知识点7公司财务管理的组织模式

知识点7公司财务管理的组织模式

不同类型企业适合不同的财务管理组织模式。通常而言，企业财务管理的组织模式可分以下几类：

1.合一模式

在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。它通常与会计部门合并，并在会计部门中设立一个独立的财务管理岗，以实现其相关的财务职能。合一模式一般在中小型公司比较常见。另外，在一些规模更小的企业中，还经常看到根本就不设独立的财务会计部门（但保留相关岗位，如银行与出纳），而将其相关职能进行服务外包。

2.分离模式

分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。分离模式多见于规模较大的公司。在分离模式下，公司一般会设置主管财务的副总经理（或首席财务官司，CFO），在该职之下，分设

财务经理与会计经理，两人各司其职。

3.多层次、多部门模式

随着公司规模不断壮大，很多公司走向上集团化之路。此时，财务管理组织将演变为“集团总部财务”与下属“分、子公司财务”等不同层级。

（1）集团总部财务

它不仅涉及集团自身的财务管理事务（作为母公司实体），还涉及集团整体财务战略与财务政策制定，涉及对下属各级公司（分公司、子公司及孙公司等）政策执行情况的监管、分析、反馈与评价，涉及集团整体财务资源配置（如集团总部现金池、财务公司等设立与运作）及集团总部财务共享服务的提供等等。

（2）分、子公司财务

与企业集团总部财务不同，各分、子公司在各自经营范围之内，以集团整体财务战略为导向、执行统一财务政策，并制定行之有效的管理制度与规则，在业务财务一体化的管理过程中，努力实现各分、子公司的价值增值。

4.集团财务资源集中配置与财务公司

在我国大型企业集团中，财务公司作为一个独立的法人实体，服务于集团总部及集团内各成员单位。作为大型集团内部设立的非银行金融机构，其主要职责包括：

①负责集团内部结算服务，强化集团内部资金的统一收支管理，维护集团资金安全；②强化集团内部各成员单位之间的资金集中调配与统一使用，调剂余缺，降

低集团总体对外融资总额、提高内部资本市场的运营效率、降低财务成本；③在集团财务战略安排下，统一展开对外融资，并负责集团内部各公司的投融资和证券市场运作，为集团成员提供财务顾问。④其他被赋予的职能。

小资料：