《企业资源规划(ERP)综合实训》实验报告...
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一：erp实训报告模版图片已关闭显示，点此查看企业资源规划（erp）综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划（erp）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程；2.理解erp系统环境下的企业业务流程；3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作；4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程；5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。
3．应充分利用cai课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下，使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
ERP实训总结报告2篇
ERP实训总结报告ERP实训总结报告精选2篇（一）ERP（Enterprise Resource Planning）实训总结报告一、实训目的和意义ERP实训是在学校培养学生实操能力的一种重要方式，通过实际操作ERP系统，学生能够更加深入地理解企业运作的整体流程和各个环节的关联，提高学生的解决问题和综合应用能力。
同时，通过实训，学生可以更好地了解和适应实际工作环境，为今后的工作打下良好的基础。
二、实训内容和过程本次ERP实训的主要内容包括系统的安装和配置、基础数据的维护、业务流程的模拟操作、简单的报表分析等。
我们团队在实训过程中，首先对ERP系统进行了安装和配置，确保系统能够正常运行。
然后，根据企业业务需求，进行基础数据的维护，包括客户、供应商、产品、库存等信息的录入与管理。
接下来，我们模拟了企业的采购和销售业务流程，包括采购订单的生成、库存管理和销售订单的处理等。
最后，我们根据系统提供的报表功能，进行了简单的报表分析和数据统计。
三、实训成果和收获通过本次实训，我们团队对ERP系统的安装和配置有了更深入的了解，掌握了基础数据的录入和维护方法，熟悉了业务流程的模拟操作。
同时，我们也学会了如何利用系统提供的报表功能进行数据的分析和统计。
通过实际操作，我们更加深入地理解了企业的运作流程和各个环节之间的关联，提高了自己的问题解决和综合应用能力。
四、存在的问题和不足在实训过程中，我们团队也遇到了一些问题和不足。
首先，由于对ERP系统的使用还不够熟练，操作过程中可能存在一些错误和不完善的地方。
其次，由于实训时间较短，我们只模拟了一部分业务流程，对于系统其他功能的应用尚未涉及到。
最后，由于实训环境是模拟的企业环境，与实际工作环境仍存在一定差距，实际操作和问题解决的难度可能会更大。
五、改进和展望为了进一步提高ERP实训的效果，我们团队可以采取以下改进措施：首先，增加实训时间，使学生有更多的时间来熟悉和掌握系统的各个功能。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP企业资源规划实践报告
《企业资源规划实践》课程总结报告姓名：学号：班级：公司职务：其他组员姓名：个人邮箱：指导老师:上课时间：个人实战成绩：目录一、对ERP的认识 (3)二、ERP沙盘模拟实战过程 (3)（一）第一轮实战：（四年） (3)战略：稳中求进 (3)失误： (4)（二）第二轮实战：（五年） (4)战略：产量就是王道 (4)失误： (5)改进： (5)（三）第三轮实战：（六年） (5)战略：平稳、多产量 (5)失误： (6)改进： (6)三、实战中的成功与失败及其挽救措施 (7)（一）为什么会发生贴现、贴厂房？ (7)（二）为什么会有原材料、产品的剩余？ (7)（三）为什么最好不要在第一年贷长贷？ (7)（四）为什么选择率先新建柔性线？ (8)（五）为什么不去抢夺市场老大？ (8)（六）为什么在前两轮实战中我公司的发展状况优于第三轮？ (9)四、作为助教的感受 (9)五、课程总结与感悟 (10)课程总结一、对ERP的认识在进行ERP实训之前，我在网上对ERP沙盘模拟做了一个了解，所谓ERP 是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。
在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
企业资源规划综合实训报告
企业资源规划综合实训报告一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对资源的有效规划和管理变得至关重要。
为了更好地理解和掌握企业资源规划（ERP）的理念、方法和技术，提高我们在实际工作中的应用能力，我们进行了本次企业资源规划综合实训。
二、实训目的本次实训的主要目的是：1、深入了解 ERP 系统的功能和架构，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等模块。
2、通过实际操作，掌握 ERP 系统在企业资源规划中的应用流程和方法。
3、培养团队合作精神，提高沟通协调能力和问题解决能力。
4、分析企业在资源规划过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。
三、实训内容1、 ERP 系统的理论学习在实训开始阶段，我们通过课堂讲解、案例分析和阅读相关教材，系统地学习了 ERP 的基本概念、发展历程、核心思想以及各个模块的功能和相互关系。
2、企业调研与需求分析为了更好地将 ERP 系统应用于实际企业，我们选择了一家具有代表性的制造企业进行调研。
通过与企业管理人员、业务人员的访谈和现场观察，了解了企业的组织架构、业务流程、存在的问题以及对 ERP 系统的需求。
3、 ERP 系统的选型与实施根据企业的需求和实际情况，我们对市场上常见的 ERP 系统进行了评估和选型。
在确定了合适的 ERP 系统后，制定了详细的实施计划，包括项目进度安排、人员分工、数据准备等。
4、系统配置与测试按照实施计划，对选定的 ERP 系统进行了配置和定制，以满足企业的个性化需求。
在系统配置完成后，进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、集成测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5、数据录入与上线运行将企业的基础数据、业务数据等录入到 ERP 系统中，并进行了上线前的最后准备工作。
系统上线后，对企业员工进行了培训，确保他们能够熟练使用 ERP 系统进行日常工作。
6、运行监控与优化在系统运行过程中，对系统的运行情况进行实时监控，收集用户的反馈意见，及时解决出现的问题。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
erp实训报告
erp实训报告ERP 实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
为了更好地理解和掌握 ERP 系统的运作原理及应用，我参加了本次 ERP 实训课程。
通过这次实训，我不仅获得了理论知识的深化，更在实践操作中积累了宝贵的经验。
一、实训目的1、深入了解 ERP 系统的基本原理、功能模块和业务流程。
2、掌握 ERP 系统在企业资源管理中的实际应用，提高对企业运营的综合管理能力。
3、培养团队协作精神和沟通能力，学会在团队环境中共同解决问题。
4、通过实际操作，熟悉企业信息化管理的方法和技巧，为今后的工作打下坚实的基础。
二、实训内容本次实训使用了具体 ERP 软件名称软件，以一个模拟企业为背景，进行了为期实训时长的实践操作。
实训内容涵盖了企业的采购、生产、销售、财务等多个业务环节。
1、基础数据设置在实训的初始阶段，我们首先进行了基础数据的设置，包括企业的组织架构、部门设置、员工信息、客户与供应商信息、物料清单（BOM）等。
这些基础数据的准确性和完整性对于后续的业务操作至关重要。
2、采购管理采购模块是企业供应链的重要组成部分。
在实训中，我们根据生产计划和库存情况，制定采购计划，向供应商下达采购订单，并跟踪采购订单的执行情况。
同时，还学习了如何处理采购退货、采购发票等业务。
3、生产管理生产管理模块涉及到生产计划的制定、物料需求计划（MRP）的运算、生产任务的下达以及生产过程的监控。
通过这个模块的实训，我们了解了如何合理安排生产资源，提高生产效率，确保按时完成生产任务。
4、销售管理销售模块主要包括客户订单的处理、销售发货、销售发票的开具以及销售业绩的统计分析。
在实训中，我们学会了如何与客户进行有效的沟通，满足客户需求，提高客户满意度。
5、财务管理财务管理是企业管理的核心之一。
在实训中，我们进行了财务总账、应收应付账款、成本核算、固定资产管理等方面的操作。
通过财务数据的分析，我们能够及时了解企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供有力支持。
实训报告总结(合集3篇)
实训报告总结(合集3篇)【篇一】实训报告总结通过一周的实训，让我对ERP(企业资源打算)有了更多的了解。
在实训的过程中也让我学到了很多在生活当中不能接触到的学问和不能体会到的感受。
这次最大的收获就是让我了解到一个企业要想很好的经营下去，和企业的全部员工都离不开。
企业的胜利也和每个员工的功绩里不开。
她们两者是相辅相成，离开了谁都不行，没有了员工的努力就不会有企业的胜利。
没有一个好的企业员工的才能也不能施展。
所以说她们两者谁也离不开谁。
ERP属于企业内部打算，它是把一个企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进展综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
总而言之，企业资料打算就是对企业的资源进展合理的安排和限制，争取把企业的利益最大化。
在这次的实训中我担当的职位是财务主管。
财务主管在我的概念里始终是一个比拟困难、比拟累的一个职位。
以前我也听别人说一个企业中最忙的职位之一就是财务主管。
在没实训之前我觉的这是在危言耸听，但我接触了这个职位之后，我才发觉原来真如他们所说的一样，财务主管在企业中起着举足轻重的作用。
财务是一个企业的血液，企业能够运行的先决条件就是财务资金能够支持企业的正常运行。
一个企业有生命的表达就是财务能够周转，收支能够平衡。
所以说资金是一个企业的血液。
一个根本包括五大局部，分别是CEO、财务总监、选购总监、生产总监和销售总监。
假如说资金是企业的血液，那么CEO是企业的大脑，生产实力就是企业的骨架，选购是企业的粮食，销售是企业的消化系统。
五大局部缺一不行，缺少其中的任何一个局部，企业都将是不完整的。
财务是企业根本运行的先决条件。
在实训之前每组会先对每个人进展角色安排，个人也可以依据自己的爱好和特长选择适宜自己的职位。
企业资源计划(ERP)实验报告(正文)
企业资源计划(ERP)实验报告(正文)一、实验目的运用所学的ERP基本思想和理论，结合老师所介绍的金蝶软件，了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序；并根据所提供的工业企业帐套信息、工业企业业务流程分析ERP 信息整合的机理及企业运用ERP的优势所在。
二、实验内容实验一建立账套1、建账账套号：AIS742,在实验中若多人用同一台机器时，各自的账套号要区分开；账套名称：壹峰大酒店财务账套；账套存放路径：E:\金蝶数据\Wang Wenyi,新建账套存放路径也可以自行选定。
公司名称：壹峰大酒店。
新建账套界面如下图所示，将带“*”的项目输入，点击确定即可新建账套：2、基础参数设置如上建立了一个账套后，并不能立马可以用，还要进行基础参数设置。
首先，进入金蝶软件初始界面，点击【基础设置】，进而点击【系统参数】进行设置，如图：进入【系统参数】作如下设置：确定记账本位币为人民币；确定会计期间，选择一个年度作为此账套的一个会计年限；如图：会计期间设置完成后再进行币别的设置，如果多种货币的交易，则可以将货币新增入列表；3、在【用户管理】这里新增相关用户4、会计科目的引入【基础设置】【会计科目】【文件】【从模板导入会计科目】选择【中小企业会计科目】选择所有科目--【确定】会计科目导入以后，还可以对科目进行设置；5、凭证字直接在凭证字的设置界面录入“记”即可【基础设置】【凭证字】【修改】在凭证字的设置界面录入“记”6、计量单位【基础设置】【计量单位】7、核算项目【基础设置】【核算项目】选择任意一个核算项目，再单击工具栏的新增按钮，进入【核算项目新增】界面进行相应的设置，其他核算项目以同样方式依次录入实验二采购管理1、采购订单【采购管理】【采购订单】进入采购订单填入相关信息，保存并进行审核：2、采购入库【采购管理】【采购入库】进入采购入库填入相关信息，保存并进行审核：3、采购发票【采购管理】【采购发票】进入采购发票填入相关信息，保存并进行蓝字确认：实验三销售管理1、销售报价单【销售管理】【销售报价单】进入销售报价单填入相关信息，保存并进行审核：2、销售订单【销售管理】【销售订单】进入销售订单填入相关信息，保存并进行审核：3、销售出库单【销售管理】【销售出库单】进入销售出库单填入相关信息，保存并进行审核：4、销售发票【销售管理】【销售发票】进入销售发票填入相关信息，保存并进行审核：5、销售状况报表查询如图，在销售管理界面点击右下角的报表框内的内容例如：点击【销售订单统计表】弹出如下界面：选择需要查询的时间段点击确认得：不仅在销售管理模块可查看自动生成的报表，在采购或是其他的任何模块都可以查看相应的报表，只要在弹出的过滤选框中设置筛选的时间段，然后点击确定即可查询相应的报表。
企业资源规划erp综合实训实践报告
企业资源规划erp综合实训实践报告企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现企业资源的全面规划、高效利用和优化配置。
ERP系统的实践是企业管理信息化的重要组成部分，通过对ERP系统的综合实训实践，可以帮助企业更好地理解和应用ERP系统，提高企业管理水平和竞争力。
一、实践目标和方法1. 实践目标：通过ERP综合实训实践，掌握ERP系统的基本原理和功能，了解企业资源管理的流程和方法，提高企业管理水平和效率。
2. 实践方法：选择一个适合的ERP系统作为实训平台，组织实训学员进行系统的学习和操作，包括系统的安装、配置、数据导入、业务流程设计等环节。
二、实践内容1. 系统安装和配置：学习和掌握ERP系统的安装和配置方法，包括硬件环境的搭建、数据库的安装和配置、系统参数的设置等。
2. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
3. 业务流程设计和优化：学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
4. 系统应用和维护：学习和掌握ERP系统的应用和维护方法，包括用户权限的管理、系统的维护和升级、系统的故障排除等。
三、实践过程1. 实践准备：选择适合的ERP系统作为实训平台，准备必要的硬件和软件环境，组织实训学员进行系统的安装和配置。
2. 系统学习：学习和掌握ERP系统的基本原理和功能，了解系统的各个模块和功能，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等。
3. 数据导入和管理：学习和掌握ERP系统的数据导入和管理方法，包括数据的导入、数据的清洗和整理、数据的备份和恢复等。
4. 业务流程设计和优化：根据企业的实际情况，学习和掌握ERP系统的业务流程设计和优化方法，包括业务流程的分析、流程图的绘制、流程的调整和优化等。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训报告(优秀3篇)
ERP实训报告（优秀3篇）ERP实训报告篇一一、关于ERP1、ERP的定义ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
erp的实训报告
erp的实训报告1. 前言在本次实训中，我们团队主要针对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统进行了研究和实践。
在此报告中，我将分享我们的实训经验、获得的成果以及遇到的挑战。
2. 实训目标我们的实训目标是熟悉和掌握ERP系统的实际应用。
为了达到这个目标，我们通过以下步骤进行了实训：需求分析、系统配置、模块开发、测试和运行。
3. 需求分析在开始实际操作之前，我们首先进行了对企业的需求分析。
通过与企业相关人员的交流，我们了解到他们的业务流程、痛点和期望。
在此基础上，我们确定了实际项目的范围和目标。
4. 系统配置接下来，我们开始对ERP系统进行配置。
我们选择了适合企业需求的ERP软件，并根据需求进行系统参数的设置。
此外，我们还建立了用户和权限管理体系，确保只有授权人员才能访问敏感数据。
5. 模块开发根据需求分析的结果，我们进行了模块开发。
这些模块包括采购管理、销售管理、库存管理等。
我们根据不同的业务流程设计了相应的功能和界面，并进行了系统集成，确保各个模块的协同工作。
6. 测试与验收在模块开发完成后，我们进行了全面的测试。
我们测试了系统的功能完整性、数据准确性和性能稳定性。
在测试过程中，我们发现了一些问题并进行了修复。
最终，我们邀请了企业相关人员参与验收，并获得了他们的认可。
7. 实训感悟通过这次实训，我们对ERP系统有了更深入的了解。
我们发现，ERP系统可以极大地提高企业的管理效率和决策能力。
它能够集成各个部门的信息，实现信息共享和流程优化。
同时，我们也意识到，ERP 系统的实施需要充分的需求分析和项目管理，以确保项目的成功。
8. 遇到的挑战与解决方案在实训过程中，我们也遇到了一些挑战。
首先，我们面临着时间限制和资源限制，需要合理安排工作进度。
其次，我们需要与企业人员进行有效的沟通和协同工作，以理解他们的需求并解决问题。
最后，我们需要不断学习和更新自己的技术知识，以适应不断变化的需求。
ERP企业资源规划实践报告
“企业资源规划实践”课程总结1. 承担的角色与贡献我在公司里担任生产总监的职位，虽然没有为公司做出太大贡献，但自己确实是尽全力去做，努力思考提供各种意见及建议，并与其他组员积极配合，做不同决策做报表，虽然不是专职人员但都会有参与而且从中学到很多东西。
2. 经营过程分析这个学期第一周开始，我们进行了为期九周的ERP沙盘模拟实训。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成12个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第11小组的生产总监的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产总监，本人还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据生产的需要购买了两条新的生产线。
第一年里，我组只进行了P1产品的生产，由于对于相同状况的企业，我们企业投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响并不大。
由于所争取的订单数量只有一个，企业在第一年的生产中按时完成了订单，但有一些库存成品，企业未能获利。
在第二年的生产经营中，公司开始对P2、P3产品进行了研发，其投币量分别为4M和8M。
我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认证投资，具体情况是ISO9000和ISO14000各投币1M。
本年企业获得了一个产品订单，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，还是很轻松的完成了订单。
并且还有存货，可见这次的广告投入量还是偏少，导致订单少，产能过剩。
因此本期仍没获利。
在第三年的经营中，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组广告投入量增加，顺利拿到了3个订单，这次的广告投入量相对比较合理，企业顺利完成了订单要求。
erp综合模拟实验报告
erp综合模拟实验报告ERP综合模拟实验报告引言：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合企业各个部门的信息流、物流和资金流，提高企业内部协调和资源利用效率。
在现代企业管理中，ERP系统已经成为一种不可或缺的工具。
为了更好地理解ERP系统的运作原理和应用价值，我们进行了一次综合模拟实验。
实验目的：1.了解ERP系统的基本概念和功能。
2.熟悉ERP系统的模块组成和流程。
3.掌握ERP系统在企业管理中的应用。
实验过程：1.实验环境搭建我们选择了一家虚拟的制造企业作为实验对象，并在实验室中搭建了一个模拟的ERP系统环境。
该系统包括采购、生产、销售、财务等多个模块，以及相应的数据库和用户界面。
2.需求分析在实验开始前，我们首先对企业的业务流程进行了需求分析。
通过与企业管理人员的沟通，我们了解到企业主要面临的问题是采购和生产计划的不协调，以及库存管理和销售预测的不准确。
基于这些问题，我们确定了实验的目标和重点。
3.系统配置根据需求分析的结果，我们对ERP系统进行了相应的配置。
首先，我们建立了供应商和客户的数据库，并设置了相应的采购和销售流程。
然后，我们配置了生产计划和库存管理模块，以实现生产和库存的优化管理。
最后，我们设置了财务模块，以实现财务数据的自动化处理和报表生成。
4.数据录入和模拟运营在系统配置完成后，我们开始录入数据并进行模拟运营。
我们根据企业的实际情况，录入了一段时间的采购、生产和销售数据，并进行了相应的操作和处理。
通过模拟运营，我们可以观察到ERP系统的运作效果和应用效果。
实验结果：1.采购和生产计划的协调通过ERP系统，我们实现了采购和生产计划的协调。
系统根据销售订单和库存情况，自动计算出采购和生产的需求，并生成相应的采购订单和生产计划。
这样，企业可以根据实际情况进行采购和生产安排，避免了过量或缺货的情况。
2.库存管理的优化通过ERP系统，我们实现了库存管理的优化。
企业资源规划(ERP)实验报告
电子科技大学成都学院经济与管理工程系企业资源规划（ERP）实验报告学生姓名：王丹阳学号：1040940428 指导教师：张琳闵静怡1040940430张俊洋1040940422冉光灿1040940415实验地点：第二实验楼306 实验时间：ERP上机实验课堂一、实验目的：掌握金蝶财务软件的操作程序，学会创建帐套，通过帐套进入财务系统，设置基本财务参数，建立相关人员及其权限，设置有关账务科目，掌握订单采购的相关设置，以及帐套的转换,保存于退出，通过实验更加熟悉的操作该财务软件。
二、实验内容1．点击金蝶专业版，先在下拉项选择帐套加密后，开始操作创建帐套，键入所需要的参数，如下图，再进行备份。
2.新建用户组,进入财务系统中，选择用户组的新建，由于本次试验中需要创建办公室，财务科，采购科，仓库，按以下方法分别添加这几个分组。
3．新建用户。
同样按照新建用户组的原理，点击新建用户，键入用户名称，设置密码后，将其加入所指定的用户组，如下图所示：4.输入用户的所在用户组。
5.创建完成后，浏览用户管理页面就如上图所示。
6.将凭证字新增，按试验要求输入‘记’字，确定并保存。
7.结算方式的新增。
在基础设置中选择结算方式，点击新增，按照试验要求输入代码以及名称。
8．管理人员权限的设置。
在用户管理界面中，设置用户的权限，根据实验要求，为每个用户设置不用的权限选项，确认完成后点击最右上角的授权进行保存.9.设置客户，在核算项目的界面中选中客户，再在空白的区域右键，点击新增，会弹出如下对话框，按要求输入客户的代码，名称等相关内容以。
点击保存，并按照此方法一一操作以新增客户。
图（9-2）10．新增供应商，进入供应商的界面，在空白处单击右键选择新增，按照和新增客户同样的方式新增供应商，过程和浏览结果一次为图所示。
11．新增部门。
同样也是在新增部门界面的空白处单击选择新增，同以上程序一样，如下图所示：12.新增职员，同样的方法，在空白处新增，输入试验所需的参数。