竞聘上岗管理制度

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岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度一、引言岗位竞聘是现代企业管理中的重要环节，通过竞聘可以确保岗位的公开、公平和公正。

岗位竞聘管理制度可以帮助企业有效识别和选拔适合岗位要求的人才，提高企业的人才素质和竞争力。

本文将对岗位竞聘管理制度进行详细分析和说明，包括制度的内容和流程。

二、岗位竞聘管理制度的内容1. 管理制度的背景和目的岗位竞聘管理制度的背景是为了确保岗位竞聘的公开、公平和公正，提供一个公正可信的选拔机制。

其目的是通过竞争来激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，促进员工的个人发展和职业晋升。

2. 岗位设置、描述和要求岗位竞聘管理制度要明确各个岗位的设置、描述和要求。

这包括岗位的名称、职责、职级、薪酬水平等。

对于每个岗位，要详细列出其所需的技能、知识、经验和能力要求，便于员工根据自身情况评估自己是否适合竞聘该岗位。

3. 竞聘资格和条件岗位竞聘管理制度应规定竞聘者的资格和条件，以确保竞聘的公平性和可操作性。

这包括对员工职级的要求、工作年限的要求、是否需要通过内部考试或评审等。

4. 竞聘流程和程序岗位竞聘管理制度要明确竞聘流程和程序，以确保竞聘的透明和有效性。

首先是岗位发布，包括岗位的空缺公示、岗位要求的说明和竞聘申请的提交。

随后是初审和资格审核，以确定符合竞聘条件的人员。

然后是面试和考核，通过面试和考核来评估竞聘者的能力和胜任程度。

最后是结果公示和录用，公布竞聘结果并将合适人选任命为该岗位。

三、岗位竞聘管理制度的意义和价值岗位竞聘管理制度的意义和价值在于提高企业的人才素质和竞争力。

首先，通过公开、公平和公正的选拔机制，能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业整体的人才水平。

其次，岗位竞聘能够激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业不断发展。

此外，竞聘制度还能促进员工的个人发展和职业晋升，增加员工对企业的忠诚度和归属感。

四、岗位竞聘管理制度的改进和完善为了使岗位竞聘管理制度更加完善和有效，需要进一步改进以下几个方面。

2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)

2024年竞聘上岗管理制度制度(3篇)目录第1篇酒店员工竞聘上岗管理规定(5)第2篇知名房地产公司竞聘上岗管理规范办法第3篇某酒店员工竞聘上岗管理规定酒店员工竞聘上岗管理规定(5)酒店员工竞聘上岗管理规定(五)一、目的推动酒店发展,及时为各岗位补充高素质人才,逐步建立优胜劣汰的竞争机制,做好酒店的人力资源开发与管理。

二、招聘需求1、缺编人员的补充:如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗,按规定编制进行人员补充。

2、特殊岗位的人员补充:因酒店岗位需求,而急需补充的特殊岗位专业技术人员。

3、扩编:因酒店不断发展需要,扩大现有的人员编制。

4、人才储备:为保障酒店持续发展,应对各种突发情况,对各岗位专业人才进行一定量的储备。

三、招聘政策1、招聘原则。

(1)公开、公平、公正原则;杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象:(2)择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可录用。

2、招聘方式。

内部招聘:酒店如出现岗位空缺,优先进行内部竞聘。

四、招聘程序1、招聘计划。

(1)用人部门于每月10日提出部门人员调配计划,报人事部。

(2)人事部根据酒店整体人员编制情况,认真审核各部门人员调配计划,经相关负责人审批,报总经理批准后,进行人员招聘、储备及调配。

2、内部招聘程序。

人事部根据空缺岗位的工作说明书,拟定发布内部招聘信息。

发布方式以内部公函、信息栏等形式为主,要求将信息必须传达至每位正式员工。

(1)所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。

应聘者先向本部门提出应聘意愿,经部门经理同意并报分管副总批准后,由本人向人事部提出应聘申请。

(2)人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选,确定备选人员并由用人部门对备选人员进行评审确定。

评审内容包括:业务技能、业务知识、民主测评、用人部门经理评定意见等。

(3)人事部将评审通过人员名单报相关领导审批(特殊岗位则需经笔试,由酒店专门组织评审团统一评审合格后方可报批)通过后,方可办理原部门工作交接手续,到用人部门报到。

内部人员竞聘管理制度

第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。

3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。

4. 身体健康，具备正常工作能力。

第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。

2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。

第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。

2. 审查合格者，进入竞聘环节。

第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。

2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。

第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。

2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。

第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。

公司岗位竞聘上岗方案(5篇)

公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。

四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。

2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。

管理人员竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。

第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。

第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。

第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。

第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。

第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。

第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。

第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。

第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

学校竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为进一步深化学校人事制度改革，优化教师队伍结构，提高教育教学质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内部所有岗位的竞聘上岗工作。

第三条竞聘上岗工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出德才兼备、适合岗位需求的人才。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位分为教学岗位、管理岗位和专业技术岗位。

第五条竞聘条件：1. 教师岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，持有相应教师资格证；（3）具备较强的教育教学能力，教学成绩突出；（4）年龄在45周岁以下。

2. 管理岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（2）具有本科及以上学历，具备一定的管理经验；（3）具有较强的组织协调能力和沟通能力；（4）年龄在45周岁以下。

3. 专业技术岗位：（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德；（2）具有本科及以上学历，具备相关专业技术资格；（3）具有较强的科研能力和实践经验；（4）年龄在45周岁以下。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。

第七条报名：1. 报名时间为每年一次，具体时间由学校人事部门另行通知；2. 报名者需提交相关材料，包括个人简历、学历证书、教师资格证、专业技术资格证书等；3. 报名者需填写《竞聘申请表》，经所在单位同意后，报送学校人事部门。

第八条资格审查：1. 学校人事部门对报名者提交的材料进行审查；2. 审查合格者进入笔试环节。

第九条笔试：1. 笔试内容包括专业知识、教育教学理论、管理知识等；2. 笔试成绩合格者进入面试环节。

第十条面试：1. 面试由学校组织，包括结构化面试、情景模拟、答辩等环节；2. 面试成绩合格者进入考察环节。

第十一条考察：1. 学校对面试合格者进行考察，包括德、能、勤、绩等方面；2. 考察合格者进入公示环节。

第十二条公示：1. 学校将考察合格者名单进行公示，公示期为5个工作日；2. 公示无异议者，由学校正式聘用。

公司竞聘管理制度

公司竞聘管理制度一、总则为了促进公司内部人才的流动和选拔，保证公司各部门人员结构的合理性和高效性，制定本公司竞聘管理制度。

二、竞聘范围公司内部人员间的职位竞聘，均可参与竞聘。

三、竞聘程序1. 确定竞聘职位：由上级主管确定需要竞聘的职位，具体职位需求、职责和任职条件明确。

2. 发布竞聘申请：公司内部发布竞聘通知，通知内包括竞聘职位的基本信息、任职条件、申请方式等。

3. 提交申请：符合任职条件的员工可根据通知要求及时提交申请材料，包括简历、工作经历证明、成绩单等。

4. 甄选初审：人力资源部初步筛选符合条件的申请人，并进行初步评估。

5. 面试选拔：通过初审的申请人进行面试，包括笔试、面试等方式，综合考虑申请人的素质、能力等进行综合评定。

6. 审批通过：经面试选拔后，面试委员会对应聘人员进行评定和排名，确定最终通过人员。

7. 公示结果：公示结果并通知所需被录用的应聘人员。

8. 职位调整：根据竞聘结果，进行职位调整和任职手续。

四、竞聘资格1. 申请者需符合竞聘职位所要求的学历、工作经验等基本条件。

2. 申请者需具备相关专业知识和岗位技能，并经过面试选拔符合公司相关品格要求。

3. 有无违反公司规定或违法行为，过去的工作表现等。

五、竞聘要求1. 竞聘人员需具有良好的工作态度和职业精神，团队合作精神和责任心。

2. 竞聘人员需有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。

3. 竞聘人员需认同公司文化、价值观，并愿意为公司奉献自己的力量。

六、竞聘权益1. 竞聘人员享有平等的参与权利和公平的评审机会。

2. 竞聘人员的个人信息、面试情况及结果等应保密。

3. 公司将为通过竞聘的员工提供相应的培训，帮助员工适应新岗位。

七、竞聘监督1. 竞聘中设置监督委员会，监督竞聘程序、结果的公正性、合规性。

2. 对于竞聘程序中出现的问题，可向监督委员会投诉。

3. 对于涉嫌舞弊或作弊行为的竞聘人员，将取消其竞聘资格。

八、其他事项公司竞聘管理制度实施后，公司应定期评估制度的执行情况，及时调整和完善制度内容，保证人才选拔工作的有效性和公正性。

专技人员岗位竞聘管理制度

第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。

第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。

2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。

3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。

4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。

第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。

2. 新增专技岗位。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。

3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。

4. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。

2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。

3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。

4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。

5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。

6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。

第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。

第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。

第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。

第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。

公司竞聘上岗管理制度

公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。

第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。

同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。

第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。

2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。

第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。

2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。

第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。

2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。

第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。

2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。

3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。

4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。

5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。

第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。

2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。

第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。

2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。

公司竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。

第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。

2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。

3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。

4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。

5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。

6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。

7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。

第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。

2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。

第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。

第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。

竞聘上岗管理制度范文

竞聘上岗管理制度范文竞聘上岗管理制度1.前言竞聘上岗管理制度的目的是为了确保公司招聘过程的公平、公正和透明，从而选择到最合适的人才，使公司能够更好地实现战略目标。

本管理制度适用于公司的各级岗位竞聘。

2.岗位需求分析公司在招聘过程中，首先需要进行岗位需求分析，明确岗位的职责、要求和能力素质，以便更好地对候选人进行筛选和评估。

3.招聘流程（1）招聘需求确定：岗位需求由部门负责人与人力资源部门共同商定，确定所需人员的数量和资质要求。

（2）岗位职责和要求发布：人力资源部门根据岗位需求，编制并发布岗位职责和要求，包括岗位的工作内容、职责和要求等。

（3）简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，将符合要求的简历进入下一步的面试环节。

（4）面试评估：面试环节由招聘委员会负责进行，包括面试、笔试、技能测试等，以评估候选人的实际能力和综合素质。

（5）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息的真实性和可靠性。

（6）聘用决策：招聘委员会根据面试评估和背景调查结果，决定是否聘用该候选人，并商定具体的聘用条件和薪酬待遇等。

4.岗位竞聘（1）岗位竞聘的条件：- 候选人必须符合岗位要求的专业背景、工作经验和能力素质等。

- 候选人必须具备积极主动、团队合作、责任心强等良好的职业素养。

- 候选人必须积极主动地参加培训和学习，不断提升自己的职业能力和水平。

（2）岗位竞聘程序：- 候选人填写岗位竞聘申请表，并提交相关的证明材料和个人简历等。

- 候选人通过面试和评估等环节，以展现自己的专业能力和个人素质。

- 候选人经过背景调查，确认个人信息的真实性和可靠性。

5.岗位竞聘的原则（1）公平原则：所有竞聘岗位都应该公开公平竞争，不存在任何形式的不公平和歧视。

（2）公正原则：招聘过程要公正无私，根据候选人的能力和素质，选择最适合的人才。

（3）透明原则：招聘过程要透明，充分沟通和协调各方的利益，确保信息的及时传递和共享。

6.岗位聘用的条件和权益（1）岗位聘用的条件：候选人必须符合公司聘用条件的规定，包括智力素质、道德品质、身体健康等方面的要求。

公司内部竞聘管理制度1

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。

•绿无涯--绿色一望无际。

③春将老--春天快要过去了。

翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。

表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。

因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。

欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。

公司竞聘管理制度

公司竞聘管理制度第一部分：总则第一条为了加强公司的竞聘管理工作，保证选聘程序的合法性、公平性和公正性，激励员工积极进取，提高公司整体竞争力，根据有关法律法规，制定本制度。

第二条公司竞聘管理制度适用于公司内部的岗位竞聘和外部的招聘活动。

第三条公司遵循“公开、公平、公正”的原则，实行以能力和业绩为导向的竞聘选拔机制，根据岗位需要和员工的实际情况，推动员工的发展和职业规划。

第四条公司在竞聘管理中，不作任何歧视性条件，保证每一位员工都有平等的竞争机会。

第二部分：竞聘条件第五条公司针对不同岗位，设定相应的竞聘条件，包括但不限于年龄、学历、工作经验、职业技能等。

第六条员工在竞聘时需符合公司所设定的条件，否则将无法参与竞聘资格。

第七条员工在参与竞聘时，必须对竞聘条件的真实性和完整性负责，提供虚假信息的员工将取消竞聘资格。

第三部分：竞聘程序第八条公司进行岗位竞聘时，应当事先制定竞聘计划，包括岗位名称、招聘条件、招聘程序、选拔标准等。

第九条公司进行岗位竞聘时，应当进行公告公示，公开招聘信息，吸引员工积极参与竞聘。

第十条公司进行外部招聘时，应当通过招聘网站、媒体发布招聘信息，以及组织招聘宣讲会、校园招聘等形式开展招聘工作。

第十一条公司进行内部岗位竞聘时，应当通过内网、电子公告等形式发布竞聘信息。

第十二条公司应当进行面试、试用期、体检等程序，以选拔最适合的人员。

第四部分：竞聘结果第十三条公司进行竞聘后，应当及时公布竞聘结果，向竞聘人员发放竞聘通知书。

第十四条公司进行竞聘后，如果发现违反竞聘条件或者提供虚假信息的人员，应当取消其竞聘资格。

第十五条公司对于竞聘失败的员工，应当给予合理的解释和建议，并鼓励他们继续提升自己，争取下一次的成功。

第五部分：竞聘激励第十六条公司应当根据员工的竞聘结果，对其进行奖励和激励。

第十七条公司进行内部竞聘时，应当对于优秀的竞聘人员给予晋升或者加薪等激励措施。

第六部分：监督管理第十八条公司应当建立竞聘管理的监督机制，负责对竞聘程序和结果进行监督。

竞聘上岗制度

竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。

竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。

二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。

三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。

并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。

3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。

4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度第一章总则为了落实公司人才激励和管理制度，促进企业内部人才的竞争和良性发展，规范岗位竞聘流程，保证公平、公正的选拔机制，特订立本《岗位竞聘管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章适用范围本制度适用于公司全部岗位的竞聘管理，包含但不限于员工内部晋升、新进员工试用期转正等情况。

第三章竞聘条件1.员工必需符合所竞聘岗位的相关任职要求，包含但不限于学历要求、工作经验、专业技能等。

2.员工必需具备良好的工作表现和品德，无违纪违法行为记录。

3.员工必需符合公司内部晋升的年限要求。

第四章竞聘申请1.员工可依据自身条件和意愿向所在部门提出岗位竞聘申请。

2.竞聘申请需书面提交，包含个人简历、自我介绍、竞聘理由等。

3.所在部门应及时审核申请料子，并进行初步评估。

第五章竞聘评审1.组织特地的评审小组，由部门负责人带队，其他相关部门的主管、专家等参加构成。

2.评审小组对申请人的申请料子进行评审，并结合实际工作情况和绩效考核结果进行综合评定。

3.评审结果以公示形式进行，包含评审小组评议情况、申请人的自我评价等内容。

第六章竞聘面试1.经过初步评审后，将有资格的申请人进行面试环节。

2.面试环节由评审小组主持，包含个人面试、技能测试、专业测试等内容。

3.面试环节考察申请人的综合素养、业务本领以及与岗位要求的匹配度。

第七章竞聘结果1.竞聘结果以公示形式进行，包含名单公示、评审看法公示等。

2.公示期间，对竞聘结果有异议的申请人可提出申诉，由公司设立的独立申诉委员会负责处理。

第八章竞聘成功和待遇调整1.竞聘成功的员工，经公司批准后将正式晋升至新岗位。

2.晋升后，员工工资、福利待遇将依据岗位差别进行调整。

3.晋升后的员工应依照公司规定连续履行岗位职责，并接受相应的考核和培训。

第九章竞聘失败1.竞聘失败的员工仍保存原有岗位并连续履行职责。

2.竞聘失败的员工可在合适的时机重新提出竞聘申请。

3.竞聘失败的员工应依据评审结果进行必需的调整和提升。

企业人员竞争上岗制度范本

企业人员竞争上岗制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，提高企业人员素质，优化人力资源配置，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。

第二条竞争上岗制度是指在企业内部通过公开、公平、公正的方式，选拔、评价和激励员工，使优秀员工有机会晋升到更高层次的岗位。

第三条竞争上岗制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第四条竞争上岗应遵循以下原则：（一）公平竞争：给予所有员工平等的竞争机会，避免任何形式的歧视和偏见。

（二）公正评价：根据员工的综合素质、工作业绩和能力，进行全面、客观、公正的评价。

（三）激励进取：激发员工积极性，鼓励员工不断提高自身素质和能力，为企业发展做出贡献。

（四）依法依规：严格按照国家法律法规和企业的相关规定进行操作。

第二章竞争上岗的方式和程序第五条竞争上岗方式主要包括：公开竞聘、内部选拔、外部招聘等。

第六条公开竞聘是指企业发布竞聘公告，面向全企业或外部招聘人员，进行公开选拔。

第七条内部选拔是指企业根据实际需要，在内部员工中选拔合适人选。

第八条外部招聘是指企业根据实际需要，面向外部招聘具备相应能力和经验的人员。

第九条竞争上岗程序主要包括：发布竞聘公告、报名、资格审查、能力测试、面试、公示、录用等环节。

第十条发布竞聘公告：企业通过内部通知、公告等形式，公布竞争上岗的相关信息。

第十一条报名：符合条件的员工可自愿报名，提交相关材料。

第十二条资格审查：企业对报名人员进行资格审查，确保符合竞争上岗的条件。

第十三条能力测试：企业组织进行能力测试，包括笔试、实操考核等，全面评估竞聘者的综合素质。

第十四条面试：企业组织面试，对竞聘者的表达能力、应变能力、综合素质等进行评价。

第十五条公示：企业将竞争上岗结果进行公示，接受全体员工监督。

第十六条录用：企业根据竞争结果，依法依规办理录用手续。

第三章竞争上岗的待遇和管理第十七条竞争上岗的员工，享受相应的岗位待遇，包括工资、奖金、福利等。

国有企业竞聘上岗管理制度

国有企业竞聘上岗管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘流程，提高人才选拔的公平性和透明度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于各类国有企业的招聘活动，包括招聘岗位、选拔流程、考核标准等方面的规定。

第三条国有企业在实施招聘活动时，应当遵守国家有关法律法规，并按照本管理制度进行操作。

第四条国有企业应当建立完善的人才选拔制度，确保选拔出适合岗位的优秀人才。

第五条国有企业在进行招聘活动时，应当注重公正、公平、透明的原则，不得搞招聘中的弄虚作假。

第六条招聘过程中应当尊重个人隐私，严禁进行人身攻击和歧视性言论。

第七条参加国有企业招聘活动的应聘者，应当按照招聘公告和管理制度的要求，参加各项选拔考核活动。

第二章招聘岗位第八条国有企业招聘岗位应当按照用人单位实际需求和职位要求制定，岗位需求与人才市场需求相契合。

第九条招聘岗位要求应当明确，包括专业技能、工作经验、学历等条件，防止用人单位任意增加招聘条件。

第十条招聘岗位应当符合国家法律法规的要求，不得存在违法违规行为。

第三章招聘流程第十一条国有企业招聘流程应当包括岗位设定、招聘公告、报名、初选、考试、面试、体检等环节。

第十二条招聘公告应当真实、准确地反映招聘岗位的情况，包括工作内容、薪酬待遇、选拔标准等信息。

第十三条报名时应提交真实有效的材料，如发现虚假资料，将取消其参加招聘资格。

第十四条初选时应按照规定条件进行筛选，择优选拔符合要求的人才。

第十五条考试、面试、体检等环节应当根据岗位要求设定，具有客观性和公正性，并且要保密。

第十六条招聘流程中可能出现的争议，应当及时解决，确保招聘活动的顺利进行。

第四章考核标准第十七条考核标准应当符合招聘岗位的实际需要，具备科学性、客观性和公正性。

第十八条考核标准包括专业技能测试、综合素质评价、面试评审等项目，全方位评估应聘者的能力和潜力。

第十九条考核标准应当符合国家有关法律法规的规定，不得存在违法违规行为。

第五章符合要求者第二十条符合要求者应当遵守国有企业的相关规章制度，并签订劳动合同，确定上岗日期。

竞选竞聘管理制度

竞选竞聘管理制度一、制度目的为了规范企业竞选竞聘活动，公平公正选取具备优秀本领和潜力的员工担负管理职位，提高组织竞争力和员工乐观性，特订立本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部针对中高层管理职位的竞选竞聘活动。

三、竞选招聘条件1. 担负管理职位必需具备以下条件：—具备相关岗位背景和经验，能够胜任职位工作要求；—具备优秀的沟通、协调和团队合作本领；—具有良好的职业道德和领导本领；—具备良好的绩效和业绩表现；—具备创新意识和问题解决本领；—无不良记录。

2. 竞选竞聘的员工应具备以下基本条件：—在公司工作满一年以上；—取得良好的绩效评定；—具备相关岗位背景和技能。

四、竞选竞聘程序1. 竞选竞聘职位的发布：—公司内部发布竞选竞聘职位，明确职位要求、职责和待遇；—公司内部通知员工参加竞选竞聘。

2. 竞选竞聘报名：—员工自己乐意报名，准备个人简历、自荐信和竞选竞聘叙述料子，并提交给人力资源部；—人力资源部对报名料子进行初步筛选。

3. 竞选竞聘宣讲会：—公司组织宣讲会，介绍竞选竞聘流程和要求；—参加竞选竞聘的员工可以提问。

4. 竞选竞聘评审：—人力资源部组织评审委员会，由相关领导和专业人士构成；—评审委员会依据报名料子和宣讲会表现，筛选出符合条件的候选人。

5. 竞选竞聘面试：—评审委员会对候选人进行面试，考察候选人的综合素养和应对本领；—面试结果由评审委员会综合评价。

6. 竞选竞聘考核：—经过面试后，候选人需完成指定的考核任务；—考核结果由考核组织进行评定。

7. 竞选竞聘通知：—评审委员会依据综合评价结果，确定竞选竞聘的最终人选；—人力资源部通知最终人选，并公示竞选竞聘结果。

五、竞选竞聘结果处理1. 成功竞选者：—优先布置入职岗位培训，并与前任管理人员进行过渡交接；—公司供应相关支持和培训，帮忙成功竞选者适应新岗位。

2. 未成功竞选者：—予以鼓舞和确定，并明确发展方向；—供应必需的培训和成长机会，在合适的时机重新考虑竞选竞聘。

竞聘上岗管理制度

竞聘上岗管理制度1 目的为满足公司各岗位人员需求，健全人员晋升机制，促进和规范人员合理流动，以实现人力资源的合理、优化配置，特制定本管理制度。

2 范围班长、技术员及以上管理、技术岗位，以及其他需进行内部竞聘、调配的岗位。

3 责任人力资源部修订竞聘上岗相关制度，不断完善各项流程，并负责具体的执行、监督、检查、评估工作。

4 竞聘上岗程序4.1 原则公开、公平、公正、选贤与能。

4.2 机构4.2.1评审委员厂长、副厂长4.2.2 面试小组组长：人力资源总监组员：竞聘岗位单位负责人、竞聘岗位所属专业相关负责人4.3 竞聘流程4.3.1 由用人车间/部门提交《岗位内聘申请表》至人力资源部，明确竞聘岗位的任职条件及相关要求；4.3.2 人力资源部审查内聘申请，于全厂范围内发布内聘通知，公开竞聘的岗位、岗位职责、任职资格、报名时限等相关要求；4.3.3 原则上报名时限为发布通知之日起5个工作日；4.3.4 参与竞聘者在报名时限内将如实填写的《竞聘上岗申请表》及相关附件交至人力资源部，一人仅限竞聘一岗；4.3.5 人力资源部审查、确认报名人员相关信息后，进行汇总；4.3.6同一岗位参加面试者不多于3人；如报名人数多于三人时，由人力资源部进行初步筛选；4.3.7按竞聘岗位的类别不同，分别由人力资源部组织、相关专业部门、用人单位对该类岗位进行专业、岗位应知应会考试，考试结果计入竞聘上岗总成绩：4.3.8由面试小组对竞聘人员对竞聘人员的工作业绩、工作设想、对所竞聘岗位职责的掌握情况、现场沟通及表达等情况进行现场考核、评分，并将考核成绩汇总至《竞聘上岗评分表》；4.3.9根据竞聘岗位级别、专业类别，现场评审的面试小组成员组成如下：4.3.10专业考核、现场评审成绩汇总后，由现场评审面试小组讨论后择优录取。

4.4 竞聘结果公示4.4.1 竞聘上岗所有评审结束后，由人力资源部顺时公示岗位竞聘结果及拟任人员学历、专业、资质、工作经验等基本资料；公示期7天（包含周六日，不包含法定节假日）；4.4.2 对于在日常工作、专业考核、现场评审等表现良好，但与所竞聘岗位标准尚有差距的人员，可暂代该岗位工作，并给予3—6个月培训期，由所在部门和相关专业部门制定培训计划、指定专业指导老师，对其进行强化训练，每月出具评估意见并修改下一阶段的培训方案，培训期满后重新面试；4.4.3 公示期内，如有对拟任人员有异议者，可直接向人力资源部举证，一经查实，即暂停对拟任人员的聘用，退回原岗位，并公示处理结果；4.4.4 公示期满无异议者，进入考核期；其中组长岗位考核期为3个月，工段长及以上管理岗位考核期为6个月；4.4.5 考核期内，由用人单位对拟任人员的主要工作、工作目标及完成情况等进行考核，并将考核结果于考核期满后提交至人力资源部；考核期内每月写一份工作总结；考核通过后，方可正式聘用。