基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

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波特钻石模型分析产业集群竞争力

波特钻石模型分析产业集群竞争力

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇,依托叠石桥国际家纺城形成。

地处海门、通州两市交界处的叠石桥,当地群众素有从事家纺品生产的历史。

改革开放以后,叠石桥家纺业发展驶人了快车道,家纺的品种款式由小到多,生产企业由弱到强,经营规模由小到大,生产设备由落后到先进,辐射面由狭到宽,形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。

海门市政府先后投人10亿多元,对市场经过六次扩建、改造,目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域,拥有5000多个摊位和2000多个精品门店,营业面积达到30多万平方米,日人流量3万人次,并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。

在叠石桥市场的带动下,从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇,人数20多万,生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等,不但畅销全国,还远销30多个国家和地区。

2005年,叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元,成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。

二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。

1.要素条件。

波特认为,生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类,这些生产要素一般是混合出现的,但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。

海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。

叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。

在这片神奇的热土上,汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才,成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。

在叠石桥国际家纺城所在的三星镇,建起了2.8平方公里的工业园区。

园区建成三年来,已有进区企业194家,总投人35亿元,其中产值超千万元企业有103家,超亿元企业有10家。

福建会展业竞争力的“钻石”模型

福建会展业竞争力的“钻石”模型

08 0 09 图表 3 )展 厅 面 积 约 5 O万 了影 响一 个 国家特 定产 业竞 争 力的要 素 ,模 人 均 收入 20 年超 4 0 0美元 ,20 年 达 办 展 览 的场 所 ( 型也 适合 于对地 区产业 竞争 力的 分析 。模 型 4 5 84美 元 , 位 列 全 国 第 1 。20 、2 0 平 方米 ,规 模 居全 国前 列 。其 中 ,福州 海峡 0 08 0 9 提 出后受 到理论 界 的广 泛重 视 ,国 内外大 量 年 第 三产业 产值 占全 省 G P分 别为 3 .%、 D 93 15 36 56 的研 究 已证 明 P DM 在 产业 竞争 力评 价 中的 4 .%,外 贸依 存度 分 别为 5 .%、4 .%。

来源 于高 级要 素 。
3 基 础 设施 :“ . 十一 五 ”以来 ,福 建 省
1 .经 济综 合水 平 :20 -2 0 0 8 09年福 建 会 展 基础设 施 有 了较大 改善 ,九 市 ( )均 地
,全 省 已拥 有专 用的 会展 场馆 ,据 估算 ,可用 于 举 个钻 石 体 系 。“ 石 模 型” 较 全 面地 概 括 省省 域 经济 综 合竞 争 力全 国排 名第 9 钻


会展与会展业
我国会展业需要发展、 并且有较大的发展空
间。
会展的 含义 有 狭义 和广 义之分 ,前 者仅 指 会议 和展 览 ,后 者 则不 仅包 括
会议 和展 览 ,还 包括 节事 活动和 奖励旅游 ,其区 别在于 所涵盖 的范 围不 同。
需 要 指 出的 是 ,本 文 所 论 及 的 会 展 业
北 踞长 江 三 角洲 、南临 珠江 三 角洲这 两个 中
( )生产要素 一

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析随着经济的快速发展和全球化的浪潮,会展业成为了一个日益重要的行业。

各国各地区纷纷加大对会展业的支持力度,吸引了越来越多的投资和关注。

在这个竞争激烈的行业中,了解各地区的竞争力对于制定战略决策至关重要。

本文将基于波特钻石模型,对会展业的竞争力进行比较分析。

一、波特钻石模型波特钻石模型是美国管理学家迈克尔·波特提出的竞争优势理论。

该模型通过四个要素来分析一个行业的竞争力,包括因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及企业战略、结构和竞争性。

这些要素影响了产业的竞争优势和国际竞争优势。

二、因素条件对于会展业的影响因素条件是指用于生产和出口产品或服务的生产要素,包括自然资源、人力资源、资本资源、技术水平等。

在会展业中,人力资源和技术水平是最为重要的因素。

拥有丰富的人才储备和先进的技术可以促进会展业的发展。

自然资源和资本资源的充足程度也会直接影响着会展业的成长。

在比较中,发达国家的人才和技术水平相对更高,自然资源和资本资源也更加丰富,因此在因素条件上具备优势。

需求条件是指本国或其他国家对产品或服务的需求程度及多样化程度。

在会展业中,需求有着直接的影响,包括外部需求和内部需求,不同国家或地区的需求不同,会展业的举办与发展也会有所差异。

拥有多元化和高需求的市场可以促进会展业的成长。

在比较中,发达国家的市场需求更加多样化和高端,更有利于会展业的发展。

四、相关和支持性产业对于会展业的影响相关和支持性产业是指与特定产业相结合的产业,产业集群和产业链在这些产业中发挥着关键作用。

在会展业中,酒店、餐饮、交通等相关产业的完善可以大大促进会展业的发展。

支持性产业的发达程度直接影响着会展业的竞争力。

在比较中,发达国家的相关和支持性产业更加完善,有着更高的服务水平和更全面的服务内容,因此在这方面也具备优势。

企业战略、结构和竞争性是指企业为了在市场竞争中获取竞争优势所采取的策略和组织结构。

波特“钻石模型”对中国服务贸易国际竞争力分析

波特“钻石模型”对中国服务贸易国际竞争力分析

1 中国服务贸易的发展现状1.1 当今世界服务贸易的发展状况1994年4月,117个国家和地区在包括《服务贸易总协定》(简称GATS)在内的乌拉圭回合一揽子协议上签字。

GATS于1995年1月1日与《建立WTO的协定》同时生效。

GATS 是服务贸易领域中形成的第一个全球性多边法律框架,借以在透明度和逐步自由化的条件下消除服务贸易壁垒,扩大国际服务贸易,促进贸易各方经济社会的全面发展,也标志着WTO 体制较以往的国际贸易体制更完善。

当今服务贸易已经成为国际贸易中最为活跃的领域,1980年到2006年,世界服务贸易总额从7674亿美元扩大到53304亿美元,期间增长了5.9倍。

服务贸易总额占全球贸易总额的份额从1980年15.7%上升到2006年的17.9%。

同时,国际服务贸易呈现出了许多新的特点和发展趋势。

(1)新兴服务业不断涌现,服务贸易的结构进一步调整长期以来,服务贸易领域主要集中在运输、旅游等传统服务业。

随着全球新科技浪潮的推动发展,高新技术广泛应用到服务业上,计算机信息服务、咨询、金融等服务行业不断涌现并迅速扩张,世界服务贸易正逐渐由传统的自然资源或劳动密集型为基础的传统服务贸易转向以知识技术密集型或资本密集型为基础的现代服务贸易。

(2)发达国家在国际服务贸易中占主导地位,发展中国家地位逐渐上升服务贸易的发展和经济发展水平密切相关,由于经济发展水平的差异,国际服务贸易发展也呈现出明显的地区性不平衡。

但发展中国家在国际服务贸易中所占的比重不断上升。

亚洲地区的服务贸易是世界上最具增长活力的地方,增长速度远远高于世界服务贸易的平均增长率。

而中国和印度的服务贸易增长速度快于其它亚洲地区。

(3)在国际服务贸易自由化的同时,服务贸易壁垒形式更为隐蔽,手段更加多样化在全球贸易自由化的浪潮下,各国在经济势力强的部门和经济状况良好的时期推行自由贸易政策,而在幼稚产业或衰弱产业部门和经济窘迫的状况下实施保护主义政策。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析一、波特钻石模型的理论基础波特钻石模型是由美国学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)提出的一种产业竞争力分析模型,用于评价一个国家的产业竞争力。

该模型由四个要素组成,分别是企业策略、结构和竞争条件、需求条件、和相关和支持性产业。

1.企业策略、结构和竞争条件:即指企业在产业竞争中使用的技术、人力、管理等方面的资源,以及组织结构和行业竞争的条件。

2.需求条件:指国内市场的需求情况,包括需求规模、水平和结构。

3.相关和支持性产业:指与该产业相关的其他产业和支持性服务,例如相关生产和服务产业、金融、科技等。

二、全球会展业的竞争力比较分析在全球范围内,会展业的发展呈现出多样化和差异化。

我们将分别从波特钻石模型的四个要素进行分析,比较各地区会展业的竞争力。

1.企业策略、结构和竞争条件美国、中国、德国和日本均是世界上会展业的重要发展国家和地区。

在企业策略和结构上,美国的会展业注重创新和市场定位,企业经营管理水平较高,拥有大量的专业化公司和高素质的从业人员;中国的会展业在近几年也取得了快速发展,企业投资规模和市场需求大,但整体上仍较为初级,缺乏国际化、专业化的企业;德国和日本的会展业则更注重技术创新和管理规范,具有较为成熟的产业结构和管理经验。

2.需求条件美国和中国是世界上最大的会展市场,拥有巨大的消费市场和潜在需求,这为会展业的发展提供了充足的动力;而德国和日本的市场需求则相对稳定,注重品质和创新。

3.相关和支持性产业在相关产业和支持性产业方面,美国和德国拥有发达的制造业和服务业,金融、科技等配套产业也比较完善,为会展业提供了良好的支持;中国的相关产业体系正在不断完善,但整体上仍有一定的瓶颈和不成熟之处;而日本的支持性产业体系则更加注重技术和研发。

通过以上分析可见,各国家和地区的会展业在竞争条件、需求条件、相关产业和支持性产业方面存在差异。

美国、德国、中国和日本在不同方面都具有各自的优势和特点,这也为各地区会展业的进一步发展提供了借鉴和参考。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析随着经济的不断发展和国际交流的增加,会展业在各国各地得到了广泛的发展,已经成为了一个国家或地区经济发展不可或缺的一个重要部分。

会展业的竞争力对于一个地区的经济发展和国际交流至关重要。

为了更好地了解会展业的竞争力,本文将基于波特的钻石模型对会展业的竞争力进行比较分析。

波特的钻石模型是麦克格劳-希尔顿大学教授迈克尔·波特提出的一个分析产业竞争力的工具。

它包含了四个要素,分别是因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及国内企业策略、结构和竞争。

波特认为这四个要素相互之间存在着相互关系,共同决定了一个产业的竞争力。

我们来看会展业的因素条件。

因素条件指的是一个产业的生产要素,包括了人力资源、自然资源、资本资源、基础设施和技术水平等。

在会展业中,人力资源是非常重要的因素。

一个地区是否有足够数量和质量的人力资源来支持会展业的发展,直接影响了该地区的竞争力。

基础设施和技术水平也同样重要。

一个地区是否拥有先进的会展场馆、交通便捷的交通网络、完善的酒店住宿和配套服务等,都会对该地区的会展业竞争力产生重要影响。

需求条件也是决定会展业竞争力的重要因素。

需求条件指的是一个地区的市场需求情况,包括了国内需求和国际需求。

一个地区是否有足够的需求来支撑会展业的发展,是会展业竞争力的重要因素之一。

在这个方面,国家经济发展水平、产业结构和国际交流程度都是影响因素。

相关和支持性产业是指与会展业相关的产业,包括了会议服务、交通运输、酒店住宿、旅游等。

这些产业的发展水平和质量直接影响了会展业的服务质量和体验,对会展业的竞争力有着非常重要的影响。

国内企业策略、结构和竞争也是决定会展业竞争力的重要因素。

一个地区的企业是否有着合理的经营策略、完善的组织结构和激烈的市场竞争,都会对会展业的质量和竞争力产生直接的影响。

Based on Porter's diamond model, we can compare the competitiveness of the exhibition industry.The exhibition industry has been widely developed in various countries and regions, and has become an indispensable part of the economic development and international exchanges of a country or region. The competitiveness of the exhibition industry is crucial for the economic development and international exchanges of a region. In order to better understand the competitiveness of theexhibition industry, this article will compare and analyze the competitiveness of the exhibition industry based on Porter's diamond model.。

基于钻石模型的城市会展业竞争力的影响因素分析

基于钻石模型的城市会展业竞争力的影响因素分析
3.自 然 环 境 。主 要 从 生 态 环 境 优 势 、环 境 舒 适度指数及整体风貌优美度等方面来衡量城
市 的 自 然 环 境 。沈 阳 自 然 环 境 竞 争 力 不 高 。沈 阳是典型的工业城市, 环境污染一直比较严 重, 近年来经过一系列的环境整治措施, 环境 质量得到了一定改善。
4.社 会 人 文 环 境 。主 要 从 人 文 国 际 化 、市 民 交 往 道 德 、都 市 文 化 及 社 会 安 全 程 度 来 衡 量 沈 阳 市 的 社 会 人 文 环 境 。沈 阳 人 文 国 际 化 的 程 度 较高, 沈阳人朴实豪爽, 勤劳敦厚, 但商业价值 趋向不强, 诚信意识不强。社会保障程度和社 会安全程度在中国城市中处于中游偏上水平。
( 一) 城市会展业发展的生产要素分析
1.区位环境。( 1) 交通区位。本文以交通枢
纽度来衡量城市交通区位的优劣程度, 即用城
市的客运量和货运量来衡量。2006 年, 沈阳全
年完成货物运输总量 17552 万吨, 完成旅客发 送量 9598 万人次。所以沈阳交通枢纽度较高, 交 通 区 位 优 势 很 明 显 。沈 阳 地 处 辽 宁 中 部 城 市 群、环渤海经济圈和东北亚经济圈的中心位 置 , 独 特 的 地 理 、区 位 和 交 通 优 势 是 沈 阳 成 为 会展中心城市的基础性前提条件。( 2) 经济区 位。沈阳市拥有得天独厚的经济区位优势, 沈 阳 GDP 连 续 多 年 保 持 两 位 数 的 增 长 , “九 五 ” 期间年均增长 12.8%。沈阳对周边城市已经形 成 了 产 业 、人 才 、技 术 、资 金 、信 息 集 聚 的 综 合 效应。沈阳经济区将成为继 “珠三角”、“长三 角 ”和 “京 津 唐 ”地 区 之 后 的 第 四 个 增 长 极 。 从 开放度看, 沈阳有驻沈领事馆 5 个, 成为东北 地区的对外窗口, 并同 130 多个国家和地区建 立了稳定的经贸关系。( 3) 政治区位。沈阳是辽 宁省的省会, 是东北地区的政治活动与文化交 流 的 中 心 。具 有 一 定 的 政 治 区 位 优 势 。在 《中 国 城 市 竞 争 力 报 告 》中 , 沈 阳 市 区 位 条 件 指 数 排 名的前 10 位。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析波特钻石模型是由美国波士顿咨询公司(BCG)创始人迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型,它用以分析企业所处的行业环境。

波特钻石模型包括了行业内竞争的五个主要方面:供应商的议价权、买家的议价权、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

一、供应商的议价权供应商的议价权主要是指供应商对企业产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中,供应商主要包括场馆、设备、服务等。

在经济繁荣的时期,会展业对场馆、设备和服务的需求量大,供应商对价格和服务质量有一定的议价权。

但在经济低迷的时期,供应商的议价权会相对减弱,因为市场需求下降,供应商会更愿意降低价格来吸引客户。

在竞争激烈的市场环境中,供应商之间的竞争也会加剧,为了争夺市场份额,供应商会更愿意妥协,从而降低对企业的议价权。

会展业的供应商的议价权受市场环境、经济周期和竞争压力的影响较大。

二、买家的议价权买家的议价权主要是指买家对产品或服务的价格和质量的影响能力。

在会展业中,买家主要包括展商、观众、协办单位等。

由于会展业的门槛相对较低,市场竞争较为激烈,买家对产品和服务的选择余地比较大,因此买家对价格和服务质量有一定的议价权。

三、潜在竞争者的威胁潜在竞争者的威胁主要是指其他企业或组织进入会展业市场对现有企业构成的竞争威胁。

由于会展业的市场门槛较低,吸引了大量潜在的竞争者参与其中。

一些新兴的互联网平台也开始涉足会展行业,通过在线展览、会议等形式提供会展服务,对传统的会展服务商构成竞争威胁。

由于互联网和信息技术的发展,一些新兴企业具有更强的技术和创新能力,能够为客户提供更具竞争力的会展服务,也给现有的会展服务商带来一定的竞争压力。

潜在竞争者的威胁对会展业的竞争力具有一定的影响。

四、替代品的威胁替代品的威胁主要是指其他产品或服务对会展业所提供的产品或服务构成的替代威胁。

在信息时代,一些新兴的会展形式如在线展览、虚拟会议等新兴的会展服务形式开始逐渐崭露头角。

基于钻石模型西安体育会展业的竞争力研究

基于钻石模型西安体育会展业的竞争力研究

二、基于钻石模型的西安体育会 展业竞争力分析
1、生产要素
西安作为历史文化名城,拥有丰富的历史文化遗产和旅游资源,为体育会展 业的发展提供了独特的文化背景。此外,西安还拥有一流的体育场馆和设施,能 够满足各种高端体育赛事和会展的需求。
2、需求条件
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育消费需求呈现出快速增长 的态势。西安作为人口大市,具有广阔的体育消费市场,为体育会展业的发展提 供了有力支撑。
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参考内容
随着全球化的深入推进和知识经济的蓬勃发展,文化贸易逐渐成为国际贸易 的重要组成部分。中国文化贸易的竞争力如何?其背后的影响因素又是什么?本 次演示将运用动态钻石模型,从生产要素、市场需求、相关产业、企业战略与竞 争、政府与政策等角度,对中国文化贸易的竞争力进行深入剖析。
一、生产要素
生产要素是文化贸易竞争力的基础。一方面,中国拥有丰富的文化资源,如 悠久的文明历史、多样的民族文化、繁荣的艺术形式等。另一方面,中国的文化 产业在技术、人才和资金等方面也具备一定的优势。然而,如何将丰富的文化资 源转化为具有国际竞争力的文化产品和服务,仍是中国文化贸易需要解决的问题。
4、优化营商环境,吸引优秀企 业入驻
进一步优化营商环境,降低企业运营成本,吸引更多优秀企业入驻西安。加 强与国内外体育会展业的交流与合作,引进先进的管理经验和办展模式。
5、发挥政府引导作用,加大政 策支持力度
政府应加大对体育会展业的支持力度,制定优惠政策,引导产业健康发展。 同时,加大对体育会展业的宣传推广力度,提高社会认知度。
3、相关和支持产业
西安的体育器材、装备制造等产业发达,为体育会展业提供了丰富的展品和 优质的服务。同时,西安的交通、住宿、餐饮等配套服务完善,为会展参与者提 供了便捷的服务体验。

利用波特钻石模型进行产业报告

利用波特钻石模型进行产业报告

利用波特钻石模型进行产业报告波特钻石模型(Porter's Diamond Model)是被广泛应用于产业分析和竞争战略的工具。

它由哈佛大学教授迈克尔·波特(Michael Porter)于1990年提出。

这一模型探讨了国家或地区内部因素如何塑造特定产业的竞争力,为企业制定战略提供了重要参考。

本文将以波特钻石模型为基础,对某一行业进行深度分析,以便更好地理解该行业的竞争环境以及其中的机遇与挑战。

一、竞争环境分析竞争环境是指一个行业内的相关企业之间的竞争态势。

以钻石模型为基础,可以分析出该行业内部与外部的竞争环境。

包括:行业结构、供应链、竞争对手、替代品与补充品、技术进步和外部环境等因素。

二、生产要素分析生产要素是指支撑一个行业的基本要素,包括劳动力、土地、资本和基础设施等。

通过对生产要素的分析,可以了解一个行业的基本生产条件和资源配置情况,进而评估该行业的竞争力。

三、需求条件分析需求条件是指一个行业所面对的市场需求和消费者行为。

通过分析需求条件,可以了解到市场规模、消费者需求结构、消费者偏好等信息,为企业提供更好的市场定位和产品研发方向。

四、企业战略与结构分析企业战略是指企业在特定市场环境中为实现自身目标而设计的长期规划和决策。

通过对企业战略及其内部结构的分析,可以了解企业的竞争优势、资源配置和组织管理等方面,为企业的战略调整和改进提供依据。

五、相关支持产业与机构分析相关支持产业和机构是指与目标产业相互关联并对其发展产生重要影响的产业和机构。

通过对相关支持产业和机构的分析,可以了解到目标产业的供应链、科研机构、政府政策等方面的情况,为企业发掘合作机会和解决问题提供参考。

六、机会与威胁分析通过综合分析以上五个方面的情况,可以得出该行业的机会与威胁。

机会是指行业内部和外部的有利条件和发展趋势,可以为企业带来竞争优势和商机;威胁是指行业内部和外部的不利条件和挑战,对企业发展构成制约和压力。

基于钻石模型的德国会展产业成功因素分析

基于钻石模型的德国会展产业成功因素分析

政 府 六 个角 度 ,对 德 国会 展 产 业 发展 的 成功 因素进 行 分 析 ,总 结 了其 经 验 ,希 望能 够 对 中 国蓬 勃 发展 的 会展 业 有所
借鉴。
关 键 词 :德 国 ;会展 产业 ;成功 因素 ;钻石 模型 中图 分 类号 :F 1 73 文献 标 识 码 :A 文 章 编 号 : 10—0 3 080 — 6—5 092 1( 0)60 60 2 0
德 国会展产业的发展 , 可以追溯到 1 世纪 , 3 它是 由人们聚集在一起进行 贸易活动 的单个集市发展起来 的。19 85年春 ,莱比锡举 办了第一次样 品博览会 ,以 展出可 以订购的样 品取代单纯 的出售商品 ,从而正 式 拉开了世界博览会 的帷幕 。发展至今 ,德 国己经形成 规模 巨大、包罗万象的各种博览会 以及展览会 ,每 年 都吸引着成千上万来 自世界各地 的参观者。其中 ,汉 诺威博览会 以其 4 2 0平方米 的面积 以及每年举 办 5 6 1
第9 卷第 6期
20 0 8年 1 2月
湖 南农业大学学报( 社会科学版)
Junl fH n nAgi l rl nv r t S c l cecs o ra o u a r ut a U iesy(o i i e) c u i aS n
Vo1 O.6 .9N
De . 2 0 c 08
在两大变数 :政府与机会 。机会是无法控制 的,政府
德 国是 目前世界 上首 屈一指 的展览强国 ,被誉为
“ 世界展览王国” 。据统计 ,国际上每年举 办的大型、 专业博览会 中,约有三分之二是在德 国。德 国每年举 办约 10 国际性和跨地 区性展览会 ,净展出面积约 5个
为 7 0万平方米 ,吸引近 1000家参展商( 0 7 0 其中 5 % 4 来 自国外) ,近 10 0万参观者( 中近 2 0万来 自国 0 其 5 外)J 国不仅有规模庞 大的展览场馆、质量一流 的 ¨。德

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析会展业是国家经济发展的重要组成部分,具有很高的经济和社会效益。

竞争力的提高是会展业保持领先地位和持续发展的重要保证。

基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析,可以更好地解析行业内各要素和环境因素对竞争力的影响和贡献程度,为产业政策制定和企业战略决策提供有益的参考和依据。

一、客户需求客户需求是会展业竞争力的重要推动因素。

根据波特钻石模型,客户需求的提高可以激发企业不断创新、提高服务品质和降低成本,进而提高市场份额和盈利能力。

在当前市场环境下,客户对会展行业提出的需求日趋细化和个性化,并呈现出新的趋势。

如大型综合性展览的需求量增加、以线上展会为主的数字会展的兴起等。

针对这些趋势,会展企业需要积极拥抱新技术,加强品牌和口碑建设,提高服务质量和效率,满足客户的需要,提升竞争力。

二、产品和服务企业的产品和服务是直接面向消费者的重要因素。

在会展业,产品和服务很大程度上决定了客户的满意度和忠诚度。

高质量的展览设计和展示效果、优质的服务和支持,是树立品牌形象和获得客户信任的关键。

针对不同客户群体的需求,会展企业需要提供多元化的产品和服务种类,包括展览设计、器材租赁、餐饮服务、娱乐节目等。

此外,还需注重产品和服务的创新和研发,以适应市场的变化和客户的不断升级需求,提高竞争力和行业地位。

三、供应商和产业链会展业的供应商和产业链是会展企业不可或缺的合作伙伴。

包括展览场馆、装饰公司、租赁器材公司等。

优质的供应商和完善的产业链能够提供高效的服务支持和资源整合,为企业的展览项目提供更全面的保障,提高项目执行的成功率。

此外,供应商和产业链还影响着展览的投资回报率,对企业财务状况和长远的发展规划具有重要影响。

会展企业需要与供应商和产业链进行良好的合作,建立合作共赢的关系,从而形成良好的生态圈,提高竞争力和市场占有率。

四、竞争格局竞争格局是会展业竞争力的核心要素之一。

如同其他产业一样,会展业存在着激烈的竞争和多方面的压力。

基于钻石模型理论的区域会展业竞争力研究——以北京市朝阳区为例

基于钻石模型理论的区域会展业竞争力研究——以北京市朝阳区为例

基于钻石模型理论的区域会展业竞争力研究——以北京市朝阳区为例庾为【摘要】本文利用迈克尔.波特的"钻石模型"理论,从机会和政府等六个角度,对北京市朝阳区的会展业竞争力状况进行研究,找到朝阳区会展产业的优势与劣势,提出促进朝阳区会展业发展的措施与建议。

【期刊名称】《江苏商论》【年(卷),期】2011(000)011【总页数】4页(P89-92)【关键词】钻石模型;朝阳区;会展业;竞争力【作者】庾为【作者单位】北京联合大学旅游学院,北京100101【正文语种】中文【中图分类】F713.5一、引言1990年,美国经济学家迈克尔·波特提出“钻石模型”后受到理论界的广泛关注,被公认为分析国家或地区竞争力的宏观工具。

同时,国内外大量的研究实践显示,该模型也适用于对地区产业竞争力的分析。

本文以钻石模型(见图1)为工具对北京朝阳区的会业进行分析。

图1 波特竞争力“钻石模型”二、朝阳区会展业的“钻石模型”分析朝阳区地处北京市的东部,区域面积470.8平方公里,截至2010年底全区常住人口354.5万人。

作为北京市最大的建设发展区,朝阳区拥有得天独厚的区域发展资源和优势,地方财政收入连年居北京市各区县前列。

近年来,在区委、区政府的高度重视和大力扶持下,朝阳区会展业驶入高速发展的快车道。

在“中国会展经济2009年度大奖”评选活动中,朝阳区荣膺“中国会展名区”称号。

1、“钻石模型”要素之一:生产要素:生产要素分为初级生产要素和高级生产要素,前者包括自然资源、气候条件、地理位置、人口统计特征等,后者包括人力、知识、资本资源和基础设施等。

波特认为,在竞争优势的形成中,高级要素的作用更为显著,而高级要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。

朝阳区具有优良的市政基础条件。

截至2010年末全区道路总长度1907公里,已形成公路、铁路、航空、地铁的立体交通网络。

二环路、三环路、四环路、五环路以及京津塘高速、京沈高速、机场高速、京通快速等线路纵横交错,能充分满足对外交通及区内交通的需要。

基于“钻石模型”的中国稀土产业竞争力分析

基于“钻石模型”的中国稀土产业竞争力分析

基于“钻石模型”的中国稀土产业竞争力分析利用迈克尔·波特“钻石模型”的四大关键基础要素分析我国稀土产业的竞争力,并认为我国的稀土产业竞争力不高,最后给出提高我国稀土产业竞争力的建议。

标签:钻石模型;稀土;产业竞争力1 引言1.1 国际稀土市场现状目前全球探明的稀土储量约1亿吨,但是分布非常不均,中国、美国和俄罗斯三国所占有的稀土资源占目前全球已探明总量的68%以上,而稀土使用量第二的日本和第四大国的法国几乎没有稀土资源,他们的需求几乎完全依赖进口。

而稀土产量更是严重不均衡。

2009年中国稀土产量12.48万吨,占世界总产量97%,出口超过5万吨,占全球出口的95%。

而这种情况的直接后果是中国稀土由2000年占全球储量的58%下降到2009年占全球储量的36%,而美、俄等稀土储量大国几乎未变。

中国以占全球36%的储量,却承担全球97%的生产供应量,比例早已严重失衡,长期下去难以持续。

1.2 中国稀土现状中国稀土自上个世纪七八十年代开始出口以来,便迅速以价低质优占领世界市场。

本来中国以世界95%的产量供应全球稀土需求,可以获得垄断高价,但是,由于国内无序开采、恶性竞争,导致中国稀土在全球市场根本没有定价权。

稀土在我国分布面广而又相对集中,主要集中分布在内蒙古的白云鄂博、江西赣南、广东粤北、四川凉山和山东微山等地,形成北、南、西、东的分布格局,其中包头的白云鄂博矿是目前世界上最大的稀土矿。

北方的主要是轻稀土,南方主要是重稀土。

2 钻石模型概述2.1 “钻石模型”的四个关键要素(1)生产要素。

一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现。

生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源和基础设施。

(2)需求条件。

它指的是国内市场对某类产品或服务的需求。

波特认为,国内市场的大小及性质不但影响生产的规模和效率,更重要的意义在于它是产业发展的动力,会刺激本国企业对产品或服务本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。

运用波特钻石模型编写国际市场分析报告

运用波特钻石模型编写国际市场分析报告

运用波特钻石模型编写国际市场分析报告波特钻石模型是国际市场分析中的重要工具,它由迈克尔·波特于1990年提出。

该模型通过分析国家比较优势、需求条件、企业战略和结构、相关支持产业四个因素,揭示了一个国家在国际市场竞争中的优势和劣势。

本文将运用波特钻石模型编写国际市场分析报告。

一、国家比较优势国家比较优势是指一个国家在特定产业方面具备相对于其他国家的竞争优势。

在国际市场分析中,首先需要分析国家比较优势。

1.1 自然资源与地理因素自然资源和地理因素是国家比较优势的重要因素,对于某些特定的产业来说,一些国家由于拥有丰富的自然资源或优越的地理位置而具备相对优势。

比如,石油资源丰富的国家可以发展石油加工业,而接壤港口的国家可以发展航运业。

1.2 人力资源人力资源是国家比较优势的重要组成部分。

一个国家的教育水平、技能水平和劳动力成本等因素将影响其在特定产业的竞争力。

例如,中国拥有庞大的劳动力资源,使其在制造业等劳动密集型产业具备相对优势。

二、需求条件需求条件是指国内市场对于特定产品或服务的需求状况。

这些需求状况对于国家的产业发展和国际市场竞争具有重要影响。

2.1 相对规模和增长率一个国家的市场规模和市场需求增长率将影响其产业的发展。

市场规模大且呈增长趋势的国家会吸引更多的投资和企业进入,以满足市场需求。

2.2 创新驱动需求创新驱动需求是指消费者对于创新产品和技术的需求。

国家对于创新的需求程度将促进该国家相关产业的发展,培育新的竞争优势。

三、企业战略和结构企业战略和结构是指国内企业在国际市场中的竞争力和组织结构。

能否形成竞争性企业集群和有竞争力的企业对于国家在国际市场中的竞争具有重要影响。

3.1 企业竞争力一个国家的企业竞争力是国际市场分析中的重要指标。

国内企业是否具备核心技术和品牌优势、是否有强大的研发能力和市场营销能力等,将决定其在国际市场中的竞争地位。

3.2 产业集群产业集群是指同一产业内相关企业的集中配置在一定地理区域形成的网络。

基于钻石模型的义乌会展业竞争力的影响因素分析

基于钻石模型的义乌会展业竞争力的影响因素分析

2011年第4期科技管理研究Science and Technology Management Research2011No.4收稿日期:2010-08-10,修回日期:2010-10-08基金项目:2009年浙江省青年教师资助计划项目(2009343);浙江省金华社科联资助项目(2010金社科160)文章编号:1000-7695(2011)04-0210-04基于钻石模型的义乌会展业竞争力的影响因素分析王晓(义乌工商职业技术学院,浙江义乌322000)摘要:以波特的钻石模型为框架,从“生产要素”、“需求条件”、“相关和支持性产业”、“企业战略、结构与竞争对手”、“机会”以及“政府”六个角度,分析义乌会展业竞争力的影响因素,提出增强义乌会展业竞争力的建议对策。

关键词:钻石模型;义乌;会展业;竞争力;影响因素中图分类号:G123文献标识码:AAnalysis of Influencing Factors of the Competitivenessof Yiwu Conference and Exhibition Industry Based on the Diamond ModelWANG Xiao(Yiwu Industrial and Commercial College ,Yiwu City 322000,China )Abstract :Based on the Porter Dunning ’s diamond model ,this paper analyzes the influencing factors of the competitive-ness of Yiwu conference and exhibition industry from six points of views including ‘production factors ’,‘necessary condi-tions ’,‘related or supported industries ’,‘enterprise strategies ,structures and competitors ’,‘opportunities ’,and ‘governments ’.Some suggestions of increasing its competitiveness are also given.Key words :diamond model ;Yiwu ;conference and exhibition industry ;competitiveness ;influencing factors1引言义乌地处金衢盆地东缘,距省会杭州120公里,自小商品市场建立以来,经过20多年的发展,义乌这个既不临海,又不沿边的半山区县级城市,在资源禀赋先天不足的环境下,已经成为具有世界辐射力的小商品集散中心。

运用波特钻石模型分析南昌经济技术开发区产业竞争力

运用波特钻石模型分析南昌经济技术开发区产业竞争力
◇ 高教论述◇
科技 冒向导
21 年第3 期 01 5
运用波特钻石模型分析南昌经济技术开发区产业竞争力
谢 洁 ( 西科技师范学院 江 西 南 昌 江
【 摘
301) 3 0 3
要】 运用波特 钻石理 论模 型重点分析 了南昌经济技 术开发 区产业竞 争力的影响 因素 , 为提 高南昌经济技 术开发 区产业竞争优势 , 实
现 江西经济增长方式的转变提供 一定借 鉴业集群; 竞争力 1波 特 钻 石 理 论 模 型 应 用 .
波特钻石模 型是通过 对复杂 数据 和资料 的筛选提炼 . 总结 出决定 个 国家产业具有 国际竞争力 的六大 因素 . 即生产要 素 . 相关支持产 业 , 求条件 , 战略、 构 , 需 企业 结 同业竞争 , 府行 为和机会 。后经 克鲁 政 格曼和韦贝克 的完善 . 融人 S T模型 因素分析机理 . 成了最终 的 WO 形 模 型结构 下面将用波特钻石理论 模型来 分析南 昌经济 开发区产 业的 竞争优势

图 1 1 波特钻石模型 —:
2南 昌经济技术开发区产业竞争力影响因素分析 .
21生产要 素一 一 . 关键要素 产业竞争优势形成的贡献可以把生产要 素划分为基础 、 级和专 高 业三个层次的生产要素。 中基础生产要素包括 自然资源、 其 地理位置、 气候 、 基础教育 、 基础设 施等方面 ; 高级生产要素包括现代信息 、 通讯 、 研 究院所、 高级人力资源等方面 ; 生产要 素包括专业研究机构 、 专业 高 级专门人才 、 专业的技术、 专用软件和硬件设施 等等内容。 江西矿产资源丰富。是我国重要 的有色金属 、 贵金属 和稀有 稀土 金属等矿产 资源 大省。其 中被誉 为江西矿产 “ 七朵金花 ” 的铜 、 、 钨 稀 土、 、 、 、 等, 钽 金 银 铀 在全 国乃 至世界该类 矿产 中都 占有重要 的地位 , 潜在经济价值非常高 、 占全国的比重也是 非常大的 。这些 丰富的原材 料资源 。 为南昌经开区新材料加工 、 新能源开发 、 装备制造等产业 的发 展创造了条件和优势。 江西省丰富的中药材资源无疑为生物制药业的 发展提供了原材料保障。 江西是农 业大省 , 粮食、 水果等为食品及农产 品加工产业的发展打下扎实基础。江西素有“ 物华天宝 、 人杰地灵 ” 之 誉。 教育发达 , 人才 资源丰 富, 口众多 。 人 众多的大中型企业培养 、 聚集 了大批专业技术人员 . 拥有 比沿海发达地 区丰富 的低成本 高素质的劳

基于钻石模型的义乌会展业竞争力的影响因素分析

基于钻石模型的义乌会展业竞争力的影响因素分析

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Absr c t a t: Ba e H te Po t 1u i s d O i rm ) nnng’ sd a n d l h sp pe nay e h n u nen a tr ft o l i mo d mo e ,ti a ra lz st e if e ig fc o so he c mpeiie l t v— t l S fYi 《 n "e c n x i to n u t fo sx 【l so i wsi l dig ‘ o c in fco s’, ‘ c s ay c n — l S o wu 6r n e a d e hbiin i d sO,r m i 1i fv e ncu n e o {nt prdu to a tr ne e s r o di t0】 i s’, ‘. ae 1 u pft d nd sre r J] ld O s p ) e i u tis’, ‘e tr rs tae is, sr l s a d c Jpeios’, ‘ p ru te r ne p ie sr tg e tu(u‘ n 。n ttr t e o pot ni s’, a d i n

济南会展业竞争力研究——基于“钻石模型”理论的分析

济南会展业竞争力研究——基于“钻石模型”理论的分析

(上 接 第 136 页 )
到 反腐 工 作 的 重要 性 ,并 且 普及 法律 面 前人 人 平 等 的观 能力 ,保证 培训 人 才具 有复 合 性 ,并 为打 造 具 有 高水 平 的 念 ,提高相 关 制度 的约 束力。在 教 育工作 开展 中,要加强 党 宣传 队伍做 出重 要 的人 才保 证。只有 保证培 训人 才 的整体
造 一个 良好 的廉 政环 境。宣传部 门要定期 的组 织召 开反腐 理 状 态 ,建 立具 有 良好 执行 性 的教 育制 度。 制度 的建 立是
倡 廉 交流 会议 ,对 于 反腐倡 廉 教育 工作 中所 存在 的相 关 问 一
项 具 有创造 性 的行 为 ,制度 的执 行 效果 与制 度本 身 的特
题进 行 解 决 ,并 且 进 一步 的部署 相 关 工作 ,有效 的 落 实相 点 有着 必然 的联 系。另 外 ,反腐 倡 廉教 育制度 的执 行上 ,要
关 责任 ,并且 形 成 有序 的运 行机 制 ,提高 反腐 倡 廉教 育 工 考虑到 我 国文化 传统 等根 本 性 因素 的制 约 ,充 分 的考 虑 我
2.1 生 产 要 素
课 题 。
2。1.1 区位 因素 分析 。 济南是 山东省 的政治 经济 文化
1“钻 石模 型 ”理论及 会 展竞争 力基 本要 素
中心 ,也是 我 国重要 的交通枢 纽 和物 流 中心 。京 沪 与胶 济
美 国 学 者 波 特 通 过 比较 研 究 10个 国 家 中 10O个 产 两大 铁 路在 此交 汇 ,是 京 沪 高铁 的 五大 中转 站 之一 ;公 路
员 干部 对 制 度 的领 会 ,并 且 提 高 对制 度 的熟 悉 程 度 ,将相 素质 水 平 ,才 可 以提高 反腐倡 廉 教 育工作 的开展 效 果 ,切

基于钻石模型的三亚会展业竞争力研究

基于钻石模型的三亚会展业竞争力研究

qiyekejiyufazhan1波特钻石模型波特钻石模型,又被称作波特菱形理论、国家竞争优势理论。

该模型由著名战略管理学家波特于20世纪90年代提出。

为了顺应经济全球化发展,各个国家对自身的国际竞争优势越来越重视,为了能够分析本国如何形成整体优势,所以普遍采用波特钻石模型。

钻石模型由四大具有双向作用的关键因素及两大重要变量构成。

四大关键因素为生产要素、需求状况、相关产业和支持产业及企业战略、组织形式和业内竞争;两大变量为机遇和政府。

机会同样具有双重作用,既可以帮助新进入者占据优势,又可能导致原有的竞争者失去竞争优势,只有抓住新机遇,城市才能有新发展,因此机会对四大关键因素起着重要的作用。

政府主要以宏观角度对产业竞争力提供资源和创造适宜其发展的环境。

2运用钻石模型分析三亚会展产业竞争力2.1生产要素三亚地理区位优越,地处中国最南部,海南岛最南端,位于北纬18°,是著名的热带滨海国际旅游城市。

三亚是“一带一路”的重要节点,在中国对外经济中有着极佳的区位优势。

同时作为祖国的南大门,三亚还承担着保卫祖国南海后方基地的重任,在战略位置上也具有极其重要的意义。

随着海南全岛建设贸易区,三亚的政治区位优势也日益凸显,国家对三亚的发展也越来越重视,会展业作为海南省及三亚重点打造的产业,对城市的发展起到了强劲的推动作用。

在“十三五”期间,会展业被列入三亚市十大重点发展产业之一,发展进入快车道。

随着海南全岛自由贸易试验区(港)建设不断深化,三亚国际知名度和对外开放程度也在不断提高,越来越多的知名展会落地三亚。

三亚也依托自身优势打造了类似于ISY 三亚国际音乐节、三亚国际文化产业博览会、三亚国际旅游贸易博览会等自主会展节庆品牌,其中中国(三亚)国际大健康与美容产业博览会成为三亚首个通过UFI 认证的品牌博览会,连续举办三届的海南国际旅游贸易博览会展位总面积达43010m 2,吸引观众730000人,促进合作项目206项,共举办会议论坛活动105场,协议投资额达980亿元,现场销售5.37亿元,为海博会升级为“中国-泛南海服务贸易博览会”奠定了良好基础,促进了三亚经济和社会的全面发展。

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基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析作者:王可可刘云来源:《中国经贸导刊》2020年第05期摘要:基于波特钻石模型理论,对昆明和曼谷这两个大湄公河次区域上重要的城市会展产业在生产要素、需求条件、关联产业、产业发展战略、政府支持和发展机遇六大要素方面进行了分析对比;两地具有各自的优劣势,形成了不同的发展特征;两市会展业既存在竞争也优势互补,可以通过“合作”来获得“双赢”。

关键词:波特钻石模型会展业竞争力会展业因其强大的互动共赢、引智聚能的效应逐步成为全球各城市经济发展中的重要产业,因此学术界也开始对影响会展业竞争力要素的探讨。

从现有成果来看,该类研究多集中于某个城市,鲜有针对跨区域城市间的对比研究。

昆明和曼谷作为大湄公河次区域内两大老牌旅游城市,旅游业为会展业的发展提供了良好基底,区位优势又成为会展业发展的一大助力。

然而,地理位置上的接近必然使两地会展业存在竞争,也为两地会展业的合作发展带来便利。

本文拟运用波特钻石模型对两城会展业的竞争要素进行对比分析,全面探究两城会展业的优劣势,以期为两城会展业竞争力的提升与避免恶性竞争提供智力支持,同时探寻两城会展业合作的可能性。

一、波特钻石模型内涵及外延竞争力指某主体与其他主体竞争相同资源的能力,这个主体可以是国家、地区、组织、个人。

城市会展竞争力就是以会展业为核心的城市间竞争的一种表现形式。

在竞争力因素相关理论中,波特在《国家竞争优势》中提出的钻石模型理论影响较大[1]。

他认为一个国家或地区的某个产业是否具有国际竞争力,取决于该国或该地区的生产要素,需求条件,相关和支持产业,企业战略、结构与同业竞争四个核心因素以及机遇和政府两个辅助因素。

该模型较多地被运用于会展业竞争力分析,比如王晓从这六个角度,分析了义乌会展竞争力的影响因素及如何提升竞争力[2]。

庞华、董晓书用波特钻石模型分析广东会展业竞争的内外生因素,并提出应通过合作化等方式来提升竞争力[3]。

在城市会展竞争力对比的研究方面,成功伟、杨娟将成渝两市的会展业竞争要素进行了比较研究,阐析了成渝合作的潜在可能性和必要性[4]。

余构雄、戴光全用钻石模型将珠三角九市的会展业竞争要素进行了对比测评并根据分析结果选择优先顺序[5]。

由于波特“钻石模型”较适合于发达国家的国际竞争力比较,而对小国经济和发展中国家的比较并不完全适用,因此笔者在综合考虑了昆明、曼谷两城市实际情况,结合以上学者对“钻石模型”的深化,对波特“钻石模型”的外延做了以下调整,如图1。

二、基于钻石模型的昆明、曼谷会展业竞争力比较分析(一)生产要素生产要素包括区位条件等初级生产要素和人力资源等高级生产要素。

1.区位条件。

云南东连黔桂通沿海,南下越老达泰柬,西接缅甸连印巴,北经川渝进中原,处于“一带一路”规划区、中国东盟自贸区、大湄公河经济合作圈。

昆明作为云南省会,资源集中,是云南的政治、经济、文化、科技、教育中心和交通枢纽,是“一带一路”的重要支点,是面向南亚、东南亚开放的新高地,拥有不可替代的地缘优势。

泰国位于东南亚中心,地理位置优越。

首都曼谷作为泰国最大城市,为泰国政治、经济、文化、科技、教育、贸易中心。

曼谷不仅拥有可承接全国90%贸易运输的最大港口,还有东南亚最大的机场,泰国的铁路也都以曼谷为起点,曼谷是泰国对外的窗口和对内的转乘点,交通区位十分优越。

2.人力资源。

昆明不仅有云南财经大学、云南民族大学、昆明学院这3所高等院校和云南旅游职业学院等大专院校开设会展专业,还有其他高校旅游管理或商务管理专业下开设会展课程,据2016年昆明会展业发展报告,会展企业学历本科及以上從业人员占34.6%,但具有会展或其相关专业知识及能力的人员缺乏,尤其是会展策划、市场营销、展示设计、现场服务、展会物流等人员的综合素质和专业水平迫切需要提高。

曼谷仅有部分高校开设旅游管理类相关专业,并无会展专业,据泰国统计局数据,2016年泰国旅游专业的高校毕业生有2811人,其中343人是本科生,可见其会展业人才供应不足,缺乏专业人才,尤其是中高端的综合创意策划人才。

(二)需求要素需求要素是指包括经济水平、会展设施及发展现状等能为某市会展业提供发展动力的需求市场。

1.综合经济水平。

2018年昆明生产总值(GDP)5206.90亿元,其中,第三产业增加值2946.72亿元,占比过半。

常住人口685万,全市人均生产总值76387元。

曼谷2018年的GDP 为12836.98亿元,常住人口1035万,全市常住人口人均生产总值124028元。

2.会展业基础设施。

目前昆明拥有2个大型专业会展场馆,总展览面积46万平方米,其中最大的是滇池国际会展中心,室内展览面积30万平方米,排名世界第六,亚洲第三。

此外,昆明还有省科技馆等场馆来满足各种规模类型的活动举办需要,详情见表1。

曼谷现有5个会展场馆(见表2),在泰国会展场馆总面积中占比九成。

其中,展能最大的代表性场馆是IMPACT展览会议中心,室内展览面积近14万平方米,是泰国唯一面积超过10万平方米的超大会展场馆,在全球展馆展能排名中位列第31位,亚洲第七。

3.会展活动发展现状。

昆明2017年举办展览活动120场,会议25966场,节庆活动180场,会展业总收入26.1亿元,拉动昆明经济收入234.9亿元。

昆明目前已形成了“中国—昆明进出口商品交易会”“中国—南亚博览会”“中国国际旅游交易会”“亚洲财富论坛”等国际性龙头会展项目,更有“中国云南普洱茶国际博览交易会”“全国药品交易会”等一批专业会展项目,以绿色环保、养生健康为核心的昆明特色专业会展品牌正在逐步形成。

根据国际大会及会议协会(ICCA)提供的数据,2017年共有110场活动在曼谷举办,位列全球第17位,亚洲第四。

作为全球会展业的高潜力市场,泰国的会展活动相当活跃。

2019年1月国际奖励旅游协会年会在曼谷香格里拉酒店举办,这是该协会首次在东南亚区域举办,同年11月,第86届UFI会员大会也在曼谷最大商业项目ICONSIAM举办。

在展览方面,根据国际展览业协会(UFI)的报告,2011-2015年泰国的展览销售净面积在东盟国家中排名第一。

根据泰国会议展览局(TCEB)统计报告,2017年泰国共举办国际展览71场,服务于汽车、能源、健康保健、食品农业和基本建设五大特色支柱产业。

(三)关联产业会展业是综合性产业,与旅游、住宿、交通等产业密切相关,这些产业也影响会展业的竞争力。

1.旅游业。

2018年昆明接待国内游客15911.23万人次,海外游客142.20万人次,共计16053.43万人次。

国内旅游收入2134.79亿元,旅游外汇收入48.16亿元,全年旅游总收入2180.08亿元。

2018年赴曼谷旅游的外国游客近2300万人次,为全球第一。

据泰国旅游局数据,2018年赴泰旅游的外国游客达到3827万人次,其中,中国游客超过1000万人次,占比最高,外来游客为泰国旅游业创收超过580亿美元,约合4000多亿元人民币。

2.饭店业。

据文旅部《2018年第四季度全国星级饭店统计公报》,昆明有良好的食宿接待条件,4星级以上酒店共21家。

昆明不仅拥有洲际等国际知名品牌酒店,也有云安会都等本地高端酒店,还积极发展7天等经济连锁酒店,拥有不同形式档次的酒店产业和完备的酒店系统,房间总数11.64万间,床位总数18.39万张,让每一个游客都能方便地找到适合自己的一间房,具体情况可参考表3。

据泰国国家统计局2016年的统计,曼谷共有728个酒店及88176间房间。

著名酒店连锁集团如假日、香格里拉等,在曼谷都有分店,可参考表4。

曼谷不但有顶级酒店,也有许多平价民宅可供选择。

3.交通运输业。

昆明2018年全年公路货物运输量30660万吨,旅客运输量4446万人次。

水运货运量24.12万吨,客运量156.78万人次。

铁路货物运输量1948万吨,旅客运输量2712.95万人次。

机场运输起降35.9万架次,旅客吞吐量4708.8万人,在全球排名第35位,全年共开通航线348条。

其中国际航线74条。

昆明地铁已经开通1、2、3、6号线,总里程88.7公里,在全国排名第14位,昆明地铁日均客流量49.6万人次,最高达64万人次。

到2020年,昆明将形成总规模达189.1km的轨道交通网络,城市核心区域实现轨道交通全覆盖。

曼谷的航空业已形成了完善的网络,由于国际航线增多,廉价航空增加以及落地签推进,曼谷航空业仍在蓬勃发展,2018年曼谷有两条航线入选全球前20最忙航线,仅这两条航线在该年就达到29254次航班,素万那普机场2018年的旅客吞吐量在全球排名第21位。

作为全国火车总站,曼谷的火车可达泰国其他主要城市,国际列车及旅游专线火车也均有销售。

曼谷有三个汽车总站,经过四通八达的长途汽车网络,可以顺利到达泰国各个城市。

曼谷现有四条现代城市轨道线,覆盖面积远远不够,为了缓解市区交通拥堵状况,曼谷政府规划了13条捷运线,会在未来几年大力发展轨道交通,为曼谷的发展奠定有力基础。

(四)产业发展战略会展产业发展战略主要包括集群化和国际化等产业发展方向。

1.产业集群化。

2016年,昆明就提出了构建三大功能区的会展集群化发展思路。

区域性国际会展中心区以两大会展中心为载体,努力打造成为竞争力强、设施先进、服务完善的区域性国际会展中心区。

建设多功能会展综合区,充分发挥市区旅游、商业和交通等优势,依托博物馆等具有会展服务功能的场馆,重点举办生活消费等中小型展览活动;依托会议中心等专业会议场馆以及各大酒店和培训度假基地,吸引国内外社团等组织举办各类会议。

地方民族文化特色节庆展示区,依托东川、石林等地民族特色文化、节庆丰富多彩的资源优势,重点打造火把节等民族文化特色节庆活动。

曼谷会展则提出如下发展方向,一是结合国家经济同步发展,维持现有市场增长,同时根据国家发展4.0战略提出的重点行业及领域,寻找新的会展项目和发展机会。

二是大力助推潜力市场,在经济增长率高且联系紧密的地区加强合作,包括大湄公河次区域、东南亚等区域。

三是推动提升会展服务水平的重要项目,如“会展场馆认证”,鼓励并支持会展业者参加“会展管理认证(CEM)”和“专业会议服务认证(CMP)”等培训项目,组织业者每年参加至少8个在东盟、欧美和中东等目标地区的贸易展会和路演活动。

2.会展国际化。

会展机构企业能否加入ICCA或者通过UFI等国际权威会展组织认证,常被看作是衡量该机构企业业务水平和质量的一个重要标准。

同样,加入国际权威会展组织或通过其认证的会展机构企业数量的多少,也被视作一座城市会展业国际化程度的一项重要指标。

曼谷现有7所会议场馆加入ICCA,有13家会展企业通过UFI认证,而昆明目前还没有会展场馆或企业加入这些国际权威组织或通过验证,可见昆明会展业在融入国际组织方面做的努力还不够,国际化道路还未起步。

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