安防工程项目质管理规定
安全技术防范工程质量管理制度【最新】
安全技术防范工程质量管理制度一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理，特制定此制度，由2020年9月9日起实行。
二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。
三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面:1.设计方案的质量管理;2.器材与材料的质量管理;3.工程实施的质量管理;4.系统维护及维修保养的质量管理。
四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。
2.设计质量保证体系:3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。
有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。
5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。
五、器材与材料的质量管理1.建立供应商档案，包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。
4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
六、工程实施的质量管理1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。
2.施工质量标准和技术规程gb50348-XX安全防范工程技术规范ga308—XX安全防范系统验收规则ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号ga/t75—1994安全防范工程程序与要求ga/t70—XX安全防范工程费用预算编制办法ga/t367—XX视频安防监控系统技术要求ga/t368—XX入侵报警系统技术要求ga/t394—XX出入口控制系统技术要求ga/t269—XX黑白可视对讲系统ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件ga38—XX银行营业场所风险等级和防护级别的规定gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范3.施工质量管理体系4.工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。
安防工程管理制度(3篇)
安防工程管理制度（3篇）安防工程管理制度（通用3篇）安防工程管理制度篇1第一章总则为了控制安防项目设计全过程，参照GB50348-20__的规范，根据安全防范工程的设计应根据被防护对象的使用功能、建设投资及安全防范管理工作的要求，综合运用安全防范技术、电子信息技术、计算机网络技术等，构成先进、可靠、经济、适用、配套的安全防范应用系统。
最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测问题，确保达到客户需求和期望及有关法律、法规要求，特制定本制度。
第二章安防系统设计的内容及要求2.1 设计需提供下列设计说明文件：1）系统设计说明，系统功能介绍。
2）各子系统的前端设备型号、位置设置及安装方式说明，前端设备对所要控制对象的说明，前端设备工作环境的要求（温度、湿度、光线等），中央控制是控制设备对前端设备的控制简要说明。
3）各子系统管路敷设的主要要求。
4）系统线路中若含有中间设备及总线扩展设备，中间设备及总线扩展设备对前端设备控制说明。
5）中央控制室设备型号、设备主要性能指标及功能、设备之间连接的说明，设备对前端的连接及控制说明。
6）对中央控制是工作环境的要求（温度、湿度、电源、防静电、接地等要求）。
7）系统操作手册和简单故障维修手册。
加入系统中包含有自编软件，上需提供计算程序说明。
2.2 深化设计需提供下列表格：1）设备器材清单。
2）前端设备的安装位置、设备名称、设备型号、控制范围、安装方式、接线方式对应表，对应表按区域和楼层排序（以建筑平面图为准）。
3）系统线路中若含有中间设备及总线扩展设备，中间设备及总线扩展设备与所相关前端设备对应表。
2.3 设计需提供下列图纸：1）原理示意图（所有设备之间的连接图，不含具体接线方式）。
2）前端设备分布图，管线敷设（包括明暗管，线槽，桥架等方式）安装图。
布线图应明确标注出接线盒位置、支架位置及固定方式、穿管大小、穿线数量、型号；布点图应明确标注出设备安装参数（即设备位置（水平、垂直距离）、设备箱组成设备）。
安防系统工程规章制度
安防系统工程规章制度第一章总则第一条为了规范安防系统工程施工管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于安防系统工程的设计、施工、验收等各个阶段。
第三条安防系统工程规章制度内容涵盖但不限于设计、施工、验收、监理、投运等环节，各单位及个人必须遵守并执行。
第四条安防系统工程施工管理应遵循科学性、规范性、合理性、安全性的原则。
第五条安防系统工程施工管理责任制度分明，各个责任人应当履行自己的职责，确保工程顺利进行。
第六条安防系统工程管理应充分重视安全生产，确保零事故发生。
第七条安防系统工程发生事故，责任人应当依法追究责任，并承担相应的法律责任。
第八条安防系统工程施工过程中，应当遵守相关法律法规，严格执行相关标准。
第二章设计阶段第九条安防系统工程的设计应当满足工程施工的需要，合理布局，合理配置设备。
第十条安防系统工程的设计应当符合国家相关标准和规范要求。
第十一条设计单位应当认真核实工程需要，尽力避免设计风险。
第十二条设计单位应当根据工程要求，设计出合理的施工方案。
第十三条设计单位应当与相关部门密切合作，确保设计方案符合国家相关要求。
第十四条设计单位应当对设计方案进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计单位对修改设计方案应当重新审核，经相关部门审核通过后方可施工。
第十六条设计单位应当制定设计文件，明确设计要求，确保施工不出差错。
第十七条设计单位对设计图纸应当严格把关，确保施工图的正确性。
第三章施工阶段第十八条安防系统工程施工需要严格按照设计图纸要求进行。
第十九条施工单位应当按照相关规定，严格进行材料采购。
第二十条施工单位应当严格遵守工程施工标准，确保施工质量。
第二十一条施工单位应当加强对施工现场管理，确保施工安全。
第二十二条施工单位应当对施工现场人员进行培训，确保施工人员操作规范。
第二十三条施工单位应当按照相关规定，保证进度顺利进行。
第二十四条施工单位应当与监理单位保持良好关系，确保监理工作顺利进行。
安全技术防范工程质量体系规范
安全技术防范工程质量体系规范篇一：安防工程企业质量管理体系质量管理体系基本规定总则1.1 目的：为了提高安防工程企业质量管理工作能力，为了配合行业协会搞好资质评定试点工作，为了规范安防工程企业质量管理体系建立和保持工作，制定本基本规定。
1.2 范围：适用于地区所有安防工程企业。
1.3 依据：《安全防范工程技术规范》（GB50348－2004）和《质量管理体系标准》（GB/T19001－2000）及国家和有关法律法规、相关管理规定、技术文件、产品管理文件等。
1 质量管理总要求和管理职责2.1 安防工程企业须建立和保持符合自身特点的文件化的质量管理体系，并具有较强的实际操作性。
最高管理者应参与质量管理体系的建立和实施，并保持和推动体系的持续改进，制定质量方针和质量目标，落实管理职责，提高安防工程质量，稳定地提供满足建设单位和适用法律法规要求的安防系统和维修维护等服务，获得良好的经济效益和社会效益。
2.2 管理者代表的要求：安防工程企业须指定最高管理层中的一员为质量管理者代表。
管理者代表除应确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持外，还应具有相关的安防行业知识，并经过相关部门培训合格。
2.3 实行企业法人或最高管理者责任制。
企业法人或最高管理者对工程项目的策划、资金筹措、设计施工、维修保养、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
2.4 保密性原则安防工程企业应遵守国家有关保密和安全等法律法规，应对参与安防设计、施工的人员进行保密性教育，并做出承诺：对建设单位有关安防系统的资料和数据进行保密。
2 文件控制3.1 安全防范行业具有一定的特殊性，安防工程企业须收集、学习国家有关法律法规和相关管理规定、技术文件、产品管理文件，还应该保留下述文件和材料：1、招标文件、设计任务书或建设单位需求文件；2、现场勘察记录；3、设计方案和设计图纸；4、工程合同和设备清单；5、施工组织方案和路由图；6、更改审核单和隐蔽工程随工验收单；7、工程实施及质量控制记录；8、设备及系统自测记录；9、相关工程质量事故报告，工程项目变更单等。
安防资质质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强安防资质企业的质量管理，确保安防工程质量和安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我国安防行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于取得安防资质的企业，包括安防工程设计、施工、维护等环节。
第三条企业应建立健全质量管理体系，确保安防工程符合国家相关标准和规定。
第二章组织机构与职责第四条企业应设立质量管理部门，负责制定、实施、监督和改进质量管理体系。
第五条质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订企业质量管理制度，确保质量管理体系有效运行；2. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；3. 监督检查安防工程的设计、施工、维护等环节，确保符合质量要求；4. 处理质量投诉，分析原因，采取措施，防止类似问题再次发生；5. 定期向企业领导汇报质量管理工作情况。
第三章质量管理体系第六条企业应建立质量管理体系，包括以下内容：1. 设计质量管理体系：确保设计方案符合国家相关标准和规定，满足客户需求；2. 施工质量管理体系：确保施工过程符合质量要求，防止质量事故发生；3. 维护质量管理体系：确保安防系统正常运行，满足客户使用需求。
第七条质量管理体系应包括以下要素：1. 质量方针：企业应制定明确的质量方针，确保安防工程质量和安全；2. 质量目标：企业应制定具体的质量目标，不断提高安防工程质量和安全水平；3. 质量职责：明确企业内部各部门、岗位的质量职责，确保质量管理体系有效运行；4. 质量控制：制定质量控制措施，对安防工程的设计、施工、维护等环节进行全过程控制；5. 质量改进：持续改进质量管理体系，提高安防工程质量和安全水平。
第四章质量管理措施第八条设计质量管理：1. 设计方案应符合国家相关标准和规定，满足客户需求；2. 设计人员应具备相应资质，熟悉国家相关法律法规；3. 设计文件应完整、规范，便于施工、验收和维护。
第九条施工质量管理：1. 施工单位应具备相应资质，具备安全生产条件；2. 施工人员应具备相应技能，熟悉施工图纸和施工规范；3. 施工过程应严格按照施工图纸和施工规范进行，确保施工质量。
监控安防工程管理制度
监控安防工程管理制度第一章总则第一条为规范公司监控安防工程管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有监控安防工程项目，对所有工程人员和相关人员有约束力。
第三条监控安防工程管理制度的内容包括工程管理组织架构、责任、权限、工程施工流程、工程质量要求、工程安全管理、材料设备管理、文档管理、验收与结算等内容。
第四条公司监控安防工程项目应按照国家标准和行业规范进行设计施工，并充分考虑工程实际情况和用户需求，确保工程质量和安全。
第五条公司对监控安防工程项目实行全过程质量管理，确保施工过程稳定、质量可控，提高工程施工效率。
第六条公司对监控安防工程施工实行全过程安全管理，建立健全安全检查制度，遵守安全操作规范，确保施工过程安全可控。
第七条公司对监控安防工程项目实行全过程审查验收，确保工程符合规范要求，提高工程交付质量。
第二章组织第八条公司设立监控安防工程管理部门，负责监控安防工程项目的管理和协调工作。
第九条监控安防工程管理部门包括工程部、质量安全部、物资部、文档部等职能部门，各部门相互配合，共同完成监控安防工程项目的管理任务。
第十条公司将监控安防工程项目分为多个施工单元，并设立专门的工程管理班组，负责具体施工任务的组织和管理工作。
第十一条公司成立监控安防工程管理委员会，定期召开会议，研究解决监控安防工程项目管理中的重大问题，提出改进意见。
第三章责任第十二条公司领导班子对监控安防工程项目质量和安全负总责，定期听取工程管理部门关于监控安防工程项目的汇报。
第十三条工程部负责监控安防工程项目的计划编制、施工组织、进度管控、质量管理和安全检查等工作。
第十四条质量安全部负责监控安防工程项目的质量安全评估、监督检查、质量问题整改等工作。
第十五条物资部负责监控安防工程项目的材料设备采购、库存管理、出入库控制等工作。
第十六条文档部负责监控安防工程项目的档案管理、资料归档、合同备案等工作。
第十七条工程管理班组负责具体监控安防工程项目的施工任务组织和管理，确保工程施工任务顺利完成。
安防工程项目质量管理制度模版（三篇）
安防工程项目质量管理制度模版第一章总则第一条为规范本工程项目的质量管理，确保工程质量的提高，根据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规程》等相关法律法规和标准，制订本工程项目质量管理制度。
第二条项目的质量目标为：达到国家和行业相关规范和标准要求，确保工程的设计、施工、验收等环节达到预期质量目标，提供优质的安防工程项目。
第三条项目质量管理依据的法律法规有：《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规程》等。
第四条项目工程质量管理的具体内容包括：质量方针、质量目标、质量组织、质量工作的原则、质量保证、质量控制、质量监督、质量检查等。
第五条项目质量管理主要负责人为项目负责人，由项目负责人全面负责项目的质量管理工作。
第六条各类安防工程项目承担单位的工程质量部门应有负责人来组织和监督质量管理工作。
第七条各类安防工程项目应配备正规的质量监测设备和专业的质量工程师，保证工程质量的正常运作。
第八条项目质量管理应设立项目质量文件档案，记录项目的质量管理过程和结果，并定期进行档案检查和整理。
第二章质量管理组织第九条项目质量管理组织应包括以下部门或岗位：质量管理部门、质量监理部门、质量检测部门等。
第十条质量管理部门的职责包括：编制质量管理计划、监督质量管理工作、组织质量培训、评价质量管理水平等。
第十一条质量监理部门的职责包括：监督质量监测、协助编制质量管理计划、整合和评估施工单位的质量管理工作等。
第十二条质量检测部门的职责包括：进行施工现场和材料的检测、进行质量验收等。
第十三条项目质量管理岗位的职责包括：负责各自所属工程部门的质量管理工作。
第十四条项目应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，负责项目质量管理工作的统筹协调以及决策。
第三章质量管理计划第十五条质量管理计划应包括以下内容：质量目标、质量管理机构和人员、质量管理措施、质量监测和检测方法及周期、质量评估和整改等。
第十六条质量管理计划的编制应根据各阶段的施工内容和施工环境，制定有针对性和可操作性的质量目标和管理策略。
安防工程质量管理制度
安防工程质量管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司安防工程的质量管理，对安防工程项目实行严格的质量控制，提高施工质量，降低安全事故发生率，保障公司安防工程项目的安全、稳定、高效完成。
二、适用范围本制度适用于公司安防工程质量管理活动的全过程，包括工程设计、施工、验收和投入使用后的日常维护和管理等环节。
三、组织机构公司设立安防工程部，部门负责人是安防工程总工程师，直接向公司总经理汇报；安防工程部设有设计、施工和维护三个部门，各部门负责人负责本部门人员的质量管理工作。
四、质量管理职责1、设计部门负责对进行的项目的规划、设计、方案等工作进行审核和评估，确保设计质量符合国家相关法律法规、技术标准和公司的质量管理要求，并完成设计验收手续。
2、施工部门负责组织工程施工、验收以及监督、评估相关质量控制工作。
必要时，严格控制分包施工单位的进场和施工。
质量检查合格后，方可进入施工现场。
3、维护部门负责对已竣工的工程进行维护和管理，确保工程设备安全稳定运行。
日常维护工作按照维护计划进行，并定期对设备进行检测和维护，确保设备一直处于状态良好的环境。
五、质量管理制度1、工程质量管理文件应按照有关国家标准和有关法规、规章制度的要求编制，及时进行修订。
2、工程设计应符合国家有关技术标准，设计文件应按照有关规定的要求进行审核、签证和档案管理。
按照国家有关法律法规要求的条件及规范要求进行验收，查验设计文件的符合性。
3、施工单位应严格按照设计文件规定进行施工，阳光透彻型的施工过程监管，实时录制施工过程视频、图像，确保施工过程的透明、公正。
并进行现场查验，确保施工单位依照有关规范和标准开具的复试报告、质量鉴定报告并经过验收的交验技术设施，并实施验收，确定技术文件的符合性，并将技术文件存档备用。
4、维护部门应按照规定的维护计划，对设备进行定期检查和检测，及时进行维修、更换和调整，确保设备安全稳定运行。
维护部门应对保养过程进行记录，建立维护档案，以便经验总结，下次维护时更加高效地进行。
安防工程质量管理制度文件
安防工程质量管理制度文件第一章总则第一条为了规范安防工程质量管理，保障工程项目的顺利进行和施工质量的稳定提升，制定本安防工程质量管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及安防工程的设计、施工、监理等相关单位，包括但不限于安防监控系统、门禁系统、消防系统等。
第三条安防工程质量管理应遵循“科学、规范、严谨、高效”的原则，确保工程质量符合国家标准和监管要求。
第四条安防工程质量管理应注重实际操作，结合工程特点和实际情况，制定科学可行的质量管理措施，防范和解决工程质量问题。
第二章质量管理体系第五条安防工程质量管理应建立健全的质量管理体系，确保质量管理工作有序开展。
第六条质量管理体系应包括质量目标、质量组织机构、职责分工、工作程序、质量控制、质量评估等内容。
第七条设立质量管理部门，负责安排和组织质量管理工作，配备专业技术人员，提供质量技术支持。
第八条确定质量目标和指标，制定量化考核办法，不断提高工程质量水平。
第九条制定质量管理手册，明确工作程序、责任要求、质量要求等详细内容，供质量管理人员参考执行。
第十条定期组织质量管理评估和审计，发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第三章质量管理措施第十一条安防工程施工前应组织工程勘察，了解工程条件和特点，制定施工方案和质量要求。
第十二条按照工程设计要求，选择适当的材料和设备，确保工程质量和安全性。
第十三条严格按照国家标准和规范进行施工，做到工艺规范、操作规范。
第十四条加强监督检查，及时发现并解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
第十五条做好施工质量资料的管理和归档，建立档案资料，便于质量检测和整改。
第四章质量管理责任第十六条安防工程质量管理部门应加强对工程质量的监督和检查，确保质量管理有效运行。
第十七条施工单位应加强质量教育和培训，提高员工质量意识和专业技能。
第十八条监理单位应加强对施工过程的监督和管理，维护工程质量和安全。
第十九条设计单位应做好设计方案和技术标准的编制，确保工程质量符合设计要求。
弱电安防工程项目管理制度
弱电安防工程项目管理制度一、总则为规范和提高弱电安防工程项目管理水平，保证项目的顺利实施和顺利交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部承接的各类弱电安防工程项目管理。
三、项目管理组织机构1. 项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调，项目主管负责项目各阶段的具体工作，项目组员负责具体任务的执行和协助。
2. 项目组成员职责：项目经理负责项目的立项、计划、执行和总结；项目主管负责项目进度、质量和经费控制；项目组员协助项目主管完成具体工作任务。
3. 项目管理职责分工：各项目组成员应按照项目分工，明确工作任务和目标，互相协作配合，共同完成项目任务。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目目标和任务，明确项目需求和范围，编制项目计划和预算，确定项目组成员和工作分工。
2. 项目执行阶段：按照项目计划执行各项工作任务，及时沟通和协调，确保项目进度和质量。
3. 项目总结阶段：对项目执行情况进行总结和评估，总结项目经验教训，做好项目交接和档案归档工作。
五、项目管理要求1. 项目管理要求：项目组成员要严格遵守项目管理规定，执行项目计划和工作任务，确保项目按时交付。
2. 项目管理工具：项目组成员可使用项目管理软件、会议纪要等工具进行项目管理，提高管理效率和质量。
3. 项目管理监督：公司领导可定期对项目管理情况进行检查和督促，确保项目管理制度的执行和落实。
六、项目管理考核1. 项目管理考核指标：项目管理绩效可根据项目进度、质量和经费等指标进行考核，实行绩效评价制度。
2. 项目管理奖惩机制：对项目管理优秀者可予以表彰和奖励，对项目管理不善者可予以批评和惩罚。
七、附则1. 本制度实施后如有需要修改，应经公司领导批准，并通知全员执行。
2. 本制度解释权归公司领导。
以上就是我们公司制定的弱电安防工程项目管理制度，希望各位同事遵守执行，共同努力，确保项目顺利完成。
安防工程施工技巧与质量管理
安防工程施工技巧与质量管理近年来，随着社会的不断发展和人们对安全的重视，安防工程得到了广泛关注和应用。
然而，由于安防工程本身的特殊性，施工技巧和质量管理显得尤为重要。
本文将探讨安防工程施工技巧和质量管理的相关问题，以期提升工程施工的效率和质量。
一、施工技巧1. 设计施工方案前置：在进行安防工程的施工前，应充分了解和掌握客户的需求和场所的实际情况。
通过实地考察和详细的测量，制定合理科学的施工方案，确保后续施工顺利展开。
2. 严格选材：安防工程的材料与装备直接关系到工程质量和使用效果。
因而，在施工过程中，必须严格遵守相关标准和规定，选择符合质量要求的优质建材和设备。
针对不同的场所和环境，科学选材，做到针对性强，确保工程质量。
3. 精细化施工：安防工程需要精确测量和精细施工，因此，高精度的测量工具和技术是必不可少的。
施工过程中，必须保持细心和耐心，合理利用各类测量设备和工具，确保施工精度和安全性。
4. 合理的施工顺序和时间安排：针对安防工程的施工复杂性和特殊性，工程施工的顺序和时间安排至关重要。
在施工前，应仔细计划和制定施工进度表，合理分配人力和物力资源，确保施工进度和质量。
二、质量管理1. 严格执行施工规范：安防工程是一项特殊工程，施工规范的执行至关重要。
施工人员应熟悉相关规范和标准，根据实际情况进行操作，确保工程质量和安全性。
同时，要建立健全的施工记录和档案，便于工程的验收和追溯。
2. 强化施工监督和检验：监督和检验是质量管理的重要环节。
在施工过程中，应加强对施工质量的监督和检验，确保施工过程中不出现质量缺陷和安全隐患。
通过定期巡检和抽样检验，查找和纠正施工中的问题，提高工程的质量和安全性。
3. 建立完善的质量反馈机制：在安防工程施工过程中，应建立完善的质量反馈机制。
施工人员应在施工完成后及时进行质量评估和总结，了解施工中存在的问题和不足，并提出针对性的改进建议。
同时，要建立和客户的密切沟通渠道，及时解决客户反馈的问题，提升工程的满意度和质量。
安防工程项目管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强安防工程项目的管理，确保安防工程项目的质量、进度和效益，提高安防工程项目的管理水平，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类安防工程项目，包括但不限于视频监控系统、入侵报警系统、门禁系统、巡更系统、停车场管理系统等。
第三条安防工程项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）明确责任，协同配合；（三）科学决策，严格程序；（四）注重实效，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立安防工程项目管理领导小组，负责安防工程项目的总体决策、协调和监督。
（一）组长：由单位主要负责人担任，负责全面领导安防工程项目管理工作；（二）副组长：由单位分管领导担任，协助组长开展工作；（三）成员：由相关部门负责人组成，负责安防工程项目的具体实施、协调和监督。
第五条安防工程项目管理领导小组下设以下工作机构：（一）项目管理办公室：负责安防工程项目的组织、协调、实施和监督；（二）技术部：负责安防工程项目的方案设计、设备选型、技术支持等工作；（三）质量部：负责安防工程项目的质量检查、验收和整改等工作；（四）安全部：负责安防工程项目的安全监督、事故处理等工作。
第六条各工作机构职责：（一）项目管理办公室：1. 负责安防工程项目的策划、立项、招标、合同签订等工作；2. 负责安防工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的控制；3. 负责安防工程项目的验收、移交和售后服务等工作。
（二）技术部：1. 负责安防工程项目的方案设计、设备选型和技术支持；2. 负责安防工程项目的施工图纸、技术文件编制和审核；3. 负责安防工程项目的设备安装、调试和验收。
（三）质量部：1. 负责安防工程项目的质量检查、验收和整改；2. 负责安防工程项目的质量统计分析，提出改进措施；3. 负责安防工程项目的质量事故调查和处理。
（四）安全部：1. 负责安防工程项目的安全监督、事故处理；2. 负责安防工程项目的安全培训和宣传教育；3. 负责安防工程项目的安全检查和整改。
安防工程项目质量管理制度
安防工程项目质量管理制度1. 引言1.1 编制目的为规范公司安防工程项目质量管理行为，保证安防工程项目的施工质量，提高工程质量和建筑安全水平，制定本管理制度。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司安防工程项目的质量管理。
1.3 参考文献1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国建设部颁布的法律、法规、标准和规范3.相关技术文献及相关企业的质量管理制度。
2. 术语和定义•安防工程项目：指公司安防工程部承担的各类安防工程项目。
•项目负责人：安防工程项目执行过程中，具有项目技术、质量等主要责任、权利的负责人。
•质量目标：安防工程项目所需实现的技术、质量性能和效益要求的指标。
3. 质量管理体系3.1 质量方针公司安防工程项目将依据客户需求为导向、将技术创新作为推动企业发展与品牌提升的动力，坚持“质量第一，用户至上”的质量方针，全力保障施工质量达标，提升企业形象和市场竞争力。
3.2 质量目标和准则公司安防工程项目质量目标为：保证工程质量，提高建筑安全水平，达到国家及相应行业标准要求，确保工程按时、按质可靠交付；质量准则为：遵循“质量第一、现场有序、文明施工、安全放心、保证顾客满意”的质量管理理念，强化质量安全意识，全面提高质量水平。
3.3 质量管理责任公司安防工程项目执行过程中，项目负责人是质量管理的责任人，必须对工程项目的质量管理全过程负责，确保质量符合公司和国家相关标准。
所有项目参与人员都应该强化质量管理意识，在工程施工过程中认真贯彻公司质量管理制度、方针和要求，切实做好质量管理工作，确保工程质量达到预期目标。
3.4 质量管理控制公司安防工程项目全面按照质量管理标准制定并实行，重点包括：•制定详细、全面的质量管理计划，明确分工，加强沟通，确保质量目标的实现；•严格遵守国家法律法规和建设部规定，做到合法合规；•确保施工所用材料符合相应标准，并有材料出厂合格证、检验报告等相关随机文件；•严格按照图纸要求施工，事先制定图纸审查方案、施工程序书及技术交底，确保图纸、工艺等符合质量要求；•把握关键节点质量检查，对重要环节或有问题部位进行重点检测和专项解决，确保工程质量；•开展质量检验，对各项工器具、设备、物料、构件等进行严格把关，重点检验关键节点，保障结构、质量符合设计及相关标准。
安防工程项目质量管理制度(4篇)
安防工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了规范安防工程项目质量管理工作，提高工程质量，保证工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的各类安防工程项目的质量管理工作。
第三条安防工程项目质量管理应遵循科学性、规范性、全面性、前瞻性、安全性、可行性的原则。
第四条安防工程项目质量管理的目标是保证工程质量，达到客户需求，提高项目竞争力。
第五条安全质量部门负责本公司安防工程项目质量管理的具体实施。
第六条项目部门负责落实安防工程项目质量管理制度，组织各项质量管理活动。
第二章质量管理体系第七条安防工程项目质量管理体系按照国家和行业相关标准制定，并在实际工程实施中进行不断完善。
第八条安全质量部门应组织相关人员对安防工程项目质量管理体系进行培训，确保每位相关人员都能熟练掌握工作要求和标准。
第九条安防工程项目质量管理体系包括质量保证、质量控制和质量改进等环节。
第十条质量保证包括质量目标的制定、质量管理计划的编制、质量管理人员的培训等。
第十一条质量控制包括质量检查、质量检验、质量保障、质量验收等环节。
第十二条质量改进包括质量事故处理、质量问题分析、持续改进等。
第三章质量管理要求第十三条安防工程项目质量管理要求包括项目前期准备、设计、采购、施工、验收等各个环节。
第十四条项目前期准备包括项目立项、项目方案编制、合同签订等工作。
第十五条设计工作包括初步设计、施工图设计等。
第十六条采购工作包括设备材料选型、供应商评审、采购合同签订等。
第十七条施工工作包括工程准备、施工组织、施工过程控制等。
第十八条验收工作包括竣工验收、质量验收等。
第四章质量管理措施第十九条安防工程项目质量管理应采取合理有效的管理措施。
第二十条对于质量管理的要求和控制的环节，应编制相应的工作制度，明确职责和工作程序。
第二十一条安全质量部门应定期对安防工程项目的质量管理进行检查，确保各项质量管理措施得到贯彻执行。
第二十二条对于不符合质量标准的问题，应及时采取纠正措施，并进行问题的分析和改进。
公司安防管理制度范文（3篇）
公司安防管理制度范文一、总则为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，促进行业自律，保证安全技术防范工程建设质量，结合浙江省安全技术方也发展的实际，制定本制度。
本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程部负责，其他部门给予相应的配合。
二、使用范围本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、控制方面所必需遵守的基本内容。
公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。
三、规范性引用文件本制度主要引用GB/T19001-____《质量管理体系要求》，GB0300《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50348-____《安全防范工程技术规范》，GA308-____《安全防范系统验收规则》，GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》，DB33/T334-____《安全防范系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、控制进行编制。
四、组织机构和职责1.明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。
2.根据质量管理的需要，明确管理层次。
3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。
4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包括:①组织制定质量方针和目标。
②建立质量管理的组织机构。
③培养和提高员工的质量意识。
④建立质量管理体系并确保其有效实施。
⑤确定和配备质量管理所需的资源。
⑥评价并改进质量管理体系。
5.建立并实施人力资源管理制度，人力资源管理应满足质量管理需要。
6.根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。
7.确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括:(1)专业技能(2)所接受的培训及所取得的岗位资格(3)工作经历(4)交际能力8.按照岗位任职条件配置相应的人员。
项目负责人、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。
安防工程质量管理制度
安防工程质量管理制度为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，确保工程质量符合国家相关法律法规和标准的要求，提高公司的市场竞争力和信誉度，特制定本制度。
一、总则1.1 本制度适用于我公司安全技术防范工程的质量管理工作。
1.2 本制度的主要目的是确保工程质量符合国家相关法律法规和标准的要求，提高公司的市场竞争力和信誉度。
1.3 本制度由公司技术部负责组织实施，其他部门给予相应的配合。
二、质量管理体系2.1 公司应建立完善的质量管理体系，包括制定质量方针、质量目标、质量计划、质量控制和质量改进等方面。
2.2 质量管理体系应包括以下内容：（1）制定质量方针和质量目标，明确公司的质量要求和目标。
（2）制定质量计划，明确质量管理的具体措施和实施步骤。
（3）建立质量控制体系，包括原材料检验、生产过程控制、成品检验等方面。
（4）建立质量改进机制，不断改进公司的质量管理水平。
三、设计方案质量管理3.1 设计方案的质量管理由技术部负责实施，其他部门给予相应的配合。
3.2 设计人员应遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，确保设计方案符合用户的要求和国家的相关规定。
3.3 设计方案中应选用通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。
四、原材料和设备质量管理4.1 原材料和设备的采购应符合国家相关标准和法规的要求，并具有相应的合格证明。
4.2 原材料和设备到货后，应进行严格的检验和验收，确保其质量符合国家标准和公司的要求。
4.3 原材料和设备的使用应严格按照国家相关标准和公司的规定进行，确保其性能和质量得到充分发挥。
五、施工质量管理5.1 施工质量管理应包括施工方案的制定、施工过程控制和施工验收等方面。
5.2 施工方案应根据工程特点和现场条件制定，确保施工过程的安全和质量。
5.3 施工过程中应严格按照国家相关标准和公司的规定进行，确保施工质量和安全。
5.4 施工完成后，应进行严格的验收和测试，确保工程质量符合国家标准和公司的要求。
安防工程项目质量管理制度
安防工程项目质量管理制度安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程,我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。
为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
一、系统施工范围和职责1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。
2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。
3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。
负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通.4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。
5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案.6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。
若更换人员将征求业主意见.7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批;负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。
9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件.10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护.11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。
二、确保施工进度计划的措施编制依据1.根据国家有关法规、规范；2.根据甲方提出的的有关技术文件;3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验；施工总进度计划1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。
安防工程项目质量管理制度范文(3篇)
安防工程项目质量管理制度范文一、总则1.1 为确保安防工程项目的质量，遵循国家相关法律法规和标准要求，制定本质量管理制度。
1.2 本质量管理制度适用于安防工程的设计、施工、验收阶段。
1.3 本质量管理制度的目标是提高安防工程项目的质量，确保其安全可靠、性能稳定、功能完善。
二、质量管理责任2.1 项目负责人负责组织实施本质量管理制度，并确保其有效执行。
2.2 质量管理部门负责监督、检查和评估安防工程项目的质量，提出改进和完善措施。
2.3 各参与方要按照本质量管理制度的要求进行工作，确保项目质量的实现。
三、质量管理体系文件控制3.1 项目负责人要确保本质量管理制度的宣传和培训，并定期进行复查，更新体系文件。
3.2 项目组根据项目特点，制定相应的质量管理程序和操作指南，并进行有效执行。
四、设计阶段的质量控制4.1 设计单位应按照国家和行业相关标准规范进行安防工程的设计，确保设计方案的合理性和安全性。
4.2 设计单位应组织设计评审，审核设计文件的准确性和完整性。
4.3 设计单位应严格执行设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和及时性。
五、施工阶段的质量控制5.1 施工单位要按照设计文件的要求进行安防工程施工，确保施工质量的合格性和安全性。
5.2 施工单位要组织工程质量检查和验收，及时发现和纠正存在的质量问题。
5.3 施工单位要建立工程质量档案，并进行合理的归档和保存，确保工程质量的可追溯性。
六、质量纠偏和纠错措施6.1 项目组要定期召开质量分析会议，分析存在的质量问题，提出改进措施。
6.2 项目组要建立不良质量行为的纠偏和纠错制度，并对质量问题责任追究。
6.3 项目组要建立质量奖惩机制，激励质量管理的积极性和创造性。
七、质量管理执行的监督和报告7.1 质量管理部门要定期进行质量检查，并向项目负责人报告检查结果。
7.2 项目负责人要向相关方面报告项目质量情况和质量管理的执行结果。
7.3 质量管理部门要统计和分析项目的质量问题，并提出改进措施。
安防工程项目制度管理办法
安防工程项目制度管理办法一、总则为规范安防工程项目管理，确保安防工程项目顺利实施，特制定本管理办法。
二、项目准备阶段1.项目立项（1）项目单位提出安防工程项目需求，填写项目立项申请书，报主管部门审批。
（2）项目管理部门成立项目小组，负责项目的立项评估、规划和实施。
2.项目规划（1）项目小组根据项目需求、预算等因素，制定安防工程项目规划书。
（2）项目规划书包括项目目标、工作内容、时间计划、预算等内容。
3.项目审批（1）项目规划书经项目单位审批后提交主管部门审批。
（2）主管部门组织专家评审，审批通过后，项目正式启动。
三、项目实施阶段1.项目团队组建（1）项目管理部门根据项目规划书组建项目团队，制定项目组织结构和岗位职责。
（2）项目团队成员应具备相关专业知识和经验。
2.项目实施（1）项目团队根据项目规划书制定详细的实施方案，包括项目计划、进度控制、质量控制等内容。
（2）项目团队按照实施方案开展工作，确保工程进度和质量。
3.项目监督（1）主管部门对项目实施阶段进行监督和检查，确保项目按照规定流程进行。
（2）项目管理部门对项目团队进行管理和指导，协调项目过程中出现的问题。
四、项目验收阶段1.项目验收准备（1）项目实施完成后，项目团队填写验收申请表，准备验收所需文档和资料。
（2）项目管理部门组织验收委员会，对项目进行验收。
2.项目验收（1）验收委员会根据项目规划书和实施方案对项目进行验收，评定验收结果。
（2）验收通过后，项目管理部门出具验收报告，项目正式完工。
五、项目总结阶段1.项目总结（1）项目管理部门组织项目团队对项目进行总结，总结项目过程中的成功经验和不足之处。
（2）制定项目总结报告，提出改进意见和建议。
2.项目结案（1）主管部门根据项目总结报告对项目进行结案审批。
（2）项目管理部门归档相关资料，项目正式结案。
六、附则本制度适用于所有安防工程项目，项目管理部门负责制定具体操作细则，并监督实施情况。
项目单位和项目团队应严格按照制度要求开展工作，确保项目顺利完成。
安防工程施工规定
安防工程施工规定第一章总则第一条为保障人民生命财产安全，维护社会治安，依照《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各类安防工程的施工管理行为。
第三条施工单位应当依法取得相关资质，遵守相关法律法规，保证工程质量和安全。
第四条安防工程施工中应当按照国家规定的技术标准和质量要求进行设计、施工和验收。
第五条施工单位应当设立专门的安全管理部门，负责安全监督和管理工作。
第六条安防工程施工过程中，应当做好施工现场环境保护，避免污染。
第七条对违反本规定的行为，应当依法追究责任。
第二章基本要求第八条安防工程施工应当按照施工图纸、规范和标准进行施工，不得擅自更改。
第九条施工单位应当建立健全质量管理体系，保证施工中的质量。
第十条施工单位应当定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条施工单位应当制定安全生产方案，明确安全措施和责任人。
第十二条施工单位应当严格遵守劳动法规，保障劳动者的合法权益。
第十三条施工单位应当按照要求配备必要的工程设备和器材。
第十四条施工单位应当建立健全的施工组织管理机构，明确各项工作任务和责任。
第十五条施工单位应当定期进行施工现场的安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第十六条安防工程施工中，应当遵守相关法律法规，不得偷工减料。
第十七条安防工程施工应当保证施工现场的通风、采光和排水条件。
第十八条施工单位应当保证施工现场的消防安全，并设置必要的消防设施和器材。
第十九条施工单位应当保护现场附近的环境和周围建筑物的安全。
第二十条施工单位应当定期对施工现场进行清理整理，保持施工环境整洁。
第二十一条施工单位应当按照相关规定对施工现场进行安全防护，做好施工现场交通指挥。
第二十二条施工单位应当定期对施工人员进行体检，确保身体健康。
第二十三条对于施工中发现的问题和隐患，应当及时向相关部门报告，做好整改工作。
第三章具体要求第二十四条安防工程施工中，应当确保相关材料的质量符合要求，不得使用劣质材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安防工程项目质量管理制度安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程,我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关;为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展,制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的;一、系统施工范围和职责1.按照甲方的设计施工图纸,结合实际的使用情况,进行总体的线路布点及系统布局;2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调;3.负责提供完整的工程的实施方案,并按业主认可的实施方案进行施工和管理;负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通;4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理,并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批;5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案;6.派驻工地的工程人员和施工管理人员;若更换人员将征求业主意见;7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表,供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收,确保各专业系统能完整地通过验收;8.在工程验收竣工时,提交完整的竣工图,及设备系统运行调试报告,操作及用户维修手册给业主;9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作,并免费维修设备及其配件;10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训,使之能独立进行操作及维护;11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点,以保证施工现场的清洁;二、确保施工进度计划的措施编制依据1.根据国家有关法规、规范；2.根据甲方提出的的有关技术文件；3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验；施工总进度计划1.本工程按招标文件要求,开工日期从招标结束后按合同约定开始计算,安装竣工日期以总包单位竣工日为准;2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定,一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场,立即做好施工准备工作;确保工期的主要措施1.以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划;2.定期由公司主持召开现场管理会议,根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题,有效保证工程的顺利进展;3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路,在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划,月度计划,周计划,并报请业主单位审核;三、工程管理组织结构项目管理组织是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障;管理组织原则一目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的建立,信息交流系统的设计必须服从总目标;二管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力,有效领导,同时能调动上下级人员的积极性、主动性;三业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系,进行适当分层,设置部门,合理分工,确定权限职责,体现责权利统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使管理组织结构与项目业务工作,生产经营系统相匹配,形成严密、封闭、完整的组织结构系统;设置形式建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队,以项目经理为主要责任人的项目经理部,下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组,对工程实行统一管理,共同对整个项目的实施负领导责任,具体结构如下图所示：各部门的职权范围项目经理部的责权范围一项目经理部的任务1.确定项目管理组织机构,配备人员、制定规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作;2.确定项目管理总目标,进行目标分解,指定总体工作计划;及时明确地做出项目管理决策,包括投标报价,合同签订及变更,施工进度,人事任免,重大技术组织措施,财务工作,资源调配等决策;3.协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表我司进行有关签证,并进行相互监督检查,确保质量,安全,工期和成本控制;4.建立完善的内部及对外信息管理系统;5.实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好与施工队之间的关系;二项目经理部的职责1.贯彻执行国家当局的有关法律,法规和政策,执行公司的各项管理制度,根据业主需求及现场实际情况,编写相应各项规章制度;2.对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,并全面负责;3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,安排国内外购货计划表；制定安装生产,保证质量,降低成本,工时并组织实施;4.根据年季度施工计划,以及属下的工作汇报和工作情况,组织编制季月、周施工计划,处理所有项目的审批,协调与其他系统承包商,配合各系统出施工大样图和施工方案,与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同,并严格履行合同;5.对施工项目进行有效控制,出席工地会议,设计院会议,解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导,执行有关技术规范和标准;6.科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源,协调单位之间的关系,做好人力,物力和机械设备的调配和供应,及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑,做好资源优化配置,提高综合经济效益;7.具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、机械设备等生产要素;8.有进行合理的经济分配权,以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权,有权向公司提出工作意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权;项目经理的责权一项目经理作为我司派驻苏仙区检察院弱电系统工程的项目经理部的主要责任人,其权限范围如下：1.建立项目内部各种责任制度或实施细则;2.有权以我司法人代表委托人代理人的身份,在授权范围内与用户洽谈业务,签署、洽商有关业务文件;3.具有对施工项目的生产经营指挥权,调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素;4.有进行合理的经济分配权,以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权;5.有权向公司提出工作意见,有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权;二项目经理的要求工程项目经理是构成项目经理部的主体,我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程项目经理部的项目经理的要求必须是：1.良好的自身素质：有强烈的事业心,责任感,敢于承担风险,锐意进取,实事求是,大公无私,不谋私利,任人唯贤,不记个人恩怨,赏罚分明;2.良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识,掌握子系统的建筑施工技术知识,了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识,具有相当的实际经验;3.良好的技能素质：在项目施工的各项活动中,对期间发生的矛盾具有正确分析,判断及有效解决问题的严谨思维能力;在与外接洽、谈判以及处理问题时,多谋善断,有当机立断的科学决策能力,有合理安排工作和生产经营活动,协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力,有善于沟通各方面关系,协调调动各方积极性的公共关系能力,敢于提拔使用人才的能力;4.良好的身心素质：年富力强,精力充沛,思维敏捷,记忆力良好,有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的个性;三对项目经理的管理我司将参照工程项目经理资质管理办法以及公司内相应的考察制度,签订管理制度,对项目经理进行严格的定期定时的考核,对违反条例,不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换,并及时严格地按撤换条理处置;项目经理部的职能部门1、工程技术组职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理;2、项目控制组职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用,财务管理,后勤保障;3、施工管理组职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等,组织施工;4、测试维护组职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训;四、项目合同管理项目合同管理是对工程项目施工过程中,所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作;其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依法签订合同,全面实际地履行合同,及时妥善地处理合同争议和纠纷,预防违约发生,避免造成经济损失,保证合同目标顺利实现;工程项目合同管理中从以下几个方面着手：项目合同的履行为全面、实际地履行合同条款,我司做好下列工作：1.对工程项目经理部并授予相应之权利,合法地与业主或监理工程师联络;2.组织施工技术力量,研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料,准备流动资金,编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划,做好施工准备、按时进入现场,按期开工;3.制定详细周密科学的材料、设备采购计划,按施工进度计划及时进入现场,做好供应和管理工作,保证顺利施工;4.按设计图纸、技术规范和规程组织施工,做好施工记录,按时报送各类报表,进行各种有关现场,材料设备抽检测试,保存好原始资料;制定各种有效措施和各类方法,确保施工质量达到合同要求;5.按期竣工、试运行,通过质量检验和验收,交付业主;6.按合同规定,做好责任期内的维修、保修和质量回访工作;7.履行合同中有关监督的规定,自觉接受业主、公证机关、银行的监督;合同履行中合同变更及解决处理程序合同变更遵照合同变更程序依法进行,合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同签署的共同变更书面指令为准,紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受,但必须在48小时内追补合同变更书,我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见,但业主决定继续执行的指令,必须继续执行;施工总质量计划根据业主对项目的合理实际要求,本工程安装施工质量必须要达到按国家施工及验收规范规定的优良等级标准;总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料,质量计划;五、施工设计施工图纸1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后,我们将向业主提供图纸和表格;2.根据和约和批准的图纸和设备表,安排设备和材料的供应;3.系统设计图纸的若干说明;4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计;5.设计图纸所包括的内容：A）图纸目录B）施工蓝图C）图例说明D）设备材料清单E）室外平面布线图F）系统图、网络拓扑图G）监控室机房布置图等;工程竣工图1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行,所有图纸均有统一编号和列表,在系统验收合格证明签订前提交业主;2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向;竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图;3.标明摄像头装定的位置；设计交底1.在施工图通过审核后,我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底,设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用;它可以使安装人员了解设计者的设计思想,并总体有一个清楚的认识;2.设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项;如：设备安装方向和预留空间等等;同时也解答安装人员对图纸的疑问,直到大家达成统一的认识,完全清楚系统要求为止;六、施工实施管理技术准备我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统;中标后在深化设计阶段,重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段,重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段,重点把好施工质量检验关；调试阶段,重点把好性能指标预验关；运行维护阶段,重点把好用户培训关;劳动组织准备1.确定施工部署,在吃透图纸和现场情况的基础上,根据承包工程任务情况明确重点项目极其施工顺序和流向,确保项目协调交付使用;2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划3.设立专职劳务管理人员,建立劳务人事管理档案,处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题;施工队伍管理为了加强对现场施工的管理,避免不必要的纠纷,我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍;对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案,如有变更会提前通报监理方以取得认可;工程综合管理我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理;技术管理;计划管理质量管理安全管理;在施工中,遇到计划进程,施工配合发生矛盾或问题时,我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调,以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则,适时地变更工程的施工计划或施工方案;施工管理项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素,在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工;1、施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节,在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位;是保证按时完成施工任务,合理安排资源供应的重要措施;2、施工成本管理根据已批准的施工方案,进度计划等资料,按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总;在工程施工过程中,对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理;按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价;针对成本偏差,建议采取各种措施,加强成本管理的基础工作;3、施工质量管理按照国际标准定义,质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成;质量管理组织机构和规章、制度：组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系;项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量;管理制度：在进入工地之前,项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育,树立质量第一、用户至上的原则;施工准备质量管理：1、认真进行图纸会审；2、施工组织设计和技术交底的控制；3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求;施工过程质量管理1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制；2、工序质量控制；3、施工过程质量检验；4、成品保护质量检验;4、施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作;施工中,必须坚持“安全第一、预防为主的安全生产方针,其次执行“安全一票否决制度,从技术上、组织上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系统,切实做好安全施工和劳动保护工作;建立施工安全组织保证体系和安全管理制度;5、文明施工严格遵守总包单位定下的各种文明施工制度,由项目经理负责主抓文明施工;项目部对现场管理要统一布置、统一安排,要执行分区负责;施工员交底必须对文明施工提出具体要求,重要部位要有具体措施书面交底;操作地点周围做到整洁,干过脚下清,活完落手清;施工现场堆放的成品、材料要整齐;6、调试开通调试设备现场安装和布线完毕,施工主管给调试主管提供了：施工完成申请书设备安装清单电缆清单接线表未完成安装清单因他方原因,须甲方认可等文件;经调试主管认可之后,调试人员根据调试进度表和以下步骤对工程各系统进行调试;在甲方认可或要求的情况下,可对施工调试进度表进行调整,即对一部分子系统进行先期调试,开通;调试步骤：一、查线在施工时,由现场技术员监督布线,根据电缆清单表明电缆标号并签字,施工完成后,由现场技术员签字的电缆清单移交调试人员;调试人员根据电缆清单,核对电缆数量和电缆标号;必要时进行对线和做对地绝缘或接地电阻的检查,以确保布线的准确无误;二、接线检查同样在施工时,由现场技术员监督接线,根据接线表做好线号并签字,施工完成后,由现场技术员签字的接线表移交调试人员;调试人员根据接线表,核对线号;必要时进行对线和对接线端子进行检查,以确保布线的准确无误;三、现场设备分系统测试四、设备上电测试在完成以上测试,确保设备不会有损害的情况下,可以进行设备上电测试;连接其他供货厂商的设备的上电测试,在甲方和供货厂商在场的情况下进行;试运行在系统调试完成后,我们将负责系统三天的试运行,试运行将考核整个系统的工作质量和可靠性;在试运行期间对系统的主要指标进行连续测试和记录,以验证系统的性能是否达到合同的要求;在系统试运行期间,调试组人员负责系统的操作和维护工作,试运行结束前,对系统进行全面的清洁、整理,为验收做准备,使移交给业主的是一个全新、整洁、完美的系统;七、项目验收管理项目验收概述验收依据工程项目可行性研究报告,整套的设计资料包括技术设计和施工图设计、设计变更,设备技术说明和上级有关部门的文件与规定;业主与我司签订的系统工程承包合同;有关的国家技术标准;系统竣工验收技术资料;验收标准1.交付竣工验收的工程,已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕,并达到本项目规定的质量标准,能够满足生产和使用要求;2.所有与各系统相关的设备安装工程包括其中的部分土建工程施工完毕,经调试、试运转达到设计与质量要求;3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全;工程技术文档工程技术档案源于工程技术资料,是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、积累起来的;工程竣工后,这些资料经过整理,其中一部分作为交工资料移交给业主归入基本建设档案;交工档案可为业主日后进行过程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据;施工过程技术文档的内容工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中形成的文件、竣工文件、优质工程验评审批资料、工程保修回访资料等六个方面;1、施工依据性资料工程承包合同协议书;2、施工指导性文件施工组织设计和施工方案；施工设备工作计划；施工作业计划；技术交底;3、施工过程中形成的文件资料洽商记录：包括图纸会审记要,施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等；施工实验记录：包括设备试车记录,放缆、接线记录,现场校线记录及设备试运行记录、隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明；施工记录：单位工程施工日志；已完部分分项工程和整个单位工程的质量评定资料；施工总结和技术总结;4、竣工文件资料竣工工程技术经济资料：包括竣工图、竣工项目一览表等；竣工验收资料：包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告,竣工验收会议文件等;5、优质工程验评材料若工程交付使用并且被评为优质工程,则工程档案中还应包括优质工程申报、验收、审批的有关资料;6、工程保修、回访资料从以上内容可以看出,工程技术档案并不限于工程竣工前的资料,还包括工程竣工后一定时期内的各种相关资料;交工资料1.竣工文件资料竣工图：竣工图是真实地记录已完工建筑物全部情况的资料,若竣工工程是按图施工,没有任何变化的,则可以以施工图作为竣工图；若施工中发生变更,则视变化的情况,在原图纸上修改、说明后作为竣工图,或者重新绘制竣工图;竣工验收报告与工程决算书;2.施工过程中形成的资料图纸会审记录,设计变更洽商记录；材料设备的质量合格证明；隐藏工程检查验收记录；施工记录,包括必要的试验检验记录；中间交接记录与证明；。