关于修订施组管理办法的通知_20100525155049322

中铁六太〔2010〕号

关于修订《太原铁建施工组织设计管理办法》

的通知

公司各项目部、分公司：

根据集团公司5月7日《关于进一步加强营业线顶桥、顶涵、顶管专项方案评审、备案管理的通知》精神，结合公司的实际，现将《太原铁建施工组织设计管理办法》相应条款作相应修订，请各单位遵照执行。

附件：太原铁建施工组织设计(方案)管理办法（修订）

二〇一〇年五月二十日

主题词：修订施工组织管理办法通知

抄送：公司机关各部室、中心。

中铁六局太原铁建公司办公室 2010年5月20日印发

太原铁建施工组织设计(方案)管理办法（修订）

1、施工组织上设计管理的目的

施工组织设计是对工程项目施工全过程进行总体筹划和安排的综合性技术经济文件，是沟通设计和施工的桥梁，是组织工程项目正常施工的基本依据，也是确保工程项目工期、安全、质量、环保和效益等目标全面实现的基本经济、技术措施。施工组织设计按编制阶段划分为指导性施工组织设计（投标阶段）与实施性施工组织设计（施工阶段），该处所指的施工组织设计指中标后施工阶段的实施性施工组织设计。

为进一步规范公司各项目部施工组织设计（方案）的管理，规范施工组织设计的编制、审批、管理程序，提高施工组织设计的编制水平，明晰各部门的职责，使施工组织设计更具科学性、针对性和可操作性，依据集团公司施工组织设计管理办法和公司施工技术管理实施细则，特制定本办法。

2、施工组织设计编制和审批的依据

施工组织设计的编制和审批应符合“三标”体系要求，同时满足建设单位和监理单位有关要求。

3、施工组织设计的层次划分

施工组织设计分为三层，第一层为综合性施工组织设计，即针对中标的整个合同段编制的，含标段所有工程专业的综合性整体施工组织设计；第二层为重点工程施工组织设计，即针对大型、复杂、技术含量高、施工风险大的工程项目，需要单独编制施工组织设计，是对第一层施工组织设计的解释与细化；第三层是单位工程（或分专业）施工组织设计，即是对第一类施工组织设计的解释与细化。

4、单独编制施工组织设计的项目

（1）集团公司下发施工组织设计管理办法中要求的项目

①长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线隧道，500m以上的三线隧道和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如黄土、风积砂、软岩、风化破碎围岩隧道）等。

②特大桥；技术复杂、施工难度大的大桥；35m以上的新型高墩桥、跨度等于或大于60m的桥；新型结构桥梁。

③公路或铁路石方数量在20万m3以上和一次装药量在30t以上及临近建筑物的

特殊爆破工程。

④大型编组站和枢纽站。

⑤大中型水库，电站坝体及导流、发电、泻洪建筑物以及水电站工程。

⑥大型厂房；大型铁路站房、通信站或信号楼，中心变电所房屋；独立承揽的

单栋房建工程及100m以上的高层和超高层建筑等。

⑦铺架工程。

⑧业主要求编制的工程项目。

（2）重点工程项目

①深基坑工程：地铁明挖车站；水中桥的基础工程；房屋建筑开挖深度超过10米或地下三层以上（含三层），或深度虽未超过10米，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

②地下暗挖工程：瓦斯隧道、不良地质和特殊岩土地段的隧道。

③高大模板工程：模板支撑系统跨度超过18米；移动挂蓝设计。

④客运专线、城际交通桥梁运架工程、博格板无碴轨道工程。

⑤建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。

⑥对公司安全生产有重大影响的工程。

（3）专项方案的编制

①根据施工特点，在进行充分现场调查的基础上，对营业线顶桥（涵）施工中路基及相关运营设备安全防护、线路加固、注浆加固、降水、顶进及有可能侵入铁路限界大型机械设备作业施工；

②铁道部《关于公布〈铁路营业线施工安全管理补充办法〉的通知》（铁运〔2010〕51号）文规定的临近营业线的三类施工的所有施工项目；

③凡影响到人身安全、行车安全、交通安全的项目的施工。

5、施工组织设计的管理程序

（1）总体管理程序

施工组织设计从编制到实施执行程序化、动态化管理。

（2）程序化管理

程序化管理指施工组织设计按照编制、审核、批准、实施、调整等流程进行系统化管理。提高项目部施工组织设计的编制质量；按审查程序逐级进行审批，实现系统优化；项目部根据审核意见完善施工组织设计，提高施工组织设计的可实施性，充分发挥施工组织设计的可指导作用。

（3）动态化管理

动态化管理指施工组织设计在实施过程中随着现场情况变化及原编制依据内容的改变，施工组织设计进行相应调整优化的过程。严格把握施工过程中施工组织设计的严肃性和动态性的统一，把施工组织设计的动态优化贯穿于施工全过程，增强施组的可实施性，进而增强施组的严肃性。

6、施工组织设计的编制

（1）编制原则及依据

编制原则、依据、程序及内容均按照集团公司下发的《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》（中铁六程[2008]81号）相关要求执行。

（2）编制分工

①项目部施工组织由项目经理组织项目部技术部门、安质部门、人力资源部门、物资设备部门、财务部门、综合办公室等部门，经过现场调查、结合项目工程特点，由技术部门执笔制定本项目施工组织设计。

②需单独编制的第三层施工组织设计由项目总工程师（技术负责人）负责组织各主管工程师、总经济师、主管生产负责人、质检工程师、物资设备主管人员及检测试验工程师等，根据单位工程特点，依据整体施工组织设计要求，由技术主管工程师执笔编制。

7、施工组织设计的审批

（1）施工组织设计的分级审批

①一般项目的单位工程（专业）施工组织设计由项目总工审批，综合性、重点项目施工组织设计，报送公司或分（子）公司工程管理部，工程管理部再组织有关部门审阅会签，公司总工批准实施。