浅谈三国演义中诸葛亮的几处失误

浅谈《三国演义》中诸葛亮的几处失误

罗贯中笔下，诸葛亮是治戎与奇谋兼长，理民之才与为将之谋皆优的军事家、政治家、外交家。是人民意中的英雄人物，是忠贞和聪慧的化身。俗话说：“金无足赤，人无完人”。诸葛亮的智谋战略上亦有缺乏之处，在培育后继人才上和用人方面呈现了严重失误，受其历史的局限性，从而使其更契合客观理想，使其血肉更丰厚，更真实可信。下面从两个方面，对《三国演义》中诸葛亮的几处失误之处，作粗浅的讨论。

一、战略和诚信上的失误

诸葛亮出山后,以己聪慧树立起本人在刘氏集团中的威信。之后又孤胆赴江东，笔战群儒、理导孙权、智激周瑜,完成了联吴抗曹的战略。赤壁之战，写下了战争史上辉煌的一页，刘备也因此分享了三分之势。在这场战争中，真正的指挥、导演、主角都是他——孔明。也是展现他政治胆略和杰出聪慧最精彩的章节。其后的入蜀、平蛮、伐魏六出祁山等一系列的描写，不过是继续完成和不时饱满的过程。

就其对手而言，曹操、周瑜、司马懿等皆是旷世奇才、高明之士，但是诸葛亮比他们技高一筹，并最终打败了他们，其谋略单就智算华容道的小插曲“实而实之”令操走投无路，便足见一斑。诸葛亮虽胡言乱语，但他是人，万无一失是不可能的，他也有困境之时。所谓“智者千虑，必有一失”。

（一）战略上的失误

能够这样说，事之成败，全视首领人物的才能如何而定。作为战略家、丞相的诸葛亮来讲，他的战略有两方面的失误，也正是这二方面使“出师未捷身先死”留下了终生的遗憾，过早地走上了沦亡之路。

首先，他在把握方向、驾驭全局的统揽才能上仍有欠缺。如前面提及的“刘备伐吴”“荆州主将任命” 问题上，诸葛亮就遭到忠的思想约束而做出有损大局的决策，就其丞相职责而言是一种在其位而不谋其政的渎职行为。

又如他在辅助后主时，作为蜀汉最高决策者，却不顾实践状况，六次出师北伐，这种出于报知遇之恩，唯恐完不成托孤重担的思想，而绝不是出于洞察大势、控制机遇的思索，是极不明智的。当时三国鼎立形势已根本肯定，一时难以改动。总体实力上看，曹魏较吴、蜀强大，明智的指导者，只宜开展国力，养精蓄锐，进步与魏、吴抗衡的才能。由于在这种权力下，任何军事行动均不能获得本质性的成功，六出祁山结果也正阐明了这点。何况以小国与大国拼耗费，打耐久战，对小国是极不利的，要打的话也宜智出奇兵，速战速决才有点希望。

作为指导人，还应擅长抓大事，不应为小事而繁忙，应学会让更多的人为本人去做，这才是指导的艺术。诸葛亮怕他人不似本人尽心，便“罚二十以上皆亲览，”“常自校薄书”“亲理细事”。古人云：坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰：“自有主者。”诸葛亮这种舍本求末的亲力亲为，一则影响其对大事的决断，二则没有发挥下属的才干，且防碍培育人才；三则使己无所作为,缺乏取也。

其次，诸葛亮的民主、科学、善断的决策才能还稍欠火候。诸葛亮每次打仗，都故作神秘，不与众将商议，事后才说出其中微妙。这在客观上失去了群策群力、锦上添花的时机。

诸葛亮在伐魏决策上便是独断专行，致使功败垂成。不失机遇，权衡利害的决断力，诸葛亮远不如曹操、司马懿、邓艾等，操以“有权谋、多机变”著称，司马懿克日擒孟达，邓艾偷渡阴平，都显现出特殊的决断艺术。诸葛亮在荆州守将任用上就因忠的约束而缺果断，结果反受其乱，北伐时又不采用魏延之出子午谷径取长安之计，只顾求稳，错失良机。

诸葛亮平生当心不肯弄险，对形势的把握过于拘谨。可举两例：其一，刘备兴师伐吴复仇，这是灭吴的好时机。诸葛亮本应该以赵云、马超、马岱、魏延等扼守隘口以拒魏，明言本人在蜀而暗随刘备伐吴。就当时而言，曹丕基本不是诸葛亮的对手，魏定不敢侵蜀而坐观成败。吴灭了，然后北伐中原，不是也轻而易举吗？其二，第一次北伐，若采用魏延之计，以迅雷不及掩耳之势直取长安，中原不也是囊中之物吗？这叫兵贵神速。诸葛亮既然用反间计胜利地解除了司马懿之患，却没有争取这一有利的机遇一举胜利，结果给魏国以喘息之机，重调司马懿以拒蜀，从而为蜀国尔后的北伐平添了许多障碍。

（二）诚信上的缺失

“三气周瑜”是《三国演义》中较为精彩的一节，在这段故事中，罗贯中不惜纸墨地描写了诸葛亮狡黠的聪慧，也透显露了他对诚信道义的蔑视。仅从“一气周瑜”来讲，诸葛亮的诚信缺失便呼之欲出。赤壁之战后，周瑜想一鼓作气拿下南郡，但他担忧刘备浑水摸鱼，于是去试探刘备。刘备依照诸葛亮的叮嘱说：“闻都督欲取南郡，故来相助。若都督不取，备必取之。”周瑜倒也直爽，说：“吾若取不得，那时任从公取”。接下来便是周瑜与南郡守将曹仁的一场严酷大战，周瑜将曹仁打得大败，东吴也伤亡沉重。但是最终，刘备、诸葛亮还是食言了，他们乘周瑜与曹仁激战正酣时，悄然占领了南郡。就这样，周瑜辛辛劳苦用鲜血换来的果实，却被诸葛亮悄悄松松地窃取了。

从《三国演义》的逻辑推理来看，“三气周瑜”的直接结果便是孙刘联盟的瓦解，以及东吴偷袭荆州，关羽父子被杀。以至刘备东征孙吴时遭遇“火烧连营”败局，最终白帝托孤，也处在这根逻辑链条之上。从这一点来看，诸葛亮“三气周瑜”绝对是一大败招。

二、培育和用人上的失误

诸葛亮在培育、任用人才方面的不得力，也招致了他最终的失败。

（一）培育人才的忽略

诸葛亮能够说是一个疏于培育人才的人，这是指导的大忌。蜀汉初期，诸葛亮所指导的集团还勉强算是一支实力比拟雄厚的人才队伍，有五虎上将关羽、张飞、赵云等人，又有魏延、王对等人，但这些人都有其缺憾：关羽骄矜自大、张飞脾气暴躁、魏延难以驾驭、马谡性情轻狂，他们给西蜀带来一次次的致命打击。诸葛亮终身只是在追求人格的自我完善，凡事亲力亲为，不放心下属去做。蜀地原本就人才不盛，却不去办学兴教育培育后备人才，当第一代将才相继逝世后，形成青黄不接，无人可用，致使到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步，呈现这种捉襟见肘的场面，孔明是难辞其咎的。他也深深感到这一失误的痛苦，当他听到赵云、关平、张苞等的死讯的反响，不是大哭昏倒，就是吐血就可知，为何呢？就是由于再也无人可助其完成进取中原的宏愿。

（二）任用人才上的失察

首先，也是诸葛亮最大的用人失误，是在进军西川的人事布置上。按当时的状况，假如把赵云和庞统留在荆州，诸葛亮同刘、关、张共进西川，可谓武可定国文可安邦。但是诸葛亮没有这么做，他让庞统陪王伴驾，把关羽、赵云都留在了荆州。刘备从心眼里就厌恶庞统的随机之策，两人征途上闷闷不乐，最终招致落凤坡凤雏夭折，唾手可得的西川反成了烫手山芋。无法之下，诸葛亮又带赵云助阵，留下关羽独守荆州，为失城误国留下伏笔。诸葛亮让关羽担当此任，使得“走麦城”成为必然。

另一个用人失察之处，就是街亭一役。当时，司马懿欲领兵袭街亭，诸葛亮却派了素无作战经历的马谡去扼守。斩因战失利的马谡便是其再次失算。这对蜀汉也是一个严重的损失，蜀人才缺乏非常突出，老成凋谢，新秀未起，诸葛亮应从蜀汉的久远思索，多方延揽人才，培育人才才对。像马谡这样的人，如假以时日，能够置信，他定会是一位出色的将才，可孔明轻率地把人材杀掉了。惋惜！

综上所述，《三国演义》在对诸葛亮形象的塑造上一直没遗忘立足于理想的根底上，没把孔明完整神化，而是勇于写出理想人物的欠缺，勇于写出特定历史时期给主人公形成的约束，使其更契合人物形象性格复杂性的需求，使创作的人物更真实可