建设工程咨询有限公司管理规章制度模板
建筑工程咨询公司管理制度两篇
建筑工程咨询公司管理制度两篇篇一：XXX有限公司管理制度第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第二章管理职责第一节、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。
1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
工程咨询公司质量管理制度模版(五篇)
工程咨询公司质量管理制度模版1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指。
对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc
建设工程咨询有限公司管理规章制度4x x建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。
综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。
财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。
工程咨询公司规章管理制度
工程咨询公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进公司良性发展，提高工作效率，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司全体员工，包括公司董事、经理、员工等。
第三条公司员工应遵守本规章制度，严格遵守公司管理规定，不得违反国家法律法规和道德标准。
第四条公司领导应严格执行管理制度，及时纠正不合规行为，不得纵容违规行为。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会、各部门以及办事处等组织机构。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，负责执行董事会决策，协调各部门工作。
第八条公司设立市场部、技术部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司相关业务。
第九条公司设立各地办事处，配合总部工作，开拓当地市场。
第十条公司职工招聘、管理、激励、培训等事项，由人力资源部门负责。
第三章公司工作制度第十一条公司员工需要按照公司工作时间规定上下班，不得迟到早退。
第十二条公司员工需要按照公司规定着装，保持个人形象。
第十三条公司员工需要按照公司要求完成工作任务，不得擅自离职。
第十四条公司员工需要按照公司规定使用公司资产，不得私自挪用。
第十五条公司员工需要按照公司规定保守公司机密，不得泄露公司机密资料。
第十六条公司员工需要按照公司纪律条例遵守公司规定，不得违反公司纪律。
第四章公司奖惩制度第十七条公司将根据员工工作表现进行奖励，如年终奖、晋升机会等。
第十八条公司将对员工违规行为进行严肃处理，如警告、记过、开除等。
第十九条公司将根据员工业绩情况进行考核，不合格者将受到相应处罚。
第五章公司监督制度第二十条公司将建立监督机制，实行内部监督和外部监督相结合的方式。
第二十一条公司将建立投诉机制，接受员工投诉建议，及时解决问题。
第二十二条公司将委托第三方机构对公司内部进行审计，确保公司内部管理情况合乎规定。
第六章附则第二十三条本规章管理制度解释权归公司董事会所有。
工程咨询公司管理制度范文
工程咨询公司管理制度范文工程咨询公司管理制度范文一、绪论为了规范和规范化工程咨询公司的管理行为，提高工作效率和质量，保障客户利益，特制定本管理制度。
本制度是工程咨询公司内部规章制度的基础，适用于公司所有工作人员，必须严格遵守。
二、组织架构和职责分工1. 公司设立总经理，负责公司整体发展和日常管理工作。
2. 设立各个部门，包括技术部、市场部、财务部等，并分别设立部门负责人，负责本部门的具体管理工作。
3. 部门负责人要建立健全本部门的管理体系，明确员工职责和工作目标，并对全体职员进行管理和指导。
4. 全体员工要按照各自的职责分工，履行岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
三、人员招聘与管理1. 根据公司业务发展需要，进行人员招聘，招聘程序要合法、公正、公平，遵循择优录用原则。
2. 在人员入职前，要对应聘人员进行身份核查，了解其基本情况及岗位需求，确保招聘的人员能够适应公司工作要求。
3. 入职后，应对新员工进行系统的培训和指导，明确工作职责和规范，加强岗位技能和专业知识的培训。
四、考核激励与奖惩1. 公司实行绩效考核制度，根据员工工作完成情况及业绩，定期进行考核，并根据考核结果进行激励或奖励。
2. 对于业绩突出的员工，可通过提拔、加薪等方式予以激励。
3. 对于不履行工作职责、违反规章制度、造成公司损失等不良行为的员工，将给予相应的纪律处分，并视情况予以解雇处理。
五、工作流程与质量控制1. 公司要建立完善的工作流程，包括工作内容、工作方式、工作顺序等，明确各流程的责任主体和完成时间。
2. 各个部门要对自身的工作进行质量控制，确保工作质量符合标准和要求，减少工作失误和差错。
3. 定期进行工作检查和评估，及时发现并纠正问题，以不断提高工作质量和效率。
六、信息安全和保密1. 公司要建立信息安全管理体系，加强信息资料的保护和管理，防止信息泄露和外部攻击。
2. 全体员工要提高信息安全意识，严格遵守保密协议，不得私自泄露公司和客户的相关信息。
工程咨询公司管理规章制度
工程咨询公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，全体员工应严格遵守本规章制度的规定，确保公司的正常运转。
第三条公司领导应严格遵守国家相关法律法规，依法行事，维护公司的合法权益，确保公司的正常经营。
第二章公司架构及职责第四条公司设总经理办公室、财务部、业务部等部门。
第五条总经理办公室是公司的决策和执行机构，主要负责公司的日常管理工作和重大决策事项。
第六条财务部主要负责公司的财务管理工作，包括财务记账、财务报表编制等。
第七条业务部主要负责公司的业务开发工作，包括与客户的沟通、项目的策划、方案的制定等。
第八条各部门应按照公司的工作要求和公司领导的部署，合作共同努力，完成各项工作任务。
第三章公司员工管理第九条公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，听从领导的安排，不得有违反公司规定的行为。
第十条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密或客户的信息。
第十一条公司员工应维护公司的形象，不得在公共场所或社交媒体上发表与公司利益相悖的言论。
第四章公司项目管理第十二条公司项目应按照客户的需求，制定详细的方案和计划，确保项目的顺利进行。
第十三条公司项目必须按时完成，质量可靠，确保客户的利益不受损失。
第十四条公司项目涉及到的资金必须合理使用，不得挪用公司资金或客户资金。
第五章公司绩效评估第十五条公司每年将对各部门和员工进行绩效考核，根据绩效评定结果，对员工进行奖励或处罚。
第十六条公司将员工的绩效评估结果与薪酬挂钩，优秀员工将获得更高的薪酬和晋升机会。
第六章公司监督与检查第十七条公司设监督部门，负责对公司全面监督，发现问题及时纠正。
第十八条公司将在定期或不定期对各部门及员工进行检查，确保工作的正常进行。
第七章公司制度的修改与补充第十九条公司制度的修改，应经公司领导层讨论通过，并向全体员工进行通知。
建筑咨询公司管理制度
建筑咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级管理人员、员工及各岗位人员，必须遵守执行。
第三条公司以建筑咨询服务为主要业务方向，依法独立经营，自负盈亏，合法合规。
第四条公司遵守国家有关法律法规，自觉接受行业管理部门的监督和指导，维护国家的利益。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、营销部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体管理和决策、客户关系维护等工作。
第七条营销部负责公司项目的开发、推广、合同签订等工作。
第八条技术部负责项目的技术方案设计、施工图纸编制、技术指导等工作。
第九条财务部负责公司财务核算、财务预算、资金管理、税务处理等工作。
第十条人力资源部负责公司人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第三章公司管理制度第十一条公司全体员工必须遵守公司的规章制度，服从领导管理，做到执行到位。
第十二条公司要建立健全的绩效考核制度，评选出先进员工，奖励优秀表现。
第十三条公司要加强沟通协调，推动团队合作，提高工作效率和质量。
第十四条公司要建立完善的安全生产管理制度，确保员工的人身安全。
第十五条公司要积极开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司要加强对客户的服务意识，保障客户利益，提升公司的口碑和知名度。
第十七条公司要注重科技创新，引进先进技术，提高公司的竞争力。
第十八条公司要严格遵守法律法规，不得从事违法违规的活动，如有违法行为，公司将追究责任。
第四章公司运营机制第十九条公司要建立规范的项目管理制度，确保项目按时按质完成。
第二十条公司要加强成本控制，降低项目成本，提高公司盈利能力。
第二十一条公司要建立健全的财务审计制度，确保资金的安全和合理使用。
第二十二条公司要加强市场调研，了解市场需求，开拓市场，提升公司的市场占有率。
第二十三条公司要加强品牌建设，提升公司形象，树立良好的企业形象。
工程咨询管理规章制度
工程咨询管理规章制度第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作，保障工程咨询服务的质量和效益，提高工程建设项目的管理水平，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。
第二条工程咨询管理规章制度适用于本单位从事工程咨询服务的全体工作人员，并与员工签订保密协议。
第三条工程咨询管理规章制度是员工必须遵守的行为准则，任何单位和员工都不得违反本规章制度。
第四条工程咨询管理规章制度的内容包括但不限于以下几个方面：保密、责任、规范、奖惩等。
第五条公司应当建立健全工程咨询管理制度，维护公司的声誉和利益，促进公司持续稳定地发展。
第六条公司应当及时调整和完善工程咨询管理制度，保证其符合国家法律法规和公司实际情况。
第七条公司应当及时通知所有员工工程咨询管理规章制度的内容和要求，并进行相关培训。
第八条本规章制度的解释权属于公司管理层。
第二章保密第九条员工在参与工程咨询服务过程中，必须保护客户的商业秘密和隐私，严禁将相关信息外泄。
第十条员工不得私自复制或外传与工程咨询服务相关的资料和文件。
第十一条员工在参与工程咨询服务过程中，应当严守保密约定，不得泄露涉密信息。
第十二条对于违反保密规定的员工，将根据公司规章制度予以处理，情节严重者将承担法律责任。
第三章责任第十三条员工在从事工程咨询服务过程中，应当严格按照相关规定履行职责，确保服务质量和效果。
第十四条员工必须对自己的工作负责，认真、细致地完成每一个项目任务。
第十五条员工不得擅自作出不符合规范的决策，不得违反职业操守，不得利用职权谋取私利。
第十六条对于因员工工作不当导致的事故和损失，员工将承担相应的法律责任和公司处罚。
第四章规范第十七条员工在从事工程咨询服务过程中，应当遵循相关专业标准和规范，确保服务的准确性和可靠性。
第十八条员工应当严格遵守公司规定的工程咨询服务流程和程序，不得私自修改或擅自变更。
第十九条对于工程咨询服务过程中发现的问题和矛盾，员工应当及时向上级报告，协商解决。
工程咨询公司管理规章制度
工程咨询公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理和工作流程，保障员工合法权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡违反本规定者，将受到相应的纪律处分。
第三条公司各级领导必须严格遵守本规章制度，负责管理、监督员工的执行情况。
第四条公司各级部门必须根据实际情况制定相应的管理制度，并且与本规章制度相一致。
第二章公司组织结构第五条公司设总经理领导全体员工，对公司的具体经营和管理负责。
第六条公司设置人力资源部、财务部、技术部等部门，各部门负责公司内部管理和运营。
第七条公司设立办公室，主要负责公司日常事务处理和行政管理。
第八条公司必须遵守国家相关法律法规，促进公司合法经营。
第三章员工管理第九条入职员工必须经公司面试录用，并签订劳动合同。
第十条员工必须按照公司的工作要求认真履行岗位职责，不得擅自调动工作内容。
第十一条员工必须爱护公司财产，不得擅自挪用公款或私自收受礼品。
第十二条员工必须遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得私自外借公司设备。
第十三条员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息给外部人员。
第十四条员工必须遵守公司的安全生产规定，注意劳动保护，确保工作安全。
第十五条公司对员工的表现进行定期考核，评定员工的工作绩效。
第四章经营管理第十六条公司必须建立完善的财务制度，保证公司的财务合法合规。
第十七条公司必须建立健全的技术管理制度，提高公司技术水平。
第十八条公司必须建立科学的人力资源管理制度，提高员工的工作效率。
第十九条公司必须建立有效的市场营销制度，促进公司业务发展。
第二十条公司必须建立健康的企业文化，营造良好的工作氛围。
第五章纪律处分第二十一条对于违反公司规章制度的员工，公司将按照公司纪律处分条例进行惩处。
第二十二条轻微违纪的员工，公司可以口头警告或书面通报，教育纠正。
第二十三条严重违纪的员工，公司将进行停职检查或辞退处理。
第二十四条公司对于员工的处分必须合法合规，不得违背法律规定。
建筑工程咨询单位管理制度
建筑工程咨询单位管理制度一、总则本公司管理制度的制定依据国家有关法律法规和行业规定，旨在规范公司内部管理，保证项目技术质量和经济效益，确保公司的发展与利益。
本管理制度适用于公司内所有项目的建设、设计、咨询等活动。
二、组织机构本公司设总经理，副总经理，项目经理等职位，各职位的职责明确，形成了明确的领导与执行机构。
三、管理职责本公司的总经理负责公司的日常管理工作和决策，副总经理协助总经理工作。
项目经理负责具体项目的管理工作并对项目相关人员进行管理和指导，确保项目进度和质量达标。
四、工作流程公司遵守国家相关法律法规和行业规定，制定了项目的操作流程，包括：项目的立项、规划、设计、咨询、监管和验收等环节。
确保项目按照规定的程序进行，同时保证项目运作的顺畅和效益。
五、保密管理公司在项目过程中，涉及客户的商业机密和技术机密等，保证不泄漏客户信息，并且对于公司内部的各种文件和信息，也进行了保密处理，以免信息流入外部。
六、质量管理公司建立了严格的质量管理体系，制定了从项目启动到结束所需的各项检查和验收标准，对于每一项资料和项目，均进行层层把关，确保项目的技术质量和经济效益。
七、安全管理公司遵守国家相关安全法律法规和行业规定，对于项目的安全保障工作，制定了专门的安全管理制度，保证工人和项目资料的安全。
八、绩效考核公司采用多种考核方式，包括项目质量、经济效益、客户满意度等综合考核指标，以确保公司绩效达到预期目标，并实现公司可持续发展。
九、外部服务公司与其他行业企业建立合作关系，开拓市场，拓展业务范围，同时也积极配合监管部门的工作，提高公司的知名度和信誉度。
十、附则本管理制度是公司内部管理的基本参考，为保证公司的可持续发展和利益，本管理制度应不断更新和完善，以适应市场的变化和发展。
工程咨询企业管理规章制度
工程咨询企业管理规章制度第一章总则第一条为加强工程咨询企业的管理，规范企业员工的行为，维护企业的正常经营秩序，依据有关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程咨询企业内所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员、实习生等。
第三条企业员工应按照公司的规章制度执行，遵守国家法律法规，维护企业的形象和声誉，承担相应的责任。
第四条企业员工应保守企业商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得向外界透露公司的商业计划、财务数据等。
第五条企业员工在执行工作时，应遵守企业的管理规定，服从领导安排，保障企业的利益，切实维护公司的正常秩序。
第二章人事管理第六条企业人事管理应严格按照国家相关法律法规执行，不得歧视任何员工，不得违法雇佣未成年人或超时用工。
第七条企业应依法签订劳动合同，明确员工薪酬、工作内容、工作时间等事项，保障员工的合法权益。
第八条企业应建立完善的员工档案，包括员工的基本信息、合同签订情况、工作经历等，做到档案管理的及时、准确、完整。
第九条企业应按照法律法规规定为员工缴纳社会保险、公积金等，保障员工的基本福利和权益。
第十条企业应建立健全的职工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人力资源保障。
第三章工作纪律第十一条企业员工应按时按质完成领导交代的工作任务，做到主动沟通、及时反馈，确保工作的顺利进行。
第十二条企业员工不得迟到早退，不得私自离岗，不得擅自改变工作安排，否则将受到相应的处理。
第十三条企业员工应保护公司的财产和设备，不得私自挪用公司资产，不得私自借用公司设备，严格节约用好公共资源。
第十四条企业员工不得在公司内外从事违法活动，不得使用公司资源从事个人经营或者其他牟利行为，严禁以任何形式收受贿赂。
第十五条企业员工应严格遵守公司的保密制度，不得私自泄露公司的商业秘密，不得传播不实信息或者对公司不利的言论。
第四章绩效考核第十六条企业员工的绩效考核应建立科学、公正的评价机制，根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等指标确定绩效等级。
工程咨询公司管理章程模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，提高公司整体效益，特制定本管理章程。
第二条本章程适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司管理章程旨在确保公司遵守国家法律法规，维护公司利益，保障员工权益，实现公司可持续发展。
第二章公司组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及下属机构。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、人事等方面进行监督，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决议，领导各部门开展工作。
第八条各部门及下属机构在总经理的领导下，负责具体业务执行和日常管理工作。
第三章公司管理制度第九条公司实行岗位责任制，明确各部门、岗位的工作职责和权限。
第十条公司建立健全内部审计制度，定期对各部门、岗位进行审计，确保公司运营规范。
第十一条公司实行合同管理制度，规范合同签订、履行和变更等环节。
第十二条公司实行财务管理制度，加强财务预算、收支、成本控制等工作。
第十三条公司实行人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等。
第十四条公司实行安全管理制度，确保公司生产、经营、办公场所安全。
第十五条公司实行保密制度，保护公司商业秘密和知识产权。
第四章员工权益与义务第十六条公司保障员工合法权益，依法签订劳动合同，缴纳社会保险。
第十七条员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。
第十八条员工应积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。
第十九条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密和知识产权。
第五章附则第二十条本章程由公司董事会负责解释。
第二十一条本章程自发布之日起施行，原有规定与本章程不符的，以本章程为准。
第二十二条本章程如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以修订。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
建设工程咨询有限公司管理规章制度_人力资源管理_经管
建设工程咨询有限公司管理规章制度_人力资源管理_经管建设工程咨询有限公司管理规章制度1. 总则本规章制度是建设工程咨询有限公司的基础管理规范，为规范公司员工的行为和管理，维护公司及员工的权益，确保公司健康、稳定、可持续发展，制定并实施。
2. 员工管理2.1 入职凡是经公司面试通过的应聘者，必须在正式签订劳动合同并接受各项考核之后，方可入职，同时新员工必须接受公司规章制度的策划及有关说明，了解公司的制度、规范、安全卫生及待遇等等之后方可上岗。
2.2 工作时间公司工作时间为8小时，具体上班时间和下班时间以安排结果为准。
2.3 工资福利公司根据员工的工作业绩、绩效及工龄等要素，制定有包括工资和奖金在内的完整的薪酬体系，提供完整的社保和公积金，同时还为员工提供节日及生日慰问、年度体检、商业保险及培训等多种福利。
2.4 假期制度公司根据法律规定以及公司实际的需要，制定有带薪、无薪假期制度，并要求员工提前报告请假以及在假期之后缴纳必要的证明材料。
3. 安全保障公司为员工提供安全保障措施，包括防火、防盗、防溺水、防感染等方面的专项教育训练。
同时，公司要求员工做好个人防范工作，加强安全意识培养。
4. 纪律管理公司严格遵守国家法律和规定，同时制定并实施健全完整的公司纪律管理制度，包括工作纪律、考勤纪律、保密纪律、安全纪律、职业道德纪律等等。
5. 职业培训公司要求员工必须具备一定的职业技能，定期组织针对岗位需求的业务培训课程，提高员工职业技能和综合素质。
6. 岗位竞争公司在员工岗位晋升、奖励等方面建立了一套合理完善的竞争机制，确保员工在公司的工作空间更具挑战性和成就感。
7. 绩效考核公司建立绩效考核制度，要求员工每年必须参加一次年度绩效考核，绩效考核后的工资和晋升等方面的评判将以绩效评定等方式予以确定。
本规章制度自颁布之日起正式实施，并定期对规章制度进行修订。
公司通过本规章制度的实施，旨在加强对公司管理的控制，有效地保障公司的正常经营活动，推动公司的快速发展。
建设工程咨询有限公司管理规章制度
建设工程咨询有限公司管理规章制度建设工程咨询有限公司管理规章制度第一章总则为规范公司的管理行为，提升公司的管理水平和效能，保障公司的利益和员工的权益，特制定本管理规章制度。
第二章公司组织第一条公司由董事长、总经理、副总经理、部门经理和员工组成。
第二条董事长是公司的最高领导者，对公司的经营活动和管理工作负责。
第三条总经理是公司的具体经营管理者，负责公司的日常管理和业务开展。
第四条副总经理是总经理的助手，协助总经理开展具体的管理工作。
第五条部门经理是公司的具体业务负责人，负责管理本部门的业务开展和人员管理。
第六条员工是公司的基本组成单位，必须遵守公司的各项规章制度，并履行岗位职责。
第三章公司管理第一条公司的经营活动必须遵守国家法律、法规和监管部门的规定。
第二条公司应加强对员工的监督和管理，建立规范的考核制度，并对不符合公司要求的员工采取相应的处罚措施。
第三条公司会定期召开各种会议，安排和部署公司的工作和任务，提高公司的工作效率和管理水平。
第四条公司应加强与客户的沟通和交流，不断提高服务质量，满足客户的需求。
第四章岗位职责第一条董事长负责公司的总体领导和决策，审批公司的重大决策和方案。
第二条总经理负责公司的日常经营管理和业务开展，组织实施各项工作计划，并对公司的经营业绩和财务状况负责。
第三条副总经理协助总经理处理公司的日常事务，负责公司的业务拓展和市场营销。
第四条部门经理负责本部门的业务管理和人员管理，制定和执行部门的工作计划和目标，并定期向总经理和董事长汇报工作情况。
第五条员工按照所在部门的工作要求和管理规定，履行相应的工作职责和义务，尽职尽责地完成公司分配的各项任务。
第五章奖惩制度第一条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、不符合公司要求的员工给予相应的惩罚。
第二条奖励措施包括表扬、嘉奖、奖金等，惩罚措施包括批评、警告、降职等。
第三条奖惩应当公正、合理，经过公司领导的审批和确认，不得私自批准和执行。
工程咨询公司管理制度范本
工程咨询公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程咨询公司的行为，保障公司股东的合法权益，提高公司的管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规，制定本管理制度。
第二条本公司名称为：XX工程咨询有限公司。
第三条本公司住所为：XX市XX区XX路XX号。
第四条本公司由XX共同投资组建，注册资本为人民币XX万元。
第五条公司依法在XX工商行政管理局登记注册，经营期限为XX年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本管理制度规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关的监督。
第八条公司宗旨：为客户提供高质量的工程咨询服务，促进社会经济发展和技术进步。
第二章公司的经营范围第九条本公司经营范围如下：1. 工程咨询服务：包括项目建议书、可行性研究报告、工程设计、工程招标、工程监理、工程造价咨询等。
2. 工程管理服务：包括工程项目管理、合同管理、质量安全管理、进度控制、投资控制等。
3. 技术咨询服务：包括技术研发、技术转让、技术培训、技术服务等。
4. 其他相关业务：包括工程项目的投资、融资、策划、评估等。
第三章组织结构和职责第十条公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司的决策、监督和管理工作。
2. 总经理：负责公司的日常经营管理工作。
3. 各部门：负责公司的具体业务运营和管理。
第十一条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司的行政事务、人力资源管理、财务管理等工作。
2. 咨询部：负责工程咨询业务的开展，包括项目建议书、可行性研究报告、工程设计等。
3. 项目管理部：负责工程管理服务的实施，包括工程项目管理、合同管理、质量安全管理等。
4. 技术咨询部：负责技术咨询服务的开展，包括技术研发、技术转让、技术培训等。
5. 其他相关部门：负责公司的其他业务运营和管理。
第四章管理制度第十二条公司的各项管理制度应遵循国家法律、法规的要求，结合公司实际情况，确保公司的正常运营和管理。
建设工程咨询公司管理制度
建设工程咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范建设工程咨询公司的管理制度，提高公司运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条建设工程咨询公司管理制度适用于公司内的各项管理活动，员工及其他相关人员应当遵守。
第三条公司高层领导应当根据国家法律法规、公司实际情况和市场需求，合理设置和调整管理制度，确保其有效性和适用性。
第四条公司内部各级管理人员应当认真学习、贯彻执行本管理制度，做到集体决策、明确责任、分工协作、各司其职，维护公司整体利益。
第五条公司内外各方必须遵守国家法律法规、公司章程和本管理制度，不得损害公司和员工的利益。
第六条公司内部管理制度经过不时修改和完善，并在公司内部进行公示和培训，以便员工和其他相关人员了解和熟悉。
第二章公司组织架构和职责分工第七条公司设立董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、项目管理部、市场营销部等部门，各部门负责具体事务。
第八条公司设立董事长、总经理等领导职务，具体负责公司战略规划、日常管理和各项活动的组织协调。
第九条公司内部各级管理人员应当做到明确职责、听从指挥、领导班子协调、责任到人，确保公司正常运营和发展。
第十条公司各部门必须做到分工明确、相互协作、向上负责、向下负责，确保公司整体利益和业务顺利进行。
第十一条公司内部员工应当按照公司安排的工作内容和职责去做，不得私自行事，避免造成公司损失。
第三章公司工作流程和质量控制第十二条公司内部工作流程必须严格遵守相关规定，确保项目顺利进行和质量到位。
第十三条公司应当建立质量控制制度，确保项目工作的质量符合相关标准和要求。
第十四条公司内部各部门必须加强沟通和协作，确保项目工作的协调和合作。
第十五条公司内部必须建立诚信、守法、公平、公正的工作文化和工作环境，保证员工和公司的良好发展。
第四章公司人员管理和培训第十六条公司应当建立严格的人员管理制度，确保人才的合理配置和有效利用。
第十七条公司应当建立健全的员工培训机制，不断提高员工的专业素质和综合素质。
建设工程咨询有限公司管理制度规章制度
建设工程咨询有限公司管理制度规章制度建设工程咨询有限公司管理制度规章制度1建设工程咨询有限公司管理制度规章制度———————作者：————————————————————————————————日期：份号：代码：XXX [20XX] XXX 号关于印发《xxxx 建设工程咨询有限公司管理规章制度》的通知各部、所属各公司：《xx 建设工程咨询有限公司管理规章制度》，已经公司总经理办公会议审定同意，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知附件：《XXXX建设工程咨询有限公司管理规章制度》xx 建设工程咨询有限公司XXXX 年XX 月XX 日抄送：公司正、副总经理xx 建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置xx 建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。
建筑工程咨询服务公司的公司制度
建筑工程咨询服务公司的公司制度第一章总则第一条：为规范公司管理行为，明确员工权利和义务，维护公司正常运作，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑工程咨询服务公司全体员工。
第三条：员工应严格遵守公司制度，服从公司管理，维护公司形象。
第四条：公司制度的解释权归公司所有。
第五条：公司每年定期对公司制度进行修订，修改，变更，并向全体员工公布。
第二章公司管理制度第六条：公司设立总经理，负责公司的整体管理工作。
第七条：公司设立其他部门经理，分工负责公司的各项业务。
第八条：员工应服从公司管理，遵守公司规章制度，服从上级安排。
第九条：员工应当遵守公司的保密制度，对公司的商业秘密进行保护。
第十条：公司实行奖罚分明的管理制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚。
第三章员工权利和义务第十一条：员工有按时按质完成工作任务的权利和义务。
第十二条：员工应当保持工作积极主动，服从公司安排，不得擅离职守。
第十三条：员工应当关心公司，积极参与公司的发展，并为公司的利益着想。
第十四条：员工应当保持良好的工作态度，遵守职业道德，做到诚实守信。
第十五条：员工有向公司提出建议和意见的权利，公司应当及时处理。
第四章员工奖惩制度第十六条：公司对员工的工作表现进行评定，优秀员工将给予奖励。
第十七条：公司对有违规行为的员工进行处罚，直至辞退。
第十八条：员工应当接受公司的奖罚，服从公司的管理。
第五章保密制度第十九条：员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露给外界。
第二十条：员工因工作需要知悉的机密信息，不得私自传播。
第二十一条：违反保密制度将受到相应的惩罚。
第六章离职制度第二十二条：员工因故需要离职时，须提前一个月向公司申请离职。
第二十三条：员工离职须填写离职申请表，经公司审批同意后方可离职。
第二十四条：公司应当在员工离职后的一个月内结清员工工资。
第二十五条：员工离职后应当交接工作，不得擅自带走公司资料。
第二十六条：员工离职后，还有未解决的问题须及时与公司联系解决。
工程咨询公司工作制度范本
工程咨询公司工作制度范本第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司全体员工，任何员工都应当遵守本制度。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规及公司制度，忠实履行职责，尽职尽责，为公司的发展努力工作。
第四条公司将根据员工的表现和工作态度，给予相应的奖励和惩罚。
第五条公司将不定期对员工进行考核评估，根据评估结果确定员工的晋升和奖励。
第二章公司制度第六条公司实行双休制度，周六、周日为休息日。
法定节假日按国家规定放假。
第七条公司上班时间为每天早上9点至下午6点，中午12点至1点休息。
特殊情况下需加班的，需提前向上级领导请示并取得许可。
第八条公司对员工的工作时间、出勤情况及工作成果进行考核，对照考核结果制定相应的奖励或惩罚措施。
第九条公司为员工购买社会保险，员工需按时缴纳个人部分保险费。
第三章岗位职责第十条公司为员工明确各自的岗位职责，员工按照岗位职责进行工作。
第十一条公司不允许员工擅自变更工作内容或岗位，如有需要变更，需经过上级领导同意。
第十二条公司将根据员工的岗位职责和工作业绩，制定相应的奖励机制，激励员工努力工作。
第四章奖惩机制第十三条公司将根据员工的工作表现和业绩，制定不同的奖励政策，包括奖金、晋升等。
第十四条公司对员工的违规行为将进行惩罚，包括口头警告、记过、降职甚至开除。
第十五条公司对员工的奖励和惩罚将进行记录，对员工未来的晋升和奖励具有一定的参考价值。
第五章保密义务第十六条公司要求员工严守公司的商业秘密和客户信息，禁止将公司机密泄露给外部人员。
第十七条员工在离职前需签署保密协议，保证不泄露公司的商业机密及客户信息。
第十八条公司对员工泄露公司机密行为将进行严厉处理，包括开除，并保留追究法律责任的权利。
第六章处罚程序第十九条公司对员工违纪行为将进行处理，处理程序如下：（一）口头警告：对轻微的违纪行为进行口头告诫，提醒员工规范行为。
（二）书面警告：对严重的违纪行为进行书面警告，要求员工改正错误。
工程咨询公司管理制度范本
工程咨询公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高公司绩效，加强内部管理，树立公司形象，特制定本管理制度。
第二条公司名称：XXXXXXXXXX咨询有限公司第三条公司宗旨：高质量服务，客户至上第四条公司经营范围：工程咨询、工程设计、工程监理、工程勘察等相关服务第五条公司总部设在XXX市，分公司设在XXX市第六条公司主要负责人为总经理，职责由董事会决定第七条公司员工分为管理人员和普通员工，均遵守公司管理制度第八条公司员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，良好合作第二章公司组织机构第一节公司董事会第九条公司设立董事会，由股东选举产生，负责公司业务决策第十条董事会任期为三年，届满后重新选举第十一条董事会主席由董事会选举产生，负责主持董事会工作第二节公司管理层第十二条公司管理层由总经理、副总经理、部门负责人等组成，负责公司日常管理工作第十三条公司员工分为技术人员、行政人员等，各部门明确职责第十四条公司设立财务部、营销部、技术部等部门，各部门协作配合第三节公司员工第十五条公司员工需通过面试考核后方可入职，试用期三个月第十六条公司员工应遵守公司规定，服从管理，完成工作任务第十七条公司员工需定期接受培训，提升自身技能第三章公司经营管理第十八条公司制定经营计划，明确公司发展方向第十九条公司需及时研究市场动态，调整经营策略第二节公司财务管理第二十条公司设立财务部门，负责公司财务收支第二十一条公司制定财务预算，控制成本，提高利润第二十二条公司财务数据需定期汇总，报告给董事会第三节公司营销管理第二十三条公司设立营销部门，负责公司产品推广第二十四条公司开展营销活动需遵守法律法规，不得误导消费者第二十五条公司积极开拓市场，提升品牌知名度第四节公司人力资源管理第二十六条公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训等工作第二十七条公司员工薪酬应合理，福利待遇完善第二十八条公司员工晋升需通过评定，提高工作积极性第四章公司内部监督第一节公司纪律管理第二十九条公司设立纪律检查委员会，负责公司纪律监督第三十条公司员工需遵守公司规章制度，不得违反纪律第三十一条公司对违纪者给予相应处罚，习以为常者开除第二节公司工作监督第三十二条公司设立工作监督部门，对员工工作情况进行监督第三十三条公司对员工工作进展进行定期检查，及时解决问题第三十四条公司对员工奖励出色工作表现，鼓励员工积极性第五章公司安全管理第三十五条公司制定安全管理制度，保障员工安全第三十六条公司组织安全培训，提升员工安全意识第三十七条公司建立安全事故报告机制，及时处理安全事故第六章公司外部合作第一节公司合作伙伴第三十八条公司根据实际需要，选择合作伙伴，开展合作项目第三十九条公司需与合作伙伴签订合同，明确合作事项第四十条公司合作过程中需保持沟通，解决合作中出现问题第七章公司管理制度的执行与修订第一节公司制度执行第四十一条公司领导干部应带头贯彻执行公司制度，树立榜样第四十二条公司员工需遵从公司管理规定，不得违反公司制度第四十三条公司对违反公司制度者根据情节给予相应处罚第二节公司制度修订第四十四条公司制度需定期进行审查，修订完善第四十五条公司制度修订由董事会审批，执行后定期检查效果第八章附则第四十六条本管理制度自XXXXX年XX月XX日起正式执行第四十七条公司员工对于公司管理制度有异议，可向公司董事会提出建议第四十八条本管理制度解释权归公司董事会以上内容为工程咨询公司管理制度范本，公司可根据实际情况适当调整。
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建设工程咨询有限公司管理规章制度
xx建设工程咨询有限公司
管理规章制度
为了加强对公司的行政和经营管理, 确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益, 根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度, 供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨
质量第一信誉至上以人为本开拓进取
二员工守则
行为标准: 敬业诚信勤勉进取
第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度, 坚持原则, 严守公司商业秘密和技术机密, 维护公司利益。
第二条、求真务实, 开拓进取, 艰苦创业, 奋力拼博, 遵守职业道德, 尽职尽责, 忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识, 刻苦钻研业务, 不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明, 谈吐文雅, 仪表整洁, 举止大方, 热情待客, 有良好的自身形象。
第五条、以公司为家, 以效益为本, 同心同德, 和衷共济, 风雨同舟, 关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗, 勤俭节约的光荣传统, 反对铺张浪费, 爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退, 上班时间不干私活, 不打牌, 不聊天, 不酗酒。
第八条、团结和睦, 相互信赖, 助人为乐, 工作协作配合, 有良好的企业形象。
三机构设置
xx建设工程咨询有限公司: 主要职能是公司的经营管理( 主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务) 、并对所属公司实施统一管理。
综合部: 主要职责是公司行政事务, 草拟各类文件资料, 文书档案管理, 印鉴证照管理, 业务信息搜集和传递, 合同管理, 办公设施管理, 人力资源管理, 企业管理, 劳动纪律管理, 公司决议决定的督办, 车辆调度管理, 会务筹备等。
财务部: 主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定, 对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算, 并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计, 对公司的固定资产( 含租赁设备) 实施监管等。
总工办: 主要职责是公司技术管理, 组织、主持技术工作例会, 督促检查和考核例会决议执行情况。
保证在生产经营过程中技术工作的完成。
编制公司质量管理和质量保证系列标准, 管理工程质量信息反馈和信息处理工作, 并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
对公司技术档案管理, 对在建项目各项进度统计及上报工作, 并参与监督技术人员业务知识培训与考核, 协助技术人员的
聘任等。
工程设计部: 主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。
工程监理部: 主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。
工程建设部: 主要职责是建设项目的施工组织, 包括项目施工管理, 施工质量管理, 施工安全管理, 项目预结算。
工程开发部: 主要职责是提出建设项目的可行性研究, 申报和落实项目建设, 办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部: 主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。
物资采购供应部: 主要职责是建立公司的原料信息库, 掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部( 公司) 签署的采购任务。
控制采购成本, 进行物购合同管理、发票管理等。
四管理模式
管理统一, 业务统一, 财务统一 , 资金统一, 人事统一( xx所属公司级管理人员) 。
五管理原则
按照分级管理的原则实施管理。
即董事会对股东会负责, 总经理办公会对董事会负责, 子公司对总公司负责, 下级对上级负责, 副职对正职负责, 部门负责人对分管领导负责, 工作人员对部门负责人负责, 全体员工对公司负责。
六岗位职责
( 一) 、正副董事长, 执行监事按《公司章程》规定执行。
( 二) 、总经理的岗位职责是: 主持公司的生产经营管理工作, 向董事会报告工作; 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案; 确定公司内部管理机构设置, 制定公司的基本管理规章制度; 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员; 决定公司员工的工资、福利、奖惩, 及公司员工的聘用和解聘。
( 三) 、副总经理( 分管行政) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管内部行政事务, 负责公司部门间的联系、协调, 经理办公会决定事项的督办。
总经理交办的其它工作。
( 四) 、副总经理( 分管设计业务) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管工程设计, 设计业务的联系, 设计图纸和合同, 总经理交办的其它工作。
( 五) 、副总经理( 分管工程监理) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管建设工程质量监理。
总经理交办的其它工作。
( 六) 副总经理( 分管工程建设) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管工程施工, 工程安全生产和工程招投标, 物资采购供应。
总经理交办的其它工作。
( 七) 、总工程师的岗位职责是: 负责公司技术和质量。
工程设计质量, 工程建设质量, 工程设计图纸的审签, 技术咨询和培训。
总经理交办的其它工作。