物控部门岗位职责及操作流程
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业中负责物资采购、供应链管理和库存控制的部门。
岗位职责主要包括物资采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面的工作。
二、岗位职责详述1. 物资采购物控部负责根据企业的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行沟通、洽谈和谈判，以获取最优的采购价格和服务条件。
具体职责包括：- 根据企业的需求，制定物资采购计划，并编制采购清单；- 与供应商进行沟通、洽谈和谈判，以获取最优的采购价格和服务条件；- 编制采购合同和订单，并监督供应商的交货进度；- 跟踪和评估供应商的绩效，及时解决采购过程中的问题。
2. 供应商管理物控部负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商的质量和交货能力。
具体职责包括：- 筛选和评估供应商，建立供应商数据库；- 定期与供应商进行业务沟通，了解供应商的情况和能力；- 监督供应商的质量控制和交货能力，及时处理供应商的质量问题和交货延迟；- 定期评估供应商的绩效，与供应商共同改进业务流程。
3. 库存控制物控部负责对企业的库存进行管理和控制，确保库存的合理性和安全性。
具体职责包括：- 制定库存管理制度和流程，确保库存的准确性和安全性；- 监控库存情况，及时调整库存水平，避免库存过高或过低的情况；- 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际情况的一致性；- 分析库存数据，提出库存优化的建议，降低库存成本。
4. 物流管理物控部负责组织和管理物流活动，确保物资的准时交付和运输安全。
具体职责包括：- 协调内外部物流资源，制定物流计划和路线；- 跟踪物资的运输情况，及时解决运输中的问题；- 管理仓库和物流设施，确保物资的安全和保管；- 与相关部门合作，优化物流流程和降低物流成本。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位的工作经验，熟悉物资采购、供应链管理和库存控制等方面的工作流程。
3. 技能要求：熟练掌握物资采购和供应链管理的相关知识和技能，具备较强的谈判和沟通能力，熟悉物流管理的流程和方法。
物控员工作职责和流程
物控员工作职责和流程物控管理工作流程PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料掌握。
通常它分为两个部分PC：生产掌握或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的方案与生产的进度掌握。
MC：物料掌握（俗称物控），主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的掌握（坏料掌握和正常进出用料掌握）等。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷力量）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷力量）。
4、材料的预备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷力量）。
●生产排期应留意什么原则？生产方案排程的支配应留意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应支配在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司依据销售额按ABC法对客户进行分类，A 类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，消失停线待料大事。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
部门目标1、在合理的成本下，精确准时制定合理的生产方案，物料方案并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，削减呆料，提高生产支持力量。
PMC主管1、生产方案的编排、制定、跟进与实施支配。
2、物料方案制定。
3、物料选购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。
PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
物控部岗位职责
物控部岗位职责引言概述：物控部是企业中非常重要的一个部门，负责监控和管理物料的采购、储存、运输以及库存管理等工作。
本文将详细介绍物控部岗位的职责和工作内容。
一、物控部岗位职责1.1 采购管理物控部负责与供应商进行沟通，根据企业的需求制定采购计划，并进行供应商的评估和选择。
同时，物控部还要负责与供应商的谈判和合同的签订，确保采购的物料质量和交货时间的准确性。
1.2 物料储存管理物控部要负责对物料的储存和管理，包括对物料进行分类、标识和存放，确保物料的安全和完整性。
此外，物控部还需要进行库存的盘点和管理，及时调整库存量，避免库存过多或过少。
1.3 物流运输管理物控部要负责物料的运输安排和跟踪，确保物料按时到达目的地。
他们需要与物流公司合作，制定运输计划，并进行货物的追踪和监控。
物控部还需要解决运输中可能出现的问题，如延误、损坏等。
二、物控部岗位的工作内容2.1 供应商管理物控部需要与供应商建立良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，包括物料的质量、交货准时率等指标。
根据评估结果，物控部需要与供应商进行沟通和协商，共同解决可能存在的问题。
2.2 库存管理物控部需要根据企业的需求和销售预测，制定合理的库存策略。
他们需要监控库存水平，及时调整采购计划，避免库存过多或过少。
物控部还需要进行库存的盘点和管理，确保库存的准确性。
2.3 物料需求计划物控部需要根据企业的生产计划和销售预测，制定物料的需求计划。
他们需要与生产部门和销售部门进行沟通，了解物料的需求量和时间，确保物料的供应能够满足生产和销售的需求。
三、物控部岗位的重要性3.1 保障生产和销售的顺利进行物控部负责物料的采购和供应，确保生产和销售的顺利进行。
他们需要及时调整采购计划，确保物料的供应能够满足生产和销售的需求。
3.2 控制成本和降低风险物控部通过与供应商的合作和谈判，争取更好的价格和条件，帮助企业降低采购成本。
同时，物控部还要控制库存水平，避免库存过多导致资金占用和风险增加。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部（物资控制部门）是企业中负责物资管理和控制的部门，主要负责物资采购、库存管理、物资调配和供应链管理等工作。
物控部门对物资的采购、储存和使用进行有效的控制和管理，确保企业物资的合理利用和资源的最优配置，为企业的运营和发展提供有力的支持。
二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据企业的需求和发展战略，制定物资采购计划，明确采购的物资种类、数量、质量要求和采购时间等。
与各部门进行沟通，了解其需求，并根据市场情况和供应商的能力选择合适的供应商进行采购。
2. 管理供应商关系：建立和维护与供应商的良好合作关系，与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应商能够按时提供符合要求的物资，并与供应商签订合同，明确双方的权责。
3. 进行物资采购：根据物资采购计划，与供应商进行谈判和比价，选择最优的供应商进行采购。
编制采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交付时间等，确保采购的物资符合质量要求和成本控制。
4. 负责库存管理：监控和控制企业的库存水平，确保库存数量和种类符合企业的需求和生产计划。
及时更新库存记录，定期进行库存盘点，发现问题及时进行调整和处理。
5. 管理物资调配：根据各部门的需求和生产计划，进行物资的调配和分配。
确保各部门能够按时获得所需的物资，提高物资的利用率和效益。
6. 监督物资使用：监督和控制物资的使用情况，确保物资的合理使用和节约使用。
建立物资使用报告制度，定期分析和评估物资的使用情况，提出合理化建议，降低物资的浪费和成本。
7. 管理供应链：负责企业的供应链管理，与供应商、生产部门和销售部门进行协调和沟通，确保物资的供应和需求的匹配，提高供应链的效率和效益。
8. 分析和优化物资管理流程：定期分析和评估物资管理流程，发现问题和瓶颈，并提出改进措施。
优化物资管理流程，提高物资管理的效率和准确性。
9. 参与物资成本控制：与财务部门合作，参与物资成本的控制和分析工作。
对物资采购、库存管理和物资使用进行成本分析，提出降低成本的建议和措施。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业内部的一个重要部门，负责物资采购、仓储管理、供应链管理等工作。
岗位职责主要包括物资采购、供应商管理、仓储管理、库存控制、供应链协调等方面的工作。
二、岗位职责详述1. 物资采购物控部负责根据公司的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行洽谈、比价，确保物资的质量、价格和交货时间符合公司要求。
具体职责包括：- 制定物资采购计划，根据公司需求和预算进行合理安排；- 寻找合适的供应商，并与其进行洽谈、比价，选择最优供应商；- 编制采购合同，确保合同条款符合公司利益，并进行合同的签订和管理；- 跟踪采购进度，确保物资按时交付；- 处理采购过程中的纠纷和问题，维护公司的合法权益。
2. 供应商管理物控部负责与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和顺畅。
具体职责包括：- 定期评估供应商的绩效，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面；- 与供应商沟通，解决供应商提出的问题和需求；- 管理供应商的合同，确保供应商履行合同义务；- 寻找新的供应商，扩大供应商的选择范围，降低采购成本。
3. 仓储管理物控部负责仓库的管理和物资的储存，确保物资的安全和有效利用。
具体职责包括：- 制定仓库管理制度和流程，确保仓库的安全和高效运作；- 负责仓库的日常管理，包括物资的入库、出库、盘点等工作；- 管理仓库的库存，确保库存数量的准确性和合理性；- 负责仓库设备和设施的维护，确保其正常运转。
4. 库存控制物控部负责库存的控制和优化，确保库存的合理水平和周转率。
具体职责包括：- 根据市场需求和销售预测，制定合理的库存目标；- 监控库存水平，及时调整采购计划，避免过多或过少的库存；- 分析库存数据，提出库存优化的建议，降低库存成本；- 与销售部门和生产部门密切合作，确保库存与市场需求的匹配。
5. 供应链协调物控部作为供应链的重要一环，负责协调供应链各个环节，确保供应链的高效运作。
具体职责包括：- 与销售部门、生产部门、物流部门等部门进行沟通和协调，确保供应链的畅通；- 跟踪供应链的关键节点，及时处理和解决问题，避免供应链中断；- 分析供应链数据，提出改进措施，优化供应链流程；- 参与供应链相关项目的策划和实施，推动供应链的持续改进。
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位职责物控岗位是负责物资控制和供应管理的职位，具体职责如下：1. 负责编制并执行物资需求计划，确保供应链的物资充足；2. 跟踪并管理物资采购过程，监控采购合同的履行情况；3. 负责物资库存管理，制定库存控制策略，确保库存准确性和安全性；4. 负责与供应商的日常沟通，解决与物资供应相关的问题；5. 协助制定和完善物资采购和供应管理的相关制度和流程；6. 参与物料分类和评估工作，提供物资数据支持；7. 协助进行库存盘点和清查，确保库存数据的准确性。
二、岗位要求为了保证物控岗位的有效运作，对担任此岗位的人员有以下要求：1. 具备本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业背景优先考虑；2. 具有3年以上相关工作经验，熟悉采购和供应管理流程；3. 熟练掌握物资采购软件和办公软件，具备良好的电脑操作能力；4. 具备较强的沟通和协调能力，能够与内外部相关部门有效合作；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速处理紧急情况；6. 具备严谨的工作态度和责任心，保证工作的准确性和效率；7. 具备团队合作精神，愿意分享经验和知识，帮助团队成长。
三、工作环境物控岗位一般在供应链管理部门内，工作环境相对稳定，具体情况视公司规模和行业特点而定。
岗位工作一般为正常工作时间，但在特殊情况下，可能需要加班或处理紧急情况。
岗位工作需要与供应商、其他部门以及团队成员进行有效沟通和协调，因此良好的团队合作精神和组织协调能力是必要的。
四、发展前景物控岗位是供应链管理职业中的重要岗位之一，随着企业供应链管理的重要性的不断提高，物控岗位的需求也将继续增长。
在此岗位的基础上，有机会晋升为物控主管或供应链管理岗位，进一步拓宽职业发展渠道。
同时，物控岗位也为从事采购管理、仓储管理或物流管理等职业的转型提供了很好的平台。
五、总结物控岗位是一个负责物资控制和供应管理的重要职位。
岗位职责包括物资需求计划、物资采购和供应管理、库存管理等，要求具备相关专业背景和工作经验，具备良好的沟通和协调能力。
物控部岗位职责
物控部，通常指的是物流控制部门或物料控制部门，是企业中负责物料采购、库存管理、供应链协调和订单履行等关键职能的部门。
物控部的职责涵盖了从原材料采购到成品出库的整个物流过程，确保供应链的高效运作。
以下是物控部岗位职责的详细描述：1. 物料计划与采购：根据生产计划和库存状况，制定物料需求计划，及时采购所需的原材料和零部件，确保生产不缺料。
2. 供应商管理：评估和选择合格的供应商，建立和维护良好的供应商关系，进行价格谈判，确保物料的质量和供应的稳定性。
3. 库存管理：监控库存水平，优化库存结构，减少积压，提高库存周转率，降低库存成本。
4. 仓储管理：确保仓库的合理布局和高效运作，包括物料的接收、检验、入库、保管、出库等环节。
5. 订单处理：快速响应客户订单，协调生产和物流资源，确保订单准时交付。
6. 物流协调：安排货物运输，选择合适的运输方式和物流公司，跟踪货物运输状态，确保物料和产品按时到达目的地。
7. 数据分析：收集和分析物流数据，如采购周期、库存周转率、运输时效等，为管理决策提供依据。
8. 成本控制：通过有效的物流管理和操作，降低物流成本，提高整体供应链效率。
9. 质量控制：确保物料和产品质量符合标准，处理质量问题，防止不良品流入生产线或市场。
10. 客户服务：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，提供物流解决方案，提高客户满意度。
11. 风险管理：识别供应链中的潜在风险，如供应中断、价格波动等，制定应对策略，减少损失。
12. 持续改进：不断优化物流流程，引入新技术和方法，提高物流效率和服务质量。
13. 安全与合规：确保物流活动符合安全标准和法律法规，如危险品运输规定、仓储安全规范等。
14. 团队管理：组织和管理物控部门的人力资源，进行培训和绩效评估，提升团队的专业能力和工作效率。
15. 跨部门协作：与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保物流活动与企业的整体目标一致。
物控部的工作不仅要求具备专业的物流和供应链管理知识，还需要具备良好的数据分析能力、沟通协调能力和问题解决能力。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业内部的一个重要部门，负责物料控制和供应链管理。
其主要职责是确保企业物料供应的稳定性和高效性，以满足生产和运营的需求。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部主要职责1. 物料需求计划管理物控部负责根据生产计划和销售预测，制定物料需求计划。
具体包括采集和分析市场信息、销售数据和库存情况，确定物料采购数量和时间，以及与供应商进行商议和谈判。
2. 供应商管理物控部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
具体包括寻觅合适的供应商，评估供应商的能力和信誉，与供应商签订合同，并定期进行供应商绩效评估。
3. 物料采购和库存管理物控部负责物料的采购和库存管理。
具体包括编制采购计划，与供应商商议价格和交货期，跟踪物料的运输和入库情况，及时调整库存水平，以保持合理的库存水平。
4. 物料质量管理物控部负责确保物料的质量符合企业的要求。
具体包括与供应商进行质量管理商议，制定物料质量标准和检验流程，监督和检查物料的质量，并及时处理质量问题。
5. 物料成本控制物控部负责物料成本的控制。
具体包括与供应商谈判价格和付款条件，寻觅替代物料以降低成本，优化物料的采购和库存策略，以实现物料成本的最小化。
6. 物料运输和配送管理物控部负责物料的运输和配送管理。
具体包括与物流公司协调运输安排，监督物料的运输过程，确保物料按时到达目的地，以满足生产和运营的需求。
7. 数据分析和报告物控部负责对物料相关的数据进行分析和报告。
具体包括采集和整理物料相关的数据，分析物料采购和库存的情况，制定改进措施，并定期向管理层汇报物料管理的情况和效果。
三、物控部岗位要求1. 良好的沟通能力和团队合作精神，能够与内部各部门和供应商进行有效的沟通和协调。
2. 具备较强的分析和问题解决能力，能够独立思量和提出改进措施。
3. 具备一定的项目管理能力，能够有效地组织和管理物料相关的项目。
4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大和紧急情况下保持镇静和高效。
物控的工作职责和工作内容(6篇)
物控的工作职责和工作内容(6篇)第1篇:物控的工作职责和工作内容1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。
2、物料的请购。
3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
第2篇:物控的工作职责和工作内容1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项第3篇:物控的工作职责和工作内容1、根据原材料库存状况及销售订单情况，安排原材料的请购及到货计划;2、原材料到货进度追踪;3、协调和处理计划和物控相关的各种异常，保障生产正常进行和产品的准时交付;4、控制物料准时齐套、库存周转、账实一致;5、原材料库存的预警，呆滞原物料处理;6、领导交办的其他事宜。
第4篇:物控的工作职责和工作内容1)熟悉所负责物料的规格型号，物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控;2)配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行，并做好物料交货异常信息反馈日报表;3)跟踪工程品质材料审查结果，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到工程品质部;4)跟踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况;5)跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内反馈供应商;6)服从公司的日常工作安排，并每日做好日清工作;7)协助财务做好对账工作;8)服从上级领导临时安排的其他工作。
第5篇:物控的工作职责和工作内容1.生产主要物料及辅料需求计划下达，请购单录入2.物料到料情况、欠料交期的监控2.研发BOM录入维护3.生产加工单及库存报表的管理4.呆滞物料处理跟进5.生产进度的跟进控6.生产实绩数据收集及分析7.改善专案推进及管理第6篇:物控的工作职责和工作内容1、辅料请购：根据BOM用量基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+已订在途未到货物，得出相关订单的实际采购需求。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业内部的一个重要职能部门，主要负责物料采购、库存管理、供应链协调等工作。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部职责及工作内容1. 物料采购管理物控部负责与供应商进行沟通、洽谈，并制定采购计划，确保物料的及时供应。
具体职责包括：- 根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划；- 寻觅合适的供应商，并与供应商进行谈判，达成采购协议；- 跟踪采购定单的执行情况，及时解决供应商交货延迟或者质量问题；- 定期评估供应商的绩效，并与其保持良好的合作关系。
2. 库存管理物控部负责对企业的物料库存进行管理，确保库存水平的合理控制。
具体职责包括：- 制定库存管理策略，确保库存水平符合生产需求；- 监控库存情况，及时调整采购计划，避免库存过剩或者不足；- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；- 分析库存数据，提出库存优化的建议。
3. 供应链协调物控部作为供应链的重要一环，需要与其他部门进行协调，确保供应链的顺畅运作。
具体职责包括：- 与生产部门进行沟通，了解生产计划和物料需求；- 与质量部门合作，确保供应商提供的物料符合质量要求；- 与物流部门协调，确保物料的及时交付；- 与销售部门沟通，了解市场需求，调整采购计划。
4. 数据分析与报告物控部需要对物料采购、库存情况进行数据分析，并向上级主管提供相关报告。
具体职责包括：- 采集、整理和分析物料采购和库存数据；- 编制物料采购和库存报告，向上级主管汇报；- 提出改进物控工作的建议，提高物料采购和库存管理的效率。
三、岗位要求1. 熟悉物料采购流程和供应链管理；2. 具备良好的沟通和协调能力，能与供应商、生产部门等进行有效的沟通和协调；3. 具备较强的数据分析能力，能熟练运用Excel等工具进行数据分析；4. 具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力，能够快速应对突发情况；5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力。
以上是物控部的岗位职责和要求，希翼对您有所匡助。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业内部的一个重要职能部门，负责物资采购、供应链管理、仓储物流以及库存管理等工作。
物控部的主要职责是确保企业物资的正常供应，合理管理库存，提高物资采购和供应链的效率，以支持企业的生产运营。
二、岗位职责1. 物资采购管理- 负责根据企业的需求制定物资采购计划，并与供应商进行沟通和谈判，确保物资的质量和价格符合要求。
- 跟踪市场价格变动，及时调整采购计划，以保证物资的采购成本最优化。
- 管理供应商的合作关系，评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
2. 供应链管理- 负责建立和优化企业的供应链体系，确保物资的流通畅通无阻。
- 对供应链进行风险评估，制定相应的应对措施，以应对供应链中可能出现的问题。
- 协调内外部资源，确保供应链的协同运作，减少库存积压和物资短缺的风险。
3. 仓储物流管理- 负责仓库的日常管理工作，包括仓库布局规划、物资入库、出库、库存盘点等。
- 确保仓库的安全和物资的完整性，制定并执行仓库管理制度和操作流程。
- 管理物流运输，协调物资的运输和配送工作，保证物资的及时到达。
4. 库存管理- 负责库存的监控和管理，确保库存水平符合企业的需求。
- 制定库存管理策略，包括安全库存、经济批量、订货点等指标的设定和调整。
- 分析库存数据，及时发现和解决库存异常问题，提出库存优化的建议。
5. 数据分析和报告- 收集、整理和分析与物控相关的数据，提供决策支持和报告。
- 编制物控部的工作报告，包括采购情况、供应链运作、库存管理等方面的数据和分析。
- 提出改进措施和建议，优化物控部的工作流程和效率。
6. 团队管理- 负责物控部的人员招聘、培训和绩效考核等工作。
- 组织和协调团队成员的工作，确保工作任务的完成质量和进度。
- 建立良好的团队合作氛围，提升团队成员的工作积极性和凝聚力。
三、任职要求1. 具备物控相关专业背景，如物流管理、供应链管理等。
2. 熟悉物资采购、供应链管理、仓储物流和库存管理等方面的知识和工作流程。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业内部的一个重要职能部门，主要负责物料采购、库存管理、供应链管理以及物流运输等工作。
物控部门的职责是确保企业的物流运作顺畅，保证物料的供应和库存的控制，以支持企业的生产运营和销售业务。
二、岗位职责1. 物料采购管理1.1 根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并及时与供应商进行沟通和协商，确保物料的及时供应。
1.2 负责与供应商签订采购合同，明确物料的品质、数量、价格等要求，并监督供应商的履约情况。
1.3 定期评估供应商的绩效，建立供应商库，并及时调整或更换不合格供应商，以确保物料质量和供应稳定性。
2. 库存管理2.1 负责制定库存管理策略和规定，确保库存的准确记录和控制。
2.2 监控库存水平，及时补充不足的物料，避免库存过高或过低。
2.3 定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时处理库存异常情况。
3. 供应链管理3.1 协调内外部资源，确保供应链的高效运作。
3.2 与供应商、生产部门和销售部门进行沟通和协调，及时解决物料供应和交付的问题。
3.3 分析供应链中的瓶颈和风险，提出改进措施，优化供应链的效率和可靠性。
4. 物流运输管理4.1 负责物流运输的组织和协调工作，确保货物的安全、及时送达。
4.2 与物流公司进行合作，制定运输计划和路线，监督物流过程中的各个环节。
4.3 处理物流中的异常情况，如货物丢失、损坏等，与相关方面进行沟通和协商，解决问题。
5. 数据分析和报告5.1 收集、整理和分析物控部门相关的数据，如物料采购数量、库存水平、供应链交付情况等。
5.2 编制物控部门的报告，向上级主管部门汇报物料采购、库存管理和供应链运作情况。
5.3 提出改进意见和建议，以提高物控部门的工作效率和运作质量。
三、任职要求1. 具备物流、供应链管理、采购等相关专业背景，具备相关工作经验者优先。
2. 熟悉物料采购、库存管理、供应链管理和物流运输等方面的知识和流程。
物控的工作职责和工作内容
物控（物流控制）是一个重要的职位，负责监督和管理企业的物流运作。
物控的工作职责和工作内容涵盖了物流链条中的各个环节，包括采购、运输、仓储和分销等方面。
详细的工作内容说明和介绍：1. 采购管理：物控负责监督和协调企业的采购活动，确保原材料和商品的供应充足，并与供应商进行合作和谈判。
此外，物控还要负责分析市场需求和价格趋势，以制定采购计划和策略。
2. 运输协调：物控需要确保货物的及时配送，监管运输流程，与物流服务提供商进行沟通，并解决潜在的物流问题。
物控要确保运输过程的安全、高效和成本有效。
3. 仓储管理：物控需要监督仓储设施的运作，包括仓库的管理和货物的入库、出库和库存管理。
物控还需要确保仓库操作符合安全规范，并定期进行库存盘点和调整。
4. 分销计划：物控需要制定并实施分销策略，确保产品按时到达销售点，并管理销售和配送过程。
物控还要跟踪销售数据，分析销售趋势，并及时调整分销计划。
工作重点：1. 协调与沟通能力：物控需要与供应商、物流公司、销售团队等多个团队进行密切合作，所以良好的协调和沟通能力是至关重要的。
2. 技术能力：物控需要熟悉物流管理软件和工具，掌握数据分析和处理技巧，以提高物流运作的效率和可靠性。
3. 细致和条理：物控需要细致入微地管理和监督各个环节，并保持良好的记录和跟踪，以确保物流流程的顺畅和准确。
工作建议：1. 获取物流知识：物控应该加强对物流行业的了解和学习，包括物流管理、供应链管理和运输规范等方面的知识，以提升自己的专业素养。
2. 建立合作关系：与供应商、物流服务提供商和销售团队建立良好的合作关系，可以加强沟通和协作，提高物流运作的顺畅度。
3. 不断改进和优化：密切关注物流运作的每个细节，定期开展评估和分析，以发现问题并改进物流流程，提高效率和准确性。
工作总结：物控的工作职责包括采购管理、运输协调、仓储管理和分销计划等方面。
工作重点包括协调与沟通能力、技术能力和细致与条理。
建议物控进行物流知识的学习，建立合作关系，并不断改进和优化物流流程。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部门是企业的重要职能部门之一，负责监督和管理企业的物资采购、仓储、物流和库存等工作。
物控部门的主要职责是保障企业生产运营的顺利进行，确保物资供应的及时性和稳定性，以提高企业的运营效率和降低成本。
二、具体岗位职责1. 物资采购管理1.1 制定和完善物资采购管理制度，确保采购过程合规、透明和高效。
1.2 负责与供应商进行谈判、签订合同，并跟踪供应商的履约情况。
1.3 定期评估供应商的绩效，建立供应商库，以确保供应商的质量和服务水平。
1.4 根据企业的需求和市场情况，制定合理的采购计划，并进行采购预算控制。
2. 仓储管理2.1 负责仓库的日常管理，包括仓库的布局、货物的存储和出入库管理等。
2.2 确保仓库的安全、整洁和环境卫生，并制定相应的管理规范和操作流程。
2.3 监控库存水平，及时调整采购计划，以避免库存过高或者过低的情况发生。
2.4 负责仓库设备的维护保养和更新，确保设备的正常运行。
3. 物流管理3.1 组织和协调物资的运输和配送工作，确保物资的准时到达目的地。
3.2 跟踪货物的运输过程，及时解决运输中的问题，并及时通知相关部门和客户。
3.3 与物流公司进行合作，评估其服务质量，并进行合同管理和费用核算。
3.4 分析物流成本和效率，提出优化方案，以降低物流成本和提高物流效率。
4. 库存管理4.1 负责制定和实施库存管理制度，确保库存的准确性和及时性。
4.2 监控库存水平，定期进行库存盘点和调整，以确保库存的合理化。
4.3 分析库存周转率和资金占用率，提出库存优化的建议，以降低库存成本。
4.4 跟踪库存的质量和有效期，及时处理过期和损坏的物资，确保库存的品质。
5. 数据分析和报告5.1 采集、整理和分析物控相关的数据，制定相应的数据分析报告。
5.2 根据数据分析结果，提出相应的改进措施和优化方案，以提高工作效率。
5.3 协助上级领导进行决策，提供相关的数据支持和分析报告。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是负责企业物资采购、供应链管理和库存控制的部门。
岗位职责主要包括制定采购计划、寻找合适的供应商、管理物资库存、优化供应链流程等。
二、岗位职责详解1. 制定采购计划：物控部根据企业的生产需求和销售预测，制定物资采购计划。
通过分析市场情况和供应商的能力，确定采购目标和采购策略。
同时，根据企业的财务预算，控制采购成本。
2. 寻找合适的供应商：物控部负责寻找合适的供应商，与供应商建立并维护良好的合作关系。
通过评估供应商的质量、价格、交货期等方面的能力，选择最合适的供应商。
与供应商进行谈判，达成合理的采购合同。
3. 管理物资库存：物控部负责管理企业的物资库存，确保物资的及时供应和合理储备。
通过建立库存管理系统，监控库存水平，及时补充库存，避免库存过高或过低的情况发生。
同时，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
4. 优化供应链流程：物控部负责优化企业的供应链流程，提高物资采购和供应效率。
通过与各个部门的沟通和协调，优化供应链各个环节的运作。
建立有效的信息共享机制，提高供应链的可见性和反应速度。
同时，监控供应链的风险，制定相应的应对措施。
5. 管理供应商绩效：物控部负责评估和管理供应商的绩效。
定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货准时率、售后服务等方面。
根据评估结果，与供应商进行沟通和协商，提出改进要求或者奖惩措施。
6. 参与新产品开发：物控部与研发部门紧密合作，参与新产品的开发和试制工作。
根据新产品的物资需求，及时制定采购计划，并与供应商进行沟通和协商。
确保新产品的物资供应和生产进度。
7. 完善物控管理制度：物控部负责完善和执行物控管理制度。
建立规范的采购流程和库存管理制度，确保操作规范和效率。
定期进行内部审计，发现问题并提出改进措施。
同时，关注行业的最新发展和趋势，及时调整和优化管理制度。
8. 岗位培训和团队管理：物控部负责组织岗位培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业内部的一个重要职能部门，负责对物资采购、供应链管理、仓储物流等方面进行有效的控制和管理。
物控部的主要职责是确保企业的物资供应和物流运作的顺利进行，以满足企业生产经营的需求。
下面将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物控部主要岗位职责1. 采购管理岗位职责：- 负责制定和执行采购计划，根据企业的需求进行物资采购；- 负责与供应商进行谈判、签订采购合同，并监督供应商的履约情况；- 对采购过程中的价格、质量、交货期等进行评估和控制；- 跟踪市场行情和供应商动态，及时调整采购策略。
2. 供应链管理岗位职责：- 负责建立和维护供应商数据库，评估供应商的能力和信誉；- 跟踪供应链的动态，确保物资供应的稳定性和及时性；- 协调内外部资源，优化供应链的流程和效率；- 解决供应链中的问题和风险，确保供应链的可持续发展。
3. 仓储物流管理岗位职责：- 负责制定和执行仓储物流计划，确保物资的储存和调拨；- 管理仓库的日常运作，包括物资的入库、出库、盘点等工作；- 确保仓库的安全和环境卫生，制定并执行相关的管理制度；- 与物流公司合作，协调运输和配送工作，确保物资的准时到达。
4. 数据分析与报告岗位职责：- 采集、整理和分析相关的数据，为物控部的决策提供支持；- 编制并提交物控部的工作报告，向上级汇报工作发展和问题；- 参预制定和优化物控部的工作流程和标准，提高工作效率；- 协助其他岗位进行数据分析和报告撰写。
5. 协调沟通与团队管理岗位职责：- 负责与其他部门进行沟通和协调，解决相关问题；- 组织和协调物控部的日常工作，确保工作的顺利进行；- 培养和管理物控部的团队，提高团队的凝结力和执行力；- 参预招聘和培训新员工，提高团队的整体素质。
三、岗位职责要求1. 具备相关专业背景和工作经验，熟悉物资采购、供应链管理、仓储物流等方面的知识；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和协调；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速准确地分析和解决问题；4. 具备团队管理和领导能力，能够组织和管理团队，推动工作的完成；5. 具备较强的数据分析和报告撰写能力，能够准确地采集、整理和分析数据，并撰写相关报告；6. 具备较强的工作责任心和抗压能力，能够承受工作压力并按时完成任务；7. 具备良好的学习能力和自我提升能力，能够不断学习和适应新的工作要求。
物控员的职责及岗位流程
物控员的职责及岗位流程
物控员的职责主要包括:
1.对公司的原辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定。
2.依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求。
3.负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督,以及异常处理工作。
4.定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况。
5.对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控。
6.监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项。
物控员的岗位流程主要包括:
1.接收各备料部门物料时，核对单据显示信息与实物名称、规格、数量、颜色是否-致,双方确认后方可签单。
对于数量较大,不能及时清点的，应给备料部门一个时间表，可做暂签单处理。
2.根据各物料属性及物料检验要求，合理公正地对开裁物料、二次加工物料进行检验，并对物料进行分类放置，避免良次混淆。
发现异常，要及时上报组长。
3.每日根据生产任务指示，优先处理急需物料,做到物料及时.正确、数量准确。
4.积极配合用料部门，特别是补料问题的处理。
补料部门手续完整时，在4小时内处理补料问题。
对于加急物料，及时沟通相关部门协商解决，并妥善保管补料单据，交于组长。
5.每日做好物料接收工作，并保存好相关数据，整理、核对无误后交
于组长。
每日做好检验记录，包括名称、数量、颜色等基本要素的记录，特别对有问题物料做好细节记录交于组长。
以上内容仅供参考，物控员的职责和岗位流程可能因公司、行业或具体工作内容而有所不同。
如需更详细的信息,建议查阅相关公司的招聘公告或咨询该领域的专业人士。
物控岗位职责和做法
物控岗位职责和做法
物控岗位职责和做法如下：
岗位职责：
1、及时准确制定物料需求计划，协调相关部门，满足市场出货需求。
2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定存量基准。
3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。
4、及时与采购员、仓管员核对到达、在途物料的数量，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。
5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时上报领导。
6、按采购反馈的问题物料，修改工单、替代料及分配额。
7、领导交代的其他工作。
做法：
1、根据生产计划编制月/周/日的物料到货计划。
2、对于物料异常及时提出预警，对于物料退换货进行跟踪与反馈，并定期进行汇报。
3、依据生产计划及物料领用计划，跟进物料配送达成率。
4、常规物料安全库存量之拟定及安全库存量的建立。
5、每月在系统导出呆滞物料数量，对呆滞物料处理提出处理建议。
6、配合领导安排的各项工作，及时汇报工作进度。
物控专员工作职责具体内容（3篇）
物控专员工作职责具体内容1.每天对采购的物料进行跟催，对没有到位的物料进行落实到位时间;2.对整个订单物料全部到位后进行统计并反馈到计划员处;3.对整个订单物料全部到位后进行统计并将结果反馈到计划员处，以便计划生产;4.对每单影响到生产计划的进行分析，并采取有效措施，杜绝问题重复发生;5.对生产中出现的异常情况，包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈;6.负责做好本部门的6s工作及安全工作;7.领导交办的其它事宜。
物控专员工作职责具体内容（2）作为物控专员，你的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应链管理：负责物料的采购、库存管理、物流配送等相关工作。
与供应商沟通，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。
确保物料的及时到货，并根据企业的需求进行库存管理，防止库存过多或过少的情况发生。
负责物流的安排和协调，保证物料的及时交货。
2. 质量控制：对进货的物料进行质量检验，并确保物料的质量符合企业的要求。
与供应商沟通，解决物料质量问题，并跟进改进措施的落实。
3. 成本控制：负责物料的价格谈判和成本控制。
与供应商进行价格谈判，争取更好的价格和条件，以降低企业的采购成本。
对物料的使用情况和库存情况进行监控和分析，提出降低成本的建议。
4. 文件管理：负责物料相关的文件管理工作，包括合同、订单、收据等的整理和归档。
确保物料相关的文件齐全、准确，并易于查找和归档。
5. 报告撰写：根据企业的需要，撰写相关的物控报告和分析报告。
对物料的采购情况、库存情况、物料使用情况等进行分析和总结，并提出相应的改进措施和建议。
6. 协调沟通：与相关部门进行协调和沟通，确保物料供应和使用的顺畅。
与采购部门、生产部门、质量部门等进行沟通，解决物料相关问题，并共同制定改进措施。
总之，作为物控专员，你需要全面负责企业物料的采购、仓储、配送和库存管理等工作，以确保物料的供应和使用的及时性、安全性和经济性。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业的重要职能部门之一，主要负责物料采购、库存管理、供应链协调等工作。
岗位职责涵盖了物料采购、库存管理、供应商管理、物流协调等方面的工作内容。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物料采购1. 制定物料采购计划：根据企业的生产计划和库存情况，制定物料采购计划，确保生产所需物料的及时供应。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研、供应商评估等方式，寻找合适的供应商，确保物料的质量和价格的合理性。
3. 签订采购合同：与供应商进行谈判，签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和规范性。
4. 跟踪物料采购进度：与供应商保持良好的沟通，及时了解物料的采购进度，确保物料按时到达。
三、库存管理1. 制定库存管理政策：根据企业的经营策略和市场需求，制定库存管理政策，确保库存的合理性和安全性。
2. 监控库存水平：定期进行库存盘点，掌握库存的实际情况，及时调整采购计划和库存策略。
3. 控制库存成本：通过合理的库存控制和管理，降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 处理库存异常情况：及时处理库存异常情况，如库存过剩、库存短缺等，确保生产运营的正常进行。
四、供应商管理1. 评估供应商绩效：定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括交货准时率、产品质量、售后服务等，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 开展供应商培训：根据供应商的需求，开展供应商培训，提升供应商的管理水平和服务质量。
3. 处理供应商纠纷：处理供应商纠纷，协调解决供应商与企业之间的合作问题，维护供应链的稳定性。
五、物流协调1. 跟踪物流运输情况：与物流公司保持良好的沟通，及时了解物流运输情况，确保物料的及时到达。
2. 处理物流异常情况：及时处理物流异常情况，如运输延误、货物损坏等，确保物流运输的顺利进行。
3. 优化物流流程：通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
六、总结物控部是企业运营中不可或缺的部门，承担着物料采购、库存管理、供应商管理、物流协调等重要职责。
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迈特家具物控部门岗位说明
物控经理职责;
1.MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准.
2.审核部分物料请购工作（设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊
物料);
3.重大物料的异常协助
4.监督MC/财务定期盘点以及抽检工作
5.规划统筹MC部门的工作以及方向
6.培训。
评估。
管理.提升。
解雇MC 部门职员
物控主管职责;
1.物料变更与各部门协调沟通处理;
2.制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作
3.紧急订单以及物料的协调处理,跨部门的沟通与协调
4.监督各MC专员的工作。
协助MC各专员的问题解决.
5.板材的请购交期确认,同时做出板材月计划、周计划的用量工作.
6.定期盘点、抽检仓库所有物料（包括成品）,确保物、卡、账做到一致;
7.超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因,
一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法。
8.审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分
析,
9.聘用。
培训.评估.管理。
提升.解雇MC职员
迈特家具物控部门岗位说明
物控请购专员职责；
1.物控请购清单的制作
2.物料交期的跟进
3.紧急物料/异常物料的处理和跟进
4.订单的变更处理
5.每天更新欠料表以及作欠料分析
6.完成上级主管安排的其他工作
物控发料专员职责;
1.打生产物料的领料单据.
2.超额领料的控制和处理.
3.呆滞物料的处理和控制。
4.外发物料的发放
5.各报表的制作和分析
6.完成上级主管安排的其他工作。
1.目的：为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成，满足生产的需求，减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。
2。
适用范围；公司所有的生产主料/辅料/工具/设备.
3.职权范围;
3。
1. 业务部:提供订单通知单
3.2. 工程部：提供标准材料表(即BOM表）
3。
3. 仓库部:保管好材料，维护ERP系统，保证帐与实物相符
3。
4. PC部：提供《订单生产排程表》
3.5。
MC部:提供《物料申购单》、《欠料表》、《安全库存》、《超额领料》、《呆
滞物料》、《超出一周未领物料》、《物料回收控制》、《原材料库存分析》、3。
6。
采购部：《物料最底起购量清单》、确保原材料按期交货
4。
工作具体内容.
4.1. 物料请购计划：请购员接到审核完成的订单后,工程部一个工作日把订单资料输到系统（特殊订单工程部需要两个工作日），请购员产生工作单，在一到两个工作日内把需求物料清单做出,结合在仓库存量/总需要量/最低订购量/最低安全库存进行分析得出需请购数量，（即订购量= 总需求量-最低安全库存-在途, 算出的数量如果没有最低起定量要求，按照实际需求采购）,计算出需购物料用量及交货期后，同时做物料申购计划,知会采购.超出最低起购量或者无单需备货的物料都呈递田总审核后购买.
4。
2。
物料跟踪：请购员需每天把当天请购的物料统一做到欠料汇总表里邮件形式发到各相关部门（计划/采购/仓库/生产）及对物料进行跟踪工作,根据生产周期计划,请购员提前三天邮件形式通知采购部门把需要的物料务必及时跟进回厂，如有特殊物料经过采购再三确认不能按期回的，物控把信息及时反馈到相关部门人员,以最新交期跟进。
每周二请购员招集采购/计划/仓库进行对料会议，周计划、月计划要求PC提前发出，请购员在欠料表里及时更新，以确保交期的准确性，针对部分不良率高或延期率高的特殊物料要着重跟进.
4。
3。
紧急订单/物料：对于下达订单交期较短且物料异常较大的，请购员下单时务必注明原因，同时要求采购在2至4个小时内回复,请购员按照生产计划交期特殊跟进此部分紧急订单物料,清楚物料状态，每天发欠料动态时，在邮件中特别详细注明物料动向，并要求采购按期回厂；
4.4. 物料异常跟进:对于供应商来料不良，品质部检查测试不合格的物料，发出处理通知单，请购员接到通知单后，划分到紧急跟进异常物料区域，同时要求采购按计划把物料再次追回工厂，如确实无法按期到的,必须确认最准确的交期，请购员根据情况把信息通知到计划部及生产部，同时针对异常物料部份,请购员每天都要向采购了解物料的状况，做好跟进工作，直到合格物料回厂入库；
4.5。
订单变更:接到订单变更的通知，请购员立即调出要求更改订单的部份物料及交期邮件形式及沟通形式知会到采购并在欠料表里作注明，对订单取消部份物料要求采购立即取消下达采购单,对不能取消的订单物料，在后续的订单中，如有相同的物料，请购员作出减去多余物料数量工作;
4。
6. 物料发放:物料跟进回厂入库后，发料员按照请购员提供的物料清单结合PC提供的生产周计划发料，发料员了解实际生产情况,控制好每天的物料用料，避免数量多发而造成生产线上物料积压过多、物料损坏，同时把之前的订单多余部分物料,跟进生产部协助把物料退回仓库;
4。
7. 超额物料发放：
4.7。
1不在BOM表计划内物料,到生产线上实际了解，确定用料数量,把情况知会工程部，让工程根据实际生产情况把物料做进BOM,或是用其它方法计算用料。
4。
7.2超出BOM表物料用量,与生产部人员协调沟通，了解实际用料情况，分析整理物料用量通知工程部人员确认核实是否合理，同时协助工程人员对物料作出更改的相关工作；
4。
7。
3生产不良或是物料不良造成返工,生产部必须提供补料清单或返工清单,同时要有生产部主管/品质部主管确认签名，根据返工数量计算返工所需要的原材料, 发料员才能发放补料数量；
4.7。
4 每月初5号前把上个月的超额领料的部分汇总分析,并列出需要扣款明细呈交主管审核后提供给财务部门.
4.8. 滞呆料处理：发料员在每月初根据系统导出呆滞物料清单,备注好部份物料工程及生产已确认的处理方法及个人提出的建议并跟进。
当库存周转率极低或根本闲置不用之物料（腐蚀或损坏等)且金额较小应提出让仓库作出报废申请，金额较大的可作退厂退庫,调拨，交换,并修，拆零利用，售卖，销毁处理。
有订单需求的且库存为合格品时应规定仓库人员遵循先进先出之原则发料;
4.9。
物料回收：
4。
9.1对回收不能再作利用物料，为了更好的推广实行6S,也是减少浪费的行为，发料要求生产部实行一对一的对换，也就是把旧的集起来清理数量，发料员才能把新的物料按回收数量给生产部领用。
4.9.2对回收能再次利用物料（如：砂纸/砂带/刀工具），发料员安排人事/仓管清理/清洗，发料员进行监督工作，清理整理好入库再发放使用.
4。
9.3 物料外发：发料员接到要外发物料通知，要与请购员沟通,清楚外发的原因及所用的订单数量,备注清楚，避免重发或漏发，而形响生产。
4。
10。
物料变更：接到工程部要求更改物料通知，物控员查实仓库数量与已下单数量，了解更改后是否还有其它产品能用此款物料，再发把信息反馈到工程,并要求把物料使用完后方可更改，如必须更改,让工程部对剩下的物料数量给出合理处理方法，也就是必须要有责任人,避免造成公司成本的浪费。
5。
具体反应物控部工作表
5.1.《欠料汇总》《每月仓存与出货分析》《越出一周未领物料》《超额领料汇总》《回收物料汇总》《呆料汇总》《每周计划发料与实际领料对比》每份报表由物控主管整理审核后，统一发邮件形式发各部门。