall walked into the stadium to audition for American Idol -- a mere15 three months after her accident we cried tears of joy. And our tears turned into shouts when she was given a golden ticket to Hollywood.
煤矿工作汇报PPT
公共关系
加强与政府、媒体、社区等各方面的沟通和合作，建立良好的公 共关系网络。
06
未来发展规划与目标
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
产能提升计划
拓展矿井规模
通过增加投资，对现有 矿井进行扩建，提高煤 炭产能。
优化生产布局
合理规划矿井布局，减 少运输距离，提高生产 效率。
培训效果评估
定期对员工安全教育培训效果进行评估，了解员工的安全 知识掌握情况和操作技能水平，为后续培训工作提供参考 和改进方向。
04
环境保护与治理情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
环保法规遵守情况
1 2 3
严格执行国家及地方环保法规
我们始终严格遵守国家和地方政府的环保法规， 确保所有生产活动均符合相关环保要求。
废气处理
针对煤矿生产过程中产生的废气，我们采用了高效除尘、脱硫脱硝 等先进技术进行处理，降低废气对大气环境的影响。
固废处理
对于煤矿产生的固体废弃物，我们按照分类处理的原则，采用填埋、 综合利用等方式进行处理，实现固废的减量化、资源化和无害化。
生态恢复与绿化工作
生态恢复计划
01
我们制定了详细的生态恢复计划，对受影响的区域进行生态修
环境保护
积极推行绿色开采技术，减少对环境的影响，同 时加强废水、废气等治理工作。
员工福利
关注员工福利待遇，提高员工收入水平，加强职 业培训和健康保障。
企业形象塑造和品牌建设
企业形象
通过加强企业文化建设、履行社会责任等举措，塑造良好的企业 形象。
品牌建设
注重品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强企业竞争 力。
加强与政府、媒体、社区等各方面的沟通和合作，建立良好的公 共关系网络。
06
未来发展规划与目标
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
产能提升计划
拓展矿井规模
通过增加投资，对现有 矿井进行扩建，提高煤 炭产能。
优化生产布局
合理规划矿井布局，减 少运输距离，提高生产 效率。
培训效果评估
定期对员工安全教育培训效果进行评估，了解员工的安全 知识掌握情况和操作技能水平，为后续培训工作提供参考 和改进方向。
04
环境保护与治理情况
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
环保法规遵守情况
1 2 3
严格执行国家及地方环保法规
我们始终严格遵守国家和地方政府的环保法规， 确保所有生产活动均符合相关环保要求。
废气处理
针对煤矿生产过程中产生的废气，我们采用了高效除尘、脱硫脱硝 等先进技术进行处理，降低废气对大气环境的影响。
固废处理
对于煤矿产生的固体废弃物，我们按照分类处理的原则，采用填埋、 综合利用等方式进行处理，实现固废的减量化、资源化和无害化。
生态恢复与绿化工作
生态恢复计划
01
我们制定了详细的生态恢复计划，对受影响的区域进行生态修
环境保护
积极推行绿色开采技术，减少对环境的影响，同 时加强废水、废气等治理工作。
员工福利
关注员工福利待遇，提高员工收入水平，加强职 业培训和健康保障。
企业形象塑造和品牌建设
企业形象
通过加强企业文化建设、履行社会责任等举措，塑造良好的企业 形象。
品牌建设
注重品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强企业竞争 力。
煤矿安全管理年度工作总结动态PPT模板(范文)
02
安全管理制度
安全管理制度建设
安全管理制度的制定
根据国家法律法规、行业标准和煤矿实际情况，制定了一 系列安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、 隐患排查治理制度等。
安全管理制度的宣传与培训
通过开展各种形式的安全宣传活动和培训课程，提高员工 的安全意识和安全操作技能，确保员工能够自觉遵守安全 管理制度。
员工反馈
收集员工对培训的反馈意 见，了解培训的不足之处。
跟踪与改进
对培训效果进行跟踪，针 对不足之处进行改进。
培训改进措施
调整培训内容
根据员工反馈和实际需要， 调整和完善培训内容。
优化培训形式
探索更有效的培训形式和 方法，提高培训效果。
建立培训档案
为员工建立培训档案，记 录员工的培训情况和成绩。
04
在安全管理制度执行过程中，仍存在一些问题和不足，如个别员工对安全管理制度的重视 程度不够、执行力度有待加强等。
安全管理制度执行情况的改进措施
针对存在的问题和不足，提出了加强安全管理制度宣传培训、加大执行力度、加强监督检 查等方面的改进措施。
安全管理制度优化建议
1 2 3
完善安全管理制度体系
根据煤矿安全生产的实际情况和国家法律法规的 变化，及时对安全管理制度进行修订和完善，确 保制度的有效性和适用性。
工作亮点与不足
01
隐患排查和治理工作更加细致、 全面，安全隐患得到及时发现和 处理。
02
应急预案更加完善，应急演练更 加贴近实战，员工应对突发事件 的能力得到提高。
工作亮点与不足
工作不足 部分员工安全意识仍需进一步提高，需要加强日常安全教育和培训完善工作机制。
安全管理制度的执行与监督
燃煤发电工场S管理推进工作汇报PPT课件
名称 标识标志6S管理标准
地面6S管理标准 库房6S管理标准 楼梯及护栏6S管理标准 三室6S管理标准 停车棚6S管理标准 墙壁及立柱6S管理标准 6S管理奖惩规定 6S管理考核细则 盥洗区6S管理标准
燃煤发电工场S管理推进工作汇报
一、6S管理推进计划-实施方案
燃煤发电工场按照6S管理推进计划,由内、外同时进行治理提升。主要围绕先“点、线、面”进行分布治 理推进，最终将“点、线、面”整体结合打造“区域”亮点。
“点”
即区域难点：如全厂绿化、厂区管道、地面、楼梯、厕所、澡堂
卫
等区域；现场保持难点：如石膏库、灰库、卸煤沟、煤场、锅炉
“面”
方面、整体形象方面等几方面扩大治理面积：先 人
主厂房12.6米大平台及集控室，再脱硫、脱硝、
除尘三大环保设施区域，再到全厂各系统区域
燃煤发电工场S管理推进工作汇报
一、6S管理推进计划-实施方案
第一阶段实施计划：
第 一 阶 段
实施地点
东门值班室6S治理 工场北支路6S治理 工场东支路6S治理
东楼梯至12.6米治理
燃煤发电工场S管理推进工作汇报
二、区域划分-绿化区域
30万内部三级单位绿化带责任区域划分
消防水泵房 北支路
综合水泵房
GIS升压站
W5 W5
办公楼
北支路
化水楼
电加热炉
#1主变区域
#2主变区域
W5
东大门
煤场
西 二 路
西 一 支 路
推煤机库
检修楼
油库 中路 氨区 南支路
西 支
热网首站
路
#1汽机房
#2汽机房
Y1
5 日照钢铁生产现场可视化5S管理标准
煤矿工作总结PPT
团队建设与文化培育
注重团队建设，培育积极向上的团队文化，增强了团队凝聚力。
员工培训与技能提升
定期开展员工培训，提升员工技能水平，为煤矿发展提供了有力 的人才保障。
02 工作中遇到的问 题与困难
生产过程中遇到的难题
煤层赋存条件复杂
煤层厚度变化大，倾角不 稳定，给采煤工作带来困 难。
瓦斯含量高
瓦斯涌出量大，增加了安 全生产风险。
积极推广智能化开采技术，降低了生产成本，提高了煤炭回采率。
安全生产指标达成情况
01
02
03
百万吨死亡率
实现了百万吨死亡率为零 的安全生产目标。
安全隐患排查治理
定期开展安全隐患排查治 理工作，及时消除安全隐 患。
安全培训与教育
加强员工安全培训与教育 ，提高了员工安全意识与 技能水平。
技术创新与改进成果
完善各项管理制度和流 程，确保企业运营有章 可循、有据可查。
优化组织结构
根据企业战略目标和业 务发展需求，调整组织 结构，提高管理效率。
提升团队执行力
加强员工培训，提高团 队素质和执行力，确保 各项决策得到有效执行 。
关注行业动态，积极拓展市场份额和盈利能力
关注市场变化
密切关注国内外煤炭市场动态，及时调整生产和销售策略。
加强安全管理，提高安全生产水平
完善安全管理制度和操作规程， 确保员工严格遵守安全规定。
定期开展安全培训和演练，提高 员工的安全意识和操作技能。
定期检查设备设施的安全性能， 及时消除安全隐患。
推进技术创新，提升生产效率和质量
关注行业最新技术动态，积极 引进先进技术和设备。
开展技术攻关和创新活动，解 决生产过程中的技术难题。
管理层未能及时了解基层员工的诉求和建议，影响员工积极性。
注重团队建设，培育积极向上的团队文化，增强了团队凝聚力。
员工培训与技能提升
定期开展员工培训，提升员工技能水平，为煤矿发展提供了有力 的人才保障。
02 工作中遇到的问 题与困难
生产过程中遇到的难题
煤层赋存条件复杂
煤层厚度变化大，倾角不 稳定，给采煤工作带来困 难。
瓦斯含量高
瓦斯涌出量大，增加了安 全生产风险。
积极推广智能化开采技术，降低了生产成本，提高了煤炭回采率。
安全生产指标达成情况
01
02
03
百万吨死亡率
实现了百万吨死亡率为零 的安全生产目标。
安全隐患排查治理
定期开展安全隐患排查治 理工作，及时消除安全隐 患。
安全培训与教育
加强员工安全培训与教育 ，提高了员工安全意识与 技能水平。
技术创新与改进成果
完善各项管理制度和流 程，确保企业运营有章 可循、有据可查。
优化组织结构
根据企业战略目标和业 务发展需求，调整组织 结构，提高管理效率。
提升团队执行力
加强员工培训，提高团 队素质和执行力，确保 各项决策得到有效执行 。
关注行业动态，积极拓展市场份额和盈利能力
关注市场变化
密切关注国内外煤炭市场动态，及时调整生产和销售策略。
加强安全管理，提高安全生产水平
完善安全管理制度和操作规程， 确保员工严格遵守安全规定。
定期开展安全培训和演练，提高 员工的安全意识和操作技能。
定期检查设备设施的安全性能， 及时消除安全隐患。
推进技术创新，提升生产效率和质量
关注行业最新技术动态，积极 引进先进技术和设备。
开展技术攻关和创新活动，解 决生产过程中的技术难题。
管理层未能及时了解基层员工的诉求和建议，影响员工积极性。
煤矿上半年工作总结PPT
加强宣传教育，提高员工素质
开展安全培训
组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和操作技能 ，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置方法。
加强宣传教育
通过宣传栏、标语、安全知识竞赛等多种形式，加强安全 宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围。
强化员工参与
鼓励员工积极参与安全管理工作，提出宝贵意见和建议， 促进安全管理工作的不断改进和提高。
定期开展全面的安全检查，对发现的 安全隐患及时整改，确保了生产过程 中的安全稳定。
安全培训情况
针对全体员工的安全培训持续进行， 培训内容包括安全操作规程、应急演 练等，员工安全意识得到显著提高。
煤炭生产情况
01
02
03
煤炭产量
上半年煤炭产量达到预期 目标，较往年同期有所增 长，满足了市场需求。
煤炭质量
经济效益方面
成本控制不力
01
部分企业成本意识淡薄，管理粗放，导致成本居高不下，影响
经济效益。
市场开拓不足
02
部分企业市场开拓力度不够，销售渠道不畅，导致煤炭积压，
影响企业资金周转。
财务管理不规范
03
部分企业财务管理制度不健全，存在违规操作现象，导致财务
风险加大。
05
下半年工作计划
安全生产目标及措施
员工收入
随着企业经济效益的提高 ，员工收入水平也得到了 相应提升，员工满意度和 归属感增强。
03
重点工作完成情况
安全生产标准化建设
安全管理体系建设
建立健全安全管理体系，完善各项安全管理制度和操作规程，确 保安全生产有章可循。
安全培训与教育
加强员工安全培训和教育，提高员工安全意识和操作技能，确保员 工能够熟练掌握安全知识和应急处理能力。
煤矿安全生产管理ppt
煤矿安全生产管理ppt煤矿安全生产管理是煤矿企业保障安全生产的重要举措，也是国家对煤炭行业实施的重要政策。
通过科学合理的管理，能够有效预防和减少煤矿事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全，推动煤矿行业的健康、可持续发展。
煤矿安全生产管理主要包括以下几个方面：一、建立科学的安全生产制度。
煤矿企业需要根据国家相关的安全生产法律法规和标准，制定科学合理的安全生产制度，明确各级责任人的职责和权力，确保安全生产工作能够有章可循。
同时，要建立健全安全管理体系，加强对生产设施、人员、技术等方面的监控和管理，确保矿井安全运行。
二、完善安全生产管理机制。
煤矿企业要建立健全安全生产管理机制，明确安全生产管理的各项措施和要求，加强对安全生产的监督检查和隐患排查，强化安全教育培训和事故报告与处理的机制。
同时，要加强与相关部门和企业的沟通与合作，共同推进煤矿安全生产管理工作。
三、加大安全生产投入力度。
煤矿企业要投入足够的人力、物力和财力，加强对安全生产的投入，提高安全生产设施的完善度和可靠性。
同时，要重视安全技术装备的研发和应用，引进先进的安全生产技术和设备，提高煤矿的安全生产水平。
四、强化安全生产教育培训。
煤矿企业要加强对矿工的安全教育培训，提高矿工的安全意识和技能。
通过定期组织安全知识培训、应急演练等活动，增强矿工的安全防范意识和应对能力。
同时，要加强对矿工的职业健康检查和管理，确保矿工身体健康。
五、加强安全技术监控。
煤矿企业要加强对生产设施和工艺流程的监控，运用先进的安全监测技术和装备，及时发现和排除安全隐患，确保煤矿的安全生产。
同时，要建立健全事故快速报警和应急处理机制，提高对事故的响应速度和处置能力。
综上所述，煤矿安全生产管理是煤矿企业保障安全生产的重要举措，通过建立科学的安全生产制度、完善安全生产管理机制、加大安全生产投入力度、强化安全生产教育培训和加强安全技术监控，能够有效预防和减少煤矿事故的发生，保障矿工的生命安全和财产安全。
煤炭监管全年工作总结PPT
03
监管队伍建设
加强监管队伍建设，提高监管人员的专业素质和业务能力。全年共组织
培训XX次，培训人员XX人次。
04
存在问题与原因分析
监管政策执行问题
政策执行不力
部分地区和部门对煤炭监管政策执行不够严格，存在监管漏洞和盲 区，导致一些违法违规行为得不到及时有效遏制。
执法队伍不足
部分地区的煤炭监管执法队伍人员数量不足，执法能力和素质有待 提高，难以满足日益增长的监管需求。
信息化手段滞后
部分地区煤炭监管信息化手段相对滞后，无法实现实时、动态、全面 的监管，影响了监管效率和准确性。
煤炭生产安全问题
生产安全事故频发
部分地区和企业安全生产意识不强，安全投入不足，导致生产安 全事故频发，给人民群众生命财产安全带来严重威胁。
安全监管不到位
部分地区和部门对煤炭生产安全监管不够到位，存在监管漏洞和盲 区，未能及时发现和消除安全隐患。
应对行业挑战
近年来，煤炭行业面临产能过剩、安全事故频发、环境污染 严重等问题，加强监管是促进行业转型升级、实现可持续发 展的必要手段。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本次总结涵盖全年煤炭监 管工作，自年初至年末的 各项活动均纳入汇报范围 。
空间范围
汇报涉及全国范围内的煤 炭监管工作，包括各级监 管部门、煤矿企业及相关 机构的工作情况。
绿色低碳发展
鼓励煤炭企业加快绿色低碳发展步伐，推广清洁高效利用技术，提 高煤炭资源利用效率，降低对环境的影响。
03重点工作成果展示来自煤炭去产能任务完成情况
1 2
去产能目标超额完成
通过关闭落后产能煤矿、推动兼并重组等方式， 全年共去产能XX万吨，超额完成年度去产能任务 。
煤矿管理人员个人年末述职报告PPT
通过组织多次企业文化宣讲会，深入解读和传播 企业核心价值观，提高员工对企业文化的认同感 和归属感。
实践活动丰富多彩
举办以企业核心价值观为主题的实践活动，如安 全知识竞赛、技能比武等，让员工在实践中领悟 和践行企业精神。
企业文化宣传阵地建设
利用企业内部网站、宣传栏等载体，打造企业文 化宣传阵地，营造浓厚的文化氛围。
煤矿管理人员个人年末述职报告
目录
• 工作总结与成果展示 • 安全生产管理及措施 • 生产经营策略及实施情况 • 科技创新与智能化应用进展 • 企业文化建设与员工关怀举措 • 个人能力提升及自我评价
01
工作总结与成果展示
本年度工作回顾
01
02
03
安全生产监管
严格执行国家及地方煤矿 安全法规，确保煤矿生产 安全无事故。
制度执行严格
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行各项安全制度，加强 对员工的培训和考核，确保员工熟练掌握安全操作规程和应急处理技能。
事故隐患排查治理情况
隐患排查全面
我们定期开展事故隐患排查工作，对煤矿各生产环节进行全面梳理，及时发现并 处理存在的安全隐患。
治理措施有效
针对排查出的事故隐患，我们及时采取有效措施进行治理，包括维修、更换设备 、改善作业环境等，确保隐患得到及时消除。
安全管理体系建设
完善安全管理制度和流程 ，构建安全生产长效机制 ，提升安全管理水平。
经济效益及社会效益
经济效益实现
通过优化生产组织和成本控制， 实现煤矿经济效益稳步增长，完 成年度经济指标。
社会效益贡献
保障能源供应安全，促进地方经 济发展，提供就业机会，履行企 业社会责任。
团队建设与人才培养
团队建设成果
实践活动丰富多彩
举办以企业核心价值观为主题的实践活动，如安 全知识竞赛、技能比武等，让员工在实践中领悟 和践行企业精神。
企业文化宣传阵地建设
利用企业内部网站、宣传栏等载体，打造企业文 化宣传阵地，营造浓厚的文化氛围。
煤矿管理人员个人年末述职报告
目录
• 工作总结与成果展示 • 安全生产管理及措施 • 生产经营策略及实施情况 • 科技创新与智能化应用进展 • 企业文化建设与员工关怀举措 • 个人能力提升及自我评价
01
工作总结与成果展示
本年度工作回顾
01
02
03
安全生产监管
严格执行国家及地方煤矿 安全法规，确保煤矿生产 安全无事故。
制度执行严格
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行各项安全制度，加强 对员工的培训和考核，确保员工熟练掌握安全操作规程和应急处理技能。
事故隐患排查治理情况
隐患排查全面
我们定期开展事故隐患排查工作，对煤矿各生产环节进行全面梳理，及时发现并 处理存在的安全隐患。
治理措施有效
针对排查出的事故隐患，我们及时采取有效措施进行治理，包括维修、更换设备 、改善作业环境等，确保隐患得到及时消除。
安全管理体系建设
完善安全管理制度和流程 ，构建安全生产长效机制 ，提升安全管理水平。
经济效益及社会效益
经济效益实现
通过优化生产组织和成本控制， 实现煤矿经济效益稳步增长，完 成年度经济指标。
社会效益贡献
保障能源供应安全，促进地方经 济发展，提供就业机会，履行企 业社会责任。
团队建设与人才培养
团队建设成果
采煤队工作总结PPT
改进方向
加强巷道支护，提高掘进设 备性能，降低巷道变形损坏 率。
生产效率评价
人均工效
本期人均工效达到5吨/工，较上期提高10%。
工效提升原因
实施定员定岗管Hale Waihona Puke ，强化员工培训，推广智能化设备应用。
存在问题
部分员工技能水平参差不齐，影响整体生产效率。
03 安全管理及技术创新成果
安全管理体系建设情况
安全生产责任制
THANKS 感谢观看
团队氛围与协作能力评价
团队氛围
采煤队内部氛围融洽，员工之间 互相尊重、信任和支持，有较强 的归属感和集体荣誉感。
协作能力
团队成员之间沟通顺畅，协作紧 密，遇到问题时能够迅速响应并 共同解决，工作效率较高。
06 下一步工作计划与展望
明确下一年度工作目标
提高煤炭开采效率
通过技术升级和管理优化，实现煤炭开采效率提升5%。
推进绿色开采
加大环保投入，推广绿色开采技术，降低对环境 的影响。
加强团队协作，提升整体执行力
建立良好的沟通机制
定期召开团队会议，分享信息，解决问题，加强团队凝聚力。
倡导团队协作精神
鼓励员工相互支持与合作，共同应对挑战，实现共同目标。
完善激励机制
设立奖励制度，对优秀员工和团队给予表彰和奖励，激发团队积极性 。
采煤队工作总结
• 工作目标与背景 • 生产任务完成情况 • 安全管理及技术创新成果 • 质量管理与成本控制分析
• 团队建设与员工培训情况 • 下一步工作计划与展望
01 工作目标与背景
采煤队基本情况介绍
采煤队规模
拥有专业采煤人员50名，配备先进采煤设备 。
采煤队经验
【煤业公司安全生产管理工作汇报】安全生产管理汇报ppt
【煤业公司安全生产管理工作汇报】安全生产管理汇报ppt**煤业公司安全生产管理工作主要做法**煤业公司以公司（局）“三个支撑性文件”为引领，按照重实效、讲实用的原则开展矿井安全生产管理工作。
以超前预防、过程管理为手段，充分发挥各区队的安全基础管理和业务部室的监督检查作用，切实抓责任落实、监督检查、隐患整改、量化考核等工作，不断强化安全生产管理长效机制，促进安全生产水平的稳定提升。
在安全管理方面，我们探索了一些管理做法。
下面我就将我们的具体做法汇报一下：一、现场动态管理**煤业公司坚持实行动态检查和动态验收制度，在每月和季度的安全质量标准化督导检查过程中，采用不提前通知、随机性抽查薄弱地点的方式进行，对各生产系统、工作面覆盖率达100%，通过“抓现场、抓落实、抓区队班组长以上管理干部和特殊工种人员、抓死角、抓薄弱时间段”的“五抓”原则，积极开展安全生产管理工作，充分调动员工的积极性和主动性，使动态管理水平上台阶。
二、班组建设管理始终遵循“班组是安全的基础”的原则。
一是抓行为规范，提安全素质。
每天通过班前礼仪学规程、讲案例，通过学入脑促进行有规，使班组人人在循序渐进中掌握操作规范，在案例对比中保持警惕，在实践应用中养成“不安全就不开工”的好习惯；二是抓兵头将尾，提整体素质。
班组长的能力决定着班组的整体素质，我们推行班组长竞选制，让员工推选作风硬、肯吃苦、能实干的人，再进行竞争上岗，最优者为正班长，副班长从其余人员中产生，这样选出来的人选，职工服，有人气，能够带动班组整体素质的提升；三是抓实绩考核，提执行素质。
建立了一套班组实绩考核办法，每月通过优秀班组长考核、优秀员工考核，评选出当月的“金牌班组”并予以通报奖励，激励员工人人争先。
另外，区队在班组实绩考核中，也有一套适合本队特色的考核管理办法。
例如，机电队担负原煤提升任务，在班组考核中，把“提升”数量作为指标，月月评比，月月奖励；机运队把井下原煤运输作为考核指标，运输队则把车辆供应作为考核指标等等，这些特色考核加上我公司考核，形成了分级考核，层层推进的工作态势，极大地提高了班组的执行力。
煤 场 管 理 工 作 汇 报
六、积极做好预防措施，防止煤堆自燃
➢ 堆场时分层压实。堆场时分层压实, 减少了煤粒中 空气间隙， 减少空气和雨水的透入，以减少或防止 煤炭的氧化及自燃；
➢ 建立定期测温制度。定期检测煤堆温度, 对挥发份 高、储量大、存期长的煤堆进行重点监护，每天检 测一次煤堆温度,并做好记录。发现煤堆温度持续升 高或达到60℃的极限温度,及时采取翻堆、晾晒、取 用及其它有效措施来消除自燃祸源。
一、对煤场进行区域划分，满足现场的不同任务要求
➢ 根据煤场的不同位置条件、不同天气和 时段以及煤场管理要求，设置出不同的 任务区域，如粉粘煤接卸区、汽车煤接 卸区、启机用煤专储区、低硫煤储备区、 特殊煤种掺配区等。
一、对煤场进行区域划分，满足现场的不同任务要求
➢ 粉粘煤接卸区：因一煤场西侧紧挨铁道， 煤车能够推至一煤场直接人工卸煤，将 一煤场西侧设置为粉粘煤接卸区域，专 门储放粉粘煤和冬季冻煤，待晾晒后再 用推煤机推至斗轮机加仓位置。
➢ 公司为降低燃料成本，要求加大低价劣质煤掺烧比例， 加强燃煤掺配混烧更显得尤为重要。
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
➢ 根据长期的锅炉运行经验、环保脱硫要求以及来煤的 平均质量情况，公司制定了入炉煤掺配质量要求：机 组低负荷时低位发热量要达到4500～5000大卡/千克， 高负荷时低位发热量要达到4800～5500大卡/千克，挥 发份（Vad）不低于14%；一期锅炉入炉煤全硫要低于 1.8%，二期锅炉入炉煤全硫要低于1.4%。
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场
➢ 采用行走分层平铺堆料法，一层一层地堆料，每一 次平铺1层或2层，根据燃煤的发热量或挥发份互 补的原则交替地平铺，如下层煤为高热值的煤则在 上面堆放一层低热值的煤，如下层煤为高挥发份的 煤则在上面堆放一层低挥发份的煤。
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¡ 2、对煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理 堆场。在2#输煤栈桥栏杆上分别每隔10米对煤场进 行长度标注。在干煤棚柱子上每隔一米对煤场进行 高度标注，以便于煤场位置识别和调度管理。堆料 时可根据不同煤种进行分区堆放，便于准确配煤， 确保锅炉经济、安全燃烧。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
3、在燃煤堆场过程中，每堆高一层约2米就用推煤机进行压 垛。通过分层平铺堆料及分层压实，减少了煤粒中空气间隙, 减少高挥发份煤炭自燃，降低热值损失；实现合理堆场增加 库存容量,并促进了燃煤的混匀和掺配。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
4、每班堆、取料完毕后， 燃料运行主值更新煤场示 意图，对煤场储存情况进 行描述记录，以便统计合 理安排配煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 堆煤规定： ¡ 1、卸煤时应按照不同煤质进行组堆，先堆先用、烧旧存新，
并按锅炉对煤质的设计要求进行合理掺烧。 ¡ 2、干煤棚内必须储存高热量低硫份的优质煤，雨季必须随
时保证煤棚内储满优质煤。 ¡ 3、储煤场存煤必须保持合理形态，根据不同煤质分类组堆
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
9、煤场的堆料与向锅炉上煤工作有冲突时，先保证锅炉用 煤。
10、码头来船的煤未经检验合格或允许，不许进入煤场。 11、煤场的堆料工作时，要、堆煤时应采取走行堆煤方式，由远到近逐层堆煤。每层 高度在保证不扬尘的情况下应在2米左右。
¡ 7、斗轮机司机必须保证煤堆外形整齐，每一层煤高度均匀。 每堆高2—3米的煤层应汇报燃运班长联系工程机械进行压垛， 压垛时间不得少于40分钟/次。
¡ 8、煤场的堆料时，要保证煤堆有一定的坡度，尽量堆放相 对平整，保证取煤的方便。
存放。分层压实，使其密度达到1吨/m3左右,并按标准整理 成正截角锥体。 ¡ 4、组堆应合理规划，有顺序地进行，做到分层存煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 5、堆煤、推煤时煤堆离栈桥侧的排水沟3—4米，离东西侧 的排水沟5米，离南北侧的排水沟10米，离防风支架15米。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
贮煤场共设4座东西布置的条形煤场，安装有2台通过式悬臂 斗轮堆取料机。4座煤场可储煤20万吨，供一期2台机组用煤 20天。在东侧煤场中部设干煤棚1座，跨度81m，长度100m， 干煤储量供一期机组燃用煤量3天以上。干煤棚内必须储存 高热量低硫份的优质煤， 确保雨季期间煤量的供应。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 根据长期的锅炉运行经验、环保脱硫要求以及来煤的平均 质量情况，公司制定了相应的入炉煤掺配质量要求，达到 运行、环保要求。
¡ 各当班值长要根据机组负荷高低、天气情况及煤场存煤情 况，对燃煤班组下达掺配加仓方案。
¡ 燃料运行人员严格执行掺配方案，保证掺配均匀，并将掺 配要求、取料区域、煤质情况和加仓吨数等内容及时记录 在运行日志上并及时汇报，以便于相关管理人员查阅和监 督控制。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 一期工程设计用煤为山西大同塔山矿生产的烟煤，燃煤由 秦皇岛港海轮运至厂区专用卸煤码头，由卸船机和运煤设 备运往厂内贮煤场地或主厂房。
¡ 煤质资料 : 煤种:大同塔山烟煤为设计煤质，校核煤质1为澳大利亚烟 煤，校核煤质2为贵州水城烟煤； 粒度:≤300mm； 堆积密度:0.9～0.95t/m3； 动安息角:20～25 静安息角:40 ； 收到基水分：10.5%（设计煤质）、8.0%（校核煤质1）、 11.1%（校核煤质2）；
××××
2009年11月
煤场管理工作汇报
主要内容
一、对煤场进行区域划分，满足现场的不同任务要求 二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理 三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场 四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制 五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果 六、积极做好预防措施，防止煤堆自燃 七、做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失 八、做好抑尘、绿化等环保措施 九、精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作 十、加强煤炭库存动态管理，合理控制库存
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
¡ 1、整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是 1#—4#煤场，每个煤场南北长约300米，东西宽约50 米，设计库存容量为20万吨，可满足两台60万机组 20天的耗煤量。在1#、2#煤场设有100*80米的干煤 棚，所存煤量可以保证两台60万机组3天的耗煤量。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是#1—#4煤场， 每个煤场南北长约300米，东西宽约50米，在现场挡煤墙以 及煤场栈桥设置醒目标牌，同时规划设置煤场长度标识，以 便煤场位置识别和调度管理。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
煤场卸煤根据煤场的不同位置条件、不同天气和时段以及 煤场管理要求，设置出不同的存放区域，堆放要求煤种的 发热量、硫份、以及煤种来源地等依据进行分块堆煤，同 时根据机组符合要求以及锅炉掺烧要求进行相应配比。
煤场管理工作汇报
二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
¡ 燃料运行人员根据现场的卸煤、堆料、取料、掺配及加 仓等工作的实际情况，及时地在台帐中对操作时间、燃 煤矿点、数量、煤质、加仓数量及质量等数据进行添加、 删除及更改。通过《燃料存储管理台帐》，掌握煤场存 煤、进煤矿点、煤质等情况，实现对接卸、堆场、整型、 取料、掺配、加仓及煤场日常管理等工作的在线实时管 理。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
3、在燃煤堆场过程中，每堆高一层约2米就用推煤机进行压 垛。通过分层平铺堆料及分层压实，减少了煤粒中空气间隙, 减少高挥发份煤炭自燃，降低热值损失；实现合理堆场增加 库存容量,并促进了燃煤的混匀和掺配。
煤场管理工作汇报
三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
4、每班堆、取料完毕后， 燃料运行主值更新煤场示 意图，对煤场储存情况进 行描述记录，以便统计合 理安排配煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 堆煤规定： ¡ 1、卸煤时应按照不同煤质进行组堆，先堆先用、烧旧存新，
并按锅炉对煤质的设计要求进行合理掺烧。 ¡ 2、干煤棚内必须储存高热量低硫份的优质煤，雨季必须随
时保证煤棚内储满优质煤。 ¡ 3、储煤场存煤必须保持合理形态，根据不同煤质分类组堆
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
9、煤场的堆料与向锅炉上煤工作有冲突时，先保证锅炉用 煤。
10、码头来船的煤未经检验合格或允许，不许进入煤场。 11、煤场的堆料工作时，要、堆煤时应采取走行堆煤方式，由远到近逐层堆煤。每层 高度在保证不扬尘的情况下应在2米左右。
¡ 7、斗轮机司机必须保证煤堆外形整齐，每一层煤高度均匀。 每堆高2—3米的煤层应汇报燃运班长联系工程机械进行压垛， 压垛时间不得少于40分钟/次。
¡ 8、煤场的堆料时，要保证煤堆有一定的坡度，尽量堆放相 对平整，保证取煤的方便。
存放。分层压实，使其密度达到1吨/m3左右,并按标准整理 成正截角锥体。 ¡ 4、组堆应合理规划，有顺序地进行，做到分层存煤。
煤场管理工作汇报
五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果
¡ 5、堆煤、推煤时煤堆离栈桥侧的排水沟3—4米，离东西侧 的排水沟5米，离南北侧的排水沟10米，离防风支架15米。
煤场管理工作汇报
一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
贮煤场共设4座东西布置的条形煤场，安装有2台通过式悬臂 斗轮堆取料机。4座煤场可储煤20万吨，供一期2台机组用煤 20天。在东侧煤场中部设干煤棚1座，跨度81m，长度100m， 干煤储量供一期机组燃用煤量3天以上。干煤棚内必须储存 高热量低硫份的优质煤， 确保雨季期间煤量的供应。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 根据长期的锅炉运行经验、环保脱硫要求以及来煤的平均 质量情况，公司制定了相应的入炉煤掺配质量要求，达到 运行、环保要求。
¡ 各当班值长要根据机组负荷高低、天气情况及煤场存煤情 况，对燃煤班组下达掺配加仓方案。
¡ 燃料运行人员严格执行掺配方案，保证掺配均匀，并将掺 配要求、取料区域、煤质情况和加仓吨数等内容及时记录 在运行日志上并及时汇报，以便于相关管理人员查阅和监 督控制。
煤场管理工作汇报
四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制
¡ 一期工程设计用煤为山西大同塔山矿生产的烟煤，燃煤由 秦皇岛港海轮运至厂区专用卸煤码头，由卸船机和运煤设 备运往厂内贮煤场地或主厂房。
¡ 煤质资料 : 煤种:大同塔山烟煤为设计煤质，校核煤质1为澳大利亚烟 煤，校核煤质2为贵州水城烟煤； 粒度:≤300mm； 堆积密度:0.9～0.95t/m3； 动安息角:20～25 静安息角:40 ； 收到基水分：10.5%（设计煤质）、8.0%（校核煤质1）、 11.1%（校核煤质2）；
××××
2009年11月
煤场管理工作汇报
主要内容
一、对煤场进行区域划分，满足现场的不同任务要求 二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理 三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆场 四、制定入炉煤掺配要求，加强掺配监督控制 五、合理运用多种配煤方式，保证锅炉燃煤掺烧效果 六、积极做好预防措施，防止煤堆自燃 七、做好雨季防洪防汛措施，防止煤堆坍塌和流失 八、做好抑尘、绿化等环保措施 九、精心、科学、规范地盘煤，促进燃料核算工作 十、加强煤炭库存动态管理，合理控制库存
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二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
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二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
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三、煤场进行分区分层的三维空间管理，实现合理堆 场
¡ 1、整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是 1#—4#煤场，每个煤场南北长约300米，东西宽约50 米，设计库存容量为20万吨，可满足两台60万机组 20天的耗煤量。在1#、2#煤场设有100*80米的干煤 棚，所存煤量可以保证两台60万机组3天的耗煤量。
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一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
整个煤场由四个条形煤场组成，从东至西分别是#1—#4煤场， 每个煤场南北长约300米，东西宽约50米，在现场挡煤墙以 及煤场栈桥设置醒目标牌，同时规划设置煤场长度标识，以 便煤场位置识别和调度管理。
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一、对煤场进行区域划分，满足不同任务要求
煤场卸煤根据煤场的不同位置条件、不同天气和时段以及 煤场管理要求，设置出不同的存放区域，堆放要求煤种的 发热量、硫份、以及煤种来源地等依据进行分块堆煤，同 时根据机组符合要求以及锅炉掺烧要求进行相应配比。
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二、建立燃料存储管理台帐，实现在线实时管理
¡ 燃料运行人员根据现场的卸煤、堆料、取料、掺配及加 仓等工作的实际情况，及时地在台帐中对操作时间、燃 煤矿点、数量、煤质、加仓数量及质量等数据进行添加、 删除及更改。通过《燃料存储管理台帐》，掌握煤场存 煤、进煤矿点、煤质等情况，实现对接卸、堆场、整型、 取料、掺配、加仓及煤场日常管理等工作的在线实时管 理。