罗记物流商业案例分析[1]资料讲解
物流管理案例分析
物流管理案例分析引言：物流管理是指在供应链中对物品的流动过程进行有效的规划、组织、执行和控制，以实现成本最优、效率最大化的目标。
本文将以一个实际案例为基础，分析物流管理在日常业务中的应用和挑战，并探讨如何通过物流管理来提升企业的竞争力。
案例背景：某电子产品制造公司生产的产品在全国范围内销售，产品涉及多个生产基地和销售渠道。
由于未能及时处理好物流管理，公司面临着库存积压、配送延误等问题，导致销售收入受到影响，客户满意度下降，为了解决这一问题，公司决定对物流管理进行全面优化。
一、物流管理的重要性1. 提高供应链效率：物流管理能够通过合理规划运输路线和货物流转方式，减少运输成本和时间，提高生产效率。
2. 降低库存成本：通过及时管理库存，避免过多库存积压，降低仓储成本，提高资金的周转率。
3. 增强客户满意度：物流管理能够确保及时交货，减少配送延误，提高客户满意度，增强客户黏性。
二、物流管理的挑战1. 多地物流协调：公司生产基地和销售渠道分布在全国各地，需要协调和管理各地物流运输，确保产品能够及时到达销售地。
2. 供应链透明度不足：公司对供应链的信息不够透明，无法对物流过程进行及时监控和调整，增加了管理的复杂性。
3. 仓储配送困难：由于产品种类繁多，仓储和配送环节存在管理难度大、物流成本高等问题。
三、物流管理的解决方案1. 建立完善的物流网络：公司可以与物流服务提供商合作，建立全国性的仓储和配送网络，确保快速、安全、准时地运输产品。
2. 引入物流管理系统：通过引入物流管理系统，实时监控物流过程，提高物流效率，降低运作成本。
3. 加强供应链合作：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，共享物流信息，提高供应链协同能力。
四、物流管理的效果评估1. 降低物流成本：通过优化物流网络和提高运输效率，公司实现了物流成本的降低，减轻了运营压力。
2. 提升客户满意度：及时交付和准确配送使得客户满意度得到提升，客户对公司的信任和忠诚度也得以提高。
ysl公司物流成本的案例分析
ysl公司物流成本的案例分析
货运险连锁企业可加强集中采购，发挥规模优势，争取供应商在价格上给予尽可能的优惠，从而降低进货价格，降低销售价格，提高商品的竞争力;企业应根据各方面的情况，采用科学的方法确定适当的采购时机与合理的采购批量，以降低采购成本;连锁企业若有稳定的供货渠道，与诚实可信、资信良好的供应商合作，有利于降低订货费用和缺货损失，当商品供不应求而生产周期又长时，由于不确定因素增多，企业应增大保险储备量;当购买新产品时，如果事先不了解市场反应，应减少购买量。
存货成本的控制
定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点。
每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货;以存货费用与采购费用总和最低为原则，采购为定期采购，采购批量为订货水准(订货后应达到的库存量)与盘存量(实际库存量)之差，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。
配送成本的控制
配送成本的控制，应从以下三方面进行：在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配
送成本，为了加强配送的计划性，需要建立分店的配送申报制度，在实际工作中，应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制度。
采用科学的方法确定合理的配送路线，以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案;又可以采用数学模型进行定量分析。
各分店的销售情况不同，订货也就不大一致，一次配送的货物可能有多个品种。
量力而行建立计算机管理系统，节省劳动力，降低物流成本。
罗计物流与绿蚂蚁模式比较分析
罗计物流与绿蚂蚁模式比较分析阿里巴巴商学院电子商务133 郑慧敏罗计物流是一款O2O模式下的专业物流配货软件，它要做货主和货车司机之间的平台，为每一批货物找到最合适的运输方式，同时降低货车空载率，降低货主的运输成本。
罗计物流一改以往配货软件按单收费的模式，免费为司机和货主提供货源/车源信息，最大限度降低了司机和货主的时间成本，为物流的互联网化创造了极大的想象空间。
通常互联网物流平台都从运货方考虑，而罗计物流平台发展的基本逻辑却是从货主出发。
罗计物流认为，货主的用户体验良好，用起来方便又便宜，有足够的需求，返程货车的空驶率自然会下降。
货主是平台的监督者，平台模式围绕发货人，而货车司机的运费水平、好评率都会成为大数据的一部分，用来为发货方选择货车司机做参照。
因此，罗计物流在智能配货方面竭尽所能地满足客户需求。
货主可以随时随地免费发布货源信息，信息发布后，货主可以在罗计找货中主动选择合适运力也可以等待货车司机主动与之联系。
此外，在货物运输过程中，货主还可以在获得司机允许的情况下对货物进行GPS定位等。
而车主在发布自己的车源后，可以根据普通找货或回程车找货快速找到自己心仪的货源信息。
绿蚂蚁是一家B2B物流平台，主要服务对象是国内货主如生产、贸易、货代企业与承运人即中小专线物流公司，在对运力分析和整合下，开通了物流行业货运时刻表功能，并为货主提供运价比较、在线撮合、在线下单及支付、货物追踪等综合物流服务。
在电子商务时代的今天，物流的发货模式已经从少批次多批量发展为多批次少批量，绿蚂蚁认为，个体司机很难凭个人的力量去做好这类“散货”的工作，而专线公司凭着自己强大的激活能力，可以快速、有效的在短时间内把一定区域内的散货集中起来。
个体司机的服务跟不上现在的市场需求，物流公司又无法管控。
随着第三方金融平台的发展，租赁模式可以让更多的中小企业前期花少量钱买到更多的车，大车队的出现也是未来的发展趋势。
个体司机未来可以加入大车队，变成职业司机。
物流电商案例分析——罗计物流与绿蚂蚁模式的比较分析
罗计物流和绿蚂蚁模式比较分析阿里巴巴商学院庞松琳很少有人意识到，我们每天的花费中，约两成都在为低效而高昂的物流成本买单。
所以现在物流软件越来越多，但是不同的软件都有自己的侧重点和优势。
今天就简单分析一下罗计物流和绿蚂蚁的模式区别。
罗计物流2014年，宋睿开始带领团队打造货运行业“打车”软件“罗计物流”，试图借助移动互联网让货主和车主高效对接。
这是一款O2O模式的专业物流配货软件，它面向货主和车主，专注于货运管理。
如今，罗计物流拥有100多万用户，覆盖30多个城市，已完成上亿美元B轮融资。
在物流软件出现之前，我们的商贸物流的规模小、散、乱；集约程度低，空驶率高；而且方式粗放，资产回报率低。
这些原因导致物流的运输成本高昂，同时货运司机的资源也不能得到有效的利用。
因此从司机和货主的体验看，罗计从四个方面改变了传统的物流体验：借助移动互联网提高了供需信息匹配的效率；绕过信息“黄牛”从而降低了司机的成本；提前定好返程运输的货物，因此降低了货车空驶率、也提高了司机的收入；通过软件的司机评价体系，建立了完善的信用保障机制。
罗计物流智慧平台一定程度上是借鉴了滴滴打车模式。
但是滴滴打车在出租车与乘客之间属于单维度匹配，即基于地理位置的距离长短。
而罗计智慧物流平台则是在货物与车主之间属于多维度匹配，除了基于地理位置的距离匹配，还有路线、时间、载重力等多维度匹配。
随着平台车主与货主注册用户数越多，这种匹配成功率也会越来越高。
绿蚂蚁绿蚂蚁是一家B2B、C2B物流平台，主要服务对象是国内货主（生产、贸易、货代企业）与承运人（中小专线物流公司），在对运力分析和整合下，开通了物流行业货运时刻表功能，并为货主提供运价比较、在线撮合、在线下单及支付、货物追踪等综合物流服务。
目前，绿蚂蚁平台线上入驻的物流公司超过8000家，已开通36万条路线，实时更新1万条以上货运时刻表，日均订单达220单以上。
绿蚂蚁为了把庞大而分散的市场变得高效，在四个方面做了努力：1、平台上的用户大部分是靠绿蚂蚁团队线下跑市场获取。
物流运营案例拆解分析
物流运营案例拆解分析物流运营是指在各种物流资源的支持下，通过运输、仓储、配送等环节，实现商品从生产制造到最终消费者手中的流通过程。
物流运营的高效与否直接影响到企业的生产和销售效率，因此在实际操作中需要进行案例拆解分析，以找出问题并提出改进措施。
以下是一个物流运营案例拆解分析的示范。
案例背景：某电子产品制造商为了提高客户满意度和销售额，决定改进其物流运营。
当前物流运营存在以下问题：1. 产品发货速度慢，导致客户等待时间长；2. 仓库作业效率低下，货物存放混乱，难以及时找到所需货物；3. 物流配送过程中存在产品损坏现象。
问题分析：1. 产品发货速度慢：可能原因：- 缺乏及时准确的库存信息，无法及时发现库存不足；- 仓库作业流程不合理，产生作业瓶颈。
解决措施：- 引入先进的库存管理系统，实时监控库存情况，及时补货；- 对仓库作业流程进行优化，消除作业瓶颈，提高作业效率。
2. 仓库作业效率低下：可能原因：- 仓库管理人员操作不规范，导致货物堆放混乱；- 仓库布局不合理，导致货物存放位置混乱。
解决措施：- 培训仓库管理人员，提高其操作标准和技能水平；- 根据货物属性和销售频率等因素，优化仓库布局，提高货物存放效率。
3. 物流配送中存在产品损坏：可能原因：- 装货和卸货过程中操作不当，导致产品受损；- 运输过程中道路颠簸或温度湿度变化大，影响产品安全。
解决措施：- 加强员工培训，提高他们的操作技能和注意事项；- 选择合适的包装材料，增加产品的抗冲击性；- 选择合适的运输车辆或航空公司，确保运输过程平稳。
改进效果评估：通过引入先进的库存管理系统和优化仓库布局，可以明显提高产品发货速度和仓库作业效率。
另外，加强员工培训和选择合适的包装材料和运输方式，可以有效降低产品损坏率。
通过对改进措施的实施，可以提升物流运营效率，提高客户满意度和销售额。
结论：物流运营案例拆解分析是解决实际物流问题的有效手段，通过逐一分析问题，找出原因，并提出针对性的解决措施，可以使物流运营效率得到提升。
物流案例分析课件案例16 从家乐福看零供关系的成与败
具体措施
家乐福与供给商的关系一直就存在着矛盾与冲突，这主要 归结于家乐福的三种主要盈利模式。 首先，利用强势地位压低采购本钱。由于供给商对零售商 存在严重的依赖性，对于家乐福的不公平要求也只能接受， 以低本钱向其供货。 其次，家乐福向供给商收取名目过多的费用，比方说促销 费、新店开业费、折扣费、堆头费、海报费、卡夹费、特 殊位置占用费等高额费用，这些费用也是家乐福利润的一 局部来源。 最后，家乐福还延迟与供给商的货款结算周期，转移风险。 像沃尔玛、大润发等货款结算周期都是在一个月左右，而 家乐福却要 60 多天，占用大量资金来开拓市场和盈利。
(物流案例分析课件)案例16 从根本知识点
供给商管理库存〔Vendor Managed Inventory，简称 VMI〕:它是一 种以用户和供给商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由 供给商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管 理得到持续地改进的合作性策略。
案例总结
在我国现在的市场上，零售商与供给商依然处在 一个不平等的地位，供给商严重依赖于零售商， 再加上市场机制的不健全，也就使得零售商与供 给商难以到达一个平等合作受益的关系。所以在 以后的建设开展中，政府应该制定更完善更合理 的法律法规来标准和约束双方的行为；供给商与 零售商之间要开展共同赢利模式，在零售商能得 到优质的供给效劳的同时，也能保障供给商的利 益。
具体措施
家乐福对于供给商的管理也是值得国内外其他零售商借鉴 的。 1. 家乐福会对它所有的成百上千的供给商建档，以获得与 供给商的长期合作稳定关系。
具体措施
2. 家乐福对供给商的信息化管理。家乐福和供给商之间的 联系采用的是 EDI 系统，目的在于使得交易透明化，同时 实现信息共享，提高工作效率最终到达共赢的效果。同时 家乐福也为供给商提供双渠道的配送系统。家乐福的经营 商品达数万多种，要将商品配送至各地的几十家分店显然 非常费时、费力，为解决这些配送问题，他们主要采用两 种方式： 〔1〕供给商直送 〔2〕配送至物流中心
企业物流-案例分析（合集五篇）
企业物流-案例分析（合集五篇）第一篇：企业物流-案例分析案例分析谈谈实行战略管理对企业带来了哪些好处。
P43结合案例，讨论企业实行战略管理的过程分为哪几步。
P45请说明企业宏观环境的主要构成。
P48结合案例说明网络营销的定义。
P136讨论网络营销站点的功能。
P160通过网络做广告，它有哪几种方式。
P176结合案例指出企业财务管理的目标。
P199分析企业财务管理的内容。
P205网络财务的内涵。
P220结合案例指出企业文化的内涵。
P290讨论企业文化的作用。
P296结合所给材料说明知识管理都有哪些特点。
P255结合案例，讨论知识管理需要把握什么原则。
P259谈谈你对企业进行知识管理的意义和认识。
P261结合案例分析企业实施CRM的基本步骤P103讨论客户关系管理的意义。
P89结合案例试说出供应链管理模式与传统管理模式的区别1传统管理模式强调的是企业内部的协调，而供应链管理则强调把供应链所有节点企业看作一个整体，强调采用集成的思想和方法，为达到顾客的满意对整个供应链进行整合。
2传统的管理模式强调提高企业自身的核心竞争力，而供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力3传统的管理模式强调的是提高企业的效能，即强调怎么节约成本，而供应链管理是强调提高整个供应链的效率，提高供应链的敏捷性，关注如何提高响应客户的速度4传统的管理模式强调大规模生产，而供应链管理则强调大规模定制，即为顾客定制产品或服务，还包括为为客户提供各种信息。
阐述第三方物流系统的含义(试卷)讨论物流管理呈现的特点。
P281阐述企业文化管理的内容。
P298企业文化建设的差异性，指出企业文化管理的影响因素。
P298谈谈你对网络时代企业文化发展的认识。
P302谈谈你对供应链管理含义的理解P274在本案例中，供应链管理上对于利丰集团而言有何重要意义。
P276结合案例，谈谈中国平安的ＣＲＭ服务体系(试卷)结合案例，谈谈客户关系管理基本流程包含的阶段。
P91海尔和ＴＣＬ的国际化战略有什么不同？目前困难是什么？(试卷) 从企业核心能力和市场营销角度简单分析海尔和ＴＣＬ的经营战略。
仓储物流管理案例分析
仓储物流管理案例分析在现代商业环境中，仓储物流管理是一个至关重要的环节。
有效的仓储物流管理不仅能提高企业运营的效率，还能为客户提供更好的服务。
本文将以一个仓储物流管理案例为例，分析其成功之处及遇到的挑战，并探讨如何应对这些挑战以提升管理效果。
案例背景某国际进口食品公司面临着仓储物流管理方面的挑战。
由于业务的不断扩展和物流环节的复杂性，公司对其仓库的容量、运作效率以及库存管理进行了重新评估。
为了提高客户的满意度并实现更高的利润率，公司决定进行一系列的改进措施。
1. 仓库布局和容量优化首先，公司对现有仓库布局进行了调整和优化。
通过运用物流仿真软件，他们模拟了不同的布局方案，并基于实际数据进行评估。
最终，他们选择了一种能够提高仓库容量利用率的布局方案。
通过合理安排货架和货物的存放位置，他们成功地将仓库容量提高了15%以上。
2. 信息化管理系统的引入为了更好地管理仓储物流过程，公司决定引入一套信息化管理系统。
该系统涵盖了从订单处理到库存管理的各个环节，并能够提供准确、实时的数据。
通过该系统，公司能够更好地跟踪库存情况，预测库存需求，并及时安排物资的调度。
这种高效的信息化管理系统为公司节省了大量的人力和时间成本，并提高了整体的管理效果。
3. 合理化的进货及出货策略在仓储物流管理中，进货及出货策略的选择对于企业的利润率有着重要影响。
公司根据不同的产品特点和市场需求，制定了不同的进货及出货策略。
比如，对于销量较大的产品，公司采取定期补货的策略以确保库存充足；而对于销量较低的产品，公司则选择与供应商合作，通过及时下单的方式减少库存积压。
这些合理化的进货及出货策略的制定，使公司能够更好地应对市场需求的变化，提升了仓储物流管理的效率。
挑战与对策在改进仓储物流管理过程中，公司也面临了一些挑战。
挑战主要体现在以下几个方面：1. 供应链延迟由于一些供应商的供货延迟，公司的物流过程受到了一定程度的影响。
为了解决这个问题，公司与供应商建立了更加紧密的合作关系，并制定了一套供应商绩效考核机制。
物流管理案例分析
物流管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，物流已经成为了企业成功的关键之一。
物流管理包括运输、仓储、包装、货运、装卸和信息处理等诸多方面，对于企业来说需要进行综合策划和实施。
在这篇文章中，我们将通过分析一家成功的物流企业来探讨其管理成功之道。
这家企业名为“XXX物流”，创立于2005年，总部位于全球领先的物流枢纽城市——上海。
公司供应链解决方案涵盖进口、出口、国内中转、仓储等方面，其主要客户包括汽车、电子、航空、消费品等多个行业。
如此庞大的业务量需要对物流管理进行精细化运营，才能保证高效率，高准确度，从而获得利润最大化。
一、信息系统建设信息系统是XXX物流的核心竞争力之一。
在物流管理过程中，信息汇总的准确性直接影响到服务质量和运营效率。
因此，在公司创立之初，即致力于建立全面的信息系统，实现从订单管理到实时监控和追踪的全流程管理，为客户提供完美的物流服务体验。
同时，这一信息系统能够帮助企业更好地把握市场动态，自主研发多个智能系统，包括物流运营管理系统、管理员控制系统和供应链信息处理系统。
二、优质服务提供优质服务是XXX物流的核心价值观。
企业不仅仅注重针对不同客户的个性化需求，还会时刻关注涉及物流服务的环境和社会责任问题，通过建立与客户密切联系的服务团队、实施全程监控、提供客户端可操控的物流追踪平台以及提供令人满意的售后服务等措施来满足客户的要求和期望。
三、节约成本物流企业的经营成本通常会受到一些不可控因素的影响，如能源成本的增加、人力成本的增长等。
XXX物流通过优化运作流程来降低成本。
公司非常注重物流管理技术的实现，运用具有预测性的物流模型来实现运输计划的合理性、合理调配物流资源、提高工作效率和节约成本。
四、充分利用资源XXX物流充分利用各种资源来提高服务的质量和满足客户的需求。
一方面，公司优化物流网络，开发多种多样的运输方式使得不同的产品可以在节点中进行转换；另一方面，公司采用高度智能化的仓库管理系统，以及自主开发的运输方案程序，从而提高了运输效率和服务质量。
罗记物流商业案例分析
罗记物流商业案例分析一、案例背景罗记物流是一家成立于2010年的物流企业，总部位于中国的沿海城市。
该公司专注于提供物流运输、仓储和供应链管理等服务，目前已经成为当地物流行业的领先企业之一。
罗记物流在过去几年里取得了显著的成果，并积极推动国内物流行业的发展。
二、问题分析1. 市场竞争激烈：物流行业竞争激烈，存在很多竞争对手。
罗记物流需要找到合适的策略来在竞争中脱颖而出。
2. 高昂的运营成本：运营物流业务需要大量的投资和成本，包括人力资源、车辆、仓储设施等。
如何降低运营成本，提高效率是罗记物流需要解决的问题之一。
3. 供应链管理问题：随着业务规模的扩大，罗记物流在供应链管理方面面临着一些挑战，例如货物追踪、库存管理等。
如何提高供应链的可视化和运作效率是值得关注的问题。
三、分析和解决方案1. 市场定位策略：对于罗记物流来说，明确市场定位是至关重要的。
他们可以通过专注于某个特定的行业领域或地理区域来获得竞争优势。
与此同时，罗记物流还可以通过提供差异化的服务来满足客户的需求。
2. 技术创新和自动化：罗记物流可以借助技术创新和自动化来提高运营效率和降低成本。
例如，引入物流管理系统、追踪技术和自动化仓储设备等可以提高操作效率，并减少人力成本。
3. 合作伙伴关系的建立：与其他物流企业以及供应链的相关公司建立良好的合作伙伴关系可以带来更多的资源和机会。
通过与供应商和分销商建立紧密的合作关系，罗记物流可以从供应链的其他环节获得更多的业务。
4. 数据分析和预测：数据分析对于物流行业来说非常重要。
罗记物流可以通过使用数据分析工具和技术来帮助制定更准确的业务预测和优化运营决策。
5. 环境可持续性：物流行业对环境的影响较大，罗记物流可以通过采取可持续发展的措施来提高企业形象和竞争力，例如使用环保节能的运输工具和设备，减少废弃物的产生等。
四、结论罗记物流作为一家物流企业，面临着市场竞争激烈、高昂的运营成本和供应链管理等问题。
物流管理制度案例分析
物流管理制度案例分析在当今全球化的商业环境中，物流管理对于企业的运营和竞争力具有重要的影响。
一个高效的物流管理制度可以帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度。
本文将通过分析一个物流管理制度的案例，探讨其优势和应用价值。
案例背景某电子产品制造企业在全球范围内销售其产品，产品种类繁多，涉及多个国家和地区。
由于物流环节的复杂性和重要性，企业决定制定一套全面的物流管理制度，以提高运输效率、减少成本和提供更好的客户服务。
制度内容1. 供应链管理：企业与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和协同计划，实现供应链的优化和协调。
制度规定了供应商选择和评估的标准，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 运输管理：制度规定了运输方式的选择和评估的准则，包括成本、速度、可靠性和环境影响等因素。
企业通过与物流服务提供商合作，优化运输路线和运输模式，减少运输时间和成本。
3. 仓储管理：企业建立了一套完善的仓储管理制度，包括仓库布局、货物存储和配送等方面。
制度规定了货物的存储和管理流程，确保货物的安全和及时交付。
4. 订单管理：制度规定了订单处理的流程和标准，包括订单接收、处理、跟踪和交付等环节。
通过引入信息技术和自动化系统，企业实现了订单处理的高效和准确性。
5. 客户服务：制度强调了客户服务的重要性，规定了客户投诉处理的流程和标准。
企业通过建立客户关系管理系统，及时回应客户需求，提供个性化的服务。
案例分析通过实施物流管理制度，该企业取得了显著的成效。
首先，供应链管理的优化使得企业能够更好地控制供应商的质量和交货时间，减少了物料短缺和生产停滞的风险。
其次，运输管理的改进减少了运输成本和时间，提高了产品的快速交付能力。
再次，仓储管理的优化提高了货物的存储效率和配送准确性，减少了库存积压和货物损失的风险。
此外，订单管理的改进使得企业能够更好地跟踪和管理订单，提高了订单处理的准确性和及时性。
最后，客户服务的提升增强了客户满意度和忠诚度，为企业赢得了更多的市场份额。
罗计：构建物流信息平台
105罗计：构建物流信息平台吴贵生 孟菲 王毅 | 文吴贵生：清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授孟菲：清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心王毅：清华大学经济管理学院创新创业与战略系副教授东省莱芜西田庄村的冯师傅，跑长途运输多年。
经常是哪里有活儿就跑到哪里，全国各地一走就是几个月或更长时间。
因为经常找不到回莱芜的货，所以很久才能回家一次。
在中国的每个物流园区，都驻守着这样一批吃苦耐劳的货运司机。
他们通过物流园区中介获取运输信息，为此要支付每笔100元不等的中介费。
他们也会去物流园区信息部排队领山罗计：构建物流信息平台任务，往往还没排上，货已发完。
司机们为了争取一个活儿，要在园区等候三到五天，吃住都在车上。
大部分时候，司机拉着货去，却空着车回，回程的油费和高速过路费成为高昂的成本，为了多挣钱，一些司机就会冒险超载。
“车和货得不到高效的整合与匹配，使2000多万辆货车的空载率高达40%以上。
”全国政协委员徐冠巨在2015年的两会提案中提到，信息不对称等问题导致我国物流成本长创业故事 Venturing构，同时激发了他创业的想法。
中国公路物流之痛近年来随着电子商务的发展，物流产业迅速发展，传统配货体系已经不能满足现代物流运输。
一方面大批卡车司机找货难，空驶严重，车辆闲置，收入连年降低；另一方面，很多货主难以找到合适的运送车辆，物流成本高涨，信息交流障碍严重阻碍了现代物流业的发展。
在2015年两会的媒体沟通会，一部《中国公路物流之痛》的短片道出中国物流现状：“欧美国家货车司机平均每天行驶里程在1000公里左右，而中国的货车司机只有300公里。
”掌握着货源的物流企业和掌握着运力的货车司机，长期处于“陌生”状态，“全国3000多万司机，多以家族或者同乡、圈内朋友的方式闯荡江湖，和70多万家物流企业往往局限于面对面的熟人交易模式，从而激化了货找不到车，车找不到货的矛盾。
”回国之后，宋睿也一直在关注国内物流行业的发展：“我发现中国物流行业的提升空间太大了，发达国家的社会物流成本占GDP的比重为8%左右，而在中国这个数字是18%，相当于10万亿都用在了物流成本上。
罗记物流商业案例分析[1]
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罗记物流商业案例分析一、罗记物流背景介绍罗计物流是一款专业物流配货软件，隶属于北京运科网络科技有限公司。
拥有罗计找货、罗计找车两个应用，广大物流从业人员可通过安卓、苹果等智能手机进行安装使用。
公司成立于2014年6月，公司旨在通过先进的信息技术和卓越的资源整合能力，最大限度地缩短物流中间环节，促成交易实现，进而大幅度提升中国物流运行效率。
自成立以来，公司业务取得了飞速发展。
截至2015年9月，罗计物流平台拥有200多万司机、130万发货企业用户，雄踞行业榜首。
2015年7月，罗计物流被工信部、中国物流与采购联合会评为全国十家“2015中国物流信息化杰出服务商”之一。
罗计物流通过综合运用移动互联网技术、数据挖掘技术和搜索匹配技术，为用户提供最为便捷智能的找货、找车服务。
二、市场定位用互联网解决货运“痛点”；在中国的每个物流园区，都驻守着一批吃苦耐劳的货运司机。
他们通过园区中介来获得运输信息，为此付出每笔100到300元的中介费。
他们也会去物流园区信息部排队领任务，往往还没排上，货已发完。
司机为争取一个活儿，要在园区等候三到五天，吃住都在车上。
大部分时候，司机拉着货去，却空着车回，回程的油费成为高昂的成本。
司机的无奈，是中国物流行业低效的缩影。
国家统计局公布的数据显示，2014年中国社会物流总费用占GDP比重达17％，是发达国家的两倍。
全国政协委员、全国工商联副主席徐冠巨在去年两会时表示，我国现阶段公路货运车辆空驶率高达40％。
有痛点的地方，就有机会。
打车软件刚刚问世的时候，宋睿就觉得货车也需要类似平台。
2014年，他辞去美国上市公司的白领工作，带领团队在中国打造货运物流软件。
罗计面向货主和车主推出了两款不同的软件“罗计找车”和“罗计找货”。
货车司机打开“罗计找货”，点击“货源一览”，就能看到货源地理位置、货物类型、重量、发货时间、车辆需求，车主根据要求对接发货方。
通过罗计智慧物流平台解决货车司机与货源方两个问题：一是快速有效整合货源与运力，降低车主空驶率；二是让货运市场更有序、更智能。
物流案例分析---精品管理资料
物流案例分析物流091 200910604125 佳华连锁公司一、每种商品的库存天数和总的商品库存天数：二、佳华公司目前存在问题的分析：佳华是一个大型的连锁公司，从案例里面，我们可以发现，佳华连锁主要的问题分布在：库存管理、与供应商合作缺陷、公司预测有问题、管理信息系统有缺陷等。
公司采购商品是根据预测来订购。
采购部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握。
特别是新的商品引进方面，为满足不同地区、不同消费者的各种需求，公司需要引进大量的商品。
但商品总量的增加并不代表销售数量的增加。
如去年公司引入的新品成活率只有30％多，近70％被淘汰。
缺货或胀库的问题。
今年某月份有200多个商品断货达一个月以上，有的甚至断货达数月，这就严重影响门店的销售.但同时还有许多商品经常出现积压，形成胀库.与供应商不能很好的合作。
多次发生的送货延迟、送货的品种数量与订单不符等。
采购部门为了防止缺货总是加大订货量，销售不出去的那部分可以退回供应商，退回的商品经常是零乱不堪，还有包装破损，供应商的意见很大。
配送中心也需要投入大量的精力来处理这些商品,给配送中心的运营造成不小的影响。
门店对配送中心也有意见，认为配送中心经常断货,送货不及时,有破损。
管理信息系统不完善。
公司的门店虽都有ＰＯＳ系统,但与公司的衔接不好，公司不能及时得到门店的销售信息。
而配送中心的库存数据通过电子表格的方式报给采购部门，门店看不到这个数据,并且数据的准确性总难以今人信服。
三、解决方案：1、加强企业的库存管理能力库存是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已而采用的应付外界变化的手段。
处于供应链上的供应商、生产商、批发和零售商们都不得不面临库存问题，都希望减少库存甚至达到零库存状态。
库存管理的指标体系用来衡量和体现库管理的水平，通常有以下四个指标:库存资金周转率、服务水平、缺货率、平均供应费用.佳华是一个大型的连锁公司，产品数量较多，给管理和资金运作方面带来难题,需要更加强大的库存能力。
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罗记物流商业案例分析一、罗记物流背景介绍罗计物流是一款专业物流配货软件，隶属于北京运科网络科技有限公司。
拥有罗计找货、罗计找车两个应用，广大物流从业人员可通过安卓、苹果等智能手机进行安装使用。
公司成立于2014年6月，公司旨在通过先进的信息技术和卓越的资源整合能力，最大限度地缩短物流中间环节，促成交易实现，进而大幅度提升中国物流运行效率。
自成立以来，公司业务取得了飞速发展。
截至2015年9月，罗计物流平台拥有200多万司机、130万发货企业用户，雄踞行业榜首。
2015年7月，罗计物流被工信部、中国物流与采购联合会评为全国十家“2015中国物流信息化杰出服务商”之一。
罗计物流通过综合运用移动互联网技术、数据挖掘技术和搜索匹配技术，为用户提供最为便捷智能的找货、找车服务。
二、市场定位用互联网解决货运“痛点”；在中国的每个物流园区，都驻守着一批吃苦耐劳的货运司机。
他们通过园区中介来获得运输信息，为此付出每笔100到300元的中介费。
他们也会去物流园区信息部排队领任务，往往还没排上，货已发完。
司机为争取一个活儿，要在园区等候三到五天，吃住都在车上。
大部分时候，司机拉着货去，却空着车回，回程的油费成为高昂的成本。
司机的无奈，是中国物流行业低效的缩影。
国家统计局公布的数据显示，2014年中国社会物流总费用占GDP比重达17％，是发达国家的两倍。
全国政协委员、全国工商联副主席徐冠巨在去年两会时表示，我国现阶段公路货运车辆空驶率高达40％。
有痛点的地方，就有机会。
打车软件刚刚问世的时候，宋睿就觉得货车也需要类似平台。
2014年，他辞去美国上市公司的白领工作，带领团队在中国打造货运物流软件。
罗计面向货主和车主推出了两款不同的软件“罗计找车”和“罗计找货”。
货车司机打开“罗计找货”，点击“货源一览”，就能看到货源地理位置、货物类型、重量、发货时间、车辆需求，车主根据要求对接发货方。
通过罗计智慧物流平台解决货车司机与货源方两个问题：一是快速有效整合货源与运力，降低车主空驶率；二是让货运市场更有序、更智能。
与此同时，罗计智慧物流平台不仅解决了车主与货主的对接问题，还解决了司机不挣钱、货主运货难得问题。
三、商业模式分析从司机和货主的体验看，罗计从四个方面改变了传统的物流体验：借助移动互联网提高了供需信息匹配的效率；绕过信息“黄牛”从而降低了司机的成本；提前定好返程运输的货物，因此降低了货车空驶率、也提高了司机的收入；通过软件的司机评价体系，建立了完善的信用保障机制。
(一)商业模式图：关键数据：截至2015年9月，罗计物流平台拥有200多万司机、130万发货企业用户，业务覆盖全国50多个城市。
融资情况：2015年5月3日完成1.26亿美金B轮融资。
此轮融资将主要用于市场和人才方面的投入。
相对传统配货软件，罗记物流在智能配货、服务模式等方面均取得了新的突破：智能配货方面，罗计通过GPS定位为用户智能推荐身边货源、司机，并利用云服务第一时间更新车源货源信息。
此外，罗计还为用户提供了直接拨打电话、返程货源推送等功能，极大提高了物流行业的配货调车效率，为物流信息化建设作出了巨大的贡献；服务模式方面，一改以往配货软件按单收费的模式，罗计物流免费为司机和货主提供货源/车源信息，最大限度降低了司机和货主的时间成本，为物流的互联网化创造了极大的想象空间。
(二) 面向人群:罗计物流货主货主可以随时随地免费发布货源信息。
信息发布后，货主可以在罗计找货中主动选择合适运力也可以等待货车司机主动与之联系。
此外，在货物运输过程中，货主还可以在获得司机允许的情况下对货物进行GPS定位等。
罗计物流车主车主在发布自己的车源后，可以快速找到自己心仪的货源信息。
有两种获得心仪货源的途径：1、普通找货，打开软件，查看软件推送的货源信息，挑选适运货源；2、回程车找货，软件会根据用户设定的目的地及当前所处位置，适时推荐返程货源。
罗计物流物流公司/配货站/车队发布货源/车源信息，有效整合运力，在自由车辆/货源不足的情况下，可以有效提高企业经营效益。
此外，物流公司还可以通过该软件进行车队的调度和管理。
(三) 软件特点1. 罗计物流免费提供货源、车源信息：罗计智慧物流整合了大量物流信息网、物流公司、物流软件的货源车源资讯，让用户可在全国范围内进行零成本的货物跟踪和调配。
2. 罗计物流信息详实，安全可靠：罗计智慧物流物流的所有信息都经过公司客服人员审核并提供历史交易记录参考，信息真实可靠，彻底消除了货物、物流公司和司机朋友的安全顾虑。
3. 罗计物流随时随地，无空间约束：罗计智慧物流给用户带来的最大便利就是你可以在任何时间，任何地点进行办公，没有时间和空间的约束，罗计通过深度整合3G网络和智能手机的优势给用户提供了优秀的操作体验和安全的交易环境。
4. 罗计物流简单易用，零学习成本：软件在操作上酷似滴滴打车、快滴打车等耳熟能详的打车软件，用户无需注册即可进行信息的查看与搜索，极大的提升了用户体验。
(四) 操作界面罗计智慧物流软件的5个主要产品界面：1. 主界面—系统根据用户所在地，以可视化地图模式智能展现货源、车源信息。
2. 列表页—按城市垂直展现货源信息车源信息并可根据区域进行定向搜索。
3. 发布页—发布车源货源信息，并具有修改功能。
4. 消息推送页—第一时间呈现官方推送的各类信息，如返程货源、低价运力等。
5. 评价页—车主及货主可以进行相互评分，加强交易双方的信息透明度。
四、竞争对手比较分析两者的商业案例分析：1.客户群：罗计物流-货车司机、货主绿蚂蚁-快递员、中小企业货主盈利方式：罗计物流-利用大数据绿蚂蚁-利用大数据2.针对群：两者都为B2B3.解决的生活问题：罗计物流-使货车司机和货主间的信息透明化绿蚂蚁-使消费者对快递公司的信息了解更加清晰，降低询价时间4.综合来看，二个物流搜索平台之所以选择做行业垂直搜索平台，一方面在传统的物流行业中，大部分人并没有享受到应有的专业快递服务，而大部分的信息都是在线下不透明的情况下，使得消费者、从业者都只能作出的被动选择。
两大物流在线APP成功的必要因素都是抓住了物流行业中的痛点，把碎片化的信息聚合起来，使大众享受到应有的专业的快递服务。
进而得到了人们的认可。
在这个大数据时代，两大物流平台都秉持着订单中不收取任何费用的方式，为使用者节省了很大一部分的成本。
两大平台的创始人都表示相信广大的数据中自会藏有无限的商机。
5.两个物流在线平台的不同在于，罗计物流是主要针对货运司机，通过GPS定位为用户智能推荐身边货源、司机，并利用云服务第一时间更新车源货源信息。
利用“拼车”模式，进行拼货，充分整合了货车来回运货的效率，为物流信息化建设作出了巨大的贡献。
而绿蚂蚁是主要针对物流公司和快递员。
绿蚂蚁通过搜索功能为用户提供物流业务的搜索、比较与推荐服务，为物流服务的提供者和使用者搭建起一个的信息交互平台，使其成为物流公司主要的销售渠道，普通用户与中小企业寻找物流服务的最佳搜索平台，使物流公司的各个信息变得透明，大大降低了消费者的沟通询价的时间成本，是物流行业重要的一个媒体平台。
罗记物流与绿蚂蚁平台差异分析1.平台的经营的获取与需求在罗计物流平台上货主在平台上能够快速寻找到有服务保证、费用低廉的整车运力以及零担物流服务商，从而大幅度降低物流成本。
物流企业与车主不仅能够直接获得海量真实发货需求、促进业务增长，还能够提高自身曝光度、提升品牌知名度。
同时，这些放空的车辆在当地可以及时通过平台发布打折信息。
在物流行业，大大小小的物流公司存在，如果这家的货源不足，绿蚂蚁便及时推出折扣活动。
这是传统物流公司所不具备的。
”此外，物流行业还有区域性和季节性的特征，货量不平等也会导致需求不平等。
这些都可以通过互联网平台和大数据分析帮助物流公司和车辆更好的在当地找到货源。
2.竭尽所能服务两端用户，让互联网去改变传统物流。
罗计物流平台实现了支付闭环，是国内鲜有的具有支付功能的互联网物流平台，及时结款，可保障专线物流公司货款安全、减少资金占压，也为物流信用金融企业贷款提供了基础入口。
3.平台模式侧重点不同罗计物流是一款专业物流配货软件，拥有罗计找货、罗计找车两个应用。
罗计物流通过综合运用移动互联网技术、数据挖掘技术和搜索匹配技术，为用户提供最为便捷智能的找货、找车服务。
绿蚂蚁是中国首家移动在线物流搜索平台，绿蚂蚁通过的搜索功能为用户提供物流业务的搜索、比较与推荐服务，为物流服务的提供者和使用者搭建起一个的信息交互平台，使其成为物流公司主要的销售渠道，普通用户与中小企业寻找物流服务的最佳搜索平台，也是物流行业重要的一个媒体平台。
4.配货与服务模式智能配货方面，罗计通过GPS定位为用户智能推荐身边货源、司机，并利用云服务第一时间更新车源货源信息。
此外，罗计还为用户提供了直接拨打电话、返程货源推送等功能，极大提高了物流行业的配货调车效率，为物流信息化建设作出了巨大的贡献；服务模式方面，一改以往配货软件按单收费的模式，罗计物流免费为司机和货主提供货源/车源信息，最大限度降低了司机和货主的时间成本，为物流的互联网化创造了极大的想象空间。
为了让用户能够更便捷的获取服务，绿蚂蚁开发了查询工具，不管物流查询还是快递查询，都可以通过绿蚂蚁完成，基本同步国内主流快递公司数据。
推出快运和普运调节物流公司的发货。
去掉中间环节，把信息和价格透明化。
绿蚂蚁平台与“绿蚂蚁快递”APP，主要功能包括：快递单号查询、在线发快递、查找附近的快递员、快递网点；快递员也可通过“绿蚂蚁快递”配置收派件时间安排、收派件楼宇，提高日接单量，是快递员必备的一款手机应用。
五、罗记物流的盈利模式据公司纰漏罗记物流并不打算对货主和车主收中介费，因为他们对价格非常敏感。
我们前期最重要的工作就是拓展用户量，建好平台，收集大量的数据。
我们融资之所以比较顺利是因为投资人看到了我们的数据收集、积累、分析和挖掘能力，这些在未来都是可以转化变现的。
罗记物流是基于物流大数据的增值服务盈利，在平台上推出保险、加油卡、汽车修理、二手车交易、新车融资租赁等服务，还可以细到司机的衣食住行，包括供应链的贷款。
这些都有潜在的增值空间。
六、罗记物流案例分析总结罗计物流一定程度上是借鉴了滴滴打车模式。
但是滴滴打车在出租车与乘客之间属于单维度匹配,即基于地理位置的距离长短。
而罗计物流平台则是在货物与车主之间属于多维度匹配,除了基于地理位置的距离匹配,还有路线、时间、载重力等多维度匹配。
随着平台车主与货主注册用户数越多,这种匹配成功率也会越来越高。
罗计团队不断研发、探索,让更多用户找到了匹配的货源、车源,解决了车主找货难、货主找车难的难题,使双方都获得更大收益。