绩效管理自查报告(精选6篇)
年终绩效考核自查报告
一、前言随着202X年的结束，我部门在市委、市政府的领导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
为了全面总结202X年的工作成果，查找存在的问题和不足，为202X年的工作提供借鉴和改进方向，现就本部门202X年度年终绩效考核进行自查。
二、总体情况1. 工作完成情况202X年，我部门紧紧围绕年度工作目标，认真落实市委、市政府的决策部署，圆满完成了各项工作任务。
在职能职责、行政效能、服务质量、自身建设等方面取得了显著成效。
2. 自查评分根据市委、市政府下达的《市目标绩效管理考核实施办法的通知》规定和市目督办《关于进行市年目标绩效考核的通知》10号文件要求，我部门自查评分99.8分。
三、具体工作情况1. 职能职责（1）按照全市粮油购销平衡计划，组织好粮油购、调、储、加、销各环节业务工作，成效突出。
（2）严格执行国家规定的粮食主要品种最低收购价政策，完善了《粮油应急供应预案》和突发事件粮食应急保障机制。
（3）按照有关法规规定，对本区域粮食流通实施监管。
（4）全面完成了省、市、县各级粮油储备任务，强化了市场的宏观调控，确保了本区域粮食安全。
2. 行政效能（1）简化办事流程，提高办事效率，确保群众办事“最多跑一次”。
（2）加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 服务质量（1）提高服务质量，加强业务培训，提高工作人员的业务水平。
（2）拓宽服务渠道，利用多种方式为群众提供便捷的服务。
4. 自身建设（1）加强党风廉政建设，严明纪律，提高廉洁自律意识。
（2）加强干部队伍建设，提高干部综合素质。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分工作人员业务水平有待提高。
（2）部分工作流程仍有待优化。
（3）内部管理仍有待加强。
2. 改进措施（1）加强业务培训，提高工作人员的业务水平。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）加强内部管理，提高廉洁自律意识。
五、总结202X年，我部门在市委、市政府的领导下，紧紧围绕年度工作目标，取得了显著成效。
关于员工绩效管理的自查报告及整改措施
关于员工绩效管理的自查报告及整改措施自查报告1. 绪论在公司的运营中，员工的绩效管理是至关重要的一环。
为了提高绩效管理的水平，我们进行了自查并撰写了本报告。
本报告旨在总结我们在绩效管理方面的问题，并提出相应的整改措施，以促进公司的持续发展和员工的个人成长。
2. 自查发现的问题在自查过程中，我们发现了以下问题：2.1 目标设定不明确许多员工的工作目标没有明确的量化指标，导致绩效评估缺乏客观性和准确性。
2.2 评估标准不统一不同部门的评估标准存在差异，导致对员工绩效的评估不公平。
2.3 反馈机制不健全缺乏有效的反馈机制，员工无法及时了解自己的绩效表现，并进行主动的改进。
2.4 奖惩制度不完善公司的奖惩制度缺乏灵活性和公正性，无法有效激发员工的积极性和创造性。
2.5 培训和发展机会不足缺乏针对员工的培训和发展计划，限制了员工的成长空间和职业发展。
3. 整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：3.1 设定明确的工作目标在制定员工工作目标时，将明确的量化指标纳入考虑，确保目标具有可衡量性和可操作性。
3.2 统一评估标准建立统一的绩效评估标准，确保评估的公正性和客观性，为员工提供公平的发展和晋升机会。
3.3 建立有效的反馈机制建立定期的绩效反馈机制，包括正向反馈和改进建议，鼓励员工自我评估和自我提升。
3.4 完善奖惩制度优化奖惩制度，增加灵活性，根据员工实际贡献和表现进行奖励，同时建立公正的惩罚机制。
3.5 提供培训和发展机会为员工提供适应岗位需求的培训和发展机会，支持员工在工作中不断学习和进步。
4. 结论绩效管理是组织发展和员工个人成长的重要环节。
通过自查报告，我们深入了解了当前绩效管理中存在的问题，并提出了相应的整改措施。
通过实施这些措施，我们相信公司的绩效管理将得到有效改善，并为员工的成长和公司的发展提供强有力的支持。
整改措施的具体实施将由公司相关部门负责，并在实施过程中及时评估效果，进行必要的调整和改进，以确保整改措施的有效性和可持续性。
市文联XX年度绩效考核自查报告
市文联20xx年度绩效考核自查报告在市委市政府的正确领导下，在省文联和市委宣传部的直接管理和指导下,我们借助各方面的支持，团结和带领全市广大文艺家围绕中心，服务大局,积极努力，奋发有为，抓班子队伍建设,抓文艺精品创作，抓文艺活动开展，为浓厚文化氛围，提升我市的文化品质做出了应有的贡献。
今年，通过全体干部职工的共同努力,我们圆满完成绩效考核指标,现就绩效考核工作自查情况，汇报如下：一、绩效考核工作开展情况我单位深刻认识到绩效考核工作在强化队伍建设、提高工作效率、严格履职尽责等方面起到重要的推进作用.我单位领导高度重视，召开专项工作会议,成立以主席张千山为组长的绩效考核领导小组，负责本单位的绩效考核工作，对全年绩效考核工作进行了认真安排和部署,从组织领导、工作机制、考核指标等方面加强保证,力求绩效考核工作各项指标能顺利完成.二、指标任务完成情况、市委市政府重点工作和重点工程1、住房公积金缴存管理：单位和个人公积金缴存比例达到12％；实行住房公积金按月足额代扣代缴；确定住房公积金协管员;及时提供人员信息、缴存清册;2、地方志工作：按时完成《xx年鉴》工作；3、编制管理：严格按规定、按权限、按程序审批编制事项、核定领导职数、办理核编进人手续；实名制管理,有专人、专机进行信息录入和变更；按时报送年报；4、招商引资:联系天一药品有限公司，完成招商引资对象；5、创建国家卫生城市：做好宣传和发表作品的相关工作；、部门重点工作：1、协会建设：直接领导和管理的文艺家协会有市作家协会、音乐家协会、美术家协会、书法家协会、摄影家协会、戏剧家协会、舞蹈家协会、曲艺家协会、市民间文艺家协会、市诗词协会、市楹联学会、市文艺评论家协会等12个，管理和指导的县市区文联10个(八县一市加xx区)、1个行业文联、2个乡镇文联。
挂靠指导的文艺协会和机构5个。
年内新成立了xx市公安文联,xx市花鸟画家协会，高沙镇文联。
完成了xx市诗词协会的换届。
2024年关于年度绩效执行情况的自查报告
2024年关于年度绩效执行情况的自查报告一、绩效目标的设定与完成情况在2023年，我们公司设定了一系列具体的绩效目标，以实现公司的战略和发展规划。
针对每个部门和岗位，我们制定了相应的绩效指标，并通过具体的目标设定和绩效计划，来确保每个员工都能明确自己的工作目标和评价标准。
在2023年的绩效执行过程中，我们严格按照目标与计划开展工作，并对绩效目标进行了动态跟踪和评估。
在绩效目标的完成情况方面，根据绩效评估结果显示，公司整体绩效达到了预期目标，大部分团队和员工完成了既定的绩效指标，取得了良好的绩效表现。
二、绩效管理制度的实施情况为了保证绩效的科学管理和有效执行，我们公司在2023年持续深化和完善绩效管理制度。
我们对绩效管理流程进行了优化，明确了绩效目标的设定、绩效评估和绩效奖惩等相关环节的责任和流程，确保绩效管理的规范性和透明度。
在绩效管理制度的实施过程中，我们通过制定绩效管理手册和相关培训，使全体员工了解和熟悉绩效管理的流程和方法。
通过定期的绩效评估和考核，我们及时发现和解决了一些问题，提高了绩效管理的效率和准确性。
三、绩效考核与奖惩制度的执行情况在2023年，我们公司建立了完善的绩效考核与奖惩制度，对员工的工作业绩进行全面、客观、公正的评估。
我们重视绩效考核的科学性和公平性，为员工提供了一个公正的评价和奖励机制。
绩效考核的执行情况表明，公司内部普遍认同和接受了绩效考核制度，并且通过绩效考核获得的评价和奖励，对于激励员工的积极性和改进能力起到了积极的推动作用。
同时，在绩效奖惩制度的执行过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步加强对绩效评价的标准和方法的统一。
四、绩效改进与提升的措施与效果为了不断完善绩效管理和提升绩效水平，我们在2023年采取了一系列的措施，以解决绩效评价的主观性和不准确性等问题。
我们更新了绩效评价标准，提高了评价的客观性，同时加强了对绩效评价数据的控制和监管，确保评价结果的真实性和可靠性。
(4篇)预算绩效管理工作考核自查报告
(4篇)预算绩效管理工作考核自查报告预算绩效管理工作考核自查报告报告一：预算编制阶段的绩效管理自查报告尊敬的领导：根据规定，我司每年都需要对预算绩效管理工作进行考核自查，以评估工作的有效性和合规性。
以下是我在预算编制阶段的绩效管理自查报告：1. 目标设定：在预算编制阶段，我们设定了明确的目标，以确保预算的合理性和可行性。
我们与各部门进行了有效的沟通和协商，明确了预算目标和指标。
2. 数据收集和分析：我们积极收集了各部门的数据，并进行了详细的分析。
我们对历年数据进行了比较和趋势分析，以确定预算的合理性和适应性。
3. 预算控制和调整：我们制定了预算控制措施，并进行了定期的预算调整。
我们及时发现了预算执行中的偏差，并采取了相应的措施进行调整，以确保预算的有效执行。
4. 审核和审查：在预算编制阶段，我们进行了内部的审核和审查。
我们核对了各项数据和指标的准确性，确保预算的合规性和可信度。
并取得了较好的结果。
然而，我们也意识到在数据收集和分析方面还存在一些不足之处，需要进一步加强。
报告二：预算执行阶段的绩效管理自查报告尊敬的领导：根据规定，我司每年都需要对预算绩效管理工作进行考核自查，以评估工作的有效性和合规性。
以下是我在预算执行阶段的绩效管理自查报告：1. 预算执行结果：在预算执行阶段，我们对各项指标进行了跟踪和监控，并对预算执行结果进行了分析。
总体而言，预算执行结果与预期目标基本一致。
2. 预算执行偏差分析：我们积极分析了预算执行中的偏差，并推动了相应的措施进行调整。
我们及时采取了控制措施，使得偏差得到了较好的纠正。
3. 绩效评估和考核：我们进行了绩效评估和考核，对各部门的预算执行情况进行了全面评估。
我们及时反馈了评估结果，并与各部门进行了沟通和协商。
4. 审核和验证：我们对预算执行的数据进行了审核和验证，确保数据的准确性和可信度。
我们及时发现了数据不一致的情况，并进行了调整和纠正。
并取得了较好的结果。
专项资金绩效自查自纠报告范文（通用8篇）
专项资金绩效自查自纠报告专项资金绩效自查自纠报告范文（通用8篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，这时候，最关键的自查报告怎么能落下！我们该怎么去写自查报告呢？以下是小编为大家收集的专项资金绩效自查自纠报告范文（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
专项资金绩效自查自纠报告1按照《财政厅关于开展20xx年预算项目绩效自评的通知》我局逐项对照财政支出绩效评价指标体系，认真组织对财政局预算划拨的20xx年“农信通”项目进行自查考评，自评得分90分。
先将有关情况报告如下：一、“农信通”项目概况（一）“农信通”项目单位基本情况“农信通”项目是新华社分社与中国移动通信集团有限公司共同建设的农业信息交互平台，是在农业厅，政府的大力扶持下，打造一项“服务三农”、“指导三农”的“惠农”工程。
20xx年，“农信通”项目安排了16.8万元，为1.4万名涉农部门、各乡镇村委会干部职工、农户订购“农信通”服务信息一年。
（二）“农信通”项目经费用途及主要内容“农信通”项目经费主要用于给涉农部门、各乡镇村委会干部职工、农户订购“农信通”业务。
主要内容：通过手机短信、语音、WAP（手机上网）等方式，为广大农民提供农业科技、农情价格、农业气象和农村政务等农民关注的信息，具体服务的项目有农产品价格行情、政策法规、新闻快讯、农业科技、市场动态、供求信息、劳务信息、农家百科、农业气象、预警信息等。
（三）“农信通”项目绩效目标中国移动公司与农业厅专家、新华社合作，创建一个“12582”农业平台，专为各种农户解决就业、技术、管理等问题；“农信通”产品包括：天气预报、农信通套餐、市场价格、农业科技等。
1.产出指标：开通天气预报3500名、开通农信通套餐3500名、开通农业科技3500名、开通市场价格3500名；2.成效指标：预防自然灾害成功率达成90%以上；农产品供求需求率达成95%以上；农业技术指导成功率达成95%以上；3.效率指标：使用“农信通”覆盖率达到60%以上二、“农信通”项目资金使用及管理情况（一）“农信通”项目资金到位情况20xx年“农信通”项目信息服务经费来源均为政府扶持，共16.8万元。
关于绩效考核的自查报告及整改措施
关于绩效考核的自查报告及整改措施自查报告及整改措施一、前言绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，对于促进员工个人发展和企业整体发展都具有重要意义。
然而，我司在绩效考核方面存在一些问题和不足。
为了提升绩效考核的效果，特制定本自查报告及整改措施，以期改进现状，实现更好的绩效管理。
二、自查报告1. 绩效目标设定不明确在过去的绩效考核中，由于绩效目标设定欠精确，导致考核结果与员工实际表现存在较大偏差。
这一问题较为突出，需要引起足够的重视。
2. 考核指标缺乏科学性和实效性目前的考核指标体系过于简单粗糙，缺乏针对性和科学性。
指标选择方面依然停留在传统技术指标层面，忽视了员工综合能力的综合评价，影响了考核结果的准确性和公正性。
3. 考核流程存在瑕疵绩效考核流程执行不到位，缺乏标准化的操作程序和严密的评分体系。
导致评判标准不统一、不公正，考核结果不能真实反映员工的实际表现。
4. 激励机制不完善目前的激励机制仅仅局限在绩效奖金上，对于员工的长远发展缺乏有效的引导和激励手段。
这使得员工对绩效考核的重视度不高，绩效考核的正面效应得不到最大发挥。
三、整改措施1. 设定明确的绩效目标在绩效目标设定上，应充分考虑具体岗位的特点和员工个人发展需求，通过目标的明确性和可量化性，使员工能够清晰理解考核标准，更好地投入工作。
2. 优化考核指标体系参考国内外先进的绩效考核实践并结合我司实际情况，建立科学且可操作的考核指标体系。
除了技术指标，还应合理增加对员工自身能力、团队协作和创新能力等方面的评价指标，以提高考核结果的准确性和全面性。
3. 完善考核流程建立一套标准化的考核流程并进行详细的操作规范说明，确保具体操作步骤的合理性和流程的透明性。
同时，对考核评分体系进行不定期的审核和更新，保证考核标准的公正性和科学性。
4. 创新激励机制除了绩效奖金外，要注重员工培养和职业发展的长远规划，制定个人成长计划和晋升通道。
同时，加强内外培训机会，提升员工的综合素质和专业技能水平。
预算绩效管理工作考核自查报告
预算绩效管理⼯作考核⾃查报告2021-06-11根据《市区预算绩效管理⼯作考核暂⾏办法》⽂件精神，⾼度重视，积极组织了单位财务进⾏学习，并对本年度预算绩效管理开展了⾃查⾃评⼯作，⾃评得分99分，⾃评结果为优秀。
现将有关情况报告如下：⼀、预算绩效管理⼯作总体情况根据《市区预算绩效管理⼯作考核暂⾏办法》要求，全⾯实施了预算项⽬绩效⽬标管理，⼀是落实组织保障，由单位主要领导负总责，⼀名副局长，3名财务⼈员具体抓，聘请第三⽅机构承担会计⼯作。
⼆是规范过程管理，编制预算时对申报的项⽬加强审核、合理保障，所有项⽬必须有明细的资⾦测算。
在预算执⾏过程中加强了绩效运⾏监控，对执⾏中存在偏差的项⽬进⾏了原因分析和及时整改，确保达到年初绩效⽬标。
项⽬结束后积极进⾏绩效评价，强化了结果运⽤。
三是加强基础⽀撑，出台《市区⽂化⼴播电视和旅游局预算绩效管理办法》，对全局所有项⽬财务⽀出进⾏规范，从严执⾏预算。
全年开展财务⼈员培训3次，在⽂旅官⽅⽹站及时公开本单位预算绩效管理⼯作。
全年预算管理执⾏到位。
⼆、⾃评得分情况及说明根据预算绩效管理评价考核办法，从组织保障体系、过程管理体系、基础⽀撑体系及其他考核事项等⽅⾯进⾏了⾃查⾃评，在数据准确、资料齐全、佐证充分基础上综合⾃评得分为99分。
（⼀）组织保障体系3分，⾃评得3分。
主要依据：落实了专⼈从事预算绩效管理⼯作。
（⼆）过程管理体系88分，⾃评得87分。
1、事前预算绩效评估管理5分，⾃评得5分。
主要依据：根据“关于编制2021年部门预算的通知”及时通知各股室及下属事业单位填报项⽬预算绩效评价⽬标申报表，提供充分的设⽴依据、测算标准、测算过程以及绩效⽬标等。
⽆设⽴依据、设⽴依据不充分或未按要求设定绩效⽬标的项⽬不得纳⼊预算。
2、预算绩效⽬标管理36分，⾃评得36分。
（1）时间要求7分，⾃评得7分。
主要依据：按时按质按量完成了项⽬绩效⽬标填报并在规定时间内报送区财政局。
（2）质量控制16分，⾃评得16分。
关于员工绩效管理成效的自查报告及整改措施
关于员工绩效管理成效的自查报告及整改措施尊敬的领导：自去年开始，我作为公司的人力资源经理负责员工绩效管理工作。
为了更好地提高绩效管理的成效，我特此进行了一份自查报告，并制定了相应的整改措施。
现将自查报告和整改措施向您汇报如下：一、自查报告1. 绩效目标设定：在过去一年的绩效管理过程中，我们发现一些问题存在于绩效目标的设定上。
很多绩效目标存在模糊不清、不具体等问题，导致员工无法清晰地理解目标要求，影响了绩效评估的准确性和公正性。
2. 绩效评估方式：采用每年一次的绩效考核方式来评估员工绩效，这种方式存在一定的缺陷。
员工在一年中的表现可能有所波动，只依靠一次考核难以全面准确地反映员工的实际工作表现。
此外，我们也没有建立绩效评估的量化指标，导致评估过程主观性较强。
3. 绩效反馈与辅导：过去的绩效管理中，我们注重了绩效评估，但对于绩效反馈与辅导的重要性认识不够。
对于绩效差异较大的员工，我们没有及时进行详细的反馈和辅导，无法帮助他们改进和提高绩效。
4. 绩效激励机制：我们过去的绩效激励机制主要以物质奖励为主，缺乏更多元化的激励方式。
这导致员工普遍对绩效管理产生了机械化的认知，重点放在了奖金的数量上，而忽视了其他非物质激励对于绩效改进的重要性。
二、整改措施为了解决上述问题，提高员工绩效管理的成效，我提出了以下整改措施：1. 绩效目标设定：（1）明确绩效目标的要求，确保目标具体、可衡量，以及与公司战略目标保持一致。
（2）加强目标与员工的沟通，确保员工充分理解绩效目标，并明确工作重点和期望。
2. 绩效评估方式：（1）建立定期、多次的绩效评估机制，对员工的绩效进行全方位、全周期地评估。
（2）建立明确的绩效评估标准和量化指标，增加评估的客观性和准确性。
3. 绩效反馈与辅导：（1）定期与员工进行绩效反馈和辅导，帮助员工了解自身绩效水平，找到存在的问题并提出改进措施。
（2）通过培训和指导，提升员工的工作能力，促进绩效的改进和提高。
绩效评估自查报告
绩效评估自查报告一、绩效目标与任务在过去的一年里，我在绩效目标与任务方面表现良好。
我明确了自己的工作目标，并努力实现这些目标。
我的工作任务包括完成团队分配的工作，与同事合作以达到共同目标，并根据需要提供额外的支持。
二、工作质量与效率我对我的工作质量和效率非常重视。
在项目中，我始终保持专注并保证我的工作质量达到最高水准。
我主动与同事合作，及时反馈并解决工作中的问题，以确保项目按时完成。
三、团队合作与协调能力在合作与协调方面，我能够与团队成员高效地合作。
我积极与他人沟通，并乐于分享自己的知识和经验。
我尊重他人的意见，并愿意听取他们的建议。
通过与团队合作，我能够更好地实现个人目标，并帮助团队达成共同的目标。
四、问题解决与创新能力在工作中，我经常面临各种挑战和问题。
我不仅能够迅速解决问题，还能够提出创新性的解决方案。
通过不断思考和探索，我能够找到最佳的解决方案来解决工作中的各种问题。
五、面对压力和逆境的能力在工作中，我会时常面临压力和逆境。
然而，我能够保持冷静，并有效地应对这些挑战。
我善于调整自己的心态，并找到应对压力的方法。
我始终保持积极的态度，并相信自己能够克服任何困难。
六、终身学习与个人发展我始终认识到终身学习和个人发展的重要性。
为了提升自己的能力，我积极参加培训和学习机会。
我阅读相关的领域文章和书籍，并与同行交流分享经验。
通过不断学习，我能够不断提升自己的技能和知识水平。
七、领导与管理能力虽然我并不是一个团队的领导者，但我相信每个人都应该具备领导与管理能力。
我在工作中始终保持积极主动的态度，并愿意帮助他人。
当团队需要我提供帮助时，我会愿意承担责任并尽力解决问题。
八、客户关系与沟通能力我与客户保持积极的关系，并始终致力于提供最佳的客户服务。
我接受客户的反馈，并努力改进自己的工作。
我善于沟通，并能够根据不同的沟通对象采取适当的沟通方式。
综上所述，我认为我在绩效评估方面表现良好。
我能够有效地完成工作任务，并保证工作质量和效率。
医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候认真地做好自查报告了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院绩效考核自查自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。
我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。
如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的医院绩效考核自查自评报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核自查自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。
在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。
在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。
是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。
在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。
20xx年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
2024年绩效执行情况的自查报告
2024年绩效执行情况的自查报告一、引言本报告是对我司2024年绩效执行情况进行自查的总结与评估。
绩效管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，影响着员工个人的成就感和企业的整体绩效。
通过自查，我们将对过去一年的绩效执行情况进行检视，分析存在的问题并提出改进措施，以推动绩效管理的进一步完善。
二、背景介绍在2024年，我司绩效管理工作持续深化并取得了一定的成效。
制定了明确的目标和标准，建立了绩效评估体系，并加强了绩效考核的过程管控。
然而，由于绩效管理的复杂性和持续性，仍然存在一些问题需要进一步改进。
三、绩效目标与评估体系1. 绩效目标的设定在2024年，我司根据整体战略规划和各部门的业务目标，制定了明确的绩效目标。
与去年相比，目标的设定更加具体和量化，能够更好地指导员工的工作。
2. 绩效评估体系的建立我们建立了一套完整的绩效评估体系，包括考核指标、权重和评分标准等。
该体系能够客观、公正地评估员工的工作绩效，并与目标进行对比，为绩效评估提供有效的依据。
四、绩效考核的过程管控1. 目标分解与沟通在绩效考核开始前，各部门领导与员工进行了目标分解与沟通。
明确了工作重点和绩效目标，并就具体执行细节进行了充分的沟通和理解。
2. 员工自评与主管评估绩效考核过程中，员工首先进行了自我评估，主管在此基础上进行了绩效评估。
评估结果经过双方确认后，被纳入综合考核结果。
3. 模拟评估与复核在绩效评估结束后，我们还进行了模拟评估和复核，以确保评估结果的准确性和公平性。
五、存在的问题与改进措施1. 绩效目标的设定需要进一步明确和量化。
在2024年，我们已经对目标设定的质量有了很大的提升，但仍然存在一些目标较为模糊，难以量化的问题。
我们将加强与各部门的沟通与协作，确保目标的明确性和可衡量性。
2. 绩效评估的主管主观性较强。
在绩效评估过程中，主管对员工的评估偏向于主观因素，缺乏客观评价的依据。
我们将加强主管的培训与指导，提高其评估的客观性和公正性。
银行绩效考核自查报告范文(精选8篇)
银行绩效考核自查报告范文（精选8篇）银行绩效考核自查报告1我于20xx年xx月调往分理处担任客户经理一职。
在分理处工作的将近xx个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。
现将我本人在担任客户经理工作期间的情况汇报如下：担任客户经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。
客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。
我深知客户经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。
从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。
刚开始时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。
但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。
每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。
当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对。
如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。
同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高。
我在开展工作的同时也发现自己仍然存在很多问题：1、金融专业知识有待进一步加强。
面对如今市场经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业贷款及理财服务，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平；2、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。
纪检监察绩效管理自查报告范文
纪检监察绩效管理自查报告范文一、绩效管理情况总体分析绩效管理是纪检监察工作的重要组成部分，能够有效地评估纪检监察干部的工作表现和工作质量，提高纪检监察工作的效能和效果。
本次自查针对我单位纪检监察绩效管理情况进行了全面梳理和总结，以下是自查报告：二、绩效目标制定情况在绩效目标制定方面，本单位建立了相应的制度和机制，明确了工作任务和指标，并将之与工作年度计划相结合，为纪检监察干部提供了明确的目标和方向。
三、绩效目标完成情况本单位纪检监察绩效目标完成情况良好，绝大多数纪检监察干部都能够按时按质完成工作任务，并取得了一定的工作成果。
但仍有个别干部在目标完成方面存在一定差距，需要加强督促和指导。
四、绩效考核方法和过程本单位绩效考核方法和过程基本合理，采用了多元评价的方式，包括工作督查、案件处置质量评估、工作集体评议等，能够综合全面地评估纪检监察干部的工作表现和工作质量。
五、绩效考核结果和运用情况绩效考核结果客观公正，能够准确反映纪检监察干部的工作情况。
被考核人员也能够根据考核结果对自己的不足进行反思和改进，提升自身的工作能力和绩效水平。
六、激励与奖惩制度本单位建立了相应的激励与奖惩制度，能够对绩效突出的纪检监察干部进行表彰和奖励，激励干部积极性和创造性，为纪检监察工作提供动力。
同时，对于绩效不佳的干部也能够采取相应的惩处措施，规范干部的工作行为。
七、存在的问题及改进措施在纪检监察绩效管理方面，还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.指标和考核方法不够科学合理，需要进一步根据实际工作情况进行修订和完善。
2.对于绩效不佳的干部，惩处措施不够明确和具体，需要进一步明确规定。
为此，我们制定了以下改进措施：1.进一步完善指标和考核方法，使之更加贴合实际工作情况，能够更好地评估纪检监察干部的工作表现。
2.加强对绩效不佳的干部的培训和指导，帮助其提升工作能力和绩效水平。
3.进一步明确对绩效不佳干部的惩处措施，使之更具针对性和有效性。
预算绩效管理自评报告(国税局绩效管理自查报告(多篇))
预算绩效管理自评报告(国税局绩效管理自查报告（多篇）)第1篇：国税绩效管理考核国税绩效管理考核绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效改进等一系列活动构成的有机系统。
以下是为你整理的国税绩效管理考核，希望能帮到你。
国税绩效管理考核办法绩效管理从20世纪20～30年代起，最初被运用于企业的人力资源管理中，20世纪70年代以后形成体系，管理对象也扩展为组织、团队、员工三个层次。
绩效管理指的是“利用绩效信息协助设定同意的绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或改变目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。
这里的绩效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的总和，是将过程管理和结果管理结合的一种管理方式。
绩效管理在一些企业管理中的成功运用，使政府在进行自身改革时看到了借鉴的必要。
20世纪80年代，在西方国家的“再造政府运动中，绩效管理被引入政府管理领域。
在英国、美国、新西兰等国所实行的政府绩效管理中，完整体现了企业在经营中所一贯追求的效率、质量、顾客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高绩效政府已经成为许多国家政府改革的共识。
把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中，实现税收工作效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的需要，也是税务管理现代化的需要。
2022年以来，围绕山东省国税局提出的“税收管理精细化，税收执法透明化，信息技术一体化，基层建设标准化的“四化工作目标，烟台市国税系统对县级以下国税部门税收征管实行了绩效管理，目前已在芝罘、牟平、龙口、栖霞等四个单位试点成功，于2022年下半年在全系统内全面推开，为基层国税机关搭建起了一个新的税收管理平台。
一、实行绩效管理是国税工作现状的客观要求目前税务系统正经历着职能转型的变革，随之带来管理职能、工作方式、组织机构改革等方面的诸多变化。
社会公众的维权意识和顾客意识更趋成熟，对税务系统工作成效的评价也注入了新的内容。
绩效自查自评报告范文(通用5篇)
绩效自查自评报告绩效自查自评报告范文（通用5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，既存在亮点，也存在不足，需要认真地为此写一份自查报告。
自查报告怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的绩效自查自评报告范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
绩效自查自评报告1为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化部门支出责任，提高财政资金使用效益，区卫生健康局根据《益阳市赫山区财政局关于做好20xx年度预算绩效自评工作的通知》(益赫财绩〔20xx〕4号)的文件要求,现将重大公共卫生服务项目支出绩效评价报告如下：一、项目基本情况（一）项目基本情况重大公共卫生服务项目属于社会公益性项目，是党和政府的惠民工程，是落实“预防为主，普及健康”卫生方针的大事，也是我国公共卫生制度建设的重要组成部分。
重大公共卫生服务项目包括扩大国家免疫规划、艾滋病及母婴艾滋病传播防治、结核病防治、传染性疾病防控、职业病监测、卫生应急、食品安全保障、健康教育、免费孕前优生健康检查等。
（二）项目指标完成情况按照实施方案的要求，项目实施进展良好，达到了项目预期的目标。
免疫规划建卡建证率全年完成100%，疫苗接种98.58%；艾滋病防治哨点监测完成率100%，密切接触者HIV抗体检测率90%；结核病防治病原学阳性患者密切接触者筛查率96%，肺结核可疑者免费检查率87%；重点传染病监测采样分析620个，职业病监测检查1500人，食品安全风险监测样品205个。
二、绩效评价工作情况（一）项目资金投入情况20xx年上级下拨重大公共卫生服务项目资金总额204.99万元，其中免疫规划5万，艾滋病防治37.94万（其中16.04万用于妇幼母婴艾滋病防治），慢性病防治1.2万，结核病防治19.23万；其中因素法分配141.62万，包括职业病防治15.8032万，传染病防控与卫生应急30.4237万，健康教育与食品安全17.3931万，计生事业经费6万，孕前优生健康检查62万，卫生监督10万。
关于绩效管理的自查报告及整改措施
关于绩效管理的自查报告及整改措施自查报告及整改措施一、绩效管理自查报告绩效管理是企业管理中不可或缺的一环，能够促进员工个人能力的发展，提高企业整体绩效水平。
为了确保绩效管理工作的科学、公正和有效进行，我公司开展了一次绩效管理的自查工作。
以下是自查报告的主要内容：1. 绩效目标的设定1.1 目标具体明确1.2 目标与组织战略一致1.3 目标可衡量性1.4 目标具有挑战性2. 绩效考核方法2.1 考核指标与岗位职责相符2.2 考核指标与绩效目标相一致2.3 考核方法公正公平2.4 考核结果及时反馈3. 绩效评价过程3.1 评价者具备相关背景知识与技能3.2 评价者与被评价者之间存在信任关系3.3 评价者具备独立性与客观性3.4 评价程序严谨规范4. 绩效改进机制4.1 岗位培训与职业发展机会4.2 优秀绩效的奖励与激励措施4.3 中低绩效人员的辅导与提升计划4.4 低绩效人员的警示与淘汰机制二、整改措施根据绩效管理的自查报告，我公司明确了以下整改措施，以提升绩效管理的质量和效果：1. 加强目标设定在设定绩效目标时，要更加具体明确，确保与组织战略一致。
同时，要衡量目标的可行性与挑战性，促使员工不断提高。
2. 完善考核方法我们将继续完善考核指标，确保其与岗位职责和绩效目标相匹配。
同时，加强对考核方法的培训，以保证考核的公正和公平性。
我们将加强考核结果的及时反馈，为员工提供成长和改进的机会。
3. 优化评价过程为了确保评价的客观性和独立性，我们将加强评价者的培训，提高其专业背景知识和技能。
同时，我们将建立起评价者与被评价者之间的信任关系，加强评价程序的规范性和严谨性。
4. 改进绩效改进机制为了提升员工的绩效，我们将加强岗位培训和职业发展机会的提供，帮助员工不断提升能力。
我们还将制定优秀绩效的奖励与激励措施，鼓励员工积极进取。
对于中低绩效人员，我们将提供个性化的辅导与提升计划；对于低绩效人员，我们将实施警示和淘汰机制，确保员工队伍的整体素质提升。
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绩效管理自查报告（精选6篇）绩效管理自查报告（精选6篇）在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的绩效管理自查报告（精选6篇），欢迎大家分享。
绩效管理自查报告120XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。
为公司更好的发展而努力奋斗。
绩效管理自查报告2为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，腰新乡党委于今年三月份制定并印发了《腰新乡机关干部业绩考核办法》。
腰新乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将这一年来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本情况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年12月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、公会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全程负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年2月20日召开动员大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。
20xx年2月25日制定了《腰新乡机关干部绩效考核办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式。
充分征求意见和建议，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年3月2日起实施。
（四）全面组织实施20xx年3月2日起，乡党委、政府按照职工通过的《腰新乡机关干部业绩考核办法》，首先明确岗位职责，由职工自愿报名、组织考核、群众评议的方式来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。
二、下一步工作计划和建议工作计划一方面是完善绩效考核工作日常监督检查；另一方面是加强痕迹管理。
绩效管理自查报告3依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：一、加强领导、全面动员。
为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。
并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀干部和先进科室进行表彰，并对排名靠后的’同志进行诫勉谈话。
二、制定标准、凸现绩能。
为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。
三、规范程序、科学打分。
严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。
每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。
科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。
机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。
并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。
在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。
四、评定结合、奖优促劣。
召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。
民主评议结束后，收回28份。
结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀干部，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。
对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。
绩效管理自查报告4为加强机关行政效能建设，改善机关作风，提高公务人员的用心性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发24号）文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本状况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为制定方案打下坚实的基础。
（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，20xx年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺利推进。
（三）制定考核方案在认真调研的基础上，乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日及时召开动员大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
20xx年12月15日制定了《xx乡绩效改革实施方案》（讨论稿），12月15日至20日，通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和推荐，认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐，最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。
xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编。
干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
（四）全面组织实施20xx年1月起，乡党委、政府按照职工通过的《xx乡绩效考核方案》，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，采取竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织研究决定，对个别的岗位实现轮岗交流任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、20xx年一季度绩效考核工资分配状况20xx年4月1日至5日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，个性是工青妇等群团组织二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。