搜狐商业模式

搜狐博客的商业模式

1．战略目标：

类似于以前的搜狐矩阵一样，张朝阳称“再造搜狐”同样将从多面入手，强调多元化战略组合。具体说分为四个领域：游戏、搜索、视频、web2.0。游戏主要为子公司畅游旗下游戏，搜索为搜狗旗下产品（包括搜狗输入法、拼音、浏览器），视频为搜狐视频，而web 2.0则分为搜狐博客，微博和SNS白社会等。随用户而动，想用户所想，以技术为驱动，以产品为导向，使博客变成互联网生活的个人门户，网民所需要和所追捧的互联网服务，以及目前还没有发现的服务都会集中在这一个平台上实现。通过博客这一产品占领更多的互联网市场，为搜狐自身带来更多的人气和经济效益。

2．目标客户：

搜狐博客的发展思路，是坚持真正的博客自由、平等、共享精神。与目前最有人气的新浪博客聚集了众多的明星、学者、专家不同，搜狐希望将写博客演变成玩博客、弄博客，以草根博客为主要服务对象。

3．产品和服务：

搜狐博客为用户提供了一系列个性化的博客平台服务，主要包括博客空间、网络日志、图片相册、视频、音频、互动交流、圈子等，以此来达到记录生活、分享知识、撞击思维的目的。

4．核心能力：

（1）“技术驱动”战略：搜狐最新推出的以“技术驱动，产品导向”的搜狐3.0的目的是让搜狐成为广大网民的精神家园。在搜狐的博客上，网民可以通过通行证、小纸条等各种形式，采用搜狐的技术搭建自己的家园；同时将博客作为进入互联网的入口，获取更多的信息。（2）搜狐博客面向草根：明星开博客必然会吸引到许多网民的注意力，这也是一种互联网企业营销的方式。但这种方式仅仅是具备对网民的粘性，真正能提高网民忠诚度的是博客产品功能的丰富和先进。搜狐的博客是真正的草根博客。

5．竞争优势：

尽管搜狐在门户之战中名列三甲之外，但搜狐博客的优势是显而易见的。

（1）面向草根，以娱乐为主：这一点从搜狐博客前后推出的博客产品可以看出来。搜狐注重的是长尾理论，弃名人而抓住大多数的草根。

（2）强大的用户体验功能优势：互联网上选取新浪博客、搜狐博客、网易博客3大博客网站，对他们进行了全方位的对比评测。经过测试，最佳的BSP是搜狐博客。搜狐博客在域名、个性化、日志功能、图片功能以及互动等方面都获得了极高的评分，基本上搜狐博客能满足普遍用户的需求。

（3）产品技术：在产品技术方面，借助已有的“重型武器”推广。在张朝阳口中，重型武器是指客户端产品搜狗输入法、搜狗浏览器，搜狐视频等产品。其中搜狗搜索在搜索引擎市场仅占0.9%份额，但搜狗输入法却占据70%以上份额，这些都为搜狐博客提供了巨大的竞争优势。