腾讯人力资源管理体系

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腾讯HRM

腾讯HRM
基于哈佛模式的人力资源管理实践
小组成员 杨阳阳 郭莎 马婷
利益相关者
•股东 •管理者 •员工 •政府 •社区
哈佛大学的人力资源管理模型
政策的选择
• 员工影响 • 人员流动 • 奖励机制 • 工作机制
产出
• 员工承诺 • 能力 • 一致性 织 • 社会
环境
•劳动力 •经营战略 •管理哲学 •工会 •工作技术 •价值观
2
腾讯简介
腾讯科技有限公司成立于1998年11月, 是目前中国最大的互联网综合服务提供商之 一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增 值服务,通过即时通信工具QQ,门户网站腾 讯网() 、QQ游戏门户、多媒体社交 网络服务QQ空间和无线门户等网络平台,服 务于中国最大的网络社区。2004年6月16日 ,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。
(二)薪酬福利
为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司 达成战略目标,腾讯在兼顾市场竞争力和内部公 平性的基础上,为员工提供全面的、富有竞争力 的报酬体系,包括固定工资、年终服务奖金、绩 效奖金、专项奖励、股票期权、全薪病假、年休 假、社会保险、商业保险、免费夜宵/班车、婚育 礼金、年度健康体检,员工救助计划等。
环境---企业战略 环境 企业战略
【战略目标】为用户提供“一站式在线生活服务” 。 【经营理念】一切以用户价值为依归,发展安全 健康活跃平台。
环境---企业战略 环境 企业战略
通过以上研究,我们首先可以总结出腾讯公司 在不同发展阶段的发展战略: 1、联合战略 2、创新战略 3、跟随战略 4、品牌战略
威胁——Threat 1.强大的国际竞争对手 2.行业的高增长潜力,吸引更多的企业 参与市场竞争 3.目标客户的集中度逐渐提高,导致市 场竞争更加集中,针对企业市场间的 竞争将日趋白热化 4.目标客户对即时通讯提供商的即时通 讯软件功能、稳定性、安全性方面要 求越来越高 5.除了短信,多数企业尚未找到有效的 盈利模式

百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考)

百度、阿里、腾讯等薪酬体系介绍(初创型互联网公司薪酬体系参考)

腾讯01 职级腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。

同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称“P族” 技术通道,简称“T族” 市场通道,简称“M族” 职能通道,简称“S族”每一级之间又分为*3个子级, *3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。

T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。

(腾讯的技术级别及对应薪酬)02 薪水腾讯薪资架构:12+1+1= 14薪腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月级别越高base薪酬也越高,一年根据你的表现大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的薪酬 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票增长了500%+,T5+的薪酬在600w~800w/年。

03 跳槽 or 晋升在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。

可能新人进去,学东西会很多,但业线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。

尤其是T2 升T3,T3升T4。

腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。

值得一提的是,腾讯是有淘汰制考核的。

一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。

升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A 类考核结果。

升 T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。

同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是领导关系不大。

领导的带队价值在T3.3时才显现出来。

有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去,这时就是创业公司挖人的好时机。

在新团队中提供更大的发展和创作空间,对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。

腾讯全面升级员工职级体系(附BAT薪资职级对比)

腾讯全面升级员工职级体系(附BAT薪资职级对比)

腾讯全⾯升级员⼯职级体系(附BAT薪资职级对⽐)据媒体报道,6⽉10⽇,腾讯发布内部邮件,对公司现有的职级体系进⾏了调整,同时还对中⾼⼲群体的绩效考核实施了改⾰。

虽然腾讯官⽅对上述消息不予置评,但是⽹上关于新旧职级的对⽐已经传开了。

职级体系⽅⾯,腾讯取消了原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为14级(4-17级)。

同时,还去除不同职级之间的专业标签,统⼀置换为“专业职级+职位称谓”。

(⽹传腾讯职级体系新旧对照表,右侧为新体系)腾讯职级体系变⾰的内容还包括:将推动新通道与新职位的落实,拓宽更多专业赛道;总监级管理⼲部将默认在管理通道发展,不再参与专业职级申报与晋升;从专业、管理扩展出第三种⾓⾊,⿎励相关同事活⽔、轮岗、兼岗、兼项。

⿎励12级(4-1)以上的员⼯承担跨部门跨BG(⼀般指事业群)的⼤项⽬、公共项⽬、⾼难专业突破项⽬。

在员⼯晋升⽅⾯,腾讯表⽰,将持续优化评审流程,授权透明提⾼效率,进⼀步加⼤专业评审的授权。

有腾讯员⼯表⽰,新制度下,“原来2.3到3.1要到BG去⾯试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。

”腾讯⽅⾯称,新发布的腾讯员⼯职业发展管理制度升级版,是公司管理体系中的重要⼀环,是公司在管理⽅⾯的⼀次全新出发。

腾讯还对中⾼⼲群体的绩效进⾏改⾰,提出三个⽬标:增强紧迫感:增强考核频次,从⼀年⼀次变为半年⼀次;明确评估导向:“⽆功就是过”(业绩)和“不仅⾃⾝硬,还要团队强”(管理/⾏为);增强透明度,避免“⼀⾔堂”:强化⽬标传递,并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

之前有⽼铁在群⾥问BAT薪资职级对⽐及内部⼈才体系的区别,今天刚好整理了⼀些,分享给⼤家。

腾讯薪资架构:12+1+1= 14薪,腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。

年终奖看部门盈利情况,⼀般是 3个⽉。

级别越⾼base薪酬也越⾼,⼀年根据你的表现⼤概能发 15.3个⽉⾄ 18个⽉的⼯资,T3.1的薪酬2w+,T3以上级别的员⼯都会有股票期权,腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票,从08到现在股票增长了500%+。

腾讯地HR三支柱

腾讯地HR三支柱

腾讯的HR 三支柱: COE、HRBP、SDC是如何分工落地的例如在招聘活动过程中,HRBP的关注点在于需求是否合理,人员是否合适;COE的关注点在于通过什么样的方式和工具更好的识别需要的人才。

如何高效的纳入人才,快速的满足需求,就需要人力资源平台部统一处理与实现。

1、腾讯已经把SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台)2、一个怎样的HR 体系能够支持腾讯的发展,做到既符合大公司特点,又能够灵活应对不同事业群需求;不仅快速响应业务,还能快速制定方案,深入挖掘出HR 的附加价值3、腾讯的HR 运作模式建立在“更加关注业务需求”的基础上,从业务需求出发,衡量HR 的价值定位。

(1)打造和强化COE,确保 HR 与公司战略发展紧密关联,前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿,通过各种人力资源工具和方法论的实施给予政策支撑。

(2)让 HR深入 BG,建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队。

HRBP团队每天参与BG的业务会议,了解不同BG 业务的个性化特征,对业务需求进行诊断,给出个性化的解决方案与项目管控。

(3)建立中间平台,实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”。

通过高效的E-HR 信息系统,为各部门提供一站式HR 解决方案,提高HR团队的工作效率。

从 SSC到 SDC不是共享事务,是共享资源,目的是实现交付集中化,承担所有交付服务,包括基础服务和专业服务;对资源、能力、团队共享。

4、腾讯SDC的定位腾讯 SDC通过对集团各区域共性HR解决方案的集成、E-HR信息化的集成、人事运营服务的集成,实现对业务端HR 共性需求的标准交付、员工端HR 基础事务的及时受理、HR内部 COE 及 BP端 HR运营工作的有效剥离与整合支持。

SDC强调在共享和服务的基础上,推进共性业务的支撑、标准化流程的管控、专业化整体解决方案的落地、服务效率和满意度的提升,SDC是“可依赖、可减负、有长效运营机制和支撑能力”的资源共享、能力共享、团队共享交付平台,是专业的伙伴式服务和咨询中心。

腾讯互联网人才培养体系揭秘

腾讯互联网人才培养体系揭秘

腾讯互联网人才培养体系揭秘腾讯,这家以即时通讯工具起家,如今已经发展成为一家全球领先的互联网科技公司的巨头,其成功的背后,离不开其对人才的持续培养和投入。

今天,我们就来揭秘腾讯的互联网人才培养体系。

一、前言腾讯的人才培养体系,不仅员工的专业技能,更注重员工的综合素质和长远发展。

腾讯认为,互联网行业的发展日新月异,需要具备创新能力、敏锐的市场洞察力、良好的团队协作能力等多方面素质的人才。

因此,腾讯的人才培养体系便是围绕这些素质展开的。

二、腾讯互联网人才培养体系1、领导力培养:腾讯非常注重管理者的领导力培养。

通过定期的领导力培训,使管理者掌握先进的领导理念和技巧,从而更好地带领团队。

2、技术培训:腾讯的技术培训非常全面,不仅有针对产品的技术培训,还有针对行业前沿技术的深度研讨。

通过这些培训,员工可以掌握最新的技术动态,提高技术水平。

3、创新能力培养:腾讯鼓励员工敢于尝试,勇于创新。

通过举办创新大赛等活动,激发员工的创新热情,培养员工的创新能力。

4、团队协作能力培养:腾讯强调团队合作,通过团队建设活动和内部交流活动,提高员工的团队协作能力。

5、职业发展规划:腾讯为员工提供良好的职业发展规划,通过设立不同的职业发展路径,让员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展道路。

6、实践机会:腾讯为员工提供丰富的实践机会,通过参与实际项目,提高员工的工作经验和实践能力。

三、腾讯互联网人才培养体系的优势1、系统性:腾讯的互联网人才培养体系非常系统,从领导力到技术培训,再到创新能力培养,各个方面都有相应的培训课程和活动。

2、前沿性:腾讯的培训内容始终保持前沿性,与行业发展趋势紧密结合,使得员工能够及时掌握最新的技术和行业发展动态。

3、实践性:腾讯的培训不仅停留在理论层面,更注重实践操作。

通过参与实际项目,员工可以将所学知识运用到工作中,提高工作效率。

4、自主性:腾讯为员工提供自主发展的空间,鼓励员工自我学习、自我提高。

腾讯的HR三支柱

腾讯的HR三支柱

腾讯的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的例如在招聘活动过程中,HRBP的关注点在于需求是否合理,人员是否合适;COE的关注点在于通过什么样的方式和工具更好的识别需要的人才。

如何高效的纳入人才,快速的满足需求,就需要人力资源平台部统一处理与实现。

1、腾讯已经把SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台)2、一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展,做到既符合大公司特点,又能够灵活应对不同事业群需求;不仅快速响应业务,还能快速制定方案,深入挖掘出HR的附加价值3、腾讯的HR运作模式建立在“更加关注业务需求”的基础上,从业务需求出发,衡量HR 的价值定位。

(1)打造和强化COE,确保HR与公司战略发展紧密关联,前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿,通过各种人力资源工具和方法论的实施给予政策支撑。

(2)让HR深入BG,建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队。

HRBP团队每天参与BG的业务会议,了解不同BG业务的个性化特征,对业务需求进行诊断,给出个性化的解决方案与项目管控。

(3)建立中间平台,实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”。

通过高效的E-HR 信息系统,为各部门提供一站式HR解决方案,提高HR团队的工作效率。

从SSC到SDC不是共享事务,是共享资源,目的是实现交付集中化,承担所有交付服务,包括基础服务和专业服务;对资源、能力、团队共享。

4、腾讯SDC的定位腾讯SDC通过对集团各区域共性HR解决方案的集成、E-HR信息化的集成、人事运营服务的集成,实现对业务端HR共性需求的标准交付、员工端HR基础事务的及时受理、HR内部COE 及BP端HR运营工作的有效剥离与整合支持。

SDC强调在共享和服务的基础上,推进共性业务的支撑、标准化流程的管控、专业化整体解决方案的落地、服务效率和满意度的提升,SDC是“可依赖、可减负、有长效运营机制和支撑能力”的资源共享、能力共享、团队共享交付平台,是专业的伙伴式服务和咨询中心。

人事三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工

人事三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工

人事三支柱COE、HRBP、SDC是如何分工在众多企业HRBP的实践中,腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台),这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚,本文超级干货,请大家自动收藏。

马海刚,2008年加入腾讯,现职腾讯人力资源平台部总经理,曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。

马海刚先生还曾在华为技术有限公司工作近七年,先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务,后在同洲电子股份有限公司担任公司人力资源总监三年。

腾讯SDC的建立背景腾讯近几年的发展可用“超速”来形容,在这样快速的组织与人员规模扩张下,腾讯HR开始思考“一个怎样的HR体系能够支持腾讯的发展,做到既符合大公司特点,又能够灵活应对不同事业群(BusinessGroup,以下简称BG)需求;不仅快速响应业务,还能快速制定方案,深入挖掘出HR的附加价值?”由此,腾讯HR的变革拉开帷幕。

腾讯的HR运作模式建立在“更加关注业务需求”的基础之上,从业务需求出发,衡量HR的价值定位。

打造和强化COE,确保HR与公司战略发展紧密关联,前瞻与研发的角度确保HR站在战略前沿,通过各种人力资源工具和方法论的实施给予政策支撑。

让HR深入BG,建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队。

HRBP团队成员每天参与BG 的业务会议,了解不同BG业务的个性化的特征,对业务需求进行诊断,给出个性化的解决方案与项目管控。

建立中间平台,实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”。

通过高效的EHR 信息系统,为各部门提供一站式HR 解决方案,提高HR团队的工作效率。

腾讯HR架构模式按照上述思路设计,在保持COE和BP 职能角色的同时,于2010年设立人力资源平台部,即SDC(SharedDeliverCenter,以下简称SDC)。

腾讯SDC的定位腾讯SDC通过对集团各区域共性HR解决方案的集成、E-HR信息化的集成、人事运营服务的集成,实现对业务端HR共性需求的标准交付、员工端HR 基础事务的及时受理、HR内部COE及BP端HR 运营工作的有效剥离与整合支撑。

腾讯公司职业发展体系管理者手册

腾讯公司职业发展体系管理者手册

腾讯公司职业发展体系管理者手册一、本文概述本手册旨在为腾讯公司的职业发展体系提供管理和指导。

职业发展体系是公司人力资源战略的重要组成部分,对于员工的成长和激励具有关键作用。

本手册将帮助管理者了解并掌握职业发展体系的基本概念、流程和方法,以便在公司内部有效实施。

二、职业发展体系概述1、职业发展体系的定义和目的职业发展体系是腾讯公司为了帮助员工实现个人职业目标,提升个人能力,并为公司发展提供稳定的人才支持而建立的一套系统性、结构化的职业规划和管理机制。

这个体系旨在建立一个公平、透明、激励的工作环境,让每个员工都有机会发挥自己的潜力,实现自我价值。

职业发展体系不仅关注员工在腾讯公司的职业发展,还关注员工在整个职业生涯中的长期发展。

职业发展体系的主要目的包括:1.1、帮助员工明确个人职业目标,制定实现目标的可行计划。

1.2、提供员工职业发展的机会和资源,提高员工的职业能力和技能。

1.3、激励和奖励员工的优秀表现,增强员工的归属感和忠诚度。

1.4、构建符合公司战略发展需要的员工队伍,为公司的长期发展提供稳定的人才支持。

为了实现这些目的,腾讯公司建立了明确的职业发展框架和评估体系,为员工提供多种职业发展通道和机会,同时也注重对员工的培训和指导。

2、职业发展体系的核心要素腾讯公司的职业发展体系是一个系统性的框架,旨在为员工提供多层次、全方位的职业发展机会和培训。

该体系的核心要素包括以下几个方面:2.1 职业发展路径腾讯公司为员工提供了多样化的职业发展路径,以满足不同员工的需求。

这些职业发展路径包括技术、管理、专业以及领导力等多个领域。

员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业发展路径。

2.2 职业发展阶梯腾讯公司的职业发展阶梯是一个分层次的体系,为员工提供了一个明确的职业晋升通道。

员工可以根据自己的表现和绩效,逐步晋升到更高层次的职位,从而获得更好的职业发展和薪酬待遇。

2.3 职业发展培训腾讯公司为员工提供了丰富的职业发展培训,包括技能培训、领导力培训、管理培训等。

【HR体系】三支柱体系:HRBP、COE、SSC的分工与协同

【HR体系】三支柱体系:HRBP、COE、SSC的分工与协同

2 人力资源专 公司内部在员工引用、员工发展、薪酬福利、组织绩效、员工关 家中心 系和组织关系等方面的专家组成,主要针对以上方面给出专业性 的建议和设计有效的解决方案,为公司变革服务。
3 人力资源共 在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放、档案信息等基础 享中心 工作方面为公司提供全方位统一服务,有时还可以通过专业化外 包来实现。
共享服务中心和自助服务 处理标准化、常规
、行政类的交易操作 执行标准化服务,使其具有一致性,减少任务冗 余,降低运营和培训成 本
共享服务中心
2.2.2 HR共享服务中心支撑全球业务
• 通过效率的提高,用更少的人和资金提供更多的HR服务; • 减少HR行政工作; • 更好的满足全球员工需求的多样性; • 授权的员工和精力通过自助系统处理事务; • 7*24小时的工作方式,持续提供的服务大幅提供客户满意度;
三支柱体系:
HRBP、COE、SSC的分工与协同
CONTENTS/目录

02
三支柱模 型介绍
03
业界实践 介绍
04
HW HR转 型收益
人力资源转型的价值与趋势
1.1 参考:企业全球化的增长促使人力资源管理在过去20年上的变革之旅
人力资源部门的主要变化:
• 减少HR事务处理
未来 15% 40% 5% 5% 30% 0% 5%
变化 -10% 20% -10% -10% 20% -10% 0%
名企实践
3.1.1 阿里巴巴的政委体系与三支柱架构
政委、人力资源专家中心与人力资源共享中心共同组成了现代人力资源管理的“三驾马
车”(从这角度来看,“政委”基本上融合了HRBP角色的内容)。
从: 处理常 规问题

腾讯人力资源管理

腾讯人力资源管理
(一)关心员工成长 ..................................................................2 (二)强化执行能力 ..................................................................2 (三)追求高效和谐 ..................................................................2 (四)平衡激励约束 ..................................................................3 三、组织架构 ....................................................................................3 四、员工创新体系 ............................................................................4 (一)用户体验与交互设计中心 ..............................................4 (二)创新驱动力 ......................................................................4 五、员工成长体系 ............................................................................5 (一)技术职业发展通道管理委员会 ......................................5 (二)双通道职业发展体系 ......................................................5 (三)完善的培训体系 ..............................................................5 (四)腾讯学院 ..........................................................................6 四、薪酬福利 ....................................................................................7 (一)有竞争力的薪酬 ..............................................................7 (二)完善的福利 ......................................................................8 五、员工沟通 ....................................................................................8 六、企业文化 ....................................................................................9

人力资源管理之腾讯薪酬管理

人力资源管理之腾讯薪酬管理
腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工 提供公司股票期权,旨在让员工能分享公司业绩增长,使员工个 人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
薪酬管理构成 之有竞争力的薪酬(一)
固定工资:员工工资包括职位工资 和固定津贴两部分。
职位工资:主要指公司每月根据员工的 职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬 。
固定津贴:主要指公司对全体员工每月 提供的固定津贴,包括住房补贴、保密津贴 (50 元/月)、竞业限制津贴(200 元/ 月) 、 知识产权转让费(50 元/月)等专项津贴 。
薪酬管理构成 之有竞争力的薪酬(二)
奖金:奖金包括年度服务奖、年度
绩 效奖金。 年度服务奖: 年度服务奖金指公司
在年末向在当年在职员工提供的特别奖 金。年度服务奖金一般标准为员工一个 月工资。
法定假期方面,公司提供:年休假、 带薪病假、双休日/法定公众假期、 婚假、丧家、产假、陪产假、哺乳 假等相关假期。
员工关怀与救助计划
暑期实习
腾讯为员工提供多种福利计划旨在 为员工创建舒适的工作环境,并实 现工作生活的平衡
对于暑期实习生,若实习期间工作 所在地与其家庭或学校所在地非同 一城市,将享有公司提供的交通补 贴和住宿补贴
腾讯成长历程
腾讯发展简图
QQ注册帐户总数(百万 )
薪酬管理概述
报酬:作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。 薪酬:报酬的一部分,使员工作为雇佣关系中的一方所得到
的各种货币收入,以及各种具体的服务和福利的总和。 薪资福利管理:1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评
价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度 的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)‘;3、福利和 其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业 补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提 供反馈。

腾讯人力资源管理体系

腾讯人力资源管理体系
一之商供提务服合综网联互的大最国中前目是?月11年8991于立成司公限有技科讯腾况概介介简简讯讯腾腾一一介介简简讯讯腾腾一一3??研研预预????研研预预??品品产产新新品品产产新新系系体体系系体体发发研研新新创创台台平平用用应应??研研预预??发发研研新新创创??研研预预??台台平平用用应应络络网网型型大大务务业业心心核核络络网网型型大大务务业业心心核核系系体体持持支支系系体体持持支支系系体体系系体体系系体体系系体体护护维维营营运运??发发研研??品品护护维维营营运运台台平平信信通通??发发研研??品品台台平平信信通通长长成成工工员员长长成成工工员员能能职职政政行行能能职职政政行行产产台台平平础础基基时时即即础础基基产产台台平平础础基基时时即即础础基基统统系系统统系系统统系系统统系系体体媒媒值值增增乐乐娱娱网网体体媒媒值值增增乐乐娱娱网网统统系系统统系系统统系系统统系系持持支支营营运运发发研研台台平平持持支支营营运运发发研研台台平平络络网网线线无无动动互互联联互互络络网网线线无无动动互互联联互互能能职职能能职职展展发发业业企企展展发发业业企企会会员员委委理理管管道道通通??收收盈盈线线一一??心心中中计计设设互互交交会会员员委委理理管管道道通通??收收盈盈线线一一??心心中中计计设设互互交交??划划规规略略战战????划划规规略略战战??展展发发业业职职术术技技元元单单务务业业与与验验体体户户用用展展发发业业职职术术技技pctt元元单单务务业业ub与与验验体体户户用用cdc办办经经总总办办经经总总腾腾化化马马腾腾化化马马系系体体大大四四元元单单务务业业大大四四
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腾讯组织管理制度

腾讯组织管理制度

腾讯组织管理制度一、人力资源管理腾讯将人力资源视为公司发展的关键资源,因此注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理。

在人才招聘方面,腾讯通过自主研发的“校招易”平台和线上线下的招聘活动,吸引国内外的优秀人才加盟公司。

此外,腾讯还与高校合作,开展校园招聘和实习生项目,为年轻人提供了良好的发展机会。

在员工培训方面,腾讯建立了丰富的培训课程,包括技术研发、产品设计、市场营销、管理培训等多个方面。

员工可以根据自己的需求和发展方向选择合适的培训课程,公司也鼓励员工不断学习,提升自己的专业能力。

另外,腾讯还注重员工激励,通过薪酬福利、职业发展机会等激励措施,激励员工积极工作、创新思考。

公司提供竞争力的薪酬水平、完善的福利政策、良好的工作环境,让员工有归属感和成就感。

二、绩效考核为了确保员工的工作效率和质量,腾讯制定了严格的绩效考核制度。

公司采用目标管理和结果导向的考核方法,员工的工作绩效和目标达成情况将被定量化评估。

此外,领导和员工之间还进行360度评价,通过同事、下属和上级的评价,全面了解员工的工作表现和个人能力。

腾讯还鼓励员工参与团队合作和创新发展,公司设立了一系列奖励机制,对于优秀的个人和团队,腾讯将给予表彰和奖励,激励员工不断提升自己的绩效水平。

三、职业发展在职业发展方面,腾讯注重员工的个人发展规划和成长路径设计。

公司为每个员工制定了明确的职业发展规划,通过内部晋升和职业培训课程,帮助员工实现个人和职业目标。

另外,腾讯还鼓励员工跨部门交流和跨地域发展,为员工提供了更广阔的发展空间。

公司建立了员工留职转岗的机制,员工可以在公司内部转岗、挑战不同的岗位,拓宽自己的职业视野。

总的来说,腾讯的组织管理制度非常完善,通过科学的人力资源管理、严格的绩效考核和个性化的职业发展规划,为员工提供了良好的发展平台和工作环境。

在未来,腾讯将继续加强对公司制度的改进和完善,为员工提供更优质的工作体验和发展机会。

腾讯的HR体系

腾讯的HR体系

腾讯的HR体系如果说BAT有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。

下面进入正题,谈一谈腾讯的人才战略。

首先是腾讯的职级。

1 、职级腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族技术通道,简称T族市场通道,简称M族职能通道,简称S族以T族为例,分别为:T1:助理工程师(一般为校招新人)T2:工程师T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级分享@齐天阿里巴巴和腾讯的职级体系是什么样的?对应的待遇如何?喜欢的可以自己下载看看,如果你做到了什么层级,可以考虑往哪个方面发展自己的能力。

腾讯研发人员晋级有道云笔记个人建议:能力突出的部分就是这个层级的关键点,我的建议是看能力要求的趋势,你在某个阶段,可能会特别看重你的能力。

哪块突出。

哪块就是你需要发展的关键点。

腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别又分3等。

级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。

O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)?暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年2、架构我的行业是移动互联网,我最熟悉的部门---腾讯MIG。

向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。

TEG是腾讯技术最强的部门,不过随着研究院的解散,搜搜的出售,TEG小了很多。

腾讯人力资源与组织管理体系

腾讯人力资源与组织管理体系

企 业 发 展 事 业 群
互 动 娱 乐 事 业 群
移 动 网 络 事 业 群
网 络 媒 体 事 业 群
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腾讯人力资源体系演变
S3共计14个部门,正式员工424人
发布HR理念:专业、服务、伙伴 2015.6 正式提出SOE、BUHR 、SSC人力资源 体系概念,113人 2013.4 2010.11 人力资源部尝试向BU派出HR,29人 2010.3 2008.8 2008.1 2010.8 WXG人力资源中心成立
源工作
腾讯HR组织模式
腾讯HR体系
职能 划分
COE
HR专业领域专家:
• • • HR战略、政策制定 方法论、工具研发与指导 公司级HR项目策划和主导
SDC
HR共享交付平台:
• • • 区域HR管理的共享业务平台 HR信息化建设的IT支撑平台 HR运营管理的共享服务平台
HRBP
业务合作伙伴:
• • • 业务部门专业HR顾问 业务部门个性化HR需求满足 一站式HR解决方案提供
腾讯人力资源 与组织管理体系
板报侠 收集 整理
01
使命、愿景、价值观及总体架构 腾讯COE的特点及实践 腾讯HRBP特点及实践
02
03
CONTENTS
04
腾讯SDC特点及实践
腾讯的使命愿景及价值观
使



通过互联网服务提升人类生活品质
最受尊敬的互联网企业 正直、进取、合作、创新 一切以用户价值为依归 关心员工成长

腾讯人力资源管理体系

腾讯人力资源管理体系

腾讯人力资源管理体系在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理对于企业的成功至关重要。

作为中国领先的科技企业,腾讯公司深知人力资源对企业的巨大作用,因此建立了一套完善的人力资源管理体系,以确保公司能够吸引、培养和激励优秀的员工,实现持续发展。

本文将介绍腾讯公司的人力资源管理体系及其特点。

一、人才招聘与引进腾讯公司重视人才的招聘与引进工作,通过多渠道广泛招募各类人才。

公司通过在线招聘平台、校园招聘及内部推荐等方式吸引优秀的人才加入。

除了重视专业能力和技术背景,腾讯也注重员工的创新能力和团队合作能力。

招聘过程中,腾讯通过严格的面试和考核流程,确保每位员工都具备良好的品德和职业素养。

二、员工培养与发展为了不断提升员工的能力和素质,腾讯公司注重员工的培训与发展。

腾讯设有专门的培训部门负责制定培训计划,并提供各类培训课程。

培训形式包括线上学习平台、内部导师制度、外部培训等多种方式。

此外,腾讯鼓励员工参与多领域的项目,积累和拓展自己的技能和经验。

公司还提供晋升和职业发展机会,根据员工的表现和潜力进行合理的晋升和调岗。

三、绩效管理与激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力,腾讯建立了科学的绩效管理与激励机制。

公司设有完善的绩效评估体系,通过定期的评估和反馈,及时了解员工的工作表现,帮助他们改进和成长。

腾讯采用多层次的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、股票期权等多种激励措施。

此外,腾讯还注重员工福利和关怀,提供良好的工作环境、弹性工作制度等福利政策,帮助员工实现工作与生活的平衡。

四、员工关系管理在腾讯公司,优秀的员工关系管理有助于提升企业的凝聚力和团队合作精神。

为了建立和谐的员工关系,腾讯注重沟通和反馈机制,定期组织员工活动,增强员工之间的交流和沟通。

公司还鼓励员工参与社团和志愿者活动,提升员工的社交能力和团队合作能力。

此外,腾讯也重视员工的心理健康,设有心理咨询机构,提供员工心理支持和辅导。

五、企业文化与价值观作为一家成功的科技公司,腾讯强调企业文化和价值观的作用。

腾讯人力资源管理案例

腾讯人力资源管理案例

腾讯人力资源管理案例腾讯是中国最大的互联网公司之一,拥有众多用户和员工。

作为一家知名企业,腾讯在人力资源管理方面有着独特的经验和做法。

以下是腾讯人力资源管理的十个案例:1. 引进外部人才:腾讯注重引进外部人才,通过招聘全球顶尖人才来提升公司创新能力和竞争力。

腾讯为外部人才提供了具有竞争力的薪酬和福利,并注重挖掘和吸引在各个领域具有卓越才能的人才。

2. 内部晋升和培训:腾讯重视员工的成长和发展,通过内部晋升和培训机制来激励员工持续学习和提升自己的能力。

公司为员工提供了各种培训和发展机会,包括内部培训课程、导师制度和跨部门交流等。

3. 引入灵活工作制度:腾讯鼓励灵活的工作制度,例如弹性工作时间、远程办公和弹性假期等。

这种制度可以提高员工的工作效率和生活质量,增强员工对公司的归属感和忠诚度。

4. 建立员工关怀机制:腾讯重视员工的身心健康和福利,建立了完善的员工关怀机制。

公司为员工提供健康保险、员工活动、健身设施和心理咨询等支持,帮助员工平衡工作和生活。

5. 推行绩效考核和奖励制度:腾讯实行绩效考核和奖励制度,通过量化和评估员工的工作表现来激励和奖励员工。

公司设定目标和指标,根据员工的绩效评估结果给予薪酬调整、奖金和晋升等激励措施。

6. 建立多元文化和包容性环境:腾讯鼓励多元文化和包容性环境,尊重和欢迎不同背景和特点的员工。

公司倡导平等、公正和尊重,建立了一个开放和包容的工作环境,提供机会给所有员工发挥自己的才能。

7. 提供员工福利和福利:腾讯为员工提供丰厚的福利和福利,包括股票期权、年度奖金、员工购房补贴和子女教育支持等。

这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度,吸引和留住优秀的人才。

8. 建立员工参与决策的机制:腾讯注重员工的参与和参与感,建立了员工参与决策的机制。

公司鼓励员工提出建议和意见,通过员工代表会议、内部调查和意见收集等方式来征求员工的意见和建议。

9. 建立健全的人才管理体系:腾讯建立了健全的人才管理体系,包括招聘、培训、绩效管理和离职管理等环节。

人力资源管理的经典案例

人力资源管理的经典案例
360度反馈
阿里巴巴实行360度反馈机制,让员工获得来自同事、上级、下级 等多方面的评估和反馈。
绩效奖惩
阿里巴巴根据员工绩效表现给予相应的奖励和惩罚,激励员工不断 提升绩效。
阿里巴巴的企业文化塑造
价值观引领
阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为核心 ,塑造独特的企业文化。
传承与发扬
阿里巴巴通过各种活动和仪式,传承和发扬企业文化,增强员工的 认同感和归属感。
职业发展通道
设立清晰的职业发展通道,鼓 励员工通过自身努力获得晋升

员工关怀
关注员工工作生活平衡,提供 健康保障、心理辅导等多元化
关怀措施。
腾讯的绩效管理
目标设定
与员工共同设定明确的 绩效目标,确保目标与 公司整体战略相一致。
绩效评估
采用定期评估的方式, 对员工的绩效进行全面
、客观的评价。
绩效反馈
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职业发展计划
谷歌与员工共同制定职业 发展计划,提供晋升机会 和职业导师制度,帮助员 工实现个人职业目标。
谷歌的绩效管理
目标管理法
绩效奖励
谷歌采用目标管理法进行绩效管理, 员工与上级共同制定明确的工作目标 和期望成果。
谷歌根据员工的工作表现和绩效结果 ,给予相应的奖金、股票激励和晋升 机会等奖励。
360度反馈
为奖惩和晋升提供依据。
华为的薪酬与福利制度
全面薪酬体系
华为的薪酬体系包括基本工资、奖金、津贴、股票等多种形式,确 保员工的薪酬水平与市场接轨并具有竞争力。
个性化福利
提供多样化的福利选择,如健康保险、子女教育、住房补贴等,满 足员工不同的需求。
长期激励
通过员工持股计划、股票期权等长期激励措施,激发员工的积极性和 创造力,实现公司与员工的共同发展。
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腾讯的人力资源管理
一、腾讯简介 ....................................................................................2 二、管理理念 ............................................................................腾讯科技有限公司成立于 1998 年 11 月�是目前中国最大的互联网综合服务提 供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服务�通过即时通信工具 QQ�门户网 站腾讯网��、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服务 QQ 空间和无线门户等网络平台� 服务于中国最大的网络社区。2004 年 6 月 16 日�腾讯公司在香港联交所主板公开上市�股 票代号 700�。
二、管理理念
腾讯公司的管理理念是�关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
�一�关心员工成长
� 重视员工的兴趣和专长�以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道 设计促进员工个人职业发展�
� 重视企业文化管理�以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟 通方式�促进员工满意度的不断提高�使员工保持与企业同步成长的快乐�
�一�关心员工成长 ..................................................................2 �二�强化执行能力 ..................................................................2 �三�追求高效和谐 ..................................................................2 �四�平衡激励约束 ..................................................................3 三、组织架构 ....................................................................................3 四、员工创新体系 ............................................................................4 �一�用户体验与交互设计中心 ..............................................4 �二�创新驱动力 ......................................................................4 五、员工成长体系 ............................................................................5 �一�技术职业发展通道管理委员会 ......................................5 �二�双通道职业发展体系 ......................................................5 �三�完善的培训体系 ..............................................................5 �四�腾讯学院 ..........................................................................6 四、薪酬福利 ....................................................................................7 �一�有竞争力的薪酬 ..............................................................7 �二�完善的福利 ......................................................................8 五、员工沟通 ....................................................................................8 六、企业文化 ....................................................................................9
� 谋定而后动才能果决执行�要精于总结�执行才能不断完善。
�三�追求高效和谐
� 由于公司规模扩大�必须形成规范高效的管理机制�保持较高的公司系统运作效率� � 根据公司发展阶段和业务变化�动态优化企业的管理�形成和谐有序的内部环境�
【愿景】最受尊敬的互联网企业。 【使命】通过互联网服务提升人类生活品质。 【价值观】正直�尽责�合作�创新。 【企业精神】锐意进取�追求卓越。 【战略目标】为用户提供“一站式在线生活服务”。 【股份信息】总股数约 18.28 亿�主要股东为 MIH�米拉德国际控股集团公司�34.49%�� 马化腾�11.21%��张志东�3.68%�。 【经营理念】一切以用户价值为依归�发展安全健康活跃平台。
� 激发员工潜能�追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识�甘于为团 队奉献智慧和勤奋�以优秀的团队成就个人的优秀。
�二�强化执行能力
� 再好的研究策划�没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原 则之一�
� 良好的执行力�要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人 的榜样�但最重要的�要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神�
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