班组民主管理制度1完整篇.doc
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、引言班组民主管理制度是组织内部实行班组管理的基本要求和规范，通过建立一套科学、公平、民主的管理制度，促进班组成员之间的相互关爱、相互尊重，发挥每个成员的主观能动性，提高班组的整体绩效。
二、管理组织结构1. 班组长班组长作为班组的领导者，负责组织、协调和监督班组工作，具体职责包括：（1）带领班组成员制定工作计划和目标，并确保其执行；（2）组织班组例会，听取成员的建议和意见；（3）评估班组成员的工作表现，并给予相应的奖励和肯定；（4）处理班组内部的纠纷和问题；（5）与上级领导沟通，反映班组工作情况和需求。
2. 班组成员班组成员是班组的核心力量，每位成员都有发言权和参与决策的机会，具体职责包括：（1）积极参与班组的决策和工作，提出自己的建议和意见；（2）按时完成工作任务，保质保量地完成工作；（3）与班组其他成员和睦相处，互相帮助和支持；（4）遵守班组管理制度，共同维护班组的良好秩序。
三、决策程序班组民主管理制度注重班组成员的参与和决策的民主性，具体决策程序如下：1. 议题提出班组成员可以向班组长提出议题，议题可以是班组工作中的问题、改进意见或者其他相关事项。
2. 议题讨论班组成员在班组会议上就提出的议题进行讨论，每位成员都有发言权，可以提出自己的看法和建议。
3. 决策形成班组成员就议题进行投票表决，达到绝大多数成员的一致意见后，议题即可成为决策。
4. 决策执行班组成员根据决策结果，按照规定的时间和要求执行，并及时向班组长反馈执行情况。
四、奖惩机制班组民主管理制度要求公平、公正地对待班组成员的工作表现，建立完善的奖惩机制，激励成员的工作积极性，提高班组的整体绩效。
1. 奖励机制班组成员在工作中表现出色、做出重要贡献的，可以获得相应的奖励，例如奖金、荣誉称号或者其他形式的肯定和表彰。
2. 激励机制班组成员超额完成工作目标，可以享受额外的激励待遇，例如晋升、加薪、培训机会等，鼓励成员不断提升自己的工作能力和绩效水平。
班组民主管理制度
班组民主管理制度一、前言为加强企业内部班组的管理，提高班组成员的工作效率和工作满意度，同时促进班组成员之间的合作与沟通，特制定本《班组民主管理制度》。
二、管理标准2.1 班组成立与组织架构1.各部门根据实际工作需要设立相应的班组，确保每个班组的职责明确。
2.每个班组设立一个组长，负责协调和管理班组成员的工作。
3.组长应具备一定的管理能力和沟通能力，并得到上级领导的认可。
4.班组成员由部门领导根据工作需要任命，任命时应充分考虑班组成员的能力和经验等因素。
2.2 班组运行机制1.班组应定期召开例会，讨论并制定工作计划，并由组长主持会议。
2.班组成员应按时参加例会，如无法如期参加，需提前请假并经组长批准。
3.例会内容应包括工作进展、问题与困难、需求与建议等。
4.组长应及时解决班组成员提出的问题与困难，并给予必要的支持和指导。
5.班组成员应及时向组长汇报工作进展，保持良好的沟通与协作。
2.3 班组成员权益与义务1.班组成员有权享受公平合理的薪酬待遇，享受劳动法规定的各项权益。
2.班组成员有责任遵守企业的规章制度和工作流程，保障工作质量和工作效率。
3.班组成员应积极参与班组的工作，协助组长完成组内任务。
2.4 班组考核评价机制1.组长负责对班组成员的工作进行定期考核评价，并将评价结果报告给上级领导。
2.考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等方面。
3.班组成员应按时参加考核评价，并接受上级领导的指导与纠正。
4.根据评价结果，班组成员将获得相应的奖惩，奖励包括表扬、奖金等，惩罚包括扣除奖金、警告等。
三、考核标准1.工作完成情况：根据班组成员的工作任务完成情况进行评价，符合要求则为优秀，未能按时完成任务则为不达标。
2.工作质量：根据班组成员的工作质量进行评价，工作质量高、精益求精者为优秀，工作质量低、错误较多者为不达标。
3.工作态度：根据班组成员的工作态度进行评价，工作积极主动、认真负责者为优秀，工作敷衍塞责者为不达标。
XX班组民主管理制度.doc
XX班组民主管理制度1XX队班组建设XX班组民主管理制度1.班组需建立民主管理小组或民主管理委员会，实行“由职工直接参加”的民主管理制度，发挥全体职工民主参与、民主监督作用。
2.班组职工民主管理会由班组小组长主持，班组全员参加，对班组权限范围内有关事项进行审议、通过或决定。
3.班组管理实行“班务公开”制度。
4.班组民管会每季度召开一次，每次会议必须由班组五分之四以上职工参加，讨论决定的事项由班组全体职工半数以上同意。
5.班组民管会实行民主集中制，班组长要执行班组民管会在其职权范围内做出的决定。
班组长对民管会的决定有不同意见时，可提请民管会复议，如复议后意见仍不一致，应向工会、部门组织报告，请上级协调解决。
6.班组民管会在其职权范围内讨论决定的事项变更，必须经班组民管会再次讨论同意。
7.班组民管会要维护班组长行使组织生产和行政管理上的职权，强化班组管理。
班组长要保证班组民管会行使民主权利，为班组开展民主管理活动创造条件。
8.班组六大员是班组民主管理的骨干。
一方面协助班组长抓好各项管理，另一方面积极搞好班组民主管理工作。
1xx办公大楼物业管理工作方案1 目录✍物业管理定位(2)物业管理的指导方针(2)✍物业管理服务的内容及标准(4)一、服务内容(4)二、服务标准(6)安全管理标准(7)客服管理标准(9)机电设备管理标准(11)智能化管理标准(18)清洁卫生管理标准(20)卫生消杀管理标准(22)✍物业管理服务行为规范(25)一、文明用语行为规范(26)二、日常行为规范(28)三、接听电话规范(32)四、接待业主（或客人）行为规范(32)五、上门服务规范(33)✍培训体系(35)一、培训目标(36)二、三级培训体系(36)三、培训方式(37)物业服务定位良好的物业管理和服务，其效力非常明显：·满足客户的多种需要·对客户形成吸引力·扩大物业的知名度，形成品牌物业·提供更多的附加利益移动枢纽大楼是xx通信的设备枢纽大楼和办公大楼，用户都是移动公司的职员，素质较高，对物业管理也必然提出更高的要求，我们将对移动枢纽大楼实施高起点，高标准的物业管理与服务。
班组民主管理制度
公司班组民主管理【1】工作制度为保障基层职工的主人翁地位 , 维护职工参与企业民主管理的权利,推动公司民主管理工作制度化、规范化开展，依据《公司职工代表大会实施细则》和《公司基层单位职工代表大会和职工大会组织工作指导意见》的有关规定, 特制订本制度。
第一条班组民主管理工作的主要形式（1）公司班组民主管理工作实行民主集中制。
（2）班组民主管理工作的主要形式是班组民主管理工作会。
会议由工会小组长或班组长主持召开，班组全体职工参加。
（3）班组民主管理工作会每个季度召开一次。
如遇急需解决的问题，经三分之二班组成员提议或工会小组长决定，可及时召开会议研究处理。
（4）工会小组长应将会议所涉及的有关班组生产、工作计划、职工奖惩、民主推选工会小组长和工会积极分子等会议议题告诉职工。
（5）会前应做好充分讨论，基本统一思想等会议准备工作，会议力求时间短，质量高。
第二条班组民主管理的职权（1）听取班组长的工作总结, 并对班组完成工作任务情况和制度措施等事项有权提出意见和建议;（2）对班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要规章制度落实情况有权进行监督;（3）有权对班组长进行民主评议和提出奖惩建议。
第三条班组民主管理工作职责（1）贯彻落实公司、分公司职工代表大会和职工大会的决议；（2）讨论班组重点工作任务,并提出有效落实的具体措施；（3）制订和完善班组各项规章制度，并认真加以落实；（4）按标准评选劳动模范、先进工作者，并对班组职工的奖惩提出合理建议。
第四条班组民主管理的组织及活动（1）班组的日常民主管理工作由工会小组长或班组长共同负责。
（2）积极组织班组职工开展合理化建议活动，广泛征求和认真听取班组职工意见，对搜集的合理化或有建设性意义的职工意见向职工代表反映。
（3）建立班组民主管理工作专项记录，其主要活动情况记录班组管理台帐。
班组民主管理制度模板
班组民主管理制度模板一、总则第一条为了加强班组民主管理，提高班组工作质量，充分发挥班组成员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条班组民主管理应当坚持公平、公正、公开的原则，尊重和保障班组成员的民主权利，促进班组和谐稳定发展。
第三条班组民主管理主要包括班务公开、民主决策、民主监督、民主评议等内容。
第四条班组民主管理制度适用于我公司的所有班组。
二、班务公开第五条班务公开是指班组在工作中，对涉及班组成员利益的事项进行公开，接受班组成员监督和参与。
第六条班务公开内容包括：（一）班组的任务目标、工作计划和总结；（二）班组的组织架构和人员分工；（三）班组的绩效考核和奖惩情况；（四）班组成员的福利待遇和其他切身利益事项；（五）其他需要公开的事项。
第七条班务公开应当采取适当方式进行，确保班组成员能够及时了解和参与。
三、民主决策第八条民主决策是指班组在决策过程中，充分听取班组成员意见，集体讨论决定的事项。
第九条民主决策内容包括：（一）班组的重大事项；（二）班组的制度建设和改革；（三）班组成员的选拔和调整；（四）班组绩效考核和奖惩；（五）其他需要民主决策的事项。
第十条民主决策程序：（一）提出决策事项；（二）征求班组成员意见；（三）组织讨论和协商；（四）进行无记名投票或者举手表决；（五）公布决策结果。
四、民主监督第十一条民主监督是指班组成员对班组工作和管理情况进行监督，保障班组工作的公平、公正、公开。
第十二条民主监督内容包括：（一）班组工作的执行情况；（二）班组制度的执行情况；（三）班组成员的履行职责情况；（四）班组绩效考核的公正性；（五）其他需要监督的事项。
第十三条民主监督方式：（一）定期召开班组会议，听取班组成员意见和建议；（二）设立意见箱和举报渠道，接受班组成员监督；（三）组织民主评议，对班组工作进行评价。
五、民主评议第十四条民主评议是指班组成员对班组工作、班组领导等进行评议，促进班组工作不断改进和完善。
班组民主管理运行制度
班组民主管理运行制度在企业的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理的科学性和民主性直接影响着企业的生产效率和员工的工作积极性。
为了充分发挥班组员工的主观能动性，保障员工的合法权益，促进班组的和谐稳定发展，特制定本班组民主管理运行制度。
一、班组民主管理的目标和原则（一）目标通过实施民主管理，提高班组的凝聚力和战斗力，激发员工的创新精神和工作热情，确保班组各项任务的顺利完成，实现企业与员工的共同发展。
（二）原则1、公平公正原则：对待班组内的每一位员工都要一视同仁，确保管理决策的公平性和公正性。
2、民主参与原则：鼓励员工积极参与班组管理，充分听取员工的意见和建议。
3、公开透明原则：班组的各项管理事务要做到公开透明，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织机构（一）班组民主管理小组由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成。
其中，员工代表由班组员工民主选举产生，任期为_____年。
（二）职责分工1、班组长：负责班组的日常管理工作，组织实施民主管理小组的决议。
2、工会小组长：协助班组长做好班组的民主管理工作，维护员工的合法权益。
3、员工代表：收集员工的意见和建议，参与班组管理决策，监督班组管理工作的执行情况。
三、班组民主管理的主要内容（一）生产管理1、参与制定班组的生产计划和工作任务，提出合理化建议。
2、监督生产过程中的质量控制、安全管理和设备维护等工作。
（二）绩效考核1、参与制定班组员工的绩效考核标准和办法。
2、对员工的工作表现进行评价和考核，确保考核结果的公平公正。
（三）薪酬分配1、了解班组员工的薪酬构成和分配政策。
2、对薪酬分配方案提出意见和建议，保障员工的劳动报酬合理。
（四）劳动保护1、监督班组劳动保护用品的发放和使用情况。
2、提出改善劳动条件和工作环境的建议。
（五）教育培训1、参与制定班组员工的教育培训计划。
2、对培训效果进行评估，提出改进意见。
（六）班组文化建设1、共同营造积极向上的班组文化氛围。
班组民主管理工作制度
班组民主管理工作制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业民主管理的重要阵地。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，保障员工的民主权利，促进班组管理的科学化、民主化、规范化，特制定本班组民主管理工作制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组民主管理过程中，对待每一位成员都要做到公平、公正，不偏袒、不歧视，确保各项决策和管理措施符合大多数成员的利益。
2、民主参与原则鼓励班组全体成员积极参与民主管理活动，充分发表意见和建议，尊重每个人的想法和诉求，使班组管理决策能够充分反映成员的意愿。
3、公开透明原则班组管理的各项事务，包括工作计划、任务分配、绩效考核、奖励惩罚等，都要做到公开透明，让成员了解情况，接受成员的监督。
4、依法依规原则班组民主管理活动必须遵守国家法律法规、企业规章制度，确保管理行为合法合规，维护企业和员工的合法权益。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理会班组民主管理会是班组民主管理的基本形式，由班组全体成员参加，每月至少召开一次。
会议主要讨论班组生产经营、管理工作中的重要问题，审议班组工作计划、总结，研究决定班组内部的奖励惩罚、工资分配等事项。
2、班组长班组长是班组民主管理的组织者和责任人，负责召集和主持班组民主管理会，传达上级有关指示精神，组织落实班组民主管理的各项工作。
3、民主管理员根据班组实际情况，设立若干名民主管理员，如质量管理员、安全管理员、设备管理员等，协助班组长开展民主管理工作，收集和反映员工的意见和建议。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）讨论制定班组生产计划，提出完成生产任务的措施和方法。
（2）研究解决生产中出现的质量、安全、技术等问题，制定改进措施。
（3）对生产任务的完成情况进行总结和评价，提出奖惩建议。
2、质量管理（1）建立班组质量管理制度，明确质量标准和质量责任。
（2）组织员工开展质量培训和质量竞赛活动，提高员工的质量意识和操作技能。
班组民主管理工作制度.doc
班组民主管理工作制度.docQ/SY WH5701—2019班组民主管理工作制度1 范围1.1本制度规定了班组民主管理职责、基本形式和组织制度、活动制度、应注意的问题及检查与考核。
1.2本制度适用于班组民主管理工作。
2引用制度2.1《中华人民共和国全民所有制工业企业法》。
2.2《企业工会工作条例（试行）》。
2.3《**维吾尔自治区厂务公开条例》。
3职责3.1 公司工会为本制度的归口管理部门，负责本制度的制（修）定工作，并负责检查执行情况。
3.2贯彻落实二级单位、车间职工（代表）大会决议中涉及本班组的有关事宜。
发动职工出主意、想办法，制定必要措施，确保实现大会提出的各项任务。
3.3 讨论制订、落实班组各项规章制度和改革方案。
3.4 讨论班组生产工作计划及车间对班组下达的工作计划，提出落实的具体措施。
3.5 讨论决定班组绩效工资考核办法和有关职工生活福利事项。
3.6 听取班组长工作汇报，民主讲评班组工作。
3.7 民主选举班组长、职工代表，民主选举、推荐先进生产（工作）者，并对职工晋级和奖惩提出建议。
4 班组民主管理的基本形式和组织制度4.1 班组全体成员参加的班组民主管理会。
4.2 班组长、工会小组长、职工代表参加的班组骨干联席会。
4.3 班组民主管理会和班组骨干联席会一般由工会小组长主持。
5 班组民主管理活动制度5.1 班组民主管理会由工会小组长主持。
5.2 班组民主管理会一般每月召开一次。
也可以根据具体情况由班组长、工会小组长或三分之一以上职工提议临时召开。
5.3 班组民主管理会的议题，应在征求职工意见的基础上确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决几个问题。
乌鲁木齐**公司 2019—03—07批准 2019—03—15实施。
班组民主管理制度1
班组民主治理制度1、开展班组民主,使大家互相信任,互相协作,集中智慧,挖掘潜能,能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性,它的中央是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作,它是班组发展的重要保证.2、班组民主治理小组设小组长和民主治理员,小组长由工会小组长兼任,民主治理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、平安检察员、生活治理员.3、班组民主原那么：个人服从班组,少数服从多数,班组服从公司和全局4、班组民主治理的日常活动,班长要成为民主集中制的表率, 胸怀全局,作风民主,不能独断专行,议而不决,决而不行,从而做好团结协调工作.5、保证组员民主权利,拓展民主渠道,使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考,增强对班长的监督.6、不能搞一言堂,班长一人说了算,班长只是班组中普通一员, 不能有特权.班组实行民主集中制,人人参与班组治理,并在工作中相互监督.不管谁出现问题,人人都有批评和提出考核的权利.7、建立有效机制,及时填写“合理化建议表〞,并对勇提合理化建议的组员给予鼓励,保证组织的意见及时反映到部门、公司,班长要充分听取组员的意见,集思广义,改良工作,通过开展班组民主,积极推动公司民主的开展.8、班组所有成员都要关心企业,具有高尚的主人翁意识.9、增强透明度,实现民主监督.10、要不定期开展谈心活动,谈心活动要做到“三要〞：一要以诚相见,平等待人；二要以情动人,关心他人；三要将心比心,以心换心.11、要不定期开展家访活动,家访活动做到“六必须〞：班员有病,住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访.12、五大员既要在班长领导下,接受专业治理部门的指导,承当各自的治理任务,又要从事班组民主治理工作,把专业治理,民主管理两种职能集于一身.班组民主治理会一般每月召开一次,也可根据需要,由班长或三分之一以上组员提议,随时召开.13、班组民主治理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项,要有班组全体组员过半数同意,才能生效.14、班组民主治理会的议题,与班长协商确定,每次会议内容不宜太多,应着重解决一两个实际问题.15、班组民主治理会的主要内容：贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜.讨论班组生产方案、责任制方案,提出落实的具体举措.对班内工作的重大问题进行讨论,充分听取组员意见做出决策.听取班长的工作报告,民主讲评班组工作.16、通过召开民主生活会,进行民主评选,肯定成绩,找出缺乏; 表扬先进,鞭策落后；提出建议,交流思想；统一目标、思想和行动, 增强团结,建设和谐班组,打造高效团队.班组民主治理制度一、班组民主治理小组〔1〕班组民主治理小组是职工直接参加民主治理的根本形式,班级民主治理小组负责班组民主治理日常工作.〔2〕班组民主治理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主治理员一般包括政治宣传员、经济核算员、平安检察员、生活治理员、工具设备治理员.〔3〕班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主治理员,是班组治理的核心.〔4〕班组民主治理员实行直接选举.凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权.〔5〕班组民主治理实行民主集中制的原那么.〔6〕班组民主治理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导.二、班组民主治理小组根本任务1、组织职工学习政治时事,民主治理有关法规,经常开展民主治理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设.2、定期讨论和审查班组长的工作.3、审查本班组月度工作方案、工资的分配和对职工的奖惩意见.4、发动和组织职工围绕平安和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标.5、不定期举办各种专题讨论会.6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神,带着职工落实上级职代会所通过的各项决议.8、审查或修改班组各项治理制度.9、协商处理侵犯职工民主权益的事件.10、民主评议监督班组长的工作、思想作风.11、讨论决定本班组的集体福利事业.12、讨论分析生产和人身平安情况,发动职工制定防范举措.13、组织开展其它民主治理活动.三、班组民主治理制度1、班组民主治理员,由班组全体职工参加的民主治理会议选举产生. 每两年选举一次,连选连任.假设有缺员,及时补选.2、班组民主治理会每月召开一次,由工会小组长主持.民主治理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过.民主治理会在其职权范围内做出决定,未经民主治理会同意,任何人无权修改.3、民主治理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与治理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长和民主治理小组长分别向本队和矿民主治理会报告,通过协商统一意见.4、班组民主治理会议对本单位〔代表〕大会负责,执行大会决议, 决定.5、监督班组长行使权.四、民主治理小组成员责任1、民主治理小组组长责任〔1〕按时主持召开民主治理小组会、民主生活会以及有关专题性讨〔2〕负责民主治理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主治理台帐.〔3〕每月向队分会汇报一次班组民主治理工作情况,全年一次小结. 假设重大事情要及时请示汇报.〔4〕有关民主治理工作的设想,安排和情况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商.〔5〕准确掌握职工对民主治理工作意见和建议,及时总结交流民主治理工作的新经验.〔6〕引导和发挥民主治理其他成员的作用,积极协助班组长抓好班组建设,平安生产,质量治理和劳动竞赛等工作.〔7〕协助班组长组织职工开展技术练兵,技术攻关和提合理化建议活动.〔8〕密切联系群众,实事求是地反映职工的意见和要求,正确代表和维护职工的合法权益.2、政治宣传员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行党的路线、方针、政策.全面负责治理班组的政治思想、平安生产、综治路风等工作.〔2〕热爱政治工作,有责任感和工作热情,主动负责解决班组职工政治思想问题.〔3〕谦虚谨慎、顾全大局,班中做好表率工作,在群众中有较高〔4〕组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术,开展对照规章检查活动,采取有效举措,抓好班组思想治理工作.〔5〕有进取心,争先创优意识强,勤奋好学,工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原那么,又善于听取不同的意见,充分发挥班组一班人的作用.〔6〕团结同志,带头开展批评与自我批评,随时倾听群众意见, 关心班组职工生活,有针对性的开展家访谈心活动.〔7〕积极完成上级领导和班组布置的临时性任务.3、经济核算员责任〔1〕全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作.〔2〕负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标.〔3〕参加班组组织的“事故〞或“事故因素〞分析会,根据班组平安治理条款,搞好本班组职工的平安考核工作.〔4〕做好典型故障的收集和班组台帐检查工作,了解有关方面存在的问题,及时向工班长汇报.〔5〕搞好本班组“职工小家〞的事务公开上墙工作,定期向班组职工公开其内容.〔6〕积极完成班组安排的临时任务.4、工具设备治理员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行上级有关条款、条例.全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作.〔2〕遵守劳动纪律,坚守工作岗位,树立一切为现场效劳的好思想,保证班组生产的需要.〔3〕努力学习技术业务,熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况,遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报.〔4〕班组的工具、材料配件按定置配备,做到堆放整洁,检修标记醒目不过期.〔5〕保护班组的工具、材料和不丧失,杜绝一切损公利私的行为,彻底帮助本班组消除一切事故隐患.〔6〕保证班组工具、材料及时更换或检修,以便适应现场的需求.〔7〕努力完成班组交给的临时性任务.5、技术质量平安员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真抓好本班组的平安教育,技术质量培训工作,建立健全班组职工技术质量档案,全面负责班组职工的平安教育治理工作.〔2〕负责制定班组年度和阶段平安生产目标,以及对班组贯彻执行上级平安生产的规章、命令,制度等催促工作.〔3〕协助正、副工班长开展好本班组的各项工作,预防各类事故的发生,收集各种信息及时向上反映,并参加组织各类事故分析会.〔4〕根据方案组织班组职工落实岗位平安培训工作.做好班前讲平安、班后总结平安质量的过程.〔5〕认真做好现场调查、巡视工作、了解有关平安方面存在的问题,及时向工班长汇报.〔6〕对班组每月的工程质量、作业过程、不平安因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评,不断提出整改举措和作业安全的建议.〔7〕做好班组职工的年度上岗、改职培训,青工上岗等技术教育工作,不断提升本班组的整体业务素质,增强标准化作业程序.〔8〕积极完成班组布置的临时性任务.6、生活治理员责任〔1〕在班组正、副工班长的领导下,认真执行本班组的各项规定,全面负责班组的日常生活及治理工作.〔2〕抓好本班组的置场文明工作,杜绝一切“脏、乱、差〞的行为.〔3〕认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题,果断制止铺张浪费,做到吃好吃饱而节约好思想.〔4〕做好班组的生活宣传制度,抓好班组的各种节日会餐工作, 一心把班组的生活提升到新的水准.〔5〕在班组的饮食方面,保证卫生、干净、质量不过期、不变味等.〔6〕在非常时期,抓好班组的“防疫、防病、防传染〞工作,杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病.(7)努力完成班组安排的各种临时性任务.合理化建议合理化建议采用通知单。
班组民主管理制度.doc
班组民主管理制度21班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
班组民主管理制度
班组民主管理制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度旨在促进企业生产管理的民主化和科学化，完善班组的内部管理机制，提高班构成员的工作乐观性和自动性。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，以及企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业各班组的生产管理，包含工作任务调配、员工奖惩、看法反馈等方面。
第二章班组组织与职责第三条班组组织每个班组应组建由一名班组长和若干工人构成的成员团队，并设立班组会议制度。
第四条班组长的职责1.组织协调班组内工作，确保生产任务定时完成；2.负责布置员工的工作任务，并检查工作进展；3.监督员工遵守各项规章制度，并及时进行必需的奖惩；4.收集员工看法和建议，并向上级汇报。
第三章工作任务与责任第五条工作任务调配1.班组长依据生产任务和员工本领，合理调配工作任务；2.班组长应充分听取员工看法，确保任务调配公平合理。
第六条责任追究1.班构成员应对本身负责的工作任务负责，并定时完成；2.如有任务耽搁或质量问题，班构成员应立刻汇报，并承当相应责任。
第四章奖惩与考核第七条嘉奖机制1.班构成员完成工作任务并表现出色者，可予以称赞和嘉奖；2.嘉奖方式可以包含提升职务、加添薪资、发放奖金等。
第八条惩罚制度1.班构成员未定时完成工作任务或显现质量问题者，可予以相应警告或惩罚；2.多次违规或严重失职者，可依据情节轻重，进行扣薪、降职等处理。
第九条考核制度1.对班构成员的工作质量、工作效率和团队协作进行定期考核；2.考核结果作为奖惩和晋升的依据。
第五章看法反馈与民主参加第十条看法收集与处理1.班构成员有权提出对工作环境、工作任务等方面的看法和建议；2.班组长应及时收集和处理员工的看法，并予以回复。
第十一条班组会议制度1.班组应定期召开班组会议，讨论工作进展和存在的问题；2.班组会议应记录会议内容和决议，并及时转实现相关人员。
第十二条民主参加1.班构成员有权参加班组重点决策的讨论和表决；2.重点决策应经过班构成员的民主表决确定。
班组民主管理实施制度
班组民主管理实施制度班组是企业生产经营活动的基本单位，也是员工工作和生活的重要场所。
为了充分发挥班组员工的积极性、主动性和创造性，提高班组的管理水平和工作效率，促进企业的发展，特制定本班组民主管理实施制度。
一、班组民主管理的原则1、公平公正原则在班组管理中，对待每一位成员都要公平公正，不偏袒、不歧视，让员工在平等的环境中工作和发展。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与班组的各项管理活动，充分表达自己的意见和建议，共同制定和执行班组的规章制度和工作计划。
3、公开透明原则班组的各项工作和事务要做到公开透明，让员工了解班组的工作进展、经费使用、奖惩情况等，接受员工的监督。
二、班组民主管理的组织形式1、班组民主管理小组成立由班组长、工会小组长和若干名员工代表组成的班组民主管理小组。
民主管理小组负责组织和开展班组的民主管理活动，收集和反映员工的意见和建议，审议和决定班组的重要事项。
2、员工大会定期召开班组员工大会，向员工报告班组的工作情况，讨论和决定班组的重大问题，如工作计划、奖金分配、人员调整等。
三、班组民主管理的内容1、生产管理（1）组织员工参与制定班组的生产计划和工作任务，合理安排生产流程和工作分工。
（2）鼓励员工提出改进生产工艺、提高生产效率、降低生产成本的合理化建议，并对有突出贡献的员工进行奖励。
（3）加强生产过程中的质量控制和安全管理，让员工参与质量检查和安全监督，确保产品质量和生产安全。
2、劳动管理（1）参与制定班组的劳动纪律和考勤制度，严格执行劳动纪律，规范员工的工作行为。
（2）做好员工的劳动保护工作，合理安排员工的工作时间和休息休假，保障员工的身体健康。
（3）协助企业做好员工的绩效考核和薪酬分配工作，确保绩效考核公平公正，薪酬分配合理合法。
3、财务管理（1）建立班组的财务管理制度，明确经费的来源、使用范围和审批程序。
（2）定期公开班组的经费收支情况，接受员工的监督和审查。
（3）合理使用班组的经费，用于开展班组的文化活动、技术培训、劳动竞赛等，提高员工的综合素质和工作积极性。
班组民主管理制度范本
班组民主管理制度范本第一章总则第一条为了加强班组管理，切实保障员工民主权利，促进班组协调发展，提高生产效益，制定本民主管理制度。
第二条本制度适用于班组成员，包括班组长和班组员工。
第三条班组民主管理制度的宗旨是充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组内部和谐与团结，推动班组稳步发展。
第四条班组民主管理制度的基本原则是：民主、公开、平等、协商。
第五条班组民主管理制度的制定、修改和解释权归班组成员大会所有。
第六条班组民主管理制度必须与国家法律法规和公司规章制度相一致。
第七条班组成员行使民主权利，必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条未尽事宜由班组成员大会讨论决定。
第二章班组成员大会第九条班组成员大会是班组最高权力机构，由班组成员共同组成。
第十条班组成员大会行使下列职权：（一）选举并罢免班组长；（二）听取和审议班组长工作报告；（三）审议并决定重大事项；（四）讨论并通过本制度的修改；（五）其他职权。
第十一条班组成员大会由班组长召集并主持，每年至少召开两次。
第十二条班组成员大会决议应当经过全体班组成员的三分之二以上通过。
第十三条班组成员大会可以设立临时代表会议，由班组成员选举代表组成，负责临时协商和决定重大事项。
第十四条班组成员大会的召开、表决、选举等有关事项，应当按照程序，确保民主、公开、平等的权利。
第十五条班组长由班组成员大会选举产生，任期两年，连选连任。
第十六条班组长行使下列职权：（一）组织和协调班组工作；（二）执行班组成员大会决议；（三）向公司报告班组工作；（四）协调解决班组成员之间的矛盾和纠纷；（五）做好班组成员的个人工作；（六）其他职权。
第十七条班组长在工作中应当听取班组成员的意见和建议，及时反馈情况，并确保工作公平公正，不得擅自决定重大事项。
第十八条班组长应当经常向班组成员大会报告班组工作情况，接受班组成员的监督。
第十九条班组长对班组工作负有全面责任，必须认真履行自己的职责，积极推动班组的发展。
班组民 主管理监督制度
班组民主管理监督制度《班组民主管理监督制度》班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组民主管理监督，对于提高班组工作效率、保障员工权益、促进企业和谐发展具有重要意义。
为了切实保障班组员工的民主权利，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本班组民主管理监督制度。
一、班组民主管理监督的原则1、公平公正原则在班组民主管理监督过程中，要确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以公平公正的态度处理班组事务。
2、民主参与原则鼓励班组员工积极参与民主管理监督活动，充分表达自己的意见和建议，使班组决策能够反映大多数员工的意愿。
3、公开透明原则班组的各项管理决策、工作安排、经费使用等情况应及时向员工公开，接受员工的监督，确保班组工作的透明度。
4、依法依规原则班组民主管理监督活动必须遵守国家法律法规和企业的规章制度，不得违反相关规定。
二、班组民主管理监督的组织机构1、班组民主管理小组由班组长、工会小组长和员工代表组成，其中员工代表应占小组人数的一半以上。
民主管理小组负责组织开展班组民主管理监督工作。
2、班组长作为班组的负责人，应积极支持和配合民主管理小组的工作，认真听取员工的意见和建议，及时改进工作。
3、工会小组长协助班组长做好班组民主管理监督工作，维护员工的合法权益，协调解决班组内部的矛盾和问题。
三、班组民主管理监督的内容1、生产任务管理（1）参与生产计划的制定和调整，提出合理化建议，确保生产任务的顺利完成。
（2）监督生产任务的分配是否公平合理，是否考虑到员工的技能和工作负荷。
2、质量管理（1）对班组的产品质量或服务质量进行监督，提出改进质量的措施和建议。
（2）参与质量问题的分析和处理，确保产品或服务符合质量标准。
3、安全管理（1）监督班组的安全生产制度执行情况，发现安全隐患及时提出整改意见。
（2）参与安全事故的调查处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
4、劳动纪律管理（1）监督员工遵守劳动纪律的情况，对违反劳动纪律的行为进行批评教育。
班组民主管理
班组民主管理班组民主管理制度1、为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、班组民主管理的形式是民主管理会，由工会小组长或职工代表主持，全体班员参加。
3、民主管理会要支持和维护班组长的行政管理权威，教育职工遵守劳动纪律，服从生产安排，努力完成生产任务。
班组长应尊重民主管理会的民主权力，认真执行民主管理会的决议，做到生产管理公开、奖金及其它收入公开、办事制度公开。
防止侵权，越权的行为。
民主管理会职权1．每月召开一次民主管理会议。
2．听取和审议班组长的工作计划和工作总结，讨论落实车间下达的生产任务，并提出建议和意见。
3．讨论和通过班组各项管理制度、经济责任制、奖金分配、劳动竞赛办法等，在取得一致意见后实施。
4．根据班组具体情况，讨论决定职工生活福利事项。
5．讨论通过班组职工晋级、学徒工转正（定级）、评先、推模以及对职工奖惩的决定。
6．每季度召开一次民主生活会，开展批评和自我批评，充分肯定他人成绩、优点；用尊重、关心、礼貌的语言提出批评意见和诚恳的希望。
7．每半年评议一次班组长的工作，提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组（站）长应诚恳接受评议，评议结果要作好记录，同时向上级报告。
8．民主选举职工代表，班组的五大员。
9．民主管理会讨论通过的重大事项应采取举手表决或者无记名投票方式，同意票应超过到会职工半数及以上方可通过。
10．民主管理会的记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等。
11．职代会班组职工可以联名或个人，在民主管理会提出提案，属班组（站）范围内的，工会小组长应同班组长协商，督促落实；属公司范围内的，经整理后报公司工会，按程序办理；属合理化建议的，按照有关规定办理。
12．公司工会有指导、支持和维护班组民主管理会正确行使职权的责任和权利。
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班组民主管理制度1班组民主管理制度为促进班组管理民主化，做到班组管理公开、公平、公正、民主，打造和谐班组建设，特制定本制度。
一、班组民主管理小组1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3、班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
4、班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5、班组民主管理实行民主集中制的原则。
6、班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7、审查或修改班组各项管理制度。
8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10、讨论决定本班组的集体福利事业。
11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
12、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
四、民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。
若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2、政治宣传员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。
全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
（2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
（3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
（4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
（5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
（6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
（7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3、经济核算员职责（1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
（2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
（3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
（4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
（5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
（6）积极完成班组安排的临时任务。
4、工具设备管理员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。
全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
（2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
（3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
（4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
（5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
（6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
（7）努力完成班组交给的临时性任务。
5、技术质量安全员职责（1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
（2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯班组民主管理制度11班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。
班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
12、五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容：贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
四、民主管理小组成员职责。