买手店研究报告

引言：

买手店是现代消费者购物的新选择，也是零售业的一种新型经营模式。买手店专注于提供精心挑选的商品和独特的购物体验，受到越来越多消费者的青睐。本报告旨在对买手店的运营模式、市场竞争和未来发展趋势进行研究和分析。

一、买手店的运营模式

买手店是一种以精选和代购为核心的零售模式。买手店通过挑选和筛选商品，提供有品质保证的购物选择。买手店通常与品牌和供应商建立合作关系，保证商品的原产地和质量，并提供独特的购物体验，例如提供个性化的商品推荐和专业的购物顾问服务。

二、买手店的市场竞争

买手店的市场竞争主要体现在商品选择和购物体验上。买手店需要具备独特的商品源头和供应链，以确保提供独特而高品质的商品选择。同时，买手店还需要通过创新的购物体验吸引消费者，例如提供时尚的店内设计和人性化的服务。市场竞争激烈，买手店需要定期更新商品和服务，以保持竞争力。

三、买手店的未来发展趋势

1. 多样化的商品选择：随着消费者需求多样化，买手店需要提供更多样化的商品选择，涵盖不同风格、不同价位和不同品类。买手店可以通过与更多品牌和供应商合作，扩大商品范围，满

足更多消费者的需求。

2. 线上线下一体化：随着电子商务的快速发展，买手店也需要将线上线下相结合，提供无缝的购物体验。买手店可以建立自己的电子商务平台，通过线上渠道吸引更多消费者，并提供线上线下一体化的购物体验。

3. 个性化的服务：消费者越来越倾向于个性化的购物体验，买手店可以通过引入大数据和人工智能技术，分析消费者的购物行为和偏好，提供个性化的商品推荐和服务。买手店还可以通过定制化服务和增值服务，提高消费者的满意度和忠诚度。

结论：

买手店作为一种新型零售模式，通过挑选精选商品和提供独特的购物体验，受到越来越多消费者的欢迎和青睐。买手店需要不断创新和发展，以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。未来，买手店将以多样化的商品选择、线上线下一体化和个性化的服务为发展趋势，为消费者提供更好的购物体验。

买手店研究报告

买手店研究报告买手店研究报告引言：买手店是现代消费者购物的新选择，也是零售业的一种新型经营模式。买手店专注于提供精心挑选的商品和独特的购物体验，受到越来越多消费者的青睐。本报告旨在对买手店的运营模式、市场竞争和未来发展趋势进行研究和分析。一、买手店的运营模式买手店是一种以精选和代购为核心的零售模式。买手店通过挑选和筛选商品，提供有品质保证的购物选择。买手店通常与品牌和供应商建立合作关系，保证商品的原产地和质量，并提供独特的购物体验，例如提供个性化的商品推荐和专业的购物顾问服务。二、买手店的市场竞争买手店的市场竞争主要体现在商品选择和购物体验上。买手店需要具备独特的商品源头和供应链，以确保提供独特而高品质的商品选择。同时，买手店还需要通过创新的购物体验吸引消费者，例如提供时尚的店内设计和人性化的服务。市场竞争激烈，买手店需要定期更新商品和服务，以保持竞争力。三、买手店的未来发展趋势 1. 多样化的商品选择：随着消费者需求多样化，买手店需要提供更多样化的商品选择，涵盖不同风格、不同价位和不同品类。买手店可以通过与更多品牌和供应商合作，扩大商品范围，满

足更多消费者的需求。 2. 线上线下一体化：随着电子商务的快速发展，买手店也需要将线上线下相结合，提供无缝的购物体验。买手店可以建立自己的电子商务平台，通过线上渠道吸引更多消费者，并提供线上线下一体化的购物体验。 3. 个性化的服务：消费者越来越倾向于个性化的购物体验，买手店可以通过引入大数据和人工智能技术，分析消费者的购物行为和偏好，提供个性化的商品推荐和服务。买手店还可以通过定制化服务和增值服务，提高消费者的满意度和忠诚度。结论：买手店作为一种新型零售模式，通过挑选精选商品和提供独特的购物体验，受到越来越多消费者的欢迎和青睐。买手店需要不断创新和发展，以适应消费者需求的变化和市场竞争的挑战。未来，买手店将以多样化的商品选择、线上线下一体化和个性化的服务为发展趋势，为消费者提供更好的购物体验。

2017年中国零售业发展情况报告(精简版)

2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、 1.9和 2.7个百分点。二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。（二）零售业态分化发展 2017年零售业态呈现分化发展，拥有超市优势的社区百货加快拓展，永旺和深圳天虹凭借旗下超市的黏性加速布店，成为去年开店最多的两大集团，专攻四五线城市大众市场的信誉楼凭借独特的自营模式增加4家新店。年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受相同定位的购物中心影响较大，新店持续减少。银泰、金鹰、兴隆、王府井、百联、步步高等巨头普遍在购物中心和奥莱发力，大幅缩减百货店发展，北辰、大西洋等彻底退出百货业务。但另一方面，群光、SKP等企业纷纷加速新店拓展。（三）技术驱动智慧零售

深度研究报告：买手店在中国的经营模式及拓展策略

深度研究：55个买手店在中国的经营模式及拓展策略核心提示：本研究以55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模、经营模式、拓展策略等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。城市分布也从、等一线城市向二三线城市扩散，成为未来购物中心的重要力量。一、买手店在中国自1996年在第一家的买手店开业之后，买手店品牌开业速度缓慢，而到了2010年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。可以看到2010至2012年，也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后，一些过度扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。同时需要注意的是，与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，买手店对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外代购的影响。在此背景下，最近3年中国迎来了买手店品牌数量的激增，在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量也增加迅猛，尤其是P Plus、Attos等品牌扩速度很快。近年来，商业地产供应的大幅激增，产品同质化竞争的困局，也逼迫开发商对于差异化发展有更高要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店的概念，而且，与百货相比，因为面积灵活且承租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品，并可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力，买手店和购物中心之间的战略合作也越来越多。这些专门为买手店打造的项目或空间，特别增加了艺术感和体验感，为买手店扩展提供了更好的商业载体。

深度研究55个买手店在中国的经营模式及拓展策略

深度研究55个买手店在中国的经营模式及拓展策略近年来，买手店在中国市场备受瞩目，成为时尚消费者们追逐潮流的热门去处。但由于消费趋势和购物习惯的不断变化，买手店需要不断创新和调整经营模式，以适应市场需求。本文将对55个买手店在中国的经营模式及拓展策略进行深度研究。买手店是专门提供精心挑选的时尚单品和品牌的零售店。买手店的经营模式通常包括以下几个方面： 1.精选商品：买手店与各个品牌签约合作，精心挑选符合消费者时尚品味的商品。这些商品往往是独特且限量，通过独特的设计和高品质来吸引消费者。 2.场景营销：买手店通常会打造独特的店铺场景，以吸引消费者光顾和购物。这些场景可以是特别的装饰、展示和体验，通过创意和个性化让消费者感受到舒适和独特的购物氛围。 3.多元化选择：买手店通常会提供多种不同风格和定位的商品选择，以满足不同消费者的需求。这些包括不同的品牌、设计师合作、价格等方面的差异，让消费者能够灵活选择自己喜欢的商品。在拓展策略方面，买手店可以采取以下几种做法： 1.线上拓展：随着移动互联网的发展，线上购物成为消费者的主要购物方式之一、买手店可以通过建立自己的网上销售平台，提供网上购物服务，增加销售渠道和覆盖面。

2.与品牌合作：买手店可以与不同品牌进行合作，共同推出限量版或独家款式，以增加销售的独特性和吸引力。这种合作可以通过联名款、定制款等方式实现。 3.跨界合作：买手店可以与其他行业进行合作，开展跨界营销。比如与艺术家合作推出艺术品或艺术品售卖，与咖啡店合作开设联合店铺等。这种合作可以提升消费者对买手店的关注度和品牌形象。 4.选址拓展：买手店可以在不同的城市和地区开设门店，以扩大覆盖面和增加品牌影响力。选择合适的商圈和位置是拓展买手店业务的重要因素之一通过深入研究买手店在中国市场的经营模式及拓展策略，可以看出，买手店需要不断创新和适应市场需求。只有抓住消费者的关注点和喜好，提供独特且高品质的商品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，买手店还需要积极拓展线上销售渠道，与品牌和其他行业进行合作，进一步提升品牌形象和销售业绩。

中国买手店研究报告

中国买手店研究报告一、引言随着经济发展和消费能力提升，中国的时尚消费市场日趋繁荣。越来越多的中国消费者开始注重个性化和品质，对传统的大牌奢侈品青睐逐渐减少。与此同时，买手店作为一种新型的时尚零售渠道，逐渐崭露头角，并吸引了越来越多的中国消费者。本文旨在研究中国买手店的发展现状和未来趋势。二、中国买手店的起源与发展买手店起源于欧洲，起初主要是为服装设计师提供了一个销售平台。这些设计师拥有独特的创意和优秀的品质，但缺乏销售渠道。买手店便应运而生，成为了设计师和消费者之间的桥梁。买手店以其独特的选择和个性化服务，吸引了越来越多的消费者。买手店在中国的发展相对较晚，主要受到国际时尚潮流的影响。许多国际买手店品牌如Dover Street Market和Opening Ceremony相继入驻中国市场，为中国消费者带来了多样化的时尚选择。与此同时，诸如买手店集群“Xintiandi Style”和“北京三里屯”等的兴起，也进一步推动了买手店在中国的发展。三、中国买手店的运营模式 1.自有品牌买手店：这种模式下，买手店会自主设计和生产产品，并通过自有的零售渠道进行销售。这种模式适合那些有独特设计和品牌定位的买手店，能够更好地掌控产品质量和形象。

2.多品牌买手店：多品牌买手店把各个设计师的作品集中在一起销售。这种模式下，买手店需要对市场需求进行准确判断，并与设计师进行合作。这种模式适合那些追求多样化和时尚性的消费者。四、中国买手店的发展挑战尽管中国买手店市场潜力巨大，但仍面临一些发展挑战。 1.品牌认知度：由于买手店在中国的发展较晚，目前在大众的品牌认知度相对较低。买手店需要通过提升品牌曝光度和宣传力度，扩大市场影响力。 2.供应链管理：买手店需要与设计师或供应商建立紧密的合作关系，确保产品供应稳定和质量可靠。供应链的优化能够更好地满足消费者需求，提升消费者的购物体验。 3.市场竞争：随着买手店市场的不断壮大，竞争也日趋激烈。买手店需要通过不断创新，提供独特的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、中国买手店的未来发展趋势 1.电子商务的兴起：随着互联网的普及，电子商务正在成为中国买手店的一个重要发展趋势。买手店需要通过线上销售平台，与更多的消费者进行交流和合作。 2.区域化发展：中国买手店的发展呈现出明显的区域化特点。一些城市如上海和北京成为了买手店的集聚地。未来，买手店的发展可能会更加注重区域化的特色和差异化。

RET睿意德中国买手店研究报告

RET睿意德中国买手店研究报告摘要：本研究报告旨在分析睿意德中国买手店的市场格局、产品开发策略以及市场竞争优势，并为公司提出相关建议。通过对行业背景和市场趋势的研究，以及对睿意德中国买手店的深入调查，本报告将为公司决策者提供实用的信息和洞察力，以增加其在中国市场的竞争力。一、引言睿意德是一家国际著名买手店连锁品牌，致力于为顾客提供高质量、时尚的产品。睿意德在中国市场已有一定的市场份额，但仍面临着激烈的竞争和市场变化的挑战。二、行业背景 1.买手店行业的概述 2.中国买手店市场的现状和发展趋势三、睿意德中国买手店的市场格局 1.睿意德在中国市场的发展历程 2.睿意德中国买手店的分布情况及经营模式四、睿意德中国买手店的产品开发策略 1.产品定位和目标市场 2.产品种类和品牌选择 3.价格策略和促销活动

五、睿意德中国买手店的市场竞争优势 1.品牌知名度和声誉 2.供应链管理和合作伙伴关系 4.创新和技术引领六、建议与总结 1.加大产品研发力度，提供更多种类的产品 2.提高供应链管理效率，确保产品质量和供货能力 4.加强品牌宣传和市场推广，提高品牌知名度和声誉结论：通过研究睿意德中国买手店的市场格局、产品开发策略以及市场竞争优势，可以看出该公司在中国市场具备一定的竞争优势。然而，随着竞争加剧和市场变化的压力不断增加，睿意德仍然需要采取相应的措施来巩固其市场地位。本报告提出了几点建议，以帮助公司进一步提高在中国市场的竞争力。 1.李翔，（2024）。“买手店在中国市场的发展现状和趋势分析”。《市场经济导刊》，2024（5）。 2.程雨薇，（2024）。“时尚买手店的发展策略研究”。《时尚资讯》，2024（2）。

买手店调研报告

买手店调研报告买手店调研报告一、引言买手店作为一种新兴的零售模式，在近年来迅速发展。买手店通过挑选独特且具有设计感的商品，吸引更多消费者，并提供个性化的购物体验。本次调研旨在了解买手店的市场现状、经营模式、消费者需求以及发展前景等方面的情况，以帮助有意投资买手店的企业进行决策。二、市场现状目前，买手店市场呈现出快速增长的趋势。买手店涉及的商品类型广泛，包括服装、鞋类、饰品、家居用品等。消费者对独特、时尚、品质卓越的商品需求增加，买手店正好满足了这一需求。根据统计数据显示，买手店市场规模在过去五年内年均增长率超过20%。三、经营模式买手店的经营模式主要分为实体店和线上店两种形式。实体店通过选址在时尚、繁华的商区，依靠店面的格调、陈列和销售员的专业指导来吸引消费者。线上店则通过电商平台展示商品，借助社交媒体的推广来吸引消费者。众多买手店已经将线下线上店铺相结合，以更好地满足消费者不同的购物习惯。

四、消费者需求消费者对买手店的需求主要集中在以下几个方面： 1.独特性：消费者渴望购买到独特且不同于主流品牌的商品，以凸显个人的时尚品味。 2.品质：买手店所选的商品具有较高的品质保证，消费者更加注重产品的材质、工艺以及设计。 3.体验：买手店提供独特的购物体验，如专业的顾问推荐、私人试衣间和贴心的售后服务等。 4.社交媒体：买手店利用社交媒体平台进行产品推广，吸引年轻消费者参与互动，提升品牌影响力。五、发展前景买手店市场前景广阔，但也存在一些挑战。随着买手店数量的增加，竞争加剧，如何在众多品牌中脱颖而出成为关键。买手店需要持续创新，不断寻找独特的商品，提升服务质量，以留住忠实客户，并不断吸引新客户。同时，买手店还需要注重线上线下的融合，以满足消费者多元化的购物需求。未来，买手店可以通过优化供应链、拓展合作伙伴关系、开发自有品牌等方式进一步提升竞争力。此外，买手店还可以追踪时尚潮流趋势，进一步提高市场敏感性和反应速度，以及加强数据分析和市场研究，为企业的决策提供有力支持。

中国买手店研究报告

中国买手店研究报告中国买手店研究报告 1. 研究背景买手店是一种为顾客提供精心筛选的时尚商品的零售店铺。在中国，买手店在近年来逐渐兴起，成为时尚消费的新趋势。本报告旨在分析中国买手店的发展现状、市场规模、消费者偏好以及未来发展趋势。 2. 市场规模根据市场调研数据，中国买手店市场规模不断扩大，截至目前已经形成了一定的规模。买手店承载着消费者对个性化、多样化的时尚需求，吸引了越来越多的消费者。 3. 消费者偏好中国买手店的消费者普遍年轻化，更注重时尚与品质。他们追求个性化的时尚商品，更愿意购买不同于大众商品的独特设计。他们对品牌、质量、创意以及环保等因素也有较高的要求。 4. 主要品类中国买手店的主要品类包括时装、配饰、美妆、家居等。其中，时装和配饰是最受消费者欢迎的品类。消费者对于时尚的追求驱动了买手店市场的发展。 5. 市场竞争目前，中国买手店市场竞争激烈。国内外买手店品牌纷纷进入中国市场，竞争压力不断增大。同时，电子商务的发展也对传

统实体买手店造成了一定冲击。 6. 未来发展趋势随着消费者的需求不断演变，中国买手店市场将继续发展壮大。未来，买手店将会更加注重线上线下的融合，通过多渠道销售和营销活动来满足消费者需求。同时，个性化定制、共享经济等新兴趋势也将为买手店带来新的发展机遇。 7. 建议对于买手店经营者来说，建议加强品牌建设，提高商品质量，加强与设计师的合作，注重创新，并积极拓展线上销售渠道。对于政府来说，应该加强对买手店市场的监管，维护市场秩序，促进买手店市场的健康发展。以上是中国买手店研究报告的主要内容，希望能提供有关中国买手店市场的详细信息，为相关企业和机构提供参考。

中国买手店研究报告

中国买手店研究报告中国买手店是指通过精心挑选商品并与国内外设计师进行合作，为消费者提供独特、高品质的商品的店铺。随着中国市场消费者的需求逐渐转变为追求个性化和品质生活，买手店在中国市场迅速崛起并受到消费者的关注。本文将对中国买手店进行深入研究，分析其发展现状、市场前景以及面临的挑战。目前，中国买手店市场发展迅速。买手店在国内市场的兴起得益于消费升级和时尚文化的蓬勃发展。中国消费者对于个性化和品牌价值的追求愈发强烈，买手店能够满足他们对于独特、有品质的商品的需求。此外，买手店通过与国内外设计师的合作，为消费者带来了更多具有文化与创意的商品，满足他们对于时尚的追求。因此，中国买手店市场具有很大的潜力和市场前景。然而，中国买手店目前还面临着一些挑战。首先，买手店的品牌建设和运营是一项复杂任务。买手店需要与国内外设计师进行合作，并建立自己的品牌形象。同时，买手店要根据消费者的需求和趋势不断调整商品的选择，以保持竞争力。其次，买手店的价格问题也是一个挑战。买手店的商品往往较为昂贵，对于普通消费者来说可能承担不起，因此买手店需要寻找合适的定位和客户群体。最后，买手店在供应链管理和物流方面也面临一些困难。买手店需要建立与设计师和供应商的良好合作关系，并确保商品的及时上架和配送，以满足消费者的需求。总的来说，中国买手店市场发展迅速，具有很大的潜力和市场前景。买手店通过提供独特、高品质的商品，满足消费者对个

性化和品牌价值的追求。然而，买手店在品牌建设、定价和供应链管理等方面面临一些挑战。未来，买手店需要不断创新和调整，以适应消费者的需求变化，并通过提升服务质量和用户体验来提高市场竞争力。

2019年奢侈品电商平台Farfetch分析报告

2019年奢侈品电商平台Farfetch分析报告一、Farfetch：受益奢侈品行业线上化率持续提升 (3) 1、奢侈品行业线上化率持续提升 (3) 2、Farfetch：全球领先的奢侈品电商平台 (4) 二、打造奢侈品行业全渠道技术平台 (6) 1、用户规模驱动公司GMV及收入持续快速增长 (6) 2、线上：从“买手店平台”成功升级为“品牌商平台” (8) 3、线下：战略布局奢侈品行业全渠道技术平台 (9) 三、技术赋能品牌商是电商平台发展的共同趋势 (10)

Farfetch：全球领先的奢侈品电商平台。目前公司平台包含了全球614家知名奢侈品买手店和375个品牌商，其中90％以上的商家与Farfetch建立了独家合作关系。按3月29日收盘价计算公司目前市值81.5亿美元，其最大的竞争对手YNAP私有化退市时市值为30.3亿美元，而中国的奢侈品电商平台寺库市值仅4.3亿美元。2017年6月，京东投资3.97亿美元占Farfetch 普通股16%，成为Farfetch最大的战略投资者。在Farfetch进军中国市场过程中，京东最具优势的物流基础设施及消费金融产品将为公司服务中国消费者提供协同效应。业务规模持续增长，打造奢侈品行业全渠道技术平台。2018年Farfetch的总营收超过6亿美元，连续三年同比增速保持在55%以上。营业收入增速的提升主要来自于GMV及货币化率的双重驱动。公司过去三年GMV保持了50%以上的增速，同时货币化率从2016年的30.89%提升至2018年的34.73%，使得公司营收端实现持续快速增长。用户规模不断扩大的同时，用户活跃度也在持续提升。2018年公司单用户年度消费金额超过1000美元，相比于2017年同比增长8%以上；公司2018年单用户年度下单次数2.15次，同比提升6.9%。公司创立之初主要服务于遍布欧洲的知名买手店，通过买手店聚集大量奢侈品目标人群；2016年公司开始直接对接奢侈品品牌商，从而进一步实现了SKU的多元化分布；2018年公司又与线下奢侈品百货Harvey Nichols实现合作，向奢侈品行业全渠道技术平台的目标又迈出一步。技术赋能商家是电商平台发展的共同趋势。从近几年的数据来看，

小红书主题电商模式与兴趣电商异同分析报告

小红书主题电商模式与兴趣电商异同分析报告导语：近期，小红书在电商交易上又有了新的尝试，推出了自营电商项目「小绿洲」。区别于算法驱动的兴趣电商，主题式电商更像生活方式杂志或精品购物指南，更依赖人工编辑，聚焦不同的品类，精选货品，通过大型的话题策划推荐给社区用户。这一模式的形成跟小红书的社区氛围、人群、内容沉淀和消费者种草心智有关。在将社区部和电商部合并为「新社区部」后，小红书在电商交易上又有了新的尝试，推出自营电商项目「小绿洲」，主打户外产品，由新社区部的自营团队负责，与2014年推出的自营电商「福利社」平行运行。今年年初，我们观察到「小绿洲」主营品类涵盖美护、香氛、时尚、家居，还曾短暂出现在商城的商品导航，但很快取消入口。到了3月，小绿洲摇身变为「户外生活方式买手店」，关注露营、骑行、露亚、滑雪、冲浪等户外活动，商品以户外潮流穿搭、露营装备用具为主，且多为小众品牌，比如户外版本中的FILTER017、DOD等，这些品牌都还没有开设天猫旗舰店，但早已风靡精致露营圈层。也因此，小绿洲还上线了「先鉴别再发货」的鉴定功能，以维持正品心智。

初代「小绿洲」（左）与户外版本的「小绿洲」（右）两个版本变化较大，但都聚焦在带有兴趣、品味、审美取向的生活方式品类。这符合小红书的一贯思路——从社区的优势品类切入，补充和扶持商家供给，比如民宿、中古、设计师品牌，还有小绿洲切入的户外。小红书方面向我们解释道，小绿洲会在不同的时间节点推出不同的购物主题，以主题的形式组织货品。

两个版本的「小绿洲」介绍与福利社不同，小绿洲没有固定的商城入口，而是跟第三方卖家一样，以「号店一体」的方式存在。对比福利社和小绿洲的官方账号，前者直接说明是小红书官方账号，后者则只是认证为买手店，用户感知不到其与小红书的联系。

成都太古里项目研究报告

目录一、项目简介3 二、区位分析4 （一）区域位置4 （二）交通分析4 （三）商圈分析5 三、定位与业态规划6 （一）项目定位6 （二）业态规划与占比6 （三）楼层规划与品牌落位7 （四）特色餐饮业态分析9 （五）规划设计分析9 1、整体规划11 2、购物中心规划12 3、古建筑规划设计13 4、广场规划设计13 5、地下商业规划14 6、地面街区规划15 （六）商业动线分析16 四、招商策略18 （一）经营现状19

（二）主力店经营分析19 五、专家分析：五大核心优势抢滩西南最强商圈20 （一）开放式、低密度街区—机遇与挑战并存20 （二）五大要素打造核心优势22 远洋太古里于2015年4月24日开业。项目坐落位于春熙路，尽享优越交通和人流优势，比邻的千年古刹大慈寺更为其增添独特的历史和文化韵味。该项目是太古地产和远洋地产携手发展的开放式、低密度的街区形态购物中心。项目于2014年起分阶段开业，汇聚一系列国际一线奢侈品牌、潮流服饰品牌、米其林星级餐厅以及国外知名食府，涵盖文

化、休闲娱乐、餐饮、购物等多种业态，其零售业态占比近约70%，首进品牌占比达到26%，成为时尚消费聚集地。从2014年11月试营业起，主力店日均业绩达到30-100万销售额。一、项目简介

二、区位分析（一）区域位置项目位于锦江区大慈寺路以南、纱帽街以东，毗邻历史悠久的大慈寺，与“中国十大步行街”之一的春熙路步行街接壤，其所处区位可谓市中心“核心区中的核心区”，地理位置非常优越。（二）交通分析项目位于春熙路商圈的总府路和纱帽街交汇处，联通地铁站，公交路线达19条，交通四至，通达性良好。公交线路：4个公交站，19条公交路线，通达各地区地铁：2条地铁线环绕，项目直接连接2、3号线春熙路

2018年”潮牌”服装市场研究报告

2018年”潮牌”服装市场研究报告 2018年9月

目录前言 (1) 1、潮牌：引领年轻人消费的新风向 (2) 1.1、潮牌定义：融合年轻人潮流文化的品牌服饰 (2) 1.2、发展历程：潮牌在美日高速发展后，开始向全球扩张 (4) 1.3、潮牌特点：符号化、限量、跨界频繁等 (7) 2、品牌代表：风格各异、多点开花 (9) 2.1、原创极限运动潮牌——V ANS V ANS (9) 2.2、街头系潮流服饰著名品牌——BAPE (12) 2.3、中国第一潮牌——CLOT (14) 2.4、美国街头文化的缩影——S UPREME (15) 2.5、横空出世的高街品牌——V ETMENTS (17) 3、国内现状：发展迅速，渗透率日渐提升 (20) 4、未来空间：潮牌当兴，时尚驱动 (27) 4.1、个性化、差异化、多样化的消费理念逐渐成为主流 (27) 4.2、体育产业蓬勃发展，滑板冲浪等项目纳入奥运会或存在催化 (31) 4.3、信息透明化、渠道扁平化下的粉丝经济，助力潮牌腾飞 (34) 5、潮牌相关企业分析 (40) 5.1、歌力思：精准投资优质标的，打造中国高级时装集团帝国 (40) 5.2、贵人鸟：优质标的加持，大体育产业领先企业 (42) 5.3、太平鸟：―尽享时尚”的优质品牌服饰公司 (48) 5.4、海澜之家：缔造新模式的男装龙头，设计师联名向时尚靠拢 (52)

图表目录图表1：知名潮牌LOGO 集合 (2) 图表2：潮牌的一般经营模式 (3) 图表3：70 年代，包含鸡冠头、铆钉饰品的朋克风格 (4) 图表4：90 年代，韩流明星在国内带起的杀马特风潮 (5) 图表5：全球范围内潮牌的大致发展历程 (6) 图表6：Stussy 卫衣上创始人的经典涂鸦 (8) 图表7：Alexander Wang × HM 联名系列 (8) 图表8：男裝衣服潮流网站Hypebeast 评选的2016 时尚领域创意领军人物前十 (9) 图表9：V ANS 在美国运动服市场的市占率（单位：%） (10) 图表10：Vans 所在的户外&极限运动服饰为VF 最大的收入部门 (11) 图表11：Vans 发展大事记时间 (11) 图表12：Bape X Stussy 联名设计 (12) 图表13：BAPE STORE 上海新天地店 (13) 图表14：BAPE 发展大事记 (13) 图表15：I.T 集团旗下品牌矩阵 (14) 图表16：CLOT 发展大事记 (15) 图表17：Supreme 中的经典Box 款式 (16) 图表18：奢侈品品牌LV 与潮牌supreme 推出联名系列 (17) 图表19：全球著名潮牌简介——日本、香港 (18) 图表20：全球著名潮牌简介——美国、欧洲、台湾 (19) 图表21：I.T 在中国大陆地区的销售收入 (21) 图表22：我国各大城市对于潮牌的关注度排序 (22) 图表23：80个潮牌在不同城市的关注度分布 (22) 图表24：2016线上―潮牌”商品销售额占比 (24) 图表25：2016 线上潮牌男装时尚元素消费偏好度 (24) 图表26：最受女性关注的潮牌 (25) 图表27：最受男性关注的潮牌 (25) 图表28：2011年至今，Supreme等潮牌在国内的关注度明显的提升 (26) 图表29：我国各大城市对于潮牌的关注度排序 (28) 图表30：我国消费观念由―朴素”消费阶段向―时尚”升级阶段跨进 (28) 图表31：18-28岁消费者线上消费总金额中的贡献率 (29) 图表32：商家预期年轻人主要消费需求调查 (30)