浅谈财务管理在降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用随着市场竞争日益激烈，企业面临着一个共同的问题：如何在保证产品质量的前提下，尽量降低成本，提高效率，增强市场竞争力。
在这样的背景下，好的财务管理对企业降本增效非常重要。
本文将从以下三个方面来探讨财务管理在企业降本增效中的作用。
一、财务管理对企业的节约成本为了保证企业的正常运营，企业需要投入大量的资金，每一项费用的支出对企业的现金流都会造成不同程度的冲击。
因此，财务管理部门需要对企业各个方面的支出进行统一管理，严格控制支出，防止不必要的浪费。
财务管理部门主要要做到以下几点：1、把握企业的核心成本企业的核心成本主要是指直接与生产有关的成本，如原材料、人力、设备等。
财务管理部门需要对这些成本进行精细化管理，对于每一项核心成本都要进行科学计算，力争达到最优。
同时，还需要定期评估市场价格，根据市场变化进行调整，在保证质量的前提下，尽可能降低成本。
2、控制非必要支出财务管理部门需要对企业支出的来源进行分析，避免过多的投入和浪费。
对于各种不必要的支出，财务管理部门应该提出明确的意见和建议，定期检查和审批各项资金支出，防止出现流失和浪费。
3、优化企业运营流程财务管理部门需要与其他部门密切合作，共同制定优化企业运营流程的方案，避免流程上的不必要的耗时与浪费。
二、财务管理对企业的提高效率企业的效率是其存活和发展的关键。
财务管理在企业降本增效中还有一个重要作用：帮助企业提高效率。
1、加强财务核算和预测财务管理部门应该建立一个完善的财务核算体系，并预测未来的经济环境和市场行情，帮助企业规划出合理和科学的运营方案。
财务管理部门还应该根据实际情况，定期对企业运营情况进行检查和分析，及时调整经营计划，提高运营效率。
2、优化财务支出企业的经营成本主要由两部分组成：财务成本和直接成本。
其中财务成本包括利息、罚款等方面，而且一般难以控制。
因此，在财务管理中，企业可以通过降低直接成本来对财务支出进行优化，达成降本增效的目的。
发挥财务管理在企业降本增效中的重要性
发挥财务管理在企业降本增效中的重要性摘要：降本增效是提升企业核心竞争实力，应对经济下行压力的现实举措。
所以财务管理工作的方向应锁定在提高成本管控能力，盘活内部固定资产和探索企业转型升级三方面。
具体要根据不同业务单元优化管理流程，加快业财融合体系和平台的建设，围绕管理会计培养高素质人才队伍，并应用科技智能手段。
关键词：企业财务管理；降本增效；管理措施降本增效概念顾名思义是降低成本，增加效益。
倡导该概念在企业管理，尤其是财务管理领域的应用，一方面可以通过降低实际成本提高企业盈利能力，另一方面可以通过增加企业管理效益，实现各部门之间的紧密配合，打造高效、稳健、可持续发展的内部动能环境。
但结合文献资料和实践数据可以发现，部分企业并未将该项工作与财务管理挂钩，缺乏应用财务管理实现降本增效的意识，现有的财务创新管理体系不完善，推动降本增效的财务措施不长效，影响财务工作发挥其在企业管理中的作用。
所以需要从源头抓起，从改变意识形态开始，以企业发展战略构建财务管理模式，以财务管理实效推动企业降本增效。
一、以财务管理助推企业降本增效的方向（一）提高成本管控能力，减少经营管理成本降本首先就需要控制企业的成本支出，加强端口管控，避免内部资源的浪费，帮助企业可以更加灵活的发挥自身优势，在资金使用上具有机动性，为跨越式、高质量发展奠定基础。
比如可以降本增效为目标梳理企业的年度、月度综合管理费用项目，以自然年或一个季度为周期测量所统计指标的数据和变化情况，结合指标定义分析该类费用应当从哪些方面进行控制。
这些费用包括但不限于业务招待费，车辆运行管理费，办公费，会议费，绿化清洁费，通信费，无形资产摊销和低值易耗品摊销。
财务部门可以使用各部门费用概算和预算管理方式，做到精准掌握费用，控制成本。
（二）盘活企业固定资产，优化内部资源配置许多企业内部资源效能效率低，不仅影响成本控制效果，还会制约企业的自身号召力、影响力。
在降本增效背景下，财务管理还需要盘活企业固定资产，让其发挥更大的作用。
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用引言财务管理在企业中起到至关重要的作用。
良好的财务管理能够帮助企业降低成本，提高效率，为企业的可持续发展奠定基础。
本文将探讨财务管理在企业降本增效中的作用，并提供几条实用的建议。
1. 资金管理资金是企业运作的血液。
通过精确的资金管理，企业可以合理分配资金，避免资金短缺或过剩的情况，从而优化企业的资金利用效率。
以下是几个提高资金管理效率的建议：•多元化融资渠道：企业应该积极探索多元化的融资渠道，以降低融资成本。
•精确的现金流预测：企业应该建立准确的现金流预测模型，避免短期资金紧张。
•高效的应收账款管理：企业应该加强与客户之间的沟通和合作，提高应收账款的回收效率。
2. 成本控制成本控制是企业降本增效的关键环节。
通过科学的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力。
以下是几个提高成本控制效果的关键点：•精确的成本核算：企业应该建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确的核算，以找出成本的潜在降低空间。
•合理的采购策略：企业应该与供应商建立良好的合作关系，制定合理的采购策略，以降低原材料和劳动力成本。
•高效的生产流程：企业应该优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 风险管理风险是企业发展过程中所面临的不可避免的因素。
通过灵活的风险管理，企业可以降低风险造成的损失，提高企业的生存能力。
以下是几个提高风险管理能力的建议：•健全的风险评估机制：企业应该建立起健全的风险评估体系，及时识别和评估各类风险，制定相应的风险应对策略。
•全员参与的风险管理：企业应该加强员工的风险意识，并将风险管理纳入到企业的日常运营中，实行全员参与的风险管理模式。
•多元化的风险防范措施：企业应该采取多种手段进行风险防范，包括购买风险保险、建立应急预案等。
4. 数据分析数据分析是现代企业管理的重要工具。
通过对财务数据的分析，企业可以获取有价值的信息，为决策提供依据。
以下是几个提高数据分析能力的建议：•建立完善的财务数据收集和整理机制：企业应该建立起完善的财务数据收集和整理机制，以保证数据的准确性和完整性。
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
【 关键词 】 现代企业制度 ； 财务管理 ； 降本增效 ； 管控体 系
现代企业制度与财务管理 业 的各项运行 成本 ，为企业实现经济上 的最大利润。在开展 降本 现代化企业制度与财务 管理是社会生产力发展的结果，产生 增效的工作中，往往 由于一些企业在认识 、执行等方 面存在 的各
一
、
于十五、十六世纪的地 中海沿 岸一带。随着股份制公 司的出现 ， 种问题 ，使得企业降本增效未能达到理想 的目标。结合 当前我 国 对企业 财务管理作为企业 的一 种组织形式诞生 了，但在此 阶段 ， 企业 降本增效的现实情况 ，主要存在以下几个方面的问题。 财务管理还只是企业管理中的附属部分 ，并没 有 自己独立 的职能 体系 。同时 ，在企业管理 中，财务管理无论是在理论上 ，还是实 １ ． 对企业降本增效的认识不够
的分析下去，成本是企业生存的有利保障。企业 的成本决定了企 业的市场价格 。 因此 ， 企业要在市场经济中保持一定的市场和地位 ，
种形式化 的状态 ，在考虑 降本增效 的优势过程中，没有充分 的
就应该制定明确的成本管控 的方 向和 目标 ，通过各种手段来大幅 考虑企业 的实 际经营情况。对此 ，企业在认识过程中应该尽量避 度的降低成本 ，同时，努力提高 自身的产品质量 和服务水平 。由 免形式化主义 ，努力通过动态 的形式对企业成本进行分析和推测 ， 此可见 ，成本管控是企业耐以生存 ，不断追求进步 的保 障。
麟 财税Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄＴ ａ ｘ
研究
怎样发挥财务管理在企业 降本增效中的作用
孙平 平 青岛市黄岛区财政局
【 摘 要】 财务管理是 企业重要的经济要 素和基础 ， 是企业运行及 应对 外部政策环境 变化的坚实基础。现代化 的企业管理体 系中，
论企业创新财务管理推进降本增效的途径
论企业创新财务管理推进降本增效的途径引言从现阶段我国经济发展情况来看，企业在国民经济总体发展中占据非常重要的地位。
近些年，国家陆续出台经济改革政策，但是随着社会发展进程的不断推进，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，应当尽可能地采取积极有效的解决措施，节约成本，提高效率等，在企业内部通过创新财务管理，优化资金、资源管理，并将其转化为生产力，以更好更快达成既定的企业发展战略目标，进而推动我国经济快速向好发展。
一、实行创新财务管理对企业降本增效的影响创新财务管理是企业降本增效的关键，只有通过完善的财务管理体系以及规范的管理流程才能够从真正意义上提升企业效益。
其主要是指企业管理层运用管理、技能、方法等强化财务管理活动，通过财务预测、财务计划、财务控制等环节，促进部门间相互配合，形成完善的财务管理流程，最终将其直接反映在企业的整体运营水平上。
由此可见，创新财务管理势在必行。
深化改革，加强成本管理以能够进一步提升企业的利润，帮助企业持续发展。
基于此，企业财务管理人员能够及时对企业内部的生产经营情况进行有效的控制和监督，通过提供精准、可靠的财务信息，为企业战略发展目标的实现奠定良好的管理基础。
与此同时，其能够利用该财务信息数据优化财力、物力配置，进而提高企业产品的生产率，使得产品在同一市场竞争之下，更具有竞争优势。
通过科学的降本增效，促进企业持续、健康、稳步发展。
二、当前企业应用财务管理降本增效的现状（一）企业缺乏高素质财务管理人员从现阶段大部分企业的发展情况来看，其内部财务管理情况较为复杂，且随着互联网时代的不断发展以及信息技术水平的不断提高，企业内部财务管理人员可以借助很多软件来提高工作效率，但是在实际开展工作的过程中，部分财务管理人员受专业素质所限，影响财务工作效率以及企业后续发展。
首先，财务管理人员未能紧跟时代的步伐，仍然沿用传统的工作模式，在财务管理工作中，未能协助其他岗位人员提升工作效率，也不能有效促进企业降本增效，甚至在一些情况之下还有可能会出现诸多细节问题，使得企业的财务战略目标难以达到预期的结果。
财务管理在企业降本增效中的作用思考
131管理·文化财务管理在企业降本增效中的作用思考胡先洪（宜宾机场空港物流有限责任公司）摘要：在国际环境愈发复杂、经济进入新常态的大背景下，各个行业的企业都需要解决生产经营活动中的各种问题，想方设法让财务管理推动经营管理水平得以提升。
只有处理好财务管理工作，才能实现降本增效的目标，使企业实现高质量发展。
关键词：财务管理；企业；降本增效；作用企业管理者在开展管理工作时，应该将成本与效益作为工作的核心内容，想方设法增加企业效益，令成本得到有效控制。
企业管理者应当将降本增效作为管理目标，并结合企业的生产经营状况、市场变化状况以及国内外的经济形势，制定适合自身的发展战略，将生产经营成本控制在合理的范畴。
企业管理者需要利用科学技术进行管理，并且提升生产效率与生产质量，秉持现代化管理观念，做好成本控制工作，确保企业的运转成本处于合理状态，进而促使企业的核心竞争力得以提升。
财务管理视域下企业降本增效的内涵一、始于“降本”：加强成本管控能力，提升企业获利能力在财务管理视域当中，企业实行降本增效措施的首要内涵为降低成本。
从财务管理方面来看，降低生产经营成本是提高获利能力、增加利润的有效途径之一。
某些企业的管理机制尚未完善，因此，对生产经营成本的控制进行加强，可让企业的利润得以增加。
此外，加强生产经营成本的控制，有利于企业更好地配置内部资源要素，使企业在生产经营活动上更具机动性，确保企业达成健康发展的目标。
二、重在“增效”：对内部资源配置进行优化，提高企业经营效能从财务管理的角度看，企业降本增效的核心内涵为增加效益。
大部分企业之所以要执行降本增效的战略，是因为要提高经营活动的效能、效率，从而提高企业的获利能力，提高企业的竞争能力。
企业不仅要从成本控制方面提升获利能力，还要从效率和效能的控制方面提升获利能力。
企业管理者应当认识到效率与效能的提升是影响获利能力的关键因素，意识到活动效率提升的重要意义。
企业降本增效现状的分析一、现代企业财务管理体系不够完善当我国经济发展水平提高到一定地步，各行各业的企业逐渐壮大之后，财务管理就成为企业管理当中的重要工作，对企业的生存、发展有重大影响。
采购成本降本增效财务管理
采购成本降本增效财务管理引言采购成本是企业中的一项重要费用，也是企业经营管理中需要重点关注和控制的方面之一。
降低采购成本是企业追求利润最大化的重要手段之一，同时也可以提高企业的竞争力。
财务管理在采购成本降本增效方面起着重要的作用，利用财务管理的工具和方法可以帮助企业实现采购成本的降低和效率的提高。
本文将从财务管理的角度，探讨如何实现采购成本的降本增效。
1. 采购成本的概念及组成采购成本是指企业采购商品或服务所支出的费用。
采购成本通常包括以下几个方面的费用：•直接采购成本：包括采购商品或服务的货款、运输费用、关税、保险费等。
•间接采购成本：包括采购流程中的人力成本、设备成本、办公用品等。
•采购风险成本：包括供应商信用风险、市场价格波动风险等。
2. 采购成本降本的方法2.1 优化供应链管理通过优化供应链管理，可以降低采购成本。
企业可以采取以下措施：•减少供应商数量，集中采购，获得更好的采购价格和服务。
•与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。
•规范供应商的交付周期和品质，降低采购风险和成本。
2.2 制定采购预算和目标制定采购预算和目标可以帮助企业明确采购成本的控制范围和目标。
预算和目标的制定应考虑市场行情、企业的需求和能力等因素，确保采购成本的合理性和可控性。
2.3 采用电子采购系统采用电子采购系统可以提高采购效率和透明度，降低操作成本。
电子采购系统可以实现采购流程的自动化和集中管理，减少人为错误和耗时，提高采购效率和准确性。
2.4 采用成本管理工具和方法企业可以采用成本管理工具和方法，对采购成本进行分析和控制，帮助企业降低采购成本。
常用的成本管理工具和方法包括成本分析、ABC成本管理等。
3. 采购成本增效的方法3.1 优化供应商合作关系与供应商建立长期合作关系可以增加供应商的忠诚度，获得更好的采购条件和服务。
通过与供应商的密切合作，可以共同寻找降低采购成本的方法和措施。
3.2 采用供应链融资采用供应链融资可以提高资金的周转效率，降低采购成本。
如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用摘要：近年来企业在发展的过程中降本增效受到广泛重视，而财务管理工作在其中具有一定的作用和意义，能够帮助企业制定完善的管理计划和决策方案，降低成本提升效益水平。
基于此本文研究财务管理在企业降本增效中的作用，提出几点发挥作用的建议，旨在为促使企业长远进步提供帮助。
关键词：财务管理；企业；降本增效；作用引言企业要想充分发挥财务管理的降本增效作用就应积极创建完善的管理机制，增强财务管理工作中税收筹划效果、全面预算管理有效性、资金集约化管理水平，准确预测和防控风险问题，降低各个环节的工作成本，提升整体的效益发展水平。
一、财务管理在企业降本增效中的作用企业财务管理工作在降本增效方面具有重要作用，是企业发展过程中成本管理、提升经济效益必不可少的工作。
主要作用有以下几点：1.具备倒逼的功能主要就是在财务管理的过程中可以使企业各个部门人员合理选择使用成本管理的方法，通过财务预算方式设定生产环节的额定资金指标，在刚性资金指标的作用下为生产环节设置更多压力，使得采购阶段、生产阶段、营销阶段都能结合预算标准控制成本。
2.具有协同的功能财务管理部门在日常工作中可以和业务部门、其他部门之间相互协同，按照业务部门所提供的数据信息等制定完善的支持方案，同时还能和决策部门、管理部门相互协同提供准确的依据，使得各个部门都能更好进行降本增效。
与此同时在各个部门相互协调配合的过程中，财务管理工作可以引导每个部门形成正确的成本管理观念意识，及时发现部门或是环节的成本控制问题及时进行沟通和处理，通过相应的引导和指导，协同每个部门控制成本、提升经济效益水平，预防出现部门生产的资源浪费问题、成本损失问题等，进一步增强企业成本管控的有效性。
3.能够增强企业竞争实力企业在自身的经营生产领域中全面落实财务管理工作，能够及时准确监控生产经营期间的财务状况，防止发生资源浪费问题或是成本过高的问题，在一定程度上还能利用财务管理方式带动企业其他各类工作的完善，提升企业整体的管理工作水平，使得企业可以全方位与全员性进行自身成本的控制，增强财务抗风险的能力，避免风险隐患问题带来的损失，不断提高企业的发展水平，促使效益水平的进步，带动市场竞争力的增强，因此合理进行财务管理可以帮助企业提高市场核心竞争力。
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用【摘要】企业降本增效是企业经营过程中非常重要的一环，而财务管理在其中扮演着至关重要的角色。
本文首先介绍了财务管理的重要性以及企业降本增效所面临的挑战，接着详细阐述了建立成本管理体系、优化资金运作、提高投资回报率、有效风险管理和控制成本管控等方面对于财务管理的要求和作用。
通过对这些内容的分析，读者可以更深入地了解财务管理在企业降本增效中的关键作用，以及未来发展的方向和展望。
财务管理不仅可以帮助企业降低成本，提高效率，还可以为企业的可持续发展注入动力。
加强财务管理，不断完善相关体系，对企业发展具有重要意义。
【关键词】财务管理、企业降本增效、成本管理体系、资金运作、投资回报率、风险管理、成本管控、关键作用、未来发展、展望。
1. 引言1.1 财务管理的重要性财务管理在企业降本增效中起着至关重要的作用。
财务管理是企业管理的核心之一，通过合理的财务管理，能够有效降低企业的成本，提高企业的效益。
财务管理不仅仅是对企业财务状况的监控和记录，更重要的是在企业经营过程中发挥着引导和决策的作用。
财务管理可以帮助企业合理调配资源，降低生产成本，提高经济效益。
财务管理还可以帮助企业有效控制风险，保障企业的稳健发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要实现降本增效，必须充分发挥财务管理的作用。
通过建立健全的成本管理体系，优化资金运作，提高投资回报率，有效风险管理以及控制成本管控等手段，企业可以有效降低成本，提高效益，提升竞争力。
财务管理在企业降本增效中扮演着至关重要的角色，是企业成功的关键之一。
1.2 企业降本增效的挑战企业在降本增效的过程中面临着各种挑战，其中主要包括以下几点：企业需要应对市场竞争的激烈程度不断增加的挑战。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，要想在市场上脱颖而出，就需要不断提升自身的竞争力，包括不断降低生产成本、提高产品质量、提供更优质的服务等。
企业在降本增效过程中还需要应对原材料价格上涨、劳动力成本增加等外部环境的影响。
财务管控：降本增效,实现经济效益最大化
实现资源的最优 配置，提升企业 竞争力
确保企业战略目 标的实现，推动 可持续发展
财务管控的目标之一是降低经营风险，确保企业稳定发展。 通过有效的财务管控，企业可以及时发现和解决潜在的经营风险。 合理的财务结构、稳健的财务管理和透明的财务信息有助于降低经营风险。
有效的财务管控能够为企业提供更多的风险应对策略和措施，提高企业的抗风险能力。
财务管控通过对企业各项经济活动的监控和评估，为企业决策提供准确的数据支持，帮 助企业做出更加科学、合理的经济决策，提高经济效益。
财务管控通过建立完善的内部控制体系，确保企业的各项经济活动合法、合规、安全， 防止财务风险的发生，保障企业的经济利益。
提高资源利用效 率，降低浪费和 冗余
优化企业资产结 构，增强财务稳 健性
资金头寸管理： 保持合理的资金 头寸，以应对突 发情况和抓住市 场机会
资金风险管理： 对各种可能出现 的风险进行预测 和管理，确保资 金安全
识别和评估风险： 对潜在的财务风 险进行预测和评 估
制定风险管理策 略：根据风险评 估结果，制定相 应的风险管理措 施
监控和报告：对 风险进行持续监 控，及时报告风 险状况
绿色财务：将环保和可 持续发展纳入财务决策 中，实现经济、社会和 环境的综合效益。
可持续发展观念：强调 长期发展，关注企业社 会责任和环境保护，推 动企业实现可持续发展。
绿色投资：投资者越来 越关注企业的环保和社 会责任表现，将资金投 向具有可持续发展潜力 的企业。
绿色金融：金融机构 在贷款和融资过程中， 将环保和社会责任作 为重要的考量因素， 支持绿色产业和项目。
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汇报人：XX
20XX
Part One
财务部降本增效的工作总结
财务部降本增效的工作总结
财务部在企业中扮演着至关重要的角色，其工作涉及到资金的管理、预算的制定、成本的控制等诸多方面。
在当前激烈的市场竞争环境下，降本增效成为了财务部工作的重要目标。
在过去的一段时间里，我们财务部团队积极努力，不断探索创新，取得了一系列显著的成果。
首先，我们通过精细化管理，优化了资金使用效率。
通过对企业现金流的全面
分析和管理，我们成功地减少了资金占用成本，提高了资金周转率，有效降低了企业的财务成本。
同时，我们还建立了更加灵活的预算体系，使得资金使用更加合理，确保了企业的资金运作更加高效。
其次，我们在成本控制方面取得了显著的成果。
我们对企业各项成本进行了全
面梳理和分析，发现了许多可以节约的成本点。
通过引入更加严格的成本控制机制，我们成功地降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
同时，我们还积极推动了企业的资源共享，在成本上实现了更大的优化。
此外，我们还注重了财务流程的优化和自动化。
通过引入先进的财务管理系统，我们成功地实现了财务流程的自动化，大大提高了工作效率，减少了人力成本。
同时，我们还注重了内部员工的培训和技能提升，使得财务部门的整体工作水平得到了提高。
最后，我们在财务风险管理方面也取得了一些成果。
我们加强了对企业风险的
全面监控和预警，及时发现和解决了一些潜在的风险隐患，为企业的稳健发展提供了有力的保障。
总的来说，财务部降本增效的工作是一个长期而艰巨的任务，但是我们财务部
团队在过去的工作中取得了一些显著的成果。
我们将继续努力，不断创新，为企业的发展贡献更大的力量。
财务管理在企业降本增效的作用
往薜技 术 协 作 信 息
劝 务 管 理
财务管理在企Leabharlann 降本增效的作用 郑莉 ／ 中 海油田服 务股份有限 公司
摘 要： 财务 管理在 企业经济发展 中扮 演着重要 的角色 ， 同时也 作为企业运作及 其外部政策环境 改变的不竭 动力 。 目前 ， 对于 企业管理 系统 来说 ， 财务 管理 怎样在企 业降本增效 中发挥 出价值 ， 是 当前企业 战略 部署 中主要 的任务 。对此 ， 本 文主要从 企业成本 管控的重要性 、 企业降本增效 的现状及 问题 、 财务管理在企业 降本增 效 中的应 用对 策及 建议 几个方 面进行分析 ， 提 出合理 的整 改措
施。
关键词 ： 现 代企业制度 ； 财务 管理 ； 降本增效
当前 ， 随着 我国经济 体制 的不断 改革 完全没有 明 白降本 增效 的真 正含义 ， 为了 算 管理手段 的主要 目的 是为 了确 保企 业 下， 财 务管理 无论对哪个 企业 中都 占有 不 实现 降本 增效 ， 对一切 的投入活 动都进 行 实现战略部署｝ 向 关键所在 。 当企业战略模 可缺少的部分 。而财务 管理 能够 在企业发 控制 ，这 种方 式 虽然在 短 期 内达 到了 目 式进 行确 定 以后就 需要 对相 应 目标加 以 挥 出 自身 的作用 ， 还需要相 关企 业加大 财 标 ， 但从 长 远来 看 ， 不 仅制 约 了企 业的 长 分解 ， 并制定 出切 实可行的 战术 。所 谓全 务 管理 的力度 ， 对财务 管理工作 的重要性 远发展 ， 而且 还容易使企 业失去 原有 的竞 面预 算管 理 的具体 落实 实质 上就 是对 战 引起高度 重视 ， 从而确 保企业可 以实现 降 争力 。因此 ， 企业应尽 陕打破这 种过 于偏 术的确 定阶段 ， 这样就需要 企业 中的所有 本增效 的 目的 ， 为我 国的经济建 设做 出贡 激的认识 和行 为 ， 在 降本的 同时不断 提高 员工都能够从头到尾的加入其 中。企业在 献。 技术服 务水平 ， 实现企 业持久 性的竞 争优 具体实施 过程 中 ， 慢慢将管 理理念渗 透到 企业成本 管控 的重要性 势。 预算 管理中 ， 最大程度完善 资源配置 以及 ４ 企 业相 关从 业人 员的 素质 有待 提 降本增 效有机的结合 ， 从宏观 角度 来说 ， 成本作为 企业 经营 并且 在实 际管 理 中 管理 中的负担 ， 然 而更深 入的研 究下去 ， 高。 将相应 业务加以 突出 。当预 算制定 以后 ， 成 本也作为企业生存 的重要保证 。企 业的 在市 场经济条 件下 ， 企业 降本增 效能 加大预 算落实的力度 ， 全面 优化预算 的控 成本对 企 业在 激烈 市场 中的价 格有 着 直 有有效 实现 ， 关键要依靠 从业 人员 的素质 制 。 接 的影 响。所以 ， 企业 倘若想要 在市 场中 和技 能 ， 但 在现 实情 况 中 ， 很 多企 业 由于 ４ 创 新企业 财 务管理 于段 ， 深化 税务 站 稳角度 ， 那 么就应 当制 定切实 可行 的 目 其相 关从 业人 员在 矢 口 识结构 、 综 合素质 方 筹划工作 。 标， 利 用不 同手 段节 约成 本 ， 与 此 同时 最 面有所 欠缺 ， 导致其相 关专业 及业务 知识 企业在落 实降本增效 的同时 ， 还 应当 大程 度将自身产品质量加 以提升 。 显 而易 协调 能力 较差 ， 再加 上会 计信 息 、 公 信 力 具有恰 当的财务 管理 形式 ，将 财务管理 ， 见， 成本管控工作可 以确 保企 业的发展 。 等不足 ， 导致 企业降本增 效遭到 了严重 的 特别 是对 于成 本管 理来 说带 动企 业 发展 倘 若企 业想 要 在激 烈 的市 场 中站 稳 制约 ， 阻碍 了企业 的长远发展 。因此 ， 提高 的关键 所在 。采取创 新的财务 管理模 式 ， 脚步， 那 么就应 当满足市场 的需要 以及 时 企 业 相关 从业 人 员的专 业 技能 和 综合 素 建立完善 的管理形式 ， 不但 可以将财 务费 代 的发展 ， 制定 出切实 可行 的方 案 。与 此 质 ， 满 足现 代化 社会 经济 发 展需 求 ， 是 一 用的具体 情况细化到 各个部 门中 ， 而且还 同时 ， 因为成本对 企业 生产 带来直 接的影 种 势在必行的趋势 。 应当制定 出恰当 的考 核奖惩管 理手段 ， 从 响， 也在 某种程 度上对企业 的价格 起到决 三、 财务 管理在企 业降本 增效 中的应 而全面提高员工［ 向 主动 。 策的作用 。因此 ， 企业成本 控制 可以在某 用对策及建议 ５ 力 口 强资金管理 ， 积极盘活现有 资产 。 种 程度 上 为企 业实 现 巨额有 着重 要 的影 ｌ 加 强企业降本增效的宣传教 育工作 。 由于资 金管 理作 为企 业 实现 降本 增 响力 。 企 业是 否 正确意 识 到 采取 科 学的 方 效的主要途 径 ， 因此相关管理 人员在对 资 二、 企 业降本增 效的现状及问题 式进行 降本增效 ， 相 关管 理人 员以及所 有 金进行管理 时 ，应当 不断优化 管理制度 ， 结合 当 前我 国企 业 降本 增效 的 现实 员工都应当对其引起必要的重视 。企业相 科学Ｉ 臼 对资 金进行调 整 ， 并在 资金支付 的 情况 ， 主要存在以下几个 方面 的问题 ： 关管理 人 员应 当深 刻体 会 到 降本增 效 的 同时做好详 细的预算 ， 加大 资金管理 的力 ｌ 对 企业 降本增 效的认识不够 。 重 要性 ，并 明确财务 管理所 占有的 位置 ， 度 。在有效 预防风险 的基 础上 ， 利用对 内 传统意义 上 ， 企 业对 降低成本通 常是 将 财务管理 当作主要 任务 ， 将企 业管理 效 部资源的通融特点提高 企业资金 的范围。 以 力求避免 某种费用 的产生为 标准 ， 尽管 率 不断提升 ， 推 动企业的 不断进 步 。与 此 四、 结 语 企业 的 这种 做法 在 一定程 度 上实 现 了节 同时 ， 企 业应 当加 大 宣传 力度 ， 主动 带领 总而言之 ， 我 国经 济得到 了突飞猛 进 省和 节约 ， 但企业在 降低成 本时不 能单独 所 有员工 掌握 降本增 效的意 义 ； 提 高员 工 的发展 ， 当前企业成 本控制 以及 降本增 效 为 了达到 目标 而忽视 了产 品的质 量 ， 更不 崇 尚借鉴 的理 念 ，树立 正确 的环保 意识 ， 的举 动在未 来 的发展 中一 定 会成 为相 关 能 为了 降低 成本 而不 顾 人 民群众 的 生命 并在 企业 内部 展开节 约型消费 形式 ， 逐渐 企业 ｝ 向 核 心内容 。而企 业在 对财务管理进 财产 安全 。因此 ， 我 国企业 应该及 时认识 将节约 理念 渗透到企业发展 中。 行 控制 的基 础上 也必 然会 致使 企业 经营 到 降本增效 的意义 ，坚持 长远 的眼光 ， 制 ２ ． 加 强企 业财 务 管控 管理体 系 的建 处于 繁琐的状态 。所 以 ， 企业在 落实 降本 定出 具有长久 竞争优 势的降本对 策 ， 实现 立 。 增 效 的同 时 ， 应当 打破传 统理 念 ， 建 立一 降本增效 的双 重 目标。 在企业管 理体系 中 ， 财 务管控 管理体 支 积极进取 的队伍 。同时 ， 加大科 学技术 ２ 对企 业 降本 增效 的认 识处 于形 式 系是实现现代化企业管理最为重要的环 投 入的 力度 ， 提 高企 业 的生产 效率 ， 从 而 化。 节， 决定 着企 业对 整体资源 配置 的效率和 为企业 的发展打下扎实 的基础 。 目前 ， 我国大部 分企业在对 降本 增效 水 平。因此 ， 要想充 分发挥财 务管理 在企 参考文献 进行 认识 时 ，往 往处 于一 种形 式 化 的状 业管理 中的作 用 ，实现企 业 降本 增效 ， 就 ［ １ ］ 王菁。计算机 财务 管理技 术在 财务 管理 态， 在 考虑 降 本增 效的 优势 过程 中 ， 没 有 应 积极加 快 企业 财务 管控 管 理体 系 的建 方面应 用分析 ［ Ｊ 】 ． 建材 与装饰。２ ０ １ ６ （ ３ ６） 充分的考虑企业的实际经营情况。对此 ， 设步伐 ， 在企 业管理 中形成统 一的 资金管 ［ ２ ｌ 石芯瑜 。关 于完善《 企业财务通则》 框架 企业 在认 识 过程 中应 该尽 量 避免形 式 化 理 体系和 全 面预 算管 理体 系 ； 同时 ， 以与 内容 的探讨 ［ Ｊ 】 ． 会计之友 。２ ０ １ ６ （ ２ ３ ） 主义 ， 努力 通过动态 的形式对企 业成 本进 业 务系统 高 度融 合 的财务 信 息化 体系 及 【 ３ 】 谢 晶。大数 据时代 的财务 管理 思路 转变 行分析和 推测 ， 并采 取全面有效 的行 动来 以风 险管 理 为导 向的 内部 控制 体 系充 分 『 Ｊ 】 ． 企业改革 与管理 。２ ０ １ ６ （ ２ １ ） 稳固 自己的优 势状 态。 结合 ； 积极 培养专 业 、 严谨 、 高 效的 财务人 ［ ４ １ 张卫萍。高新技 术企 业财务创新管理策 ３ 对 企业 降本增效 的认识行 为过 于偏 才 队伍 。 略 浅析 【 Ｊ 】 ． 企业改革与管理 。２ ０ １ ６ （ ２ １ ） 激。 ３ 加 强全 面预算��
浅谈管理会计在企业降本增效中的支持及实现路径
161案例·实践浅谈管理会计在企业降本增效中的支持及实现路径黄思聪（珠海华发集团有限公司）摘要：企业降本增效是新时期企业管理背景下提出的新课题，管理会计在企业降本增效中承担着业务与财务双向的沟通桥梁作用，将业务逻辑转换为财务数据，将财务原理转换为业务语言，在企业战略决策、组织管理、价值创造中，有着举足轻重的作用。
关键词：管理会计；降本增效；目标成本；成本预算引言降本增效是引导企业战略发展、强化企业资源配置能力的必要措施，要求财务岗位必须从传统的核算职能（财务会计）向战略决策、组织管理、考核激励等复合型职能（管理会计）转变。
本文首先阐述管理会计在企业降本增效中应转换的思维视角，然后以成本类别、目标成本制定为起点，以全面预算作为核心，目的是为企业降本增效提供导向思路。
降本增效过程中财务理念的转变一是财务视角的理念转变，从财务成本走向管理成本，是从账房先生到企业管家的转变，传统的财务视角主要聚焦的是如何更公允、合理地披露财务信息，考虑的是如何遵守现行的企业会计准则，单纯的财务视角并不能有效地管控成本，而管理会计更注重如何在发展战略、公司规章、业务流程、绩效考核中导入成本管理的理念以及相关的措施，形成企业降本增效机制。
二是成本管控的理念转变，从投入管控走向效率管控，成本作为产品、服务、项目的构成来源，其本质属于可以具象化的费用，之所以与一般费用能够区别，关键是在于其与产品、服务存在着明显的关联性，且其关联程度明显高于日常管理费用。
在强调企业降本增效的大背景下，产品成本由于其投入规模大、投入流程长等特点，其管控存在非常广阔的改善空间，逐渐成为企业降本增效的关键所在。
成本管控的核心在于提高资源的“投入产出比”，高产投比意味着资源得以高效利用以及周转，将成为企业核心竞争力，而并非一味追求低质量的削减开支。
三是成本分类的理念转变，从核算视角走向管理视角，现行的财务核算视角，将财务报表有关的成本划分为产品成本、期间费用以及其他支出，产品成本一般在资产负债表中“存货”中归集生产过程中消耗的料工费，同时在销售时转为利润表的营业成本；期间费用主要是日常经营管理产生的费用，一般在发生时按其业务性质作为当期的管理费用、销售费用以及财务费用在利润表列示；其他支出主要为构建长期资产（如固定资产、投资性房地产、无形资产等）的资本性支出，其消耗一般通过折旧、摊销等计入期间费用，在其使用寿命或者法定寿命内进行分摊。
浅谈财务管理在降本增效中的作用
浅谈财务管理在降本增效中的作用
财务管理在降本增效中的作用不可忽视。
财务管理是企业管理的重要
组成部分，在降低成本、提高效率方面发挥着重要作用。
首先，财务管理可以帮助企业降低成本。
财务管理通过对企业各项经
济活动的核算和分析，能够及时发现成本的结构和构成，找出造成成本增
加的原因。
财务管理可以通过成本控制、成本核算等手段，明确成本目标，制定成本控制预算，实施成本控制措施，从而有效降低企业的经营成本。
此外，财务管理还可以通过财务分析、财务指标等手段，对企业的成本结构、成本效益等方面进行全面的评估和分析，从而找出改善成本效益的方
法和途径。
其次，财务管理可以提高企业的效率。
财务管理通过对企业的财务状
况和经营情况进行全面分析，识别企业存在的问题和瓶颈，制定相应的改
进措施和对策，从而提高企业的效率。
财务管理可以通过财务指标、财务
管理工具等手段，分析企业的运营效率、资金利用效率、投资利润率等方
面的问题，找出影响企业效率的原因，通过改进企业的组织、流程、技术
等方面来提高企业的效率。
综上所述，财务管理在降本增效中扮演着重要的角色。
财务管理可以
通过控制成本、提高效率、优化资金运作、管理风险等手段，实现企业降
本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应重视财务管理，加
强对财务管理的理解和应用，不断改进财务管理方法和手段，实现企业的
可持续发展。
财务部降本增效的工作总结
财务部降本增效的工作总结
财务部是企业管理中非常重要的一个部门，它的主要职责是负责企业的财务管理和财务决策。
在当前经济形势下，企业要想生存和发展，就必须不断降本增效，而财务部在这方面起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们财务部在降本增效方面做了大量工作，取得了一些成绩，现在我来总结一下。
首先，我们在成本控制方面取得了一定的成效。
我们对企业的各项支出进行了详细的分析，找出了一些不必要的支出和浪费，采取了相应的措施进行了调整。
比如，我们对办公用品的采购进行了精细化管理，减少了浪费，节约了成本。
另外，我们还对企业的各项费用进行了逐一审核，发现了一些不合理的支出，及时进行了调整，有效地降低了企业的运营成本。
其次，我们在财务流程优化方面也取得了一些成果。
我们对企业的财务流程进行了全面的梳理和优化，简化了一些繁琐的流程，提高了工作效率。
我们还引进了一些先进的财务管理软件，实现了财务数据的自动化处理，减少了人力成本，提高了工作效率。
最后，我们在资金利用方面也做了一些工作。
我们对企业的资金进行了精细化管理，合理安排了企业的资金运作，提高了资金的利用效率。
我们还积极开展了资金的融资工作，降低了企业的融资成本，为企业的发展提供了更多的资金支持。
总的来说，我们财务部在降本增效方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加大力度，进一步优化财务管理工作，为企业的发展提供更好的财务支持。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
财务部门助力业务部门实现降本增效总结
财务部门助力业务部门实现降本增效总结1. 重要观点•财务部门在降本增效方面发挥着关键作用，可以通过制定合理的成本控制策略、优化财务流程和提供准确的财务数据等方式来支持业务部门的降本增效工作。
•降本增效需要全员参与，财务部门应与业务部门紧密合作，共同确定目标、制定计划，并进行有效的沟通和协调。
•技术工具的运用对于降本增效非常重要，财务部门应积极引入和推广财务管理软件、数据分析工具等，以提高工作效率和精确度。
2. 关键发现2.1 成本控制策略•在成本控制方面，财务部门可以通过深入了解业务流程、分析成本结构、寻找节约空间等方式来帮助业务部门实现降本增效。
例如，通过与供应商谈判获取更有利的采购价格，优化仓储物流等。
2.2 财务流程优化•财务流程的优化可以大大提高财务工作效率。
财务部门可以对财务流程进行全面梳理和分析，找出繁琐、重复的环节，并通过引入自动化工具、简化审批流程等方式来提高效率。
•例如，采用电子发票、电子报账等方式可以减少纸质文件的使用，提高办公效率；使用财务管理软件可以实现财务数据的快速录入和分析，减少人工错误。
2.3 提供准确的财务数据•准确的财务数据是业务部门决策的基础。
财务部门应及时、准确地提供各项财务指标和报表，帮助业务部门了解经营状况，并进行合理的决策。
•财务部门还应积极参与预算编制和执行过程，通过与业务部门合作制定合理的预算目标，并对预算执行情况进行监控和分析。
3. 进一步思考3.1 引入数据分析工具•数据分析在降本增效中起到了至关重要的作用。
财务部门可以引入数据分析工具，对大量的财务数据进行挖掘和分析，找出潜在的成本降低点和效率提升空间。
•数据分析还可以帮助财务部门发现异常情况和风险，及时采取相应的措施，保障业务部门正常运营。
3.2 建立绩效考核机制•建立合理的绩效考核机制对于推动降本增效工作非常重要。
财务部门可以根据业务部门的降本增效目标设定相应的绩效指标，并与业务部门进行共享。
财务部降本增效的工作总结
财务部降本增效的工作总结近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对财务部门的要求也越来越高。
在这样的背景下，财务部门如何降本增效成为了企业发展的关键。
在过去的一段时间里，我们财务部门积极探索，努力改进，取得了一定的成效。
现在，我将对我们财务部门降本增效的工作进行总结，以期为未来的发展提供参考。
首先，我们财务部门在成本控制方面取得了明显的进展。
通过对各项费用的精细化管理，我们成功降低了公司的运营成本。
在人力成本方面，我们通过优化组织结构，合理分配人力资源，实现了人力成本的有效控制。
在采购成本方面，我们积极与供应商进行谈判，降低了采购成本，提高了采购效率。
此外，我们还加强了对各项费用的监控和分析，及时发现问题，采取有效措施，确保各项费用的合理支出。
其次，我们财务部门在提高工作效率方面也取得了显著的成绩。
通过引入先进的财务管理系统，我们实现了财务数据的自动化处理，大大提高了工作效率。
在财务流程方面，我们对各项流程进行了优化，简化了审批程序，缩短了处理时间，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对员工的培训和技能提升，确保员工具备专业知识和工作技能，提高了工作效率和质量。
最后，我们财务部门在风险管理方面也做了大量的工作。
通过建立健全的风险管理体系，我们有效降低了企业的风险水平。
在财务风险方面，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现并解决了潜在的风险问题。
在市场风险方面，我们加强了对市场变化的监测和分析，及时调整投资方向，降低了市场风险。
同时，我们还加强了对员工的风险意识培训，提高了员工对风险的识别和应对能力。
总的来说，我们财务部门在降本增效方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，进一步优化管理，提高效率，降低成本，确保财务部门始终发挥着降本增效的重要作用，为企业的可持续发展贡献力量。
浅谈财务管理在降本增效中的作用
浅谈财务管理在降本增效中的作用Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】浅谈财务管理在降本增效中的作用摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。
从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。
关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展目录一，财务管理在企业管理中的作用从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。
（一）财务管理是企业管理的基础企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。
企业的根本宗旨就是盈利，盈利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。
如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
岳婷
【期刊名称】《中国集体经济》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】企业降本增效是实现可持续发展的关键。
在此过程中,财务管理发挥着重要作用。
财务管理通过优化资金运作、强化成本控制、提高投资回报率、加强财务分析和设立绩效评估与激励机制等策略,帮助企业降低成本、提高效益。
有效性、全员参与、持续改进和平衡原则是财务管理推动降本增效的基础。
通过优化资源配置和运营效果,财务管理帮助企业提高利润率、市场竞争力、资产利用率和财务稳定性。
【总页数】4页(P157-160)
【作者】岳婷
【作者单位】华阳新材料科技集团有限公司人才培训中心
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
2.坚持科学发展加强财务管理真正发挥其在企业经营中的作用——浅谈新时期财务管理在企业经营中的作用
3.怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
4.试析如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
5.如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用
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财务管理制度对企业成本控制与效益提升的作用
财务管理制度要求企业按照规定的成本核算方法和程序， 对生产经营过程中发生的各种耗费进行归集和分配，从而 为企业提供准确的成本信息。
提高成本核算的准确性
财务管理制度通过规范成本核算流程，确保成本数据的真 实性和准确性，为企业决策提供可靠依据。
有利于成本控制和效益提升
准确的成本核算是企业成本控制的基础，财务管理制度通 过规范成本核算，帮助企业识别和解决成本浪费问题，提 高经济效益。
提升资金运作效率
03பைடு நூலகம்
通过优化资金管理流程，提高资金运作效率，降低企业成本，
提升企业的经济效益。
财务管理制度的演变与发展
传统财务管理制度
以手工记账、纸质档案管理为主，信息化程度较低。
现代财务管理制度
以计算机技术和信息化管理为主，实现了自动化、智 能化的财务管理。
未来财务管理制度
以大数据、云计算、人工智能等技术为基础，实现更 加高效、精准的财务管理。
收入管理
财务管理制度可以规范企业的收入管理，确保企业收入的真实性和完整性，从而提高企 业的盈利能力。
财务管理制度对企业现金流的管理与优化
现金流管理
财务管理制度可以帮助企业制定合理的 现金流管理计划，确保企业的现金流充 足且稳定，避免资金链断裂的风险。
VS
资金使用效率
财务管理制度可以提高企业的资金使用效 率，通过合理的投资和筹资决策，实现资 金的有效利用。
2
该公司的财务管理制度存在漏洞，缺乏有效的内 部控制和监督机制，导致财务信息失真和资源浪 费。
3
此外，该公司还缺乏对财务风险的认识和管理， 无法及时发现和解决潜在的财务风险，最终导致 了企业的破产。
05
未来企业财务管理制度的 发展趋势与展望
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浅谈财务管理在降本增效中的作用
摘要：在国民经济迅速增长的背景下，通过分析当下经济环境和政策条件下，形成对石油产业财务管理的一个全面认识，从而树立自己独立的职能体系，实现财务管理在企业管理中应该发挥的作用，从而达到推动我们企业质量优，效率高，成本低的目标。
从财务管理出发，落实降本增效，开源节流的指导方针。
关键词：财务管理；开源节流；降本增效；石油发展
目录
摘要 (1)
一，财务管理在企业管理中的作用 (2)
（一）财务管理是企业管理的基础 (2)
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素 (3)
二，降本增效的意义 (3)
三、强化财务管理的措施 (3)
（一）强化资金管理，树立财务控制观念 (3)
（二）严格内部财务会计制度 (3)
（三）大力加强财务管理队伍建设 (4)
总结 (4)
参考文献 (5)
一，财务管理在企业管理中的作用
从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。
（一）财务管理是企业管理的基础
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。
企业的根本宗旨就是盈利，盈
利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素
企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。
财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。
二，降本增效的意义
降本增效是企业增加利润的主要来源之一，企业所需要的资金，主要是靠开源节流的积累，成本的降低也就相应的增加了企业的利润。
在一定程度上，企业管理就是成本管理，因为企业经营的最终目的，是实现盈利，争取资金回报的最大化。
财务管理只有抓好了企业的成本管理，突出降本增效的意义，才能体现企业财务内部控制的“有效性、严密性、科学性”，也才能真正实现企业利益最大化的目的。
当前，国际油价已经从最高点下降了百分之80%，严重影响了石油行业的盈利预期，降本增效已经势在必行。
在此基础上，开展降本增效是石油行业向内挖潜增效的重要举措，财务管理要在强化管理的的基础上，进行深化改革，为提升企业的盈利预期服务。
三、强化财务管理的措施
（一）强化资金管理，树立财务控制观念
财务部门应该从自身提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到财务内部的各个职能人员，努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果，健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和帐款来往的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构、消耗物品的账目盘点以及收支钱款的预期目标。
（二）严格内部财务会计制度
内部财务会计制度是提高会计信息准确性、保证资产完整性、保证财务活动合法性、保证业务目标实现的主要措施。
健全内部会计制度包括建立严密有效的内部会计制度，健全的会计核算规程，合理的会计账簿组织，凭证组织，及时的财务报告制度，定期的财务盘点制度，必要的预算控制制度和重大投资决策控制制度。
在实际工作中体现为，第一是授权批准控制，即每次经济业务都必须经过授权。
第二是职责分工控制，即实行职责分工，以防止或减少有意无意的错误或
舞弊行为发生。
第三是会计记录控制，建立表格凭证制度。
凡经济活动所涉及的事项必须要有合格的凭证、规范标准的会计记录、严格的定额核对。
（三）大力加强财务管理队伍建设
财务管理队伍的建设对财务部门提出更高的要求。
首先，要加强政治思想建设，必须坚持政治理论学习，提高政治素质和政治敏锐力，认真学习《会计法》及有关路线、方针和政策。
其次，要加强作风建设。
一支队伍的作风如何，关系到这支队伍的凝聚力、战斗力，所以要形成务实的工作作风，高效率、高质量的工作态度，遵纪守法，廉洁奉公。
再次，要加强业务建设，加强学习，更新知识。
尤其是要结合工作需要参加业务知识培训，加强在财务管理工作中的实际应用，全面建立计算机管理的网络系统，不断改进管理手段，提高工作效率。
总结
财务管理是企业管理中的关键环节，而财务管理又以资金管理为中心，财务部门要加强对资金的控制，达到为企业盈利的目的，就必须从各个环节，财务人员自身加强控制，制定资金定额、节约的措施，盘活存货资金，减少产、供、销各个环节的资金沉淀和挤压情况，不断提高资金利用效率。
总之，降本增效是企业永恒的主题之一，作为一名财务人员，更应该以身作则，严格遵守中石油的各项规章制度，从自身要求出发，为企业做大做强做出贡献。
参考文献
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