项目监理机构和监理岗位设置情况与职责划分
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
建筑工程相关的组织机构设置、部门职能
和岗位职责
组织机构设置
1. 集团公司：作为建筑工程公司的总控管理机构，负责公司的整体运营和战略决策。
2. 总部：提供对全国范围内的建筑工程项目进行指导、管理和监督的职能。
3. 分公司：按照地域划分，设立分公司以负责当地的建筑工程项目运营和管理。
4. 部门：根据业务需求设立不同的部门，包括但不限于，市场部、财务部、人事部等。
部门职能
1. 市场部：负责开展市场调研、制定市场拓展策略、推进合作
项目洽谈等。
2. 技术部：负责建筑工程技术的研发、技术指导和技术服务。
3. 项目部：负责建筑工程项目的策划、实施和监督，确保项目
按时完成。
4. 财务部：负责建筑工程公司的财务管理和预算控制，包括财
务报表的编制和资金管理。
5. 人事部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
岗位职责
1. 项目经理：负责建筑工程项目的整体管理，包括项目计划制定、成本控制和风险管理等。
2. 设计师：负责建筑工程项目的设计工作，包括建筑结构设计、施工图绘制等。
3. 工程监理：负责监督建筑工程施工过程中的质量、安全和合规等方面。
4. 建筑师：负责建筑工程项目的建筑设计和方案制定。
5. 质量控制员：负责检查建筑工程项目的施工质量，并进行记录和监督改进工作。
以上是建筑工程相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责的基本概述。
具体情况可能因公司规模和业务特点而有所不同。
项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分
项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分一、工程项目监理机构设置与人员配置依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。
二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。
一、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。
二、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。
三、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。
1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。
2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。
3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。
4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。
三、监理人员岗位职责一、总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。
1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。
2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作。
3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责
公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位职责一、监理机构设置及人员配备计划益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。
在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。
总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。
本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。
按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。
监理处组织机构框图监理员4人二、监理机构及人员岗位职责1、监理处主要职责(1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定经批准后用于本工程；(2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主;(3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验路基路面监理工程师计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师收承包人提交的复测成果和施工放样；(4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；(5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告；(7)审查分包合同和分包人资质；(8)验收承包人的工地试验室、审核其人员资质并督促承包人报项目所在地质监部门备案；(9)建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，并报业主和项目所在地质监部门备案；(10)审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；(11)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；(12)审查承包人实施工程的施工方案及主要方法或工艺;(13)审查并控制重要外购成品或半成品件的质量；(14)审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、审核承包人的月报和修正计划；(15)要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；(16)通过旁站、巡视和检验等形式，对承包人执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理；(17)在授权范围内审核中间交工报告，签发中间交工证书；(18)在其授权范围内调查、处理工程质量缺陷和事故,出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19)在授权范围内发布停(复)工令；20)对已完工程进行准确的计量，审查初签中期支付证书；21)在授权范围内发布变更令(重大、重要变更报业主核准);22)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证;24）编制监理工作月报、季报和年报；25）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工过程的检查和验收；26）在授权范围内审核单项工程交工报告，签发单项工程交工证书；27）督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；28）编制监理报告等监理方面竣工文件；29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；30）在授权范围内签发施工项目工程缺陷责任终止证书；31）在授权范围内签发最终支付证书；32）配合业主的竣工验收和工程移交工作；33）审核承包人在缺陷责任期内对工程出现质量问题的处理方案和实施情况。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
监理单位人员岗位管理制度
第一章总则第一条为规范监理单位人员岗位管理，明确岗位职责，提高监理工作质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规和监理行业管理要求，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位所有在岗人员，包括监理工程师、监理员、资料员、试验员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。
第二章岗位设置与职责第四条监理单位岗位设置应遵循科学合理、精简效能的原则，根据工程规模、复杂程度和监理工作需求进行设置。
第五条监理单位岗位分为以下类别：1. 管理岗位：包括总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师等；2. 技术岗位：包括试验员、资料员、测量员等；3. 工程岗位：包括施工员、质量员、安全员等。
第六条各岗位职责如下：1. 总监理工程师：负责全面领导监理工作，对工程质量、安全、进度、投资等重大问题进行决策，协调各方关系，确保工程顺利进行。
2. 总监理工程师代表：协助总监理工程师工作，负责现场监理工作的具体实施，对工程质量、安全、进度、投资等重大问题提出建议。
3. 监理工程师：负责现场监理工作的具体实施，对工程质量、安全、进度、投资等进行监督检查，提出整改意见，确保工程质量。
4. 试验员：负责对工程材料、构件、设备等进行试验检测，确保其符合设计要求和规范标准。
5. 资料员：负责收集、整理、归档工程资料，确保资料完整、准确、规范。
6. 施工员：负责施工过程中的技术指导和监督，确保施工质量、安全、进度。
7. 质量员：负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
8. 安全员：负责施工现场安全管理工作，确保施工现场安全。
第三章岗位管理第九条新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉岗位职责和工作要求。
第十条员工应按照岗位职责要求，认真履行职责，确保监理工作质量。
第十一条员工应定期参加业务培训，提高自身业务水平。
第十二条员工应严格遵守国家法律法规、行业规范和单位规章制度。
第十三条员工应积极参加单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。
监理大纲中的监理人员配备与职责划分
监理大纲中的监理人员配备与职责划分随着建筑行业的不断发展，监理工作变得越来越重要。
为了确保工程质量和安全，监理人员必须扮演着重要的角色。
在监理大纲中，监理人员的配备和职责划分被明确规定，以确保项目的顺利进行。
本文将从监理人员的类型、配备和职责划分等方面进行论述。
一、监理人员类型在监理大纲中规定了不同类型的监理人员。
首先是总监理工程师，他是整个监理团队的负责人，负责协调和管理监理工作。
其次是监理工程师，他们负责现场的具体监理工作，包括对施工过程的监督和质量的控制。
还有一种是专门的技术监理人员，他们负责特定的技术问题的解决，比如结构、安全等方面。
二、监理人员的配备监理大纲明确规定了监理人员的数量和配备比例。
根据工程的规模和复杂程度，监理人员的数量会有所不同。
例如，对于大型工程项目，可能需要配备一名总监理工程师、数名监理工程师和数名技术监理人员。
而对于中小型工程项目，则可以适当减少监理人员的数量。
三、总监理工程师的职责总监理工程师是整个监理团队的核心成员，他的职责十分重要。
总监理工程师需要负责监理计划的制定和实施，组织监理人员的工作，并对工程质量和进度进行监督和控制。
此外，总监理工程师还需要与业主、设计单位和施工单位进行沟通协调，解决工程中的问题和纠纷。
四、监理工程师的职责监理工程师是现场监理的具体执行者，他需要负责监督施工单位的施工过程，包括施工方法、工艺和质量控制等。
监理工程师还需要对施工现场进行检查和验收，及时发现和解决问题。
在施工过程中，监理工程师还需要对施工单位的操作进行指导和指导，并及时向总监理工程师汇报工作进展。
五、技术监理人员的职责技术监理人员是监理团队中专门负责技术问题解决的人员。
他们需要根据工程的特点，对结构、安全等方面进行专门的监督和控制。
技术监理人员需要及时发现施工过程中的问题，并提出解决方案。
此外，技术监理人员还需要对施工单位的技术操作进行指导和支持。
六、监理人员的协作与配合在监理工作中，团队的协作与配合至关重要。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
建设工程监理部制度
建设工程监理部制度一、总则为规范和加强建设工程监理工作，提高建设工程质量，维护国家利益和人民群众的合法权益，特制订本制度。
二、监理部机构设置监理部设置总监理工程师一名，总工程师一名，工程师若干名，技术员若干名。
三、总监理工程师的职责1. 负责建设工程监理部工作的全面领导和协调。
2. 负责监理部的工作计划的制定和实施。
3. 负责建设工程施工现场的监理工作。
4. 其他事项。
四、总工程师的职责1. 负责监理部的日常管理和工作安排。
2. 负责建设工程监理工程师的培训和指导。
3. 负责监理部的技术保障工作。
4. 其他事项。
五、监理工程师的职责1. 负责建设工程施工现场的实地监理工作。
2. 检查施工单位的工程质量和施工进度。
3. 提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。
4. 其他事项。
六、技术员的职责1. 协助监理工程师完成实地监理工作。
2. 协助监理部的技术保障工作。
3. 记录施工现场的监理情况。
4. 其他事项。
七、监理部的工作程序1. 工程开工前的准备工作。
（1）协助业主对施工单位进行评审。
（2）参与施工单位的施工方案讨论。
（3）监督施工单位的施工图纸审查。
2. 工程施工阶段的监理工作。
（1）定期赴施工现场进行监理。
（2）检查施工单位的工程质量和进度。
（3）对施工单位提出合理化建议，并对施工单位提出整改意见。
3. 工程竣工验收阶段的监理工作。
（1）协助业主进行竣工验收。
（2）对施工单位提出竣工验收意见。
（3）监督施工单位完成竣工验收的相关手续。
4. 工程结算阶段的监理工作。
（1）协助业主对工程结算进行审核。
（2）对施工单位的结算报告进行审核。
（3）监督施工单位完成工程结算手续。
八、监理部的工作原则1. 依法监理，严格执行国家有关法律法规。
2. 诚实守信，保持监理部的形象。
3. 精益求精，提高监理工作的质量。
4. 保护国家利益和人民群众的合法权益。
九、监理部的奖惩制度1. 对优秀监理人员进行表彰，给予奖励。
监理组织结构及岗位职责
1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
（1）合理的专业结构。
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。
项目组织机构和管理岗位职责划分
项目管理部组织机构设置及职责划分一、总则公司项目管理部为开展项目管理工作，平衡各项目参与单位和相关单位的关系，一岗多责的扁平化管理要求，兼顾管理幅度和深度情况做如下设置相关机构，其中主要管理成员既要管理协调本业务部门工作，又要履行主管职能。
二、项目管理部职能范围（一）项目管理部是行使项目工程建设管理的职能部门，负责项目一般措施以上固定资产投资建设项目实施阶段的组织管理、检查、监督；协调指导勘察设计、建筑施工企业施工管理；负责组织项目工程建设管理和招投标工作。
（二）主要职责：1、贯彻执行国家和公司有关工程建设法规、规章和制度，组织拟订工程建设管理规章制度，并进行监督管理，指导实施。
2、参与固定资产投资项目前期工作，负责建设准备阶段征地、拆迁、场地“四通一平”、地基处理等。
3、参与一般措施以上固定资产投资建设项目的总体设计和负责详细设计管理工作4、负责组织编制工程建设项目实施的总体统筹控制计划和办理开工报告。
5、编制、下达沧州项目工程建设固定资产投资的年、季、月度实施计划并负责组织实施和监督管理。
6、负责组织监督工程建设项目合同、预决算管理、招标、投标管理。
7、负责沧州项目工程建设项目实施阶段的建设、监理、设计、物资供应、施工等方面的组织、协调；实施质量、进度、投资、安全、合同五大控制；负责项目安全、环保、“三同时”的实施；指导、协调下属各单位项目管理组和施工单位的日常工作。
8、负责参与建设项目生产准备工作的归口管理；参与项目建成后生产准备、投料试车及考核等工作的组织、协调；参与审定项目的总体投料试车方案和组织投料试车条件检查。
9、负责组织工程项目的工程质量管理和监督工作，负责组织工程建设监理的管理。
10、负责组织项目的竣工验收工作和参与组织项目后评价工作。
11、负责工程建设方面计划统计，资料管理及其它有关事项的协调和落实工作。
三、项目管理部岗位设置及岗位职责（一）组织机构及岗位设置公司项目管理部通过合理岗位设置，对工程项目全过程进行管理，主要岗位应包括但不限于：总体统筹协调、工程计划、施工管理、物资需求计划、采购、保管，设计管理和协调，工程统计、资料档案管理、工厂后期竣工办理和资产移交等，具体岗位定编定员由建设单位自行安排。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
项目监理组织形式、人员结构和职责任务
项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。
为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。
监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。
二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。
2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。
实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。
3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。
4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。
总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。
三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。
这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。
建设工程监理
建设工程监理建设工程监理是指在建筑施工过程中，由独立于建设单位和施工单位的第三方监理机构或个人，对项目的设计、施工和质量进行监督、检验和评审的过程。
监理机构的主要职责是帮助建设单位确保工程质量、工期和成本控制，并规避潜在的风险。
一、监理机构的职责1. 监理机构的组织架构和职责划分：监理机构应具备相应的资质和人员配置，包括监理总工程师、监理工程师等。
监理机构需要对施工过程中的各个环节进行监督和检验，包括施工方案的评审、现场施工的监测和质量检测、工程变更的管理等。
2. 施工图纸审核和确认：监理机构在项目启动前需要对施工图纸进行审核和确认，确保施工图纸符合设计要求，并与建设单位和施工单位达成一致。
监理机构还需要对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
3. 施工现场监督：监理机构在施工现场需要进行全程监督，包括监督施工进度、质量和安全。
监理工程师需要与施工单位和建设单位进行协调和沟通，确保工程按照合同要求和标准进行施工。
4. 施工质量检测：监理机构需要对施工质量进行抽样检测和全面验收，包括对施工材料的检验、施工工艺的监测和工程质量的检测。
监理机构对施工单位提供的成果进行评估和鉴定，确保工程质量符合要求。
二、监理报告和评审1. 监理报告的编制和提交：监理机构需要按照规定的时间和要求编制监理报告，报告应包括监理期间的施工情况、质量评估、问题和风险分析等内容。
监理报告需要及时提交给建设单位和施工单位，以便他们采取相应的措施。
2. 工程变更和索赔的评审：监理机构需要根据相关法律法规和合同约定，对工程变更和索赔进行评审。
监理机构需要判断变更和索赔是否符合合同规定，以及对变更和索赔的影响进行评估，并向建设单位和施工单位提供相应的意见和建议。
三、监理机构的责任和权利1. 监理机构的责任：监理机构需要按照合同和法律法规的要求履行监理职责，并保证独立、客观和公正。
监理机构需要对施工过程中的质量问题和安全隐患进行发现和报告，并及时采取相应的措施，以确保工程顺利进行。
工程施工监理部人员构成
工程施工监理部人员构成随着我国建设工程的不断发展和完善，工程施工监理也逐渐成为一个不可或缺的环节。
工程监理部门的人员构成直接关系到工程项目的质量和进度，因此对工程监理部门人员的合理配置和专业化要求越来越重要。
本文将从监理部门人员构成的角度探讨工程监理部门的人员构成。
一、监理部门人员岗位设置工程施工监理部门通常设有监理部门总监、监理工程师、监理工程师助理、监理员等，其中监理工程师是监理部门最为核心的岗位。
监理部门总监担负着领导和管理监理部门的工作，负责制定工程监理计划和监理实施方案，对监理工作进行统筹和指导。
监理工程师是监理部门的主要负责人，负责具体监理项目的实施和管理。
监理工程师应具有相应的学历和职称，并具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
监理工程师助理是监理工程师的助手，负责协助监理工程师的工作，并逐步熟悉监理工作的流程和要求。
监理员是监理部门的技术骨干，主要负责监理现场的日常工作，包括检查工程资料的准备情况、监理现场的施工进度和质量、现场问题的处理等。
监理员通常是监理团队中的基层员工，需要具备扎实的专业知识和较强的沟通能力。
二、监理部门人员的专业化要求工程施工监理是一项综合性的工作，需要监理部门的人员具备扎实的专业知识和全面的技术能力。
监理工程师应具备相关专业的学士学位，并具有监理工程师职称或相关资格证书。
监理工程师助理和监理员也应具备相应的专业背景和职称，以确保监理工作的质量和效率。
监理部门人员还需要具备一定的综合素质和技能，包括沟通能力、组织能力、协调能力和解决问题的能力。
工程施工监理是一个复杂的工作环节，需要监理部门人员具备较强的应变能力和团队合作精神，以应对各种突发情况和挑战。
三、监理部门人员的培训与提升为了提高监理部门人员的专业水平和综合素质，监理部门应定期组织相关培训和培养计划。
监理工程师应接受监理相关的培训和考核，以不断提升自己的专业水平和技术能力。
监理工程师助理和监理员也应接受相应的培训和实践锻炼，以逐步提升自己的工作能力和水平。
监理投标文件技术标
第一章机构设置与职责划分一、项目监理组织机构及职能划分（一）项目监理组织机构根据本工程特征和工程特点，依照专业、技术职称及年龄结构搭配合理的原则组建本工程项目监理部。
项目监理部由14人组成，其中高级工程师2人，工程师7人，助理工程师5人，有9人获得国家注册监理工程师证。
实行项目总监负责制。
项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人，是我公司派驻项目监理机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行监理合同。
针对工程特点，采用直线制组织形式，土建、电气、暖通、水暖、测量、工程造价、检验试验监理工程师各自对总监负责，单独和合作完成质量、进度、投资控制工作，造价、合同协调工作由总监亲自负责。
项目监理机构组成及职能如下图：（二）职能分工监理任务实施者是项目监理部和公司各职能部门，职能分工明确，对监理任务与各环节进行控制。
各职能部门有各自的职责，人员有自己的岗位责任。
本项目监理部主要负责的职能有：（1）负责委托人提供资料的控制；（2）负责服务的标识和可追溯性；（3）负责监理服务过程的控制；（4）负责监理服务的检验和试验；（5）负责监理服务检验和试验状态的控制；（6）负责不合格监理服务的控制；（7）负责质量记录的控制。
配合的职能有:（1）参加管理评审，提供质量体系在项目部运行状况报告；（2）参加质量计划编制；（3）配合工程技术部做好纠正和预防措施；（4）配合办公室进行资料移交。
本工程施工阶段监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师领导项目监理部的全面工作，项目监理部各主要人员有明确的职能分工和职责。
项目监理部作为本工程项目监理的组织机构，在项目总监理工程师的领导下，全面负责本工程项目施工阶段和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同与信息管理，并及时协调各参见单位的工作关系。
项目监理部主要监理人员的职能是：项目总监理工程师是我公司派驻在该项目上的全权代表，在管理层中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能，对公司的指导示和项目法人的指示应当认真履行。
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》 -回复
中国建设监理协会关于发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》-回复题目：中国建设监理协会发布《建筑工程项目监理机构人员配置导则》导言：中国建设监理协会是中国唯一的国家级建设工程监理行业组织，致力于加强建筑工程监理行业的管理与发展。
最近，该协会发布了《建筑工程项目监理机构人员配置导则》，旨在规范建筑工程监理机构的人员配置，提高监理工作的质量和效率。
一、背景介绍中国近年来加大了对建筑工程领域监管的力度，强调建筑质量和安全，促进建筑行业的可持续发展。
然而，在实践中，仍存在一些项目监理机构人员配置不合理的问题，导致监理工作效果不佳。
二、导则的制定目的《建筑工程项目监理机构人员配置导则》的制定旨在规范建筑工程项目监理机构的人员配置，确保监理工作的专业性和全面性，为建筑工程提供更好的质量保障。
三、导则的内容与要点1. 监理机构的组织架构及职责划分：明确监理机构的组织架构和职责划分，从机构层面上确保监理工作的有效运行。
2. 监理人员的专业素质要求：明确监理人员的工作经验、技能水平和专业认证要求，以保证监理人员具备良好的专业素质。
3. 监理人员的数量配置：根据项目的规模和特点合理配置监理人员数量，确保监理工作的全面性和高效性。
4. 监理人员的交替考核制度：建立监理人员的交替考核制度，确保监理质量的连续性和可持续性。
5. 监理机构的配备和条件要求：规定监理机构必须具备一定的办公场所和设备设施条件，并对监理机构内部管理做出规范。
四、导则的意义与影响1. 提高监理工作的质量和效率：通过规范人员配置，确保监理机构的专业性和全面性，提高监理工作的质量和效率。
2. 保障建筑工程的质量和安全：合理配置监理人员数量和素质，能够及时发现和解决建筑工程中的问题，保障工程质量和施工安全。
3. 推动建筑行业的发展：监理工作的规范化和专业化将促进建筑行业的发展，树立良好的行业形象，增强市场竞争力。
五、导则的应用与推广1. 监管部门的支持：建议相关监管部门积极支持和推广《建筑工程项目监理机构人员配置导则》，并将其纳入相关的标准和规范。
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监理组织机构、人员配置汇总表及岗位责任制1、监理部组织机构设置
2、监理工程师岗位责任及职责划分
1）总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程自量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2）专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责编制本专业监理工作具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业建立资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3）监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备
及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
4）合同、信息管理工程师职责
（1）熟悉有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按北京市质量安全监督总站的规定进行资料管理和整编。
（2）负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档以及相关信息的传递。
（3）协助总监提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告；
（4）熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的索赔程序；
（5）评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向
业主提出防止索赔的建议报告；
（6）恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；
（7）草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；
（8）评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；
（9）经业主批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；
（10）编制和调整工程综合进度计划及进度计划调整意见，报业主审批；
5）造价工程师职责
（1）协助业主审查设计概算，提出修改调整建议；
（2）审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单、标底价和评估合同单价和总价；
（3）协助业主进行投标价格评审和合同价格谈判；
（4）编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划；
（5）定期评估工地已完工程量，提出中期支付建议；
（6）审查变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；
（7）复核承包人提供的竣工结算报告和最终支付，并提出
监理审查意见。
7）安全管理员职责
（1）认真熟悉安全规范，负责制定安全控制监理实施细则；
（2）督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；
（3）负责组织调查和处理工程安全事故并提出报告；
（4）检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施，检查督促施工安全标识和文明施工标识；
（5）认真做好监理工程师日志和专业监理总结。
8）旁站监理人员的主要职责
（1）检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。
检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监理、施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检。
做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。
3、监理人员守则（十不准制度）及建设单位保密守则：
（1）公司要求全体监理人员严格遵守建设部制定的《工程建设监理人员工作守则》和公司《监理人员十不准》的规定，严
格约束监理人员。
现将公司《监理人员十不准》规定抄录如下：1）不准向承包、投标单位透露应保密的项目信息；
2）不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；
3）不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；
4）不准对承包、投标单位吃、拿、卡、要、损害监理形象；
5）不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品、及各种津贴；
6）不准参加承包、投标单位组织的旅游、休假和娱乐活动；
7）不准参加由供货方主办的设备及建筑材料销售活动；
8）不准徇私情、袒护影响监理质量和招标活动的任何行为和个人；
9）不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞“非法合作”监理；
10）不准私自借用承包和招投标活动单位的汽车、摩托车等交通工具。
违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。
（2）进驻现场监理人员必须严格执行商业、办公等2项（崇外大街五号地西南角商业金融项目（新景商务楼））项目
保密守则，若有违反规定者将从严处理。