中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编
目录第一章:总则第二章:公司的组织架构1.组织架构图2.有关人员岗位职责及权利阐明第三章:平常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4.培训及教育5.定岗6.晋升7.解雇及离职8.交接程序9.员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪1.第六章: 行政、后勤管理制度2.新老顾客资料3.车辆管理4.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1.货品2.回款3.报销4.费用申请5.工资的发放1.第一章.总则2.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.3.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的积极性,积极性和发明性,维护正常的工作顺序,提高工作绩效,增进我司的经营发展.4.本手册合用于我司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.5.员工应遵守我司的各项规章制度,关怀公司发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完毕各项任务.此制度将作为新入职工工必须熟悉和掌握, 并签名确认之。
第二章.公司组织架构1.公司架构图2.岗位职责（另见内容）第三章.平常管理制度1.作息时间作息时间9: 00——12: 00 14: 00——17: 302.考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。
人事部或经理随时抽查, 员工迟到半小时内罚款30元, 早退者每早退1次罚30元, 负责人包庇者同罚。
售后部的考勤:考勤由各点负责人记录, 不的弄虚作假, 并及时填写考勤表。
开发部的考勤:在公司点名报到。
惩罚规定:在一种月内持续迟到3次, 合计迟到第4次后公司予以劝退。
迟到合计1小时做旷工半天解决, 无端旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元, 并全体通报, 无端旷工一天罚款200元, 超过2天以上按自动离职解决。
中小企业管理制度大全
中小企业管理制度大全1.人力资源管理制度：-招聘制度：明确招聘岗位和要求、面试流程、聘用程序等。
-员工入职制度：包括员工入职流程、人事资料和档案管理等。
-培训与发展制度：确定员工岗前培训、继续培训、职业发展等。
-绩效考核制度：设立考核指标、评估周期等，确保员工个人与企业目标一致。
-奖惩制度：明确奖励与惩罚措施，激励员工积极工作。
2.财务管理制度：-预算管理制度：规定年度和月度财务预算制定、执行和监控的流程。
-资金管理制度：建立现金流管理和资金运作的规范，确保企业资金安全。
-成本控制制度：确保企业资源利用的最大化，提高企业竞争力。
-财务审批制度：确定财务审批的流程和权限，避免财务风险。
-财务报告制度：规定财务报告的编制、归档和披露的要求。
3.营销管理制度：-客户管理制度：规定客户信息的采集和管理流程，建立客户关系管理系统。
-市场调研制度：确定市场调研的内容、方法和周期，为决策提供依据。
-销售渠道管理制度：明确销售渠道的选择、建设和管理要求。
-促销管理制度：制定产品促销的策略和措施，提高销售额和市场份额。
-客户投诉处理制度：制定快速响应和解决客户投诉的流程，维护客户关系。
4.生产管理制度：-采购管理制度：规定原材料和设备的采购程序和标准，保证生产需求。
-生产计划管理制度：制定生产计划的编制、调整和执行要求，优化生产资源。
-质量管理制度：建立质量控制和质量保证体系，确保产品质量符合标准。
-生产进度管理制度：跟踪和监控生产进度，及时解决生产中的问题。
-库存管理制度：明确库存水平、补充和盘点的规定，避免库存过多或不足。
以上只是中小企业管理制度的一部分，实际中还需要根据企业的具体情况进行调整和完善。
建立科学管理制度有助于提高企业的效率和效益，确保企业的持续发展。
中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编中小企业作为经济发展中的重要组成部分，对于其管理制度的完善和落实具有重要意义。
本文将就中小企业的管理制度进行汇编，以供参考。
一、组织架构管理制度1.1 岗位职责制度明确每一员工的职责范围和职责内容，包括工作任务、工作流程等，以确保工作的有序进行。
1.2 组织结构制度建立清晰的组织架构，明确企业的职能部门和职责范围，以便协调各部门之间的关系。
1.3 人员招聘制度规定企业招聘人员的程序、条件、标准、流程等，确保选拔到合适的人才，并规定了员工的晋升途径和晋升标准。
二、财务管理制度2.1 财务制度建立企业的财务管理体系，明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、财务管理制度、税务制度等，确保企业的财务管理合法、有序。
2.2 预算管理制度规定企业年度预算的编制流程和审批程序，明确各项预算指标的制定和核算方法；规定资本投资项目的预算管理程序和监督体系。
2.3 资产管理制度建立资产管理体系，包括资产确认、资产存放、使用、维护、保障等，以确保企业可持续发展。
三、经营管理制度3.1 生产管理制度建立生产管理体系，包括生产计划、生产过程监控、质量检测、库存管理等，提高生产效率，保障产品质量。
3.2 采购管理制度规定采购的政策、流程和方法，明确采购人员的职责、权利和责任，确保采购质量和效益。
3.3 市场营销管理制度规定市场调查的程序和方法，建立市场营销体系，包括品牌建设、促销活动、客户关系维护等，以便推广企业产品，增加销售量和利润率。
四、人事管理制度4.1 人事管理制度规定员工考核、评估、薪酬、奖惩等制度，建立正向激励和负向惩罚体系，以规范员工的行为和提高员工的工作绩效。
4.2 培训管理制度规定员工培训计划、培训课程、培训费用等制度，深化员工的知识储备和技能提升，提高员工的工作能力和品质。
4.3 劳动管理制度建立劳动合同和劳动保障等制度，确保员工的权益和利益，增强员工的归属感和忠诚度。
五、风险管理制度5.1 风险评估制度规定风险评估的方法、流程和周期，包括财务、市场、生产等，及时发现和控制企业的风险。
中小企业管理制度汇编(完整版)简版范文
中小企业管理制度汇编(完整版)中小企业管理制度汇编(完整版)1. 引言中小企业作为经济社会的重要组成部分，在现代商业环境中扮演着重要角色。
为了提高中小企业的管理水平，确保其可持续发展，制定适合中小企业的管理制度显得尤为重要。
本文将对中小企业管理制度进行汇编，包括组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的内容。
2. 组织管理2.1 公司章程公司章程作为中小企业的基本章程，规定了企业的基本信息、公司治理结构、股东权益保护等内容，旨在保证企业运行的合法性和规范性。
2.2 职权与职责分工明确中小企业中各个职位的职权和职责，建立科学的组织架构，确保工作流程的顺畅、高效。
2.3 决策机制制定决策流程和权力分配机制，确保决策的科学、有效，保证企业的快速反应能力。
3. 财务管理3.1 财务制度建立健全的财务制度，包括会计核算准则、财务报告编制程序等，确保企业财务活动的准确性和透明度。
3.2 预算管理制定年度预算和月度预算，加强对资金的计划和控制，提高资源配置的效率。
3.3 成本控制建立成本管理制度，严格控制成本的产生和使用，提高资源利用效率。
4. 人力资源管理4.1 入职管理规定招聘流程、人员录用条件，制定合理的入职程序和培训计划，为新员工提供良好的工作环境和培训机会。
4.2 员工考核建立全面、公正的员工考核制度，评估员工的工作绩效，为员工提供成长和晋升的机会。
4.3 奖惩管理建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，对不当行为进行制度规范和相应处罚。
5. 市场营销管理5.1 市场调研加强市场调研工作，分析市场需求和竞争对手情况，为企业决策提供依据。
5.2 销售管理建立销售管理制度，包括销售流程规范、销售目标设定和销售绩效评估，提高销售团队的销售能力。
5.3 客户关系管理建立客户关系管理制度，建立并维护与客户的长期稳定关系，提高客户满意度和忠诚度。
6.中小企业管理制度的建立和完善是中小企业可持续发展的基础。
【中小企业专用】中小企业管理制度汇编(非常实用!)
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
2前程无忧第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编一、组织架构1.1公司章程：规定公司的组织结构、职权、责任等基本事项。
1.2组织机构：明确各部门、岗位的设置和职责。
1.3工作流程：规定各部门之间的工作流程，建立协作机制，提高工作效率。
二、人力资源管理2.1用工合同：明确用工关系、权益、工作内容等。
2.2岗位职责：详细描述岗位职责、要求和任职资格。
2.3员工招聘：制定招聘流程，招聘合适的人才。
2.4员工培训：制定培训计划，提升员工能力和素质。
2.5员工考核：建立员工绩效考核制度，激发员工积极性。
2.6薪酬福利：规定薪资标准、绩效奖励、福利待遇等。
2.7绩效管理：制定员工绩效评估标准和考核流程。
2.8人员流动：规范员工转岗、离职等流程，确保人员的合理流动。
三、财务管理3.1财务制度：明确公司财务管理的目标、职责和程序。
3.2财务报告：规定财务报告的编制、审查和披露要求。
3.3预算控制：制定预算流程，控制公司的支出和收入。
3.4审计制度：建立内部审计机制，监督财务活动的合规性。
3.5资金管理：规定资金的筹集、使用和监督。
3.6税务管理：遵守国家税收法律法规，及时申报纳税。
四、市场营销4.1市场开发：制定市场开发计划，开拓新的市场。
4.2销售管理：确立销售目标，制定销售策略和销售计划。
4.3客户服务：建立客户服务体系，提供优质的售后服务。
4.4产品策划：进行市场调研，制定产品策略和开发计划。
4.5品牌建设：进行品牌宣传，提升企业形象和知名度。
五、生产运营5.1生产计划：制定生产计划，安排生产资源和人力。
5.2原材料采购：建立供应商管理制度，确保原材料质量和供应。
5.3生产控制：建立生产管理流程，确保产品质量和交付时间。
5.4质量管理：制定质量检验标准和流程，提升产品质量。
5.5库存管理：建立库存监控机制，避免库存过多或不足。
六、信息管理6.1信息安全：确保信息系统和数据的安全性。
6.2数据备份：建立数据备份机制，防止数据丢失。
6.3决策支持：建立决策支持系统，为管理层提供及时的决策信息。
公司管理规章制度汇编(适用于中小企业)
公司管理规章制度汇编（适用于中小企业）一、引言本汇编是为了规范中小企业的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率和员工满意度而制定的。
所有员工必须遵守本规章制度，如有违反，将承担相应的法律责任和纪律处分。
请所有员工仔细阅读并自觉遵守。
二、员工入职1. 入职手续在入职前，应提交个人身份证明、学历及相关证书复印件等相关材料；入职时应填写入职登记表，并在公司指定银行开立个人工资账户，并提供相应的银行信息。
2. 员工手册入职后，员工将会收到一本员工手册，该手册将包含公司介绍、组织结构、员工权利及福利、工作职责、行为准则等内容。
员工需仔细阅读并妥善保管。
三、工作时间与考勤1. 工作时间公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
员工需按时上班，不得迟到早退。
2. 弹性工作制度为了满足员工个人需求，公司实施了弹性工作制度。
员工可以根据工作需要，在规定的时间范围内调整工作时间，但需提前向上级报备。
3. 考勤制度公司将采用电子考勤系统进行考勤管理。
员工需要签到、签退并完成上班期间的请假、加班申请等。
四、员工权利与福利1. 工资及奖金公司将按时发放员工薪资，根据员工的工作表现和贡献，还会根据公司的盈利情况给予奖金或绩效工资。
2. 休假制度公司将根据员工的工作年限和具体情况，规定员工的带薪年假、病假和事假等休假制度。
员工需提前向上级提交休假申请，并等待批准后方可请假。
3. 社会保险与公积金公司将按照国家相关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
五、工作职责与规范1. 岗位职责公司将根据员工的工作岗位，明确每个岗位的职责和权限。
员工需清楚了解自己的工作职责，并积极履行。
2. 行为准则a) 诚信守规：员工应诚实守信、言行得体，不隐瞒或歪曲事实，不盗窃、窃取公司财产。
b) 保守商业机密：员工需严守公司商业机密，不得泄露、传播和利用相关信息。
c) 保护公司财产：员工应爱护公司财产，不得私自占用、损坏和浪费。
d) 工作礼仪：员工应穿着整洁、得体，并根据公司规定佩戴工作证件。
中小企业管理制度汇编
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一、组织管理制度
为了更好地管理和控制中小企业的整体运作，严格执行有关的法律法规和组织管理制度是必要的。
组织管理制度可以按职责分为董事会、董事长、董事会办公室、总经理办公室和其他核心部门的具体职能管理制度。
1、董事会
董事会是中小企业的最高权力机构，负责决策、监督企业的发展和管理工作，并有资格通过法律文件任命、解聘、授权、罢免职务等。
董事会的具体职能包括：
（1）制定和修改企业章程；
（2）做出有关重大事项的决定；
（3）通过企业日常事务的经营范围；
（4）制定和修改企业的重大事项；
（5）任命、解聘、授权、罢免职务；
（6）通过企业经营的年度报告；
（7）审核并批准企业年度财务报表；
（8）委任法定代表人及关联企业；
（9）设置和变更企业机构；
（10）审核并批准与企业资金有关的计划；
（11）审核关于债券发行、股票发行和贷款发放的计划；
（12）审议企业现金管理报告；
（13）审议企业立法及法定代表人的责任。
2、董事长
董事长由董事会推举，负责主持董事会会议，落实董事会决定，按照董事会授权行使有关权力。
2024年中小企业管理制度样本（三篇）
2024年中小企业管理制度样本中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。
要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。
让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分:部门与部门间的链式关系一，建立一健全的组织结构(见:百仕通手袋公司组织结构图)二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。
让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。
甚至还要鼓励超范围的工作。
不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
第二部分:让个人的技术和能力的短板得到补充一，业务水平:中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二，管理能力:所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。
所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新能力:企业的雇员一般就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二，最大限度提升自身的能力。
所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。
四，社交能力上:中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。
所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
中小企业管理制度汇编(2023版)
中小企业管理制度汇编中小企业管理制度汇编第一章综述第一节中小企业管理制度的概述第二节中小企业管理制度的目的与意义第三节中小企业管理制度的适用范围第四节中小企业管理制度的编制与修订第五节中小企业管理制度的执行与监督第二章组织与岗位设置第一节中小企业组织架构第二节中小企业岗位职责与权限第三章人力资源管理第一节人力资源规划第二节员工招聘与录用第三节员工培训与发展第四节员工考核与晋升第五节员工薪酬与福利第六节员工关系管理第七节员工离职与劳动法律法规的遵循第四章财务管理第一节财务制度与流程第二节资金管理第三节财务报表分析与决策第四节税务管理与合规第五节风险管理与控制第五章营销管理第一节市场调研与竞争分析第二节产品定价与销售策略第三节销售渠道与客户服务第四节品牌管理与市场推广第六章生产与运营管理第一节生产计划与物料控制第二节生产过程与质量管理第三节供应链管理与供应商合作第四节生产设备与维护管理第七章知识产权管理第一节商标与专利管理第二节版权保护与侵权处置第八章信息化管理第一节信息系统建设与运维第二节数据安全与保护第九章法律合规第一节劳动法律法规第二节税法法规第三节知识产权法规第四节消费者权益保护法规附件：1.组织架构图2.岗位职责与权限细则3.职工招聘申请表4.职工培训记录表5.职工考核评估表6.薪酬福利制度说明书8.销售业绩分析报告9.生产计划表10.知识产权登记申请表11.信息系统用户手册12.法律法规集锦法律名词及注释：1.劳动法律法规：包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等相关法律法规。
2.税法法规：包括企业所得税法、增值税法等相关法律法规。
3.知识产权法规：包括商标法、专利法、著作权法等相关法律法规。
4.消费者权益保护法规：包括《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规。
中小企业管理制度范文(三篇)
中小企业管理制度范文一、概述本管理制度适用于X公司，旨在规范企业内部运营及管理流程，提升工作效率和质量，确保企业健康发展。
所有公司员工必须遵守本制度的规定。
二、组织机构2.1 公司组织结构2.1.1 高层管理层：包括总经理、总经理助理等。
2.1.2 部门管理层：根据公司业务需求划分成各部门，如市场部、销售部、生产部等。
2.1.3 基层员工：包括公司各个岗位职员。
2.2 权责分配2.2.1 高层管理层：负责制定公司的发展战略和目标，制定公司经营决策，并对公司运营进行全面监督和管理。
2.2.2 部门管理层：负责具体的部门运作及管理，落实公司高层的指示和决策，协调部门内部工作，达成部门目标，并及时上报工作情况。
2.2.3 基层员工：按照各自岗位职责执行工作任务，保证工作质量和进度。
三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 人力资源部负责组织招聘，进行合法、公平、公正的选拔，确保人员的专业素质和岗位要求的匹配。
3.1.2 招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检和录用等环节。
录用人员需签订劳动合同，并加入公司人事档案。
3.2 培训与发展3.2.1 公司根据公司发展和员工需求，制定培训计划，提供必要的培训资源和环境。
3.2.2 培训范围包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
培训方式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
3.3 薪酬福利3.3.1 公司按照员工岗位、能力、工作表现等因素，制定薪酬制度，确保薪酬公平合理。
3.3.2 公司提供合法的社会保险和福利待遇，为员工的身心健康提供保障。
3.4 绩效考核3.4.1 公司根据岗位职责和目标，制定绩效考核标准和方法。
3.4.2 绩效考核周期为一年，考核结果作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
四、财务管理4.1 预算管理4.1.1 公司每年制定年度预算，明确收入、支出、利润目标。
4.1.2 预算编制应充分考虑市场需求、公司战略和运营风险因素。
4.2 资金管理4.2.1 公司建立资金管理制度，包括日常经营资金管理、财务收支控制、资金预测和管理等。
中小企业管理制度（精选11篇）
中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
中⼩企业管理制度（精选11篇） 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。
要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。
下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！ 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。
中小企业管理制度汇编范文精简处理
中小企业管理制度汇编中小企业管理制度汇编第一章: 综述1.1 引言1.2 中小企业概述中小企业是指在国家宏观经济中起着重要作用的企业，其规模相对较小，拥有独立的法人地位。
在中国，中小企业在就业、创新和经济发展方面发挥着重要作用。
第二章: 组织架构2.1 组织架构概述中小企业的组织架构需要合理安排各个部门和岗位的职责和权限，确保企业的正常运转。
2.2 领导班子建设建设一个稳定且具备领导才能的领导班子是中小企业成功的关键。
2.3 部门设置与职责划分合理的部门设置和职责划分能够确保企业内部协调运作，并提高工作效率。
第三章: 人力资源管理3.1 人力资源策略中小企业需要制定适合自身发展的人力资源策略，包括招聘、培训、激励、绩效考核等方面的内容。
3.2 用工管理中小企业用工管理制度需要规范招聘和解聘程序，保护员工权益。
3.3 员工培训与发展为中小企业员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养。
第四章: 财务管理4.1 财务制度建设中小企业需要建立完善的财务制度，确保财务管理的透明和规范。
4.2 资金管理中小企业需要合理安排资金的使用和流动，保持良好的资金状况。
4.3 成本管理中小企业需要合理控制成本，提高经营效益。
第五章: 市场营销5.1 市场调研与分析中小企业需要进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况。
5.2 销售策略与推广中小企业需要制定合理的销售策略和推广计划，提高产品和服务的市场占有率。
5.3 客户关系管理中小企业需要重视客户关系管理，建立良好的客户关系，提供优质的客户服务。
第六章: 生产运营6.1 生产计划与调度中小企业需要制定合理的生产计划和调度，确保生产运营的顺利进行。
中小企业需要加强供应链管理，优化供应商关系，确保供应的及时性和质量。
6.3 质量管理中小企业需要建立完善的质量管理体系，提高产品质量和服务品质。
第七章: 知识产权保护7.1 知识产权概述中小企业需要了解知识产权的概念和保护方法，保护企业的创新和创意。
中小企业管理规章制度汇编
中小企业管理规章制度汇编中小企业管理规章制度范文一第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法律法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司人力资源部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第五条公司各职能部门用人一律实行定员、定岗。
第六条公司职能部门设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报股东会批准后实施。
第七条各部门机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，逐级报批，经总经理批准后实施。
第八条因工作、生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第九条人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用第十条各部门对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的`坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十一条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十二条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十三条各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由执行董事提名股东会聘任;2、副总经理(财务总监)、总理经助理、等高级职员，由总经理提名股东会聘任;3、部门经理(主任、部长)会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人力资源部办理手续，主管行政部门副总经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第十四条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。
中小企业管理规章制度（精选5篇）
中小企业管理规章制度(精选5篇)中小企业管理规章制度(精选5篇)现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
下面小编给大家带来中小企业管理规章制度5篇，希望大家喜欢!中小企业管理规章制度（精选篇1）第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2、组织检查落实干部值班制度。
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的`安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室;制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的"三同时"监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。
6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
中小企业管理制度范文（4篇）
中小企业管理制度范文第一章总则第一条为规范中小企业管理行为，明确公司各部门的职责和权限，提高公司管理水平，保障公司的有效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工必须严格遵守本制度的规定。
第四条公司各级部门负责制定、执行和监督本制度。
第五条公司全体员工有权对本制度提出修改建议，并有义务积极配合公司对本制度的修订和完善。
第六条公司将不定期对本制度进行检查和评估，并根据需要进行修订和完善。
第二章岗位责任第七条公司将岗位划分为不同的职能部门，设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条公司全体员工应按照公司规定的岗位职责和权限开展工作，不得越权或超职责。
第九条各岗位应按照公司的工作要求进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和工作效率。
第十条岗位责任制度由人力资源部门定期评估和调整，确保岗位职责和权限与公司发展目标保持一致。
第三章组织机构第十一条公司设立总经办、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，并根据需要设立相应的工作小组和专业团队。
第十二条各部门主要职责如下：（一）总经办：制定公司的总体发展战略和规划，领导和协调各部门的工作，对外代表公司。
（二）财务部：负责公司的财务管理和资金运作，编制财务报表和年度预算。
（三）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔优秀人才。
（四）市场部：负责公司的市场调研、产品推广和销售管理，制定市场营销策略。
第十三条各部门根据自身工作情况可以设立相应的工作小组和专业团队，提高工作效率和质量。
第十四条公司将定期召开部门会议和全体员工大会，做好信息沟通和共享，促进团队合作和协调发展。
第四章工作流程第十五条公司全体员工应按照公司规定的工作流程开展工作，确保工作的有序进行。
第十六条重大决策和工作计划由公司总经办提出，并征求相关部门的意见和建议。
第十七条各部门根据公司总体发展战略制定年度工作计划，并向公司总经办报告。
第十八条各部门应设立相应的工作目标和绩效指标，定期向公司总经办报告工作进展情况。
中小企业公司管理制度汇编全套
中小企业管理制度汇编目录第1章总则第2章招聘与录用第3章劳动合同第4章人事档案管理第5章工作规范和行为准则第一章总则第2条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第3条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第4条凡本公司的员工管理制度（除法雷去规另有规定外），请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第2条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第3条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第4条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第5条招聘本着"先内部选聘、调配，后外部招聘"原则，降低、减少对外招聘费用。
第6条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安邦林口组织招聘面试考核工作。
第7条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第8条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1）仪表、修养、谈吐；2）求职动机和工作期望；3）责任心和协作精神;4）专业知识与专业技能;5）相关工作经验；6）素质测评；7）必要时增加笔试。
中小型企业管理制度(优秀3篇)
中小型企业管理制度(优秀3篇)中小企业管理制度(完整版篇一第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章：行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第八条：生产、办公场所严禁吸烟第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十一条：不作任何有害公司的事第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章：考勤制度第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：安全生产管理制度第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。
第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。
中小企业管理制度汇编(完整版)
中小企业管理制度汇编(完整版)员工如需请假，须提前向直接上级或人事部门请假，并填写请假申请表，经批准后方可离开工作岗位。
请假期间应保持联系，如需延长请假时间，应及时通知上级或人事部门。
请假规定：病假：提供医院开具的病假证明，每年最多累计不超过15天。
事假：因私人原因请假，每年最多累计不超过10天。
婚假：提供结婚证明，享受3天婚假。
产假：女职工享受产假，具体请参照国家相关规定。
4、早晚会每天早上9点和下午5点进行早晚会，由部门负责人主持，全体员工参加。
早晚会内容：1）传达公司最新通知和工作安排；2）交流部门工作情况和进展；3）分享工作心得和经验；4）解决工作中遇到的问题；5）表彰先进个人和团队。
5、电话公司电话仅限于工作使用，接听电话时应注意礼貌和语言规范，如有私人通话需求，应在非工作时间使用个人手机。
6、会议会议应提前通知参会人员，如有不能参加的情况，应提前请假或安排代表参加。
会议期间应注意听取发言，积极参与讨论，不得打断他人发言或妨碍会议进行。
会议记录应及时整理和归档，如有需要，可向参会人员发放会议纪要。
第四章.人力资源管理制度1、应聘手续招聘信息发布后，应聘者应按要求提交个人简历和相关证明材料，如有面试机会，应准备好面试所需资料，并按时参加面试。
2、个人资料员工个人资料应妥善保管，如有变动，应及时更新并向人事部门提交相关证明材料。
3、试用期新员工入职后，应进行试用期，试用期为1-3个月，期间应认真履行工作职责，达到公司要求方可转正。
4、培训及教育公司将定期组织培训和研究活动，员工应积极参加，提高自身业务水平和综合素质。
5、定岗员工进入正式岗位后，应按照职责和要求认真履行工作职责，达到公司要求。
6、晋升员工在工作中表现优秀，经过考核和评估，可获得晋升机会。
7、解聘及离职员工如有违反公司规定或工作不称职等情况，公司有权解除劳动合同。
员工如有离职需求，应提前一个月向上级或人事部门提交书面离职申请，并完成交接手续。
中小企业公司管理制度汇编(DOC34页)
中小企业公司管理制度目录第一部分：办公室管理制度第一节、办公室职责第二节、办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节、合办工作考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：办公室管理制度第一节、办公室职责一、办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
2、主持办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。
2、协助部门主管做好办公室日常工作。
3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
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A a a a a a a a有限责任公司管理制度前言为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。
本《管理手册》共分为六节，其中各类规章制度和岗位职责，是结合公司发展历程及各部门实际情况而制定的，我们希望本手册能成为每位员工集规范性、实用性、科学性为一体的“工作手册”，认真贯彻执行，使每位员工都清晰地意识到——“制度大于一切，责任重于泰山”。
当然，随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验教训，不断进行完善。
一、公司规章制度第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条本制度适用于本公司全体员工。
第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。
第三节劳动合同第一条公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
第四节纪律第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。
第三条员工应无条件服从工作分配和调动。
第三条员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。
第四条员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。
第五条员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。
第六条同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩骂、打架斗殴。
第七条严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。
第五节考勤和请假制度第一条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并发书面通知执行。
第二条考勤由各班组长统一负责，员工必需当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。
第三条员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。
第四条员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
第五条凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。
第六节工资福利第一条公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准，按所在地政府劳动部门规定执行。
第二条员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。
第三条公司免费为员工提供宿舍。
第七节安全质量第一条企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济处罚及相应的处分。
第二条员工在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。
认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。
第三条特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。
第四条严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。
第五条牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员的质量要求、技术指导和工作安排。
不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找公司领导协调解决。
第六条严格把好质检关，前道工序未达到施工标准的，坚决不充许进入下道工序的施工。
对发生质量事故的，一定要查明事故原因，并即时制订整改措施。
第八节卫生守则第一条不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随处大小便。
第二条保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。
第九节奖惩制度第一条本公司对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。
第二条对以下员工，给予一次性奖励：1、维护本公司利益，使公司免遭经济或财产损失的，经公司核实确有其事，予以一次性奖励；2、提出并实施重大管理革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励；3、完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量方面，做出显着成绩的，予以一次性奖励；4、对公司管理人员不称职行业进行举报，经公司核实属实，予以一次性奖励；5、见义勇为，对国家、社会做出贡献的，予以一次性奖励；6、其它应当给予奖励的；一次性奖励分为记功，授予“先进个人称号”等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。
第三条对有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚及相应的处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
处分分为警告、记过、开除。
对于员工的经济处罚及相关处分，必须在弄清事实、证据确凿的基础上，严格按规定程序办理。
第四条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。
1、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元：（1）早退或中途逗留在半小时之内的；（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用品的；（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈的；（4）在工地上吸烟的；（5）在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随处大小便的；2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚50元：（1）当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；（2）非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；（3）非本设备操作人员，擅自动用该设备的；（4）非信号工作业人员，擅自动用信号标识指挥作业的。
3、对犯有以下过失行为的员工，处予500-2000元的罚款：（1）有赌博或打架斗殴行为的；（2）随意挪用、损坏设备或安全器材的；（3）顶撞、谩骂管理人员的；（4）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；（5）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；（6）发生质量事故，造成原材料浪费或其他经济损失在500元以下的；第五条对以下严重违反劳动纪律的员工，可酌情给予警告、记过、开除的处分，对情节特别严重的，送交公安、司法机关处理。
1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；3、损害企业形象，给社会、给公司及他人造成不良影响或损害的；4、擅自挪用本公司资金和财产的；5、玩忽职守，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严重损失的；6、无故旷工，经教育不改的；7、经常违反公司规章制度，屡教不改的；8、有意损害公共财物的；9、触犯国家刑事法律的；10、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；11、工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；12、泄露或出卖商务机密，使本公司经济和声誉蒙受重大损失的。
第十节附则第一条本制度解释权属贵州林达劳务有限公司。
第二条凡进入本公司人员必须认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，贯彻执行各项规定，凡因违反以上条例所造成的一切后果，责任自负，因此造成的重大经济损失，公司保留法律诉讼的权利。
二、办公室制度第一条按时上下班，自觉签到，不迟到、早退，外出办事必须签到注明。
第二条进入办公室必须着装整洁、得体。
第三条爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
第三条不准私自动用办公室物品，如特殊需要应向办公室登记并做好领取记录。
第四条上班时间不得上网玩游戏、聊天，以及浏览与工作无关的网页。
第五条禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。
接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。
第六条办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好\ 请\谢谢\ 对不起\再见.第七条节约资源。
第八条做好保密工作，尊重别人隐私和公司制度。
第九条下班时随手整理自己的办公桌。
关闭取暖设备、关窗、断电、锁门。
第十条妥善保管各种资料。
三、会场纪律第一条按时参加会议，主动签到，不迟到，不早退、不缺席。
第二条认真听讲，不讲话，不看报，不做其他事情。
第三条勿随意打断、顶撞他人发言，有问题可以待他人发言完毕方可提问。
第四条发言有针对性，不偏激，对事不对人，切勿以私人情绪对待。
第五条会场上将手机调为关闭或振动，保持安静。
第六条保持会场清洁，不随地吐痰，不乱丢纸屑。
第七条参会人员必须做好会议记录。
第八条保持会场秩序，不来回走动，不随便离开会场。
第九条会场严禁吸烟。