2017公司管理制度大纲
2017年公司管理制度大全(全)
目录前言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4第一部分、规章制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4一、文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5二、档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7三、保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9四、印、使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10五、证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .15六、证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15七、会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16八、办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18九、车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20十、车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21十一、交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23十二、考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24十三、出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. 26 十四、通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..29 十五、公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 十六、员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32十七、借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32十八、员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . . . . . . ..34十九、计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36二十、合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36二十一、卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45二十二、财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45二十三、财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47二十四、员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51二十五、廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分、各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55一、行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55二、财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57三、销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58四、技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59五、生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59六、采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61七、质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61一、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司、程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司管理制度2017年完整版
公司管理制度2017年完整版第一章绪论一、背景与目的公司是一个复杂的组织体系，为了保证公司内部的正常运行和发展，制定和执行一套科学有效的管理制度是非常重要的。
公司管理制度是公司内部管理的基础和支撑，旨在规范员工行为，提高工作效率，促进公司的健康发展。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层、职员以及临时工。
第二章公司组织架构与职责一、公司组织架构公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等多个部门，各部门在公司组织架构中的职责分工明确。
二、职责分工1. 总经理办公室负责公司整体决策和战略规划，统筹协调各部门工作，保证公司整体运行效率。
2. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和绩效管理等工作，确保人力资源的合理配置。
3. 财务部负责公司财务管理和统计分析工作，及时准确生成财务报表，并进行财务分析和决策支持。
4. 市场部负责市场调研、产品定位和销售策划，促进公司产品和品牌的市场推广。
5. 技术部负责产品研发和技术支持，保持公司在技术领域的竞争力。
第三章工作流程与规范一、请假管理1. 员工在请假前需提前向上级主管递交书面请假申请，并提供请假事由和请假时间。
2. 上级主管在收到请假申请后，应及时审批并与相关部门沟通。
3. 公司对于假期的分配，遵循公平、公正的原则。
二、考勤管理1. 公司设有考勤系统，员工需按照公司规定在指定时间打卡。
2. 迟到、早退、旷工等行为，将按照公司考勤管理制度进行惩罚和奖励。
三、工作流程1. 公司员工应按照工作流程执行工作，不得擅自修改或延迟工作进程。
2. 各部门之间应保持良好沟通，协作完成工作任务。
第四章员工权益与保护一、薪资制度1. 公司实行完善的薪资制度，将员工的薪资与工作表现相挂钩。
2. 公司按时发放员工工资，并保证工资的合法合规。
二、职称及晋升1. 公司鼓励员工在岗位上不断学习和提升，设有职称评定机制。
2. 员工在满足相应条件之后，可以申请职称晋升。
2017公司物资管理制度
2017公司物资管理制度第一章总则第一条为了规范公司物资管理，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营活动的顺利开展，制定本制度。
第二条公司物资管理必须遵循"科学管理、严格保管、严格执行、合理使用"的原则。
第三条公司物资管理制度适用于公司内部所有物资的管理，包括固定资产、办公用品、原材料等。
第二章物资的分类和管理第四条公司将物资分为固定资产和流动资产两大类。
第五条固定资产是指使用寿命超过一年，价值较高的资产，需要定期进行盘点和管理。
第六条流动资产是指使用寿命不超过一年，易于变现的资产，需要实行统一管理和分发。
第七条公司将物资按照不同部门进行分类管理，建立相应的档案。
第三章物资的采购第八条公司物资采购应当按照公司采购管理制度进行，实行集中采购。
第九条采购人员必须按照公司的采购流程进行操作，保证采购程序的合法合规。
第十条采购人员必须选择正规、有信誉的供应商进行采购，严禁私自变更供应商。
第十一条采购人员必须保证采购物资的数量和质量与采购合同一致，确保公司的利益。
第四章物资的保管第十二条公司设立专门的物资保管部门，负责对公司物资进行统一保管和管理。
第十三条物资保管人员必须具备相关的知识和技能，确保物资的安全和完整。
第十四条物资保管人员必须按照公司的规定进行分类存放，建立相应的档案记录。
第十五条物资保管人员必须定期对物资进行盘点和清点，确保物资数量和质量的准确性。
第五章物资的使用第十六条公司物资必须按照相关规定进行合理使用，不得私自挪用或浪费。
第十七条部门领导必须加强对物资的监督和管理，确保物资的正常使用。
第十八条员工必须按照规定的程序进行物资的领用和归还，不得私自擅自使用。
第六章物资的维护和保养第十九条公司物资必须经常进行维护和保养，确保物资的使用寿命和性能。
第二十条物资维护人员必须具备相关的技能和经验，确保维护工作的质量。
第二十一条物资维护人员必须按照规定的时间和方法进行维护工作，不得私自更改。
2017小贷公司管理制度
2017小贷公司管理制度第一章总则第一条为规范小贷公司的经营管理，维护市场秩序，保护借贷双方的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条小贷公司的管理制度适用于小贷公司以及其所有从业人员，在小贷公司的经营管理活动中必须严格遵守本管理制度。
第三条小贷公司应当根据实际情况，结合公司规模和业务特点，建立相应的管理制度，并及时进行修订和完善。
第四条小贷公司应当加强内部管理，建立科学的风控体系，提高风险防范意识，确保小贷公司的经营管理安全稳定。
第二章组织架构第五条小贷公司应当设立董事会、监事会和经营管理层，确保公司管理机构的独立性和有效性。
第六条小贷公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司的决策和监督工作。
第七条小贷公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营管理情况，保护借贷双方的合法权益。
第八条小贷公司经营管理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，实施公司的决策。
第九条小贷公司应当建立并完善各级管理机构之间的沟通协调机制，确保各级管理机构之间的信息畅通和工作协调。
第三章风险管理第十条小贷公司应当建立科学的风险评估体系，对借款人进行信用评估和风险控制。
第十一条小贷公司应当建立严格的贷前审查机制，确保借款人符合贷款条件并能够按时归还贷款。
第十二条小贷公司应当建立完善的贷后监管机制，定期对借款人进行还款情况的跟踪和管理，及时发现和解决风险。
第十三条小贷公司应当建立风险防范意识，加强内部风险控制和外部监管合作，确保公司的经营管理安全稳定。
第四章经营行为第十四条小贷公司应当积极开展合规经营，遵守国家有关法律法规，规范公司的经营行为。
第十五条小贷公司应当建立良好的信用体系，保护借贷双方的合法权益，确保借贷交易的公平合理。
第十六条小贷公司应当严格履行资金管理责任，建立资金监管体系，确保正常经营和稳定发展。
第十七条小贷公司应当加强内部管理，完善经营管理制度，提高公司的管理水平和服务质量。
第五章监督检查第十八条小贷公司应当依法接受有关主管部门的监督检查，及时报告公司的经营情况和财务状况。
公司管理制度2017
公司管理制度2017第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高公司运行效率，保障公司利益，根据公司章程、相关法律法规和政策规定，制定本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的纪律处分。
第三条公司管理制度由公司总经理负责执行，必须及时更新、完善，并向全体员工进行宣传教育。
第四条公司管理制度是公司内部的行为准则和规范，全体员工都应该认真遵守，不得有违反情况。
第二章公司组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、技术部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体运营和管理，制定公司战略发展规划。
第七条市场部负责市场营销策划和推广工作，开发新客户，维护老客户。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇管理。
第九条财务部负责公司资金收支管理，编制财务报表，保证公司财务的正常运转。
第十条技术部负责产品研发、生产工艺改进和技术支持。
第十一条公司各部门之间要密切合作，共同促进公司的发展和壮大。
第三章公司管理制度第十二条公司全体员工必须遵守公司纪律，服从领导，不能擅自作出违规行为。
第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，优秀者给予奖励，不合格者进行纠正。
第十四条公司提倡团队合作，员工之间要相互帮助，相互支持，共同为公司的发展努力。
第十五条公司严格管理公司资产，保护公司利益，严禁挪用公司资金和财物。
第十六条公司倡导节约环保理念，降低资源浪费，提倡绿色环保生产。
第十七条公司加强内部沟通和协调，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，保持公司的稳定发展。
第十八条公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
第四章公司纪律和奖惩制度第十九条公司要求员工遵守公司纪律，不得有违法乱纪行为，违者将受到相应的处罚。
第二十条对于表现突出的员工，公司将给予奖励，奖金、晋升等等。
第二十一条对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、罚款甚至解聘。
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲公司管理制度制度大纲一、引言公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，提高工作效率和管理水平而制定的一套规章制度。
本制度大纲旨在明确公司管理制度的基本原则、内容和执行程序，以确保公司各项管理工作的顺利进行。
二、管理原则1. 公平公正原则：公司管理制度要求对所有员工一视同仁，不偏袒任何个人或团体。
2. 透明公开原则：公司管理制度的制定和执行应当公开透明，员工应当了解并遵守相关规定。
3. 合法合规原则：公司管理制度应当遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不得违反法律法规的要求。
4. 简洁明了原则：公司管理制度应当以简洁明了的方式表达，避免冗长和复杂的条文。
三、组织结构1. 公司管理机构：公司设立管理委员会，负责制定和修改公司管理制度，监督管理工作的执行情况。
2. 部门职责：各部门根据公司业务特点和工作需要，制定相应的管理规定，并负责执行和监督。
四、人事管理1. 招聘与录用：公司按照岗位需求，通过招聘渠道发布招聘信息，进行面试和选拔，最终确定合适的候选人。
2. 岗位职责：公司明确各岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
3. 员工培训：公司定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质，以适应公司发展的需要。
4. 绩效评估：公司定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行奖励和激励，同时对绩效不达标的员工进行必要的纠正和培训。
五、财务管理1. 预算管理：公司每年制定财务预算，明确各部门和项目的预算额度，并进行监督和控制。
2. 资金管理：公司设立专门的财务部门，负责资金的收支管理，确保资金的安全和合理运用。
3. 费用报销：公司规定了费用报销的流程和标准，员工应当按照规定的程序和标准进行报销。
六、劳动关系管理1. 劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 工资福利：公司按照国家规定和公司内部规定，支付员工工资和提供相应的福利待遇。
3. 劳动保护：公司注重员工的劳动保护，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
公司管理制度大纲范文
公司管理制度大纲范文第一章总则第一条为了规范公司管理，促进公司稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理，所有公司员工必须遵守。
第三条公司管理制度应当符合公司的实际情况，不断完善和提高，确保公司运作的高效性和顺畅性。
第四条公司管理制度由公司领导班子通过讨论、研究，确定并下发，全体员工必须认真执行。
第二章公司组织架构第五条公司实行总经理负责制，总经理为公司的最高领导人，负责全面领导和管理公司的日常运作。
第六条公司设立各部门，分工明确，相互合作，互相协调，确保公司各项工作有序开展。
第七条公司设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责监督公司经营管理和财务状况。
第三章公司制度建设第八条公司建立健全的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条公司建立健全的奖惩制度，对员工优秀表现给予奖励，对违反规定行为进行惩罚。
第十条公司建立健全的培训机制，不断提升员工的专业素质和能力，为公司发展提供人才支持。
第十一条公司建立健全的沟通机制，实行上下联动，做好信息共享，推动公司经营管理的顺利进行。
第四章公司管理流程第十二条公司制定明确的工作流程和流程图，规范公司各项工作流程，确保公司运作的高效性。
第十三条公司建立健全的决策流程，对公司重要事务进行民主决策，确保决策的科学和民主。
第十四条公司建立健全的审批流程，标准化审批程序，加快审批速度，提升公司运作的效率。
第五章公司制度执行第十五条公司要加强制度执行，建立健全的监督机制，确保公司制度的执行情况得到有效监督。
第十六条公司要积极营造良好的工作氛围，鼓励员工遵守公司制度，杜绝违规行为。
第十七条公司要及时调整和完善管理制度，根据实际情况和市场需求，不断提升公司管理水平。
第六章公司管理监督第十八条公司建立健全的内部监督机制，对公司经营管理情况进行全面监督。
第十九条公司建立健全的外部监督机制，接受政府部门等外部监管部门的监督。
公司管理制度大纲(范本)
公司管理制度大纲（范本）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、总则1.1 本大纲为公司各项管理的根本依据，全体员工必须严格遵守。
1.2 公司倡导积极向上的企业文化，树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
二、组织结构与职责2.1 公司设立董事会、监事会和经营管理团队，各自负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 各部门、岗位的职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
三、人力资源管理3.1 公司招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理活动，遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。
3.3 公司关心员工成长，鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供学习、深造的条件和机会。
四、财务管理4.1 公司严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度。
4.2 公司实行预算管理，合理控制成本，提高经济效益。
4.3 公司加强内部审计，确保财务报告真实、完整、准确。
五、市场营销管理5.1 公司认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
5.2 公司制定市场开发方针和计划，并分解布置落实至各分公司。
5.3 公司直接参与重大市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
六、技术与研发管理6.1 公司注重技术创新，鼓励员工积极参与研发活动。
6.2 公司建立健全技术研发管理制度，确保研发项目高效、高质量完成。
6.3 公司保护知识产权，加强技术秘密的管理工作。
七、生产与供应链管理7.1 公司制定严格的生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
7.2 公司加强供应链管理，优化供应商体系，确保供应链稳定、高效。
八、质量管理8.1 公司推行全面质量管理，持续改进质量管理体系。
8.2 公司对产品质量进行严格监控，确保产品质量满足客户需求。
2017公司的管理制度
2017公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，促进公司发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守公司管理制度，不得违反或规避。
第三条公司管理层应负责解释、执行和监督公司管理制度的落实情况。
所有员工有权利监督管理层的执行情况，并提出建议和意见。
第四条公司管理制度应不断完善和调整，以适应公司发展和外部环境变化。
第二章公司组织结构第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部等职能部门，具体职责由部门负责人负责执行。
第六条公司总经理为公司最高决策机构，全权负责公司整体运营和管理工作。
第七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第八条财务部负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第九条市场部负责公司产品销售、市场推广、客户关系维护等工作。
第十条研发部负责公司新产品研发、技术创新、质量控制等工作。
第十一条生产部负责公司生产计划、生产管理、设备维护等工作。
第三章员工管理第十二条公司员工应具备良好的职业道德和团队合作精神，忠诚于公司，尊重上级，团结同事。
第十三条公司员工应努力完成工作任务，提高工作效率，不得懒惰、拖延或虚报工时。
第十四条公司员工应遵守公司规章制度，不得违反公司管理制度，不得泄露公司机密信息。
第十五条公司员工应尊重客户和同事，不得出言不逊、辱骂他人，维护公司良好形象。
第十六条公司员工应自觉遵守公司安全制度，保障自身安全，不得违反操作规程，擅自改动设备。
第四章薪酬福利第十七条公司薪酬福利由人力资源部负责制定和调整，根据员工实际表现和市场行情确定。
第十八条公司员工在试用期内薪酬视为基本工资，试用期满后根据绩效考核结果确定正式工资。
第十九条公司员工享有带薪年假、病假和法定节假日，应提前请假，经部门主管批准后方可享受。
第二十条公司员工可参加公司购买的商业保险和公积金，享受社会保障和福利。
2017公司管理规章制度4篇_规章制度_
2017公司管理规章制度4篇公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
测试：专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。
(报到时出示原件)人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签证明其真实性。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。
1、公司作息时间规定8：30—17：30(12：00—13：00为用餐休息时间)2、惩罚：(1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
(2)病假需经领导批准后休息。
(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲公司管理制度制度大纲一、引言公司管理制度是指为了规范公司运营、提高管理效率、保障员工权益而制定的一系列规章制度。
本制度大纲旨在明确公司管理制度的范围、目的、原则和基本要求，为具体制度的制定提供指导。
二、范围本制度适用于公司内部的各个部门、岗位和员工，涵盖公司的整体管理体系。
三、目的1. 提高公司的管理效率和运营效益；2. 规范公司内部各项业务流程，确保工作的顺利进行；3. 明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益；4. 建立健全的内部控制机制，防范风险和避免违法违规行为。
四、原则1. 合法合规原则：公司管理制度应符合相关法律法规，遵循商业道德和社会公共利益；2. 公平公正原则：公司管理制度应公平对待所有员工，确保权益平等；3. 透明度原则：公司管理制度应公开透明，员工能够清楚了解制度内容和执行方式；4. 简明扼要原则：公司管理制度应简洁明了，避免冗长复杂的表述；5. 连续性原则：公司管理制度应与公司的发展和变化相适应，随时进行修订和完善。
五、基本要求1. 公司组织架构：明确公司的组织结构、职责分工和权责关系；2. 人事管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规定；3. 工作流程管理制度：规范各项业务流程，确保工作的有序进行；4. 财务管理制度：明确财务报表的编制、审计、核算等相关规定；5. 信息安全管理制度：确保公司信息的安全、防止信息泄露和网络攻击；6. 内部控制制度：建立健全的内部控制机制，防范风险和避免违法违规行为；7. 员工权益保障制度：明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益；8. 纪律管理制度：规范员工的行为准则和纪律要求，维护公司的良好形象；9. 绩效管理制度：建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力；10. 变更和修订制度：规定制度的变更和修订程序，确保制度的及时更新。
六、制度执行与监督1. 制度执行：公司各级管理人员应严格执行公司管理制度，确保制度的有效实施；2. 监督与检查：公司应设立相应的监督机构，负责对制度执行情况进行监督和检查；3. 违反制度的处理：对于违反公司管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
公司管理制度大纲免费(格式16篇)
公司管理制度大纲免费（格式16篇）公司管理制度大纲免费篇1一、总则为规范加班管理，提高工作效率，依据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。
本规定适用于公司全职工作人员。
业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。
二、加班的含义及原则（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必需额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定准确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。
（二）原则：1、公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内（9：00—17：30）完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，确实不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。
2、如因本人缘由（工作不熟练，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。
3、严格掌握加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明缘由，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。
4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。
当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。
每天早晨8：00前及下午18：00以后开始计算加班工资，晚间加班超过2小时的，给予25元的晚餐补贴。
5、加班工资计算：周一至周五：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x1.5倍周六至周日：加班工资=基本工资/（26天x8小时）x2倍说明：加班工资的核算以本人基本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。
财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。
2017年公司管理制度
2017年公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，推动公司的健康发展，提高公司的综合竞争力，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部的法律文件，具有约束力。
所有公司员工必须遵守本管理制度，并依据实际情况不断完善和修改。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、普通员工、临时员工等。
第四条公司管理制度包括公司的组织架构、管理制度、薪酬体系、绩效考核、奖惩制度等方面。
第二章组织架构第五条公司设立总经理负责公司的日常管理工作，直接下设各部门负责具体的业务工作。
第六条公司部门设置包括人力资源部、财务部、市场部、销售部等，根据公司实际情况可以适当增设或减少部门。
第七条公司员工职务设置包括总监、经理、主管、员工等级别，不同级别拥有不同的权力和责任。
第三章管理制度第八条公司管理人员应当遵守公司的管理制度，做到诚实守信、廉洁奉公。
第九条公司员工应当服从公司的管理安排，按时上班下班，不得迟到早退。
第十条公司员工应当尊重公司的领导，听从领导的指挥安排。
第四章薪酬体系第十一条公司薪酬体系应当公平合理，根据员工的工作能力和业绩给予相应的薪酬待遇。
第十二条公司薪酬体系包括固定工资、绩效工资、奖金、福利等。
第五章绩效考核第十三条公司实行全员绩效考核制度，主要根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评定。
第十四条公司设立绩效考核委员会，定期对员工的绩效进行评估，提出合理的调整建议。
第六章奖惩制度第十五条公司实行奖惩并举原则，对员工的出色表现给予奖励，对违反公司规定的行为给予处罚。
第十六条公司奖励方式包括表扬、奖金、晋升等，处罚方式包括警告、罚款、停职等。
第七章审查和修改第十七条公司管理制度应当定期进行审查和修改，根据公司发展和员工需求进行适当调整。
第十八条公司员工应当积极参与管理制度的修改和完善，提出合理建议和意见。
第八章附则第十九条本管理制度自发布之日起正式生效，之前的管理制度自行废止。
第二十条公司管理人员应当对本管理制度的宣传和普及工作做好，确保全体员工了解并遵守。
2017年公司规章制度
维护加强考勤管理，公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，经过一定的程序严格制定相应的制度，是工作秩序，提高工作效率，最新的公司管理2016公司管理的依据和准则。
下面为大家整理的是! 制度范本，希望能帮助到大家管理大纲第一章为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章第一条制度和决定。
公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉第二条或破坏公司发展的事情。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员第三条工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力第四条提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发第五条挥才智，提出合理化建议。
公司推行;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会第六条岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
提倡厉行;提高工作效率公司提倡求真务实的工作作风，第七条倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作;节约，反对铺张浪费和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规第八条章制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
一、维护公司声誉，保护公司利益。
二、服从领导，关心下属，团结互助。
三、四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
不断学习，提高水平，精通业务。
五、积极进取，勇于开拓，求实创新。
六、各部门管理制度第三章提高行政建立规范化的行政管理，为完善公司的行政管理机制，管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
办公室文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
2017公司管理制度
2017公司管理制度第一章绪论第一节总则为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和管理水平，促进公司的健康发展，制定本管理制度。
第二节适用范围本管理制度适用于公司内部所有管理人员和员工。
第二章公司的组织结构第一节公司的组织机构公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等多个职能部门，分工明确，协调配合。
第二节总经理办公室总经理办公室主要负责公司的战略规划、决策制定等重要事务。
第三节财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括预算编制、审计监督、资金管理等。
第四节人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、福利等。
第五节市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品推广、客户服务等。
第六节研发部研发部负责公司的产品研发工作，包括技术创新、产品设计、项目管理等。
第三章公司的管理制度第一节公司的决策制定公司的决策制定应当遵循科学、民主、依法的原则，制定决策应当充分听取各方意见，确保决策的合理性和有效性。
第二节公司的考核评价公司应当建立健全的考核评价制度，对各级管理人员和员工进行定期考核评价，以激励和约束。
第三节公司的激励机制公司应当建立激励机制，对表现优秀的管理人员和员工给予奖励，提高工作积极性和创造力。
第四节公司的纪律处分公司应当建立严格的纪律处分制度，对违反公司规定和国家法律法规的管理人员和员工给予相应的纪律处分。
第四章公司的文化建设第一节公司的价值观公司应当树立正确的价值观，坚持以人为本，诚信守法，追求卓越的企业文化。
第二节公司的团队精神公司应当倡导团队合作、共同进退的团队精神，增强员工之间的凝聚力和战斗力。
第三节公司的社会责任公司应当履行社会责任，承担环境保护、公益慈善等社会责任，为社会发展做出贡献。
第五章公司的安全管理第一节公司的安全生产公司应当重视安全生产工作，建立安全生产责任制度，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
第二节公司的信息安全公司应当建立信息安全管理制度，保护公司的商业机密和客户信息安全，防范信息泄露和网络攻击。
2017公司行政管理制度行政管理制度范本
2017公司行政管理制度行政管理制度范本2017公司行政管理制度第一章文书管理办法第一条文件流传细则一、分类：(一)、外来文件：公文(命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要)、电报、传真等。
(二)、本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件。
二、收文(一)、本公司与外界往来的文件，由行政部统一登记、收文。
(二)、内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档。
三、发文(一)、以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，总经理审批后，统一由行政部登记签发。
发文须填写《发文卡》(附表一)。
(二)、以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发。
四、分文(一)、外来文件由行政部登记收文后，根据业务性质分送各有关部门处理。
(二)、内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签收。
五、会签(一)、需多部门或多人会签处理的文件应附上“文件签收单”或“文件批阅单”。
(二)、各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并签署意见。
(三)、文件收文后，再依“文件签收单”或“文件批阅单”内所指定的会签顺序，转送其他会签部门或某人，若某部门或某人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送行政部。
第二条重要文件的审核、执行一、审批涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件，由行政部汇总签办意见，呈总经理做最终的审核、批示。
二、执行经总经理或有关人员的批示后，发文卡、正本留行政部归档存查，由行政部将文件复印一份送执行单位处理并督促执行。
第三条撰写文书格式一、公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。
二、对已经统一的文书类，要求各部门及员工严格按公司规范格式操作。
三、文书规范格式公司的标准字体为宋体和仿宋，如无特殊说明，公司所有文件执行《公司文件写作标准》中的规定。
第一条会议分类会议分为常规会议、专题会议。
第二条会议通知一、例会时间固定，不需另行通知，如出现会议时间调整，公司级例会由行政部通知各参加人员。
企业管理制度2017
企业管理制度2017第一章总则第一条为规范企业的管理行为，提高管理水平，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业全体员工和管理人员，任何人不得违反本管理制度。
第三条企业的管理原则是依法经营，诚实守信，公平竞争，注重品质，追求卓越。
第四条企业的管理目标是实现稳定增长，提高效益，保持良好的企业形象。
第五条企业的管理宗旨是以人为本，尊重人才，重视员工的发展，并为员工创造良好的工作环境。
第六条企业的管理理念是以客户为中心，不断满足客户需求，提高客户满意度。
第七条企业的管理机构包括董事会、监事会和管理层，各管理机构负有相应的管理职责。
第八条企业的管理职能包括计划、组织、领导、控制和评估，各职能之间相互协调，形成有效的管理体系。
第九条企业的管理制度要不断完善和调整，以适应企业发展的需要。
第十条企业在遵守有关法律法规的基础上，可以根据企业实际情况，结合制度执行的效果，适时对管理制度进行调整和修改。
第二章组织机构管理第十一条企业的董事会是最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策，对企业全面负责。
第十二条企业的监事会是监督企业的机构，负责监督企业的经营状况和管理行为，保护股东利益。
第十三条企业的董事会由董事长领导，董事长由股东大会选举产生，任期为三年，连续连任不得超过两届。
第十四条企业的监事会由监事长领导，监事长由监事会选举产生，任期为三年，连续连任不得超过两届。
第十五条企业的管理层由总经理领导，总经理由董事会选聘产生，任期为三年，连续连任不得超过两届。
第十六条企业的各职能部门要按照董事会和总经理的要求，开展工作，保障企业的正常运转。
第十七条企业的员工要遵守各项规章制度，服从管理层领导，积极完成工作任务，做到团结协作，共同发展。
第十八条企业的组织机构管理要不断完善，优化资源配置，提高管理效率，实现良好的管理层级。
第三章经营管理第十九条企业的经营管理要遵循市场规律，努力提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高公司的运营效率和管理水平，保障公司的利益，依据相关法律法规，制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、高管、中层管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度的执行由公司董事会负责监督，公司总经理负责具体执行。
第四条公司管理制度的修改更新，需由公司董事会审议通过，并报公司股东大会备案。
第二章公司治理结构第五条公司设立董事会、监事会和公司高层管理团队，负责公司全面管理和监督。
第六条董事会是公司最高决策机构，由董事长领导，成员包括公司股东代表和独立董事。
第七条监事会主要职责是监督公司管理层的活动，维护公司股东权益，保障公司的合法合规运营。
第八条公司高层管理团队包括总经理及各部门主管，负责具体落实董事会的决策，推动公司业务发展。
第三章公司管理规范第九条公司要建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保各项工作按照规定进行。
第十条公司要建立科学的绩效评估机制，激励员工提高工作效率和质量。
第十一条公司要重视员工培训和继续教育，提升员工的素质和能力。
第十二条公司要加强内部沟通和协作，促进团队合作，实现公司的整体发展目标。
第四章公司问责机制第十三条公司要建立健全的监督考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，并对工作表现不佳的员工进行问责。
第十四条公司要依法依规处理职务犯罪行为，对违反公司制度和规定的行为进行严肃处理。
第五章公司激励机制第十五条公司要建立完善的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、股权激励等，激励员工为公司创造更大的价值。
第六章公司风险管理第十六条公司要建立风险管理体系，定期评估和排查各类风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
第七章附则第十七条本公司管理制度自颁布之日起生效，如有修订，以修订后的版本为准。
第十八条对于本公司管理制度未尽之事宜，可由公司董事会另行制定规定。
以上为公司管理制度大纲，具体实施细则由各部门具体制定并执行。
公司管理制度2017年完整版
公司管理制度2017年完整版
一、引言
公司管理制度是为了规范和规定公司内部管理行为，提高工作效率，保障公司
发展的正常进行而制定的一系列制度。
本文旨在全面介绍公司管理制度2017年完
整版的内容，包括组织架构、职责分工、决策流程、绩效考核等方面的要求和规定。
二、组织架构
公司管理制度的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会等。
董事会是公
司的最高决策机构，负责制定公司整体发展战略；监事会负责监督董事会的工作；总经理办公会负责具体的管理事务。
三、职责分工
公司管理制度规定了各部门的职责分工，包括人力资源部、财务部、市场部等。
人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等工作；财务部负责资金管理、财务报表的编制；市场部负责市场调研、营销策略的制定。
四、决策流程
公司管理制度规定了公司内部的决策流程，包括提案、审议、决策等环节。
各
部门在提出具体事项时需要经过上级部门的审议和决策，确保公司决策的合理性和有效性。
五、绩效考核
公司管理制度规定了员工的绩效考核制度，包括定期考核、奖惩机制等。
员工
的工作表现将会影响其工资、晋升等方面的待遇，激励员工提高工作积极性和工作效率。
六、总结
公司管理制度2017年完整版是为了保障公司内部管理的正常运转而制定的一
系列规章制度，通过上述内容的介绍，使得全体员工了解公司的管理制度，提高对公司规章制度的遵守和执行，有利于公司的稳健发展。
以上为公司管理制度2017年完整版的介绍，希望全体员工能够认真遵守上述
规定，共同推动公司的发展和进步。
2017公司管理制度大纲
公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲.一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力.八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序,提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班,不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、工作时间:周一至周六上班,星期日与法定节日为休息日。
夏季工作时间：4月1日至10月31日，上午8:00—12：00，下午2：30—6:30.冬季工作时间：11月1日至3月31日,上午8:30—12：00，下午1 :30—6:00。
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公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、工作时间：周一至周六上班，星期日与法定节日为休息日。
夏季工作时间：4月1日至10月31日，上午8:00—12:00，下午2:30—6:30。
冬季工作时间：11月1日至3月31日，上午8:30—12:00，下午1 :30—6:00。
四、请、销假的要求。
1、请假的时间点要求：①紧急性事假，在第一时间请假。
②病假、临时性事假，在上班前请假。
③可预见性所有请假，应不晚于请假日之前一日工作时间内。
2、请假对象的要求：①1日以内的请假主管副总批准，并向经理说明情况；副总向考勤人说明情况。
②1日以上的请假总经理批准，并向经理及主管副总说明情况；总经理向考勤人说明情况。
③副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
④1日以上的病假，必须有相关的病假条或医生证明。
3、请假方式的要求：①紧急性事假，必须通过电话或当面请假。
②病假、临时性事假，必须通过电话请假。
③可预见性所有病假、事假，必须当面请假。
4、销假的要求：请假原因消失需正常上班的，应在第一时间按第四条第二款的相关要求，进行销假并说明情况。
5、请假、销假的处理：①事假、病假扣除相应天数的基本工资。
②婚丧嫁娶假不扣除工资。
③未按规定请假的按旷工处理。
④未按规定销假的按请假处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
迟到、早退累计每两次按旷工半天论处。
六、1个月内旷工累计一天者，扣发30%的基本工资；并给予一次警告处分；累计两天者，扣发当月的基本工资；第二个月起留用察看，只发放基本工资。
累计达三天以上者，予以开除。
七、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门经理提出申请，报分管领导批准后方可加班。
节日值班由公司统一安排。
八、参加公司组织的会议、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条、第六条处理。
九、公司要求员工手机24小时开机。
员工在正常工作时间（白天）电话欠费超过6小时的，扣除当月话费补助；每月因被叫关机或无故不接电话累计达三次的，扣除当月话费补助。
十、员工肆意喝酒影响工作的，发现一次按旷工一天处理。
十一、员工的考勤情况，由财务部门负责人进行记录、监督、检查，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第四条、第五条、第六条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
薪酬管理制度管理一、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
二、制定本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）四、具体岗位与职级对应见下表：工资基数为2000元/月，基本工资=工资基数*对应岗位系数。
五、薪酬组成月薪=基本工资+工龄工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款年薪=月薪*12+业务提成+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、工龄工资：根据入司年限发放，标准为20元/周年。
3、加班工资：加班工资是指员工在休息日为了完成工作任务而支付的工资部分。
4、各类补贴：4.1 电话费补贴：电话费补贴标准为100元/人*月。
4.2午餐补贴：午餐补贴标准为100元/人*月。
4.3其他补贴：根据实际情况经总经理批准的其他补贴。
5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
7、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
六、试用期薪酬试用期员工只有基本工资。
七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。
八、薪酬的支付1、薪酬支付时间：当月工资为下月5日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；3、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资= 月薪—基本工资×缺勤天数/20九、社会保障11.1员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、医疗保险金。
11.2不缴纳社会保险费用的，公司支付公司法定承担部分给予员工。
十、薪酬保密财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由财务部门进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
业务人员管理制度一、遵守本公司制定的各项规章制度，全力维护公司的形象与利益，时刻与公司保持一致。
二、业务员应保守公司的各项商业机密，严禁将本公司的有关信息及资料对外泄露。
一经发现，按公司的有关规定进行严格处罚。
三、进行业务洽谈时，需着装整齐，维护公司的形象，尊重客户，文明公关。
四、工作安排：1、业务部每个工作日下午下班时间前半小时开“当日小结会”，由业务经理主持，或由领导指派人员主持。
下午“当日小结会”根据备案总结交流，安排当日行程，每位人员安排写出本人当日行程报业务经理备案。
2、业务部及相关部门每个工作周六下午开“周会”。
公司每个月最后一个周六下午开“月会”3、每日工作行程按《业务人员岗位职责》的有关规定执行。
五、工作纪律：工作纪律执行原则：严格要求，公司考核，互相监督。
1、业务人员在业务洽谈进行当中，如发现对客户有“吃、拿、卡、要”等现象，公司一经查实，将处以所核实金额５－１０倍的罚款，严重者予以除名。
2、业务人员在联系业务当中，严禁打着公司旗号在外承揽私活，一经发现，予以开除。
3、业务员每发生一笔业务，均需与用户签订购销合同，销售合同按有关合同法条款规定，双方协商认真签订，由公司严格审核后盖章生效。
4、业务人员在合同签订之后，负有结收货款的责任，直至收回全部货款。
如有欠款发生，公司结合实际情况，对当事人进行适当的经济处罚。
5、业务人员在发出商品和开出发票时，由对方打收条，业务员应于当天交会计保管，不得私自留存。
凡收回货款在业务员手中存放三天而不交财务，并索其不交的，按侵占集体财产追究责任。
6、因业务人员不遵纪守法给企业造成损失的，公司将追究其经济责任，直至追究其法律责任。
财务管理制度一、总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。
1、认真执行国家制定的各项财务制度，并按期进行会计核算，实行会计监督。
2、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、财务机构与会计人员1、公司设财务部，财务人员熟悉本单位的经营情况和业务管理情况，积极向领导提合理化建议，及时反馈信息，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。