员工俱乐部成立方案 (1)
企业员工俱乐部建设方案
万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。
通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。
三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。
四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。
（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。
五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。
六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。
七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。
八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。
九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。
青年职工俱乐部方案
青年职工俱乐部方案背景介绍青年职工是公司的宝贵资源，不但是企业的未来，也是企业的生机。
而企业的青年职工由于工作压力大，生活单调，易发生“空巢”现象。
因此，为了提高青年职工的工作积极性和生活质量，丰富青年职工的业余生活，公司决定成立青年职工俱乐部。
成立目的青年职工俱乐部的发起旨在为广大青年职工提供一个展示自身才华、互相交流、共同进步的平台。
俱乐部旨在增强青年职工的凝聚力，调节情绪、减轻工作压力、提高身心健康水平，促进企业文化的繁荣和发展。
主要任务1.组织参加企业内外文艺演出、比赛等活动，扩大公司影响；2.组织丰富多彩的文体娱乐活动，如篮球赛、足球比赛、游泳比赛、桥牌、暴走等等，强身健体；3.开展各类兴趣小组活动，提高个人能力；4.开展异地旅游等活动，扩大视野，增长知识，拓宽思路。
组织架构青年职工俱乐部的顶层设计采用总分式管理模式。
总俱乐部负责制定年度计划、整体投资、资金、物资管理等工作，分支俱乐部则根据自己兴趣爱好自主组织各类活动。
会员资格公司内所有年龄在35岁以下的员工均可申请加入青年职工俱乐部。
俱乐部利益1.扩展人际关系，拓宽交友圈，建立良性竞争关系；2.增强自身抗压能力、团队协作能力；3.获得额外收益，如比赛奖金、代言收益等。
补充说明在俱乐部日常管理中，需要遵守公司相关制度，并严格执行俱乐部章程。
俱乐部的活动应以规范、文明、健康为原则，不偏离公序良俗，不影响个人能力与企业形象。
结束语以青年职工俱乐部为纽带，不仅可以让年轻人在工作中得到更好的发展，也可以在活动中获得充实、快乐。
青年职工俱乐部作为公司管理的一部分，将更好地发挥它在公司人才培养和团队建设方面的作用，也是公司发展壮大不可或缺的一部分。
员工俱乐部 方案
员工俱乐部方案众所周知，员工是企业发展的重要基石。
他们的工作表现、工作满意度直接影响着企业的业绩和声誉。
然而，对于许多企业来说，如何有效地提升员工的积极性和凝聚力仍然是一个挑战。
为了解决这个问题，一种被广泛采用的方法是建立员工俱乐部。
员工俱乐部是一个由员工自组织和自发参与的组织形式。
它提供了一个平台，让员工可以在工作之余进行各种兴趣爱好和业余活动的交流与分享。
通过员工俱乐部，企业可以达到以下几个目标：1. 提供一个积极的工作环境：员工俱乐部可以为员工提供一个有趣和积极的工作环境。
通过参与俱乐部活动，员工可以放松身心，缓解工作压力，促进工作效率的提升。
例如，定期组织聚餐、户外运动、团建等活动，可以增强员工之间的交流与合作，增进彼此间的友谊和理解。
2. 培养员工的技能和兴趣：员工俱乐部还可以为员工提供学习和发展的机会。
比如，可以邀请专业人士来给员工进行一些技能培训，如摄影、绘画、舞蹈等。
此外，还可以定期组织各种比赛和比赛，鼓励员工发挥自己的才华和潜力。
通过这些活动，员工不仅可以提高自己的技能水平，还可以找到和发展自己的兴趣爱好。
3. 增强员工的凝聚力：员工俱乐部可以为企业营造一种团结和凝聚力的氛围。
通过俱乐部活动，员工可以更好地认识和了解彼此，增进团队的凝聚力和合作力。
同时，员工俱乐部还可以组织一些公益活动，如志愿者活动、捐赠等，让员工参与到社会公益事业中，提升企业的社会形象。
4. 提升员工的满意度和忠诚度：员工俱乐部可以为员工提供更多的福利和关怀。
比如，组织员工旅游、员工购物优惠、员工礼品等。
这些福利不仅可以增加员工的工作满意度，还可以提升员工的忠诚度，减少员工的流失率。
当然，要建立一个成功的员工俱乐部，还需要注意以下几个方面：1. 充分发挥员工的主体性和自治性：员工俱乐部应该是员工自发组织和参与的，不应该受到过多的干预和约束。
只有充分尊重员工的主体性和自治性，俱乐部才能得到员工的认可和支持。
2. 确保活动的多样性和可持续性：员工俱乐部应该组织各种各样的活动，以满足不同员工的需求和兴趣。
青年职工俱乐部方案
青年职工俱乐部方案背景随着社会的发展，员工的心理和文化需求越来越高，为满足职工的精神文化需求，公司决定成立青年职工俱乐部。
俱乐部的成立旨在加强员工团队精神，培养员工的业余爱好，增强员工归属感和幸福感，有效提升员工的综合素质。
目标通过青年职工俱乐部活动，达到以下目标：•增强团队凝聚力和感情；•培养员工的业余爱好和兴趣爱好；•提升员工的综合素质；•增强员工自信心和信心；•丰富员工的文化生活。
活动类型青年职工俱乐部的活动类型非常丰富，主要包括以下几种：1.组织传统文化活动组织员工参加传统文化活动，如春节联欢晚会、中秋游烟花等，让员工感受到浓郁的传统文化氛围，提升自己的文化底蕴和身心素质。
2.开展文化沙龙活动组织员工开展文化沙龙活动，包括文学、艺术、音乐、摄影、电影等多个方面，让员工积极学习，交流经验，增强文化素养，同时丰富自己的业余生活。
3.组织健康活动组织员工开展健康活动，包括羽毛球、游泳、爬山、足球、篮球等项目，提高员工身体素质，增强健康意识，并通过运动增强员工之间的协作精神和团队精神。
4.组织公益志愿者活动组织员工开展社会公益志愿服务活动，如义工活动、环保活动、慈善晚会等，传递爱心、关爱社会，同时也让员工深刻认识到自身角色、责任和义务，积极践行社会主义核心价值观。
组织方式青年职工俱乐部的组织方式可以采取以下方式：1.自愿报名通过公开宣传和自愿报名的方式进行组织，员工可根据自己的兴趣爱好和时间安排，自愿选择参加合适的俱乐部活动。
自愿报名，自主选择，以满足员工自身需求和个性化发展。
2.优秀员工推荐通过优秀员工的推荐，引导其他职工选择自己喜欢和适合的活动方式。
推荐优秀员工可以起到一个榜样作用，提高员工的整体素质和履职能力。
3.指导员选拔通过指导员选拔，由资深员工选举出合适的人员担任指导员，负责俱乐部活动的组织策划和执行。
指导员需严格遵守职责要求，做好每一个活动的准备和执行。
活动成果通过青年职工俱乐部活动，可以实现以下成果：•增强员工凝聚力和战斗力；•提高员工的文化素质和综合素质；•强化员工的自信心和信心，增强员工的组织和领导能力；•丰富员工业余生活，增强员工的生活品质；•不断提升公司的整体形象和文化底蕴，促进公司持续健康发展。
单位内部俱乐部组建方案
单位内部俱乐部组建方案1. 引言在单位内部组建俱乐部是为了丰富员工的业余生活，提升员工的凝聚力和归属感。
本文将提出单位内部俱乐部组建方案，以帮助单位更好地组织俱乐部活动，促进员工之间的交流与合作。
2. 目标通过组建内部俱乐部，单位的目标是： - 提供员工良好的娱乐、放松和交流的平台； - 增强员工的工作满意度和幸福感； - 提升团队凝聚力和合作精神。
3. 组建步骤单位内部俱乐部的组建包括以下步骤：3.1 确定俱乐部类型根据员工的兴趣和需求，可以组建多种类型的俱乐部，例如体育俱乐部、音乐俱乐部、阅读俱乐部等。
首先需要调查员工的兴趣点，然后确定组建的俱乐部类型。
3.2 确定俱乐部负责人每个俱乐部都需要一位负责人来统筹组织俱乐部的活动。
负责人应具备较好的组织和沟通能力，能够协调俱乐部成员的需求和安排俱乐部活动。
3.3 招募俱乐部成员通过单位内部宣传，招募对该俱乐部感兴趣的成员。
可以通过单位内网、邮件、公告栏等途径发布俱乐部活动的信息，吸引员工参与俱乐部。
3.4 确定俱乐部活动计划根据俱乐部成员的需求和兴趣，制定俱乐部的活动计划。
活动可以包括定期的聚会、比赛、培训等，也可以参与外部的相关活动。
3.5 提供必要的资源和支持单位应为俱乐部提供必要的资源和支持，包括场地、设备、经费等。
同时，单位应鼓励员工参与俱乐部活动并提供适当的时间安排，以保证员工的积极参与。
4. 俱乐部管理和评估为了确保俱乐部的顺利运作和持续发展，需要进行俱乐部的管理和评估。
4.1 俱乐部管理由俱乐部负责人负责俱乐部的日常管理工作，包括活动的组织安排、成员的管理、资源的调配等。
负责人可以与单位相关部门进行沟通，寻求必要的支持和协助。
4.2 俱乐部评估单位应定期对俱乐部进行评估，包括俱乐部的运作情况、活动的效果以及成员的满意度等。
评估结果可以作为调整和改进俱乐部组织和活动的依据。
5. 俱乐部活动推广为了增加俱乐部的知名度和吸引更多员工的参与，单位可以采取以下措施进行俱乐部活动的推广：•制作俱乐部宣传资料，如海报、宣传册等，发布在单位内部渠道上，如内网、公告栏等；•使用单位的网络平台，如微信企业号、企业博客等，进行俱乐部活动的宣传；•与其他相关单位进行合作和交流，互相宣传俱乐部活动，吸引更多的参与者。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，我的手指轻轻敲击着，回忆起过去十年那些充满挑战与激情的方案写作时光。
现在，就让我们来聊聊如何打造一个活力四溢的员工俱乐部吧。
一、明确目标我们要明确员工俱乐部的目标。
它不仅仅是一个娱乐场所，更是员工交流、学习、成长的空间。
这里，我们要打造的不仅仅是一个物理空间，更是一种氛围，一种文化，让员工在这里找到归属感、获得感、成就感。
二、选址与装修1.选址：选择一个交通便利、环境优雅的地点，便于员工在下班后或周末轻松到达。
可以是公司附近的商业区，也可以是公园、绿地等自然环境中。
2.装修：装修风格要简约、大方，营造出轻松、舒适的氛围。
可以使用公司文化元素，如企业logo、标语等，让员工感受到家的温馨。
三、活动策划1.定期举办各类活动，如：业务分享：邀请行业专家、内部优秀员工分享经验，提升员工业务水平；技能培训：开展摄影、舞蹈、瑜伽等兴趣班，丰富员工业余生活；团队建设：组织户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力；亲子活动：为员工子女提供学习和娱乐空间，增进家庭和谐。
2.临时活动：节日庆典：如春节、中秋、端午等，举办相应活动，增加员工互动；生日派对：为当月过生日的员工举办庆祝活动，传递关爱；线上活动：通过企业、抖音等平台，开展线上答题、互动游戏等。
四、运营管理1.设立俱乐部管理层，负责活动策划、组织、实施等工作。
2.制定俱乐部规章制度，确保活动顺利进行。
3.建立会员制度，鼓励员工积极参与俱乐部活动。
4.定期收集员工反馈，不断优化俱乐部活动内容和形式。
五、资源整合1.利用公司资源，如场地、设备、人力等，降低俱乐部运营成本。
2.与外部机构合作，如培训机构、活动策划公司等，提升活动质量。
3.拓展线上平台，如企业、抖音等，扩大俱乐部影响力。
六、宣传推广1.制作宣传海报、视频等，展示俱乐部活动风采。
2.利用公司内部平台，如企业、内部网站等，发布活动信息。
3.鼓励员工自发宣传，形成口碑效应。
员工兴趣俱乐部运营方案
员工兴趣俱乐部运营方案1. 引言员工兴趣俱乐部是指由员工自发组织参与的兴趣小组，旨在提高员工间的互动交流、丰富员工的业余生活、增强团队凝聚力和向心力。
而运营员工兴趣俱乐部需要一系列的策划、组织和推动，以提供员工参与俱乐部活动的机会，同时实现俱乐部的长期运营和发展。
本文将从创建和招募俱乐部、俱乐部经费管理、俱乐部活动组织和宣传等方面，提出员工兴趣俱乐部的运营方案。
2. 创建和招募俱乐部创建一个员工兴趣俱乐部需要确定俱乐部的主题方向，例如体育、音乐、摄影、读书等，然后确定俱乐部的负责人、成员、活动等。
接下来需要进行俱乐部的招募工作，可以通过内部招募的方式来宣传俱乐部，比如发布招募启事、组织宣讲会、利用公司内部通讯工具等。
另外，也可以通过公司内部的人力资源部门协助推动俱乐部的招募工作。
3. 俱乐部经费管理在俱乐部的运营过程中，经费管理是一个关键问题。
俱乐部通常会面临场地租赁、活动经费、俱乐部物资购置等开支，因此需要对俱乐部的经费进行管理和监督。
俱乐部可以通过以下方式来筹集经费：1）俱乐部会员费，2）公司资助，3）活动门票等方式。
同时，俱乐部也需要有明确的经费使用规定，确保经费的使用合理有效。
4. 俱乐部活动组织俱乐部的活动是俱乐部运营的核心部分，而优质的活动组织是俱乐部的吸引力。
俱乐部可以组织一些定期的活动，如每月一次的俱乐部聚餐、兴趣分享会、专题讲座等。
同时也可以组织一些特色活动，例如举办员工才艺展示、户外拓展活动、志愿服务活动等，以吸引更多员工的参与。
在活动组织时，俱乐部需要关注活动的品质和效果，保证活动能够给员工带来愉快的体验和合适的成果。
5. 俱乐部宣传俱乐部的宣传是俱乐部发展的重要支撑。
俱乐部可以借助公司内部的宣传平台，如公司的内部通讯、公司网站、企业微信等工具来进行俱乐部的宣传，吸引更多员工的关注和参与。
另外，俱乐部也可以通过制作俱乐部宣传册、举办俱乐部主题的展览等方式进行宣传。
此外，俱乐部也可以建立自己的社交平台，如微信群、微博、博客等，与员工进行更加直接的沟通和互动。
公司俱乐部创立方案
公司俱乐部创立方案前言俱乐部是公司内部的一种娱乐活动形式，它可以帮助员工舒缓工作压力，增进同事之间的交流和团结，提高员工满意度和忠诚度，进一步促进公司的稳定和发展。
本文将介绍如何创立一支有活力的俱乐部，希望对广大企业有所启示。
初步准备在创立俱乐部之前，需要明确以下几个问题：目的俱乐部的目的是什么？是为了优化员工的工作生活节奏，增进员工之间的感情，还是提高企业形象，增添公司文化？不同的目的将决定俱乐部的性质、组织形式和活动内容。
资金俱乐部需要资金支持，包括场地租赁、活动物资、宣传费用等。
如果公司无法提供足够的资金支持，要考虑通过会员费、赞助等方式筹措资金。
组织架构俱乐部的组织架构应明确，有明确的职责和权责，可以保证俱乐部活动的稳定和有序开展。
设计方案俱乐部种类根据不同的目的，可以设置不同类型的俱乐部，如文艺俱乐部、运动俱乐部、读书兴趣俱乐部等。
也可以设立综合俱乐部，包括多种形式的活动。
活动内容俱乐部的活动内容应多样化、有吸引力。
可以安排聚餐、旅游、户外拓展、讲座、赛事等，让参加者在欢乐中加深对彼此的了解和认识。
组织形式俱乐部的组织形式可以是自由参加、定期活动、不定期活动、线上活动等，可以根据参加者的需求、时间和地点等条件来制定。
成员管理俱乐部的成员应该是在公司内部的，可以通过内部宣传方式招募。
成员的管理要规范，包括积极参与度、行为规范等。
宣传与壮大俱乐部的活动需要宣传推广，可以通过公司内部的通讯平台、广告宣传等方式让更多的人了解并参与。
同时俱乐部也要保持不断地壮大，增加成员数量、活动内容等。
员工俱乐部设计方案
员工俱乐部设计方案员工俱乐部设计方案为了增强公司员工之间的交流和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划设计一个员工俱乐部。
下面是该俱乐部的设计方案。
名称：员工乐园目标：通过丰富多样的活动和积极向上的氛围，促进员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和友谊，提高工作效率和团队合作。
活动内容：1. 主题讲座：邀请外部专家，定期开展各种主题讲座，涵盖健康、情绪管理、职业发展等方面的知识。
员工可以根据自己的兴趣报名参加，从而提升自身素质和技能。
2. 体育比赛：组织各类体育比赛，如篮球、足球、乒乓球等。
既可以锻炼身体，又可以增进同事之间的友谊，加强团队协作能力。
3.素质培训：开设各种职业培训课程，如沟通技巧、团队建设、时间管理等，以提高员工的职业能力和专业素质。
4.艺术创作：开展绘画、音乐、舞蹈等艺术创作课程，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，缓解工作压力，提升个人情感和艺术修养。
5.文体娱乐活动：组织欢乐诗歌比赛、相声小品表演、手工制品展示等，让员工展示自己的才艺，增加工作生活的乐趣。
6.团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进团队成员间的情感，培养彼此之间的信任和合作精神。
7.社会公益活动：定期开展社会公益活动，如志愿者服务、慰问老人院等，让员工感受到乐于助人和奉献的快乐，同时提高公司的社会形象。
场地和设施：1. 员工俱乐部设在公司内部，占地面积较大，有足够的场地设施来满足各类活动的需要。
2. 设有舒适的休息区域，提供茶水、咖啡等饮品，员工可以在闲暇时间进行放松休息。
3. 设有专门的培训室和会议室，提供专业的教学设备和良好的学习环境。
4. 配备体育器材、乐器、美术工具等设施，保证各种活动的顺利进行。
5. 设有公共展示区，用于员工展示个人作品和交流学习心得。
管理和推广：1. 成立员工俱乐部工作小组，负责活动的组织策划和日常管理工作。
2. 定期发布员工俱乐部的活动通知和成果展示，通过公司内部刊物、公告栏、企业微信等渠道进行推广。
俱乐部运营成立仪式方案
俱乐部运营成立仪式方案一、前言随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于文化娱乐活动的需求也越来越大。
俱乐部作为一个休闲娱乐的场所，得到了越来越多人的喜爱。
为了更好地服务会员，提高俱乐部的知名度和影响力，俱乐部决定举办一场盛大的成立仪式，以此来向社会宣传俱乐部的理念、发展方向和服务内容，吸引更多的会员加入俱乐部。
二、仪式时间成立仪式定于2022年5月20日（星期六）下午14:00举行，仪式预计持续2小时。
三、仪式地点仪式地点为俱乐部所在地的大型会议厅，可容纳300人左右。
四、主要内容和流程安排1. 仪式主题本次成立仪式主题为“共筑快乐社区，携手共创美好未来”。
2. 仪式流程（1） 14:00-14:10 开场欢迎由主持人主持，向参加仪式的嘉宾和会员表示热烈欢迎，并介绍本次仪式的主题和意义。
（2） 14:10-14:30 领导致辞邀请当地政府领导或相关部门负责人致辞，勉励俱乐部为社会做出更大的贡献。
（3） 14:30-14:50 俱乐部发言俱乐部负责人发表演讲，介绍俱乐部的发展历程、理念和未来规划，向嘉宾和会员介绍俱乐部的服务内容和特色。
（4） 14:50-15:10 嘉宾致辞邀请来自其他社会组织或媒体代表致辞，为俱乐部成立表示祝贺，并提出建设性意见。
（5） 15:10-15:20 会员代表发言邀请俱乐部的部分会员代表发言，分享他们加入俱乐部的感受，提出对俱乐部的建议和期待。
（6） 15:20-15:30 颁奖环节对俱乐部在服务会员、社会公益、文化艺术等方面做出突出贡献的人员进行表彰并颁发奖品。
（7） 15:30-15:50 互动环节设置互动游戏和抽奖环节，增加仪式的趣味性，促进与会嘉宾和会员之间的交流。
（8） 15:50-16:00 闭幕致辞由主持人进行总结发言，感谢嘉宾、会员、志愿者及工作人员对本次仪式的支持和参与，并宣布本次成立仪式圆满结束。
五、宣传和邀请工作1. 宣传（1）新闻媒体广告通过报纸、网络、电视等媒体发布仪式预告和报道俱乐部成立的相关信息。
公司职工文体俱乐部成立与管理方案
公司职工文体俱乐部成立与管理方案为深入学习贯彻党的二十大精神，加强文化阵地建设，打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活，满足职工精神文化需求，激励全体员工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，深入落实公司重大决策部署，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，制定本方案。
一、组织机构1.工会办公室是公司文体俱乐部的管理机构，负责俱乐部的设立、撤销及日常管理工作；各俱乐部设部长一名、副部长一名，负责俱乐部活动的组织、策划、管理、运营策等工作。
俱乐部部长离任，须提前通过推荐、选举等方式确定继任并完成工作交接。
二、适用人员公司全体职工均可申请或参加各类文体俱乐部。
三、活动范围1.职工文体俱乐部可根据俱乐部特色自行组织或参与各类文艺活动或体育活动，各项活动应积极健康，符合企业文化，遵守国家法律法规、社会公德秩序以及公司制度规定；2.体育活动主要包含羽毛球、乒乓球、篮球、足球、排球、骑行、徒步、悦跑、游泳等；3.文艺活动包含文艺比赛、文艺演出、节日联欢、读书会、桌游手工、文艺创作、观影、美术、书法、摄影等。
四、活动要求1.保证活动安全，原则上如涉及户外活动，应根据情况考虑为参与者购买保险；2.各俱乐部每月至少组织一次活动，单次活动参与人数不低于5人；3.原则上俱乐部活动时间不得占用工作时间。
五、经费管理1.俱乐部活动经费由俱乐部所在单位工会经费支出；2.俱乐部日常活动经费包括活动场地费、物料费、餐饮费、交通费、器材道具费等；每次活动费用不得超过100元/人。
原则上俱乐部日常活动不设物资奖励；3.俱乐部组织参加外部单位活动需要统一购买服装时，需向公司工会办公室申请，由工会办公室统一采购，服装标准为100元/人；4.活动经费在标准内实报实销，由俱乐部负责人凭发票至所在单位工会办公室报销，俱乐部负责人须记录俱乐部活动清单，至少每半年公开一次活动及经费账目；5.单次活动经费1000元以内的先签报、后组织；超过1000元须提前3天提交《俱乐部大型活动申请表》（见附件1）至工会办公室，未申请的活动产生的费用不予报销；6.俱乐部代表公司参加区级及以上比赛花费的费用可额外申请，须在比赛前填写《俱乐部对外比赛活动申请表》（见附件2），比赛所得奖金归参赛员工所有；7.俱乐部负责人可根据需要决定是否收取会费，俱乐部每人每年缴纳会费的具体金额由俱乐部自行协商决定，会费用于补充俱乐部活动经费，至少每半年公开一次会费账目；8.俱乐部活动道具等物品归公司所有，俱乐部负责人可暂时保管。
公司俱乐部筹建方案
公司俱乐部筹建方案一、背景介绍公司向全体员工提出了建立俱乐部的计划，旨在提升员工的社交与娱乐活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和员工满意度。
本方案将详细阐述俱乐部的目标和定位、组织结构、活动内容以及运作机制。
二、目标与定位1.目标(1)建立和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
(2)提供员工在工作之外的社交和娱乐活动机会，丰富员工的业余生活。
(3)加强团队合作，提高员工之间的交流和沟通能力。
2.定位本俱乐部将定位为员工业余生活和社交交流的平台，并致力于打造一个温馨、和谐的团队文化。
三、组织结构1.俱乐部理事会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责制定俱乐部的发展战略和年度工作计划，协调资源，监督俱乐部的运作情况。
2.俱乐部主席团由俱乐部会长和各分支部门负责人组成，负责具体的分支部门的运作和活动策划。
3.分支部门(1)文化艺术部：负责组织文艺演出、展览、影视欣赏等活动，丰富员工的文化生活。
(2)运动健身部：负责组织体育比赛、健身训练等活动，提升员工的健康水平。
(3)公益志愿者部：负责组织公益活动，增强员工的社会责任感和团队合作意识。
(4)学术研讨部：负责组织专题讲座、学术研讨等活动，提升员工的专业素养。
四、活动内容1.文化艺术活动(1)定期举办文艺晚会，展示员工的才艺。
(2)组织画展、摄影展、文化讲座等活动，让员工欣赏和学习不同的艺术形式。
(3)安排公司外出观展、参观博物馆等文化活动。
2.运动健身活动(1)定期组织公司体育比赛，如篮球、足球等，增强员工之间的团队合作精神。
(2)提供健身训练课程，包括瑜伽、健身操等，促进员工的身心健康。
3.公益志愿者活动(1)定期组织公司志愿者活动，如探访敬老院、义务清洁等，并鼓励员工积极参与。
(2)建立团队公益项目，贡献一部分时间和资源，为社会做出一定的贡献。
4.学术研讨活动(1)定期举办员工内部讲座，邀请专家分享行业新动态和研究成果。
(2)组织公司内部学术研讨会，促进员工之间的交流和合作。
员工俱乐部建立方案
**公司员工俱乐部建立方案为了丰富员工业余文化生活，增进员工的身心愉悦，构建我司员工新型交流平台，实现“快乐生活，高效工作”的目标，形成生动活泼、健康向上、工作和谐的企业文化氛围，现成立**有限公司员工俱乐部，特制定本方案。
一、俱乐部组建（1）公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部。
（2）俱乐部负责人俱乐部负责人（拟设部长一人、副部长1人）由该俱乐部成员共同推选（会员半数以上通过）候选人，并报人事部研究后决定。
俱乐部负责人任期1年，到期可连任。
（3）俱乐部管理俱乐部负责人负责拟定（或修改）本俱乐部章程（包括名称、宗旨理念、组织、活动方式、条件保障等），并报人事部批准后生效。
二、报名方式（1）申请条件凡我司在职员工均可申请参加俱乐部，成为俱乐部会员。
（2）申请方式个人填写员工俱乐部申请表（见附表1），由各部门汇总交人事部，经人事部审查后组建俱乐部（每个俱乐部会员必须达到10人及以上，才能成立）。
俱乐部成立后，个人申请加入、退出或转会俱乐部，需向人事部办理相关登记手续。
三、活动组织（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、比赛、联谊等形式。
（2）原则上每个俱乐部每季度至少组织一次活动，每个会员每季度至少参加俱乐部活动一次。
（3）俱乐部开展的一切活动，必须遵守国家法规、政策和公司各项规章制度，俱乐部会员必须遵守俱乐部章程。
（4）人事部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
四、活动经费（1）俱乐部的活动费用采取俱乐部成员付一部分，公司资助一部分的原则。
（2）经批准成立的每个俱乐部公司将资助****元/季度，由俱乐部部长负责申请活动经费和进行报销事宜。
不足部分由俱乐部负责人组织俱乐部成员自行解决。
（3）遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人事部审核后报公司批准。
附件一：深圳****有限公司附件二：深圳****有限公司员工俱乐部退会申请表制定：审核：审批：批准：。
青年职工俱乐部方案
青年职工俱乐部方案简介青年职工俱乐部是为了满足职场年轻人对丰富多彩的生活需求而设立的。
它旨在为年轻职工提供一个相互交流、学习、成长和娱乐的平台，促进职场人际关系的升级和优化。
俱乐部的目的1.激发员工的个人潜能，提高职业技能和素养水平2.扩大员工社交圈支撑，加强同事之间的交流和沟通，推进团队协作3.提供与工作无关的各种社交和娱乐方式，增强员工的生活乐趣4.提高公司声誉，成为公司文化的重要方面之一俱乐部的活动1.学习交流活动：邀请外部专家，定期组织各种形式的学习和交流活动，如读书会、专题讲座、名人讲座、技能培训等。
2.社交活动：组织团队出游、聚餐、聚会、拓展训练等，加强员工之间的关系与沟通，增强团队协作能力。
3.体育健身活动：定期组织篮球、足球、羽毛球等球类活动，促进健康，释放工作压力。
4.公益活动：积极参与各种公益活动，如爱心捐赠、志愿者服务、环保参与等，增强员工的社会责任感。
俱乐部的管理俱乐部的管理分为以下几个方面：人员构成1.俱乐部抽选5名理事和领导，领导需要出席口头支持，无需出资金2.理事负责俱乐部的日常管理工作和各项活动的策划组织3.每个部门派代表，向理事会汇报部门内员工的需求和想法财务管理1.俱乐部有一个财务委员会，根据规章制度，管理俱乐部的资金2.俱乐部必须遵守公司财务规章制度，并把每个周期的收入和支出报告给公司评价和奖励1.协助俱乐部领导为团队成员制定工作计划和个人目标。
2.对于突出表现的员工，俱乐部领导可以给予嘉奖和奖励。
俱乐部的期望1.全体成员应积极参与俱乐部的各项活动，支持和鼓励俱乐部的工作。
2.理事会应根据成员的需求和想法，及时调整俱乐部工作计划，以满足成员的需求。
3.俱乐部应保证每个活动的质量和效果，避免出现低水平的活动，以免影响俱乐部的声誉。
结论青年职工俱乐部是一个为年轻职工提供交流学习和增强职场人际关系的平台，同时也为员工提供了开展体育健身活动、社交和公益活动的机会。
希望通过实施这个俱乐部方案，加强公司与员工的联系，提高员工的素质和工作绩效，推进公司的发展和成长。
职工俱乐部实施方案
职工俱乐部实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，企业越来越重视员工的生活质量和工作满意度。
为了提高员工的工作积极性和生活品质，公司决定成立职工俱乐部，为员工提供更多的业余活动和社交机会。
职工俱乐部的成立将有助于增强员工之间的凝聚力，提高员工的工作效率和生活质量。
二、目标1. 提供丰富多彩的业余活动，满足员工的不同需求，增强员工的身心健康。
2. 加强员工之间的交流与沟通，促进团队合作，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 丰富员工的业余生活，提高员工的生活质量，增强员工的幸福感和满意度。
三、实施方案1. 成立职工俱乐部管理委员会，由公司领导担任主任，各部门经理担任副主任，职工代表担任委员，负责俱乐部的日常管理和活动组织。
2. 制定职工俱乐部章程，明确俱乐部的宗旨、任务、组织结构和运行机制，规范俱乐部的管理和运作。
3. 确定俱乐部的活动内容和形式，包括但不限于文艺演出、体育比赛、健康讲座、旅游活动等，满足员工的多样化需求。
4. 建立俱乐部活动档案，记录每次活动的方案、实施过程和效果，不断总结经验，改进活动内容和形式。
5. 加强宣传推广，通过公司内刊、企业微信、宣传栏等渠道，向员工宣传俱乐部的宗旨、活动内容和成果，吸引更多员工参与俱乐部活动。
四、保障措施1. 公司领导亲自关心支持，提供必要的经费和场地，为俱乐部活动提供保障。
2. 各部门经理积极配合，鼓励员工参与俱乐部活动，营造良好的活动氛围。
3. 职工代表积极参与管理，倾听员工意见，及时反馈问题，促进俱乐部活动的改进和提升。
五、预期效果1. 员工的身心健康得到有效保障，工作积极性和创造力得到提升。
2. 员工之间的交流和合作能力得到增强，团队凝聚力得到加强。
3. 员工的业余生活得到丰富，生活质量得到提高，幸福感和满意度得到增强。
六、总结职工俱乐部的成立是公司关心员工、关爱员工的体现，是提高员工生活质量和工作效率的重要举措。
希望通过职工俱乐部的建设和活动开展，能够为员工营造一个更加和谐、快乐、健康的工作和生活环境，为公司的可持续发展注入更多正能量。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案一、引言员工俱乐部是一种组织形式，旨在提供一个集体化的平台，促进员工之间的交流、沟通和合作，提高员工的参与度和凝聚力。
员工俱乐部可以通过组织各种文体活动、培训和社交聚会等方式，提供一个积极、健康、有趣的工作环境，增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立员工俱乐部的目的1.提高员工的幸福感和满意度。
2.增加员工的参与感和归属感。
3.促进员工之间的交流和合作。
4.培养和激发员工的潜力和创造力。
5.提供员工发展和学习的机会。
三、成立员工俱乐部的步骤1.确定俱乐部的目标和任务。
明确员工俱乐部的宗旨，确定组织形式和活动内容。
2.组织筹备小组。
由经理和员工自愿组成，负责制定组织章程、筹备活动、宣传和管理等工作。
3.确定俱乐部的名字和标识。
给员工俱乐部取一个寓意深刻、容易记忆和识别的名字，设计专属的标识和标志。
4.制定组织章程。
明确俱乐部的组织结构、成员权益、活动流程和管理制度等。
5.宣传和招募会员。
通过内部通知、企业内网和员工宣传会议等方式，向员工宣传俱乐部的宗旨和活动内容，并鼓励员工参与。
6.开展第一次活动。
可以选择一个适当的时间和地点，举办一次仪式感强的活动，如成立仪式、庆典活动等，以激发员工的参与热情和兴趣。
7.建立活动档案和宣传渠道。
建立员工俱乐部的活动档案，记录每次活动的流程、成果和反馈。
同时，建立内部宣传渠道，如企业内网、电子邮件、公告栏等，及时发布活动信息和成果。
四、俱乐部的组织架构1.俱乐部主席：负责制定俱乐部的发展战略和整体规划，统筹俱乐部的各项工作。
2.监事会：负责监督俱乐部的运作，保障俱乐部的公平和透明。
3.执行委员会：负责具体的活动策划、组织和实施。
4.分会/小组：根据不同兴趣和需求设立，负责策划和组织特定的活动。
五、俱乐部的运营方式1.定期举办主题活动。
组织不同类型的活动，如体育竞赛、文化展示、知识培训、团队合作等，满足员工的不同需求和兴趣。
2.发布俱乐部通讯。
定期发布俱乐部的电子通讯，介绍近期的活动和成果，提供参与活动的机会和渠道。
员工俱乐部成立方案
员工俱乐部成立方案一、方案背景随着企业的发展和壮大，员工越来越多，员工之间的交流和沟通变得十分重要。
为了增强员工之间的凝聚力、合作意识和工作积极性，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划成立一个员工俱乐部。
二、方案目标1.增强员工之间的凝聚力和合作意识。
2.提高员工的工作满意度和幸福感。
3.促进员工之间的交流和沟通。
4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式。
三、成立形式1.组织形式：可以以自愿加入的形式，员工自行组成俱乐部，也可以由公司指定一名员工负责组织和管理。
2.会费：员工自愿加入，无会费。
四、俱乐部活动1.文体活动：例如篮球、羽毛球赛、乒乓球赛、足球赛等，可以组织定期的比赛和培训。
2.音乐舞蹈：组织员工进行音乐和舞蹈培训，并安排定期的表演和演出。
3.书画摄影：开展书画、摄影比赛和培训活动，以展现员工的才艺和创造力。
4.亲子活动：安排亲子拓展活动和亲子游览活动，增进员工家庭的感情。
5.社会公益：组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和奉献精神。
6.讲座和培训：邀请内外部专家进行讲座和培训，提升员工的专业素养和综合能力。
7.旅游活动：组织员工参加国内外旅游活动，增进员工间的友谊和增进员工的视野。
五、俱乐部管理1.成立一个俱乐部委员会，由俱乐部会员自行选举产生，负责俱乐部的日常管理和活动安排。
2.俱乐部委员会每个月召开一次会议，讨论活动安排和相关事宜。
3.俱乐部委员会应制定俱乐部章程，明确会员权利和义务。
六、预期效果1.增强员工间的凝聚力和合作意识，提高团队合作能力。
2.提高员工的工作满意度和幸福感，减轻工作压力。
3.促进员工间的交流和沟通，增进员工之间的友谊。
4.提供员工业余生活的娱乐和锻炼方式，促进员工身心健康。
5.增强员工的社会责任感和奉献精神，推动企业社会责任的履行。
七、实施计划1.制定俱乐部章程和相关制度，征求员工的意见和建议。
2.成立俱乐部委员会，明确分工和职责。
3.租借或购置活动场地和设备。
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员工俱乐部成立方案
第一章总则
第一条名称
本俱乐部命名为XXXXXX
第二条发起
本俱乐部由公司XXX发起。
俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。
第三条目的
通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。
第四条性质
丰富员工业余生活的非盈利性组织。
第五条基本原则
俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。
第六条宗旨
人文关怀、和谐共赢、良性发展。
第二章俱乐部组织
第一条俱乐部组成
（一）管理委员会
俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。
俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。
俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。
1、俱乐部管理委员会职责：
（1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；
（2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；
（3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；
（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；
（5）讨论和决定俱乐部的会徽标识；
（6）决定俱乐部的重大事项的决策；
（7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；
（8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作；
（9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。
（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。
2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。
（1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作；
（2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作；
（3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作；
（4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。
（5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。
（6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、筹备等工作。
（二）俱乐部会员
俱乐部会员无年龄、性别之限制，只要是热爱公司，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。
俱乐部所有正式会员，均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举。
1、成员入会
公司正式员工按要求填写《俱乐部报名申请表》，信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会。
2、会员退会
非工作期间，拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。
因个人原因申请退会，退会后无法享受会员的相关权利。
3、会员享有的权利
（1）参加俱乐部组织的培训和活动；
（2）享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；
（3）对俱乐部的活动提出建议；
4、会员应尽的义务
（1）遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；
（2）按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；
（3）热心帮助其他成员提高水平；
（4）为俱乐部举办的各种活动提供支持。
第二条活动经费来源
（一）俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措。
为了保证经费来源的稳定性，会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方式，每位会员会费缴纳比例：根据《中华人民共和国工会法》和《全国总工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定》，结合我公司的实际情况，个人会费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）的%
计算，该部分即为应缴纳的会费。
财务部门在收缴会费时应做到公平、公正，计算总额时采用“四舍五入”法。
（二）公司作为人性化企业，充分肯定员工工作的成果，为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动，公司将给予每次活动一定经费作为补贴。
1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助，俱乐部活动经费应该有相应的票据支持，实报实销，不得铺张浪费；
2、补助标准为：每次活动经费总额的40%，但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元；
3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请，申请材料需要包括本俱乐部活动内容、计划、成员名单、成员签名、费用预算或者清单等；
4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的，公司将讨论是否给予适当的奖励，奖励金额不受上述第2条金额的限制；
5、如果员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满意度、参与积极性低，公司将要求进行负责人的改选或更改活动内容等，否则将停止给予继续补助。
第三条会费使用和管理
为了更好地开展活动，俱乐部管理委员会按照“统一规划，合理使用，公开透明，职工满意”的原则，坚持收、支两条线，将会费集中统一用于会员活动，增强俱乐部的凝聚力；
（一）俱乐部要遵守财务制度，严格财会手续，加强财务管理，本着勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则，用好俱乐部活动经费；
（二）会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访等方面。
主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等；
（三）会费使用必须严格遵守财经纪律，不得坐支现金，不得弄虚作假，每一项支出都要由经手人、验收人分别签字，经各俱乐部会长批准后实报实销；
（四）会费收缴和使用情况公开，俱乐部要健全收支账目，每半年向全体会员公布一次，自觉接受会员群众的监督。
公司将不定期进行检查。
第四条档案管理
（一）俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案。
并不断完善会员参加俱乐部活动信息，加入活动获奖情况等。
（二）俱乐部将在每次活动时携带DV等设备（除部分场所不允许携带外），便于记录俱乐部活动，为俱乐部会员留下美好回忆。
第五条人文管理
（一）一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他）的喜怒哀乐等。
（二）本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽量稳定的网络渠道和活动场地，方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强。
第三章活动培训计划
第一条俱乐部原则上每月安排2-3次小型活动，每季度安排1次中型活动，每年度安排一次大型活动。
具体地点、时间和内容，届时根据实际情况以具体活动方案为准。
（一）月度计划小型活动有：
羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电子竞技、培训与座谈等
（二）季度计划中型活动有：
周边游，参加行业协会的各项活动，与各成员单位的联谊比赛等
（三）年度计划大型活动有：
公司趣味运动会、拓展训练等
第二条每次活动前，俱乐部管理委员会通过网络平台，提前通告活动的具体时间、地点和内容，会员可以及时通过网络平台在俱乐部管理委员会报名，最后俱乐部管理委员会统计报名参加人数，再组织具体活动的开展。
第三条俱乐部管理委员会及时统计参加活动人数，根据活动具体需要，决定是否聘请专业教练对俱乐部会员进行指导。
第四条俱乐部不定期组织与其它公司俱乐部、行业协会的交流活动，活动宗旨是：友谊第一、比赛第二。
第五条无论是平时活动中，还是交流比赛中，所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部的有关规定，注意礼节，相互尊重，服从裁判，杜绝不文明言行。
第四章附则
第一条本章程自发布即日起生效
第二条俱乐部的终止程序
凡是遇以下情况的，俱乐部的组织形式将暂停或终止：
（一）由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；
（二）重大自然灾害等暂停活动；
（三）参会人员逐渐减少，以至低于10人，自动终止；
（四）连续半年以上没有任何形式的活动，自动终止。
二〇一四年十月十五日。