建筑工程争创优质工程的策划措施(优秀工程案例)
争创优质工程的策划措施
一、创优目标体系
1安全、文明施工总目标
1.1不发生人身伤亡和重伤事故;
1.2不发生重大机械和设备损坏事故;
1.3不发生重大火灾事故
1.4不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故
1.5不发生环境污染事故和重大垮(塌)事故
1.6不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故;
1.7要作到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,创建全国电网工程建设
安全文明施工一流水平
2、质量目标
2.1工程达标投产,争创国优
2.2工程一次验收合格率100%
2.3单位工程优良品率100%
2.4分项工程优良品率90%
2.5施工合同履约率100%
2.6施工设备完好率90% 以上
2.7施工组织设计、质量保证资料编制及时率100%
2.8工程回访保修及时率100%
2.9顾客满意度综合测评‘无不满意’
二、达标创优保证体系的建立
本工程要从建设伊始,就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标.公司领导亲自挂帅,层层分解成立‘创优’领导小组,坚持创优工作贯彻施工全过程.制定相应的创优措施,按照过程控制的原则、目标管理的方法,层层落实创优措施.
1建立、健全组织管理体系
针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构,实行项目经理责任制,明确各部门的职责,分工明确,落实到人.形成一个纵向自上而下,即从管理层到作业层,横向到各专业的管理网络.
2．项目部按照“达标创优”的要求,制定出“达标创优”工程实施细则,配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料.明确项目部各级人员的职责,建立健全各项管理制度 .
3在施工过程我们将贯标工作与“创优”工作有机地结合起来,在进场前组织各级施工人员进行质量、安全及专业技术培训,提高施工人员的质量、安全意识及专业技能,使工程过程管理始终处于受控状态.质检员、安全员、特殊工种人员(包括测工、焊工、电工、起重工等)必须经培训考试合格后,取证上岗.
3.5.2.4在工程建设中,施工单位始终坚持“三个结合”(QC与传统的质量管理结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合),抓好“四个环节”(宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表),积极开展QC活动,对工程创优起到了很好的推动作用.
三、创优的过程
1施工工序总体安排
本工程要经过雨季、冬季施工.项目部为确保工期及质量、安全目标的实现,使用P3、EXP软件,对各施工工序进行总体安排,要编制计划网络图和施工进度计划横道图,并组织有效实施.
工期控制采用进度计划网络控制.对关键工序,制定工期保证措施,进行进度控制.根据实际情况及时调整,要使实际工期小于计划工期.定期召开例会安排进度 ,设定各
关键分部、分项工程的进度控制点.通过合理配制机械、工器具,并保证其性能良好、正常工作和压缩非生产用工,及时调整劳动力,避免返工、窝工现象的发生等措施的实施,施工工序与资源配置相协调,使施工生产顺利进行,按时投产.
2编制施工方案
要及时进行图纸会审,编制《施工组织设计》和施工措施,对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施.如：《冬雨季施工措施》、《特殊工序施工技术措施》、《接
地工程施工技术措施》、等.
3 加强材料、成品、半成品及设备的进货验证管理制度 .
土建工程施工中,为了严把材料的进货质量关,我们要对施工中所用的原材料、成品、半成品的质量要进行严格控制.首先,要对合格材料进行优质优价的评审,评审合格后方可进货,要求所采购的材料必须具备材质单、合格证.其次,要对于水泥、砂石、钢材等需要复检的材料,我们要严格进行取样复检,并对其进行跟踪管理.
对原材料要进行严格的进货验证.材料运到现场后,技术、质检、物资部门及业主、监理单位均要对安装设备的外观质量及规格型号、数量进行检验,认真填写“顾客提供的产品验证”,要对原材料的资料进行审核.未经检验的原材料、成品、半成品及检验不合格的 ,严禁进入现场.同时,要做好现场的标识工作,认真做好材料发放及使用情况的记录,要确保工程中所使用的原材料符合设计要求、技术协议和国家标准.
4 加强过程控制,保证每道工序的质量.
4.1严格执行计量管理制度 ,保证计量传递准确有效.
计量管理方面,我们现场使用的各种测量、实验用仪器、仪表,均要经有资质的计量检定部门检定,并持有检验合格证,且在规定有效期内使用.土建施工中,要在混凝土搅拌前,首先对磅秤校核后,方可进行称量工作.混凝土的搅拌要严格执行配合比,所有材料均按配合比严格过磅称量.对混凝土及砂浆的试块制作,要根据规范要求,在施工过程中随机抽取样品,并要及时送检.施工中试验用的仪器、仪表,要及时进行校验,均在规定的有效期内使用.
4.2严格三级验收制度 .
施工中,我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工,认真履行设计变更文件,保证每个施工过程都有记录,且能够真实地反应各工序的施工质量.在每道工序完成后要必须经自检、巡检合格后,公司对其分部工程进行专业检验,施工中的关键部位和薄弱环节,要建立质量控制点进行控制.加强劳务分包方的质量监督和检查.合理安排施工工期,减少前松后紧给工程质量带来的影响.要通过这些措施的实施,有效地控制工程质量,要做到上道工序未经检验或检验不合格,不准转入下道工序施工,要确保工程
的整体质量.
5质量过程控制
施工中,我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工,要在事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制.做到上道工序未经检验或检验不合格,不准转入下道工序施工,保证工程整体质量.在每道工序完成后必须经自检、巡检、专检三极检验,对施工中的关键部位和薄弱环节,要建立质量控制点进行控制.如基坑回填、基础表面有麻面等,项目部要分析原因,制定对策措施,并经有效实施,解决这些问题.
建筑工程策划书范文3篇
建筑工程策划书范文3篇 建筑策划(Architectural Programming)是总体规划立项以后，建筑设计之前所开展的一项关于项目整体建设的研究工作，该项工作能有效提高项目决策的科学性，保障项目建设的科学有序开展，促进项目的可持续发展。下面是店铺为你带来的建筑工程策划书范文，欢迎参阅。 建筑工程策划书范文1 为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20XX年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在明水(甘新界)至哈密段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下： 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。 工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。 二、活动时间和参加范围 活动从20XX年开始，20XX年结束，为期两年。第一年为创建示范年,第二年未达标推广年。. 本项目积极参加活动。活动由项目部牵头，以各施工队为单位开
创优质工程的方法及措施方案
创国家级优质工程应注意的问题 一、工程创优的目的 1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。 二、创优质工程应着重注意的问题 （一）选准工程 1．工程的规模。 鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。 工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的
投入将会很大。 2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4．工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求
工程设计项目策划方案(精选多篇)
工程设计项目策划书(精选多篇) 第一篇：工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书，下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考： 前言 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略
七、广告策略 八、销售执行 九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。 项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。 销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。 在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化： 1、客户需求的变化
优质建筑结构工程创优计划和措施
优质建筑结构工程创优计划和措施 一、工程概况 本项目为高层住宅，总建筑面积14782.9m2。地下一层为自行车车库，层高4.25米。07#楼高17层，总高度50.40米。三层以上为标准层，08#楼地上31层，总高度86.80米。超过五层是标准层。结构形式为桩基础+筏板基础，450mm厚钢筋混凝土楼板，主体为核心筒框架剪力墙结构。2、质量目标 确保南京市“金陵杯”，争创“扬子杯”创南京市优质结构工程分部分项工程优良率90％以上三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司质量保证程序文件，对来料进行全面检验、试验和控制，对不合格品 严格按照《不合格品控制程序》进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检 查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3主要材料及检验项目：3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方 可使用。 b、在加工过程中，如果出现脆性断裂、焊接性能差和明显的机械性能异常，应进行 额外的化学成分检查。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。3.3.7防水材料： 地下室防水采用甲方指定的pet防水卷材，进场前应检查材料检验报告、使用说明书，同时必须有防伪标志。进场时必须检查出厂质量证明书：包括品种、标号、延伸率、耐热 度等各项技术指标，并抽样试验室进行试验，必试项目有：拉伸强度、不透水性、延伸率 及低温柔性等，各项指标均合格后方可使用。四．工程的质量等级控制 为了创造高质量的产品，在施工过程中要求高标准和严格要求。各分部分项工程必须 严格按照《建设工程质量检验评定标准》和有关施工验收规范进行认真施工和评定。4.1 单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中50%及其以上的分部为优良，为结构 创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。 4.1.2质量保证资料应基本齐全
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1。编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值,创国内同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电企业"的目标要求,通过创优策划，明确责任,细化目标，通过规范管理，强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规范化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2。3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）（2006年版） 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版) 2。10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002） 2。13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009） 3。工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司(以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。
中建质量创优策划24P(优秀工程案例)
寰宇汇金中心项目质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程(屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6米,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度 19.5米,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度 119.9米,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度 119.95米,地上27层,裙房1层,地下3层.总建筑面积19.7万米². 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程.为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现. 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程.在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现. 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现.结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施.
工程创优策划书(模板、编写细则)
工程创优策划书 （模板、编写细则） 一、编写说明 主要包括：编写目的、内容简介等。 二、编写依据 主要包括：合同要求、设计与图纸、规范、规程和标准、地方创优规定和所创奖项（鲁班奖/国优奖、省部级奖）有关要求等。 三、工程概况 工程基本情况介绍、建筑/结构/机电安装的设计概况等。 主要包括：工程名称、工程地点、建筑面积、层数（地上、地下室）、结构形式、工程性质、类别及建设各方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）及开竣工日期及建筑/结构/各专业的设计概况等。 四、工程特点、难点及重点 分析工程施工特点、难点及重点，总的要求：特点要明显，难点要找准，重点要突出，并针对施工特点、难点及重点制定相应的对策和措施，使工程难点变成工程亮点，为后续工程创优申报奠定基础。 1.提炼工程特点：
⑴体现工程的意义，如地标工程、民生工程、重点工程等政治经济发挥重大作用等。 ⑵设计的造型独特，有何寓意等。 2.寻找施工难点（包括管理及技术等）：工程施工的最大难点是什么？采取哪些措施？ ⑴管理难点：如超高层建筑、商业综合体等，垂直运输、城市繁华地段的材料设备进场、场地的流转等。 ⑵技术难点：如超深基坑、超大体积混凝土、超高异型构件、大型及超高设备的运输吊装、超厚钢材的焊接、桥梁的合龙、系统集成调试、生产线试车等。难点应与之后采用的创新技术相呼应（创新技术、科技成果、专利、工法、著作权等）。 3.总结施工管理重点： 明确关键性线路及施工重点，与之后采取的管理措施相呼应。 五、创优管理目标 主要针对工程的合同要求和企业要求，制定相关的管理目标，包括：工期目标、质量目标、安全文明施工目标、科技目标、环境保护目标、成本管理目标、设计目标等。制定的管理目标应切合实际，要有一定的竞争性，并考虑通过努力可以实现。 应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、市（区）优、省（市）优、鲁班奖/国优奖工程进行质量目标分解。（要有 — 2 —
工程质量创优计划及保证措施
9工程质量创优及方案 9.1工程创优管理体系9.1.1创优目标 9.1.1.1质量目标 本工程地处南京市繁华地带，位置显著，因此优质快速建设工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式，确实保证工程质量合格。并按要求：创建人防工程优质结构、主体“优质结构”，整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖，创中国建筑工程“鲁班奖”。本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。 9.1.1.2安全文明施工目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按照南京市相关规定要求进行规范管理。并按要求：创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。 9.1.1.3绿色建筑目标 根据本工程相关文件要求，本工程须获得LEED绿色建筑认证。（具体见第8章： LEED 绿色建筑认证） 9.1.2创优管理架构及成员 9.1.3创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。 领导小组： 技术策划小组 项目实施小组
资料准备小组 监督检查小组
9.2创“鲁班奖” “鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。 9.2.1创“鲁班奖”工作计划 根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知的要求，要参加“鲁班奖”评选，必须先行参加中建系统内部和南京建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此，以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标，据以往获奖项目的评选经验，拟参加的评奖计划如下： 9.2.2.1中国建设工程“鲁班奖”的基本申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件： （1）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖； （2）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患； （3）申报单位应没有不符合诚信的行为。
争创中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)具体措施
目录 1争创鲁班奖的工程质量亮点策划 (2) 2遵守国家标准规范及有关强制性条文的要求 (4) 2.1遵守国家标准规范 (4) 2.2落实有关强制性条文的要求 (5) 3创优措施 (5) 3.1创优规划 (5) 3.2全员创优意识 (9) 3.3质量控制措施 (9) 4贯彻《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》 13 4.1资源和组织支持 (13) 4.2积极创造申报条件 (13) 4.3组织申报和接受初审 (14) 4.4接受工程复查 (14)
1 争创鲁班奖的工程质量亮点策划
2.1 遵守国家标准规范 2.1.1 加强施工准备阶段的控制和监督 2.1.1.1 严格考评和挑选员工，对进场员工进行标准规范、质量培训和考核，并根据工程 的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的严格遵守标准规范的质量意识和技术水平。 2.1.1.2 开工前，组织标准规范、图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工 方案等施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）和报告点（R点）)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。准备检查、试验的记录表格、质量验评表格，为施工的顺利进行打下基础。 2.1.1.3 配备足够的资源 按照标准规范要求，制定施工组织设计，编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供人、财、物的保障。 2.1.2 加强施工过程的检查监督 按照标准规范要求，对工程施工过程全面采用现场质量计划进行控制，制定现场质量计划，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，使工程质量控制处于受控状态。确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验合格和见证。 根据验评划分范围或现场质量计划，对质量部、监理或业主设的见证点（W点）停工待检点(H点)提前24小时由施工工区通知质量部、监理或业主进行检查，停工待检点(H点)未经检查签署认可，不得进行下一步施工工作。 2.1.2.1 加强工艺质量的控制 根据标准规范要求，制定施工工艺质量控制措施、评定标准和评定办法等有关文件对施工工艺进行控制。质量部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，及时发出限期整改通知，并跟踪整改的结果，确保工艺质量。质量部定期组织施工工艺的检查评比工作，实施质量奖惩，宣扬良好的工艺质量。按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查，确保整体工艺质量整齐美观。成立施工工艺QC小组，解决质量通病。 2.1.2.2 加强特殊工序的控制
工程质量创优策划基本情况以及要点(优秀工程案例)
工程质量创优策划 目录 一、工程质量奖项的划分 二、工程质量奖项的基本要求 三、影响工程质量创优的主要因素 四、工程质量创优策划要点 五、工程质量创优策划实例 一、工程质量奖项的划分 1.按管理对象划分：可分为政府(协会)评审的工程质量奖和企业自评的工程质量奖 在政府(协会)评审的工程质量奖项中按行政级别可划分为国家级、省部级、地市级几个级别. 企业自评的工程质量奖项按企业管理隶属关系可划分为总公司级、局级和公司级优质工程奖. 2.按工程施工阶段划分：可分为工程结构(专项)质量奖和单位工程质量奖. 主体结构施工阶段,分为各级结构优,例如省级结构优、市级结构优质工程等. 分部工程优：例如钢结构安装工程的优秀焊接工程奖、结构“金刚”奖;高级装饰工程中的优秀装饰工程奖. 单位工程质量奖,是在工程竣工备案后一段时间内评审的工程质量奖.原则上必须先获得低一级的质量奖后,才能申报高一级的质量奖.
在设有结构评优的省、市,必须先获得结构优后,才能申报单位工程质量奖. 二、工程质量奖项的基本要求 1.工程质量与施工质量的区别 工程质量是建设前期、勘察设计、建造施工各阶段工作质量最终结果的综合反映,统称为“工程质量”,它包括了建设项目前期可行性研究和项目评估、论证质量,勘察、设计质量及工程施工成品质量. 施工质量是工程施工过程形成的产品质量,它包括分项工程、分部工程和单位工程质量. 2．工程质量奖的基本要求 工程质量奖的评审一般都会对工程的规模有一个基本要求,建筑面积或投资大小有一个下限数;在一定时段范围内,具有设计、施工技术的合理性与先进性;工程质量上符合规范要求,并大面优良,均衡一致,细部精细,有创新,在区域内处于领先地位. 现阶段工程质量奖的评审绝大多数重点是对工程施工质量的评审,是对工程施工过程执行国家施工规范、企业施工工艺、工程产品质量精细程度的认定.但也不完全都是这样,如国家优质工程奖,它强调的是工程的整体性质量,强调的是工程建设项目全方位、全过程质量创优;又如詹天佑奖,在工程质量检查的同时,重点强调工程技术创新、科技进步. •国家优质工程审定与管理办法 •中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法
黄岛国家石油储备地下水封洞库工程创优策划与实施案例
黄岛国家石油储备地下水封洞库工程创优策划与实施案例 黄岛国家石油储备基地有限责任公司 一、工程概况 1、工程基本信息 （1）黄岛国家石油储备地下水封洞库工程（以下简称黄岛洞库）是国家石油储备二期工程之 一，是国内第一个大型地下水封石洞油库工程。工程分为地下和地上两个单项工程。地上工程主要 包括：变配电、自控、消防、油气回收、制氮、污水处理设施等单元；地下工程主要包括 9个储油 主洞室、5条水幕巷道、6个操作竖井及施工巷道、通风巷道等。 工程于2010年11月18日开工，2014年3月26日进行中间交接，2015年5月26日一次投运 成功，2017年4月27日通过项目竣工验收。项目批复投资概算 214,425万元，竣工决算198,682 万元。 辅助生产区鸟瞰 （2）工程管理模式 作为中国施工企业管理协会第三批全过程质量控制试点单位，以创国家优质工程金奖为目标, 采用建设项目部负责的 E+P+C 监理+第三方技术监测（服务）的管理模式，融工程建设、科技创 新、推广应用为一体，建立全覆盖的全过程质量控制管理体系。石油化工工程质量监督总站行使工 程质量监督，工程监理单位实施全过程监理核查控制，施工单位严格自控，第三方技术监测（服 务）实施地质预测预报、安全监测、反馈分析。 （3）工程创新体系 大型地下水封洞库工程在我国尚属首次，没有成熟的技术和经验可供借鉴，许多关键技术均有 待于系统、深入地研发，中国石化成立攻关组，明确以项目驱动创新，以实际应用为目的，以参建 单位为创新主体，产学研相结合的创新指导思想，制定自主创新计划，建立自主创新体系，确定项 目管理创新、节理裂隙岩体渗流特性及其对洞库水封性影响、大型密集洞室群围岩稳定性综合判识 系统开发与应用、地下水封洞库动态设计辅助数字平台系统开发与应用、大型洞库液下泵国产化研 发、平行多层布置大型密集洞室群施工期通风技术开发与应用、大型地下水封石洞油库动态设计方 法创新、大型地下水封洞库勘察技术方法创新，大型地下水封石洞油库施工技术创新等 12个攻关 地下洞库三维鸟瞰
(完整版)国优工程质量创优方案
第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例 一、确定创优目标 在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。 二、制定创优计划 为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。我们将根据工程进度不断更新和完善计划。 三、组织专业团队 我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。 四、加强现场管理 我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。 五、优化施工流程 我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。 六、提高工程质量 我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施
工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。 七、注重安全管理 我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。 八、开展技术创新 我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。 九、加强与业主沟通 我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。 十、建立项目文化 我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。 总结：通过以上十个方面的创优策划方案，我们将努力实现2023年工程建设项目创优目标。我们将以高效的管理、专业的团队、严格的现场管控和优质的服务为业主创造价值，为国家赢得荣誉。
争创西湖杯及以上优质工程奖的保证措施
争创西湖杯及以上优质工程奖的保证措施 一、创优准备工作 1、开工前收集有关“西湖杯”创优要求的文件。 2、工程开工前确立“西湖杯”创优工作计划，并形成切实可行的计划书。 3、开工前对全体参施人员进行“西湖杯”创优思想教育。 4、其他“西湖杯”创优准备工作。 二、创优组织保证措施 成立创优领导小组，由项目技术负责人负责，施工、材料、质安、资料负责人及各施工班组组长为小组成员。并在每周的工地会议及每天的碰头会议中设立创优有关议题。 三、创优技术保证措施 1、对进场原材料严把质量关，特别是构成工程实体的原材料应严格检查其三证，检查不合格的材料坚决退场。 2、苗木选择一律选择树形优美的苗木，对于重要树种请业主及监理单位一起看苗定苗。 3、施工中严格按照优良工程要求进行各工序的施工。各隐检工程必须经业主及监理工程师检查合格方可进入下道工序。 4、严格抓好工程资料工作，做到资料与施工实际进度同步。 5、在施工过程中开展全面质量管理（QC 小组活动）及积极采用新工艺、新技术、新材料。 6、各分部工程的质量保证措施参见第二章相应内容。 7、建立专项质量管理及保证体系和技术保证体系，具体见附表。
质量管理及保证体系
技术保证体系 一、编制依据 1、本工程的招标文件及招标答疑纪要等； 2、本工程施工图及有关资料； 3、现场踏勘、调查所了解的信息； 4、采用或参考的主要技术规范 （1）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99）（2）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）（3）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301—88）
（4）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202—83） （5）其他有关施工技术标准、规范和验收标准 二、工程概况 1、工程位置 2、工程内容 3、工期要求： 4、质量要求：本工程质量等级要求达到“合格”，并力争创“西湖杯”优质工程奖。 三、施工程序总体设想和部署 本工程属于园林景观工程，施工内容包括景观工程和园林绿化种植及养护，为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“先景观后绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施行景观和绿化种植工程交叉作业的施工方案。 （2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来确保我们拟定的150日历天的工期。 （3）根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→景观基础施工、绿化种植土方施工、管线敷设→景观主体施工及部分绿化种植→景观装饰施工→用水、用电设备安装→大面积绿化种植。 四、施工段的划分 根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见施工总平面布置图。两个施工段划分的好处是： （1）两个施工段同时施工，可以加快进度。
创优质结构工程专项施工管理方案
＊＊拆迁安置房工程 创优质结构质量管理策划 前言 一、创优质结构工程，对于项目总承人、施工管理人员、作业人员意味着什么？ 主体结构外观质量，能给业内人士和公众留下深刻的初始印象；主体结构施工时间相对较长,能够长时间的，反复的映入人们的视觉，眼见为实，形成判断,让人信服，给予信赖！信誉将不期而至。 优异的结构工程质量，宣示了后续展开施工与作业的装饰等工程施工质量的较高起点要求，对供应商与协作单位产生显著的拉动和带动，其活动过程产生的社会影响是广泛的。对全面提高工程质量奠定了基础，产生了强有力的推动。 通过创优质结构工程的活动的过程，培养和锤炼一批质量意识较高、综合素质良好的施工作业队和班组;培养、促进和提高施工管理人员的质量意识、创新和进取精神，综合素质显著提高,造就一批优秀的施工管理人才；推动新材料、新工艺等“四新"技术的应用，凝炼一批新技术、新工艺等“四新”技术成果。 全面和大力提高主体结构工程质量,对于经营与管理具有战略意义! 二、创优质结构工程从哪几方面入手？ 创优质结构工程，是一项组织管理系统工程。优质结构工程之所以优质，主要在于概括为内在和外观、软件和硬件、结果和过程这三对要素五个方面： 第一、结构内在质量有保证;（内） 第二、结构外观质量漂亮； （外） 第三、结构实体质量可靠; （硬件） 第四、有可信赖的结构工程质量保障和证明资料； （软件） 一、编制依据 2依据（招）投标文件，施工合同及合同附件。 2、依据本工程现有的设计施工图纸、地质勘测报告。 3、本工程施工管理涉及现行国家、地方和行业法规及规范与技术规程主要如下： 《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》； GB/T19001—2000 质量管理体系文件； GB/T24001—1996 环境管理体系文件; GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系文件； 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－94 《建筑地基基础结构施工及验收规范》 （结果） （过程）
(完整)施工工程创优计划
1创优计划 1.1工程创优计划编制目的 为确保本次项目达标投产、创国家安防优质工程目标的实现，全面落实招标文件中要求的工程质量目标，认真贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想，本着“以质量为核心，以安全为保障，以文明施工为表现，以优质服务为目的”的原则,在本次项目建设中强化过程控制意识，全面提升工程建设质量，保证向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目.同时将本工程建设成为“资源节约型,环境友好型、工业化”的安防模范工程。我们提出的实施方案是:精心规划、合理组织、严格贯彻、持续改进。 1.2工程创优计划编制依据 符合国家建设工程质量验收标准及行业安防验收标准，国家及企业标准如下：1。《安全防范系统验收规则》GA 308-2001 2。《安全防范工程技术规范》GB 50348-2004 3。《银行营业场所安全防范要求》GA 38—2015 4。《银行自助设备、自助银行安全防范要求》GA 745-2017 5.《银行安全防范报警监控联网系统技术要求》GB/T 16676-2010 6。《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74—2000) 7。《安全防范工程程序与要求》(GA/T75—94 ） 8.《*＊*＊****＊＊股份有限公司安防监控中心建设标准》（2015年版） 9.《＊*＊＊＊**＊*＊自助设备、自助银行安全管理办法》(2017年版) 10.《**＊****＊＊*网点安防建设标准》（2017年版）
11。《**＊**＊＊＊＊*金库安全管理规定》（2017年版） 1.3工程创优质量目标 根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标。 在响应本次工程招标文件中的质量要求的同时满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。工程“零缺陷”移交;全面应用“标准工艺”，“标准工艺”应用率达到100%。 坚决贯彻执行《安全防范系统验收规则》GA 308—2001、《安全防范工程技术规范》GB 50348—2004、《银行营业场所安全防范要求》GA 38-2015、《银行自助设备、自助银行安全防范要求》GA 745-2017、《银行安全防范报警监控联网系统技术要求》GB/T 16676-2010、《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74—2000）、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94 ）、《＊＊*＊*＊***＊股份有限公司安防监控中心建设标准》(2015年版)、《*＊＊*＊**＊＊*自助设备、自助银行安全管理办法》（2017年版）、《*＊*＊*＊*＊＊*网点安防建设标准》（2017年版)、《＊＊＊****＊＊＊金库安全管理规定》（2017年版）等金融行业管理相关规定，施工质量如何上述金融行业规定，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题,造成的批量返工。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。 1.3.1施工安全目标 认真履行建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责,要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格,以实现施工安全的可控、能控、在控。 总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标:
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选工作实施细则
中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则 第一条为了贯彻实施中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法，（以下简称“评选办法”）使广大建筑施工企业和各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）和有关行业建设协会（以下简称“地区（行业）协会”）对《评选办法》全面了解，便于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的申报、复查、评审和表彰工作，提高推荐，申评工作质量，做到公平、公正、公开、和科学，特制定本细则。 第二条鲁班奖是我国建筑工程质量最高奖，整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、施工技术先进的工程，其工程质量应达到国内领先水平，具体体现在： 一、坚持优中选优精品工程的原则 1、地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。 （1）地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力一次检测达到设计值，桩基完整检测Ⅰ类桩比例不小于90%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。 （2）建（构）筑物沉降变形符合设计要求，观测数据正常或已经稳定，日均沉降速度＜0.01~0.04mm；一级工程，最后三个周期观测中每周期沉降量不大于倍测量中误差。 （3）各类建（构）筑物全高和层高垂直度偏差值控制标准高于国家标准。 （4）获得省部级优质结构奖的地区（行业）协会证明文件，或创鲁班奖工程中间检查评价记录。（见表2、表3）2、装饰工程做工讲究、精致细腻。 （1）满足建筑功能和使用安全的要求，性能检测实得分应≥90分。 （2）工程在舒适性等方面满足用户要求，观感质量评分≥90分。 （3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。 （4）工程限值实测质量偏差低于国家标准和规范的允许值。 3、防水工程不渗不漏。 （1）防水质量满足设计等级标准要求。 （2）蓄水（淋水）试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。 4、设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。 （1）承压管道，设备水压试验检测实得分值大于或等于85%。 （2）接地，防雷装置的接地电阻一次测试实得分值100%。 （3）通风管道严密性试验一次检测率100%。 （4）电梯保护装置测试一次达到100%。 二、工程技术含量高，积极推广应用新技术 1、工程施工过程中积极创新技术，并由有关主管部门组织相关专家鉴定，其成果达到国内先进水平。 2、工程项目被列为建设部或各地区（行业）协会的科技示范工程，采用了建筑业十项新技术中的六个大项及以上的工程，或者是其中多类新技术应用特别突出的工程，其验收结论至少达到国内先进水平。 3、积极应用其他新技术，新材料、新工艺和新设备并取得显著经济和社会效益的工程。 4、根据工程项目内容编制了相关工法，并被地区（行业）协会收录或被评为省部级及以上等级工法的工程。 三、工程积极推行建筑节能，搞好环境保护 1、建筑智能化系统健全。 （1）通讯网络，办公自动化，建筑设备监控。 （2）火灾报警及消防联动，安全防范。 （3）综合布线，智能化集成，住宅小区智能化系统。 （4）电源接地保护接地电阻测试一次检测达到设计要求。 （5）系统工程及系统集成主控项目全部合格。 2、建筑节能验收合格，能耗处于同行业先进水平。 （1）建筑节能工程采用的“四新”技术或首次采用的施工工艺，应有专项施工方案。 （2）使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定。 （3）屋面，外墙保温措施到位。热工性能权衡判断合理。 （4）现场热工性能检测达到标准规定要求。 3、环境保护检测达标、专项验收合格。
《工程质量创优目标计划及措施》
《工程质量创优目标计划及措施》编制：审核：批准：日期： 一、质量目标： 确保安全生产、质量合格。 二、质量实施计划： 本项目华旗·东郡10#楼及二层裙房组成，拟计划xx年5中旬进场，计划在xx年6月20日左右完成10#楼筏板施工，xx年8月20日前10#楼基础结构分部工程施工完毕。并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； xx年10月20日前将10#楼±0.000以上非标层结构施工完成，并确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； xx年10月20日以后施工进入标准层计划每月上4层，六个月标准层结构施工完成，主体将于xx年5月主体结构封顶。 xx年11月20日左右地下室外墙防水插入，确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； xx年11月30日左右地下室基坑回填开始，确保该分部工程所含分项工程的质量合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感种质量验收好；
xx年1月开始插入砌体工程及内粉刷、刮腻子、上下给排水、电路安装。确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； xx年5月插入外墙保温、涂料确保该分部工程所含分项工程的质量验收合格，质量控制资料完整，有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收好； 至此，本工程合同内容全部完成，计划于xx年8月底前组织有关单位进行竣工验收，确保质量合格。 三、质量保证措施： 1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。 2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。 3、认真制定细部质量策划，包括基础、主体、屋面、装饰装修、电气、通风、给排水、智能等分部工程的细部策划。特别要重视土建、安装的后期施工策划，把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通