工程造价驻场人员管理方案

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工程造价驻场人员管理方案

驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整.人员安排如下：（1)驻场负责人1名,在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业)工作经验；（2）土建专业驻场造价人员：1名,在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验,与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

（3）安装专业驻场造价人员 1名,在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业)工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。

2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。

3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。

6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。

7、对于隐蔽工程的认量工作。

8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报(日报、周报、月报)。

11、解决工程中的合约问题,对合同中的争议问题给出初步意见。

12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存,并做台账记录。

15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致.2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换,并开除处理。

工程驻场人员管理制度

工程驻场人员管理制度一、总则为规范工程项目中驻场人员的工作行为，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

二、工程驻场人员的职责1.工程驻场人员应遵守工程项目的相关规章制度，遵纪守法，维护公司形象。

2.负责监督施工单位的施工质量，及时发现并纠正施工中的问题。

3.及时协调与解决工程项目中出现的问题，确保项目按时按质完成。

4.负责记录施工过程中的重要信息，保证施工记录的完整与准确。

5.定期向上级汇报工程进展情况，并接受上级的指导与监督。

6.配合相关部门对工程现场进行检查，确保工程项目的安全与环保。

三、工程驻场人员的权利1.工程驻场人员有权了解工程项目的全部情况，并提出建议。

2.有权对施工单位的质量问题及时提出并要求整改。

3.有权要求施工单位配合工作，做好施工现场的安全管理。

4.有权提出增补、离场及调整工程项目的建议，并得到适当的回复。

四、工程驻场人员的义务1.遵守公司的工作纪律，服从公司领导的安排。

2.认真学习相关法律法规，并遵守国家法律，不得以任何方式违法违规。

3.维护公司的形象，不得造成不良影响。

4.主动与上级、下级及各相关部门进行沟通，保持有效的信息传递。

5.认真执行工程项目的相关要求，不得私自调整项目进度、质量及安全要求。

五、工程驻场人员的管理机制1. 工程负责人对工程驻场人员的表现进行定期评估，并根据评估结果调整其工作分配。

2.对于履行职责不力或发现违纪违规行为的工程驻场人员，按公司规定进行相应的处罚或纠正。

3.工程驻场人员的培训与提升将得到公司的全力支持，定期组织相关培训活动，提高其专业素养和综合素质。

六、工程驻场人员的考核制度1.公司设立工程驻场人员的考核制度，综合考虑工程项目的完成情况、质量管理、安全管理等多个方面对其进行评定。

2.考核结果将作为晋升、调整待遇、奖惩等各项权益待遇的重要依据。

七、违纪处罚对于工程驻场人员违反公司相关规定、损害公司利益、严重影响工程项目进度、质量等行为，公司将根据情节轻重予以批评、警告、记过、降职、开除等相应处理。

工程人员位置管理制度

工程人员位置管理制度一、总则为加强对工程人员位置的管理，保障工程安全，提高工程质量，规范工程管理，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程人员，包括施工人员、监理人员、设计人员等。

三、责任部门公司领导层负责制定制度，施工管理部门负责具体执行，安全管理部门负责监督检查。

四、工程人员位置管理1. 工程人员必须按照公司规定携带工作证件，如发现有人无证上岗，立即责令其下岗。

2. 工程人员必须按照公司规定穿戴好安全防护装备，并确保其正常使用。

3. 工程人员必须按照公司规定的安全通道进入工地，不得随意翻墙或擅自进出。

4. 工程人员必须按照公司规定的位置进行工作，禁止随意改变工作位置。

5. 工程人员必须严格遵守工程管理人员的指示，不得擅自行动。

6. 工程人员必须定期参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。

7. 工程人员必须按照公司规定的作业时间和作息制度进行工作，不得擅自加班。

五、工地交接管理1. 工程人员进入工地前，必须进行交接登记，包括姓名、职务、工作内容等。

2. 工程人员交接时必须介绍当前工作进展情况、存在的问题和需注意的事项。

3. 工程人员接班时必须认真查看上一班工作情况，确认交接无误后方可继续工作。

4. 工程人员交接过程中如有异常情况需及时报告上级管理人员，确保问题得到及时解决。

六、违规处理1. 对于违反工程人员位置管理规定的行为，公司将按照公司规章制度进行处理，情节严重的将按照相关法律法规追究责任。

2. 对于因工程人员位置管理不当造成事故或质量问题的，将由公司追究相关责任人员的责任，并进行相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有修订，需经公司领导层批准后方可执行。

2. 工程人员需严格遵守本制度规定，如有违反，公司将依法追究相关责任。

3. 其他未尽事宜，由公司领导层决定。

以上就是工程人员位置管理制度的相关内容，希望广大工程人员严格遵守，共同维护工程安全和质量，为公司的发展作出贡献。

造价人员驻场承诺书

造价人员驻场承诺书甲方公司名称]本函由[乙方公司名称]（以下简称“乙方”）向[甲方公司名称]（以下简称“甲方”）发出，旨在承诺并保证乙方在履行与甲方签订的采购合同过程中，将提供专业的造价人员驻场服务。

一、承诺内容1. 乙方将指派具有相应资质和经验的造价人员，负责甲方项目现场的造价管理与控制工作。

2. 驻场造价人员将严格遵守甲方的现场管理规定，确保工作质量和效率。

3. 乙方承诺驻场造价人员将及时、准确地完成甲方委托的各项造价工作，包括但不限于成本估算、预算编制、变更审核、结算审核等。

二、服务标准1. 乙方驻场造价人员将具备国家认可的造价工程师资格证书，且具有至少五年以上相关工作经验。

2. 乙方将确保驻场造价人员具备良好的职业道德和专业素养，能够独立完成工作，并与甲方团队有效沟通。

3. 乙方承诺对驻场造价人员的工作成果负责，并在必要时提供技术支持和专业指导。

三、保密协议1. 乙方承诺驻场造价人员将严格遵守甲方的保密规定，对甲方提供的任何信息和资料保密。

2. 未经甲方书面同意，乙方及驻场造价人员不得将甲方的商业秘密泄露给任何第三方。

四、违约责任1. 如乙方驻场造价人员未能履行本承诺书中的任何条款，乙方将承担相应的违约责任，并赔偿由此给甲方造成的损失。

2. 双方应通过友好协商解决因本承诺书引起的任何争议，协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院进行诉讼。

五、承诺书的生效与终止1. 本承诺书自双方授权代表签字盖章之日起生效。

2. 本承诺书有效期至采购合同履行完毕之日止。

本承诺书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

乙方代表（签字）：____________乙方公司（盖章）：____________日期：____年____月____日[甲方公司名称] 代表（签字）：____________[甲方公司名称]（盖章）：____________日期：____年____月____日。

工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)

工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。

根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。

为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。

组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。

我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。

项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。

1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。

项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。

其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。

工程造价驻场人员管理方案

工程造价驻场人员管理方案一、前言近年来，随着建筑行业的快速发展，工程造价管理在建筑工程中扮演着越来越重要的角色。

工程造价驻场人员是工程造价管理的重要组成部分，他们负责监督、控制和管理工程造价相关的工作，确保工程造价的合理性和合法性。

因此，建立一个科学、合理的工程造价驻场人员管理方案对于提高工程造价管理水平和保障工程造价质量具有重要意义。

二、工程造价驻场人员管理的重要性1.提高工程造价管理水平工程造价驻场人员在工程施工期间，能够实时监督工程造价的执行情况，及时发现和解决工程造价相关问题，保障工程造价合理性和合法性，从而提高工程造价管理水平。

2.减少工程造价风险工程施工过程中，工程造价驻场人员能够及时掌握施工进度、工程变更、费用支付等信息，及时采取措施，降低工程造价风险，保障工程造价的稳定性。

3.保障工程造价质量工程造价驻场人员能够及时发现工程造价方面的问题，及时提出改进建议，确保工程造价质量，避免出现工程造价纠纷，为工程建设的顺利进行提供保障。

三、工程造价驻场人员管理方案1.制定工程造价驻场人员管理制度为了规范工程造价驻场人员的管理工作，应该制定工程造价驻场人员管理制度，明确工程造价驻场人员的工作职责、权利和义务，以及工作流程、管理机制等，规范工程造价驻场人员的工作行为。

2.合理配置工程造价驻场人员根据工程的规模、工程造价的复杂程度和工程施工的特点，合理配置工程造价驻场人员的数量和专业背景，确保工程造价驻场人员的工作效率和工作质量。

3.加强工程造价驻场人员的培训工程造价驻场人员应该不断提高自身的专业知识和管理能力，加强工程造价相关知识的学习和培训，提高工程造价驻场人员的业务水平和综合素质。

4.建立工程造价驻场人员的考核机制建立科学的工程造价驻场人员考核机制，定期对工程造价驻场人员的工作进行考核评估，发现问题及时纠正，激励优秀工程造价驻场人员，提高工程造价驻场人员的工作积极性和责任感。

5.加强工程造价驻场人员的沟通与协调工程造价驻场人员应该加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通与协调，及时传达和沟通工程造价相关信息，协调解决工程造价方面的问题，确保工程造价工作的顺利进行。

驻场造价工程师管理方案

驻场造价工程师管理方案一、前言。

驻场造价工程师就像是建筑项目成本管理的“守门员”，要把好成本关，又得和各方打好交道。

咱这个管理方案呢，就是要让这个“守门员”把活儿干得漂亮，还能在项目里过得舒坦。

二、人员选拔与入职。

1. 选拔标准。

专业技能得过硬。

就像厨师得会做菜一样，造价工程师得精通各种造价计算、定额规则。

要是连个工程量都算不准，那可不行。

咱得找那些在造价领域摸爬滚打了几年，有过几个成功项目经验的人。

沟通能力也不能差。

驻场嘛，得和施工队、甲方、监理都能聊得来。

要是个闷葫芦，有啥问题都憋在心里，那肯定要出乱子的。

责任心必须满满当当。

毕竟是管钱的事儿，一点点小疏忽可能就是大把银子的损失。

得找那种把项目当成自己家装修一样上心的人。

2. 入职培训。

项目情况大揭秘。

把项目的规模、类型、特殊要求啥的都给新入职的驻场造价工程师讲清楚。

比如说这是个医院建设项目，那有些特殊的医疗设备安装成本计算就得重点培训。

人际关系图绘制。

告诉他们项目里各方的角色，谁是甲方大佬，谁是施工队的刺头，谁是监理的老好人。

让他们心里有数，知道和谁该咋打交道。

公司制度深入解读。

咱们公司的报销流程、工作汇报制度啥的，都得让他们明白。

可不能到时候因为报个账不符合规定就闹不愉快。

三、驻场期间的工作管理。

1. 工作任务明确。

成本核算要精确。

从材料成本、人工成本到设备租赁成本，每一笔都得算得清清楚楚。

就像数自己家的钱一样，一分一厘都不能错。

变更签证管理严格。

项目里难免有变更，这时候驻场造价工程师就得像侦探一样，核实变更的必要性和真实性。

要是施工队想浑水摸鱼，多报变更，得一眼看穿。

进度款支付审查细致。

甲方要付钱的时候，驻场造价工程师要根据实际完成的工作量来审核。

不能让甲方多付，也不能让施工队少拿，得公平公正。

2. 工作流程规范。

每天的工作要有个小计划。

早上起来就知道今天要核对哪些工程量，要和谁开会讨论成本问题。

这样一天下来才不会像无头苍蝇乱转。

遇到问题有汇报流程。

工程造价驻场人员方案

工程造价驻场人员方案一、前言随着工程建设项目的不断增加和规模的扩大，工程造价管理变得越来越重要。

作为工程建设的重要环节，造价管理直接影响着工程的成本控制和管理质量。

为了更有效地进行工程造价管理，需要设立专门的驻场人员来进行具体的管理工作，协助项目经理和建设单位保证工程成本的控制和管理。

本文将介绍工程造价驻场人员的具体工作职责、要求及方案。

二、工程造价驻场人员的职责1. 制定工程造价管理方案工程造价驻场人员应当根据工程项目的具体情况，制定相应的工程造价管理方案，包括工程造价控制目标、预算编制方式、成本管理流程等内容。

这些方案应当符合国家相关法律法规和规范标准，同时也应当符合工程项目的实际情况，确保成本控制的有效实施。

2. 编制工程预算工程造价驻场人员应当根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的合理性和准确性。

在编制预算的过程中，需要充分考虑工程项目的特殊要求和地区特点，以及材料、施工等各个方面的成本情况，从而制定出符合实际的预算文件。

3. 控制工程成本工程造价驻场人员应当积极参与工程项目的实施过程，根据预算文件和实际情况，及时控制工程成本的支出。

在对比实际支出与预算情况时，如发现差异需及时分析原因并加以合理解释和调整，确保成本控制的有效实施。

4. 管理工程结算工程造价驻场人员应当协助相关部门对工程付款进行管理和审核，确保工程款项的合理支付。

同时，还要负责编制工程结算文件，确保结算的准确性和规范性，保障工程款项的安全支出。

5. 进行成本分析工程造价驻场人员应当对项目的成本情况进行及时分析和评估，发现问题后及时提出解决方案，并积极推动解决。

在工程项目的各个阶段，需要对成本进行动态分析，及时发现问题并进行处理。

6. 协助项目决策工程造价驻场人员应当积极协助项目经理和建设单位进行决策，为项目的顺利实施提供合理建议。

在项目的执行过程中，需要根据项目的实际情况，积极协助项目决策，确保项目的顺利进行。

7. 完成上级交办的其他工作工程造价驻场人员应当完成上级交办的其他工作，如协助编制项目投资评价、参与谈判等工作。

跟踪造价驻场工作方案

跟踪造价驻场工作方案一、背景介绍。

随着建筑行业的发展和建设项目的增加，造价工作变得越来越重要。

在过去，造价工作主要是在项目开始和结束时进行，但现在，随着建设项目的复杂性增加，需要对造价工作进行更加全面和深入的跟踪和监督。

因此，造价驻场工作方案应运而生。

二、造价驻场工作的定义。

造价驻场工作是指在建设项目的各个阶段，由专业的造价工程师或团队驻扎在项目现场，对项目的造价预算、成本控制、变更管理等方面进行全面的监督和跟踪工作。

通过造价驻场工作，可以及时发现和解决项目中的造价问题，保证项目的造价控制和预算的有效执行。

三、造价驻场工作的重要性。

1. 提高造价管理水平。

通过造价驻场工作，可以及时了解项目的实际情况，及时调整预算和成本控制方案，从而提高项目的造价管理水平。

2. 避免造价风险。

在建设项目中，造价风险是无法避免的，但通过造价驻场工作，可以及时发现和解决造价风险，降低项目的造价风险。

3. 保障项目的质量和进度。

造价驻场工作可以保障项目的质量和进度，确保项目按照预算和计划进行，避免因造价问题导致的质量和进度问题。

四、造价驻场工作方案的内容。

1. 制定造价驻场工作计划。

在项目启动阶段，应制定详细的造价驻场工作计划，包括工作内容、工作时间、工作人员等，确保造价驻场工作能够有序进行。

2. 进行项目造价预算的全面审核。

在项目进行阶段，应对项目的造价预算进行全面的审核，确保预算的合理性和准确性，及时调整预算方案。

3. 进行项目的成本控制和核算。

在项目进行阶段，应对项目的成本进行全面的控制和核算，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。

4. 进行项目的变更管理。

在项目进行阶段，应对项目的变更进行全面的管理，确保变更的合理性和合规性，避免因变更导致的造价问题。

5. 提供造价咨询和建议。

在项目进行阶段，应根据项目的实际情况，及时提供造价咨询和建议，帮助项目方解决造价问题。

五、造价驻场工作方案的实施步骤。

1. 制定造价驻场工作计划。

工程造价驻场预算方案模板

工程造价驻场预算方案模板一、总体概述本方案旨在针对工程项目的造价预算问题制定，以实现项目预算的合理编制和有效监控，确保工程造价的合理性和可控性。

预算驻场方案的制定是为了保障工程投资的有效利用，同时对工程项目的经济效益和风险控制进行有效的监管和管理。

二、驻场团队组成1. 驻场总监：负责预算方案的制定和实施，协调预算编制的各个环节，提出合理化建议，并对项目的造价预算进行管理和监控。

2. 预算经理：负责具体的预算编制工作，对各个分部的预算数据进行归纳、分析和汇总，并协助总监进行成本控制和风险评估。

3. 预算分析师：负责对项目的各项造价数据进行分析和把控，提出建设性的意见和建议，确保预算的科学性和合理性。

4. 技术专家：对项目的技术方案进行评估和优化，并提出相应的经济效益分析，确保成本与技术的匹配性。

5. 财务监控：参与项目投资、运营收益和会计核算，确保预算的资金安排和使用的透明性和合法性。

6. 合约管理师：对工程项目合同进行分析和管理，确保项目的实际合同金额与预算金额的匹配性。

7. 其他相关人员：根据项目的需要，可配备其他专业人员，如市场分析师、风险管理师等。

三、工作流程1. 项目立项审批：对项目的预算立项进行审批，确保预算编制的合法性和环境适应性。

2. 需求确认和数据收集：与项目各相关方进行沟通，了解项目需求和具体情况，并收集项目的基础数据和相关信息。

3. 预算编制和审核：根据项目的需求和数据，制定详细的预算方案，并进行审核和调整，确保预算的合理性和科学性。

4. 預算審核：預算當計劃一旦編制完成，將通過相關領導、財務部、成本管理部的資深領導和專家進行審批和過程的最終確定。

5. 实施和监控：项目预算方案的实施并开展全程监控，对项目的造价数据进行核对和分析，确保预算的执行和控制。

6. 成本终验和结算：对项目的成本进行最终核算，确保预算和实际成本的匹配。

四、预算编制方法1. 底部向上法：根据工程项目需求，从项目的具体细节和构成部分逐步向上进行预算编制，确保预算的详细性和全面性。

造价咨询公司人事管理制度

造价咨询公司人事管理制度开始随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临的挑战与日俱增。

在这样的大环境下，造价咨询公司作为提供专业服务的企业，更需注重内部管理，尤其是人事管理的规范化、系统化。

人事管理制度是指导和规范员工行为的基础，也是推动企业持续健康发展的重要保障。

一、招聘与配置为保证团队的专业性和多元化，本公司采取综合评估的方式进行人才招聘。

我们将根据岗位需求，制定详细的职位描述和任职要求，并通过多渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

面试过程中，我们将重点考察应聘者的专业能力、工作经验以及团队合作精神。

入职后，根据员工的专长和公司的实际需要进行合理的人员配置。

二、培训与发展公司高度重视员工的培训与发展。

新员工将接受系统的入职培训，包括公司文化介绍、业务流程培训以及职业素养提升等。

公司定期组织专业技能提升培训和管理技能研修班，鼓励员工不断学习，实现自我提升。

对于表现优异、有潜力的员工，公司将提供职业发展规划和晋升机会。

三、薪酬福利我们坚持“公平、公正”的原则，建立了科学合理的薪酬体系。

工资结构包括基本工资、绩效奖金、项目提成等多个部分，确保员工的努力能够得到合理的回报。

同时，公司为员工提供全面的福利待遇，如五险一金、年度体检、带薪休假等，以增强员工的归属感和满意度。

四、考核与激励公司实行定期的员工绩效考核制度，通过设定明确的工作目标和考核指标，客观评价员工的工作表现。

考核结果直接关联到员工的薪酬调整、职位晋升及奖励发放。

对于在工作中表现突出的员工，公司将给予表彰和物质奖励，激发员工的积极性和创造性。

五、劳动关系为了建立和谐的劳动关系，公司严格遵守国家相关法律法规，保护员工的合法权益。

我们设有专门的人事部门处理劳动争议，及时解决员工在工作中遇到的问题。

公司还鼓励员工参与民主管理，通过员工大会等形式收集员工的意见和建议，共同推动公司的发展。

六、健康与安全员工的健康与安全是公司最为关注的问题之一。

我们不断完善工作环境，确保符合安全生产的标准。

驻场造价师员工管理制度

第一章总则第一条为规范公司驻场造价师员工的管理，确保造价工作的质量和效率，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有驻场造价师员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持服务客户、提升团队、规范管理的方针。

第二章岗位职责第四条驻场造价师应具备以下职责：1. 负责项目造价的编制、审核、分析及调整工作；2. 参与项目招标、投标、合同签订等环节的造价管理工作；3. 协助项目经理进行项目成本控制，确保项目造价合理；4. 负责收集、整理、分析行业造价信息，为项目决策提供数据支持；5. 完成公司领导交办的其他工作。

第五条驻场造价师应具备以下能力：1. 熟悉国家及地方有关工程造价的政策、法规；2. 掌握工程造价计算、编制、审核等专业技能；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具备较强的责任心和敬业精神。

第三章考核与评价第六条驻场造价师实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 个人成长。

第七条考核周期为每月一次，考核结果作为员工工资、晋升、奖惩的重要依据。

第四章培训与职业发展第八条公司为驻场造价师提供以下培训：1. 行业政策、法规培训；2. 造价专业技能培训；3. 团队协作与沟通技巧培训。

第九条驻场造价师可根据自身发展需求，申请参加各类专业资格考试，公司支持并鼓励员工提升自身专业水平。

第五章纪律与奖惩第十条驻场造价师应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益。

第十一条驻场造价师如有以下行为，公司将予以处罚：1. 违反国家法律法规、公司规章制度；2. 滥用职权，谋取私利；3. 窃取、泄露公司机密；4. 拖延工期，影响项目进度。

第十二条驻场造价师如有以下表现，公司将予以奖励：1. 工作成绩突出，为公司创造经济效益；2. 节约成本，提高公司竞争力；3. 积极参与公司各项活动，发挥团队协作精神；4. 提出合理化建议，为公司发展贡献力量。

驻场造价工程师管理方案

驻场造价工程师管理方案一、驻场造价工程师的角色与职责。

1. 角色定位。

驻场造价工程师就像是项目成本的“守护神”，时刻盯着钱袋子，确保每一分钱都花得合理、透明。

他得在项目现场扎根，对项目的各种造价相关事务了如指掌，一边跟各方人员打交道，一边像个超级精算师一样算出准确的成本。

2. 主要职责。

成本核算与控制。

要详细核算项目的各项成本。

从建筑材料的价格，到人工费用，再到机械设备的租赁花销，每一笔都得算得清清楚楚。

就像数自己的私房钱一样仔细，绝不能有半点马虎。

一旦发现成本有超支的迹象，就得像拉响警报一样，马上查找原因，然后想办法把成本控制住。

工程量计量与计价。

在项目施工过程中，要像个细心的测量员一样，精确计量每个工序的工程量。

比如说挖了多少土方，砌了多少砖，都得量得准准的。

然后根据合同约定的计价方式，算出该给施工方多少钱。

这可不能乱算，不然不是施工方吃亏就是甲方吃亏，就像分蛋糕，得分得公平合理。

参与工程变更管理。

工程里的变更就像路上突然出现的岔路口，会影响成本走向。

驻场造价工程师得第一时间参与到变更管理中。

评估变更带来的成本增减，给项目负责人提供专业的意见。

如果变更会让成本像火箭一样飙升，那就得好好商量商量，看看有没有别的办法。

与各方沟通协调。

这可不仅仅是埋头算数就行的。

驻场造价工程师还得是个社交小能手。

要和甲方、施工方、监理方等各方人员保持良好的沟通。

比如施工方觉得造价算少了，得跟他们耐心解释计算依据；甲方想知道成本情况，得能简单明了地汇报。

就像在一个大家庭里，要把各种关系都协调好。

二、招聘与选拔。

1. 招聘渠道。

专业招聘网站：像智联招聘、前程无忧这些网站上，能找到不少有经验的造价工程师。

可以在上面发布详细的驻场造价工程师岗位信息，包括工作内容、要求、待遇等，吸引人才来应聘。

行业论坛和社群：在一些建筑造价的行业论坛或者微信群里发布招聘消息。

这些地方的人大多都是业内人士，说不定能挖到一些隐藏的高手。

内部推荐：发动公司内部员工推荐。

工程造价驻场人员方案范本

工程造价驻场人员方案范本一、方案背景随着我国经济快速发展，建设工程项目呈现蓬勃发展的态势，作为工程建设的重要环节之一，工程造价管理的重要性日益凸显。

为了确保工程造价的准确、合理，提升工程项目的经济效益，很多企业开始引入驻场造价人员来参与项目管理，确保项目的造价管理工作得到有效的落实和实施。

本方案旨在明确工程造价驻场人员的工作职责、规范行为，以及加强工程项目的造价管理，保障工程项目的顺利实施和经济效益。

二、工作职责1. 参与项目预算编制：驻场造价人员需参与项目预算编制工作，根据项目规模、工程内容、市场行情等因素制定合理的工程造价预算，并提出合理建议和改进意见。

2. 协助项目招投标工作：驻场造价人员需参与项目的招标文件编制、评审、投标单位的财务评审工作，确保招标过程的公平、公正。

3. 工程变更管理：驻场造价人员需要对工程设计、施工等环节产生的变更进行分析、评估，提出合理的变更方案和成本预测，并跟踪变更的实施情况。

4. 工程结算审核：驻场造价人员需要对工程进度款、变更款、决算款等付款要素进行审核，确保付款金额的合理性和正确性。

5. 造价信息报表编制：驻场造价人员需要根据项目实际情况，及时编制相关的造价信息报表，为项目经理提供决策依据。

6. 经济技术分析：驻场造价人员需要对项目进行经济技术评估，辅助项目经理进行决策。

7. 监督合同履行：驻场造价人员需要对承包商的履约情况进行监督，确保合同条款的合理执行。

8. 造价技术支持：提供造价领域的专业技术支持，协助项目经理解决造价技术难题。

9. 参与项目成本管控：参与项目的成本分析、预测和管控，提出相应的成本降低方案。

三、规范行为1. 严格遵守公司规章制度，保守公司机密，忠实履行职责。

2. 与项目组成员和承包商保持良好的沟通，协调相关事宜。

3. 执行严格的工作纪律，认真履行工作任务，确保工作进展按时完成。

4. 坚持专业负责的原则，客观公正地评价工程造价，并提出合理的建议和意见。

工程造价驻场人员管理方案

驻场人员管理方案我司承诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排3名驻场人员，也可以依据委托方的要求，依据现场工作情况对驻场的人员进行调整。

人员安排如下：（1）驻场负责人1名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有一定的了解，在我司工作已5年以上，具有8年及以上造价专业（土建专业）工作经验；（2）土建专业驻场造价人员：1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

（3）安装专业驻场造价人员1名，在本项目施工现场驻场，在我司工作3年以上，具有5年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。

一、驻场人员职责1、服从公司领导，服从公司的管理规章及制度。

2、服从委托方工作安排，及时响应项目有关事宜。

3、充分了解各分项工程招标过程、熟悉招标内容。

4、充分了解施工现场进度和质量情况，定期向项目负责人汇报5、需参加项目有关例会、了解工程进度。

6、及时处理变更、签证等现场有关造价事宜。

7、对于隐藏工程的认量工作。

8、完成进度款的现场计量与计价工作。

9、委托方有紧张事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧张事务处理。

10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、周报、月报）。

11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步意见。

12、代表公司处理现场有关造价事宜。

13、妥善保管委托方传达的相关造价资料和往来资料，归档保存，并做好台账记录。

14、妥善保管好公司与本项目往来的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。

15、按照公司要求或者委托方的要求实施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、变更签证台账）二、驻场人员管理办法1、驻场人员上班时间与委托方上时间一致。

2、驻场人员实行打卡制度，使用公司制定钉钉软件打卡，如果没有按照约定时间上班，出现迟到早退等现场，将按照工作管理制度进行处罚，情节严重的人员，我司将协调委托方进行人员更换，并开除处理。

全过程工程造价驻场方案

全过程工程造价驻场方案一、前言随着现代社会的快速发展，建筑工程的规模和复杂性也在不断增加，工程造价在整个工程管理中发挥着重要的作用。

然而，由于工程项目的复杂性和多样化，往往需要专业的工程造价师来进行实地勘察、合理评估工程造价，并提供专业的造价咨询。

因此，全过程工程造价驻场方案应运而生，以满足工程造价管理的需求。

全过程工程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，对工程造价进行全方位的管理，包括工程的策划、设计、施工和运营等各个阶段。

而全过程工程造价驻场方案则是在这个过程中，由专业的工程造价师常驻现场，与工程项目实际情况紧密联系，及时地进行造价管理和咨询，确保工程造价能够得到科学合理的控制和管理。

因此，在工程管理中，全过程工程造价驻场方案显得尤为重要。

二、全过程工程造价驻场方案的目的全过程工程造价驻场方案的主要目的是为了全方位地服务工程项目的需要，确保工程造价的合理控制和管理，提高工程项目的经济效益和质量。

具体包括以下几个方面的目标：1. 为工程项目提供专业的造价服务，包括工程项目的预算编制、成本控制、工程支付审核等。

2. 在工程项目的不同阶段，及时提出专业的造价分析报告和意见，为项目的合理决策提供依据。

3. 与工程项目的其他管理部门紧密合作，共同协调工程造价在项目实施中的应用。

4. 提高工程造价管理的科学性和实效性，为项目的可持续发展提供保障。

三、全过程工程造价驻场方案的实施步骤1. 确定专业的工程造价驻场团队首先需要确定一个专业的工程造价驻场团队，这个团队由经验丰富、业务能力强的工程造价师和相关技术人员组成。

这个团队要有足够的造价分析经验和专业知识，能够及时解决工程项目中出现的造价问题，并具有良好的沟通和协调能力。

2. 制定全过程工程造价驻场方案实施计划制定全过程工程造价驻场方案实施计划，明确工程造价驻场团队在工程项目的各个阶段的工作内容和时间节点。

这个计划应该充分考虑到工程项目的实际情况和需求，能够确保工程造价驻场团队能够全程参与到工程项目的管理中，为项目的顺利实施提供支持。

建设工程全过程造价咨询服务方案

*****建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限公司2012年*月*日第一章概述一、项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目用地：4、建设规模：5、建设地点：。

二、对本项目的认识和理解通过认真研读招标文件，我们对本项目的认识及理解如下：1、咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等咨询服务，2、造价咨询服务期：自签订合同之日起，至完成本次招标范围所定的全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。

第二章服务大纲一、工程造价确定与控制的总体思路建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。

依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。

2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。

3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

全过程造价咨询驻场造价员工作内容

全过程造价咨询驻场造价员工作内容全过程造价咨询驻场造价员的工作可谓是个大工程，真的！想象一下，像是一个建筑师、审计师和心理医生的结合体。

每天都要在工地上忙碌，带着工具、图纸和一颗敏锐的心，随时准备应对各种挑战。

你看，工地上那是个热火朝天的地方，各种声音交织在一起，像是一场交响乐，工人们在忙碌，机器在轰鸣，真是让人心潮澎湃。

先说说他们的日常工作吧，真的是忙得不可开交。

早上，驻场造价员就像是个忙碌的小蜜蜂，来到工地，立马就得把自己调到“工作模式”。

头脑中清晰地记着各个项目的预算、费用和变更。

你想啊，工地上随时都有可能出现一些意想不到的情况，比如材料涨价、工期延误，甚至是天气不配合。

这些都得随时跟进，像在打游戏一样，得时刻关注状态，不能掉以轻心。

每天跟各个施工队的师傅们打交道，真是考验人际交往能力的时候。

他们可不是省油的灯，听说过的工人可都有自己的“秘籍”。

你得跟他们沟通得当，别让人觉得你在“说教”。

有时候还得给他们一些小奖励，比如说买个饮料，拉近距离，这样他们才会更愿意和你分享施工中的细节。

这就像交朋友，真是既有趣又有挑战。

监督材料的使用情况，材料的费用可不是小数目。

这时候得像侦探一样，时不时就得去查查材料的进场和使用记录。

要是发现了问题，那可就麻烦了，得马上解决。

搞得好像自己是一名“造价警察”，但其实大家都知道，做这个事的目的可不只是为了找茬，更是为了让项目顺利进行。

毕竟，工地上少了材料，那真是“无米之炊”啊。

说到预算，那真是个“艺术”啊！根据实际情况进行调整，得时刻考虑各方面的因素。

有人说预算就像是一道数学题，我觉得更像是一场博弈。

你得在各种利益和成本中找到平衡点，让大家都能接受的方案，有时候真是“九死一生”。

这时候，你得冷静、细致，不能急躁。

工地上可没时间让你犹豫，要快、准、狠。

协调各方也是必不可少的工作。

跟甲方、设计师、施工方沟通，真的是“鸡飞狗跳”。

他们的意见千奇百怪，有时候你得像个“和事佬”，让他们在一起讨论，而不是打起来。