技术部经理考核评分表(实用模板)
技术总监考核评分表
技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。
每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。
一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。
评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。
二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。
评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。
三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。
评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。
四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。
评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。
总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。
技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。
绩效考核表(技术经理)
每1级为10分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
考核评分表（月度）
考核期间：2013年12月
姓名
岗位
采购经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工艺合理性
40%
因工艺不合理损失超1万元
每违约一次，扣10分
2
设备延误时间
20%
因工艺或技术指标造成停机30分钟
每违约一次，扣5分
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术工艺创新
10%
每月不少于1项，并有效果
有效果，10分；
无，0分
4
降低损耗率
10%
损耗数降低配合有方案
有效果，10分；
无，0分
5
关键岗位人员培训
10%
原材料培训，技术应用改革
完成，10分
未完成，0分
6
技术指标或作业指引文件修订
10%
不少于一份
完成，10分
未完成，0分
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
40%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少流程
4、做事有预见，有防误设计
每1级为10分
2
慎独
30%
1、工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
技术部绩效考核评分表
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
技术文件编制错误率为0。
出现批量不合格：-5分/次。
品质部
物控部
产品/过程设计缺陷为0。
出现加工不适宜：-2分/次。
品质部
生产部
信息中心发出的问题整改
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
未达到目标值：每增加1个，-2分。
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：技术部岗位：部门经理
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
实际分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
技术部主管（经理）绩效考核表
姓名：
序 号
考核项目
部门： 考核标准
考核日期：
考核 总分
年
月
日
最终
评比得分
得分 自评 考核 审核
工艺设计 因设计问题造成车间员工返工每项每 2 小时扣 2
1
正确性 分。
30
工艺设计 未按生产计划完成每拖延 1 天每项扣 1 分（特殊
2
完成率
情况用书面汇报总经理批准，顺延再次未完成的 30 拖延一天扣 2 分）。
5
单
分。
每月完工工程的图纸未在次月 5 日内归档,每次 6 图纸归档 扣 3 分，拖延一天加扣 1 分，发现一张图纸不实 5
扣 1 分，少一张图纸扣 3 分。（电子版图纸同上）
工程金额达到 30 万以上未及时组织相关人员进 7 设计评审 行综合评审造成工程设计出现严重错误每次扣 5
5分
甲方图纸通知更改未及时完成每延误一天扣 1 8 设计更改 分，因技术人员设计错误更改或更改有误造成车 5
间返工或材料浪费一处扣 3 分。
9 工作报表 工作报表未交扣 2 分，延误一天上交扣 1 分， 5
10
部门管理
出现违规行为一次扣 0.5 分；正式员工每流失一 名扣 1 分。
5
合计
100
奖金=(原岗位绩效金额
元+公司额外补贴 300 元)×最终得分比例
=
核准：
审核：
制表人：
技术部主管（经理）考核表
3
图纸审核
外来图纸有错误审核时未发现一处扣 0.5 分 内部图纸有错误审核时未发现一处扣 0.1 分
5
发现工艺技术、图纸有问题汇报给技术部，技术 4 技术支持 部相关人员未在 10 分钟之内到现场处理每次扣 5
技术经理绩效考核表
技术经理绩效考核表评估维度
评分标准
每个评估维度按照以下五个等级评分：
评估结果
根据以上评估维度和评分标准，综合计算技术经理的绩效得分。
绩效得分的计算公式如下：
绩效得分 = （项目管理得分 + 团队管理得分 + 技术能力得分 + 解决问题能力得分 + 创新能力得分 + 绩效目标得分 + 个人素质与职业道德得分）/ 7
最终绩效得分的等级如下：
绩效改进计划
根据评估结果，结合技术经理的发展需求，制定绩效改进计划，包括但不限于以下方面：
- 参加项目管理培训，提升项目管理能力。
- 制定明确的团队目标，激励团队成员发展。
- 持续研究最新的技术知识和技能。
- 提高解决问题的速度和质量。
- 鼓励创新思维，提出和实施新的技术方案。
- 设定明确的绩效目标，并制定有效的实施计划。
- 树立良好的个人形象，研究职业道德并践行。
签字确认
技术经理确认以上绩效考核表，并同意绩效改进计划。
技术经理：_____________________ 日期：
_____________________。
技术部经理月度考核评分表
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
五金行业-技术部经理绩效考核评分表
项目名称
子 项 目
数据来源
当期
数据
计算结果
当期得分
1
新产品开发
达成率
实际开发品种数
销售部
个
计划开发品种数
销售部
个
2
新产品样板交期达成率
按计划时间完成批次
销售部
批
样板制作总批准
销售部
批
3
标准工时
降低率
∑改进后标准工时
财务部
工时
∑改进前标准工时
财务部
工时
4
材料消耗
降低率
∑改进后工序村料消耗量
财务部
公斤
∑改进前工序村料消耗量
财务部
公斤
5
故障设备
维修及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
6
技术问题
处理及时性
延误次数
五金部、组装部
户外部、木制品部
次
7
新品种销售量
新品种销售量
销售部
件
8
部门费用
控制率
实际费用
财务部
元
预算费用
财务部
元
本期考核满分：
本期实际得分：
折算得分：
本期绩效等级：
技术工艺部经理绩效考核表
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理（研发）
考核期
编号
部门总目标：
参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金；
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15％
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况
技术部经理绩效考核表
6 应变能力和影响力
7
领导能力
合计
解决问题的能力
2%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
应变能力
3%
影响能力
2%
说服力
5%
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
技术部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
考核分值优Fra bibliotek良合格
权重
90%以上 80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
业绩目标
考核标准
1
部门工作计划完成 率
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率在
%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
20% 15%
3 部门规章制度建设 部门制度建设完善并得到100％执行
10%
4 标准工时降低率
技术创新使标准工时降低率达到 %以上
10%
5 材料消耗降低率
技术创新使材料消耗降低率达到 %以上
10%
6
技术改进项目完成 重大技术改进项目完成数在
数
上
项以 10%
7
技术方案提交及时 率
技术方案提交及时率达到100%
1
专业技能
2
人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
技术部经理考核评分表
技术部经理考核评分表评分日期：YYYY年MM月DD日评分人：_______________被评人：_______________评分周期：YYYY年MM月 - YYYY年MM月I. 岗位职责表现（满分30分）1. 分析能力与解决问题的能力（10分）- 能够准确分析问题，并提出解决方案（4分）- 能够迅速解决问题，并避免重复发生（4分）- 能够与团队合作，共同解决复杂问题（2分）2. 技术实力与专业知识（10分）- 掌握相关技术的基本知识和技能（4分）- 对新技术持续关注和学习，保持专业竞争力（4分） - 能够在技术层面对团队进行指导和培训（2分）3. 项目管理与执行能力（10分）- 完成项目的计划与目标，顺利交付（4分）- 管理项目资源和团队，确保项目进展顺利（4分）- 能够应对项目风险并采取相应措施（2分）II. 领导能力与团队合作（满分30分）1. 目标设定与执行（10分）- 能够制定明确的部门工作目标（4分）- 能够有效分解任务，并推动团队执行（4分）- 能够评估目标完成情况，并及时调整策略（2分）2. 团队建设与激励（10分）- 能够建立良好的团队氛围，促进合作与沟通（4分）- 能够明确团队成员的角色和职责（4分）- 能够激励团队成员，不断提升工作动力（2分）3. 决策能力与冲突管理（10分）- 能够做出明智的决策，解决困扰团队的问题（4分）- 能够有效管理团队内部的冲突与分歧（4分）- 能够通过妥善处理冲突，保持团队的和谐与凝聚力（2分）III. 绩效卓越与创新意识（满分20分）1. 工作绩效评估（10分）- 能够高质量地完成自身工作任务（5分）- 能够按时完成工作，不拖延或推卸责任（3分） - 能够积极追求工作卓越，不满足于现状（2分）2. 创新意识与技术改进（10分）- 能够提出创新思路和技术改进方案（5分）- 能够积极参与团队的创新项目（3分）- 能够在工作中灵活运用新技术（2分）IV. 总结评语总分：________ 分评语：_______________评价人签名：_______________被评人签名：_______________。
技术部经理绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱 变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣
设计出图逾期次数≦10次 /季
综管 部
？
减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
设计计划数
生产产值≧3500万
在指导下能够进行GGD、环网柜、三箱、 箱变任意1项设计
4人
1.独立进行GGD、环网柜、三箱、箱变任 意2项设计或对其中1项达到精通的程 2人 度;2.按照分组每人各带2各初级技术员
1.与销售工程师沟通，确认客户要求，
确定技术任务；2.分配设计任务至所辖 人员并进行过程管控；3.对技术人员进
指标名称
计算公式
技术部经理KPI指标依据
计算分解解析
生产产值
初级技术员
技术人均产值
技术人均产值=生产产值/所 辖人数=（内部结算价*合格
产品数量）/所辖人数
所辖人数:7人 （注：人员数 量取期初与期
中级技术员
末的平均值）
技术部经理
设计计划完成率
实际完成设计 设计计划完成率=实际完成 数
设计数/设计计划数
1人
行培训和指导；4.进行最终出图的审核
绩效目标值 任务值
数据源
部门
依据
财务
部
2017年数据
技术人均产值≧400万
综管 部
技术人均产 值243万
（生产产值 1700万/技
术人数7 人）
设计计划完成率≧95%
综管 部
？
企业技术部经理绩效考核指标量表
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数达到次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.部门员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
企业技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造成本控制率
15%
技术改造成本控制率在%以上
3
部门规章制度建设
10%
部门各项规章制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数达到次以上
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
技术部经理岗位绩效考核指标表
同上
测试验证报告
7
研发项目管理水平
研发项目管理是否规范、各种评审会议是否能按期召开、各研发项目是否能如期完成等
同上
研发项目记录
8
研发项目统计报表/报告的准确性
研发项目相关的统计报表和分析报告是否准确，有无差错
每出现一次差错，扣2分，累计计算
统计报表、分析报告
9
研发项目资料管理水平
研发项目管理制度是否科学、合理完善，是否贯彻执行
同上
研发项目相关管理制度
13
部门费用控制情况
部门费用是否控制在计划目标范围内
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加2分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
财务数据
技术部经理
编号
业绩指标
指标说明
评价规则信息来源1 Nhomakorabea产品化工作的完成情况
公司产品生产定型后，产品化工作开展的有序性
直接上级评分（0-120分之间）
2
工艺设计任务的完成情况
工艺设计工作是否按计划完成
同上
工艺设计方案、工作检查记录
3
公司工艺设计水平的提高
公司工艺设计水平是否在逐步提高，能有效促进产品的生产
同上
工艺设计方案、技术委员会评审资料
4
公司标准化工作开展的有序性
公司标准化工作是否按计划来执行，实现了计划目标
同上
标准化工作记录
5
公司标准化水平的提高，研发效率的提高
标准化工作是否促进了研发效率的提高
同上
研发工作记录
测试验证工作任务的完成情况
测试验证工作是否按计划完成
技术经理绩效考核评分标准
、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的，得分。若扣分超过分的，多出部分从综合得分里面扣除。
、出勤情况中，若出现项或项，则出勤情况得分为分，而不考虑项。
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
评分人员：
评分日期：
．不能或没有对下级进行有效的指导。分
工作态度（分）
．对下属考核的评分公平、公正，与评分标准相符合，无弄虚作假；（分）
．工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等；（分）
．严格பைடு நூலகம்求自己，视遵守公司制度纪律情况；（分）
．对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。（分）
．工作总结和汇报准确真实。（分）
员工绩效
．部门员工每月绩效考核平均分分以上；（分）
．部门员工每月绩效考核平均分分；（分）
．部门员工每月绩效考核平均分分；（分）
．部门员工每月绩效考核平均分分。分
指导能力
．能对下级进行指导，视其管理部门的良好协作关系；（分）
．能对下级进行指导，视合理、适用情况；（分）
．对下级的指导马马虎虎；（分）
工作能力（分）
．视对担任职务相关知识的掌握、运用、工作的熟练程度；（分）
．针对事情变化，采取措施或行动的主动性而不依赖上级，从而使工作有效的开展；（分）
．工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序等）安排分配的合理性、有效性；（分）
．视对工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。（分）
投诉（分）
．下属或其他员工偶有埋怨；（扣分）
．下属或其他员工投诉的，一次扣分
．客户满意度一般，偶有埋怨；（每次扣分）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
并积极宣传正面信息
2 级 10 分
3 级：不进行商业性信息交易，不透
2 商业保密 25%
3 级 15 分
露单位发展的技术及战略
4 级 20 分
4 级：维护公司商业机密并有实际案
5 级 25 分
例
5 级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
1 级：对周围事物的关心和兴趣
1级5分
2 级：勤用脑
技术
7
体系的建 20%
管理
立与完善
建立技术管理 管理制度、方
法、流程
完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分
人才 技 术 人员
培养至少 3 名技
8
10%
培养 培养
术专干
缺少一人扣 3 分
加权合计
自上结
行为指标 权重
指标说明
考核评分
评级果
行
1 级：等候指示
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
考核项目
权重
指标要求
号
评分等级
得分 自上结 评级果
每月至少一项 新技术、新工艺顺利推出，
技术革新
1
10% 新技术、新工艺 产生效果得 10 分
数量
推出
无推出得 0 分
新技术、新工艺 降低 150%以上得 20 分
技术减耗
2
20% 所节省的能耗 降低 10%以上得 10 分
2 级 10 分
3 级：创造力=综合能力+想象力
3
创新
25%
3 级 15 分
4 级：要唤醒心中的创造潜力
4 级 20 分
5 级：有小设想，奇想妙想，创新方
5 级 25 分
案设计，小发明，科学小论文
1 级：有学习意识但无行动
1级5分
2 级：主动学习
2 级 10 分
4
学习力
25% 3 级：费学习并得到技能
率
率降低 15% 降低不足 5%得 0 分
按时按质提交得 10 分
每月 25 号前按
按时提交，采信率在 80%
行业调研
要求提交行业
3
10%
以上得 5 分
报告
技术信息调研
技术
延时提交或不予采信得 0
报告
任
发展
分
务
4
70%
每季度进行一 有新技术申报得 10 分
技术申报 10%
绩
次新技术申报 无得 0 分
1级5分
为
2 级：询问有何工作可给分配
2 级 10 分
考
1
主动性
25% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 15 分
核
4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 20 分
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级 25 分
1 级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2 级：工作期间遵守单位保密协议，
1级5分
3 级 15 分
4 级：学习后用于实践
4 级 20 分
5 级：学习后实践并得到良好效果 5 级 25 分
加权合计
总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
分
考 签字：
核 人
年月日
效 5
每月开展技术 技术培训 10%
培训 20 课时
超过 20 课时 10 分 超过 10 课时 5 分 不足 10 课时 0 分
20 天内按质完成新技术
针对新技术、新 工艺技术文档编制 10 分
技术资料
6
10% 工艺编制相应
30 天内完成 5 分
编制
技术文档齐全 超过 30 天或质量不达标 0
分
技术流程