项目推进式表格
幼儿园年度工作计划推进表
幼儿园年度工作计划推进表
时间项目名称主要任务推进进度完成情况
9月-10月新学期开班准备教室和环境的布置，老师和幼儿的入学准备，家长的接待和沟通教室环境已经完成布置，老师和幼儿已经做好了迎接新学期的准备，与家长的交流工作正在进行中进展顺利
11月-12月秋季运动会筹备筹备运动会的计划和方案，组织幼儿和家长的参与，准备奖品和场地运动会的计划和方案已经确定，已经开始组织家长和幼儿的参与，奖品和场地的准备正在进行中进展顺利
1月-2月寒假活动安排设计寒假期间的主题活动，安排老师和家长的参与，准备活动所需的物品和场地寒假期间的主题活动已经设计完毕，老师和家长已经安排好参与，准备活动所需的物品和场地正在准备中进展顺利
3月-4月春季招生宣传设计招生海报和宣传资料，组织开放日和招生咨询活动，加强家长的沟通和参与招生海报和宣传资料已经设计完成，已经开始组织开放日和招生咨询活动，家长的沟通和参与也在加强中进展顺利
5月-6月幼儿园周年庆典筹备庆典的方案和活动，准备表演和展览，邀请家长和社区的参与庆典方案和活动已经确定，表演和展览的准备也在进行中，家长和社区的参与也已经邀请进展顺利
7月-8月暑期亲子活动设计暑期亲子活动方案，准备场地和物品，组织家长和幼儿的参与暑期亲子活动方案已经设计完毕，场地和物品的准备也在进行中，家长和幼儿的参与也已经组织好了进展顺利
以上就是幼儿园年度工作计划推进表，我们会继续努力，保证各项任务的顺利进行和圆满完成。
项目推进表格
项目推进表格项目推进表格是项目管理中用于跟踪和监控项目进度的重要工具。
以下是一个简单的项目推进表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整。
项目名称：XXXX项目项目开始日期：XXXX年XX月XX 日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况需求分析收集、分析和整理项目需求XX月XX日XX月XX日XXX 未开始系统设计设计系统架构、数据库和界面等XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段1完成系统核心功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始开发阶段2完成系统辅助功能开发XX月XX日XX月XX日XXX未开始测对系统进行X X X未任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成情况试阶段1 单元测试和集成测试X月XX日X月XX日XX 开始测试阶段2对系统进行压力测试和性能测试XX月XX日XX月XX日XXX未开始部署上线系统部署、配置和上线运行XX月XX日XX月XX日XXX未开始项目验收项目验收、文档整理和培训等收尾工作XX月XX日XX月XX日XXX未开始在这个表格中，每个任务都有相应的负责人和完成情况。
负责人负责任务的进度和质量控制，完成情况则用于跟踪任务的进度。
在项目推进过程中，负责人需要定期更新完成情况，以便项目负责人和其他相关人员了解项目整体进度和存在的问题。
通过这个表格，项目团队可以清晰地看到每个任务的进度和存在的问题，及时采取措施进行调整和解决。
项目推进情况汇报表
项目推进情况汇报表尊敬的领导：我向您汇报关于项目推进情况的最新进展。
自上次汇报以来，我们团队在项目推进方面取得了一些重要进展，具体情况如下：一、项目进展情况。
1. 项目目标与计划，我们团队在项目启动阶段明确了项目的总体目标和具体计划，确保各项工作有序推进。
经过多次讨论和调整，我们已经确定了项目的关键节点和时间表，并制定了相应的工作计划。
2. 项目进度，截至目前，项目已经完成了初步的需求分析、技术调研和方案设计等前期工作。
在这些工作的基础上，我们已经开始了系统的开发和测试工作，并且取得了一些阶段性的成果。
3. 项目风险，在项目推进的过程中，我们也积极关注项目可能面临的风险，并采取了一系列措施进行应对。
目前，项目的整体风险得到了有效控制，各项工作均在预期时间内按计划进行。
二、团队协作情况。
1. 团队建设，为了确保项目的顺利推进，我们注重团队建设，加强了团队的沟通和协作。
通过团队会议、项目讨论和经验分享，我们不断提升团队的凝聚力和执行力。
2. 任务分工，针对项目的具体工作内容，我们合理分工，明确责任，确保每个成员都能充分发挥自己的专长，高效完成各项任务。
三、下阶段工作计划。
1. 完善项目进度计划，我们将继续完善项目的进度计划，确保各项工作按时完成。
同时，我们也将根据实际情况对计划进行灵活调整，以应对可能出现的变化和风险。
2. 加强沟通与协作，在项目推进的过程中，我们将进一步加强团队成员之间的沟通和协作，确保信息畅通，减少工作中的误解和偏差，提高工作效率。
3. 风险管控，我们将继续关注项目可能面临的风险，及时采取措施进行应对，确保项目整体风险得到有效控制。
四、结语。
总的来说，目前项目推进情况良好，各项工作有序推进，团队协作良好，风险得到有效控制。
我们将继续努力，确保项目按计划顺利完成。
以上就是我对项目推进情况的汇报，希望能够得到您的认可和指导。
如有任何问题，欢迎随时与我联系。
谢谢！此致。
敬礼。
月度工作推进表模板
月度工作推进表模板一、基本信息1. 表格名称：月度工作推进表2. 表格使用部门：XX部门3. 表格使用目的：方便记录、跟进、总结工作进展情况二、表格内容1. 工作项标题：填写本月份需要完成的工作项的标题，如“XX项目阶段性成果交付”。
2. 任务内容：详细描述每个工作项的具体工作内容和要求。
3. 完成时间：填写每个工作项预计完成的时间点，如“下个月初”。
4. 完成情况：根据实际完成情况，填写每个工作项的进度情况，如“已完成”、“未完成”、“延期完成”。
5. 问题及解决方案：如工作项未完成或延期完成，需填写具体原因及解决方案。
6. 负责人：填写负责每个工作项的人员姓名。
7. 备注：可填写其他需要备注的信息，如需要的协助、资源等。
三、表格结构说明1. 表头：包括月份、工作项标题、任务内容、完成时间、完成情况、问题及解决方案、负责人和备注等。
2. 数据区域：填写每个工作项的具体信息，包括进度、问题等。
四、填写注意事项1. 工作项的标题和内容要明确具体，以便于后续查看和跟进。
2. 完成时间和完成情况要与实际情况相符，不得随意更改。
3. 问题及解决方案要详细说明，以便于解决问题和避免类似问题的发生。
4. 负责人要填写实际负责该工作的人员姓名，不得随意填写。
5. 备注可填写其他需要备注的信息，但不要过于冗长。
五、表格使用流程1. 在每个月初，部门成员根据工作计划和工作安排，确定需要完成的工作项和任务内容。
2. 按照表格结构，逐项填写工作项的标题、内容、完成时间、负责人等信息。
3. 在每个工作项完成后，及时更新完成情况，并填写问题及解决方案。
4. 月底前，部门负责人对表格进行汇总和分析，总结工作进展情况，发现问题并及时解决。
5. 根据需要，可对表格进行修改和补充，以适应不同的情况和需求。
通过使用月度工作推进表模板，可以更好地跟进和总结工作进展情况，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
同时，也有助于加强团队之间的沟通和协作，增强团队凝聚力。
年度项目推进计划表
年度项目推进计划表
以下是一个年度项目推进计划表的示例：
项目名称：XXX项目
项目负责人：XXX
月份 | 计划任务 | 里程碑 | 负责人 | 完成情况
---------------------------------------------------
1月份 | 确定项目目标和范围 | 项目启动 | 项目负责人 | 完成
2月份 | 编制项目计划和预算 | 项目计划和预算确定 | 项目负责人| 完成
3月份 | 项目团队组建和培训 | 项目团队组建和培训完成 | 项目负责人 | 进行中
4月份 | 系统需求分析和设计 | 系统需求分析和设计完成 | 项目负责人 | 未开始
5月份 | 系统开发和测试 | 系统开发和测试进行中 | 项目负责人 | 未开始
6月份 | 系统上线和运维 | 系统上线和运维进行中 | 项目负责人 | 未开始
7月份 | 项目验收和总结 | 项目验收和总结完成 | 项目负责人 | 未开始
备注：本计划表仅为示例，具体的项目推进计划需要根据具体项目的特点和要求进行制定。
在制定计划时应考虑到项目的目标、需求、
资源、风险等因素，并合理安排任务的先后顺序和时间节点。
同时，项目推进计划应具备可调整性，以适应项目执行过程中的变化和调整。
精益六西格玛项目推进步骤及表格设计
CCR/CTP转化
描述问题的重要性（柏拉图，饼图） 可以分析同公司的战略关系 确定项目的范围 用饼图或柏拉图对大Y的组成分析或计算公式 确定项目的目标（根据过去最好状态或标杆） 使用三线图 组织结构（可以补充人员的能力分析） 分工和时间分配 项目组的交流，各层用Pareto来分析、麻脸图对分类/分布分析 鱼骨图
步骤/评价点
7 8 9 10 11 12 13
Y数据挖掘(线别、机种、时间对时间/零件对 零件/位置对位置等)( 选用） 缺陷分析（选用） process mapping（针对质量）或fishbone 因果矩阵 FMEA 快赢分析 潜在重要X因子分析
路线图
作用 要点
市场竞争背景，内外经营环境，产业及经营趋 势，课题完成后顾客和我们将获得什么利益等
C&E\FMEA\
精益六西格玛项目路线图
序号
1 项目背景 1.1 背景 1.2（VOC/VOB/CTQ识别) 1.3 项目选择 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10 11 12 1 2 3 4 5 6 项目的必要性可行性分析 问题陈述 与战略的联系（选用） COPIS图 缺陷/Y定义/小Y定义 项目指标要明确基线/标杆值/目标 项目团队组建 团队职责及运作方式 项目组交流计划/沟通计划 项目收益分析 项目风险分析/约束条件分析/项目的柔性计 划 项目计划安排 项目批准完成（charter） Y的测量系统分析 Y的数据收集计划 Y数据收集 Y正态性检验/数据转化（选用） Y受控分析（稳定性分析，选用） Y过程能力分析（选用）
[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
如何做项目推进表
如何做项目推进表
项目推进表是一份记录项目各阶段进度和执行情况的重要工具，它可以帮助团队成员清晰了解项目的进展情况，有助于项目管理者及时发现问题并做出调整。
以下是如何制作项目推进表的步骤：第一步，确定表格格式。
可以选择使用Excel或其他类似软件来制作表格，根据项目的具体情况和需要，确定表格的列和行，包括项目名称、计划开始时间、计划结束时间、实际开始时间、实际结束时间、完成情况、进度百分比等等。
第二步，确定项目任务分解结构（WBS）。
根据项目需求，将项目按照一定的层级结构进行分解，形成WBS结构，将每个任务按照不同级别分配到不同行中，以便于团队成员根据任务名称查找相关信息。
第三步，设置任务时间。
在表格中设置任务的计划时间和实际时间，以便于团队成员清晰了解任务的执行情况和进展状况。
第四步，填写任务完成情况。
根据任务的实际执行情况填写任务完成情况，包括完成时间、完成状态等信息，帮助团队成员对任务进展情况有一个全面的了解。
第五步，计算任务进度百分比。
根据任务的计划时间和实际时间，计算任务的进度百分比，以便于团队成员了解项目进展的速度和方向。
第六步，更新项目推进表。
根据项目实际情况和团队成员的反馈，及时更新项目推进表，以便于更好地管理项目。
总之，项目推进表是一个非常重要的项目管理工具，它可以帮助团队成员清晰了解项目的进展情况，更好地协同合作，及时发现问题
并解决，从而实现项目的顺利完成。
项目进展报告表格样本
项目进展报告表格样本项目信息项目目标本项目的目标是开发一款智能家居系统，提供智能控制、远程监控和能源管理等功能，以提高居民的生活质量和便利性。
进展概述截至目前，项目进展如下：- 完成了项目规划和需求分析阶段。
- 已经建立了开发团队，并制定了详细的开发计划。
- 进行了初步的技术调研和市场调查，明确了系统所需的技术要求和市场需求。
- 完成了系统的基本架构设计和模块划分。
- 已经开展了系统的核心功能开发，并取得了一定的进展。
- 开始进行用户界面设计和系统测试工作。
下一步计划接下来，我们将按照项目计划继续推进项目的开发工作。
具体计划如下：- 完成系统的核心功能开发并进行集成测试。
- 进行用户界面的设计和优化。
- 开展系统的性能测试和功能测试。
- 进行用户验收测试并修复问题。
- 编写用户手册和技术文档。
- 进行最终的系统测试和部署准备工作。
- 完成系统的上线部署和用户培训。
项目风险在项目的过程中，可能会面临以下风险：1. 技术风险：由于系统需要涉及多个技术领域，存在技术集成的风险。
2. 时间风险：项目周期较紧，可能会面临时间不足的风险。
3. 需求变更风险：用户可能在项目开发过程中提出新的需求变更，需要及时评估和调整开发计划。
为了减少风险对项目的影响，我们将密切监控项目进展，及时调整计划，并与相关团队进行良好的沟通和协调。
结论目前项目进展顺利，团队正在按计划推进开发工作。
我们将继续努力，保持良好的团队合作，以确保项目按时交付，并达到用户的期望。
感谢各位对项目的支持与配合。
以上为项目进展报告表格样本，如有疑问或建议，请及时反馈。
谢谢！。
建设工程项目推进表格模板
建设工程项目推进表格模板一、引言在建设工程项目中，及时并有效地推进进度是非常重要的。
为了帮助项目管理者和团队成员更好地掌握项目进展情况，以及及时发现和解决问题，一个合理且规范的项目推进表格模板是必不可少的。
本文将介绍一种简洁实用的建设工程项目推进表格模板，以帮助项目管理者更好地推进项目进度。
二、建设工程项目推进表格模板1. 项目信息在项目推进表格中，首先需要记录项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目阶段等。
2. 任务进度在该部分，需要记录项目中各个任务的进度情况。
可以按照时间顺序列出每个任务的名称、起止日期、负责人以及当前进度状态。
3. 问题与风险在项目推进过程中，难免会遇到各种问题和风险。
在表格中，我们可以设立一个专门的栏目用于记录这些问题和风险，包括问题描述、责任人、解决方案以及解决的进度情况。
4. 里程碑节点项目推进过程中的里程碑节点非常重要，它们标志着项目的重要阶段和进展。
在表格中，我们可以设立一个栏目用于记录每个里程碑节点的名称、预计完成日期以及实际完成日期。
5. 资源分配合理的资源分配对于项目的顺利进行至关重要。
在表格中，我们可以设置一个栏目用于记录各个资源的具体分配情况，包括人力资源、物资资源等。
三、使用建议1. 简洁明了项目推进表格应当尽量简洁明了，清晰地展示项目的进展情况，方便全体团队成员了解。
2. 及时更新项目推进表格应当定期进行更新，及时反映项目的最新进展情况。
这样可以及时发现并解决问题，保证项目的正常推进。
3. 多方共享项目推进表格应当向全体相关人员进行共享，包括项目管理者、项目团队成员以及相关利益相关方。
这样可以充分发挥团队协作的优势，确保项目顺利进行。
4. 定期评估定期评估项目推进表格的使用情况，根据实际需求进行优化和改进。
同时，也可以根据表格中的数据进行绩效评估，找出项目管理中的不足之处，并进行改进。
四、总结建设工程项目推进表格模板是一个非常有用的工具，它可以协助项目管理者更好地推进项目进度，并及时发现和解决问题。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
项目工作推进表.doc
预算部各岗位职责说明
14
市场调研报告
15
营销工作推进计划
16
项目营销策略总纲
17
广告公司合作报价及谈判
18
项目logo
19
项目名字
20
项目标准色
21
项目标准字
22
名片
23
项目
信封
24
VI系
信纸
25
统设
文件袋
26
计
环保袋
27
营销
楼书
28
户型冬
29
宣传折页
30
灯箱广告画面
31
户外广告画面
32
47
薪资管理制度
48
行政
绩效考核管理制度
49
出差管理规定
50
会议制度
51
行政相关表格
52
固定资产管理制度Байду номын сангаас
53
电脑使用管理办法
54
各部门岗位职责说明
55
员工福利规定
56
综合部
企业用人理念
57
员工岗位职责说明
58
劳动合同
59
入职流程
60
人力
入职相关表格
61
员工转正、辞职管理
62
新员工入职培训
63
招聘渠道的建立
sheet3工作推进表工作目标象州项目工作目标营销目标工程目标财务控制目标项目利润目标序号日期工作内容10月份11月份12月份总负责人责任人责任人电话工作完成进度反馈备注工程土地平整地表附着物清理棉花地甘蔗地等处理土方来挖方案土方施工队确定基坑开挖红线确认图纸优化图纸会审其他相关报建工作工程部管理制度工程部各岗位说明成控部管理制度成控部各岗位职责说明预算部管理制度预算部各岗位职责说明营销市场调研报告营销工作推进计划项目营销策略总纲广告公司合作报价及谈判项目vi系统设计项目logo项目名字项目标准色项目标准字名片信封信纸文件袋环保袋楼书户型图宣传折页灯箱广告画面户外广告画面办公室标识牌项目简介文字稿营销部管理制度营销部薪资办法销售现场各类使用表格置业顾问服装确定临时售楼部的选址确定临时售楼部的装修方案临时售楼部装修施工队的确定售楼热线电话的确定综合部行政公司的简介制定公司人员架构各部门办事流程行政部管理制度考勤管理制度薪资管理制度绩效考核管理制度出差管理规定会议制度行政相关表格固定资产管理制度电脑使用管理办法各部门岗位职责说明员工福利规定人力企业用人理念员工岗位职责说明劳动合同入职流程入职相关表格员工转正辞职管理新员工入职培训招聘渠道的建立项目各部门的用人计划后勤宿舍管理制度用车管理制度用餐管理办公区域卫生管理规范保洁服务标准保安服务标准财务财务部管理制度报销管理制度出纳管理制度银行账号管理制度费用审批流程房地产项目工作推进表250030002004006008001000120014001600180020002200240026002800300020040060080010001200140016001800200022002400260028003000100200300400500600700800900100011001200130014001500160017001800190020002100220023002400250026002700280029003000310032003300340035003600370038003900400041004200430044004500460047004800490050005100520053005400550056005700580059006000610062006300640065006600670068006900700071007200730
行政年度工作计划推进表
行政年度工作计划推进表表格说明：该表格是一个行政年度工作计划推进表，用于记录行政部门的年度工作计划，帮助行政部门进行工作规划、落实和评估。
表格包括以下列：序号、项目名称、工作目标、工作内容、责任人、起止时间、进展情况、备注。
序号项目名称工作目标工作内容责任人起止时间进展情况备注1 行政管理规范化提升行政管理规范化水平，提高工作效率 1. 设立行政管理规范化工作小组，制定相关规范 2. 对行政管理流程进行优化和规范化 3. 制定行政管理规范宣贯计划 HR经理 1月-12月完成设立工作小组并制定了相关规范目前正在进行流程优化工作2 办公环境升级提升办公环境，提高员工满意度 1. 对办公区进行装修和改造，提供更舒适的工作环境 2. 购买新的办公设备，提高工作效率行政助理 4月-6月进展中正在装修和改造工作正在进行办公设备的采购工作3 员工绩效考核制度完善完善员工绩效考核制度，激发员工积极性 1. 与各部门协调，制定绩效考核标准 2. 设立绩效考核工作小组，制定绩效考核流程 HR经理、部门经理 1月-3月未启动计划下个季度开始启动该项目4 内部流程优化提高内部流程效率，提高工作效率 1. 分析各个流程，发现问题和瓶颈 2.对流程进行优化和简化 3. 培训员工，提高流程操作能力行政助理 7月-8月未开始计划下个季度开始启动该项目5 办公自动化升级引入新的办公自动化系统，提高办公效率 1. 寻找合适的办公自动化系统2. 进行系统的安装和培训 3. 推广系统的使用 IT经理、行政助理 9月-11月未开始计划下个季度开始启动该项目通过以上行政年度工作计划推进表，行政部门可以清晰地了解每个项目的工作目标、工作内容、责任人、起止时间以及进展情况。
这样一来，行政部门可以更加有针对性地进行工作规划和落实，并且可以及时跟踪项目的进展情况，及时解决工作中的问题，确保工作计划的顺利推进。
此外，通过这个表格，行政部门还可以对每个项目进行评估和反馈。
工作进度推进表模板
《工作进度推进表模板》
工作进度推进表是一种帮助管理者更好地掌握和管理项目进度的工具，可以帮助管理
者监督完成项目任务的进度，有效推进项目进展。
该表模板清晰地表达了项目进度的实际
情况，主要包括以下几个方面：
1. 工作进度推进表的起始和截止日期：在表格中，需要清楚地列出工作进度推进表的
起始时间和截止时间，以便更好地把控工作进度。
2. 各个阶段的任务：表格中需要列出每个阶段的具体任务，便于管理者更好地掌握每
个任务的进度。
3. 完成情况：表格中需要记录每个任务的完成情况，便于管理者实时了解任务的进展。
4. 责任人：表格中需要列出每个任务的负责人，以便管理者根据任务进度实时了解责
任人的工作情况。
5. 备注：在表格中，可以记录一些任务的其他信息，如有什么注意事项等。
以上就是工作进度推进表的模板，通过这种模板可以帮助管理者更好地掌握项目进度，有效推进项目进展。
六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格
目标值
最佳标杆值
（1）
（2）
（3）
5.项目预计收益
A、硬性收益（直接财务收益计算公式）
此处填写包含财务收益计算方法的一年预估财务收益
B、软性收益（间接受益和无形收益）
此处填写项目完成后会带来的间接收益和非财务的软性收益
6.开始日期：年 月 日；结束日期： 年 月 日
角色
公司倡导者
部门倡导者
项目组长
项目实施
（20分）
项目严格按照DMAIC步骤实施，各阶段充分展开,解决问题的方法富有创造性
16-20
项目基本按照DMAIC步骤实施，解决问题的方法有一定的创造性
7-15
项目未按照DMAIC步骤实施
0-6
工具使用
（20分）
能够使用恰当的工具帮助推进项目，工具使用合理，工具的结果分析充分、正确
16-20
附件8
项目成果评审表模板
项目编号：
项目名称：
立项部门：
项目组长：
辅导老师：
评审人员：
评审项目
细化内容
细化分值
得分
项目选择
（15分）
项目选择密切联系公司战略目标或顾客需求
11-15
项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足有一定帮助
6-10
项目选择对公司战略目标的实现或顾客需求的满足没太大帮助
0-5
六西格玛项目各阶段评审与计划推进表格
附件：1. 改善项目立项书模板
2.项目立项评估表模板
3.
4.项目计划书模板
5.
6.DM阶段项目评审表模板
7.
8.A阶段项目评审表模板
9.
10.I阶段项目评审表模板
工作计划时间推进表模板
工作计划时间推进表模板时间推进表是一个重要的工作管理工具，可以帮助我们合理规划工作、跟踪工作进展、及时调整计划。
下面是一个工作计划时间推进表的模板，供大家参考和使用。
1.表头部分在表头部分，可以包括以下内容：-项目名称：填写需要进行计划和跟踪的项目名称。
-项目起止时间：填写项目的开始时间和结束时间。
-主要负责人：填写项目的主要负责人。
-编制日期：填写制定时间表的日期。
2.任务列表部分在任务列表部分，列出需要完成的任务以及相关的详细信息，包括以下内容：-任务编号：对任务进行编号，方便进行跟踪和查询。
-任务名称：简要描述任务的名称。
-任务负责人：填写负责该任务的人员。
-任务起止时间：填写任务的开始时间和结束时间。
-任务进度：填写任务的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。
-任务备注：附加说明、注意事项等。
3.时间安排部分在时间安排部分，根据任务起止时间和任务负责人，将任务合理地安排在时间轴上。
可以使用日历或时间表格，将任务铺展在时间轴上，以便进行进度跟踪和时间安排的调整。
4.进度跟踪部分在进度跟踪部分，可以记录任务完成的情况，包括以下内容：-实际完成时间：填写任务实际完成的时间。
-实际进度：填写任务实际完成的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。
-困难和问题：记录任务执行过程中遇到的困难和问题，以及解决方案和调整计划的情况。
5.总结部分在总结部分，可以对整个项目的进展情况进行总结，包括：-项目进度：总结项目目前的整体进度，是否按计划进行。
-任务进度：总结各个任务的进度情况，是否按时完成。
-问题与建议：总结项目执行过程中出现的问题，提出改进和建议。
以上是一个工作计划时间推进表的模板，你可以按照自己的实际情况进行调整和修改。
希望这个模板能对你有所帮助，祝你工作顺利！。
工作计划推进表
工作计划推进表一、工作计划概述。
本工作计划推进表旨在对公司接下来的工作计划进行详细的安排和推进，以确保工作的高效开展和顺利完成。
通过对各项工作任务的明确、分解和时间节点的设定，以及责任人的明确，可以更好地推动工作的进展，提高工作效率，实现工作目标。
二、工作计划推进表。
1. 项目名称，市场拓展计划。
任务内容，制定市场拓展策略、寻找潜在客户、开展市场推广。
时间节点，2022年1月1日-2022年2月28日。
责任人，市场部经理。
推进情况，目前市场拓展计划已经制定完成，正在进行潜在客户的挖掘和市场推广工作，进展顺利。
2. 项目名称，产品研发计划。
任务内容，开展市场调研、确定产品需求、制定产品研发方案。
时间节点，2022年1月1日-2022年3月31日。
责任人，研发部经理。
推进情况，市场调研已经完成，产品需求正在逐步明确中，研发方案也在制定中，工作进展顺利。
3. 项目名称，人力资源培训计划。
任务内容，制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果。
时间节点，2022年1月1日-2022年4月30日。
责任人，人力资源部经理。
推进情况，培训计划已经制定完成，正在组织培训实施，培训效果的评估也在进行中，工作进展顺利。
4. 项目名称，财务预算编制计划。
任务内容，收集财务数据、编制财务预算、审核财务预算。
时间节点，2022年1月1日-2022年5月31日。
责任人，财务部经理。
推进情况，财务数据已经收集完毕，财务预算编制正在进行中，审核工作也在安排中，工作进展顺利。
5. 项目名称，营销推广计划。
任务内容，制定营销策略、组织促销活动、评估推广效果。
时间节点，2022年1月1日-2022年6月30日。
责任人，营销部经理。
推进情况，营销策略已经制定完成，促销活动正在组织中，推广效果的评估也在进行中，工作进展顺利。
三、工作计划总结。
通过对各项工作计划的详细安排和推进情况的跟踪，可以看出公司各部门的工作都在有条不紊地进行中，工作进展顺利。
专业的项目时间推进表
专业的项目时间推进表专业的项目时间推进表是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助团队合理安排时间、监控进度、协调资源，并确保项目按时完成。
下面是一个示例的项目时间推进表，以便更好地理解其结构和用途。
1. 项目背景在这一部分，我们将简要介绍项目的背景和目标。
我们将说明项目的目的、范围和关键要素，以及项目对组织的重要性。
2. 项目阶段划分在这一部分，我们将详细描述项目的各个阶段，并为每个阶段确定开始和结束的日期。
我们将使用简洁的语言描述每个阶段的目标和关键活动，以便团队成员和利益相关者能够清楚地理解项目的进展。
3. 项目里程碑在这一部分，我们将列出项目的重要里程碑，并为每个里程碑确定预计完成日期。
里程碑是项目进展的重要标志，它们帮助团队了解项目的整体进度，并提醒团队成员及时完成关键任务。
4. 关键任务和交付物在这一部分，我们将详细列出项目中的关键任务和交付物，并为每个任务确定开始和结束的日期。
关键任务是项目成功的基础，它们需要按时完成以确保项目的顺利进行。
5. 资源分配在这一部分，我们将确定项目所需的各种资源，并为每个资源分配适当的时间和人力。
资源分配是项目管理中的关键活动，它确保项目有足够的资源支持，并避免资源冲突和瓶颈。
6. 里程碑审查在这一部分，我们将确定项目的每个里程碑的审查日期，并为每个里程碑的审查准备相关的材料和报告。
里程碑审查是项目管理中的重要环节，它帮助团队评估项目进展并作出必要的调整。
7. 风险管理在这一部分，我们将识别项目可能面临的风险，并为每个风险制定相应的应对策略。
风险管理是项目管理中的重要任务，它帮助团队预测和应对可能影响项目成功的不确定性。
8. 项目总结在这一部分，我们将对整个项目进行总结，并回顾项目的成果、教训和改进点。
项目总结是项目管理中的重要环节，它帮助团队从项目中吸取经验教训，并提高未来项目的成功率。
以上是一个示例的项目时间推进表，它可以根据具体项目的需求进行调整和修改。
重要事项推进计划汇总表
重要事项推进计划汇总表
以下是一个示例的重要事项推进计划汇总表。
请注意，这只是一个示例，实际情况可能会有所不同。
事项名称推进计划负责人完成时间当前进度
:--: :--: :--: :--: :--:
项目A 2023年10月启动，预计2024年6月完成张三 2024年6月完成70%
项目B 2023年11月启动，预计2024年9月完成李四 2024年9月完成30%
产品C 2023年12月启动，预计2024年12月完成王五 2024年12月未开始
市场推广D 2024年1月启动，预计2024年12月完成赵六 2024年12月未开始
技术研发E 2024年2月启动，预计2025年1月完成刘七 2025年1月未开始
人力资源F 2024年3月启动，预计2025年3月完成陈八 2025年3月未开始
请注意，这个表格只是一种形式，可以根据需要进行修改和调整。
在填写表格时，请确保提供准确和详细的信息，以便更好地跟踪和管理事项的进展。
【管理表格】项目进度跟踪表(正式表)
【管理表格】项目进度跟踪表(正式表)管理表格项目进度跟踪表(正式表)1. 背景该项目进度跟踪表是为了帮助管理团队跟踪项目的进展和确保项目按计划顺利进行而设计的。
通过记录和监控关键项目指标，可以及时发现潜在的问题并采取相应的措施来解决。
2. 表格结构该项目进度跟踪表包含以下几个重要部分：2.1 项目信息项目信息部分包括项目名称、项目编号、项目经理等基本信息，用于标识和识别不同的项目。
2.2 项目任务列表项目任务列表部分列出了项目的所有任务和对应的关键信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间等。
通过清晰地列出所有任务，可以让团队成员清楚地了解每个任务的要求和进度。
2.3 项目进度项目进度部分用于记录每个任务的实际进展情况。
包括实际开始时间、实际完成时间、实际工时等信息。
通过与预计完成时间进行对比，可以及时发现任务是否存在延迟，并及时采取措施来调整进度。
2.4 项目风险项目风险部分用于记录项目中可能存在的风险和对应的应对措施。
通过及时发现和应对项目风险，可以降低项目风险对进度和质量造成的影响。
3. 使用方法管理团队可以根据实际情况在项目进度跟踪表中填写相关信息。
每个项目成员都应负责更新自己负责的任务进度，并定期汇报给项目经理和团队成员。
项目经理可以通过查看项目进度跟踪表来了解整体的项目进展情况，并及时采取措施来解决任何潜在的问题。
4. 结论通过使用项目进度跟踪表，管理团队可以有效地管理和监控项目进展。
及时了解项目的进展情况，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
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3
质 量
3.1
3.2
内审员培训（包括实际 演练）&基于风险管理培 14小时，见培训安排 训 质量管理体系运行指导
3.3
APQP&CP/PPAP/项目管理 方法
8小时，见培训安排
3.4
FMEA/SPC/MSA/持续改进 方法
8小时，见培训安排
3.5
不良质量成本分析/产品 安全性
4小时，见培训安排
3.6 内部过程/产品审核培训 8小时，见培训安排
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
确定合作意向
现场及各部门交流/SWOT 分析/了解环境现状/确定 公司要求
为体系策划作准备/遵循 PDCA
长安民生/ GRD
咨询师
各部门经理
1.3
收集整理内部管理规定/ 表单记录
程度
3)流程设计或再造；
推进小组
3） 人员素养
4)优化流程为体系运行的绩
4）全员参与及多职能小 效实现创造基础
推进小组
程序文件讨论定稿
组讨论流程
5)绩效因流程而更完美
5）基于咨询顾问的增值 6）质量体系的持续改进
咨询师
质量手册讨论定稿
服务
咨询师
三级文件讨论定稿
各部门经理
2015
2016
参与部门(人) 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
各部门将现有的文件表单 了解现状,为文件策划作准
汇总
备
管理者代表
各部门经理
1.4 成立推进小组
任命管代及多功能小组 以人为本/团队运作
总经理/管理 者代表
推进小组
1.5 制定认证工作进度计划 双方讨论后确定正式计划 按PDCA原则
咨询师
管理者代表/ 推进小组
1.6
过程识别及确认,基于风 险管理；
识别顾客导向过程/管理 过程/支持过程/流程设计 或再造
旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
认证机构
4.2 质量管理体系文件修订
4.3 认证时间确定
4.4 认证准备工作
4.5
认证审核(现场最终审 核）
4.6 整改及其跟踪
4.7
不符合项整改措施提交 及确认
4.8 总结与评定
4.9 获得证书
1）考虑体系运作状况 2）公司要求
3）认证机构协调
XXXXXXXX有限公司
ISO/TS16949:2009/ISO9001:2015质量管理体系咨询计划（项目持续约1年零2个月）
序号
工作项目
1
认 证
1.1 咨询合同签定
1.2 质量体系诊断
子项目
目标/目的
负责部门 （人）
2015
2016
参与部门(人) 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中
旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
推进小组
推进小组
推进小组 推进小组 咨询师 咨询师 推进小组 总经理/管理者 代表 各部门人员
2.10 确认质量体系表单
各部门经理 各部门人员
2.11 体系文件学习
2.12 阶段工作总结
1.9
确认组织结构及各部门 职能分配
公司机构/部门结构/岗位 选育用留的标准/为绩效考
说明
核奠定基础
管理者代表
部门经理
1.10 经营计划准备
KPI'S /BSC /SWOT/BCG
建立中长期及短期的经营计 划，并实现公司的经营目标
总经理
部门经理
1.11 制定质量方针
与公司的经营策略相结合 /使命/愿景/核心价值观
3.7 第1次内审 3.8 整改及其跟踪
执行内部审核程序
总结及改进
各部门经理 咨询师
各部门人员
管理者代表/ 推进小组
为内审作准备
咨询师
提供咨询服务/破旧立新/实 现增值
咨询师
启动TS的五大工具并导入先 咨询师
进的项目管理方法
咨询师
准内审员 推进小组 推进小组 推进小组
降低不良质量成本
咨询师
推进小组
寻找产品及过程的差距并实 施改进
确定或优化流程/提升工作 效率
咨询师
管理者代表/ 推进小组
1.7
确认组织内的过程衔接/ 控制方式
识别过程/部门接口
设计/优化/简化流程
咨询师
推进小组
1.8
ISO/TS16949:2009/ISO9 001:2015标准培训
14小时，见培训安排
让推行小组的人员知道体系 要求/质量意识沟通
咨询师
推进小组
发布质量体系所追求的目的
总经理
咨询师/管理 者代表
1.12
制定公司级质量/目标及 确定关键指标及分解到各 奠定公司的持续改进系统/
部门目标
部门
基于数据管理的理念
管理者代表/ 咨询师
部门经理
1.13 阶段工作总结
总结及改进
咨询师
管理者代表/ 推进小组
序号
2
质 量
2.1
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9
编 制
XXX有限公司
2016
8月 9月 10月 11月 12月
下上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
2016
8月 9月 10月 11月 12月
下上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
2016
8月 9月 10月 11月 12月
下上中下上中下上中下上中下 旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬旬
1）通过认证 2）实现体系实施目标 3）展示体系运行绩效
总结及改进
咨询师
推进小组
管理者代表 认证机构
管理者代表
推进小组/部 门经理
各部门
咨询师
咨询师/管理 者代表
推进小组
管理者代表 认证机构
总经理/管理 者代表
推进小组
认证机构/管 理者代表
备注 每阶段的工作总结将会讨论工作的进度、出现的问题及要求管理层配合的事项，讨论的结果将会影响下一阶段的计划安排，如有变化，将会排出新的工作计划。
工作项目
子项目
目标/目的
负责部门 （人）
确定文件架构及标准删 减内容
咨询师
拟定程序文件/三级文件
清单
五要素：
咨询师
制定程序文件初稿 制定质量手册初稿
1）考虑公司的规模/产品 1)识别顾客导向过程/管理 咨询师
特性
过程/支持过程；
2） 流程相互关系及复杂 2)流程图制作；
咨询师
制定质量体系表单 三级文件初稿编写
咨询师
推进小组
寻找体系实施的差距并实施 管代/咨询师 推进小组
改进
管代/咨询师 推进小组
3.9 第2次内审 3.10 整改及其跟踪 3.11 管理评审 3.12 整改及其跟踪
执行内部审核程序 实施管理评审程序
寻找体系实施的差距并实施 管代/咨询师 推进小组
改进
管代/咨询师 推进小组
发现差距，改进系统
影响下一阶段的计划安排，如有变化，将会排出新的工作计划。
总经理/管理 者代表
推进小组
咨询师
推进小组
3.13 阶段工作总结
总结及改进
咨询师
管理者代表/ 推进小组
序号
工作项目
4
质 量
4.1 质量管理体系文件评审
子项目
目标/目的
负责部门 （人）
2015
2016
参与部门(人) 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中