战略管理的重点和难点分析
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
企业战略制定的重点和难点分析
企业战略制定的重点和难点分析企业战略制定是指企业在当前市场环境下，通过分析和评估内外部环境因素，选择合适的市场定位和实施路径，以达到长期发展目标的一系列决策和行动。
企业战略制定既是一个全局性的过程，又是一个具体细节的规划过程，因此在制定过程中，有许多重点和难点需要关注和解决。
以下是对企业战略制定的重点和难点进行分析。
一、重点分析：1.环境分析：企业战略制定首要的重点是对外部环境和内部资源进行全面地分析。
外部环境分析主要包括行业竞争环境、市场趋势、政策法规等方面的调查和评估。
内部资源分析主要包括企业的核心能力、组织结构、人力资源等方面的分析。
通过深入了解外部环境和内部资源，可以找到企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
2.竞争定位：企业在市场中的竞争定位是战略制定的重点之一、企业需要根据自身优势和市场需求确定市场定位，明确自己在市场中的地位和角色。
竞争定位的选择需要考虑企业的资源和能力，同时也需要与市场需求和竞争对手的定位进行对比和分析。
3.发展目标：制定明确的发展目标是企业战略制定的重点之一、发展目标需要符合企业的使命和愿景，同时要考虑市场发展趋势和竞争对手的实力。
发展目标应该具有可行性，并且能够激励和引导整个组织团队的努力。
4.实施路径：选择合适的实施路径是企业战略制定的重点之一、实施路径包括了市场进入方式、产品设计和研发、销售渠道选择等方面的决策。
实施路径需要考虑企业的资源和能力，同时也需要根据市场需求和竞争对手的情况进行调整和优化。
二、难点分析：1.不确定性：战略制定过程中最大的难点是市场环境的不确定性。
市场环境的变化是一个持续的过程，企业在制定战略时需要考虑到不同的变化因素，包括政策变化、技术变革、竞争对手的策略变化等。
企业需要具备预测和适应环境变化的能力，以应对不确定性带来的挑战。
2.多变的竞争对手：企业战略制定需要考虑竞争对手的行为和反应。
然而，竞争对手的行为往往具有不确定性和多变性，特别是在信息化和全球化的背景下。
企业战略管理的重要性和难点
企业战略管理的重要性和难点随着竞争日益激烈，企业战略管理成为了现代企业不可缺少的一环。
企业战略管理是指企业依照自身内部资源和外部环境条件，科学分析宏观形势和微观内部状况，制定出最优化的发展路径和实施方案，以实现企业目标的一种全面性策略管理。
企业战略管理具有重要性和难点。
首先，企业战略管理的重要性不言而喻。
首先，企业战略管理是企业顺应市场发展的必要手段。
市场经济是企业发展的环境，市场的变化对企业产生的影响极大，如果企业没有一套适合自己的战略管理，便无法适应市场经济的发展和变化。
其次，企业战略管理是企业长远发展的战略抉择的重要途径。
企业的长远发展是企业家和管理者所追求的目标，而企业战略管理是让企业实现长远发展的手段之一。
其次，企业战略管理是企业资源优化配置的必要途径。
企业资源的优化配置是企业战略管理的一个重要的目标，通过战略管理的手段，能够增强企业效率和核心竞争力。
最后，企业战略管理是企业实现可持续发展的基石。
企业的可持续发展需要企业能够适应市场的变化，不能只是局限于眼前，而需要有长远规划和长期的思考。
企业战略管理的重要性不仅在于此，还在于企业战略管理具有一定的难点。
首先，企业战略管理的难点在于如何制定出正确的战略。
制定正确的战略需要企业了解市场动态、技术方向和行业趋势等诸多方面的信息，而企业不仅要知道自己的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），还要了解竞争对手的优劣势、国家政策、消费者需求等诸多因素。
因此，战略制定需要企业花费大量的时间、人力和财力来分析、测算和评估。
其次，企业战略管理的难点在于如何实施战略。
企业实施战略需要调动内外部资源，包括组织结构、人力资源、财务资源和信息系统等。
同时，企业实施战略还需要确立具体的实施步骤，识别和解决各种问题。
因此，企业实施战略需要企业具备较强的组织协调和资源配置能力。
最后，企业战略管理的难点在于如何评价战略。
企业战略管理不是一次性的事情，企业要不断的对战略进行评估和调整，确保战略符合市场和企业的变化，同时要跟踪绩效，评估战略的成效，以便及时调整计划和方案。
国有企业战略管理的难点与优化措施
国有企业战略管理的难点与优化措施单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000摘要：良好的战略规划是企业发展的重要基础。
面对瞬息万变的国际经济环境，我国国有企业在制定以及改进传统战略管理方案上存在一定问题，如缺乏长远的规划眼光，企业管理的随意性较大，不同企业之间战略管理的同质化倾向严重。
本文提出，应当通过深化国有企业改革，制定操作性强的战略措施以及加大战略的执行力度来解决国有企业的战略管理问题。
关键词：国有企业；经营模式；战略管理1国有企业战略管理存在的难点1.1对战略管理的认识不到位企业实施战略管理时，一般难以在短期内获得收益，而国有企业管理人员受到专业能力和工作年限的局限，不能正确认识到战略管理的价值，缺乏对战略管理工作的重视。
即使制定了相应战略，也不能保障能够有效落实。
另外，不同管理人员制定的发展规划存在一定差异性，不能保障企业战略的统一性，缺乏战略意识，不能辩证对待战略管理工作的实施。
1.2战略管理体系存在不足①科学性缺乏。
虽然科学化属于战略管理体系建立所需要实现的第一要务，但相较于发达国家的大型国际企业，很多国有企业的战略管理体系往往在分析国内经济形势、分析行业环境、分析政府政策等方面存在着一定不足。
②前瞻性缺乏。
不同于私有企业，国有企业战略管理体系的前瞻性必须结合国内经济发展大环境与自身所在行业动态，很多国有企业的战略管理体系正是在这方面存在欠缺才无法适应经济全球化要求。
③全局性缺乏。
国有企业多半为所在行业的龙头老大，而这就使得国有企业的战略管理体系在一定程度上关系着同行业企业的发展，因此一些企业战略管理体系的全局性缺乏便对我国很多行业的总体发展带来了一定负面影响。
1.3企业战略管理趋于同质化部分国有企业“追热”心理严重，紧跟市场热门，生产利润高的产品，并不考虑自身经营管理的实际特点。
一方面，导致许多企业的产品以及发展战略逐渐趋于同质化。
另一方面，对于许多企业来说，市场热门的产品并非自己擅长的领域，盲目地拓展业务，追逐高利润的多元化发展，很难成功。
战略关键难点分析、应对措施
战略关键难点分析、应对措施
1. 引言
本文旨在分析企业战略中的关键难点，并提出相应的应对措施，以帮助企业实现战略目标。
2. 战略关键难点分析
2.1. 竞争环境变化：全球市场竞争激烈，技术进步快速，新兴
市场崛起，企业需面对持续变化的竞争环境。
2.2. 战略定位不清：企业战略定位不明确，导致资源分配不合理，战略实施难以落地。
2.3. 经营风险管理：市场波动、政策变化、供应链风险等带来
的经营风险对企业战略的实施产生负面影响。
2.4. 人才引进与培养：人才稀缺、员工流动性高等问题使得企
业难以找到适合的人才来支持战略执行。
3. 应对措施
3.1. 持续监测竞争环境：建立全面的竞争情报系统，及时获取
和分析竞争对手和市场动态，调整战略定位。
3.2. 明确战略定位：制定明确的战略目标和路径，确保资源合理配置，并明确战略执行责任与流程。
3.3. 建立风险管理机制：建立完善的风险管理制度，加强市场监测，提前预防和化解潜在风险。
3.4. 加强人才管理：优化人才引进和培养机制，建立良好的员工激励体系，并加强人才的流动与留存。
4. 结论
企业战略的成功实施需要面对和应对一系列关键难点。
通过持续监测竞争环境、明确战略定位、建立风险管理机制和加强人才管理，企业能够更好地应对这些挑战，达成战略目标，取得持续竞争优势。
注意：本文仅为一般性建议，具体情况下需根据实际情况制定具体的战略分析和应对措施。
战略管理的重点和难点
– 资本收益率：由资本效率、资产效率、 收入效率、利润效率四因素决定。
– 净利润/资本＝资产/资本×收入/资产 ×利润/收入×净利润/利润
战略管理的重点和难点
表二：国内外各代表银行资本收益率（ROE）的分解: （1998年末）
总资产
税负管理 率
支出控制 率
资产管理 率
资金管理 率
资本收益 率（ROE）
上海银行
588.89 亿
83％
22％
8％
元
15.44
22%
浦东发展
873.38 亿
74％
25％
5％
银行
元
26.2
26%
花旗银行， 3008.95 亿
63％
9％
N.A.
美元
10％
15.25
9%
富国银行， 872.62 亿
53％
20％
9％
N.A.
美元
7.28
7%
中国银行.
2090 亿 美 元
有关统计指标比较（截至1999年12月31日） 单位：亿美元
资产总额 税前利润 资本回报率（％）资产回报率（％
中国工商银行 4275.46
中国银行
3162.14
中国建设银行 2658.45
中国农业银行 2442.93
其它商业银行总和 1437.52
全球前20大银行平均 5115.62
4.98 5.24 8.9 -1.1 12.41 46.02
战略管理的重点和难点
2023/5/16
战略管理的重点和难点
主要内容：
战略管理的要 点 上海银行的发展战 略 思考与讨论
战略管理的重点和难点
战略管理的重点和难点
战略管理的重点和难点在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
它是企业为实现长期目标而制定的一系列规划和决策的过程。
然而，战略管理并非一帆风顺，其中存在着诸多重点和难点，需要企业管理者深入理解和妥善应对。
战略管理的重点之一在于明确企业的使命、愿景和价值观。
使命回答了企业存在的原因和目的，愿景描绘了企业未来的理想状态，而价值观则规定了企业在追求目标过程中遵循的原则和信念。
清晰、明确且具有吸引力的使命、愿景和价值观能够为企业提供方向指引，激发员工的积极性和创造力，使企业上下形成共同的目标和合力。
例如，苹果公司的使命是“致力于为全球用户提供创新、易用且具有美感的产品和服务”，其愿景是“打造改变世界的产品”，价值观强调创新、卓越和用户体验。
这种清晰的使命、愿景和价值观使得苹果在产品设计、市场营销和企业运营等方面始终保持着独特的竞争优势。
另一个重点是进行全面而深入的环境分析。
企业所处的外部环境包括宏观环境（如政治、经济、社会、技术等）和行业环境（如竞争对手、供应商、客户等）。
通过对这些环境因素的分析，企业能够识别出机会和威胁，为制定战略提供依据。
例如，随着人工智能技术的迅速发展，许多企业意识到这是一个巨大的机会，纷纷加大在这一领域的研发投入，以抢占市场先机。
同时，企业也需要关注行业内竞争对手的动态，了解其优势和劣势，从而制定出更具针对性的竞争策略。
战略制定是战略管理的核心环节。
在这一过程中，企业需要根据自身的资源和能力，结合环境分析的结果，选择适合的战略类型，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略。
同时，战略目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
例如，一家新兴的电商企业可能会选择差异化战略，通过提供独特的产品和服务来吸引消费者，其战略目标可能是在三年内将市场份额提高到 10%，并实现盈利。
战略实施是将战略转化为实际行动的过程，也是战略管理的关键重点。
这需要企业在组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等方面进行相应的调整和优化，以确保战略的顺利执行。
国有企业战略管理的难点与对策
《国有企业战略管理的难点与对策》摘要：意识是行动的先导，只有不断提高国有企业领导层战略管理的意识，才能使战略管理有效地落到实处，为了杜绝经营管理中的“盲从”和“跟风”，国有企业必须明确自身经营管理的重点，培养企业的核心竞争力，制定出好的企业战略并不是最终目的，有效实施企业战略，并最终实现企业长远、持续的发展才是战略管理的目标严楷摘要：国有企业要想在国际、国内经济形式都发生巨大变化的情况下，顺利实现企业生产经营模式的转变，在市场竞争中取得长远持续的发展，需要格外重视对企业的战略管理。
关键词：国有企业；经营模式；战略管理一、国有企业战略管理概述随着市场经济体系在我国的建立和发展，以及改革开放的逐渐深入，国内经济与世界市场不断接轨，竞争范围和竞争力度都不断增大，国有企业所需要面对的竞争压力也不断增强。
在这样的外部环境之下，国有企业要想继续在市场之中占据优势地位，就必须制定正确的管理战略。
但是，从另一方面来看，我国的国有企业大部分都是建立于计划经济体制之下，一些垄断性国有企业的外部经营环境十分单一和固定，在计划经济体制之下，国有企业的发展不必考虑市场竞争、技术和文化力量的影响。
但在市场经济的条件之下，国有企业的成败越来越多地受到外部因素的影响。
国有企业的外部经营环境变得越来越复杂，要求国有企业必须充分了解市场动态，分析市场特征，并根据外部经营环境的变化，制定和调整自身的经营管理战略。
在社会主义市场经济条件下，国有企业的战略管理应该有三个主要特征：第一，整体性，也即国有企业所制定的战略管理应该立足于企业整体的发展，包括企业发展的目标管理、财务管理、营销管理、生产管理、安全管理等各个方面；第二，长期性，如同我们国家建设社会主义有五年计划一样，国有企业所制定的战略管理也应该具有长期性，而不是朝令夕改；第三，基本性，包括国有企业在内的任何企业在制定战略管理的时候，都必须要专注于企业发展的最基本要素，有选择、有步骤地实施战略管理。
战略管理重点与难点
重点与难点第一章战略管理概论“战略管理”是企业为了求得长期生存与发展，在进行充分的内外部环境分析的基础上确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
本章作为对战略管理的概述，主要介绍战略和战略管理起源、战略管理的特征、战略管理的层次和过程、战略管理者和利益相关者以及战略管理实践和理论的发展演化等内容，目的是使学生对战略管理理论有一个基本了解，为以后章节的学习奠定基础。
“战略”一词来自军事，愿意是指军事谋略，上世纪六七十年代被引入到企业管理中。
从企业的角度对战略的理解是多层次、多侧面的。
在已有的战略定义中，明茨伯格的5P理论最为全面和贴近现实。
明茨伯格指出战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这五个维度从不同侧面阐释了企业战略的本质。
企业战略管理要解决以下基本问题：（1）确定企业使命和目标战略管理的基石是企业的使命和目标。
企业使命回答的是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长期发展的根本性问题，是企业一切经营管理活动的总纲领，也可以称之为企业的经营哲学。
战略目标是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
（2）明确企业的战略态势企业的战略必须与外部态势保持协调，否则就会被环境的剧烈变化所吞噬。
在战略决策上，就体现为进、退还是守的问题。
（3）进行战略定位战略定位与营销定位、客户定位和产品定位等明显不同，战略定位要解决的是企业发展方向问题，必须上升到产业高度，面向顾客需求和产业发展趋势确立企业价值创造的途径和方式。
（4）获得持续的竞争优势企业是在激烈的市场竞争中求得生存和发展的，拥有竞争优势的企业可以获得更高的收益，如何保持竞争优势是战略管理必须面对的问题。
（5）有效实施战略在确定了战略之后，战略管理的任务就是如何有效地实施战略。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策作者：纪君尚来源：《中国科技博览》2016年第13期[摘要]就现阶段而言，企业能够促进经济建设的发展，且随着技术的不断进步与发展，我国企业在国民经济增长方面具有巨大的促进作用，在提高社会经济效率、解决就业方面发挥着重要的作用。
我国企业战略管理在世界经济环境瞬息万变、国民经济快速发展的大背景下存在着缺乏战略思想、财务管理不健全、定位不准等问题，这些问题严重阻碍了我国企业的发展。
本文根据企业战略管理的相关内容，就企业战略管理的难点进行了分析，并提出相应的解决对策。
[关键词]企业；战略管理；难点；对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0136-010 引言我国企业的发展在一定程度上促进了国民经济的发展，反之，国民经济在不断发展的同时，企业的数量、企业的规模在不断的变化者，其数量在增加、规模在扩大。
就现阶段而言，我国企业在发展过程中存在各种各样的问题，尤其是战略管理存在许多难点，这些难点会严重制约着企业经济的繁荣发展[1]。
因此，需要解决企业战略管理中的难点，以促进企业战略管理结构的优化，优化各大企业的发展前景和发展结构。
1 企业战略管理概述1.1 企业战略管理的内容从宏观层次来看，企业战略管理是指企业通过各种各样的手段充分的利用企业的人力、物力、财力等方面的资源以提高企业的经济效益，以优化的管理企业。
从全局、长远的观点来看，企业战略管理是研究研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题。
企业战略管理是现代企业管理中的核心部分，是为达到战略目标而实施的一个过程，在这个过程中包括设计战略、选择战略、控制战略、实施战略。
企业战略管理在一定程度上决定了企业经营的成败[2]。
企业战略管理是管理公司战略、经营战略、职能战略等层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为。
1.2 企业战略管理特点企业战略管理的特点表现在以下方面：①整体性。
中小企业战略管理中难点的解决对策
中小企业战略管理中难点的解决对策中小型企业的战略管理是中小企业对未来的发展前景、目标、任务以及企业的资源结构等的管理，具有一定的战略性。
战略管理就是企业通过对企业内部环境以及外部市场的分析来确定企业未来的发展目标，是对企业的系统性的管理，决定着企业未来的发展命运。
目前，中小企业的战略管理中还存在着诸多的难点问题，需要采取措施予以优化，完善企业的战略管理，立足长远，实现中小企业的繁荣发展。
一、中小企业战略管理中的难点1.未能立足长远考虑问题未能立足长远来考虑企业的发展问题是制约企业战略滚利的意识障碍，是思想不成熟的表现[1]。
由于部分中小型企业的领导层对战略管理的认知相对薄弱，对战略管理没有明确的认知，进而导致只注重企业眼前的发展状况，而忽视了对企业未来发展的畅想和定位，不利于企业的发展与定位。
对中小企业的战略管理的思想意识会影响企业的决策，决策的提出又会影响企业的发展前景。
因此，应当正确对待企业战略管理，树立长远的发展目标，是促进企业发展与进步的关键。
2.战略管理模式过于单一战略管理模式相对单一是当前中小企业战略管理面临的另一个难点问题。
随着社会的进步与发展，我国的中小型企业数量在不断增多，企业之间的竞争力也越来越大，若战略管理模式过于单一，只能依靠一种管理方式对企业进行管理，是缺乏战略性的表现。
毕竟现在市场经济正处于狼多肉少的境地，对利益的追逐成为企业之间竞争的关键，只选用一种战略管理模式，势必会削弱企业在市场中的竞争力，影响企业的发展与进步。
3.战略管理执行力较弱目前，在众多中小企业战略管理中，由于缺乏对战略管理的认知，导致制定的企业未来的发展规划与企业的实际情况脱节，没有考虑到企业的实际发展情况，属于企业内部认知的缺失。
在制定企业战略管理的过程中，可能会由于各种各样的原因而导致战略管理计划不能执行，最终导致战略管理质量下降，进而影响对企业未来发展的定位和规划。
二、中小企业战略管理中难点的解决对策1.做好企业定位，树立长远目标做好企业定位，为企业树立长远的发展目标，是优化中小企业战略管理的重要基础[2]。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策【摘要】企业战略管理面临着诸多难点，包括市场不确定性、竞争对手变化、组织内部文化与战略执行矛盾、时间跨度与风险管理、持续创新与战略协同。
针对这些难点，企业可以通过建立灵活的市场应对机制、加强竞争情报收集与分析、促进组织文化转型与战略协调、实施多层次的时间规划与风险评估、建立创新文化与跨部门协作。
要解决这些挑战，企业需要不断学习和调整战略，与时俱进，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
企业战略管理的成功离不开对挑战的准确把握和有效应对，只有不断优化管理机制，才能取得持续的竞争优势。
【关键词】企业战略管理、市场不确定性、竞争对手、组织内部文化、战略执行、时间跨度、风险管理、持续创新、战略协同、总结。
1. 引言1.1 企业战略管理的难点与对策企业战略管理是企业长期发展规划和目标实现的重要手段，然而在实际操作过程中常常会碰到各种难点和挑战。
这些难点不仅来自外部环境的变化和压力，还包括内部组织文化和管理体系的矛盾。
企业战略管理的难点与对策成为了管理者需要重点关注和解决的问题。
市场不确定性的影响是企业战略管理中最常见的难点之一。
市场竞争激烈，行业变化快速，新技术不断涌现，这些都给企业战略制定和执行带来了很大的挑战。
如何准确分析市场趋势，及时调整战略方向，成为企业管理者亟需解决的问题。
竞争对手的变化也会对企业战略管理造成影响。
竞争对手的战略调整、产品创新、市场推广等举措可能会让企业失去竞争优势。
建立有效的竞争情报系统，及时跟踪竞争对手动态，才能更好地应对竞争挑战。
企业内部文化和战略执行的矛盾也是企业战略管理的难点之一。
企业文化对战略执行的影响，往往决定了战略能否有效实施。
如何通过文化建设来促进战略实施的顺利进行，是企业管理者需要深入思考的问题。
战略管理的时间跨度和风险管理也是企业管理者需要重视的难点之一。
在长期战略和短期目标之间如何取得平衡，在风险把控和创新实践中如何稳健前行，这些都需要管理者做出明智决策。
企业战略规划重点难点分析
企业战略规划重点难点分析企业战略规划是一个关键的过程，可以帮助企业有效地定位和规划未来发展。
然而，这个过程中也存在一些重点难点需要注意。
本文将对企业战略规划的重点难点进行分析。
1. 环境分析企业战略规划的第一个重点难点是环境分析。
环境分析包括对内外部环境的全面评估，以了解市场趋势、竞争对手和潜在机会的变化。
在环境分析中，需要对政治、经济、社会和技术因素进行深入研究，并做出准确的预测。
2. 目标设定企业战略规划的第二个重点难点是目标设定。
目标设定是确定企业长期和短期目标的过程。
这是一个复杂的过程，需要考虑到企业的资源、市场需求和竞争状况。
设定明确、可测量和可行的目标对于战略规划的成功非常重要。
3. 战略选择企业战略规划的第三个重点难点是战略选择。
在这个阶段，企业需要评估不同的战略选择，并选择最适合企业发展的战略。
这需要对市场动态、竞争优势和风险进行全面分析和判断。
4. 实施执行企业战略规划的第四个重点难点是实施执行。
制定了一份精心设计的战略规划并不足够，还需要将其付诸实施，并确保整个组织能够按照计划行动。
实施过程中可能会遇到资源限制、组织层级和文化等挑战，需要有效地解决。
5. 绩效评估企业战略规划的最后一个重点难点是绩效评估。
绩效评估是评估战略规划执行结果的过程。
通过定期评估绩效，可以及时调整战略规划，以适应市场变化和实现预期目标。
综上所述，企业战略规划中存在一些重点难点，包括环境分析、目标设定、战略选择、实施执行和绩效评估。
企业需要充分认识到这些难点，并采取相应的策略和方法来克服。
这将帮助企业有效地制定和实施战略规划，实现可持续发展。
企业战略制定的重点和难点分析
企业战略制定的重点和难点分析
引言
企业战略制定是一个关键的过程，它涉及到企业长期发展的方
向和目标的确定。
本文将分析企业战略制定的重点和难点，以帮助
企业更好地制定战略。
重点分析
1. 竞争环境分析：了解竞争对手的优势和劣势，掌握市场趋势
和变化，是制定战略的重点。
只有明确了竞争环境，企业才能找到
差异化的优势并制定相应的战略。
2. 核心能力分析：核心能力是企业长期竞争的基础，需要对企
业的资源和能力进行全面评估。
通过识别和发展核心能力，企业可
以更好地适应竞争环境，实现可持续竞争优势。
3. 定位选择：企业战略的定位是指企业在市场上的位置和角色，包括目标客户群体、市场定位和竞争优势等。
准确定位是制定战略
的关键，企业需要根据自身的优势和竞争环境进行选择。
难点分析
1. 不确定性：战略制定过程中面临的不确定性是一个难点。
市场环境、竞争态势、技术发展等都在不断变化，企业需要在不确定性中做出决策。
2. 信息获取：获取准确、全面的信息是制定战略的难点之一。
企业需要收集大量有关竞争环境、市场趋势、客户需求等方面的信息，并进行分析和判断。
3. 组织协调：战略制定需要涉及多个部门和层级的协调，包括高层管理人员、市场部门、研发部门等。
在组织协调方面，沟通和决策的效率是制定战略的关键。
结论
企业战略制定的重点在于竞争环境分析、核心能力分析和定位选择。
同时，不确定性、信息获取和组织协调也是制定战略时面临的难点。
企业需要适应变化、提高信息获取能力和加强组织协调，以确保战略制定的有效性。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策企业战略管理是指企业在竞争的市场环境中，通过制定指导企业行为方向的战略计划，以达到长期发展和持续竞争优势的目标。
企业战略管理在实践中面临着各种难点和挑战，本文将从以下几个方面阐述企业战略管理的难点和对策。
一、市场变化快、不确定性高的挑战市场变化快、不确定性高是企业经营中不可避免的挑战。
在市场竞争中，新兴产业、新技术、新产品层出不穷，企业必须有敏锐的洞察力，及时调整战略，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
针对这个挑战，企业需要采取以下对策：一是加强市场研究，及时把握市场变化；二是建立灵活的战略规划机制，及时调整战略；三是鼓励创新，提高企业自身的竞争力。
二、资源配置不足、资金不足的挑战企业的战略要落实到具体的业务实践中，需要大量的资源和资金支持。
但是，企业在实践中常常面临资源配置不足、资金不足的挑战，如何解决这一挑战也是企业战略管理的重要问题。
对于这个挑战，企业应该采取以下对策：一是合理规划资源，通过合理利用内部资源和合作伙伴资源满足企业需求；二是通过融资等方式增加企业资金来源；三是优化企业资源配置，从而实现资源的最大效益。
三、人才招聘和留用的挑战企业战略管理需要有一支高素质、高效能的人才团队进行支持和实施。
但是，现实情况是，人才招聘和留用是一个重要的挑战。
如何建立一个高素质人才团队，是企业战略管理中的重要问题。
面对这个挑战，企业应该采取以下对策：一是建立完善的人才管理制度，打造优秀人才的发展平台；二是优化薪酬福利体系，提高员工的薪酬待遇；三是开展员工培训，提高员工的职业素质。
四、组织管理体系不完善的挑战组织管理体系是企业实施战略管理的重要保障，但是，现实中很多企业的组织管理体系不完善，难以为企业战略管理提供有效的支持。
针对这个挑战，企业应该采取以下对策：一是建立完善的组织管理体系，如提升管理层面的管理水平；二是推行流程优化，提高管理效率；三是建立开放式的组织管理架构，使组织的创新能力和灵活性得以提升。
战略管理的重点及难点
战略重点 战略途径
竞争策略
战略管理的基本流程
4、战略实施 主要措施 资源配置 企业文化
组织结构
战略管理的基本流程
5、战略管理的重点 提高核心竞争力 ! 核心竞争力必然是综合竞争能力的 体现，综合竞争力必然具有鲜明的 经营特色。 核心与综合是竞争能力的不同侧面
（二）制定战略规划的基本原则 综合性原则 系统性原则 可持续原则
作为一条基本原则， 长期目标和短期目标 的关系是应优先考虑 长期目标的实现，然 后在这基础上再尽量 提高短期经营业绩。
增长的三阶梯
实现长期目标与短期目标的结合 增长的三个阶梯： 目前的收入、利润与市场； 下一阶段的收入、利润与市场； 几年以后的收入、利润与市场
4、参与性原则与“激活” 根据国际先进银行的经验，战略规划能 否取得成功取决于两点： （1）战略规划能反映银行的客观发展要求； （2）战略规划成为各层面经营管理人员 的共同理念并在行动中贯彻实施。 何谓把战略激活？ 让全体员工，尤其是各层次的经营管理人员 积极参与到战略规划的制定和实施过程中。
四、上海银行的发展战略
（4）适应市场竞争和业务发展的需要， 健全风险管理机制、优化网点布局、改 进机构设置、调整组织结构、提高员工 素质。 （5）健全资本补充机制，两年内达到 上市公司的审核标准。 （ 6 ）实现与其他商业银行跨区域的资 产重组与业务合作。
四、上海银行的发展战略
2、战略重点 （1）竞争策略： 立足上海、多元经营、 发扬特色、加快发展。
规划成功的关键在于激活它。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
以“ 工、农、中、建”四大银行为首的“第一集 团”：
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二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第三集团：一百家城市商业银行的发展态势
如果说第一集团的“工、农、中、建”四大是 “ 大鱼”，第二集团是“中鱼”的话，那么第三集 团的100家城市商业银行只能称之为“小鱼”了（ 其中仅京、津、沪3家可称得上“中鱼”）。第三 集团的市场占有率在5％左右。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第四集团：四万多家信用合作社的发展态势
中国银行业的第四集团当由4万4千家农信社和 2千家城信社组成，其中农信社是其主体。目前 ，其市场占有率在10％左右，若按规模排序，应 列为第三集团，只因其在组织体系、管理水平、 员工素质、法人治理结构等方面略显逊色，故排 列第四集团。
否取得成功取决于两点： （1）战略规划能反映银行的客观发展要求
； （2）战略规划成为各层面经营管理人员
的共同理念并在行动中贯彻实施。 何谓把战略激活？
让全体员工，尤其是各层次的经营管理人员
规划成功的关键在于激活它。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
以“ 工、农、中、建”四大银行为首的“第一集团” ：
➢目标体系是跟踪银行业绩和发展进度的标 尺。
目标体系将战略意图转化为明确、具 体的业绩目标，使得银行发展有可以测度 的标准。
➢根据与战略目标相联系的分目标，业务部 门制定业务发展战略。
➢形成以业绩目标为导向的氛围。
通过明确的目标体系及其分解， 有助于银行每一业务单元及员工都明 确自己职责范围的任务，也知道自己 的工作对银行业绩目标和战略前景的 实现所做的贡献，为建立团队工作精 神打下可靠的基础。
客户获得率、客户留住 率、从客户得到的利润 情况等。
银行内部情况――组织的有效性、组织 发展和结构调整、管 理水平、技术能力、 经营流程等。
能力与素质 ――员工的能力、信息系 统的工作效率、激励 与授权、员目标体系。
战略规划的目标是一个完整的体系。 设定总体目标以后，总体目标须细化、分 解到有关部门或业务条线，成为各种具体 的目标和指标，使各部门、各业务线的工 作与企业的总体战略目标相联系。
1、综合性原则
➢战略规划要求制定适当的发展目标，以实现 目标管理
➢银行综合竞争能力的提高是实现发展目标的 关键
➢战略目标的设定多方面，至少应该包括以下 部分：财务业绩、客户情况、银行内部情况 、学习能力与素质
财务业绩―― 资本收益率、资产收 益率、业务增长率、
成本率、资产利用率等 。 客户情况――市场份额、客户结构、
制、竞争优势。 把上述要素结合的过程是战略。
战略管理的基本流程
竞争优势
资源
战略
业务
控制 协调
组织
战略管理的基本流程
如何把握战略？制定规划并实施之。
基本内容: ---战略分析; ---战略选择; ---战略实施.
战略管理的基本流程
2、战略分析 环境分析 优劣势分析 确立远景目标
战略管理的基本流程
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第五集团：国内170余家外资银行的发展态势
随着中国改革开放力度的不断加大，外企、 外资的迅速增加，外资银行也大量跟进，目前已 达170余家，市场占有率为1％左右。
二、上海银行的竞争力
2、中外银行的实力对比
有关统计指标比较（截至1999年12月31日） 单位：亿美元
“ 工、农、中、建”四大银行和三家政策性银行 ，以产权为中央政府单一所有、“政企关系紧密”、 实力雄厚而被称为中国银行业的第一集团军。其目 前的市场占有率应在75％左右，网点遍布全国城乡 ，历史悠久，以国家信用为支撑的信誉度较高。
二、上海银行的竞争力
1、五龙齐舞－－中国银行业的五大集团
第二集团：以交通银行为首的十家区域性股份制 商业银行的发展态势
3、可持续原则：长期目标与短期目标的 统一
➢短期与长期目标
短期目标体系注重提高短期经营业绩， 长期目标体系考虑在相当长的时间内经营 业绩保持良好的状态，并且更为重要的是 ，适应社会环境的变化、把握住重大机遇 、控制和化解未来的风险。
➢对短期目标体系和长期目标体系要保持适 当的平衡。
具有良好的业绩是战略管理的基本指标。 然而，获得好的财务业绩仅仅是发展的基 础，如果停留在近期的财务指标上战略管 理会变得目光短浅，银行的当前发展将不 能持久。因此战略管理必须密切关注发展 战略的核心－银行的竞争能力提高和长远 业务发展的状况。
资产总额 税前利润 资本回报率（％）资产回报率（％
）
中国工商银行 4275.46
4.98
2.3
0.12
中国银行
3162.14
5.24
3.5
3、战略选择 战略方向 市场定位 战略重点 竞争策略 战略途径
战略管理的基本流程
4、战略实施 主要措施 资源配置 组织结构
企业文化
战略管理的基本流程
5、战略管理的重点 提高核心竞争力 !
核心竞争力必然是综合竞争能力的 体现，综合竞争力必然具有鲜明的 经营特色。 核心与综合是竞争能力的不同侧面
（二）制定战略规划的基本原则 综合性原则 系统性原则 可持续原则 参与性原则
➢作为一条基本原则 ，长期目标和短期目 标的关系是应优先考 虑长期目标的实现， 然后在这基础上再尽 量提高短期经营业绩 。
增长的三阶梯
实现长期目标与短期目标的结合 增长的三个阶梯： 目前的收入、利润与市场； 下一阶段的收入、利润与市场； 几年以后的收入、利润与市场
4、参与性原则与“激活” ➢ 根据国际先进银行的经验，战略规划能
战略管理的重点和难点 分析
路漫漫其悠远 2020/4/6
主要内容：
战略管理的要 点 上海银行的发展战 略
思考与讨论
一、战略管理的基本流程
1、什么是战略？ 谋求企业长期的可持续发展。 企业优劣的衡量：经营业绩与发展前景 银行发展的三要素（静态）：资源、组
织、业务； 银行发展的三要素（动态）：协调、控